Acelerar la innovación, reducir costos y mantener el alineamiento al negocio? SI! Es posible!

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1 Acelerar la innovación, reducir costos y mantener el alineamiento al negocio? SI! Es posible! Vanessa Peralta - Sr. Consultant Rolando Barajas Moreno, PMP, ITILv3 - Sr. Solution Strategist 1

2 Revisando la mayoría de proyectos fallidos o los problemas de proyectos encontramos que los desastres fueron bien planeados para que pasaran desde el principio Rule Lessons Learned for Project Managers Jerry Madden NASA PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

3 Acción Planeación Visión

4 Planear y Ejecutar VISION Obj. Estratégicos

5 Optimizando la forma de planear y ejecutar Comité Ejecutivo Visión Objetivos Indicadores Dashboards Iniciativas Above-the-line Inversiones Gestión de Portafolios Below-the-line Gestión Financiera Gestión de Proyectos Ejecución Ágil Gestión de Recursos Equipo de TI Líneas de Negocio Desarrollo De Productos Requerimientos Gestión de Ideas

6 The Forrester Wave : Project/Program Portfolio Management, Q4 2012* CA Technologies - Ranked a Leader Below the Line Project/Program Portfolio Management CA Technologies is an accomplished Leader, and CA Clarity PPM is the strongest current offering. * CA Clarity PPM offers one of the most comprehensive planning solutions for project and work management. * * The Forrester Wave: Project/Program Portfolio Management, Q4 2012, Forrester Research, Inc., December 20, 2012 The Forrester Wave is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trademarks of Forrester Research, Inc. The Forrester Wave is a graphical representation of Forrester's call on a market and is plotted using a detailed spreadsheet with exposed scores, weightings, and comments. Forrester does not endorse any vendor, product, or service depicted in the Forrester Wave. Information is based on best available resources. Opinions reflect judgment at the time and are subject to change. 9

7 The Forrester Wave : Project/Program Portfolio Management, Q4 2012* CA Technologies - Ranked a Leader Above the Line Project/Program Portfolio Management CA Technologies offers robust analytics and transactional and strategic levels. * From demand management and resource forecasting to reporting on project health, CA Clarity PPM provides one of the most solid solutions. * * The Forrester Wave: Project /Program Portfolio Management, Q4 2012, Forrester Research, Inc., December 20, 2012 The Forrester Wave is copyrighted by Forrester Research, Inc. Forrester and Forrester Wave are trademarks of Forrester Research, Inc. The Forrester Wave is a graphical representation of Forrester's call on a market and is plotted using a detailed spreadsheet with exposed scores, weightings, and comments. Forrester does not endorse any vendor, product, or service depicted in the Forrester Wave. Information is based on best available resources. Opinions reflect judgment at the time and are subject to change. 10

8 Fuentes

9 Visión Tradicional del PM OJO! Si empezamos así nuestros proyectos, empezamos al revés!!!!

10 Gestión Estratégica de Proyectos Source: Project Management Journal - February What Project Strategy Really Is- The fundamental Building Block in Strategic Project Management

11 Clarity Playbook

12 Haciendo la planeación de hoy con herramientas del futuro! Seguimiento a Metas Objetivos Iniciativas Inversiones Beneficios

13 Haciendo la planeación de hoy con herramientas del futuro! Vistas reales de sus indicadores estratégicos

14 Jerarquía estratégica con objetivo e indicadores Alineamiento de las Perspectivas de BSC Indicadores de seguimiento por periodos

15 Herramientas de Planeación Sus Objetivos e Indicadores Finales Mediciones con relación al objetivo PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

16 Haciendo la planeación de hoy con herramientas del futuro! Vistas reales de sus indicadores estratégicos

17 Las compañías exitosas no tratan la innovación como un evento; esta embebido en sus procesos de negocio, con recursos dedicados y liderazgo Paul Williams, PMP, Associated Bank, USA 26

18 Tendencias actuales Mobility DevOps SaaS Big Data

19 DevOps

20 ACELERANDO el ciclo MÁS RÁPIDO Reducir el tiempo 25% a 50% MAYOR CALIDAD 60% a 90% menos errores MENOR COSTO SW y HW 30%+

21

22

23

24 Cómo ACELERAR el Time to Market?

25 el gran problema en el ciclo: DEPENDENCIAS

26 La Nueva Era: Un mundo VIRTUAL!

27 Un mundo Virtual!

28 Qué pasaría si brindamos un mundo Virtual a Dev/Test? Hoy día Entrega indeterminada: los defectos persisten hasta la Producción Des. 1 Des. 2 Des. 1 Des. 2 Des. 1 Des. 3 Des. 2 Des. 3 Prueba de sistema Integración Con se traslada más esfuerzo a una fase más temprana del ciclo de vida Hoy en día, una aplicación compuesta típica espera todo el conjunto para empezar Con CA Des. 1 Des. 2 Des. 3 Prueba de sistema Reducción en el SDLC Lanzamiento más rápido (25%-50%) Integración UAT

29 Mejorando la Calidad Impactos al negocio Mejorar la calidad Mejorar la eficiencia Mejorar la imágen de la empresa/institución Cambiar comportamiento de SDLC Eliminar restricciones Dev/Test 24 x 7 Desarrollo en Paralelo Test Unitario Test de Sistemas Test de Integración Test de Performance Test de Regreción Ejecutar de forma temprana Pruebas Resolución de defectos Desarrollo 1x (ej $5,000) Test 6x ($30,000) Produción 10x (ej $50,000+) Costo por defecto disminuye cuando se resuelve de forma anticipada en el ciclo de vida (SDLC)

30 Eliminando Gastos ANTES DESPUÉS Servicio de mainframe o sistema X compartido O entorno de implementación pesado similar

31

32 Virtualización de Servicios: Cómo funciona? 1. Capture Registre el tráfico entre los sistemas existentes. 2. Modele Evalúe los datos y cree modelos basado en casos reales 3. Simule Inicie la optimización del ciclo de desarrollo usando los Servicios Virtuales Aplicación Vigente Aplicación Nueva versión Equipos Dev/Test Grabación de Tráfico vapp&mf1 vsaas Mainframe App & DB Servers SaaS

33 Beneficios Eliminar las dependencias que restringen a los equipos de dev/test Aprovisionar ambientes en minutos Mejorar Time-to-Market Eficiencia Acceso 24x7 Detección Temprana de problemas Mayor cobertura de escenarios Calidad Ahorro en HW, SW Ambientes empaquetados Infraestructura PMI is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.

34 Gracias!!! Acelerar la innovación, reducir costos y mantener el alineamiento al negocio? SI! Es posible! Vanessa Peralta - Sr. Consultant Rolando Barajas Moreno, PMP, ITILv3 - Sr. Solution Strategist 46

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