ALCALDÍA MUNICIPAL DE RIOBLANCO TOLIMA VERSION: 01 ELEMEMENTO DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PLAN DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS PAG. 1

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9 PAG. 9 ALCALDÍA MUNICIPAL DE RIOBLANCO TOLIMA MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000::2005 COMPONENTE:: AMBIENTE DE CONTROL ELEMENTO:: DOCUMENTO:: VIGENCIA 2012 ELABORO JJEEAANNEETTTT TOVVAARR TÉÉLLLLEEZZ RIIOBLANCO,, JJUNIIO DE 2012

10 PAG. 10 TABLA DE CONTENIDO ITEM CONTENIDO PAGINA INTRODUCCION PROPOSITOS 4 3. FUNDAMENTOS 5 4. PRINCIPIOS 5 5. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 6. CAMPO DE APLICACIÓN 8 7. BENEFICIARIOS 8 8. COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDADES 9 9. COMITÉ DE ESTIMULOS RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS RESPONSABILIDADES DEL SECRETARIO DEL FASES Y PRIORIDADES COMITÉ INCENTIVOS Y ESTIMULOS PLANES DE INCENTIVOS PLANES DE INCENTIVOS PECUNIARIOS PLANES DE INCENTIVOS NO PECUNIARIOS TIPOS DE INCENTIVOS NO PECUNIARIOS No Pecuniario en Especie No Pecuniario en Especie para los Equipos de Trabajo No Pecuniario en Reconocimientos Simbólicos No Pecuniario por Reconocimiento por Antigüedad No Pecuniarios por Meritos al Desempeño Otorgamiento de los Incentivos No Pecuniarios 18 CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ASIGNACIÓN DE INCENTIVOS INCENTIVOS 14 PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA LABORAL PROHIBICIONES PRESUPUESTO 20

11 PAG. 11 VIGENCIA 2012 INTRODUCCION El diseño del Plan de Incentivos y Estímulos, permite que la Alcaldía de Rioblanco Tolima tenga un ambiente que facilite el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, la motivación y el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios es motor fundamental de la gestión del talento humano. Dentro de las finalidades del Plan de Incentivos y Estímulos, está la de proporcionar orientaciones y herramientas de gestión a las entidades públicas, para que construyan una vida laboral que ayude al desempeño productivo y al desarrollo humano de los funcionarios. El Programa Nacional de Renovación de la Administración Pública, que se circunscribe dentro de la Nueva Política de Gestión del Talento Humano y de Modernización del Estado, se busca concientizar a las Administraciones de los diferentes entes estatales de la importancia de estimular y elevar los niveles de motivación de los funcionarios públicos, con el fin de satisfacer sus necesidades sociales y de realización personal, razón por la cual la Alcaldía de Rioblanco Tolima tiene el propósito de mejorar el nivel de satisfacción y generar un buen ambiente laboral para premiar y por ende lograr un cambio de actitud en los empleados de la alcaldía. Con el Plan de Incentivos y de Estímulos enmarcado en la Ley No. 909 de 2004 y reglamentado por el Decreto Ley No.1567 de 1998 y Decreto No.1227 de 2005 se persigue motivar el desempeño eficaz y el compromiso de los empleados para con la Gestión Pública.

12 PAG. 12 El Plan de Incentivos y Estímulos reconocerá y exaltará los meritos excepcionales y los servicios sobresalientes prestados a la Alcaldía Tolima por sus empleados de manera individual o grupal, que beneficien a todo el personal de la Alcaldía. 1. El Plan de Incentivos y estímulos estará conformado por el conjunto interrelacionado y coherente de políticas, disposiciones legales que interactúan con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción, desarrollo y bienestar de los empleados de la Alcaldía de Rioblanco Tolima en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales, además pretende otorgar reconocimiento por el buen desempeño laboral, propiciando así una cultura de trabajo orientada hacia la calidad y productividad bajo el esquema de mayor compromiso para con los objetivos de la alcaldía. 2. PROPOSITOS Mejorar el desempeño de los funcionarios de la Alcaldía a través de la premiación y reconocimiento de sus logros, habilidades y cualidades tanto personales como grupales (Equipos de Trabajo), tendiente a fortalecer la cultura de atención al público y la generación y mantenimiento de ambientes de trabajo productivo que redunden en un mejor clima laboral en la alcaldía. Promover y ejecutar acciones de Estimulo e Incentivos en los diferentes Niveles (Directivo, Asesor, Profesional, Técnico y Asistencial) para motivar a los funcionarios e incorporarles los valores institucionales de compañerismo,

