Informe de Asistencia a la Conferencia Anual 2015 de ALA y a las sesiones del MARC Advisory Committee San Francisco, de junio de 2015

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1 SECRETARIA DE ESTADO DE CULTURA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE BIBLIOTECA BIBLIOTECA NACIONAL NACIONAL DE ESPAÑA DE ESPAÑA INFORME ALA ANNUAL CONFERENCE 2015 Informe de Asistencia a la Conferencia Anual 2015 de ALA y a las sesiones del MARC Advisory Committee San Francisco, de junio de 2015 Autor: María Jesús Morillo Calero Departamento: Proceso Técnico Versión: 01 Fecha:

2 CONTROL DE DOCUMENTACIÓN (ESTILO INTRODUCCIÓN) Título Autor Elaborado por Aprobado por Fichero/Ruta de ubicación Descripción Departamento de Proceso Técnico María Jesús Morillo Calero Dirección Técnica Informe_ala_annual_2015_proceso_tecnico Informe sobre Asistencia a la Conferencia Anual 2015 de ALA y a las reuniones del MARC Advisory Committee Histórico del documento: (estilo Texto 1) Versión Nº Páginas Fecha Origen del cambio Versión inicial Descripción de los cambios realizados en el documento 2

3 Índice 1. INTRODUCCIÓN GRUPO DE INTERÉS DE DIRECTORES DE SERVICIOS TÉCNICOS DE GRANDES BIBLIOTECAS ACADÉMICAS Contribuciones de los Servicios Técnicos al trabajo de los Repositorios Institucionales Kuali OLE: Organización, Gobierno y Prioridades Cómo están organizados los Departamentos de Servicios Técnicos? Cómo nos estamos denominando y por qué? Proyectos de las instituciones Servicios Técnicos 2CUL: De la Integración a la Iniciativa NOVENO FORO ANNUAL NISO/BISG: EL PAISAJE CAMBIANTE DE LAS NORMAS. ACCESO O PROPIEDAD: LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Y LAS INSTITUCIONES Libros digitales y la nueva economía de la suscripción: resultados de una investigación llevada a cabo por BISG Ebooks: Acceso vs. Propiedad Panel presentado por BISG: Editores, Agentes de Suscripción, Bibliotecas: salvando las distancias Panel presentado por NISO: Gestión de los desafíos en torno al acceso abierto FORMAR PARTE DE RDA CÓMO PROCEDER Actualización de RDA Toolkit y RDA Registry Formar parte de RDA: gobierno y estrategia GRUPO DE INTERÉS EN LA TRANSICIÓN DE LOS FORMATOS MARC Comprobación sobre el terreno de MARC MarcEdit: Herramientas de Datos Enlazados para catalogadores Una actualización del Proyecto BIBFLOW Abrir las puertas para conseguir una biblioteca más visible: resultados reales de la transición desde MARC a BIBFRAME de la Biblioteca Pública de Denver HAN MUERTO LOS SERVICIOS TÉCNICOS? DISEÑO DE NUESTRO FUTURO Sobrevivirán los Servicios Técnicos tradicionales? Metadatos, MARC y más [Mo(o)re] Habilidades para el futuro de los Servicios Técnicos Defensa de los Servicios Técnicos FORO DE ACTUALIZACIÓN SOBRE BIBFRAME DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO Actualización de la Biblioteca del Congreso sobre el programa piloto La Biblioteca visible Innovative Interfaces Ex Libris SirsiDynix Atlas Systems OCLC Research ACTUALIZACIÓN ANUAL DE NISO Introducción

4 8.2. Transfer: rastreo del movimiento de las publicaciones periódicas entre editores ODI (Open Discovery Initiative) PESC (Protocolo para el Intercambio de Contenido de Publicaciones Periódicas) Actualización sobre KBART GRUPO DE INTERÉS DE JEFES DE CATALOGACIÓN Migración a ALMA en la Orbis Cascade Alliance Kuali OLE: Toma de decisiones para el desarrollo de un software basado en la comunidad PUESTA AL DÍA DE LA ACTIVIDAD DE OCLC RESEARCH Introducción Wikipedia y las bibliotecas: incrementar la visibilidad de las bibliotecas Sobre la curva de aprendizaje en relación a Datos Enlazados: Trabajo actual en OCLC Research FAST (Faceted Application of Subject Terminology) LLEGAR A UN ACUERDO RESPECTO A LOS NUEVOS VOCABULARIOS DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO: GÉNERO/FORMA (LITERATURA, MÚSICA, GENERAL), GRUPOS DEMOGRÁFICOS Y MEDIO DE EJECUCIÓN Introducción El trabajo del Subcomité SAC sobre Implementación de Género/Forma (SGFI) Los nuevos Vocabularios de Música MARC ADVISORY COMMITTEE

