MÓDULO: Liderazgo Organizacional

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Juan José Fuentes Caballero
hace 8 años
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1 ASIGNATURA: Administración y Liderazgo en las Organizaciones MÓDULO: Liderazgo Organizacional PROFESOR: Dr. Manuel Ruiz González Catedrático de Universidad. Área de Organización de Empresas. Departamento de Administración de Empresas y Gestión Económica de los Recursos Naturales. Universidad de Lleida. Catalunya. España. Europa. CORREO ELECTRÓNICO: manuel.ruiz@aegern.udl.es OBJETIVOS DEL CURSO: Este curso le ayudará a: Aplicar el liderazgo en la dirección estratégica. Entender y ser capaz de establecer la misión, la visión y los valores. Aprender cómo los líderes de éxito comunican y usan la misión, visión y valores para motivar y construir el compromiso a su estrategia. Construir una cultura corporativa que promueve la confianza y consigue creatividad, eficacia y alto rendimiento. Desarrollar un estilo de dirección eficaz. Saber adaptar su estilo de dirección a las diversas culturas. Aprender cómo los líderes de éxito inspiran a otros. Ser un coach y un mentor de éxito. Aprender cómo los líderes de éxito atraen y retienen a las personas de talento. Dirigir personas y problemas difíciles más eficazmente. Gestionar el cambio y evitar la resistencia al cambio. Utilizar adecuadamente el empowerment y delegar eficazmente para motivar y alcanzar resultados superiores. Dirigir con éxito a través de las crisis. Usar el poder y la influencia para lograr el apoyo para sus proyectos Entender y evitar las causas del fracaso directivo. Fecha Enero 12 y Enero 13, de 2007

es OBJETIVOS DEL CURSO: Este curso le ayudará a: Aplicar el liderazgo en la dirección estratégica. Entender y ser capaz de establecer la misión, la visión y los valores.

2 CONTENIDOS: Tema I Tema II Tema III Tema IV Tema V Tema VI Conclusiones Conceptos fundamentales sobre Liderazgo Ejecutivo. 1 Liderazgo y Management. 2 Concepto y Errores sobre Liderazgo. Cualidades y valores del Líder. Estilos de Liderazgo. 1 Rasgos vs. Comportamiento, Cualidades y Valores. 2 Comportamientos, Cualidades y Valores de los Líderes. 3 Estilos de Liderazgo. Qué hacen y deben hacer los Líderes? Cómo lo consiguen?. Los estilos básicos. Los estilos en detalle. 4 CASO SIRENA. Liderazgo y gestión en el siglo XXI: Secretos del éxito y causas del fallo. 1 Liderazgo y Administración: realización de las tareas fundamentales. 2 Actividades características y aptitudes que se necesitan. 3 Liderazgo múltiple. 4 Fomento del Liderazgo. 5 CASO HONDA Liderazgo: Visión y estrategia. 1 Visión y Organizaciones. 2 El Líder construye su Visión. 3 La síntesis de la Visión: El Líder elige una dirección. 4 Convertir la Visión en Acción: El Líder consigue compromiso. 5 CASO PESCANOVA. La mente del estratega. El líder en el nuevo modelo en la dirección de empresas y el nuevo papel del management. 1 Management y Liderazgo en tiempos de cambio acelerado. 2 Implicaciones del cambio en el nuevo Management. El factor de Responsabilidad es crítico. 3 El nuevo papel del Management: Crear valor para las personas y construir relaciones de destinos compartidos. 4 CASO FEUGA Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento. 1 Las personas ante el nuevo modelo. 2 Liderazgo transaccional, transformacional y transcendente. 3 El Líder y la unidad

Qué hacen y deben hacer los Líderes? Cómo lo consiguen?. Los estilos básicos. Los estilos en detalle. 4 CASO SIRENA. Liderazgo y gestión en el siglo XXI: Secretos del éxito y causas del fallo.

3 MATERIAL DE TRABAJO FACILITADO Y BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA Material de trabajo Obligatorio: (debe leerse antes de cada sesión) Presentaciones Power Point facilitadas con el curso por Temas. Temas 1.- Conceptos fundamentales sobre Liderazgo Ejecutivo. 2.- Comportamiento, cualidades y valores del Líder. Material Power Point en la sesión Líder sesión 11 Liderazgo Introducción.ppt Líder sesión 12 Liderazgo concepto errores cuestiones básicas.ppt Líder sesión 21 Cualidades y valores Lider.ppt Líder sesión 22 Estilos liderazgo.ppt 3.- Liderazgo y gestión en el siglo XXI: secretos del Líder sesión 31 Lo que hacen los lideres.ppt éxito y causas del fallo. Líder sesión 32 red típica mando.ppt Líder sesión 33 Liderazgo y gestion.ppt 4.- Liderazgo: Visión y estrategia. Líder sesión 41 Líder visión y estrategia.ppt 5.- El líder en el nuevo modelo en la dirección de empresas y el nuevo papel del management. Líder sesión 42 Mente estratega c Pescanova.ppt Líder sesión 51 Dir empresas hacia nuevo modelo.ppt Líder sesión 52 El nuevo papel del management.ppt 6.- Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento. Líder sesión 61 Liderazgo transaccional, transformacional y trascendental ampliado.ppt Líder sesión 62 Liderazgo relacional implicaciones empresa sxxi Casos facilitados con el curso, relacionados con los temas. (Deben prepararse individualmente antes de cada sesión) Temas 1.- Conceptos fundamentales sobre Liderazgo Ejecutivo. 2.- Comportamiento, cualidades y valores del Líder. 3.- Liderazgo y gestión en el siglo XXI: secretos del éxito y causas del fallo. 4.- Liderazgo: Visión y estrategia. 6.- Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento. Caso para reflexionar sobre el tema 1.- Caso Sirena (A, B, C, y D). 2.- Caso Honda. 3.- Caso Feuga. 4.- Caso Pescanova.

