Universidad de Antofagasta Plan de Mejora Área Investigación Universidad de Antofagasta Plan de Mejora Área Investigación

Transcripción

1 Universidad de Antofagasta Plan de Mejora Área Investigación 2009 Universidad de Antofagasta Plan de Mejora Área Investigación 09 i

2 Universidad de Antofagasta Plan de Mejora Área Investigación PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 8.4 Plan de mejora área investigación INDICE DE CONTENIDOS ii

3 8.0 PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL El proceso de autoevaluación ha permitido mirar honestamente las actividades realizadas en la Universidad, y es así como se evidenciaron las fortalezas y debilidades de la gestión. La oportunidad de poder identificar las áreas de mejora a través de un proceso sistemático y participativo, deja la tarea importante a la Institución, de fortalecer el camino del mejoramiento continuo. La elaboración del FODA como diagnóstico de la institución, realizado a fines del 2007, y con el fin de definir los propósitos, metas y objetivos de la institución para el periodo , permitió construir un Plan de Desarrollo que ya contuviera muchas de las debilidades que se detectaron con más detalle en el proceso de autoevaluación. De esta manera, la metodología utilizada para identificar las áreas de mejora, se resume de la siguiente manera: A partir del listado de debilidades, se agruparon de acuerdo a la afinidad de contenido Se identificó el área de mejora y se procedió a vincularla con el lineamiento, política, objetivo estratégico y estrategia corporativa correspondiente, y se enunciaron y planificaron las acciones. El resultado es que el PDE es el soporte para la implementación de las mejoras, y su financiamiento estaría contemplado en los procedimientos de elaboración de los Planes Operativos Anuales, que son a través de ellos que se financia el PDE. Es importante destacar que las áreas de mejora están directamente relacionadas con los factores que podrían afectar la calidad, es decir, afectar la consecución de la consistencia interna y externa y además los resultados de los procesos institucionales, de los cuales se ha pretendido también dar cuenta en este proceso. Estos resultados se resumen en: RESULTADOS DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL Logros de la Misión, fines institucionales y objetivos estratégicos Viabilidad económica, financiera y operacional de la institución Posicionamiento de la institución, considerando especialmente el área geográfica y nicho específico en el que opera la institución Bienes públicos generados por la institución RESULTADOS DE DOCENCIA DE PREGRADO Nivel de empleabilidad y éxito profesional de los egresados de las carreras y programas de pregrado de la Institución Niveles de deserción de los estudiantes de pregrado en las carreras y programas de pregrado de la institución Duración de las carreras y programas de pregrado de la institución RESULTADOS DE POSTGRADO Nivel de éxito y/o académico de los graduados de los programas Productividad científica y tecnológica de los programas Posicionamiento y reputación nacional e internacional de los programas de postgrado Tasa de titulación y duración de los programas de postgrado RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN Publicaciones en revistas reconocidas por el ISI, número de citaciones de las publicaciones Patentes generadas e impacto económico y social de dichas patentes Proyectos FONDECYT; FONDEF; o equivalentes ganados por la institución Volumen de recursos captados por la institución para investigación científica y tecnológica Aportes científicos al desarrollo nacional, regional y local 3

4 8.4 PLAN DE MEJORA AREAA INVESTIGACION 4

5 VINCULACIÓN DOCENCIA INVESTIGACIÓN LINEAMIENTO 1: Desarrollo del quehacer académico con calidad POLITICA 1.1: La Universidad, en función de los recursos que disponga, contratará a los mejores funcionarios académicos y no académicos de modo de asegurar una prestación de servicios de calidad. OBJETIVO ESTRATÉGICO E: Incorporar en la formación de los profesionales su participación en las actividades de investigación, y en los resultados de éstas. Estrategia Corporativa 2: Generar la participación de los estudiantes en las actividades de investigación para mejorar sus procesos formativos Acciones corporativas Responsables Plazo Fuentes de Indicadores Fortalecer el concurso de ideas innovativas, FDI u otros fondos externos, al interior de los estudiantes de pre y postgrado DINV DGE 1 año humanos y (POAs) Nº e proyectos presentado ganados/nº presentado 5

6 FORTALECIMIENTO RECURSO HUMANO LINEAMIENTO 1: Desarrollo del quehacer académico con calidad POLITICA 1.3: La investigación, desarrollo e innovación que lleve a cabo la Universidad deberá generar conocimiento, aporte a la docencia de pre y postgrado, y atención a los requerimientos y problemas tecnológicos del medio. OBJETIVO ESTRATÉGICO A: Utilizar en la docencia de pre y postgrado los resultados de la investigación, innovación y desarrollo tecnológico Estrategia Corporativa 1: Desarrollar, en la medida de lo posible, los proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico, mediante tesis de pre y postgrado Fortalecer los concursos de financiamiento de tesis de pre y postgrado DINV DG 1 año humanos Incrementar el Nº de proyectos de tesis financiado OBJETIVO ESTRATÉGICO B: Mejorar la productividad académica de la institución, orientada al fortalecimiento de las líneas de investigación, desarrollo e innovación, en las áreas definidas por la misión. Estrategia Corporativa 1: Incrementar el número de académicos con grado de Doctor y con productividad científica. Acciones corporativas Responsables Plazo Fuentes de Consolidar el Instituto VRA DIRINV 2 años Antofagasta de recursos humanos y Naturales, como ente aglutinador u centro de equipamiento mayor Plan de incorporación de académicos con grado de doctor Plan de apoyo para académicos graduados y contratados recientemente VRA 2do año DG DIRINV 2 años Indicadores Proyectos generados ocupando infraestructura y humanos del Instituto Incrementar en un 10% el índice Nº de publicaciones/nº de académico con grado doctor Lograr un índice del 0,5 de Nº de proyecto adjudicados externos/ Nº de académicos graduados y contratados recientemente Estrategia Corporativa 3: Traducir los resultados de la actividad de investigación en publicaciones en revistas de corriente principal ISI y SCIELO o en protecciones legales y patentamiento Apoyar e incentivar en el DIRINV 2 años Nº de proyectos en Incremento y fortalecimiento humanos y redes (nacional e redes de cooperación internacional nacional e internacional 6