5 1. INTRODUCCIÓN Si tuviéramos que comparar el grado de interés por RDA o por MARC en relación a la asistencia a los eventos relacionados con uno y otro tema en la reunión anual de ALA que se celebró el pasado mes de junio en San Francisco, la balanza se inclinaría efectivamente hacia el lado de los formatos MARC. Parece que resultan más interesantes los estándares de codificación que los de contenido. Hasta Roy Tennant, que escribió allá por el año 2003, hace la friolera de 12 años, el conocido artículo MARC must die, bromeó sobre el tema en el evento organizado por el Grupo de Interés en la transición de los formatos MARC, que se celebraba en una amplísima sala del Moscone Center, que estaba hasta la bandera de público. Estamos en camino hacia algo nuevo, pero el camino está resultando mucho más largo de lo que inicialmente se preveía. Diane Hillmann, con su extraordinaria agudeza, hablaba del tema recientemente en su blog Metadata matters. Reemplazar MARC por un nuevo formato como RDF va a ser mucho más complicado de lo previsto y, en cualquier caso, se preguntaba, por qué despreciar un diccionario de palabras aunque la mayoría de la gente use un vocabulario muy limitado? Terminaba haciendo una recomendación a tener muy en cuenta: Park your MARC somewhere (aparca tu MARC en algún lugar). Muchos somos los que creemos en esa promesa de visibilidad de la información de las bibliotecas, y del resto de instituciones de la memoria, utilizando el lenguaje que la web entiende y sus herramientas semánticas, pero los resultados de la experimentación no son todavía espectaculares. Eric Miller, presidente de la empresa Zepheira que trabaja con la Biblioteca del Congreso en el desarrollo de BIBFRAME, era interpelado al finalizar su intervención en el tradicional foro de actualización sobre BIBFRAME, que se celebra en cada uno de los encuentros generales de ALA, por alguien del público: si queréis convencernos de trabajar en estos proyectos, debéis mostrarnos con más detalle vuestro trabajo, no solo unos cuantos ejemplos. La novedad del foro de actualización sobre BIBFRAME en esta ocasión fue la participación de las empresas llamadas a adaptar sus herramientas y sistemas integrados de bibliotecas a este nuevo entorno. Innovative Interfaces (Millenium, Sierra), Ex Libris (Primo, ALMA, ALEPH), SirsiDynix (Symphony, Horizon) y Atlas Systems (AEON, ARES, ILLIAD, ODISSEY) fueron los invitados, aunque realmente por sus exposiciones tan solo la primera está trabajando ya en proyectos reales como el desarrollado por la Denver Public Libray en torno a la figura de Molly Brown. Del resto pudimos escuchar promesas más que realidades. Lo más interesante de dicho foro fueron las intervenciones de Beacher Wiggins y Sally McCallum, de la Biblioteca del Congreso: información real y no promesas. Su personal ha estado catalogando en los últimos meses creando descripciones directamente en BIBFRAME, lo que les llevando a interrogarse sobre cuestiones tanto relativas a la descripción de recursos como a BIBFRAME. Dieron cifras bastante espectaculares: han reconvertido ya 19 millones de descripciones MARC en Obras y Manifestaciones BIBFRAME, cuentan ya con ficheros remodelados como datos enlazados de nombres (9 millones), materias ( ), lenguas, países y otras muchas listas. Beacher Wiggins fue sincero: la transición les va a llevar al menos dos años. Como comentaba alguien, de la afirmación en febrero en el Midwinter Meeting de Chicago estamos en producción en relación a BIBFRAME se ha pasado 5

6 a hablar de estamos en fase de experimentación en el Annual de San Francisco, lo que parece un baño de realidad respecto a los avances. Había expectación en torno a la sesión dedicada a explicar la nueva estructura de gobierno y la estrategia de RDA. Gordon Dunsire, presidente del Joint Steering Committee for the Development of RDA, se encargó de explicar el diseño de dicha estructura, que se pondrá en práctica próximamente tras la revisión que ha realizado en la primavera el Committee of Principals (CoP). Lo más destacado es la participación en un nuevo Comité Director de RDA de 6 representantes de instituciones nacionales por áreas geográficas (África, América latina y el Caribe, Norteamérica, Asia, Europa y Oceanía), en un intento de conseguir el tan prometido, como deseado, carácter internacional del nuevo estándar. Los objetivos y principios tras esta remodelación estructural y que van a regir el gobierno de RDA parecen adecuados, entre ellos: flexibilidad; una mayor eficacia de las estructuras actuales; asegurar que los comités no sean demasiado amplios; que las diferentes comunidades estén reflejadas en línea con el plan estratégico; asegurar que la planificación en la sucesión sea adecuada. Habrá que esperar a ver si dichos cambios son útiles, realmente, para alcanzar esa internacionalización. La envergadura de la Conferencia anual de ALA es colosal, con más de asistentes y casi sesiones o eventos. A veces se hace difícil seleccionar los eventos a las que asistir ya que siempre coinciden al mismo tiempo varias sesiones de interés y hablo tan solo del área de Procesos técnicos, que es mi ámbito de trabajo. Dado que siempre está gravitando sobre nuestras cabezas la sombra de la duda sobre lo que hacemos, uno de los eventos que prometía era la sesión titulada Han muerto los Servicios técnicos? Las conclusiones eran obvias. Quizás los medios cambien y los flujos de trabajo, pero la esencia de las tareas que se llevan a cabo en estos departamentos continuará siendo necesaria. Es más, por ejemplo, Andrew Hart, director del Departamento de Preservación de las bibliotecas de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, destacó el trabajo llevado a cabo en su institución por los Servicios Técnicos en torno al repositorio institucional, en la reunión conocida como Big Heads y en la que se reúnen los directores de Servicios Técnicos de las grandes bibliotecas académicas americanas. Para afrontar el futuro, en un entorno tan extremadamente cambiante como en el que nos encontramos, será necesario actualizar las competencias y habilidades del personal dedicado a estas tareas, fundamentalmente en ámbitos diferentes como la evolución en los esquemas de metadatos, su interoperabilidad, programación o control de autoridades. La conferencia anual de ALA en San Francisco dio para mucho. A continuación se resumen todas las sesiones a las que asistí entre el 26 y el 30 de junio. 6

7 2. GRUPO DE INTERÉS DE DIRECTORES DE SERVICIOS TÉCNICOS DE GRANDES BIBLIOTECAS ACADÉMICAS Del Grupo de Interés de grandes bibliotecas académicas forman parte instituciones como la Biblioteca del Congreso, la Biblioteca Nacional de Medicina y grandes bibliotecas académicas americanas como Princeton, Yale, Stanford o Nueva York, por citar solo algunas de ellas. Tras las presentaciones y anuncios, fundamentalmente de puestos vacantes en estas diferentes bibliotecas académicas se dio paso a tres diferentes presentaciones relacionadas con distintos aspectos del trabajo de los Departamentos de Servicios Técnicos Contribuciones de los Servicios Técnicos al trabajo de los Repositorios Institucionales Andrew Hart, director del Departamento de Preservación de las bibliotecas de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, expuso el trabajo llevado a cabo en su institución en torno al repositorio institucional. Del anterior repositorio en CONTENTdm (software para gestión de colecciones digitales de OCLC) han pasado a un repositorio institucional basado en FEDORA. El antiguo repositorio no utilizaba metadatos MARC. Con la nueva plataforma de descubrimiento Endeca se recurre a múltiples servicios, como registros MARC procedentes de su sistema integrado o registros Dublin Core procedentes de su antiguo repositorio CONTENTdm. Para traspasar los metadatos desde el Carolina Digital Repository (CDR) a Worldcat utilizan la Pasarela Digital de OCLC y un recolector aparte para traspasar los metadatos a la plataforma de descubrimiento Endeca que utilizan. El trabajo que se ha desarrollado en torno a este proyecto ha puesto de manifiesto la necesidad de aproximar los trabajos en relación a los servicios técnicos tanto de colecciones generales como de colecciones especiales, como en este caso procedente de la investigación académica. El futuro estará más basado en el crecimiento de los documentos nacidos digitales, con un giro además a salir de un modelo centrado en el Sistema Integrado de Bibliotecas, con inversión en el desarrollo de nuevas herramientas y procedimientos. El desafío no se centra solo en la formación, hay muchos más aspectos implicados. Al terminar la presentación se plantearon algunas preguntas para el debate: qué implicación tiene el personal de Servicios Técnicos en el trabajo del repositorio institucional?, está el personal de Servicios Técnicos implicado en el desarrollo de vocabularios controlados en vuestros repositorios institucionales?, qué obstáculos impiden que los catalogadores tradicionales que trabajan con MARC trabajen en el contexto de los repositorios institucionales?, cómo se está adaptando el personal al cambio desde la descripción a nivel de ítem a la descripción a nivel de acción? En el debate se concluyó que debemos ser más abiertos en la forma en la que trabajamos con metadatos. Philip Schreur, de la Universidad de Stanford, comentó que los esquemas de metadatos están en continua evolución, por lo que se necesita un compromiso permanente de las bibliotecas con dicha evolución. También afirmó que deben ser los departamentos de Servicios Técnicos los encargados de ese trabajo en torno a los esquemas de metadatos. Todo su personal, explicó, ha sido 7