ppt Líder sesión 12 Liderazgo concepto errores cuestiones básicas.ppt Líder sesión 21 Cualidades y valores Lider.ppt Líder sesión 22 Estilos liderazgo.ppt 3.

4 Bibliografía de Referencia: Alvarez de Mon, Santiago y otros. Paradigmas de liderazgo. Editorial McGraw Hill. Bennis, Warren & Nanas, Buró. Líderes. Editorial Paidós. Bennis, Warren &... El futuro del liderazgo. Editorial Deusto. Casado, José Manuel. El Directivo del Siglo XXI. Editorial Gestión Conger, Jay A. "El líder carismático". Editorial McGraw Hill. Covey, Sterpher R. "El liderazgo centrado en Principios". Editorial Paidós. Drucker, Peter. El líder del futuro. Editorial Deusto. Goleman, David. La inteligencia emocional. Editorial Kairós. Goleman, David. La práctica de la inteligencia emocional. Editorial Kairós. Goleman, David. The New Leaders. Editorial Plaza y Janés. Handy, Charles. La edad de la paradoja. Editorial Apóstrofe. Handscombe, Richard. "El liderazgo estratégico". Editorial McGraw Hill. Hickman, Craig R. "El directivo Excelente". Editorial Grijalbo. Kanter, Rosabeth. M. Las nuevas fronteras del management. Editorial Paidós. Kotter, John P. Qué hacen los líderes. Editorial Gestión Kotter, John P. El líder del cambio. Editorial McGraw Hill. Lussier, R. N... La práctica de la inteligencia emocional. Editorial Thomson Paraninfo. Morrisey, George L. "Pensamiento Estratégico". Editorial Prentice-Hall. Nanas, Burt "Liderazgo Visionario". Editorial Granica. Nelly, Jeffrey A "Entrenamiento de Habilidades Sociales". Editorial Descleé de Brouwer. Nixon, Richard M. "Líderes". Editorial Planeta. O Leary, Elizabeth. Alcanzar el liderazgo. Editorial Prentice-Hall. Palomo, Mª Teresa. Liderazgo y Motivación de equipos de trabajo. ESIC editorial. Reynolds, Joe. "Liderazgo Estratégico". Editorial Panorama. Rotschild, William "Las cuatro caras del liderazgo estratégico". Editorial Macchi. Ruiz, Manuel. Nuevas tendencias en administración de empresas en el cambio de siglo. Editorial Servicio de Publicaciones de la Universidad de Lleida Wilson, Ferry. Empowerment. Editorial Gestión Zeus, Perry & Skiffington, Suzanne. Guía completa del coaching en el trabajo. Editorial McGraw Hill.

"El liderazgo centrado en Principios". Editorial Paidós. Drucker, Peter. El líder del futuro. Editorial Deusto. Goleman, David. La inteligencia emocional. Editorial Kairós. Goleman, David. La práctica de la inteligencia emocional.

5 EVALUACIONES: 1.- Evaluación continuada: Porcentaje: Hasta 50 puntos sobre 100. Contenidos: Trabajo individual de los casos antes de las clases. Asistencia y Participación en clase. Trabajo en grupo de los casos durante las sesiones. Fecha: Las previstas por la organización para el desarrollo de las sesiones. 2.- Evaluación del trabajo final de la materia: hasta 40 puntos sobre 100. Porcentaje: Hasta 50 puntos sobre 100. Contenidos: Trabajo final global del curso que se entrega por Internet. Fecha: Límite del 10/09/2005 PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS POR HORA DE CLASE Y PONDERACIÓN DE EVALUACIONES Hora de Clase Evaluaciones Tema o Caso Ponderación (%) Fecha Tema 1 Conceptos fundamentales sobre Liderazgo Ejecutivo. 1 Caso 1 Caso Sirena 2 Tema 2 Comportamiento, cualidades y valores del Líder. 3 Caso 2 Caso Honda 4 Tema 3 Liderazgo y gestión en el siglo XXI: secretos del éxito y causas del fallo. 5 Tema 4 Liderazgo: Visión y estrategia. 6 Caso 3 Caso Pescanova 7 Tema 5 El líder en el nuevo modelo en la dirección de empresas y el nuevo papel del management. 8 Caso 4 Caso Feuga 9 Tema 6 Liderazgo: Atractividad, unidad y alto rendimiento. 10 Trabajo Final 50% TOTAL 100% Límite 10/03/2007 Entrega por Internet

- Evaluación del trabajo final de la materia: hasta 40 puntos sobre 100. Porcentaje: Hasta 50 puntos sobre 100. Contenidos: Trabajo final global del curso que se entrega por Internet.

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