13 PAG. 13 trabajo en equipo, calidad de atención al público y disposición permanente de encontrar soluciones a los problemas cotidianos de cada dependencia. 3. FUNDAMENTOS Las razones por las cuales se hace necesaria la implementación de un Plan de Estímulos e Incentivos en la Alcaldía de Rioblanco Tolima obedecen a necesidades de tipo Administrativo y legal. Administrativo puesto que con la Implementación del Plan de Incentivos y estímulos se pretende dar aplicación a las Políticas Nacionales de Administración del Talento Humano. Y legal porque el Decreto-Ley No.1567 del 5 de agosto de 1998 así lo dispone en su Capítulo I, DISPOSICIONES GENERALES DEL SISTEMA DE ESTIMULOS del TITULO II, SISTEMA DE ESTIMULOS PARA LO EMPLEADOS DEL ESTADO artículos No.13-17, artículos No del Capítulo II PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS, del TITULO II SISTEMA DE ESTIMULOS PARA LO EMPLEADOS DEL ESTADO Y artículos No del PROGRAMA DE INCENTIVOS DEL Capítulo IV del TITULO II del mencionado decreto. Así como las disposiciones establecidas en los artículos No del Capítulo II Sistema de Estímulos, del TITULO IV del Decreto No.1227 del 21 de abril de PRINCIPIOS Los Principios que sustentan el Plan de Incentivos y Estímulos de la Alcaldía de Rioblanco Tolima, son:

14 PAG. 14 Humanización del Trabajo. Toda actividad laboral en la Alcaldía, deberá brindar la oportunidad de que las personas crezcan en sus múltiples dimensiones cognitivas, afectivas, valorativas, éticas, estéticas, sociales y técnicas y desarrollen sus potencialidades creativas mejorando al mismo tiempo la gestión institucional y el desempeño personal. Equidad y Justicia. Este principio considera, que sin desconocer la singularidad de cada persona, el Sistema de estímulos de la Alcaldía deberá provocar actitudes de reconocimiento para todos en igualdad de oportunidades, de tal manera que la evaluación de los mejores desempeños motive a los demás para que sigan mejorando. Sinergia. Este principio se orienta a buscar, que todo estímulo que se dé a todos los empleados de la Alcaldía, beneficie a la organización en su conjunto, a través de la generación de valor agregado. Objetividad y Transparencia. Los procesos que conduzcan a la toma de decisiones para el manejo del Plan de Incentivos y estímulos en la Alcaldía, deberán basarse en criterios y procedimientos objetivos, los cuales serán conocidos por todos los miembros de la misma. Coherencia. Este principio busca que la Alcaldía desarrolle efectivamente la responsabilidad que le corresponda dentro del Plan de Incentivos y estímulos. La Alcaldía deberá cumplir con los compromisos adquiridos a través de sus Programas de Bienestar Laboral. Articulación. La motivación de los empleados de la Alcaldía, deberá procurarse integrando acciones, proyectos, programas y estrategias que

15 PAG. 15 contribuyan simultáneamente a la satisfacción de sus necesidades materiales y espirituales. 5. OBJETIVOS 5.1 OBJETIVO GENERAL El Plan de Incentivos y de Estímulos se posicione como un instrumento que permita reconocer desempeño laboral de los funcionarios más comprometidos para con el alcance de las metas, logros trazadas por la Administración Central e incrementar el reconocimiento a los servidores público por los resultados y logros en su Gestión y por su buena actitud hacia el trabajo en la Alcaldía de Rioblanco. 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Cubrir la totalidad de los funcionarios de la Alcaldía. Generar estados afectivos positivos y condiciones de trabajo armónica que influyan en el rendimiento laboral de la Alcaldía. Motivar a los empleados en el compromiso con la realización de un trabajo a conciencia y útil a la entidad. Contribuir con el mejoramiento de la capacidad productiva de la Alcaldía, premiando los logros de los empleados. Garantizar que la gestión institucional y los procesos de administración del talento humano en la Alcaldía, se manejen integralmente en función del Bienestar Laboral y del desempeño eficiente y eficaz de los funcionarios.