8 formado en este sentido, aunque todavía no están totalmente satisfechos con los flujos de trabajo de los servicios técnicos tradicionales. El representante de la Universidad de Michigan comentó que en su institución el trabajo en torno a los metadatos está distribuido entre diferentes departamentos Kuali OLE: Organización, Gobierno y Prioridades Beth Camden, de la Universidad de Pennsylvania, y Carlen Ruschoft, de la Universidad de Maryland, presentaron el trabajo desarrollado en torno al sistema integrado Kuali OLE, diseñado por y para las bibliotecas académicas. OLE (Open Library Environment) es una comunidad dentro de una comunidad y forma parte de la Fundación KUALI. Es un sistema integrado construido para satisfacer requerimientos como: flexibilidad en el diseño, la propiedad reside en la comunidad con una licencia de código abierto y una arquitectura modular orientada a servicios. Entre los socios OLE están: la Universidad de Chicago, la Penn University, Duke University, North Carolina State University, Indiana University, University of London Library Systems Association (Bloomsbury) o EBSCO. Y entre las instituciones que han implementado o van a implementar OLE están: Universidad de Chicago (2014), Bloomsbury Consortium ( ), Duke University (verano de 2015), Universidad de Pennsylvania (verano 2016), North Carolina State University (verano 2016) o la Universidad de Maryland (invierno 2016/2017). Cuentan con una hoja de ruta para el desarrollo de nuevas versiones mejoradas. Hasta ahora el proyecto se ha desarrollado de forma distribuida, pero la Fundación se ha dado cuenta de que no estaba funcionando este esquema muy bien, por lo que están buscando un modelo de trabajo más centralizado. Lo que tienen claro es que quieren seguir siendo código abierto. Han estado pensando en cómo debería ser su visión para los próximos dos años y quieren ampliar su integración con otros sistemas, ya que consideran la interoperabilidad con otros sistemas como un aspecto crucial, así como ampliar la asociación con nuevos socios. A continuación se plantearon diferentes preguntas para el debate en torno a los sistemas de gestión bibliotecaria de nueva generación, entre otras: qué características deberían tener los sistemas de nueva generación?, en qué dirección deberían moverse?, qué sería más útil para los futuros flujos de trabajo? Uno de los participantes comenta que quizás deberíamos reflexionar sobre lo que es un sistema local y si deberíamos tener nuestros holdings en la nube. Quizás deberíamos tener un sistema propietario y todos nuestros datos en la nube. En cualquier caso, lo que necesitamos es contar con un plan para el futuro. Philip Schreur, de Stanford, explica que para ellos la palabra nube está prohibida. Piensa que cualquier nuevo sistema por venir debería ser distribuido, ya que no sabe lo que significa nube Cómo están organizados los Departamentos de Servicios Técnicos? Cómo nos estamos denominando y por qué? Betsy Friesen, de la Universidad de Minnesota, solicitó a los asistentes que comentaran cómo estaban organizados sus Departamentos de Servicios Técnicos, su denominación, así como las nuevas tareas que estaban acometiendo y aquellas que hubieran dejado atrás. 8

9 Beacher Wiggins, director del Departamento de Adquisiciones y Acceso Bibliográfico de la Biblioteca del Congreso, comentó que desde 2008 estaban trabajando en la reorganización de su Departamento. Se han separado las unidades de adquisiciones y catalogación y cuentan con especialistas en adquisiciones. También comentó que nunca han introducido los aspectos de Preservación Digital en el ámbito de los Servicios Técnicos. Señaló que la identidad de los Servicios Técnicos es cada vez más importante y que tenemos que reforzar su legado. Esta identidad de los Servicios Técnicos debe ser estable. Philip Schreur, de la Universidad de Stanford, comentó que estamos en un entorno que cambia muy rápidamente. En Stanford cuentan con una estructura de directores, pero por debajo el Departamento realiza su trabajo. La presidenta del grupo, de la Biblioteca Nacional de Medicina, bromeó diciendo que habían reorganizado la División de Servicios Técnicos en 2014 y no habían encontrado un nuevo nombre para el Departamento. Beth Camden, de la Penn University, comentó que uno de los mayores desafíos es la resistencia de los sindicatos de trabajadores que quieren que las cosas continúen como hasta ahora. Gran parte de su personal no quiere recibir formación para acometer otras tareas y esto supone un gran desafío. Christopher Cronin, de la Universidad de Chicago, bromeó también diciendo que tan solo en este año 2015 habían reorganizado el Departamento al menos cinco veces. Comentó que habían trabajado mucho con su personal en este sentido y la gente que está más contenta en el trabajo es aquella que no sabe cuáles son los límites de su trabajo, a pesar de que algunos de ellos son los peor pagados del departamento. Una persona del Metropolitan Museum of Art planteó la cuestión de qué sucede cuando la gente se marcha y tienen una gran formación y competencia profesional. Se subrayó la necesidad de cambiar nuestras convicciones y pensar que el personal debe ser formado en diferentes ámbitos Proyectos de las instituciones A continuación las instituciones participantes comentaron sus proyectos. Entre los más importantes se pueden destacar: 1. Universidad de Stanford. Philip Schreur, de la Universidad de Stanford, señaló que siguen trabajando en los aspectos prácticos del trabajo de datos enlazados y que acomodarán BIBFRAME a sus propias necesidades. El proyecto de mover datos a datos enlazados estaba siendo un poco desordenado, pero están trabajando en un nuevo proyecto de Datos enlazados para producción al que se ha invitado a participar a instituciones como la Universidad de Cornell, la de Washington o la Biblioteca del Congreso. No cuentan todavía con una arquitectura que permita trabajar de forma colaborativa. 9

