ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1914
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- Javier Villalobos Pérez
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2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1914 Director industrial Director de operaciones Secciòn o àrea de Mantenimiento
3 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1930 DIRECTOR INDUSTRIAL OPERACIONES MANTENIMIENTO ING. DE MANTTO EJECUCION DE OBRAS ESTUDIO FALLAS CRONICAS PLANEACION Y CONTROL
4 SITUACION ACTUAL Muchas de las Empresas en nuestros dias trabajan en base a mantenimiento de correccion. No tienen un verdadero sistema de control del mantenimiento. No han desarrollado una eficiente Administración del Mantenimiento Mantto. Prev. Mantto. Corr. 0 E F M A
5 SITUACION OPTIMA Bajar lo más que se pueda los mantenimientos de correccion. Dejar de ser los apagafuegos en las empresas. Incrementar los mantenimientos de prevencion M J J A Mantto. Prev. Mantto. Corr.
6 Gradas de desarrollo del Mantenimiento RMC2 Promedio 2 años de un nivel a otro PRED RCM TPM MP MC
7 Actividades de Un Departamento de Mantenimiento Inspecciones Rutinas Reparaciones Cambio Modificaciones Actividades de Mantenimiento Preventivo Limpieza Inspección Lubricación Ajuste Cambio
8 Como Implementar un Mantenimiento Preventivo en la Empresa 1)Realizar un Inventario Universal de los equipos, maquinaria, instalaciones y construcciones. Identificarlos según su marca, serie, modelo, fabricante y ponerles un numero que los identifique de los demás. 2)Clasificarlos en Vitales, Importantes y Triviales 3)Desarrollar Planes de Mantenimiento preventivo y correctivo programable según el caso. 4)Desarrollar Formatos de Control de Mantto.(Hojas de mantto. preventivo, hojas de reparación, hojas de inv.de repuestos, solicitudes de trabajos de planta, análisis estadístico historial por maquina).
9 Clasificación de Recursos Físicos de una Empresa Dentro de los recursos físicos de una empresa tenemos: Equipos, Instalaciones, y Construcciones. Para establecer un sistema de Mantenimiento se necesita clasificar si estos recursos son: VITALES, IMPORTANTES o TRIVIALES. Los vitales son los que si fallan causan problemas de imagen y económicos a la empresa y de los cuales se debe tener un reemplazo. A estos recursos se les debe planificar con un mantenimiento preventivo exigente.
10 Los vitales intervienen directamente en la producción y la alta gerencia no esta dispuesto a permitir que estos fallen.(equipos propios de producción) Los importantes son recursos que no intervienen directamente en la producción pero que sin ellos seria difícil realizarla. Son recursos que no tienen reemplazo y para los cuales se tienen planes de mantenimiento preventivo no exigentes. Los recursos triviales son los que no intervienen en la producción y por lo tanto su mantenimiento se basa solo en mantenimiento correctivo programable
11 Según la clasificación del recurso el mantenimiento aplicado seria el siguiente: Recursos vitales Mantenimiento preventivo exigente y mantenimiento correctivo contingente Recursos importantes Mantenimiento preventivo no exigente y mantenimiento correctivo contingente Recursos triviales Mantenimiento correctivo programable
12 PLANEACION Procedimientos o Planes de Mantenimiento: Labores interrelacionadas cronológicamente para hacer un trabajo. Programas: Listas que muestran la relación de recursos humanos, físicos y técnicos con el tiempo. Presupuestos.
13 PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO Regla: El porcentaje de mantenimiento debe ser menor o igual al 2% de los activos de la Empresa Ejemplo: Si los activos de una empresa están valorados en L.30,000,000. multiplicamos por 2% = L.600,000. Dividimos entre 12 meses = L.50,000. Esto es lo que se debería invertir en labores de mantenimiento mensualmente.
14 PLANES DE MANTENIMIENTO Automovil Aire Acondicionado unidad de ventana Cisterna Colector de polvo Compresor de aire Cuarto de máquinas
15 PLANES DE MANTENIMIENTO Planta de emergencia (diesel) Extintor Tablero Eléctrico (C.carga) Transfer Ventilador/Extractor
16 ORGANIZACION Se analiza la relación de autoridad estructurada, y se determinan las funciones y responsabilidades del mantenimiento. Se identifica con: Definición en la Empresa con respecto a Mantenimiento sobre: Puestos y análisis de puestos. Hombres Autoridad. Responsabilidad.
