Seminario sobre Agile Project Management

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Seminario sobre Agile Project Management"

Transcripción

1 Seminario sobre Agile Project Management Porque Agile? Marzo 2012 José Hernández Piso C Capital Federal (C1426EOV) Argentina Ariel Kirshbom TE CompetitivePM - All rights reserved. Página CompetitivePM - All rights reserved.

2 Presentación Ariel Kirshbom Scrum Practitioner Certificado Professional Scrum Master Certificado Project Manager Professional Mas de 10 años de experiencia en Proyectos en diversas empresas Participado en diversos roles desde programador hasta responsable de PMO Proporciona mentoring y training en practicas PM y Agile en distintas organizaciones LinkedIn: Página 2

3 Agenda Cual es el problema actual con los proyectos? Por qué Gestión Ágil de Proyectos? Qué es la Gestión Ágil de Proyectos? Qué puedo esperar del cambio a la gestión Ágil de Proyectos? Breve Comparación con otros métodos Como puedo profundizar? Preguntas Página 3

4 Cual es el problema actual con los proyectos? Página 4

5 Analicemos la situación Algunos datos históricos Los Proyectos de acuerdo a su complejidad, presentan características y desafíos únicos. Históricamente las tasas de éxito han sido bajas. From Standish Group CHAOS database. NOTE: Challenged vs. Failed distinguishes between a project failure and a project management failure, which still may deliver some value. Página 5

6 Cerca de Certeza Lejos de Certeza Requisitos Categorización de Acuerdo Vs Certeza Lejos de Acuerdo Complejo Anarquía Cerca de Acuerdo Simple Tecnología Fuente: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Página 6

7 Como se mide el éxito de un proyecto tradicionalmente? Los parámetros en los que la mayoría de las personas piensan inicialmente. Página 7

8 Como se mide el éxito de un proyecto tradicionalmente? Risk Luego aparecen los siguientes... Página 8

9 Como se mide el éxito de un proyecto tradicionalmente? Risk Finalmente agregamos... Página 9

10 Sigamos analizando Funcionalidades que se usan en un sistema típico El costo mas alto del desarrollo predictivo es la sobre producción de funcionalidad o Scope Scrap Debe ser diseñado, construido y mantenido No se termina usando, no genera valor real *Standish Group Study Reported in 2000 Chaos Report. Página 10

11 Curva de costo en distintas técnicas Página 11

12 Gestión de proyectos tradicional Los métodos tradicionales en su mayoría son secuenciales. (Un área funcional realiza entregas a la siguiente área funcional ej. Diseño a desarrollo) Se elicita las necesidades y requerimientos de los clientes/usuarios. (Cuando en realidad no lo saben con exactitud) Se premia al cliente por pensar en todo por adelantado (Llamamos a la lista inicial de requerimientos, Alcance) Se penaliza al cliente por agregar requerimientos mas tarde (Agresivo control del Alcance) Como resultado se trabaja en funcionalidades que no generan valor real (Scope Creep) Página 12

13 Página 13 Por qué Gestión Ágil de Proyectos?

14 El contexto nos dice Respecto de la Economía: Hay que hacer mas con menos Respecto de los competidores: Responder rápidamente a las necesidades del mercado Los Medios y la Sociedad: Para tener éxito nos deben escuchar La Tecnología: Nuevas funcionalidades en mayor frecuencia o quedarse en la historia Los Clientes: Generar un Producto que funcione y no se rompa (calidad) Respecto de los Inversores: Se debe generar rentabilidad o las inversiones se irán a otro negocio Página 14

15 Gestión de proyectos Página 15

16 Las razones mas importantes en la adopción Ágil Página 16

17 Adopción de Agiles Beneficios en la Productividad y Calidad Página 17

18 Adopción de Agiles Satisfacción y costos Página 18

19 Comparación Tradicional Agiles Riesgo Project Run Rate Valor acumulado Project Run Rate Riesgo Comenzar con ítems que generen alto valor y sean de alto riesgo, para bajar el riesgo y maximizar el ROI El proyecto finaliza cuando el valor de negocio deseado se ha logrado Página 19

20 ROI en Proyectos Agiles Plan-driven vs. Agile Donde hay mayor riesgo? Scrum Brings ROI Back Release 1 Release 2 Release 3 ROI $ Time Go Live Página 20

21 Página 21 Qué es la Gestión Ágil de Proyectos?

22 Manifiesto Ágil Una declaración de valores - Fuente: Individuos e interacciones sobre Procesos y herramientas Software que funciona Colaboración con el cliente Responder ante el cambio sobre sobre sobre Documentación exhaustiva Negociación de contratos Seguimiento de un plan Página 22

23 Conceptos básicos Características individuales Promueve equipos cross-funcionales Promueve Transparencia Enfatiza el Accountability (respondabilidad) Premia el trabajo en equipo Equipos auto organizados Características organizacionales Alinea el desarrollo con las necesidades del cliente y los objetivos de la organización Iteraciones cortas con aceptación del cliente Filosofía de Liderazgo Contribuye fuertemente a evolucionar a una organización del conocimiento Estamos juntos en esto El equipo es la unidad mas importante Página 23