16 PAG. 16 Proporcionar orientaciones y herramientas de gestión a la Alcaldía para que se construya una vida laboral que ayude al desempeño productivo y al desarrollo humano de los empleados. Estructurar un programa flexible de estímulos e incentivos para recompensar el desempeño efectivo de los empleados y de los grupos de trabajo de la Alcaldía. Facilitar la cooperación interinstitucional con entidades públicas y privadas para la asignación de incentivos al desempeño excelente de los funcionarios. 6. CAMPO DE APLICACIÓN El Plan de Incentivos y Estímulos se aplicará individualmente a los empleados de la Alcaldía de Rioblanco Tolima, que cumplan los requisitos que para tal efecto se fijen. Los empleados provisionales, temporales y supernumerarios, al igual que los contratistas que lleven por lo menos un año de vinculación a la Alcaldía de Rioblanco Tolima, podrán beneficiarse del Plan de Incentivos sólo si forman parte de los equipos de trabajo. 7. BENEFICIARIOS Los beneficiarios del presente Plan de Incentivos y Estímulos son todos los empleados de la Alcaldía de Rioblanco Tolima. Los beneficios establecidos en este acuerdo no constituirán factor salarial ni Prestacional alguno.

17 PAG COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDADES El Plan de Incentivos y Estímulos de la Alcaldía de Rioblanco Tolima, será responsabilidad del Alcalde Municipal, quien impartirá las orientaciones para la implementación del mismo, fundamentado en los principios consagrados en la ley y en las políticas internas de la Institución. 9. COMITÉ DE ESTIMULOS Será el encargado de asignar los Incentivos y Estímulos en la Alcaldía de Rioblanco Tolima, el cual estará conformado así: El Alcalde Municipal Un representante de los empleados administrativos de carrera o de libre nombramiento y remoción. El Secretario del comité, el cual será designado por el Alcalde Municipal y actuará con voz pero sin voto. El representante de los empleados administrativos de carrera y libre nombramiento y remoción será elegido cada año, por votación directa entre los empleados, mediante convocatoria que realizará el Alcalde. 9.1 RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE INCENTIVOS Y ESTIMULOS Serán funciones del Comité de Incentivos y Estímulos, las siguientes: Seleccionar anualmente a los mejores empleados.

18 PAG. 18 Servirse de los procesos de retroalimentación y valoración de la gestión, con el fin de obtener parámetros objetivos de selección de los mejores funcionarios. Definir los criterios y orientar a los empleados en las evaluaciones participativas del Plan de Incentivos y Estímulos de la Alcaldía. Dar pautas para la celebración de convenios con entidades públicas y con otros organismos, para la ejecución del Plan de Incentivos y estímulos. Estudiar las propuestas del Plan de Incentivos y estímulos, presentados para cada vigencia fiscal. Evaluar la ejecución del Plan de Incentivos y estímulos. El Comité de incentivos y estímulos de la Alcaldía de Rioblanco Tolima se reunirá de manera ordinaria trimestralmente y extraordinariamente cuando así lo considere necesario el Alcalde municipal o a solicitud de uno de sus miembros. 9.2 RESPONSABILIDADES DEL SECRETARIO DEL COMITÉ Son funciones del secretario del Comité de Incentivos y Estímulos de la Alcaldía de Rioblanco Tolima, las siguientes: Citar a las reuniones del Comité cada vez que sea necesario. Verificar la asistencia de los miembros a las reuniones programadas. Elaborar las actas de cada reunión. Llevar el archivo de las actividades del Comité. Comunicar y certificar las decisiones del Comité.

19 PAG FASES Y PRIORIDADES El Plan de Incentivos y Estímulos se ha de ejecutar a lo largo del año en la medida de lo posible, pero a sabiendas de que se busca premiar los logros y metas trazadas y alcanzadas desde un principio por los diferentes empleados y Equipos de Trabajo, su mayor parte de ejecución se realizará en el último trimestre del año, previo estudio por parte del Comité de Incentivos y Estímulos de la Alcaldía, de las metas alcanzadas, a través de la Evaluación del Desempeño. El personal a premiar será escogido de manera Individual y por equipos, aquellos que sean escogidos de manera individual lo serán mediante la obtención del máximo puntaje en las dos (2) pruebas de Evaluación del Desempeño. Los ítems que han de ser utilizados para determinar y medir el grado de ejecución y efectividad de los diferentes trabajos en Equipos serán: Consecución de los Objetivos Propuestos. Atención al Público. Soporte Teórico y Metodológico del trabajo a evaluar. Funcionamiento como Equipo de Trabajo. Utilidad futura del Producto entregado a la Alcaldía. 11. INCENTIVOS Y ESTIMULOS El Plan de Incentivos y Estímulos de la alcaldía se pondrá en funcionamiento a través de los Programas de Bienestar Laboral. El Plan de Incentivos y Estímulos de la alcaldía, se orientarán a:

