Módulos. Diplomado Administración de la Innovación. ...para los que originan el cambio. Cuotas y Descuentos. Formas de pago. Sede y Horarios.

Transcripción

1 ...para los que originan el cambio Que los participantes adquieran conocimiento, a través del uso de herramientas y ejercicios que permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o servicios, así como promover un enfoque de negocio basado en innovación. Que los participantes adquieran conocimiento, a través del uso de herramientas y ejercicios que permitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/o servicios, así como promover un enfoque de negocio basado en innovación. Beneficios Los participantes elaborarán un plan estratégico de la innovación en sus organizaciones, el cual iniciará en el módulo 1 y se concluirá a lo largo del diplomado. Cuotas y Descuentos Tamaño Cuota por módulo Cuota por Pequeña $3,300 + iva $26,400 + iva Mediana $3,600 + iva $28,800 + iva Grande $5,600 + iva $44,800 + iva El costo de inversión incluye: material, constancia de participación, alimentos y servicio de coffee break. Si el pago se realiza una semana antes de iniciar el módulo, se aplica un 10 por ciento de descuento. Si el pago del se hace en una única exhibición, se aplica un 15 por ciento de descuento. Módulos Formas de pago Depósito en la cuenta BBVA Bancomer, S. A., número , plaza Ciudad de México, sucursal 0395 a nombre de Fundación Premio Nacional de Tecnología, A.C. y se deberá enviar copia de la ficha de depósito a la Oficina del Premio. Para realizar la aportación vía transferencia electrónica, la clave bancaria estandarizada es la de BBVA Bancomer y se deberá enviar copia de la misma a la Oficina del Premio Nacional de Tecnología. - Modulo I Módulo II Módulo III Módulo IV Módulo V Módulo Vi Módulo VII Septiembre 21 y 22 Enfoque Estratégico de la Innovación y su Gestión Octubre 19 y 20 Innovación de Proceso Noviembre 30 y Diciembre 1 Innovación de Producto Enero 11 y 12, 2013 Gestión de Proyectos de Innovación Febrero 15 y 16, 2013 Creación de Negocios Basados en la Innovación Marzo 22 y 23, 2013 Comercialización de Tecnologías para la Innovación Abril 19 y 20, 2013 Métrica y Alineación Estratégica de la Innovación Módulo VIII Mayo 17 y 18, 2013 Taller de Formulación y Planteamiento de Proyectos de Innovación Nota: Los módulos pueden tomarse de manera independiente, de acuerdo al tema de su interés. Sede y Horarios Hotel Radisson Flamingos Av. Revolución No. 333, Col. Tacubaya C.P México. D.F. Viernes 09:00 a.m. - 07:00 p.m. (Comida de 02:00-03:00 p.m.) Sábado 09:00 a.m. - 03:00 p.m. (Horario corrido) Fundación Premio Nacional de Tecnología, A.C. Vicente García Torres 75-F Barrio San Lucas Del. Coyoacán México D.F. C.P Tel. 01 (55) ,

2 Septiembre 21 y 22 Modulo I. Enfoque Estratégico de la Innovación y su Gestión El participante logrará diseñar estrategias que impulsen la innovación en su organización. 1. Estrategia es innovación. Las reglas de la innovación 2. Modelo de referencia de la innovación 3. Modelo de Gestión de la Innovación 4. Proceso de planeación estratégica de la innovación 5. Instrumentación de las estrategias Mtro. Arturo García Torres, Director General de Innestec, S.C. Trabajó durante quince años en Infotec siendo uno de sus fundadores. Cuenta con una experiencia de más de veinticinco años en Planeación Estratégica y Administración de Tecnología, le ha permitido realizar numerosos proyectos de formulación de estrategias de negocios y desarrollo tecnológico. Es miembro del Strategic Planning Leadership Forum, Product Development and Management Association y del Society of Competitive Intelligence Professionals.

3 Octubre 19 y 20 Modulo II. Innovación de Proceso El participante identificará la importancia de realizar innovación en procesos administrativos y productivos; y comprenderá la importancia de alinear la innovación de procesos con la estrategia de la empresa. 1. Los Procesos. Análisis y Medición 2. El Marco Estratégico 3. Brecha Competitiva 4. Innovación de Procesos y Sectores de la Empresa 5. Ejecución Mtro. Martín Hernández, Jefe del Área de Desarrollo de Productos y Procesos de Resirene, S.A. de C.V. Cuenta con una experiencia de más de diez años en el desarrollo de procesos, mejora continua e incremental, desarrollo de productos; y gestión tecnológica. Asimismo, se ha desempeñado como Desarrollador del Grupo Tecnológico y de Innovación de Resirene. Actualmente, forma parte del Grupo Evaluador del Premio Nacional de Tecnología.

4 Noviembre 30 y Diciembre 1 Modulo III. Innovación de Producto El participante comprenderá los conceptos de la innovación de producto y será capaz de llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos de manera efectiva y sistemática. 1. Introducción 2. Análisis preliminar, estudio de mercado, monitoreo de competencia y pronóstico de ventas 3. Herramientas robustas para nuevos productos 4. Insumos de control y gestión de cartera 5. Protección Mtro. Abraham Tijerina Priego. Actualmente Director de Tecnología e Innovación de Producto y Materiales en Metalsa S.A. de C.V. Ha sido responsable de desarrollar la estrategia de tecnología de producto en la empresa; en los últimos años ha desempeñado varios roles relacionados con la administración de tecnología y la definición del modelo de gestión tecnológica de la organización, obteniendo Metalsa el Premio Nacional de Tecnología en su edición Fue encargado de coordinar el desarrollo de la nueva estrategia tecnológica de Metalsa, integrando por primera vez los conceptos de Hojas de Rutas o Roadmaps en la organización, apoyado con una firma de consultoría internacional.