24 Herramientas Agiles AGILE Crystal Scrum Lean DSDM FDD Página 24

25 Introducción a SCRUM Scrum es un sistema marco (Framework) para el desarrollo de sistemas y productos complejos, basado en una teoría de control de procesos empírica la cual se puede dividir en las siguientes características principales: Transparencia Inspección (Retrospección) Adaptación Existen tres puntos de inspección y adaptación en Scrum: El Sprint Review y Planning meetings son usados para inspeccionar el avance hacia el cumplimiento de los objetivos y para realizar adaptaciones para optimizar el valor a generar en el siguiente Sprint. El Daily Scrum meeting es usado para inspeccionar el avance hacia los objetivos, del Sprint, y para realizar adaptaciones para optimizar el valor a generar en el siguiente día de trabajo. La sesión de Retrospectiva es usada para adaptar los procesos e interacciones del Sprint anterior, para realizar adaptaciones que hagan del próximo Sprint uno mas productivo, enriquecedor, agradable y divertido. Página 25

26 SCRUM 24 horas Objetivo del Sprint Sprint 2-4 semanas Return Gift wrap Cancel Product Backlog Sprint Backlog Incremento del producto potencialmente entregable Página 26

27 Roles de SCRUM Página 27

28 Página 28 Qué puedo esperar del cambio a la gestión Ágil de Proyectos?

29 Adopción de métodos Agiles Página 29

30 Cambios en la Organización Organization anterior Centralizada Perspectiva unificada Prescriptiva Analitica Liderado por Análisis Predictivo? Autoritativa Jerarquica Nueva Organización Distribuida Perspectiva diversificada Emergente Creativa Liderado por el aprendizaje Incertidumbre controlada Participativa Liderazgo compartido Página 30

31 Barreras en la adopción Página 31

32 Barreras en la adopción Agile Adoption Wide-Spread Adoption Management Awareness Executive Sponsorship Enterprise Grassroots Team Time Página 32

33 Página 33 Décadas de: cómo lo hemos hecho siempre

34 Agile is NO Silver Bullet! Página 34

35 Algunos Mitos Falta de Disciplina Agile le permite al equipo hacer lo que quieren La calidad del producto va a decrecer Perdida de visibilidad No existe visibilidad en lo que se esta haciendo No se puede predecir lo que se va a hacer, o cuando Falta de Aplicabilidad Agile es solo para Software Geeks Agile es solo para equipos reducidos y proyectos pequeños Agile es fácil Página 35

36 No es Agile! Mal uso de las retrospectivas No involucrar a todos en la planificación Fallas en la infraestructura necesaria No poseer roles dedicados ScrumMaster, Product Owner y Team El Product Owner no tiene disponibilidad para el team Los compromisos son dictados por el management El Teams no tiene autoridad ni poder de decisión Una cultura que no fomenta el aprendizaje Negación en lugar de la (brutal) verdad Página 36

37 Comparación con otros Métodos Página 37

38 Agile Vs PMBOK Página 38

39 Agile Vs PMBOK Integration Management Método Tradicional Desarrollo de plan de proyecto Ejecución del plan Direct,Manage,Monitor,Co ntrol Control integrado del cambio Método Agile Planificación de Release e Iteración Ejecución de la iteración Facilitate,Serve,Lead,Colla borate Feedback constante, Backlog priorizado Página 39

40 Agile Vs PMBOK Scope Management Método Tradicional Definición del alcance Creación de WBS Verificación del Alcance Control de cambio de alcance Método Agile Reuniones de planificación Planes de iteración y release (backlogs) Sprint Review y aceptacion de funcionalidad Feedback constante, Backlog priorizado Página 40

41 Agile Vs PMBOK Quality Management Método Tradicional Plan de calidad Aseguramiento de la calidad Control de Calidad Método Agile Definición de Done QA participa desde el comienzo y Sprint Review y Retrospectivas Testeo temprano y periódico, aceptación de usuario Página 41

42 Agile Vs PMBOK Risk Management Método Tradicional Identificación de Riesgos, Análisis Cualitativo, Planificación de Respuestas Método Agile Planificación de iteraciones, Stand-Ups, Retrospectivas Monitoreo y Control Stand-Ups y Reportes Página 42

43 Servant Leader Resguarda el proceso Facilitador Ayuda memoria Voz de la realidad Permite la Comunicación Mediador Negociador coordinador Construye una comunidad Comparte experiencia y conocimiento Promueve colaboración Se focaliza en la productividad Página 43

44 Como profundizar Página 44

45 Recomendaciones Donde no hay reglas, se espera que los equipos Agiles sepan resolverlo por su propia cuenta. No es necesario buscar la solución perfecta, ya que el problema normalmente cambia rápidamente, por lo cual es mejor intentar algo y ver como funciona. El mecanismo de Inspeccionar y Adaptar guiara al equipo. Es importante cumplir con la descripción de roles (SCRUM), ya que de lo contrario se generaran conflictos en las distintas responsabilidades lo que impactara directamente en la productividad del equipo. La interacción con el Cliente o Proxy es fundamental. Normalmente solo el 60-70% del total de un Sprint Backlog se identificara en la Sprint Planning meeting. El resto se detallara en el transcurso del Sprint. Página 45