10 Informó de que participarían en el Proyecto BIBFLOW de la UC Davis, en el que estarán involucradas las universidades americanas más representativas. Han solicitado financiación a la Mellon Foundation. Aunque hasta ahora se han centrado en catalogación original, van a investigar también en el ámbito de la catalogación por copia. Están trabajando con Casalini Libri en este sentido para convertir sus datos a RDF, lo que supone una oportunidad para trabajar con socios externos. Hasta ahora en Stanford la catalogación por copia la realizaba el Departamento de Adquisiciones, por lo que pretende que el personal de este departamento también se implique para pasar estos datos a RDF. Identidad e identificadores se contemplarán también en este proyecto, lo que supone un gran desafío. La normalización ha sido un tema transcendental en el pasado y considera que el PCC (Program for Cooperative Cataloguing) debe jugar un importante papel en este sentido. Asimismo, otro gran desafío será el uso de Schemas. 2. LA University. Comentó que estaban interesados en trabajar en este nuevo entorno y que estaban deseando ver cómo va a funcionar BIBFRAME con otras instituciones que no sean bibliotecas. Van a pasar sus Encabezamientos de materia de Medicina a RDF y están interesados en averiguar si poner sus datos en RDF tiene un impacto positivo en sus servicios. 3. Biblioteca del Congreso. Beacher Wiggins explicó que habían formado a cuarenta personas en el ámbito de BIBFRAME y datos enlazados. En julio comienzan con otro Proyecto. Quieren tener un corpus de datos BIBFRAME para que la gente pueda trabajar y experimentar con ello y avanzar en este Proyecto. Los catalogadores seguirán catalogando tanto en BIBFRAME como en MARC para la comunidad bibliotecaria. 4. Universidad de Chicago. Chris Cronin explicó que un montón de actividades en el PCC están relacionadas con este nuevo entorno y con la transición hacia él, pero que, sin embargo, hay un montón de instituciones que no cuentan con los recursos para hacer frente a proyectos en este entorno Servicios Técnicos 2CUL: De la Integración a la Iniciativa A continuación Kate Harcourt (Columbia University) and Jim LeBlanc (Cornell University) hablaron de la fase 2 de la integración de los Servicios Técnicos en 2CUL (Asociación entre las bibliotecas de las Universidades de Cornell y de Columbia) y de las dificultades encontradas sobre todo en el terreno burocrático. El objetivo global era crear un entorno unificado, único y colaborativo, mediante una reconcepción de los trabajos técnicos en ambas bibliotecas con un realineamiento de las responsabilidades del personal y los flujos de trabajo, así como una transformación de las prioridades y valores de los dos departamentos de Servicios Técnicos previos. Preveían que con el ahorro en tiempo y esfuerzo de su personal, podrían afrontar nuevas iniciativas y proyectos en ambas instituciones. Desde la primera fase del proyecto, optaron por seguir el concepto de Steve Blank, conocido como uno de los padrinos de Silicon Valley, del eje, que se basa en que si descubres errores en el 10

11 modelo que pretendes implementar, en vez de despedir a los ejecutivos, despidas al modelo o lo cambies. De esta manera, el eje equivaldría al cambio de uno o varios de los componentes del modelo. En este sentido, en la fase 2 se replantearon los objetivos del proyecto y se articularon nuevas hipótesis que se correspondían mejor con la realidad burocrática y administrativa de las dos instituciones. Así se cambió la definición del proyecto desde Integración de los Servicios Técnicos 2CUL a Iniciativa de los Servicios Técnicos 2CUL, alejándose de la posibilidad de integración y acercándose a un modelo más colaborativo, quizás más conservador, pero más realista. Las lecciones que han aprendido son fundamentalmente las siguientes: La colaboración no es un valor, es un medio para llegar a un fin. La colaboración debe ser una prioridad estratégica para los socios. Las administraciones deben crear entornos y estructuras que promuevan la colaboración. Los gestores de departamentos de Servicios Técnicos deben dar forma a la cultura colaborativa y nunca, bajo ningún concepto, subestimar la cultura de la organización. Es preciso ser flexibles, reiterativos y proceder poco a poco a implementar cambios. Beacher Wiggins, de la Biblioteca del Congreso, preguntó si había algún problema con la distancia geográfica. Kate Harcourt le contestó que la distancia geográfica no había sido una barrera en absoluto. Se puede colaborar en muchos aspectos del trabajo bibliotecario: desarrollo de colecciones, preservación, metadatos, pero lo más difícil es resolver las barreras administrativas. Philip Schreur comentó que los flujos de trabajo en las instituciones son diferentes dependiendo de las herramientas que uses, lo que supone otra barrera para la colaboración. Jim LeBlanc, sin embargo, le contestó que él pensaba que eso no es una barrera, ya que no tenemos flujos de trabajo conecta y reproduce (plug and play). Surgen tantas herramientas y tantos schemas cada día que es difícil elegir la mejor opción. 3. NOVENO FORO ANNUAL NISO/BISG: EL PAISAJE CAMBIANTE DE LAS NORMAS. ACCESO O PROPIEDAD: LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS Y LAS INSTITUCIONES El noveno foro de NISO (National Information Standards Organization) y BISG (Book Industry Study Group) se centró en el análisis del cambio de modelo desde el tradicional de suscripción de materiales impresos al de acceso en el nuevo entorno digital. Las normas son elementos críticos para la eficiencia en cualquier modelo de negocio y deben jugar un papel fundamental también en este cambio de modelo. La pregunta que se planteaba para el debate se refería a cuáles eran las prácticas de negocios, los roles y responsabilidades tanto en el ámbito de las bibliotecas como en el de los proveedores de contenido que se deben incorporar para asegurar un eficiente intercambio de información. 11