5 Enero 11 y 12, 2013 Modulo IV. Gestión de Proyectos de Innovación Proporcionar al participante una visión general y los conocimientos básicos sobre los elementos clave para la exitosa gestión de los proyectos de Innovación, dentro de un Sistema de Gestión de Tecnología. 1. Fundamentos sobre gestión de proyectos 2. Tipos de proyectos de Innovación 3. La gestión de proyectos dentro de la Gestión de Tecnología 4. Coordinación efectiva de los proyectos de Innovación 5. Ejemplos de metodologías para la gestión de proyectos de Innovación 6. Gestión de la oficina de proyectos M.C. Emma Canales, Consultor en Gestión de Tecnología e Innovación. Ingeniera Eléctrica por el Instituto Tecnológico de la Laguna, en Torreón, Coah., Maestra en Ciencias con especialidad en Ingeniería Energética por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey. En los últimos seis años ha sido Consultora Tecnóloga independiente, enfocada a la Gestión de Tecnología y la Innovación. Anteriormente: Líder de Administración de Tecnología y Gestión del Conocimiento, en Prolec GE del Grupo Xignux; Directora de ABRE Centro de Desarrollo Tecnológico e Innovación en Empaque, en la Universidad de Monterrey, entre otros. Actualmente es evaluadora y miembro del Consejo Técnico del Premio Nacional de Tecnología, miembro del Consejo de Administración y de la Comisión de Innovación del Centro de Competitividad de Monterrey (CCM), evaluadora del Premio Tecnos de Nuevo León, miembro del Sistema Estatal de Información e Interacción de Ciencia y Tecnología de Nuevo León, Asociada al Institute for Sustainable Planning and Design de Monterrey, N.L. Es asesora de un número importante de empresas del estado de Nuevo León, imparte de manera continua cursos y diplomados, y mantiene una activa participación como conferencista en los temas de Gestión de Tecnología e Innovación.

6 Febrero 15 y 16, 2013 Modulo V. Creación de Negocios Basados en la Innovación El participante identificará los diferentes modelos de negocios de innovación y sus elementos comunes; además comprenderán ejemplos de estrategias para apoyar la creación de una empresa de innovación. 1. Innovación organizacional 2. Innovación en mercadotecnia 3. Generación de compañías de alta tecnología 4. Innovación abierta 5. Alianzas estratégicas 6. Spin offs Ing. Sergio Alanis Rueda Ing. Industrial por el Instituto Tecnológico de Morelia. Cuenta con Maestría en Análisis y Gestión de la Innovación Tecnológica por la Universidad de Santiago de Compostela, España. La pasión de Sergio por la innovación lo ha llevado a trabajar en proyectos de lo más diversos, desde facilitar procesos para la innovación con clientes corporativos en México y Europa, hasta trabajar en proyectos de desarrollo con comunidades indígenas en México. Es co-fundador de SIOSI Alimentos SA de CV. Empresa que tiene como tecnología impulsora de negocio, el liofilizado de aguacate (Tecnología patentada por SIOSI). Esta empresa es un Spin-off de ADETEK, firma de Consultoría en Administración de Tecnología, donde colaboró desde sus inicios. Forma parte del XI Consejo Directivo de la ADIAT (Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y del Desarrollo Tecnológico, A.C.)

7 Marzo 22 y 23, 2013 Modulo VI. Comercialización de Tecnologías para la Innovación El participante caracterizará diversas modalidades de comercialización e incorporación de tecnología en la empresa, en una perspectiva de innovación tecnológica y de negocios. 1. Estrategias de comercialización de tecnologías. 2. Evaluación de tecnologías precompetitivas. 3. Protección intelectual de tecnología. 4. Integración de paquetes tecnológicos. 5. Valoración de tecnologías para su comercialización. 6. Transferencia de tecnología e innovación. 7. Negociación de contratos tecnológicos. M. en C. Horman Millán Sánchez, Ing. Físico, con maestría en sistemas de manufactura por el Tecnológico de Monterrey. Certificado como Project Management Profesional por PMI. Se desempeño como Jefe de Ingeniería en Sony Baja California liderando proyectos de desarrollo tecnológico y diseño de nuevos productos y recientemente como director de proyectos en Carl Zeiss Vision de Mexico. Actualmente es socio de la empresa en automatización Quarkss Desarrollo Tecnológico, miembro del grupo evaluador y del consejo técnico del Premio Nacional de Tecnología y responsable técnico de la AERI en gestión de Tecnología e innovación.

8 Abril 19 y 20, 2013 Modulo VII. Métrica y Alineación Estratégica de la Innovación Desarrollar indicadores relativos a innovación que identifiquen y evalúen el impacto de la innovación dentro de la estrategia de la organización. 1. Innovación y Estrategia 2. Medición de la Innovación 3. Encuadre de la innovación Dr. Guillermo Granados, Director General de Cambio Tecnología Organizacional, S.A. de C.V. Es un consultor académico especializado en la Implantación de Sistemas de Competitividad. Ha sido Director del Centro de Desarrollo en Calidad y Competitividad del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México, en el que actualmente interviene en el diseño, ejecución y coordinación de consultoría, entrenamiento dirigido e instrucción académica.