46 Recomendaciones Coraje y Valor!!! Involucramiento constante del área de negocio Alto nivel de disciplina Mayor énfasis en el Test y la calidad (y automatización) Involucramiento de la organización entera Mantener la mente abierta Transformación en una organización aprendiente Ejecución parcial de una solución integral es un oxímoron Eli Goldratt Página 46

47 Recomendaciones Referencias Lectura recomendada Agile and Iterative Development: A Manager s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Artículos semanales en Página 47

48 Preguntas? Elaborado por: Ariel Kirshbom Marzo Página 48

49 GRACIAS POR VENIR! Formas de contacto: TE: Página 49

Una Introducción a Scrum

Una Introducción a Scrum Una Introducción a Scrum Ernesto Grafeuille Noviembre 2008 Estamos perdiendo la carrera de relevos En enfoque de carrera de relevos en el desarrollo de productos... puede entrar en conflicto con los objetivos

Más detalles

Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008

Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008 Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008 Clase 14: Introducción a los métodos ágiles y Scrum Buenos Aires, 9 de Octubre de 2008 Scrum: Qué es? Qué es un scrum? Un scrum es un agrupamiento

Más detalles

Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008

Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008 Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008 Clase 14: Introducción a Scrum Buenos Aires, 12 de Mayo de 2008 Scrum: Qué es? Qué es un scrum? Un scrum es un agrupamiento (formación fija) en Rugby.

Más detalles

Una Introducción a Scrum

Una Introducción a Scrum Una Introducción a Scrum Mike Cohen Traducido: Ernesto Grafeuille Revisado y modificado: Pedro Cabalar Noviembre 2013 Estamos perdiendo la carrera de relevos El enfoque de carrera de relevos en el desarrollo

Más detalles

Ingeniería de Sistemas I

Ingeniería de Sistemas I Ingeniería de Sistemas I Metodologías Ágiles 1 Agenda Metodologías Ágiles, Origen Valores y Principios de las Metodologías Ágiles Ejemplos de Metodologías Ágiles SCRUM XP SCRUM y XP Agilidad o Disciplina?

Más detalles

Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)

Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) Curso: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Alineado con CERTIFICACIÓN PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) Presentación: En esta Quinta Unidad del curso revisaremos los principales puntos que hacen a la certificación

Más detalles

Metodologías ágiles de Dirección de Proyectos. Alejandro Gabay, PMP, CSM Marzo 2012

Metodologías ágiles de Dirección de Proyectos. Alejandro Gabay, PMP, CSM Marzo 2012 Metodologías ágiles de Dirección de Proyectos Alejandro Gabay, PMP, CSM Marzo 2012 Agenda Manifiesto Agil Breve Introduccion a Scrum Actores El Proceso y sus Ceremonias Notas sobre Scrum en las Areas del

Más detalles

Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil

Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil PreparaTIC - Junio 2009 Jorge Manrubia Díez jorge.manrubia@giss.seg-social.es Por qué? Hacer un programa es cómo... Can you get a design that is

Más detalles

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review) 1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum

Más detalles

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.

Gestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress. Gestión de Equipos de Desarrollo Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.com Contexto Metodologías agiles de desarrollo de Software y como las usamos

Más detalles

Desarrollo en Cascada (Waterfall) VS Desarrollo Agile-SCRUM. Por Jesus Demetrio Velázquez Camacho

Desarrollo en Cascada (Waterfall) VS Desarrollo Agile-SCRUM. Por Jesus Demetrio Velázquez Camacho Desarrollo en Cascada (Waterfall) VS Desarrollo Agile-SCRUM Por Jesus Demetrio Velázquez Camacho Dentro de las organizaciones de desarrollo de aplicaciones existen dos grandes corrientes para la metodología

Más detalles

Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles.

Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles. Autor: Manuel Trigás Gallego Director de Proyecto: Ana Cristina Domingo Troncho Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles. Qué es un

Más detalles

SCRUM. Gestión ágil de proyectos

SCRUM. Gestión ágil de proyectos SCRUM Gestión ágil de proyectos 1 Qué es Scrum? SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto

Más detalles

ACADEMIA AGIL PROFESSIONAL SCRUM. Jr. Huamachuco 1408 Of. 504 - Jesús Maria Tel: +51(1) 4235124 - +51(1) 987500271 www.joedayz.pe

ACADEMIA AGIL PROFESSIONAL SCRUM. Jr. Huamachuco 1408 Of. 504 - Jesús Maria Tel: +51(1) 4235124 - +51(1) 987500271 www.joedayz.pe ACADEMIA AGIL PROFESSIONAL SCRUM JoeDayz EIRL SCRUM - 1 - SOBRE SCRUM Scrum es un proceso ágil y liviano que sirve para administrar el desarrollo de software. El desarrollo se realiza en forma iterativa

Más detalles

Guía de preparación. Agile Scrum Master de EXIN

Guía de preparación. Agile Scrum Master de EXIN Guía de preparación Agile Scrum Master de EXIN Edición Junio 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing

Más detalles

Metodologías Iterativas de Desarrollo

Metodologías Iterativas de Desarrollo Metodologías Iterativas de Desarrollo Lic. Carlos Leone (MBA) Ing. Nicolás Passerini Ing. Gustavo A. Brey 2005 Agenda # Tema 1 Introducción a Metodologías de Desarrollo 2 Tipos de Metodología 3 Metodologías

Más detalles

MEMORIA DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PROYECTOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CURSO 2014/2015

MEMORIA DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PROYECTOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CURSO 2014/2015 MEMORIA DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PROYECTOS DE INNOVACIÓN EDUCATIVA CURSO 2014/2015 DATOS IDENTIFICATIVOS: 1. Título del Proyecto Herramienta para el Desarrollo de Aplicaciones Software con Metodologías

Más detalles

Certified Scrum Developer (CSD), Módulo 3 y Track Completo

Certified Scrum Developer (CSD), Módulo 3 y Track Completo Certified Scrum Developer (CSD), Módulo 3 y Track Completo Surgida en 2009, la certificación CSD es la última novedad en certificaciones oficiales de la Scrum Alliance a través de la cual los equipos de

Más detalles

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. 1 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2 To

Más detalles

La Guía de Scrum. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Octubre de 2011. Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland

La Guía de Scrum. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Octubre de 2011. Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland La Guía de Scrum La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego Octubre de 2011 Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland Contenido Propósito de la Guía de Scrum... 3 Visión general

Más detalles

Scrum. Framework ágil de procesos

Scrum. Framework ágil de procesos Scrum Framework ágil de procesos Definición Scrum is an Agile (incremental and iterative) process framework for developing any product or managing any work. It produces a potentially shippable set of functionality

Más detalles

Qué es scrum? scrumshortcuts.com

Qué es scrum? scrumshortcuts.com Qué es scrum? scrumshortcuts.com Qué es scrum? SCRUM es una metodología ágil de gestión de proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un equipo. La metodología scrumshortcuts.com

Más detalles

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software Asignatura METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE TI Vigente desde: Marzo 2008 Horas semanales Unidades Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología

Más detalles

Tema II Métodos Ágiles

Tema II Métodos Ágiles Tema II Métodos Ágiles Dr. Javier Garzás javier.garzas@urjc.es Universidad Rey Juan Carlos ÍNDICE 1 METODOLOGÍAS ÁGILES VS TRADICIONALES 2 METODOLOGÍAS HÍBRIDAS 3 SCRUM 4 PRÁCTICAS ÁGILES 5 OTRAS METODOLOGÍAS

Más detalles

PROPUESTA DE CAPACITACION

PROPUESTA DE CAPACITACION DESARROLLO DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS ORIENTADAS A MEJORAR LA CALIDAD DE LAS EMPRESAS MEDIANTE Entrenamiento de Métodos Agiles para el Desarrollo de Software. PROPUESTA DE CAPACITACION ABRIL 2015 DATOS

Más detalles

Scrum. Helder Marques

Scrum. Helder Marques Scrum Helder Marques Gerencia de proyectos Es como el helado; viene en varios sabores ( Y muchas veces engorda ) Gerencia de proyectos Gerencia de proyectos Gerencia de proyectos Un poco de historia...

Más detalles

Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan

Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan Balanceo de metodologías Ágiles y Orientadas al Plan Facultad de Ingeniería Universidad de Buenos Aires Ing. Juan Gabardini Ing. Lucas Campos (lcampos@rmya.com.ar) diciembre de 2005 75.46 Administración

Más detalles

Universidad ORT Uruguay

Universidad ORT Uruguay Facultad de Ingeniería Metodología SCRUM Cátedra de Ingeniería de Software. Docente Responsable: Gastón Mousqués. Autor: Adriana Peralta 123357 2003 ÍNDICE GENERAL Introducción 2 Principales características

Más detalles

Desarrollo ágil con Scrum y Visual Studio 2005 Team System

Desarrollo ágil con Scrum y Visual Studio 2005 Team System Desarrollo ágil con Scrum y Visual Studio 2005 Team System (Experiencias desde la trinchera) Lionel Barrabino / lbarrabino@snoop.com.ar Nicolás Paez / npaez@snoop.com.ar Agenda Métodos ágiles Scrum y los

Más detalles

4 a 8 semanas. Equipos pequeños 5 a 9 miembros. Informal. Cara a cara. En cada entrega el cliente dará su aportación. Sólo documentación básica

4 a 8 semanas. Equipos pequeños 5 a 9 miembros. Informal. Cara a cara. En cada entrega el cliente dará su aportación. Sólo documentación básica Tiempo para cada iteración recomendado ASD 4 a 8 semanas AUP Primeras iteraciones más tiempo que las demás. Tamaño del equipo Equipos pequeños 5 a 9 miembros Todos los tamaños Comunicación en el equipo

Más detalles

Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum)

Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Marzo/2012 Overview Resumen Ejecutivo i Surgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversas áreas de especialidad,

Más detalles

Gestión de Proyectos Ágil

Gestión de Proyectos Ágil P S + Gestión de Proyectos Ágil Preparación para la Certificación PMI-ACP (Agile Certified Professional) Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales

Más detalles

Roles Scrum en Profundidad. ScrumMaster, Product Owner, Team

Roles Scrum en Profundidad. ScrumMaster, Product Owner, Team Roles Scrum en Profundidad ScrumMaster, Product Owner, Team Interdependencia entre Roles El verdadero proyecto lo llevan el Product Owner y el Team, mientras que el Scrum Master facilita la interacción.