12 El encuentro comenzó con la bienvenida e introducción al evento de Todd Carpenter, director ejecutivo de NISO, y Julie Morris, gestora de Proyectos, Normas y Buenas prácticas. Todd Carpenter planteó algunas cuestiones iniciales como el impacto del Acceso abierto en los procesos de adquisiciones y suscripciones de publicaciones digitales, o el papel jugado cada vez más por los editores como dueños del contenido. Asimismo, lanzó algunas preguntas en torno a cómo van los bibliotecarios a asegurar la preservación a largo plazo del contenido digital, cómo van a interactuar las plataformas de descubrimiento con el contenido digital o cómo vamos a trabajar con estos nuevos modelos. Por su parte, Julie Morris explicó brevemente la misión, estructura y forma de trabajo del Book Industry Study Group (BISG). Su misión es facilitar la innovación y las soluciones compartidas para beneficio de las empresas editoras y de los profesionales que crean, producen y distribuyen contenido publicado y las organizaciones que los apoyan. Tiene un carácter marcadamente horizontal. Los Comités BISG se forman de manera voluntaria y, entre ellos, se pueden citar: Content Structure (EPUB), Identification (ISBN, ISNI, DOI ), Manufacturing & Distribution, Metadata (ONIX), Rights, Subject Codes (BISAC, Thema). Recientemente han publicado algunos estudios como el elaborado conjuntamente con la American Library Association, Digital Content in Public Libraries o el publicado por BISG, Digital Books and the New Subscription Economy Libros digitales y la nueva economía de la suscripción: resultados de una investigación llevada a cabo por BISG Nadine Vassallo, gestora de proyectos, investigación e información en BISG, habló del estudio publicado por BISG, Digital Books and the New Subscription Economy, que se había podido llevar a cabo gracias a sponsors como Safari, Google, Scribd, Wiley, ALA, Publishing Technology y Sally Dedecker Enterprises. El nuevo modelo económico en torno a la suscripción está reemplazando el contexto actual y muestra de ello son tipos de nuevos negocios como NETFLIX, HULU, Spotify, itunes, HBOGo, Wimp, Zipcar, Pandora, Citibike, etc. Cada vez más la gente se siente más cómoda y familiar en este nuevo entorno. Pero, qué es una suscripción? Una colección definida de contenido a la que se accede (algo opuesto a la propiedad), sobre la que existen limitaciones de uso y para cuyo acceso es necesario realizar pagos recurrentes. No existe un único modelo de suscripción y los editores pueden trasladar el contenido desde uno de los modelos a otro a lo largo del tiempo. Entre estos modelos de suscripción están: Acceso a perpetuidad; Alquiler o préstamo a corto plazo; Adquisición a petición del usuario; Bufé libre ; Vales (Token); o Freemium. Los editores piensan que en los próximos cinco años los ebooks y sus modelos de suscripción van a tener un gran impacto en sus negocios y en sus ingresos. Ven el modelo de suscripción como algo inevitable y seguramente muy positivo. Ven como principales beneficios los nuevos modos de llegar a los clientes, el incremento en el uso de los contenidos existentes, una fuente de ingresos significativa, llegar a nuevos consumidores o la mejora de los resultados de los estudiantes. 12

13 Pero también les acechan preocupaciones como la preferencia de los clientes por la propiedad, la dificultad de hacer marketing directo, la dificultad en el proceso de los derechos de autor, la canibalización de las ventas en una sola vez o la devaluación de los libros vendidos de forma individual. En relación a la industria, piensan que estos cambios tendrán un impacto más positivo sobre los lectores, los bibliotecarios y los autores, y más negativo sobre los libreros. La compensación a los autores y editores podrá realizarse a través de dos modelos: uno de venta neta (una parte del precio pagado una vez que se haya alcanzado un umbral de ventas) y otro de grupo compartido (en el que el pago se basa en la cantidad de títulos a los que se ha accedido). Los editores son muy optimistas sobre los beneficios para el lector de estos nuevos modelos de acceso a contenidos digitales. En este sentido, Andrew Weinstein, de Scribd, ha señalado que han sido testigos de un incremento de la lectura a medida que añadían más títulos y considera que los servicios de suscripción animal a todos los lectores a leer más Ebooks: Acceso vs. Propiedad Stacey Marien, bibliotecaria responsable de Adquisiciones en la American University Library de Washington, habló de los diferentes sistemas de compra de ebooks. Habló, en primer lugar, de la adquisición de libros en propiedad, de títulos individuales a través de Coutts, YBP o editores. Puede ser para acceso único, multiusuario, o una actualización a multiusuario. El criterio que utilizan para la actualización a multiusuario es que el libro haya sido usado más de diez veces. A continuación mencionó la vía de la adquisición a petición del usuario. Este modelo lo llevan a cabo a través de la plataforma MyiLibrary de Coutts. En este caso, primero consideran la vía del acceso, antes que la compra. Otro modelo que utilizan es el de la adquisición para propiedad. Desde 2013 para temáticas como Educación, Economía, Lenguas extranjeras, Comunicación, Gobierno, Asuntos Públicos y Estudios Internacionales se optó por la adquisición de ebooks. En este caso, si un ebook se había publicado a las ocho semanas de haberse publicado la versión impresa, optaban por comprar el ebook. Desde 2015, han vuelto a la adquisición de las versiones impresas excepto en el caso de Estudios Internacionales debido a recortes en el presupuesto, dado que los ebooks académicos no son nada baratos. También en propiedad adquieren paquetes de ebooks de editores como Oxford, Palgrave, Cambridge o Springer. El modelo de Amazon solo permite que se consulte un ebook en un solo lector Kindle y no es posible descargarlo en varios lectores, por lo que es completamente desaconsejable. En el consorcio en el que trabaja prefieren el modelo de propiedad al de acceso. En el caso de JSTOR la complejidad estriba en evitar que te cobren dos veces por acceder al mismo contenido. 13