17 Organigrama Gerente de Mantenimiento Asistente Supervisor Equipo Supervisor Planta Técnico Electrónico Técnico Eléctrico Técnico Mecánico Técnico Mec. Ind. Fontaneria Pintura, Inst. eléc Ayudante Ayudante Ayudante Ayudante Ayudante
18 EJECUCION Es la actividad necesaria para hacer adecuadamente un trabajo de acuerdo con el procedimiento existente. Las actividades de ejecución son actividades directas. Son tareas reales de mantenimiento elaboradas por personal técnico.
19 FACTORES BASICOS DE LA EJECUCION MOTIVAR COMUNICAR DIRIGIR COORDINAR
20 EJECUCION CENTRALIZADA Mantto. Corr. Mantto. Prev. Trabajos de planta Inventarios Equip/Rep Compras
21 EJECUCION DISTRIBUIDA Existe un Técnico por cada línea o área de producción Línea1 Area 1 Línea 2 Area 2 Línea 3 Area 3
22 EJECUCION LOCALIZADA AREA Electromecánica Neumática Electrónica Hidráulica Electricidad
23 FACTORES PARA EL CONTROL MEDIR CORREGIR COMPARAR ANALIZAR
24 FORMATOS DE CONTROL Calendario de Mantenimiento Hoja de Control de Mantenimientos Mantenimiento Correctivo Solicitud Trabajo de Planta Análisis Estadístico Historial por Máquina Inventario de Repuestos
25 CALENDARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL MES DE N EQUIPO LINEA # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # Técnico responsable : PREVENTIVO PREVENTIVO CON CAMBIO DE REP CORRECTIVO PENDIENTE MANTENIMIENTO
26 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO INVENTARIO DE REPUESTOS SEMANA : MES: ENTRADAS SALIDAS INV FECHA FECHA L M M J V S INV ULTIMO ORDEN DE DESCRIPCION UBIC. CODIGO INICIAL UNIDAD MIN MAX FINAL PEDIDO COMPRA COSTO NOTA INV : FINAL = INV INICIAL+ENTRADAS-SALIDAS
27 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ANALISIS ESTADISTICO HISTORIAL POR MAQUINA MAQUINA ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTALES P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC MAQUINA JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC P C AC P PREVENTIVO C CORRECTIVO AC ACUMULADO CORRECTIVO
28 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO HOJA DE CONTROL DE MANTENIMIENTOS EQUIPO FECHA DE MANTENIMIENTO TECNICO LINEA METODO DE MANTENIMIENTO FIRMA TIEMPO PREVENTIVO TIEMPO CORRECTIVO 7.- P C FECHA EQUIPO ACCION REPUESTO REQ # PREVENTIVO CORRECTIVO PREVENTIVO C/ DE REPUESTO
29 MANTENIMIENTO CORRECTIVO ORDEN DE REPARACION SOLICITUD DE REPARACION DE EQUIPO Linea : Modelo : Equipo : Hora : Identificación : Fecha : No. de Serie : Solicitado por : Falla presentada en el Equipo SERVICIO DE REPARACION DE EQUIPO Recibido Por : Hora de Recibo : Correctivo Aplicado Repuestos : Fecha Final : Reparado Por : Hora : Recibido Conforme : Observaciones Solicitud # :
30 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SOLICITUD DE TRABAJO No. Prioridad : Fecha: Emergencia : Deseable : Urgencia : Prorrogable : Solicitante : Necesaria : Solicitud : Fecha Fecha Materiales Requeridos : Cotizados : en Casa : Herramientas Requeridas : Responsable : Fecha Completada :
31 CMMS SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO POR COMPUTADORA Es una herramienta que ayuda en la gestión de los servicios de mantenimiento de una empresa. contiene información sobre la empresa y sus operaciones de mantenimiento Sismac (Ecuador) Sigma (Brasil)
32 Elvin Gerardo Roque Fúnez Ingeniero Industrial Cimeqh 1664 Delegado por Honduras ante el Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento
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