Enterprise Resource Planning

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1 Presentación de Servicios integrales de Planeación de Recursos Empresariales o Enterprise Resource Planning OCTUBRE 2012

2 Sobre Kei Consulting Kei Consulting es una firma consultora experta en asesoría estratégica de negocios e implementación de soluciones integrales sobre herramientas tecnológicas. Brindamos soluciones para la Administración del Desempeño Empresarial (EPM) para la Inteligencia de Negocios (BI), Planeación Financiera y Planeación Estratégica a través de aplicaciones de software. Permiten generar reportes de desempeño, gobernabilidad y responsabilidad para facilitar las metas estratégicas. Somos Distribuidores Premium de la línea Toughbook de Panasonic.

3 Misión, visión, valores Misión. Cumplir con nuestra misión a través del desarrollo e implementación de soluciones innovadoras y pragmáticas que abrazan los principios lean para eliminar el desperdicio en cada función de negocio de nuestros clientes. Nos apasiona la innovación y mejora en la colaboración y estandarización en todas las etapas de la cadena de suministro. Visión. Contribuir al desarrollo de México, ofreciendo soluciones de valor a nuestros clientes, a través de la obtención de resultados medibles y que impulsen su crecimiento, así como el desarrollo de sus colaboradores. Valores. En KEI nos enfocamos en el continuo esfuerzo hacia nuestro objetivo, abrazar nuestros valores fundamentales de compromiso con la excelencia en la innovación, trabajo en equipo y asociándonos con nuestros clientes con integridad y respeto por el individuo.

4 Nuestros Socios Tecnológicos Las laptops portátiles Toughbook de Panasonic están hechas para proteger los datos y seguir funcionando en una amplia variedad de condiciones. Están diseñadas para soportar caídas, derrames, polvo y suciedad, a pesar de los ambientes desfavorables o manejo descuidado. Bitam es un proveedor global de soluciones de Administración del Desempeño Empresarial (EPM o BPM) para la Inteligencia de Negocios (BI), Planeación Financiera y Planeación Estratégica, enfocado en proporcionar la mayor capacidad por la menor inversión y riesgo. Empresa desarrolladora enfocada en ofrecer una propuesta integral para la administración eficiente y eficaz de la información en las empresas a través de una solución ERP accesible para cualquier tamaño de empresa.

5 Consultoría e Implantación de Sistemas ERP, así como soluciones en la nube CREATE Análisis de necesidades de acuerdo con mercado y dimensionando crecimiento futuro. Entregamos valor por medio de procedimientos electrónicos que permiten alinear el uso de recursos de tiempo y colaboración con clientes internos y proveedores eforms Services COLLABORATE LEARN K-Learning Services El análisis y detección de áreas de mejora y oportunidad es un elemento clave en la organización. Desarrollamos soluciones a la medida de las necesidades de nuestros clientes. SUCCEED Investigación y desarrollo de aplicaciones Ciclo de Soluciones de valor para su negocio <LCCS>

6 Administración de recursos a través de un ERP

7 Consultoría e Implantación de Soluciones ERP En KEI contamos con una plantilla de expertos consultores de negocios y procesos que cuentan con una sólida experiencia en la industria, desarrollos a la medida (tailored solutions), migraciones e implementaciones de Sistemas ERP en México y Latinoamérica. Análisis e Investigación Definición de Requerimientos Propuesta del Modelo Selección de aplicación Implantación del Modelo Adopción y Capacitación Piloto Mejoras Go-Live

8 Recursos humanos Inventa rios Clientes Activos fijos Punto de Venta Tesorería Proveedores Compras Contabilidad Proyectos Importacio nes Presupues tos Costos Ventas Manufactu ra Cuentas por Pagar Cuentas por Cobrar

9 D e m a n d a Clientes Ventas Pronóstico de Ventas Plan Maestro de Producción Requerimiento Ínter almacén I n g e n i e r í a Catálogo de Artículos y Productos Estructuras y Rutas de Productos MRP/DRP Inventario de Materia Prima Inventario de Producto Terminado Inventario Disponible Proveedores Requisiciones De Compra Ordenes de Producción A b a s t e c i m i e n t o Embarques Ínter Almacén PRINCIPALES DIFERENCIADORES Basados en modelos SCORE (Supply Chain Operation Reference, por sus siglas en Inglés) los procesos de operación son claros, permitiendo la transparencia en cada tarea del proceso.