20 PAG. 20 Crear condiciones favorables al desarrollo del trabajo para que el desempeño laboral cumpla con los objetivos previstos. Reconocer o premiar los resultados del desempeño en niveles de excelencia. El Plan de Incentivos y Estímulos está dirigido a crear condiciones favorables al buen desempeño se desarrollarán a través de proyectos de calidad de vida laboral. Y los Planes de Incentivos y Estímulos que buscan reconocer el desempeño en niveles de excelencia se estructurarán a través de planes acordes con los comportamientos que obedezcan a criterios de equidad, eficiencia, eficacia y trabajo competitivo. Los Estímulos a tener en cuenta son: De tipo Pecuniario: Reconocimiento Económico del sueldo mensual, el cual se asignará a los mejores Equipos de trabajo que se organicen en la alcaldía. No Pecuniario: Escogencia del empleado del año por Nivel Jerárquico, al cual se le dará una Mención Honorífica, con cargo a su hoja de vida y dos días de permiso con pago. Programas de Turismo Social: Viajes Eco turísticos a los Empleados y Equipos de Trabajo seleccionados. Días compensatorios por laborar los fines de semana (siempre que el trabajo sea convocado por el Jefe Inmediato y que él participe de dicho trabajo).

21 PAG. 21 Posibilidad de recibir ascensos, encargos, traslados. Comisiones para desempeñar otros cargos. Comisiones de Estudios. Reconocimiento público a la labor meritoria. 12. PLANES DE INCENTIVOS Los planes de incentivos para los empleados de la Alcaldía de Rioblanco se orientarán a reconocer los desempeños individuales del mejor empleado de la alcaldía y de cada uno de los niveles jerárquicos que la conforman, así como de los equipos de trabajo que alcancen niveles de excelencia PLANES DE INCENTIVOS PECUNIARIOS Los planes de incentivos pecuniarios estarán constituidos por reconocimientos económicos que se asignarán a los mejores equipos de trabajo de la Alcaldía. Dichos reconocimientos económicos serán de acuerdo con la disponibilidad presupuestal y se distribuirán entre los equipos seleccionados. Este reconocimiento se hará a los equipos que ocupen los tres primeros puestos dentro de cada categoría, pudiéndose ampliar este numero de contarse con la disponibilidad presupuestal correspondiente. Los equipos podrán conformarse con un número entre 2 y 5 o más personas, y cada rango constituye una categoría.

22 PAG. 22 De los equipos podrán hacer parte los servidores de carrera, libre nombramiento y remoción, provisionales, temporales y supernumerarios. Por equipo de trabajo se entiende, el conjunto de personas que de manera interdependiente aportan habilidades complementarias para el logro de un propósito común, con el cual están comprometidas, buscando excelencia en el desempeño y una meta con la que se sienten solidariamente responsables. Para la postulación de los equipos de trabajo se requiere: Presentar proyectos que se encuentren en la fase final de ejecución o finalizados en el período por evaluar, e incluir indicadores de alcance de los objetivos propuestos. Dichos proyectos deberán indicar, entre otros aspectos: Número de personas beneficiaras del proyecto. Impacto reflejado en prevención, corrección o mejora, en relación con procesos de la Alcaldía. Tener una permanencia significativa en el tiempo. Mínimo uno (1) de los servidores integrantes debe ser de carrera administrativa o de libre nombramiento y remoción. Los demás requisitos y condiciones serán establecidas por el comité de Estímulos. Para los demás equipos no beneficiados con incentivos pecuniarios se organizarán incentivos no pecuniarios, los cuales se determinarán en el plan de incentivos institucional, que se elabore anualmente.