Más detalles

PROYECTO DE GRADO. Adriana Y. Cifuentes Lozano

PROYECTO DE GRADO. Adriana Y. Cifuentes Lozano Modelo de integración de buenas prácticas para la gestión de proyectos de desarrollo de software para empresas donde dichos proyectos no son su objetivo de negocio PROYECTO DE GRADO Adriana Y. Cifuentes

Más detalles

SCRUM a Medida Caso de Estudio Verizon Business

SCRUM a Medida Caso de Estudio Verizon Business SCRUM a Medida Caso de Estudio Verizon Business Sebastian Blaustein Argentina IT Global Center sebastian.r.blaustein@verizonbusiness.com GLOBAL CAPABILITY. PERSONAL ACCOUNTABILITY. 2008 Verizon. All Rights

Más detalles

Formación en Scrum. Formación preparatoria para la certificación PSM I de Scrum.org. Fernando Sacasa v.febrero2014

Formación en Scrum. Formación preparatoria para la certificación PSM I de Scrum.org. Fernando Sacasa v.febrero2014 Formación en Scrum Formación preparatoria para la certificación PSM I de Scrum.org Fernando Sacasa v.febrero2014 Conoces Scrum? (I) Trabajas con requisitos técnicos y funcionales complejos? Gestionas proyectos?

Más detalles

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015 Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón

Más detalles

Gestión de Proyectos con Scrum, PMBOK y CMMI. c) 2010 Process Consulting- II Conferencia Internacional de CMMI(r) en Perú

Gestión de Proyectos con Scrum, PMBOK y CMMI. c) 2010 Process Consulting- II Conferencia Internacional de CMMI(r) en Perú Gestión de Proyectos con Scrum, PMBOK y CMMI Presentado por Process Consulting 1 Equipo de Instructores 40 años de experiencia en TI Más de 15 años de experiencia en mejora de procesos Certified ScrumMaster

Más detalles

Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal

Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos Iteración de 2-6 semanas Entrega al cliente

Más detalles

METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014

METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014 ARTÍCULO ORIGINAL METODOLOGÍA SCRUM PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE LA CIUDAD DE JULIACA, 2014 SCRUM METHODOLOGY FOR SOFTWARE DEVELOPMENT AND

Más detalles

Introducción a las Metodologías Ágiles. Introducción a Scrum. Roles Ceremonias Artefactos Métricas

Introducción a las Metodologías Ágiles. Introducción a Scrum. Roles Ceremonias Artefactos Métricas Introducción a las Metodologías Ágiles Introducción a Scrum Roles Ceremonias Artefactos Métricas Mauricio Silclir Ingeniero en Sistemas de Información (UTN FRC) Scrum Master del Centro de Desarrollo de

Más detalles

PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO. Fecha Autor Versión Cambio. 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial.

PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO. Fecha Autor Versión Cambio. 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial. PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO Fecha Autor Versión Cambio 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial. Fecha de impresión 14/11/2008 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 OBJETIVO Este documento tiene

Más detalles

Workshop N 8. Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM. Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus

Workshop N 8. Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM. Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus Workshop N 8 Necesitamos ser agiles? PMI-ACP SM Alejandro Bedini G. PMP, Scrum Master Nexus Sobre el Presentador Ingeniero y master en Ingeniería Informática con especialización Ingeniería de Software

Más detalles

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Introducción Dirigido a: PMs y profesionales de nivel básico, intermedio o en cargos

Más detalles

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES FUNDAMENTOS QUÉ ES PRODUCTIVIDAD? Tiempo Eficiencia Capacidad Rendimiento Incluso le han dado funciones matemáticas Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo,

Más detalles

Cómo las metodologías ágiles ayudan a los proyectos de Inteligencia de Negocios

Cómo las metodologías ágiles ayudan a los proyectos de Inteligencia de Negocios Cómo las metodologías ágiles ayudan a los proyectos de Inteligencia de Negocios Guillermo Watson Datalytics Stibenzon Cañas Sánchez Ceiba Software House Business Intelligence No es una tecnología ni un

Más detalles

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)?

