UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

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Aurora Núñez Suárez
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1 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE ASIGNATURA PRH-112. GERENCIA ADMINISTRATIVA SANTIAGO, R. D.

2 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Nombre de la Asignatura GERENCIA ADMINISTRATIVA CLAVE PRH-112 No. DE CREDITOS 03 HORAS TEORICA 02 HORAS PRACTICAS 02 PRE- REQUISITOS LIC. DESCRIPCION: Esta asignatura trata las técnicas gerenciales aplicadas a la administración de Recursos Humanos; Destaca la naturaleza de la administración y el trabajo gerencial, principios administrativos, planificación de sistemas y control dentro de las organizaciones. Estructuras de sistemas organizacionales, desafíos presentes y futuros de la gerencia administrativa. PROPOSITO (S) GENERAL (ES): Al finalizar este contenido el participante manejará las técnicas y principios que pueden ayudar a los gerentes a administrar sus organizaciones con eficacia y eficiencia, de suerte que se puedan lograr los objetivos y metas organizacionales.

DESCRIPCION: Esta asignatura trata las técnicas gerenciales aplicadas a la administración de Recursos Humanos; Destaca la naturaleza de la administración y el trabajo gerencial, principios

3 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Precisar la importancia que tienen las organizaciones, de ahí la necesidad de gerenciarlas o administrarla con eficiencia y eficacia. Definir y describir la naturaleza y propósito de la administración. TEMA I Importancia de las Organizaciones y la necesidad de administrarla Definición de Administración Naturaleza y propósito La administración como elemento esencial de todas las organizaciones. Con la orientación del facilitador, el contenido será estudiado y discutido entre los equipos de trabajo. El facilitador diseñará una guía de estudio para las discuciones. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Stoner, James A. F., Freeman, B. Edwrro, Gilbert J. R. Daniel. Administración. Haroldl Koontz, Heing Weibrich. Administración Una Perspectiva Global Gerentes. Diferentes categorías de gerentes.

1. Definición de Administración. 1.2. Naturaleza y propósito. 1.3. La administración como elemento esencial de todas las organizaciones.

4 1.5. Habilidades que deben poseer los gerentes y roles que pueden desempeñar.

5 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Analizar e importantizar la relevancia que tienen las cuatro funciones básicas del proceso administrativo para el logro de los objetivos y metas de las organizaciones. TEMA II El Proceso Administrativo y/o Funciones de la Administración Planeación Naturaleza de la planeación y de los objetivos. Importancia de la planeación. Premisas para la planeación. Sistema de planeación en Rep. Dom. los equipos de trabajo con la orientación del facilitador estudiarán y analizarán los contenidos. el facilitador asignará a cada equipo un trabajo final, el cual consistirá en la escogencia de una empresa de productos de consumo e investigar si se aplican las cuatro funciones administrativas. Cada equipo de trabajo entregará al facilitador por escrito el informe correpondiente a la investigación. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Harold Koontz, Heing Weibrich. Administración una Perspectiva Global. Stoner, James A. F. Freeman, B. Edwrro. Gilbert J. R. Daniel. Administración. George R. Terry. Principios de Administración. Hamton, David. Administración Contemporánea. Amaro Guzmán, Raymundo. Administración de Empresas.

Importancia de la planeación. Premisas para la planeación. Sistema de planeación en Rep. Dom. los equipos de trabajo con la orientación del facilitador estudiarán y analizarán los contenidos.

6 2.2. Organización Significado de organización. Qué es organizar?. Componentes de la organización. Diseño y estructura organizacional. Poder y distribución de autoridad Dirección Significado de la dirección. La comunicación. La motivación y el liderazgo. Qué importancia tienen para los gerentes estas funciones? Cuáles son los obstáculos para su implementación? Qué influencia tienen estas funciones en el logro de los objetivos y metas de la organización?

La comunicación. La motivación y el liderazgo. Qué importancia tienen para los gerentes estas funciones?

7 2.4. Control. Significado del control. El control y las fases del proceso administrativo. El diseño de los sistemas de control financieros. Tipos de presupuestos, auditorías.

8 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Analizar y exponer el proceso de dirección y Administración estratégica. TEMA III Dirección y Administración Estratégica Proceso de dirección estratégica. Estudio previo del material. Exposición y participación. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Thompson Strickland. Dirección y Administración Estratégica. Las cinco tareas de la direción estratégica. Porqué la dirección estratégica es un proceso continuo. Función y tareas de los planificadores

Exposición y participación. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Thompson Strickland.

9 estratégicos. Beneficios de un enfoque estratégico de la dirección.

10 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Exponer los conocimientos fundamentales sobre la organización basada en la información. TEMA IV La Organización Basada en la Información La nueva sociedad de organizaciones. Estudio previo del material. Exposición y participación. Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Drucker. Su visión sobre la Administración basada en la Información, La economía, La sociedad Hay tres clases de equipos La revolución informática en el comercio al por menor Saber qué hay que hacer La información que necesitan los ejecutivos de hoy.

Evaluación individual, de acuerdo a los criterios previamente establecidos por la institución. Drucker.

11 PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Analizar el libro Gerencia Para el futuro, para complementar los conocimientos sobre gerencia Administrativa. TEMA V Lectura y Análisis del libro Gerencia Para el Futuro de Peter Drucker. Dividir los capítulos del libro en grupo para su análisis y exposición. Evaluación de la calidad de análisis y Exposición de los participantes. Peter Drucker. Gerencia Para el Futuro.

TEMA V Lectura y Análisis del libro Gerencia Para el Futuro de Peter Drucker.

12 BIBLIOGRAFIA GENERAL 1. Drucker, Peter. Su visión sobre: La Administración. La Organización Basada en la Información. La Economía. La Sociedad. Editorial Norma, Colombia, Thorne, Paul. El Nuevo Gerente General. McGraw Hall, Colombia, Strickland Thompson. Dirección y Administración Estratégica, McGraw Hill, México, Lencioni, Patrick, Las Cinco Tentaciones de un Gerente. Una Fábula sobre el Liderazgo., Editora Norma, Colombia, Stoner James A. F., Freeman, B. Edwrro., Gilbert J. R. Daniel. Administración 6ta., edición. 6. Harodl Koontz, Heing Weibrich. Administración una Perspectiva Global, 11a. edición. 7. Moreno Claudio, Eliseo Dario. Introducción al Conocimiento Administrativo. 8. George R. Terry. Principios de Administración. Nueva Edición. 9. Hamton, David. Administración de Empresas. 10. Drucker Peter Gerencia Para el Futuro.

Lencioni, Patrick, Las Cinco Tentaciones de un Gerente. Una Fábula sobre el Liderazgo., Editora Norma, Colombia, 1998. 5. Stoner James A. F., Freeman, B. Edwrro., Gilbert J. R. Daniel.

13 11. Amaro Guzmán, Raymundo. Administración de Empresas.

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