UNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA - UMA

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1 SILABO DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD I. INFORMACION GENERAL 1.1 Escuela Profesional 1. Semestre Académico 1.3 Ciclo 1.4 Pre-requisito 1.5 Crédito 1.6 Duración 1.7 Código : Administración de N.I. : 015-II : VII : Ninguno : 03 : 17 s : ANI 706 B II. SUMILLA La asignatura pertenece al área curricular de formación profesional, es de naturaleza teórica y práctica, tiene por propósito desarrollar el marco teórico y prácticos referidos a la administración de la en el ámbito empresarial. Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje: I Marco teórico de, II Implantación de Sistemas de gestión de la, III Diseño de las organizaciones y las relaciones con la gestión de la, IV Gestión de y organización. III. COMPETENCIA DE ASIGNATURA Analiza el marco teórico y práctico de la administración de la en el ámbito empresarial, tomando en cuenta los sistemas de gestión de y las herramientas básicas. IV. CAPACIDADES Analiza el marco teórico de la administración de la. Analiza el proceso de implantación de los sistemas de gestión de la. Propone una visión de los problemas y herramientas básicas de diseño organizativo Analiza la forma en que la implantación de un gestión de influye sobre sobre el diseño de la organización y sus efectos propios del sistema. V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS UNIDAD I: MARCO TEÓRICO DE LA CALIDAD Analiza el marco teórico de la administración de la. Disposición por aprender 1 Concepto y dimensiones Antecedentes de Calidad Análisis de conceptos de Dimensiones UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA 1

2 3 UNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA - UMA Enfoques de Gestión de la Calidad Enfoques de Gestión de la Calidad Evolución de enfoques : inspección, control y aseguramiento Gestión de la total : Caracterización Principios Carácter sistémico Diferencias de enfoques 4 La Calidad y Sistema Educativo Proyecto Educativo Nacional Competividad Empresarial Calidad Educativa Guaspari J. (1996).Erase un vez una fábrica. Grupo Editorial Norma Moreno M. (001). Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. Prentice Hall. Drucker P. (1994). La Sociedad Post Capitalista. Grupo Editorial Norma. UNIDAD II: IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Analiza el proceso de implantación de los sistemas de gestión de la. Disposición por aprender aseguramiento de la. aseguramiento de la. gestión de la total. Fases de implementación Formación Certificación del Fases de implementación Consideraciones globales a la implantación de sistemas de Aspectos adicionales de la implantación de sistemas de 8 Evaluación Parcial James H. (1993). Mejoramiento de los Procesos de la Empresa. Mc Graw Hill, Moreno M. (001). Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. (España) Prentice Hall. UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA

3 UNIDAD III: DISEÑO DE ORGANIZACIONES Y RELACIONES CON LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Propone una visión de los problemas y herramientas básicas de diseño organizativo 9 Aportaciones básicas al diseño de las organizaciones Enfoque contingente Relación estrategiaorganización Lluvia de ideas Dimensiones y variables de diseño organizativo Modelo de diseño Relaciones Básicas de las variables centralización y formalización Dimensiones y variables de diseño Dimensiones y variables de comportamiento Modelo heurístico Secuencia básica de diseño Dimensiones organizativas Contexto organizativo Centralización y formalización Moreno M. (001). Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. (España) Prentice Hall. Dess. G. (003). Dirección Estratégica. Mc Graw Hill. UNIDAD IV: GESTIÓN DE CALIDAD Y ORGANIZACIÓN Analiza la forma en que la implantación de un gestión de influye sobre sobre el diseño de la organización y sus efectos propios del sistema. 13 aseguramiento de Repercusiones de la gestión de sobre el diseño de puestos, y la estructura organizacional Estudio de UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA 3

4 14 15 UNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA - UMA aseguramiento de. Las normas ISO 9000 El modelo de excelencia EFQM Repercusiones de la gestión de sobre los procesos de información, sistemas de medición y sobre el papel desempeñado por los miembros de la organización Introducción Normas ISO 9000:1994 Las nuevas normas ISO : 000 Análisis comparative Modelo de gestión de la total Casos Prácticos Estudio de Estudio de 16 Evaluacion Final 4 Moreno M. (001). Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. (España) Prentice Hall. Dess. G. (003). Dirección Estratégica. Mc Graw Hill. VI. METODOLOGÍA 6.1. Estrategias centradas en la enseñanza a. b. Estudio de c. d. Lluvia de ideas 6.. Estrategias centradas en el aprendizaje a. Clase magistral b. problémica c. Inducción d. Técnicas de concientización VII. VIII. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE a. Equipos informáticos b. Fuentes de información c. Multimedia d. Separatas EVALUACIÓN La evaluación es un componente del proceso formativo que implica el recojo de información sobre los rendimientos y desempeños del estudiante. Permite el análisis para mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje. Se evalúa antes, durante y al finalizar el proceso. Antes: evaluación inicial, para recoger los saberes que posee el estudiante para asumir la asignatura y se aplica con una prueba de entrada cuyo resultado no interviene en el cálculo de la calificación de la asignatura. Durante: se evalúa el desempeño del estudiante en el cumplimiento de tareas académicas de manera procesal (monografías, proyectos, planes, estudios de mercado, etc.) que originan la nota de proceso. UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA 4

5 Final: evalúa los productos del aprendizaje, al finalizar una o más unidades de aprendizaje, usándose la prueba escrita como instrumento de medición (examen parcial y examen final). a. La evaluación se hará en base a dos exámenes escritos: uno parcial y uno final. Cada examen tendrá un peso de 35% b. Los trabajos prácticos serán entregados en las fechas programadas. c. La asistencia a clase es obligatoria. Más del 30% de inasistencia es causal de inhabilitación. CRITERIOS PONDERACION Promedio actividades aplicativas (desarrolla ejercicios encargados) (T) 15% Evaluación Parcial (EP) 35% Prácticas Calificadas (P) 15% Evaluación Final (EF) 35% IX. FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS 9.1. Fuentes bibliográficas Drucker P. (00). La Gerencia en la sociedad futura. Grupo Editorial Norma. Drucker P. (00). La empresa en la sociedad que viene. Ediciones Urano Drucker P. (1999). Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI Grupo. Editorial Norma. Senge P. (010). La quinta disciplina Granica Carrisón C. Gestión de la Calidad: conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Pearson/ Prentice Hall. Gary H. El futuro de la Administración. Grupo Editorial Norma. Senge P. (009). La revolución necesaria. Grupo Editorial Norma. UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA 5

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