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)? OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría de las industrias generalmente no se

Más detalles

SCRUM Metodología de trabajo ágil

SCRUM Metodología de trabajo ágil SCRUM Metodología de trabajo ágil UN ENFOQUE PRÁCTICO Página 1 Página 2 Índice Introducción Características Criterios de referencia Fortalezas de Scrum Trazabilidad Definición Tipos Los Sprint Prácticas

Más detalles

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo

Programación Extrema. Ing. Sebastian Priolo Programación Extrema Ing. Sebastian Priolo Metodologías Ágiles Menos orientadas a los documentos. Orientadas al código. El cambio es bienvenido. Procesos que cambian NO son predictivos Son adaptables Ejemplos

Más detalles

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante Kanban vs. Scrum Sesión 6b Libro de Henrik Kniberg y Mattias Skarin Disponible en InfoQ Muy buena comparación de ambas metodologías Contiene un ejemplo completo de aplicación de Kanban 2 Scrum prescribe

Más detalles

Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación SCRUM MANAGER Nivel Experto

Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación SCRUM MANAGER Nivel Experto www.eigp.es Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación SCRUM MANAGER Nivel Experto EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos EXCELENCIA FORMATIVA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Más detalles

Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján.

Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján. Notas de Scrum. Licenciado Villarreal, Gonzalo Luján. Sólo en uno de cada tres proyectos de software se cumple el plan inicial: el sistema realiza las funcionalidades inicialmente previstas, y se desarrolla

Más detalles

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest Desarrollo ágil en tiempos de crisis Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest allaboutagile.com It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is

Más detalles

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles Mónica Colombo 1 Mónica Colombo Es la Directora de QA (Gerente de Aseguramiento de la Calidad) desde hace 10

Más detalles

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP Administración Ágil de Proyectos Juan Banda, MSc, CSP Expositor Juan Banda es un Project Manager y Agile Coach que ha trabajado en empresas grandes (de más de 300 empleados) que se dedican a hacer outsourcing

Más detalles

Entrenamos. CSD: Certified Scrum Developer Program

Entrenamos. CSD: Certified Scrum Developer Program Entrenamos. CSD: Certified Scrum Developer Program Programa reconocido oficialmente por la Scrum Alliance para la certificación CSD: Certified Scrum Developer. 1 SCRUM ALLIANCE REP(SM) is a service mark

Más detalles

La propuesta incluye las características de cada programa, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa.

La propuesta incluye las características de cada programa, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa. 25 de agosto de 2015. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST P r e s e n t e Por medio del presente documento la Organización Educativa CertificaTIC S.C., se permite poner a su

Más detalles

QUE el peticiónate presenta una propuesta de programa y planificación de la asignatura; QUE se cuenta con la venia de Secretaría Académica;

QUE el peticiónate presenta una propuesta de programa y planificación de la asignatura; QUE se cuenta con la venia de Secretaría Académica; Santa Fe, 28 de septiembre de 2015.- VISTO el expediente de referencia mediante el cual el Msc. Gastón GUILLERÓN propone la incorporación de la asignatura electiva Desarrollo Ágil de Software, a la carrera

Más detalles

Desarrollo Ágil con SCRUM. Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net

Desarrollo Ágil con SCRUM. Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net Desarrollo Ágil con SCRUM Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net Objetivo Acercamiento a SCRUM, conocer sus ventajas y desventajas, así como su funcionamiento. 2 Agenda Antecedentes Como funciona SCRUM Roles y responsabilidades

Más detalles

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II SÍLABO

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II SÍLABO INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II 1. DATOS GENERALES SÍLABO UNIDAD DIDÁCTICA : PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE MÓDULO : DESARROLLO DE SOFTWARE

Más detalles

Propuesta Servicios de Capacitación. Scrum

Propuesta Servicios de Capacitación. Scrum Propuesta Servicios de Capacitación Scrum Estimado Cliente: MÉXICO FIRST México D.F., a 4/8/2015 de 4/8/2015 de 4/8/2015. Asunto: Catálogo Cursos SCRUM IT Institute pone a su consideración las particularidades

Más detalles

La Guía de Scrum. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Julio de 2013. Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland

La Guía de Scrum. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Julio de 2013. Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland La Guía de Scrum La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego Julio de 2013 Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland Contenido Propósito de la Guía de Scrum... 4 Visión general

Más detalles

Certified Scrum Master

Certified Scrum Master 1 Descripción El curso de Certified Scrum Master es una experiencia de aprendizaje de dos días consecutivos que permitirá a los estudiantes familiarizarse y aplicar efectivamente los principios del marco

Más detalles

Roles y Responsabilidades en la gestión de proyectos Scrum

Roles y Responsabilidades en la gestión de proyectos Scrum en la gestión de proyectos Scrum Jesús E Méndez A #WebinarGratis 1 Quien es Jesus Mendez Coach Agile (2) Twitter: @chuzzete Web site: www.jesusmendez.ca Correo: info@jesusmendez.ca Scrum Master (5) + Volunteering

Más detalles

Una meta un Equipo. www.cv-team.com es.group-sii.com @CVTeamSII #TalentoCVTeam #ExcelenciaTIC

Una meta un Equipo. www.cv-team.com es.group-sii.com @CVTeamSII #TalentoCVTeam #ExcelenciaTIC Una meta un Equipo Quiénes Somos Concatel Vanture Team - SII es una empresa especializada en servicios de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) e Ingeniería para la gestión empresarial. Nuestra

