DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA

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1 DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA CURSO TALLER SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA 1/5

2 AMERICAN TRADE CORP, INC. DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA INGENIERO CASTIBLANCO 60 horas Santo Domingo DIPLOMADO GESTION ESTRATEGICA PROGRAMA. HACIA LA CALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACION 75 HORAS OBJETIVO GENERAL: Definir claramente conceptos de Planificación Estratégica y Finanzas Internacionales. Aplicar eficazmente habilidades para diseñar un Plan Estratégico y un Plan Operacional en Organizaciones Industriales y Gubernamentales. Los participantes al finalizar el curso deben estar convencidos que tanto la Gestión Estratégica como la Financiera nos llevan al cumplimiento de resultados. Lograr incrementar Habilidades para el control y La Mejora Continua. Adquirir cualidades administrativas de alto nivel administrativo para formar equipos de trabajo. Lograr cualidades y experiencias para cumplir Plan Estratçegico y Operacional de una Organización. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Desempeño eficaz: Conceptos de Inteligencia Emocional. Administración del Tiempo. Conceptos y terminología. Objetivos y Alcance de un Plan Estratégico. Cronograma de actividades y su Trazabilidad de un Plan Operativo. Inclusión de áreas identificadas a mejorar. Talento Humano y cualidades. Capacitación para diseñar e implementar estrategias de mejoramiento. Cualidades de la Alta Dirección. Estratégica y Financiera. El Control con Liderazgo. MARCO CONCEPTUAL: Investigaciones y definiciones de conceptos importantes de un Plan Estratégico con la utilización de glosario correspondiente. Elaboración del contexto con consideraciones filosóficas para solución definitiva a problemas del tema. Sucesos y situaciones pertinentes a resultados con consistencia lógica y eficaz. Orientado a que el mejoramiento permanente de las áreas logre exigencias del Sistema mediante cumplimiento de Indicadores. Estructuración Financiera y Presupuestal de las Organizaciones. POBLACION ENFOCADA: Alta Dirección y Mandos medios con potencial de Desarrollo. NUMERO DE PARTICIPANTES: Hasta 25 participantes. RESULTADOS ESPERADOS: Asimilar eficazmente los conceptos de los Planes Estratégicos y Operativos. Desarrollar Habilidades de Control en labor de equipo. Interpretación de datos y mejoramiento continuo en los procesos para mejorar informes y su seguimiento. 2/5

3 MATERIAL REQUERIDO PARA PRESENCIAL : Computador, Data Show, Bocinas, Resma de papel, 12 Marcadores, lápices, Registro de asistencia. PERFIL DEL EXPOSITOR: Docente Post-Grado Unibe. Ingeniero Electrónico, Universidad Distrital Bogotá. Postgrado Gerencia Estratégica Universidad del Valle Cali Colombia. Postgrado Finanzas Internacionales Universidad de Miami Florida USA, Postgrado Comercio Internacional Universidad de Miami Florida USA. Experiencia 36 años en 16 países. Experto Virtual on line. Diplomados de Auditorías. Consultor Asesor empresarial Internacional. Representante Oficial Tuv Bonn Alemania Casa certificadora ISO 9001: 2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 y otras. Certificamos Auditores Internacionales. PROGRAMA: UNIDAD I Introducción 1. Antecedentes. 2. Conceptos y terminología. 3. Marco Teórico Conceptual. 4. Planificación y Políticas Públicas. 5. Planificación Prospectiva. Reforma de Instituciones del Estado. Leyes, Decretos y Reformas de la Empresa Pública. 6. Generación y estrategia del Valor en el Sector Público. 7. El Futuro del Valor Institucional. 8. El Ser Humano y la inteligencia Emocional. UNIDAD II Objetivos y Alcance de los Planes Estratégicos y Operativos 1. Diagnóstico y Análisis de la Situación. 2. Estrategia en tomas de decisiones. 3. Programas Institucionales y su Trazabilidad. 5. Círculos de Calidad y la administración. 4. Empowerment, Manufactura Esbelta y Six-Sigma. 5. Balanced Scorecard. 6. Diseño, implementación y control de los Planes Estratégicos. 7. Diseño, implementación y control de los Planes Operativos. 8. Ejes Estratégicos. 9. La Alta Dirección. 3/5

4 UNIDAD III Documentación y El Talento Humano 1. Normativas Internacionales de Control Administrativo. Procesos y Procedimientos. 2. Diseño e implementación Capacitación y desarrollo de los empleados. 3. Manejo de problemas y conflictos, orientación a empleados problema, cómo y cuando ejercer disciplina. Liderazgo y Motivación. Talento Humano. 4. Documento 525 R2. 5. Documento 544 R3. 6. Trazabilidad para analizar el Riesgo en toma de decisiones. UNIDAD IV Finanzas Internacionales 1. Conceptos financieros internacionales. 2. Elaboración, control y Trazabilidad ejecución presupuestos. 3. Planificación Financiera. 4. Pruebas ácidas financieras. 5. Auditorías Forenses Financieras. 6. Como Ejercer Control sobre Personas y Procesos: estándares de control, proceso 7. de control, objetivos, manejo de resistencia del empleado al control, herramientas de calidad para asegurar las finanzas de la Institución. 7. Economías Internacionales y Nacionales. 8. Recomendaciones. 9. Presentación Trabajo Final en equipo.conclusiones. DINAMICAS JAPONESAS - EJERCICIOS EN CLASE - VIDEOS EN CLASE TRABAJO FINAL DE PRESENTACION. DINAMICAS JAPONESAS VIDEOS 4/5

5 CLIENTES-USUARIOS Grupo Corripio Coca-Cola Vicepresidencia República Dominicana Supermercados Despacho Primera Dama Senado de la República Induveca Suprema Corte de Justicia Procuraduría de la Nación Cámara de Diputados Promodisplays S.A Laboratorios Unión S.A Zonas Francas República Dominicana Zonas Francas Colón Panamá Zonas Francas Cali Colombia Zonas Francas Florida USA Colegio Contadores RD Calosa S.A Bionuclear Kinnox S.A Fonper Eras Unibe Pepsi Cola Leche rica Infotep-Itla Mercasid- Refrescos Nacionales-Coca Cola Asociacines Industriales RD Industrias Cano Ferretería MC Diesco S.A Leche Rica Camtel S.A Oscus San Valero Agroindustrial Bond Distronics S.A Línea Clave International S.A Digecog Asociación Popular de Ahorro Berry Conadex INGENIERO CASTIBLANCO Celular FIN DE DOCUMENTO 5/5

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