Bajada de cuotas fijas y precios de visado y mejora de servicios

Transcripción

1 25 MEDIDAS a adoptar en 5 ÁREAS DE ACCIÓN MoralaMoránLobato A. Bajada de cuotas - Mejora de servicios. B. Innovación y visibilidad del arquitecto. C. Información y comunicación inmediata. D. Gestión eficiente Sostenibilidad. E. Cambio estatutario. Bajada de cuotas fijas y precios de visado y mejora de servicios 1. Optimización de recursos buscando la bajada de las cargas que deben asumir los colegiados y la mejora de servicios. Búsqueda de la convergencia de servicios en una plataforma nacional. 2. Figuras del estudiante precolegiado, arquitecto funcionario y arquitecto con trabajos de visado voluntario con cuotas súper-reducidas. 3. Reconocimiento de establecimiento de baremos orientativos de honorarios profesionales como medio más idóneo para garantizar al ciudadano la calidad del servicio e informarle del coste del mismo. 4. Evitar duplicidad de gestiones continuando con la contabilidad unificada, convergencia de visado y externalización de servicios. 5. Colaboración con colegios limítrofes: COACYLE, ASTURIAS Y GALICIA. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 1

2 Potenciación de la innovación y visibilidad del arquitecto 6. Mejora y actualización de la página web para que se convierta en una potente herramienta de visibilidad y de servicios al colegiado. 7. Página web personal de cada colegiado (fácilmente configurable) para que se publicite dentro de la página web del coal. 8. Formación de los arquitectos dirigida a nuevos campos, a la actividad empresarial y a la imagen y posicionamiento web. Material online de apoyo de acceso por temas para el colegiado. 9. Fomento de las actividades culturales, realizando exposiciones virtuales y pontenciando la colaboración con otros países. (Actualmente con Portugal a través de DoCoMoMo) 10. Mayor presencia en los medios de comunicación y en la vida social, aportando OPINIÓN en todo aquello que afecte a la arquitectura, diseño y urbanismo. Información y comunicación inmediata con el colegiado y la ciudadanía 11. Cuentas de Facebook, Twitter y LinkedIn actualizadas para informar y dar visibilidad. 12. Dignificar la profesión: contenido en la página web de interés para la ciudadanía y las empresas enfocado a ofertar los servicios del arquitecto explicando nuestro trabajo y los valores únicos de nuestra formación (técnica y humanística). 13. Fomentar la implicación de las nuevas generaciones de arquitectos en las diversas tareas a desarrollar en las delegaciones, garantizando la aportación de nuevas ideas y lograr su paulatina INTEGRACIÓN en la organización colegial (retomar la iniciativa de invitar a jóvenes colegiados a asistir a las Juntas de Gobierno). 14. Difusión de audio y vídeo de las juntas generales con tecnología streaming. 15. Intercambio de conocimientos. Impulsar mesas de debate en delegaciones promoviendo la participación e intercambio de información. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 2

3 Gestión eficiente basada en la concentración de servicios y en la sostenibilidad. 16. Sedes representativas en cada delegación y subdelegación. 17. Estructura laboral ajustada con los recursos actuales manteniendo los servicios. 18. Centro operacional administrativo, en lugar físico independiente de las sedes, a decidir por los colegiados en Junta General, previa encuesta informativa. 19. Atención personalizada en las sedes representativas mediante rotación del personal laboral. Atención permanente via correo electrónico, chat y teléfono. 20. Estructura troncal que dé PROTAGONISMO A LAS DELEGACIONES y que abarque en RED a los colegiados. Cambio estatutario 21. Voto telemático (Elecciones, Junta general y Junta de Gobierno). 22. Precisión de atribuciones. (Aumento de la seguridad jurídica). 23. Reuniones online de Junta de Gobierno y grupos de trabajo. 24. Adaptar los Estatutos a los diferentes modos de ejercer la profesión. Un colegio para TODOS LOS ARQUITECTOS. 25. Desarrollo de Reglamentos concretando aspectos relativos a: Régimen económico (limitaciones presupuestarias, dietas, censura de cuentas, transparencia, etc.), Desarrollo de las Juntas Generales, Juntas de Delegación y Juntas de Gobierno (ordenando y acotando intervenciones, realización de debates previos en cada delegación sobre los temas que se van a decidir en la Junta General, etc.) Actas provisionales de las Juntas Generales a 30 días y Acuerdos de la Junta de Gobierno a 15 días. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 3