Más detalles

Juan Carlos Sanchez Galvis

Juan Carlos Sanchez Galvis Ventajas de usar SCRUM en proyectos de TI Juan Carlos Sanchez Galvis Certificado en PMP, ITIL, COBIT, SCRUM Los nombres de los productos y de las compañías referenciados en este material son marcas registradas

Más detalles

Ágil vs. Cascada. desde el Contexto del Liderazgo de Proyectos. Por: Ing. Ian Toruño, MBA, SCPM. Panamá, 24 de Junio de 2015

Ágil vs. Cascada. desde el Contexto del Liderazgo de Proyectos. Por: Ing. Ian Toruño, MBA, SCPM. Panamá, 24 de Junio de 2015 Ágil vs. Cascada desde el Contexto del Liderazgo de Proyectos Por: Ing. Ian Toruño, MBA, SCPM Panamá, 24 de Junio de 2015 Agenda Ágil vs. Cascada Contexto del Liderazgo de Proyectos Encuentro pactado a

Más detalles

Reporte de experiencia: utilización de métricas en Scrum para analizar y mejorar la productividad de un equipo

Reporte de experiencia: utilización de métricas en Scrum para analizar y mejorar la productividad de un equipo Reporte de experiencia: utilización de métricas en Scrum para analizar y mejorar la productividad de un equipo Vanesa Mola, Luis Mariano Bibbo, Leandro Antonelli Lifia, Facultad de Informática, UNLP La

Más detalles

Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles. de Software

Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles. de Software Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles de Software Marcello Visconti Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Valparaíso, Chile visconti@inf.utfsm.cl Agenda Introducción

Más detalles

Presentación de Ingeniería de Software II

Presentación de Ingeniería de Software II Presentación de Ingeniería de Software II Otoño 2006 Bienvenidos! Ingeniería de Software 2 Clase de presentación 1 Agenda Curso: qué es? Qué hay que saber para sobrevivir? Conceptos básicos de PM Tareas

Más detalles

Qué esperan aprender en esta clase?

Qué esperan aprender en esta clase? Diego Rubio Álvaro Ruiz de Mendarozqueta Natalia Andriano Juan Pablo Bruno Mauricio Silclir Cuál es su experiencia con las metodologías ágiles? Qué esperan aprender en esta clase? 1 Cómo que métricas?

Más detalles

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos?

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Ing. Carla Fernández C, PMP 1 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 2 1 El tradicional enfoque de cascada Análisis Diseño

Más detalles

BLU Concept PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM Mexico First

BLU Concept PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM Mexico First BLU Concept PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM Mexico First Kristian Mir Cervantes Director Comercial (55) 5515-5205 5277-0371 kristian.mir@blu.com.mx www.blu.com.mx Índice Descripción de la Propuesta...

Más detalles

Curso de CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER Nivel Experto

Curso de CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER Nivel Experto www.eigp.es Curso de CERTIFICACIÓN SCRUM MANAGER Nivel Experto EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos EXCELENCIA FORMATIVA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Project Management Institute, A Guide to

Más detalles

Certificación PMP. Grupo de estudio

Certificación PMP. Grupo de estudio Certificación PMP Grupo de estudio Agenda Situación actual en PM (Project Management) Objetivos de un marco de referencia de administración de proyectos Objetivo principal de la certificación PMP/PMI Objetivo

Más detalles

Checklist para Scrum Masters

Checklist para Scrum Masters Fuente original : Michael James (mj4scrum@gmail.com). http://www.colabpro.com 14 September 2007 (Revised 24 July 2012) Traducción : José Vázquez Sánchez. (a113779@gmail.com) http://www.gestiondeproyectosit.es

Más detalles

Introducción a Scrum

Introducción a Scrum Autentia & Agile Spain Introducción a Scrum Leo Antolí - lantoli@autentia.com Juan Gutierrez - juan.gutierrez@agilizar.es Agustín Yagüe - agustin.yague@upm.es Índice Metodologías ágiles Scrum Metodologías

Más detalles

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Desarrollo Ágil Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Coordinación de Ciencias Computacionales INAOE 2011 Preguntas

Más detalles

Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP

Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP Martin Alaimo CSC, CSP, PMP, ACP Resumen Me desempeño como Coach Organizacional y Entrenador Profesional. Como Certified Scrum Coach (CSC) y Certified Scrum Trainer (CST), mi principal área de intervención

Más detalles

Scrum. una descripción. Traducido y revisado por Xavier Quesada Allue, Alan Cyment y Martín Alaimo Marzo 2013

Scrum. una descripción. Traducido y revisado por Xavier Quesada Allue, Alan Cyment y Martín Alaimo Marzo 2013 Scrum una descripción Traducido y revisado por Xavier Quesada Allue, Alan Cyment y Martín Alaimo Marzo 2013 v 2012.12.13 2012 Scrum Alliance, Inc. 1 Scrum Principios de Scrum Valores del Manifiesto Ágil

Más detalles

Automatización del Módulo Convenio-Seguros del Sistema Administrativo Financiero para el Hospital León Becerra

Automatización del Módulo Convenio-Seguros del Sistema Administrativo Financiero para el Hospital León Becerra Automatización del Módulo Convenio-Seguros del Sistema Administrativo Financiero para el Hospital León Becerra Mariuxi Salazar Piedra (1), Bryan Valencia Ronquillo (2), Lenin Freire Cobo (3) Escuela Superior