14 No solo adquieren ebooks sino que también utilizan el modelo de impresión bajo demanda, en el que es el usuario el que selecciona el contenido a adquirir y al que se notifica el momento en el que el libro está listo para la circulación Panel presentado por BISG: Editores, Agentes de Suscripción, Bibliotecas: salvando las distancias A continuación tuvo lugar un panel, moderado por Nadine Vassallo, y en el que participaron, Judy Luther, Informed Strategies; Lisa Nachtigall, Directora de Desarrollo de Ventas de libros digitales de Wiley y Peyton Stafford, de Total BooX. Peyton Stafford, de Total BooX, habló de su único modelo de trabajo, en el que solo cobran por los libros que realmente se leen. Los metadatos proceden de los editores. Recogen muchos datos sobre las partes de los libros que realmente se leen y este tipo de cosas, información que suministran tanto a los editores como a los bibliotecarios. Para Total BooX global se está convirtiendo en algo realmente importante para generar ingresos, porque hay contenido que interesa únicamente a una comunidad pequeña de investigadores. En este sentido, pasar a esa perspectiva más global incrementa la audiencia de aquellos contenidos que interesan a un público investigador muy especializado. Judy Luther, de Knowledge Unlatched, proyecto que tiene como objetivo el fomento del acceso abierto para los libros académicos, comentó que para el acceso libre a los libros, los metadatos y los identificadores únicos son cruciales. El acceso abierto es un modelo ganador tanto para editores como para bibliotecarios. Lisa Nachtigall, Digital Books, Wiley, señaló que han sufrido una reestructuración en los últimos años y que estaban trabajando en nuevos modos de proporcionar acceso a contenidos digitales a sus usuarios de una forma más sencilla y ayudarles en su proceso de conversión de la información en conocimiento. Están intentando comprender también las necesidades de los bibliotecarios para facilitar los procesos de adquisición de contenidos digitales. En este sentido proporcionan información a los bibliotecarios que puede resultarles interesante para el proceso de toma de decisiones. Franny Lee, de Proquest, habló sobre el uso de los contenidos digitales en la educación y de la necesidad de no temer los cambios. Para Proquest SIPX, la única perspectiva es que los estudiantes y las escuelas ahorren dinero y contribuir a la mejora de la educación. SIPX, en este sentido, trata de entrecruzar las tendencias respecto a los contenidos con las necesidades de la educación superior y el futuro digital. Proquest SIPX es un servicio web moderno que gestiona y comparte materiales de cursos, proporciona una analítica más granular y permite la compra individual. Los criterios para la selección del contenido son los mismos: la relevancia respecto a los objetivos educativos, el coste para los estudiantes o que sean contenidos recomendados. Finalmente, piensan que las herramientas, por su parte, deben ser tan fáciles de utilizar como Google. Se ha producido una evolución en las herramientas utilizadas por los profesores en el ámbito educativo: de manuales y cursos, se ha pasado a contenido digital, MOOCS, Wikis, Redes sociales, etc. Por su parte, la conducta de los estudiantes también ha cambiado y están más implicados en las 14

15 actividades de enseñanza y aprendizaje en el campus. Los MOOCS son tan solo una de las varias posibilidades de la enseñanza online. Algo va a cambiar en relación a todos estos desafíos. Es importante ser parte de las soluciones tecnológicas y ayudar desde donde es necesario hacerlo. En este sentido es fundamental mejorar las normas para identificar contenido y usos permitidos Panel presentado por NISO: Gestión de los desafíos en torno al acceso abierto El panel fue moderado por Todd Carpenter, director ejecutivo de NISO, y en él participaron Helen Atkins, Alicia Wise, Judith Russell y Peter Binfield, fundador y editor de PeerJ. La primera pregunta lanzada a los participantes fue hasta qué punto habían comenzado a trabajar con acceso abierto y a gestionar la escala y cuál había sido el impacto en sus organizaciones. Peter Binfield, de PeerJ, comentó que como organización que empieza tienen que encontrar su modelo de financiación. No hay muchos editores dedicados al acceso abierto. Judith Russell, de la Universidad de Florida, señaló que la escala para ellos se basa en ayudar a sus usuarios a encontrar y utilizar los recursos que necesitan. Hay muchos proyectos, con muchos requisitos que, en algunos casos, resultan contradictorios, lo que supone un gran reto. Alicia Wise, de Elsevier, señaló que se está produciendo un cambio en el ámbito académico. Uno de los desafíos, pero también la oportunidad, es la introducción de nuevos actores en este entorno. Es el momento de la experimentación y de asumir riesgos. Podemos normalizar los flujos de trabajo? Qué necesitamos? Qué estamos haciendo? Judith Russell comentó que confían en los editores, pero que no existen consecuencias para ellos cuando se producen quejas, sino que estas las reciben únicamente las bibliotecas y las universidades. Es necesario trabajar de forma coordinada para enfrentarse a este tipo de problemas. Helen Atkins le respondió que los editores están intentando introducir las quejas en sus flujos de trabajo. Peter Binfield introdujo la cuestión de la infraestructura necesaria para el trabajo con identificadores. Existe una oportunidad para construir herramientas de promoción, por ejemplo. Es necesario también ver cómo enfrentarse a la problemática de la existencia del mismo contenido en múltiples plataformas. Es preciso que los agregadores trabajen para solucionar este tema. Para hacer un uso efectivo de los identificadores se necesita financiación. Es necesario hacer comprender que los identificadores son útiles tanto para autores, como para investigadores y para las instituciones. Judith Russell comentó que los usuarios preguntaban por qué no se encargaban las bibliotecas de estos temas. Por último, Peter Bienfield señaló que si todos los editores hicieran públicos y más transparentes sus procesos de revisión por pares sería mucho mejor para todos. La tendencia actual va por esa vía. 15

16 4. FORMAR PARTE DE RDA CÓMO PROCEDER 4.1. Actualización de RDA Toolkit y RDA Registry James Hennelly, editor de RDA Toolkit, comentó los nuevos desarrollos de la herramienta, de la página web del JSC para el desarrollo de RDA, así como las nuevas publicaciones impresas de RDA que saldrán a la luz próximamente. Con respecto a RDA Toolkit, se ha añadido en los últimos meses la traducción al español de RDA y un documento de buenas prácticas de MLA (Music Library Association). En agosto se publicarán actualizaciones de las traducciones al francés y al español. Próximamente se contará con nuevas traducciones de RDA al finés y al italiano, así como un documento de políticas de RMBS (Rare Books and Manuscripts Section de la Association of College and Research Libraries). Se llevarán a cabo también nuevos desarrollos, con una actualización de la sección de ayuda y de la configuración de la página de administración. Respecto al RDA Registry comentó que están trabajando en la sincronización con RDA Toolkit. POr otra parte, en relación a la actualización de la web del JSC para el desarrollo de RDA su objetivo es hacerla más accesible y flexible y se harán ajustes para conseguir dicho objetivo. Se va a comenzar a usar DRUPAL. Habrá una sección específica para el Committee of Principals. A finales del verano se publicará una nueva versión impresa de RDA revisada en 2015 y a comienzos de 2016 se espera sacar a la luz una nueva publicación impresa denominada RDA Essentials Formar parte de RDA: gobierno y estrategia Gordon Dunsire, presidente del JSC para el desarrollo de RDA, centró su intervención en comentar la nueva estructura de gobierno de RDA que se pondrá en práctica próximamente tras la revisión realizada en la primavera por el Committee of Principals (CoP). Comenzó haciendo un repaso de la evolución del estándar desde su inicio hace una década y de cómo había evolucionado desde su origen en las AACR2 (Anglo-American Cataloguing Rules 2). Es preciso, dijo, que la infraestructura creada por AACR evolucione si se quiere desarrollar RDA como estándar global que posibilite el descubrimiento de contenidos. Repasó los primeros cinco años de RDA, desde su primer desarrollo en 2005 como nueva actualización a AACR3, el cambio de denominación de AACR3 a RDA y su publicación por primera vez en RDA Toolkit en Desde esa fecha hasta ahora otros acontecimientos se han producido como la incorporación de la Biblioteca Nacional Alemana (DDB) al JSC en 2011, la publicación en Linked Data de los vocabularios RDA también en 2011, la traducción al francés y al alemán en 2013, la publicación de las entidades y elementos RDA en formato de datos enlazados en 2014, la creación del Committee of Principals (CoP) en 2014, la traducción al español en 2015 o la próxima publicación de RDA al italiano y al finés. Comentó que el Committee of Principals (CoP) había establecido una nueva estructura de gobierno, diseñada por el propio CoP y por el JSC para conseguir alcanzar una mayor representación de la 16

