Ciclo de Seminarios Liderazgo y Consistencia de Empresa Piura

Transcripción

1 Ciclo de Seminarios Liderazgo y Consistencia de Empresa Piura Introducción Para cualquier empresario directivo con suficiente experiencia, la búsqueda del equilibrio externo de una empresa tiene mucho que ver con el sector o actividad de negocio y mercado que le atañen. Si bien los enfoques originales proponían la adaptación de la empresa a su Entorno Externo, al que consideraban como algo dado, la experiencia y las investigaciones más recientes sugieren la posibilidad de que los equipos directivos se constituyan en agentes de la transformación del sector o actividad de negocio en el cual participa una empresa, como algo factible además de necesario. Importa, y mucho, que este proceso de transformación genere un conocimiento compartido sobre la realidad y el futuro de la empresa, pero sobre todo una fuerte motivación hacia el compromiso de los colaboradores con las decisiones de la organización. Esta participación y aportes creativos de buena parte de los miembros de la empresa son una muestra del estilo y la ejemplaridad del directivo. Participantes Está dirigido a los hombres y mujeres de empresa que tienen la responsabilidad de marcar el destino en sus organizaciones. Gerentes Generales y Gerentes de Áreas Funcionales de las principales empresas, interesados por revisar y desarrollar su liderazgo y el de sus colaboradores. Objetivo Formativo Proporcionar a los participantes los conocimientos suficientes para tomar las decisiones correctas en cada situación específica, que contribuirán al mejor desempeño de su organización y a la satisfacción no solamente de sus clientes sino de sus propios colaboradores.

2 Los Seminarios Cada seminario contempla 8 horas de clase: Ciclo de Seminarios en Liderazgo y Consistencia de la Empresa Denominación Enfoque (approach) Mes Adaptación, influencia y transformación del sector. Para cualquier empresario directivo con suficiente experiencia, la búsqueda del equilibrio externo de una empresa tiene mucho que ver con el sector o actividad de negocio y mercado que le atañen. Si bien los enfoques originales proponían la adaptación Mayo de la empresa a su Entorno Externo, al que Liderazgo Estratégico 19 y 21 consideraban como algo dado, la experiencia y las investigaciones más recientes sugieren la posibilidad de que los equipos directivos se constituyan en agentes de la transformación del sector o actividad de negocio en el cual participa una empresa, como algo factible además de necesario. Transformación de la empresa misma: El Propósito estratégico unificador. Liderazgo Integrador Liderazgo Personal Importa, y mucho, que el proceso genere un conocimiento profundo compartido sobre la realidad vigente y proyección de la empresa así como una fuerte motivación hacia el compromiso con las decisiones y acuerdos que implica. El propósito estratégico unificador sería la vía para esta influencia, causa también de la energía para el estiramiento de las capacidades y motivación necesaria de los participantes así como del alineamiento espontáneo de los mismos. Asimismo, un propósito emocionalmente persuasivo y generalmente compartido sirve de contrapeso a ciertas tendencias contraproducentes inconsistentes. Identificación con la empresa: Consistencia y solidez en el tiempo. Asimismo, que la participación y aportes creativos de buena parte de los miembros de la empresa sean considerados en el marco de una visión integradora, muestra del estilo y la ejemplaridad del directivo. En este sentido, conviene que el alineamiento necesario surja espontáneamente desde la propia experiencia vinculante y no como un agregado posterior difícil de lograr. Mayo, 26 y 28 Junio, 02 y 04

3 Metodología La metodología está basada, fundamentalmente, en el dictado de conferenciascoloquio, en el uso del método del caso y trabajos en equipo. Certificados y asistencia a clases Se otorgará un certificado de participación por cada seminario a los participantes que hayan asistido. Profesor ALEJANDRO BALAREZO BALAREZO alejandro.balarezo@udep.pe Doctor en Gobierno y Cultura de las Organizaciones por el Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra, Pamplona, España. Tesis Doctoral: Sistema Integral para Planificación Estratégica. Estudios de Doctorado en Dirección de Empresas en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa - IESE -, Barcelona, España. Máster en Gobierno y Cultura de las Organizaciones, por el Instituto Empresa y Humanismo, Universidad de Navarra, Pamplona, España. Máster en Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas - IPADE -, México D. F., México. Ha desempeñado posiciones de liderazgo en diversas instituciones, como Director en Electronoroeste S.A. (Piura), Electronorte S.A. (Chiclayo), Electronortemedio S.A. (Trujillo), Electrocentro S.A. (Huancayo), ADINELSA (Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica S.A. - Lima), ( ). Presidente del Directorio en Electronoroeste S. A., ( ). Director de Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau S. A., y en la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Piura S. A. C. ( ). Gerente General de Almacenera Regional S. A. ( ). Director de Posgrado y Extensión, además de Director del Máster en Dirección y Gestión Empresarial MDGE, de la Universidad de Piura ( ). Ha sido Director del Programa Académico de Administración de Empresas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Piura ( ). Profesor Ordinario Principal en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Piura, en las asignaturas de Gobierno de Personas y Gobierno de la Empresa MDGE. Profesor universitario, especializado en liderazgo estratégico y liderazgo personal, así como en dirección general.

4 Información General Formato Liderazgo Estratégico Miércoles 19 y jueves 21 de mayo, de 6:00p.m. a 10:00 p.m. Liderazgo Integrador Martes 26 y jueves 28 de mayo, de 6:00p.m. a 10:00 p.m. Liderazgo Personal Martes 02 y jueves 04 de junio, de 6:00p.m. a 10:00 p.m. Los seminarios se desarrollarán en el Campus Piura de la Universidad de Piura. Inversión El precio por el ciclo completo de los tres seminarios es S/. 2, (Dos mil seiscientos cincuenta y 00/100 Nuevos Soles). El precio por la inscripción en dos de los tres seminarios es S/. 1, (Mil novecientos y 00/100 Nuevos Soles). El precio por la inscripción en un seminario es S/. 1, (Mil y 00/100 Nuevos Soles). Hay posibilidad de obtener descuentos para egresados de la Universidad de Piura, para las empresas con más de 1 participante y por el pago anticipado hasta 5 días antes del inicio. Informes e Inscripciones Sr. Pablo Valladares Lavalle Dirección electrónica : posgrado.empresas@udep.pe Teléfono : (073) anexo 3138 Celular : rpm # Fax : (073)

5 Ciclo de Seminarios Liderazgo y Consistencia de Empresa Piura FICHA DE INSCRIPCIÓN Por favor marque con una X en el recuadro que sigue si desea inscribirse en el ciclo completo: Ciclo Completo de Seminarios En caso desee inscribirse en uno o dos de los seminarios por favor marque con una X los escogidos: Liderazgo Estratégico Liderazgo Integrador Liderazgo Personal I.- DATOS PERSONALES Apellidos Nombres Profesión Dirección Teléf. dom. y celular Dirección electrónica II.- DATOS LABORALES Empresa Cargo Dirección Teléfono III.- ESTUDIOS Carrera Profesional Universidad Postgrado/Otros : : IV.- DATOS DE FACTURACIÓN Razón Social RUC Sólo b/v a mi nombre : Si Remitir la ficha de inscripción por cualquiera de las siguientes vías: Universidad de Piura: Fax: (073) Atención Pablo Valladares Dirección electrónica: pablo.valladares@udep.pe