BIM desde el punto de vista del Project Manager. Simón Ortega Arquitecto Técnico y Project Manager Octubre 2014

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1 BIM desde el punto de vista del Project Manager Simón Ortega Arquitecto Técnico y Project Manager Octubre

2 Índice Qué es BIM? Porqué BIM? Beneficios de BIM? Conceptos fundamentales de BIM, grado de Madurez BIM Qué aporta el PM en BIM? Bovis Project Management, S.A., 2014 Para más información, pónganse en contacto con: Alberto de Frutos, Director General, Bovis Tel:

3 1.- Qué es BIM? B uilding I nformation M odelling El proceso de diseñar, construir y explotar un edificio o infraestructura utilizando un modelo virtual enfocado a integrar toda la información del activo. Según PAS :20132, UK Es el desarrollo y uso de un modelo virtual (basado en software que integra toda la información del activo) no sólo para la fase de diseño, sino para simular el proceso de construcción y explotación de un nuevo activo inmobiliario o bien en la modernización del mismo. US Goverment General Services Administration (GSA BIM Guideline series 01 3

4 Qué es BIM? BIM es un 10% de tecnología Y un 90% de cambio cultural, en nuestra forma habitual de llevar a cabo los proyectos 4

5 La I de BIM La I nformación es FUNDAMENTAL en BIM De hecho la filosofía principal de BIM es cómo gestionar los flujos y compartir la información de forma estructurada 5

6 La M de BIM En la actualidad hay un debate si la M de BIM corresponde a Modeling o a Management Si es M de modeling existe el riesgo de asociar BIM al uso estricto de un modelo 3D, basado en software CAD Por el contrario dentro de BIM se integra toda la información del activo inmobiliario, incluyendo aspectos gráficos(modelo 3D), técnicos, financieros, tiempos. 6

7 2.- Por qué BIM? BIM tiene un alto potencial para formar parte de la solución a dos retos del sector de la construcción como: 1. La necesidad de mejorar la eficiencia y eficacia del sector de la construcción 2. La necesidad de dirigir hacia una economía baja en emisiones de Gas Carbón. 7

8 Ciclo de negocio No nos olvidemos que nuestros clientes tienen sus negocios, y la mayoría de los ciclos del negocio van asociados a las fases de explotación de sus activos inmobiliarios. Ciclo del proyecto Vs Ciclo del negocio Pirámide del negocio 8

9 La habilidad de cambiar e influenciar en la gestión del cambio Principales factores de éxito: Un nuevo orden de cosas 1 2 Esfuerzo / Impacto 4 Modelado Digital Capacidad de impactar en los costes y funcionalidades Coste de los cambios de diseño Proceso tradicional de diseño 4 Proceso deseado de diseño Diseño conceptual Licitación Construcción Operación Proyecto Básico y de Ejecución Tiempo 9

10 Situación del Sector de la Construcción Siglo XXI Informe de Sir John Egan 1998 Informe John Tocci % de los proyectos sufren retrasos o sobrecostes Al menos el 10% de los materiales son desperdiciados El 40% de la mano de obra de construcción se desperdicia 30% de construcción consiste en rehacer trabajos El 30% de los proyectos no cumplen plazos ni costes El 37% de los materiales utilizados en construcción pasan a ser residuos El 10% del coste de los proyectos son órdenes de cambio El 92% de las propiedades opinan que los proyectos de ejecución elaborados por los arquitectos no son suficientes para construir Realmente ha cambiado algo? 10

11 Construcción hace 19 siglos 11

12 Beneficios de BIM Reducción de los cambios inesperados y tardíos Mejora del proceso de coordinación y detección de colisiones Reutilización de la información, el diseño y los productos Digitalización de los procesos de fabricación Mejora en la visualización de diferentes escenarios Posibilidad de optimizar el diseño de forma digital Información y visualización mejorada Estimación y gestión de costes más precisa 12

13 Beneficios de BIM Optimización de procesos y coordinación de disciplinas. Aparición de nuevos agentes en el proyecto. Cambio de metodología de trabajo: Se dibuja / proyecta como se construye. Se adelanta la toma de decisiones. Cambia el impacto de las decisiones en el tiempo. La tecnología adquiere papel protagonista. Perfil de recursos escaso. Se genera la tendencia de involucrar al contratista en el proceso de diseño. Modelo anglosajón. Obtención de información del proyecto inmediata: tablas de planificación. Agilización de la producción de entregables. 13

14 Conceptos fundamentales BIM Niveles de madurez BIM Niveles de madurez según PAS Leyenda: BSI: British Standards Institution PAS: Publicly Available Specification 14

15 Conceptos fundamentales BIM Niveles de madurez BIM Nivel 0 2D Uso CAD 2D Nivel 1-2D/3D Se simultanea el uso CAD 2D y 3D, por partes independientes y sin compartir el modelo Nivel 2 (Obligatorio para todas las licitaciones en UK, 2016) - 3D Se requier Modelos 3D por todas las partes relevantes del proyecto, sin ser necesario estar integrados en un solo modelo, aunque es deseable. La información se emitirá de acuerdo al Construction Operations Building Information Exchange (COBie) 15

16 Conceptos fundamentales BIM Niveles de madurez BIM Nivel 3 También conocido como ibim, todos los modelos están integrados en un solo modelo BIM, para obtener el máximo provecho de disponer de la información unificada. 4D: Control de planificación/organización de la construcción 5D: Control de costes 6D: Sostenibilidad 7D:Operación y mantenimiento (Facility Management) 16

17 Niveles de madurez BIM 17

18 Qué aporta el PM en BIM? Programa de necesidades: (PoR, Program of requirements) Usos del modelo BIM Niveles de Madurez BIM Precalificación de los integrantes en el proceso: Requisitos mínimos de los integrantes, EIR (Employers Information Requirements) Proceso de Precalificación, PQQ s (Pre-qualification questionaries) 18

19 Qué aporta el PM en BIM? Desarrollo de BIM Execution Plan (BEP) Protocolos de intercambio de información, CDE Common Data Environment Niveles de Desarrollo del Modelo, LoD s (Level of Developement) Crear un entorno de trabajo colaborativo, Plan de Colaboración,IPD Integrated Project Delivery Gestión del Diseño Detección de colisiones, Clash detection 19

20 Roles de BIM y el PM B.-EQUIPO INTEGRACIÓN BIM Rol Name Organización Rsponsabilidades BIM Manager Model Manager Interface Manager Data Manager Document Control Change Control Gestiona, crea e implementa el BEP, valida los protocolos de trabajo BIM y coordina el Equipo de Integración Gestiona y coordina la realización del modelo de acuerdo a las criterios recogidos en el BEP. Gestiona las interfaces entre las distintas disciplinas o elementos de trabajo asegurando que se realiza una correcta coordinación del diseño Responsable de la creación de los Protocolos de Gestión de Datos y de su coordinación. Responsable de la recepción y emisión de los entregables de proyecto resultado de las actividades BIM Coordina la Gestión de cambios durante el proceso de diseño 20

21 Madrid Bovis Project Management S.A. Paseo de la Castellana, 259 C 20 Sur Torre Cristal Madrid Spain T: Barcelona Bovis Project Management S.A. Avenida Diagonal 618 Edificio Beethoven Planta 6 Oficina G-H Barcelona Spain T:

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