23 PAG PLANES DE INCENTIVOS NO PECUNIARIOS Los planes de incentivos no pecuniarios de la Alcaldía estarán conformados por un conjunto de programas flexibles dirigidos a reconocer funcionarios o equipos de trabajo por su desempeño productivo en niveles de excelencia. Hace referencia a reconocimientos, no necesariamente valorables en dinero, tales como: Reconocimiento de meritos, placas conmemoratorias, objetos deportivos o decorativos, certificados, días de descanso, bonos, turismo social, elementos que beneficien la calidad de vida del núcleo familiar del servidor, cultura, recreación, becas, entre otros y los que determine el Comité de Estímulos conforme a la disponibilidad presupuestal de cada vigencia fiscal TIPOS DE INCENTIVOS NO PECUNIARIOS Los Incentivos no pecuniarios pueden ser en especie, simbólicos, reconocimientos por antigüedad o por desempeño: No Pecuniario en Especie Se beneficiaran aproximadamente el diez por ciento (10%) del personal inscrito en carrera administrativa y de libre nombramiento y remoción, distribuido entre las categorías que se presenten. De contarse con la disponibilidad presupuestal necesaria, este porcentaje podrá ser superior.

24 PAG. 24 Se otorgarán a los servidores de carrera administrativa o de libre nombramiento y remoción que, dentro de cada categoría, resulten seleccionados como los mejores y que adicionalmente cumplan los siguientes requisitos: Tener un tiempo de servicios en la Alcaldía no inferior a un (1) año. No haber sido sancionado disciplinariamente en el año inmediatamente anterior a la fecha de postulación, ni serlo en cualquier estado del proceso de selección Obtener, en la última valoración de la gestión, un puntaje igual o superior al porcentaje 85 si es servidor de carrera administrativa, o evaluación de la gestión satisfactoria para el caso de los servidores de libre nombramiento y remoción. Ser postulado directamente por su superior inmediato No Pecuniario en Especie para los Equipos de Trabajo A criterio del Comité de Incentivos y Estímulos, y según las disponibilidades presupuestales, podrán otorgarse a los equipos de trabajo que no hayan obtenido incentivos pecuniarios No Pecuniario en Reconocimientos Simbólicos Se refieren a medallas al merito, menciones honorificas, diplomas, pergaminos, cartas de felicitación, elogios públicos, los cuales se entregaran en acto público o privado a los equipos de trabajo y a los servidores seleccionados.

25 PAG. 25 Se otorgaran máximo 5 reconocimientos simbólicos, y podrán ser beneficiados de estos, todos los servidores, independientemente del tipo de vinculación. Estos deberán cumplir los siguientes requisitos: Acreditar un tiempo de servicio no inferior a un (1) año. No tener antecedentes disciplinarios vigentes. Acreditar nivel de excelencia de retroalimentación de la gestión, correspondiente al porcentaje 85, en el año inmediatamente anterior a la fecha de postulación, en el caso de los servidores de carrera administrativa. Una evaluación de la gestión satisfactoria del año inmediatamente anterior, para los demás servidores No Pecuniario por Reconocimiento por Antigüedad Se otorgarán pergaminos y escudos a partir de los cinco (5) años de servicios. Para acceder a estos reconocimientos los servidores de carrera administrativa, de libre nombramiento y remoción, que cumplan los siguientes requisitos: Cumplir con el tiempo de servicio a que se refiere dicho reconocimiento. No tener antecedentes disciplinarios vigentes. Acreditar nivel de excelencia en retroalimentación de la gestión, o evaluación de la gestión, según el caso, correspondiente al porcentaje 85, en los dos (2) años inmediatamente anteriores.

26 PAG No Pecuniarios por Meritos al Desempeño La Alcaldía de Rioblanco reconocerá como producto de la evaluación al desempeño, incentivos que deben concederse a los empleados de carrera que obtengan una calificación sobresaliente con percentil superior al 85 para acceder a: Comisiones, encargos, ascensos, promociones y traslados Otorgamiento de los Incentivos No Pecuniarios Los acreedores a los incentivos tendrán derecho a escoger el reconocimiento entre las diferentes opciones que presente la Alcaldía, previo cumplimiento de las siguientes condiciones: El disfrute, deberá iniciarse dentro de los seis meses siguientes de haber sido concedido. En caso contrario se perderá este derecho. En el caso de becas de cualquier nivel educativo, la institución educativa escogida por el beneficiario debe estar reconocida por las instancias competentes. En ningún caso se entregaran equivalentes en dinero a los funcionarios beneficiados. Los incentivos son personales e intransferibles. Los funcionarios que ejerzan cargos del nivel Directivo y Asesor, solo podrán participar de los estímulos simbólicos y de reconocimientos por antigüedad.