17 comunidad internacional, de modo que RDA se convierta de verdad en el estándar internacional que quiere ser. La transición a esta nueva estructura se producirá en los próximos cinco años hasta 2020 Los principios que van a regir el gobierno de RDA serán: la flexibilidad; una mayor eficacia de las estructuras actuales; asegurar que los comités no sean demasiado amplios; que las diferentes comunidades estén reflejadas en línea con el plan estratégico; utilizar grupos de trabajo y, de forma ocasional, contratas para conseguir llevar a cabo el volumen de trabajo requerido; asegurar que la planificación en la sucesión sea adecuada; tener en cuenta las estructuras actuales, así como los cambios necesarios en los procesos; y, por último, contar con un período de transición. El modelo propuesto es el siguiente: Consejo RDA, del que dependen el Comité Director de RDA y los grupos de trabajo del Consejo de RDA. o En este consejo participarán: 3 representantes de las asociaciones ALA, CLA, CILIP; el Presidente del SC de RDA; 6 representantes de instituciones nacionales por áreas geográficas (África, América latina y el Caribe, Norteamérica, Asia, Europa y Oceanía); 2 representantes de áreas identificadas por el Consejo; un representante de la editorial de ALA, comité técnico de RDA Toolkit y equipo de desarrollo de RDA; representante de los grupos de trabajo del Consejo, cuando sea necesario. Comité Director de RDA, del que dependen los grupos de trabajo de carácter permanente y los grupos de trabajo de tareas específicas. o En este comité participan su Presidente, Secretario, Editor de ejemplos, Enlace con el equipo técnico, Enlace con el equipo de traducción, Representante de amplio compromiso con la comunidad, 6 representantes regionales (África, América Latina y el Caribe, Norteamérica, Asia, Europa, Oceanía), Representante de la editorial de ALA, y el Presidente del Consejo de RDA. Grupos de trabajo del Consejo RDA: Coeditores / Consejeros; Comité técnico de RDA Toolkit y Equipo de desarrollo de RDA; Grupo de trabajo de marketing, participación de la comunidad y comunicaciones; Grupo de trabajo de subvenciones. La estrategia desarrollada por el CoP / Consejo de RDA se desarrollará entre 2015 y Tendrá como prioridades estratégicas el reconocimiento y la adopción de RDA a nivel internacional, así como el desarrollo de un modelo de negocio sostenible. Por otra parte, las estrategias clave en relación a nuevos mercados serán: convertir RDA en un estándar verdaderamente internacional, expandir su uso a sectores culturales más amplios, así como expandir su uso entre aquellos que trabajan con datos enlazados. Para convertir RDA en un estándar verdaderamente internacional existen muchos desafíos. Es necesario constituir grupos de trabajo sobre traducciones y sobre instrucciones de capitalización. A nivel internacional además, en estos momentos y durante los próximos años, se va a proceder a la revisión de estándares de metadatos como el modelo consolidado FRBR-LRM (Library Reference 17

18 Model), los Principios Internacionales de catalogación o ISBD (International Standard Bibliographic Description). Para expandir su uso a otros sectores y datos culturales, es necesaria la convergencia en estructuras nacionales de gestión, trabajar en el descubrimiento de recursos integrados, así como en la reutilización y el uso compartido de los datos. En este sentido la constitución de un grupo de trabajo de archivos, o la compatibilidad de FRBR-LRM con FRBRoo, extensión a CIDOC-CRM para los datos museísticos, ya supone una base, por tanto, para extender RDA a archivos y museos En relación al tema de datos enlazados, los comités y grupos de trabajo implicados sería el Comité Técnico de RDA Toolkit, el Equipo de desarrollo de RDA, así como el Grupo de trabajo técnico. El trabajo con la herramienta RIMMF como herramienta de importación / exportación de datos en MARC21 o RDF y el apoyo en los athons que se desarrollen se contemplarían también. Por otra parte, en el RDA Registry será preciso trabajar para conseguir que sea multilingüe y multiescritura, que permita el control de la versión semántica, la de-referenciación de URIs, etc. Existen múltiples modos de formar parte de RDA: participando en los grupos de trabajo RDA, participando en el Comité técnico de RDA Toolkit, siendo representante en el Comité Director de RDA, siendo representante del Consejo de RDA, siguiendo la discusión de los temas de interés en RDA-L y el proyecto Github de vocabularios de RDA o participando en los athons. Concluyó diciendo que juntos podemos hacer que RDA sea el estándar global que permita el descubrimiento de contenidos. Respondió a una pregunta del público sobre RDA, que MARC no es compatible con RDA, porque tampoco es compatible con FRBR. RIMMF, señaló, es una herramienta que permite pensar en RDA fuera del entorno MARC. También señaló que en estos momentos están trabajando en la entidad Lugares, que es muy importante en el estándar y también dijo que otras entidades como Conceptos y Objetos van a desaparecer. 5. GRUPO DE INTERÉS EN LA TRANSICIÓN DE LOS FORMATOS MARC 5.1. Comprobación sobre el terreno de MARC Roy Tennant, de OCLC Research, comenzó explicando el significado de Ground truthing" (comprobación sobre el terreno). Se trata del proceso de verificación de los datos obtenidos por detección remota a través de la observación directa. Normalmente, otorgamos más credibilidad a los datos obtenidos a través de esta vía de observación directa que a los obtenidos a través de un satélite, simplemente porque tenemos más experiencia en este tipo de mediciones sobre el terreno. OCLC Research ha estado haciendo lo mismo con MARC, viendo como diferentes campos y subcampos han sido utilizados por catalogadores de todo el mundo, a partir de Worldcata y utilizando modernas técnicas de computación en racimo. Contamos con una gran cantidad de información estructurada, semiestructurada y no estructurada encerrada en un estándar que ha experimentado múltiples cambios durante los últimos cuarenta o 18

