Día Mundial de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
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- Vicente Maestre Martín
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1 Día Mundial de la Salud y la Seguridad en el Trabajo La gestión de la seguridad y la salud en las empresas en tiempos de crisis Valladolid, 28 de abril de 2009.
2 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Estrategia EMPRESA Personas: rol Actores Principales PRL: medida y seguimiento Gestión seguridad y salud en tiempos de crisis Conclusiones 2
3 1.1. PRL: modelo de gestión. De la Estrategia a la Aplicación Reforzar la competitividad del Grupo Acompañar la internacionalización Desarrollar las competencias Atraer y motivar Política RH Grupo Política CdT Grupo Referencial Salud, Seguridad Ergonomía, Condiciones de Trabajo Preservar la salud y la seguridad Proponer condiciones de trabajo motivadoras Estrategia Sistema Voluntad Alta Dirección Implicación Conjunto Organización Despliegue de los Planes Anuales Sitios Establecimientos Direcciones Objetivos de resultados Objetivos de procesos Accidentabilidad, enfermedades profesionales, ergonomía, Auditorías Salud Seguridad, ergonomía, evaluaciones, Label (3 (3 años) Aplicación Vigilancia-Seguimiento en el Terreno Auditorías sobre la la base del del Referencial por un un grupo de de Auditores RENAULT (DCRH + DDRH) + 1 organismo exterior 3
4 1.2. PRL: Estrategia Alta Dirección Declaración de Principios y Compromisos: No hay empresas rentables sin una fuerte motivación del conjunto del personal. La seguridad, las condiciones de trabajo y la salud del personal son elementos fundamentales de esta motivación. Esto es verdad tanto en las fábricas como en los demás centros. La ergonomía y la salud forman parte de los valores de la empresa. Estos valores son inmutables e indiscutibles, independientemente del país en que se encuentre Carlos Ghosn Presidente de Renault 12 de octubre de 2005 Se declina en: Objetivos 2 Compromisos Valores 3 5 4
5 2.1. PRL: Personas o Actores principales Operarios (Puesto de trabajo Sistema Management Salud, Seguridad, Ergonomía, Cond. Trabajo Línea Jerárquica Técnicos o Expertos Se deben identificar FUNCIONES y RESPONSABILIDADES en todos los NIVELES de la organización 5
6 Operarios (Puesto de trabajo PRL: Rol Actores principales Línea Jerárquica Sistema Management Salud, Seguridad, Ergonomía, Cond. Trabajo Técnicos o Expertos Línea Jerárquica Garantizan la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo Fijan las políticas, principios básicos y objetivos en materia de prevención Impulsan y fomentan las actividades preventivas Facilitan la formación e información adecuada a todo el personal Operarios Conocen los procedimientos e instrucciones de trabajo Proponen mejoras en las condiciones de trabajo de su puesto Comunican cualquier situación de riesgo que observen Usan y mantienen adecuadamente los equipos de protección individual 6
7 PRL: Rol Actores principales Línea Jerárquica Operarios (Puesto de trabajo Sistema Management Salud, Seguridad, Ergonomía, Cond. Trabajo Técnicos o Expertos Técnicos de Prevención Realizan evaluaciones de riesgo en los puestos de trabajo Emiten normas y procedimientos que aseguran la aplicación de medidas de seguridad en los puestos de trabajo Analizan e investigan los accidentes e incidentes Delegados de Prevención Colaboran con la Dirección Empresa en mejora de acciones preventivas Participan en los diferentes Comités y Comisiones Ejercen vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa PRL 7
8 3. PRL: Medida y seguimiento Nº accidentes baja Nº jornadas de trabajo perdidas Absentismo Medida: Indicadores Formación PRL Ergonomía de los puestos de trabajo Reconocimientos y consultas médicas Campañas de promoción de la salud Seguimiento Comités de Seguridad y Salud Comisión Central Salud Laboral Comité Médico y Comisión de Disminución de Aptitud Brigadas de Seguridad Comités de Ergonomía Grupo de Reuniones de Absentismo por Enfermedad Común Auditorías: Legal e Internas Empresa 8
9 4. PRL: Gestión seguridad y salud en tiempo de crisis Recetas Disponer de un sistema robusto Estandarizar-simplificar procesos Adoptar soluciones técnicas más sencillas Comunicación transparente y eficaz Reforzar nuestro management: más cercano, más atento, más caluroso Crisis: Síntomas generales Reducción presupuestaria Congelación proyectos Ajustes salariales SEGURIDAD Y SALUD EN TIEMPOS DE CRISIS Objetivos Mantener la adhesión y el compromiso Rigor en la aplicación del sistema PRL Crisis: Síntomas terreno Inseguridad e incertidumbre Falta de motivación Evolución del absentismo 9
10 5. PRL: Conclusiones Estructural Coyuntural P R Estrategia Sistema Personas ADN Empresas / Organizaciones contra la CRISIS Sistema robusto y flexible Personas formadas y motivadas Adaptarse a las circunstancias L Implicación todos actores para SALIR REFORZADOS 10
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