27 PAG CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ASIGNACIÓN DE INCENTIVOS Para asignar los incentivos y estímulos a los empleados, la Alcaldía de Rioblanco Tolima deberá tener en cuenta las siguientes consideraciones: La selección y la asignación de incentivos se basarán en registros e instrumentos objetivos para medir el desempeño meritorio. En todo caso los criterios de selección considerarán la evaluación del desempeño y los resultados del trabajo del equipo como medidas objetivas de valoración. Cada empleado seleccionado tendrá derecho a escoger el reconocimiento de su preferencia dentro del Plan de Incentivos diseñado por la Alcaldía de Rioblanco Tolima. Siempre debe hacerse efectivo el reconocimiento que se haya asignado por el desempeño en niveles de excelencia. Todo empleado con desempeño en niveles de excelencia debe tener reconocimiento por parte del superior inmediato. Dicho reconocimiento se efectuará por escrito y se anexará a la hoja de vida. 14. PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA LABORAL Los Programas de Incentivos que se desarrollen mediante proyectos de calidad de vida laboral, tendrán como beneficiarios a todos los empleados de la alcaldía.

28 PAG. 28 Estos proyectos serán diseñados a partir de diagnósticos específicos; y de acuerdo con sus políticas de gestión la alcaldía podrá adaptar a sus particulares requerimientos, proyectos de calidad de vida laboral orientados a lograr el buen desempeño. 15. PROHIBICIONES Los incentivos pecuniarios y no pecuniarios, concedidos a los empleados de la Alcaldía en desarrollo de los Programas de Bienestar laboral e Incentivos y estímulos, no pueden tener por objeto modificar los régimen salariales y prestacional de los funcionarios. 16. PRESUPUESTO La Alcaldía de Rioblanco Tolima apropiará anualmente, en su respectivo presupuesto, los recursos necesarios para el efectivo cumplimiento de las obligaciones emanadas del Plan de Incentivos y Estímulos que se establezcan. Los recursos presupuestales se ejecutarán de conformidad con los programas y proyectos diseñados. Los Programas que se autoricen incluirán los elementos necesarios para llevarlos a cabo, con excepción de bebidas alcohólicas. El Alcalde Municipal de Rioblanco Tolima adoptará anualmente mediante Resolución El Plan de Incentivos y Estímulos para cada vigencia fiscal. Los actos administrativos mediante los cuales se concedan los incentivos deberán ser motivados y contra ellos no procederá ningún recurso. El Alcalde Municipal, por medio del Comité de Incentivos y estímulos, ejecutará el Plan de Incentivos y estímulos, según la normatividad vigente.

29 PAG. 29 ENCUESTA REALIZADA A FUNCIONARIOS DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE RIOBLANCO TOLIMA JUNIO DE 2012 Se realizó una Encuesta de Bienestar Social a empleados de planta de la Alcaldía Municipal de Rioblanco Tolima con el objeto de identificar necesidades individuales tendientes al mejoramiento del Bienestar Social para obtener un consolidado general de la población laboral de la alcaldía. (Ver encuesta completa con resultados totales en el Plan de Bienestar Social 2012) En la pregunta No. 16 de la encuesta se formula la siguiente pregunta; Entre los incentivos, cuál es el de su mayor agrado: a) Reconocimiento b) Económico c) Compensatorios d) Otro cuál El resultado es el siguiente: 1. La encuesta fue aplicada a 17 empleados de planta: el 59% son mujeres que equivale a 10 funcionarias y el 41 por ciento son hombres que equivale a 7 funcionarios. 2. Para el 41 por ciento de empleados es importante que se les incentive por medio de Reconocimiento por parte del Alcalde cómo máximo mandatario.

30 PAG El 11.8 por ciento prefiere que el reconocimiento como incentivo sea de tipo Económico 4. Igualmente, en el mismo porcentaje (11.8%) los funcionarios optan porque se les incentive a través de Compensatorios. 5. El 23.5 por ciento respondió a la pregunta con la opción d) otro cuyas sugerencias son las siguientes como Estímulos e Incentivos que desean recibir como funcionarios públicos: Resultados Educativo e Intelectual Reconocimiento y viajes Celebraciones en equipo. Por lo anterior, se sugiere que el Comité de Estímulos e Incentivos consideren estas inquietudes que los funcionarios manifiestan se tenga en cuenta en el Plan de Estímulos e Incentivos para 2012 y que hace parte del Plan de Bienestar Social.