19 cincuenta años, sin haber sido objeto de una revisión sistemática. Para realizar esta revisión sistemática deberíamos saber con qué tenemos que trabajar. Desde 2002 en que el propio Roy Tennant escribió su artículo MARC must die hasta ahora nos hemos estado desplazando hacia un entorno completamente nuevo: BIBFRAME. En 2007 se publicó el Informe sobre el Futuro del Control Bibliográfico, en 2011 se publicaron los primeros vocabularios RDA y se creó la LC Bibliographic Framework Initiative, publicándose en 2012 el primer documento sobre BIBFRAME, que culminó con el lanzamiento en 2013 del sitio web de BIBFRAME. Entre tanto, OCLC comenzaba a trabajar en minería de datos sobre WorldCat para crear entidades de datos enlazados utilizando Schema.org. WorldCat contaba en 1979 con registros bibliográficos, que pasaron a ser en 2003 y 54 millones en El objetivo del proyecto es comprobar cómo se ha utilizado MARC durante los últimos cuarenta años. Se ofrecerán los resultados tanto al equipo de control de calidad de Worldcat como a la Iniciativa BIBFRAME de la Biblioteca del Congreso MarcEdit: Herramientas de Datos Enlazados para catalogadores Terry Reese, Director de Iniciativas Digitales en The Ohio State University, es también el desarrollador de MarcEdit. Centró su intervención en mostrar las herramientas MarcEdit's MARCNext Toolset. La principal motivación de MarcEdit s MARCNext era poner a disposición de los catalogadores herramientas que les permitieran pensar en BIBFRAME y datos enlazados, así como disminuir las barreras a la hora de experimentar con sus propios datos en un entorno de datos enlazados. Se trata de cuatro herramientas: BIBFRAME Testbed es una herramienta que utiliza las transformaciones de LC s XQuery para permitir a los usuarios visualizar sus propios metadatos en varias serializaciones BIBFRAME. Utiliza el modelo de la Library of Congress, por lo que el resultado refleja sus suposiciones, facilita la transformación de otros formatos de metadatos y permite el acceso a múltiples serializaciones. JSON Object View, una herramienta que permite al usuario abrir un archivo JSON y visualizar las relaciones entre objetos. Link Data Tool, una herramienta que pueden usar los catalogadores ahora para incrustar URIs en los $0 de términos controlados. o El último problema: para aprovechar los modelos de metadatos diseñados para la web, es necesario que alguien enlace dichos datos. o EZ-Entification: se aprovecha de la actual estructura MARC para incrustar $0s en los campos 1XX, 6XX y 7XX para crear URIs. El proceso permite la generación de enlaces a una gran cantidad de fuentes de autoridad, como VIAF, ID.LOC.GOV, GETTY, FAST, MESH. o El $0 se define como un número de control de registro de autoridad o como un número estándar y tiene carácter repetible. Linked Data Tool ignora esto y utiliza URIs (y convertirá de forma activa los números de control en URIs). Por ejemplo, 650 $amedical policy$2fast$0(oclc)fst lo convertirá en 650 $amedical policy$2fast$0http://id.worldcat.org/fast/

20 SPARQL Browser es una interfaz espartana que permite a los usuarios testear puntos de consulta SPARQL, que ofrece a los usuarios la oportunidad de visualizar los datos utilizando múltiples serializaciones Una actualización del Proyecto BIBFLOW Carl Stahmer, Director de Investigación Digital en la Universidad de California (UC Davis) hizo un resumen de los avances experimentados por el proyecto BIBFLOW. BIBFLOW es un Proyecto de dos años de la UC Davis y Zepheira, financiado por el Institute of Museum and Library Services (IMLS). Su denominación oficial es Reinventar la catalogación: modelos para el futuro de los trabajos bibliotecarios y se centra en investigar el futuro de los servicios técnicos, como la catalogación y sus flujos de trabajo asociados, en este nuevo contexto tecnológico, con nuevos modelos de datos y formatos como RDA y BIBFRAME. El ecosistema de sistemas bibliotecarios en UC Davis es muy complicado, con múltiples herramientas en acción. Utilizan Kuali-OLE como Sistema integrado de gestión con cuatro módulos: selección y adquisición, descripción y gestión, integración de sistemas y salida externa. Lo que han hecho a partir de este proyecto es incrustar la herramienta Scribe de Zepheira en Kuali-OLE, lo que se ha denominado Kuali-OLE Linked Data (OLE-LD). Su proceso de control de autoridades en la actualidad está basado en la integración de URIs desde LC, VIAF, SNAC y OCLC a su sistema local, conectándolos a través de la propiedad owl: sameas. La vieja escuela se limitaba a trabajar con un flujo unidireccional desde la Biblioteca del Congreso y OCLC hacia las bibliotecas, mientras que en la nueva escuela todo el mundo puede formar parte y conectar sus identificadores con otros identificadores Abrir las puertas para conseguir una biblioteca más visible: resultados reales de la transición desde MARC a BIBFRAME de la Biblioteca Pública de Denver Michelle Jeske, bibliotecaria de la Denver Public Library, contó la experiencia de la Biblioteca Pública de Denver experimentando con BIBFRAME en un proyecto en torno a la figura de la superviviente del Titanic Molly Brown. Lo que se espera de BIBFRAME es aumentar la visibilidad de las bibliotecas en la web. En este sentido, recordó la frase de Chuck Gibson, director de la Worthington Public Library: cuando mi comunidad busca en la web algo que tenemos, lo que deberíamos hacer es mostrarnos como una opción. Pero para conseguirlo existe un gran obstáculo y es que las bibliotecas no hablan el lenguaje que la web entiende. Desde 2012, la Biblioteca del Congreso y la empresa Zepheira están desarrollado BIBFRAME para conseguir este objetivo. Pretende ser más flexible y abarcar todo tipo de recursos. En la actualidad varias bibliotecas están experimentando con este modelo. El proyecto de la Denver Public Library en este sentido de trabajar con BIBFRAME en un entorno de datos enlazados se denomina The Linkable 20

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