Más detalles

Ciclo de Ingeniería de Software

Ciclo de Ingeniería de Software Ciclo de Ingeniería de Software Desarrollo Iterativo de Software Aplicaciones Cliente Servidor Aplicaciones OO Universidad FASTA 2008 Licencia Contenido Introducción Conceptos Planificación Calidad del

Más detalles

Parametrización Scrum - Template Confluence

Parametrización Scrum - Template Confluence 1 de 5 07/09/2011 07:08 p.m. Parametrización Scrum - Template Confluence Added by Ignacio Sagulo, last edited by Ignacio Sagulo on Nov 11, 2010 Table of Contents Qué es parametrizar Scrum? Glosario Metodología

Más detalles

Agile Scrum Fundamentos para Certificación Oficial. (Curso con Bolsa de empleo)

Agile Scrum Fundamentos para Certificación Oficial. (Curso con Bolsa de empleo) Agile Scrum Fundamentos para Certificación Oficial (Curso con Bolsa de empleo) Presentación: En el mercado de trabajo mundial hay una gran carencia de profesionales en entornos de Agile Scrum. La industria

Más detalles

ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM COMO COMPLEMENTO DE LAS METODOLOGÍAS DEL PMI PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE.

ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM COMO COMPLEMENTO DE LAS METODOLOGÍAS DEL PMI PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE. ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SCRUM COMO COMPLEMENTO DE LAS METODOLOGÍAS DEL PMI PARA EL CONTROL DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE. SCRUM METHODOLOGY APPLICATION ANALYSIS AS PMI METHODOLOGIES

Más detalles

Qué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic

Qué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic Qué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic http://geeks.ms/blogs/jorge/archive/2007/05/09/explicando-scrum-a-mi-abuela.aspx Por

Más detalles

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina

PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina Agenda Introducción Metodologías RUP SCRUM Proyectos PDSM: Definición y Aplicación del proceso

Más detalles

Introducción a la asignatura MADS-1.0

Introducción a la asignatura MADS-1.0 Introducción a la asignatura MADS-1.0 Sesión 1 Datos de la asignatura Grado en Ingeniería Informática (4º curso) Especialidad: Ingeniería del Software Ficha de la asignatura Departamento de Ciencia de

Más detalles

SCRUM: Una revisión de la literatura

SCRUM: Una revisión de la literatura SCRUM: Una revisión de la literatura Gabriela Patricia Tomaselli; Cesar J. Acuña; Marcelo Estayno; Cintia Lenkovich Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Resistencia Abstract En la actualidad,

Más detalles

EXIN Agile Scrum Foundation

EXIN Agile Scrum Foundation Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation Edición diciembre 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing

Más detalles

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Fernando Torres UPG-FISI, Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Av. German Amezaga s/n, Ciudad Universitaria, Lima, Perú

Más detalles

Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles de Software

Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles de Software Calidad y Mejoramiento de Procesos Ágiles de Software M. Visconti & H. Astudillo Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Introducción Principios

Más detalles

PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM

PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM BLU Concept PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM Mexico First Kristian Mir Cervantes Director Comercial (55) 5515-5205 5277-0371 kristian.mir@blu.com.mx www.blu.com.mx Índice Descripción de la Propuesta...

Más detalles

Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG)

Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG) Tema 2. El Ciclo de Vida del Software (ISG1-ITIG) Grupo de Ingeniería del Software Antonio José Sáenz Albanés (C.T.O) Reconocimiento No Comercial Compartir Igual - 3.0 - España 1 Objetivos del Tema Qué

Más detalles

The Agile Manifesto. Que es el Manifiesto Ágil?

The Agile Manifesto. Que es el Manifiesto Ágil? Que es el Manifiesto Ágil? Lista de principios y valores Declaración de conceptos que guían el desarrollo de software Creado en Febrero del 2001 por la alianza ágil. 17 personas representantes de: Extreme

Más detalles

Desarrollo Ágil de Software y Comercialización

Desarrollo Ágil de Software y Comercialización GUÍA DOCENTE 2014-2015 Desarrollo Ágil de Software y Comercialización 1. Denominación de la asignatura: Desarrollo Ágil de Software y Comercialización Titulación Máster Universitario en Ingeniería Informática

Más detalles

Universidad De Costa Rica

Universidad De Costa Rica Universidad De Costa Rica Sistema de Estudios de Postgrado Programa de Posgrado en Computación e Informática PF 3872 Metodologías Ágiles para Desarrollo de Software Prof: Andrés Arias Camaño aarias@codefactorycr.com

Más detalles

Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I

Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia

Más detalles

Gerencia deproyectos Ágiles con Scrum Certificación Scrum Master

Gerencia deproyectos Ágiles con Scrum Certificación Scrum Master Gerencia deproyectos Ágiles con Scrum Certificación Scrum Master En la última década, paralelamente a los avances de la Dirección de Proyectos por el Project Management Institute, se ha ido desarrollando

Más detalles