7 INFRAESTRUCTURA LINEAMIENTO 2: Gestión Institucional para el aseguramiento de la calidad POLITICA 2.5: La gestión de la infraestructura, bienes físicos y recursos didácticos resguardarán la calidad del quehacer académico OBJETIVOS ESTRATÉGICO A: Disponer de infraestructura, bienes físicos y recursos didácticos acordes a los requerimientos vigentes, para prestar servicios actualizados y de calidad Estrategia Corporativa 1: Realizar una evaluación sistemática de infraestructura, bienes físicos y recursos didácticos con los que cuenta la Universidad para el desarrollo de su quehacer con calidad. Acciones corporativas Responsable Plazo Fuentes de Indicadores Evaluar la infraestructura bienes físicos utilizados en la actividad de investigación VRE DIRINV 1 año humanos Reporte de diagnóstico Estrategia Corporativa: 2 Generar y mantener actualizado un plan de mantención, renovación e inversión en infraestructura, bienes físicos y recursos didácticos. Elaborar un plan de mantención institucional de equipamiento de laboratorios de investigación VRE DIRINV 1 año humanos y Plan de mantención Estrategia Corporativa: 3 Ejecutar el plan de mantención, renovación e inversión en infraestructura, bienes físicos y recursos didácticos, de acuerdo a la capacidad financiera y económica de la institución. Elaborar un plan de renovación e inversión en infraestructura, bienes físico VRE DIRINV 3 años a través de Plan de renovación e inversión en infraestructura, en el área de investigación concurso de bienes físico en el Proyectos de área de investigación externa y POAs 7

8 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN LINEAMIENTO 2: Gestión Institucional para el Aseguramiento de la Calidad POLITICA 2.6: Los sistemas de información de la institución proveerán información oportuna y adecuada, tanto interna como externa que respalden la toma de decisiones estratégicas y operativas OBJETIVO ESTRATÉGICO A: Contar con adecuados sistemas de información académicos y administrativos que capturen, procesen datos internos y externos, y entreguen oportunamente información para sustentar la toma de decisiones. Estrategia Corporativa 3: Habilitar canales de comunicación que garanticen una comunidad universitaria debidamente informada Acciones corporativas Responsable Plazo Fuentes de Indicadores Diseñar un programa de comunicación del Área de Investigación DIRINV 1 año humanos FORTALECIMIENTO DE LA VINCULACIÓN LINEAMIENTO 4: Vinculación del quehacer académico con el desarrollo sustentable de la región Grado de percepción de la comunidad respecto a la comunicación interna POLITICA 4.1: La Universidad se involucrará en el desarrollo sustentable de la región a través de la creación de conocimiento, investigación aplicada, transferencia tecnológica, entre otros. OBJETIVO ESTRATÉGICO A: Incrementar la relación de la Universidad con el sector productivo y social de la región que permita utilizar la investigación aplicada y realizar la transferencia tecnológica Estrategia Corporativa 1: Consolidar las relaciones existentes con el sector productivo y social que resguarden el desarrollo sustentable de la región Fortalecer el programa de VRA DEC 1 año humanos Aumentar a 2 Vinculación Universidad Facultades que empresa se incorporan al programa Fortalecer las acciones del programa incuba Fortalecer la investigación en las áreas prioritarias definidas por el Gobierno Regional Nº de proyectos ejecutados/nº de tesis desarrolladas DIRINV 1 año humanos Aumentar el índice Nº de incubaciones/ Nº de empresas formadas VRA DIRINV 1 año humanos y Nº de proyectos concursados en las áreas definidas 8

9 Estrategia Corporativa 2: Identificar y generar nuevos vínculos con los sectores productivos y sociales que requieran de la creación de conocimiento, investigación aplicada, transferencia tecnológica, entre otros, para su desarrollo sustentable Acciones corporativas Responsables Plazo Fuentes de Financiamiento Indicadores Potenciar la funciones de gestión vinculante con la empresa de la unidad de UTTGP Glosario de términos Responsables Planes de Mejora Institucional DIRINV 2 años humanos Nº de proyectos/nº de convenios funcionando Montos $ obtenidos VRA: VRE: DD: DG: DEC: DGE: DINF: DIRINV: SG: CGC: CI: SERBYRMAV: SERDYR: VICERRECTORÍA ACADÉMICA VICERRECTORÍA ECONÓMICA DIRECCIÓN DE DOCENCIA DIRECCIÓN DE GRADUADOS DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN Y COMUNICACIONES DIRECCIÓN GENERAL ESTUDIANTIL DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA DIRECTOR DE INVESTIGACIÓN SECRETARÍA GENERAL COMISIÓN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD CONTRALORÍA INTERNA SERVICIO DE BIBLIOTECA Y MEDIOS AUDIOVISUALES SERVICIO DE DEPORTES DE RECREACIÓN 9