10 VENTAS Estructura de Precios Cotización De Venta Orden de Venta Asignación de Inventario NO Inventario Disponible SI Embarque Directo MRP Convertir OV a OT Lista de Empaque Ordenes de Producción Remisión Reportar Producto Terminado Registro Embarque Entregado Facturación Cuentas Por Cobrar

11 Estaciones Y Centros de Trabajo Operaciones Procesos Productos Procesos MRP Programador de Operaciones Orden de Trabajo Convertir OV a OT Programar Liberar Orden de Trabajo Sincronizar Operaciones Reportar Avance de Operaciones Fin Proceso Reportar Fin de Proceso Inventario de Producto Terminado OPERACIONES

12 MRP Requisiciones Confirmación Requisición Autorización Requisición Usuario NO Autorizada SI Cotización De Compra Incluir Requisición En Compra Proveedor Imprimir y Enviar Orden de Compra ABASTECIMIENTO Recibo de Compra Inventario de Materia Prima Cuentas Por Pagar

13 Consultoría e Implantación de Soluciones ERP Incrementar la productividad y tener un mejor retorno utilización de la capacidad instalada (hacer más con menos). Tener una comunicación integrada en toda la organización para incrementar la velocidad de paso. Disminución de errores en el proceso de negocio por medio de inteligencia en tiempo real y el manejo de alertas de procesos fuera de política. Disminución dramática de desperdicios. Tiempo Infraestructura Materiales Etcétera.

14 Investigación y Desarrollo de Aplicaciones Análisis e investigación sobre una metodología consultiva, para generar una propuesta de solución adecuada. Equipo multidisciplinario Más de 15 años de experiencia Metodología de desarrollo kdev Tailored solutions (ad hoc) Construcciones basadas en Lead Practice Principles Modelo de entrega flexible On-Demand On-Premise

15 Aprendizaje estructurado K-LEARNING SERVICES Mediante un proceso planeado, sistemático y organizado, que comprende acciones educativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, habilidades y actitudes del personal, logramos niveles de desempeño compatibles con las exigencias del perfil del participante, y por lo tanto posibilita su desarrollo personal, así como la efectividad empresarial a la cual sirve, desde las perspectivas: Estratégica Tecnológica Operativa

16 Planificación de Recursos Empresariales Por definición, un Enterprise Resource Planning (ERP) está diseñado para ser el sistema de registro de operaciones y administración de un negocio. Llevándolo al nivel de un Manufacturing Resource Planning (MRP), el ERP representa, inevitablemente, la herramienta primaria de las empresas de manufactura para planificar y programar los recursos necesarios para las operaciones del día a día. Durante los últimos 20 años, los ERPs han evolucionado de ser un sistema que sólo las grandes empresas podrían implementar, a ser un sistema flexible, para cualquier tamaño de operación, y soportando los procesos de manufactura de cualquier empresa. Mientras que la mayor parte de las empresas de manufactura han implementado un ERP, aún existen factores que están deteniendo a algunos manufactureros.

17 Planificación de Recursos Empresariales Para que una implementación de un ERP sea exitosa se debe adherir a ciertos criterios: Liderado por un equipo multidisciplinario de operaciones, fianzas y TI. Los resultados de la implementación son medidos incluyendo el ROI y el impacto en la operación. Colaboración hombro a hombro con un consultor con experiencia en un ERP de manufactura. Alinearse lo más posible a la industria y con la capacidad de crecer de acuerdo a la demanda de la compañía. Un porcentaje muy grande compañías sin un ERP, percibe que el costo del software y los servicios es demasiado alto: muchas están optando por una solución SaaS (Software as a Service). Algunas empresas sienten que pueden seguir funcionando efectivamente sin un ERP y existe la creencia que son relativamente pequeñas y en desarrollo, que no pueden tomarse el tiempo para bajar el ritmo e involucrarse en la implementación de un ERP.

18 Evaluación de TEC basada en escenarios típicos de la industria

19 Solución ERP que realmente ayuda a las empresas a ser más competitivas, que: Integra todos los requerimientos que necesita la industria nacional. Es fácilmente adaptable a las necesidades de nuestros clientes. Contiene de una forma natural la inteligencia del negocio de nuestros clientes en el propio sistema (ventaja competitiva). Automatiza las políticas operativas para que no se dependa de personas. Cuida y controla el capital de las empresas. Accesible y acorde a cualquier tamaño de empresa.

20 Gracias! Ricardo Aguirre Business Consultant Cel. (55) Of. (55)

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