4 PILAR MORALA BUENO Arquitecta colegiada nº 2576 Candidata a DECANA Y después de CUATRO AÑOS, QUÉ TOCA? Un colegio en RED Hace cuatro años iniciamos un proceso de unificación y concentración de servicios con el objetivo de aligerar y mejorar la estructura organizativa del coal. Como síntesis del cuatrienio en el que la situación económica y la avalancha de normativas ha sido lo predominante, quiero poner de relieve las principales gestiones llevadas a cabo en el COAL: 1. Adaptación a las exigencias derivadas de la denominada Ley Omnibus y del RD Visado Obligatorio Cálculo y establecimiento de precios de visado Creación comisión de arbitraje Memoria anual de gestión ajustada a la Ley 25/09 (Principio de transparencia). 2. Formación de presupuesto consolidado a partir de Cambio del régimen contributivo derivado de la aplicación del RD de Visado obligatorio, debido a la implantación de los precios de visado y a la desaparición de las cuotas variables o porcentuales. 3. Contabilidad unificada: gestión económica y financiera concentrada. 4. Bajada de presupuesto: de de gastos en 2007 a en 2013, manteniendo todos los servicios. (Bajada de un 59%) 5. Coal como tomador de Póliza colectiva Seguro Responsabilidad Civil (Marsh) 6. Visado web (nombramiento de responsable de visado para coordinar criterios y procedimientos). 7. Unificación Procesos de Gestión y Tramitación de expedientes. 8. Cursos de formación, la mayoría gratuitos para los colegiados. 9. Mantenimiento de la actividad cultural (premios de arquitectura COAL, premios Castilla y León, Premios FUNCOAL, premios construcción sostenible, exposiciones, etc) 10. Firma de compromiso de compraventa del Palacio de Gaviria, en un precio de El contrato está condicionado a la aprobación expresa de la Junta General del COAL. La Junta de Gobierno ha acordado la celebración de una Junta General Extraordinaria el próximo 14 de junio para ratificar, en su caso, los términos del contrato de promesa de compraventa firmado. Y para el futuro, QUÉ PROPONEMOS? Un colegio en RED Tenemos un Colegio que está saneado ya que la balanza entre deudas y patrimonio sigue siendo positiva. Se han consumido recursos propios para la reestructuración llevada a cabo estos cuatro años. Ha llegado el momento en el que el margen de maniobra para seguir reduciendo costes con la estructura actual es escaso, por lo que creemos que el objetivo es conseguir un COLEGIO telemático, en RED. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 4

5 MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ LOBATO Arquitecta colegiada nº 3778 Candidata a SECRETARIA Arquitectas y Arquitectos, Nuestro colegio profesional necesita ACCIÓN e INNOVACIÓN y estoy dispuesta a contribuir con mis ideas y experiencia en este cometido. TODOS nosotros tenemos que decidir qué colegio queremos con los recursos que disponemos HOY, buscando una sostenibilidad para el FUTURO. Soy María José González Lobato, arquitecta profesional autónoma especializada en eficiencia energética y rehabilitación. Siempre he ejercido la profesión en época de crisis y por lo tanto estoy al corriente de las necesidades y dificultades que se nos presentan en estos días. Es un reto adaptarse a este panorama cambiante y creo firmemente que nosotros, ARQUITECTOS, tenemos mucha más capacidad de la que estamos demostrando para ponernos al día y defender nuestra profesión. - Tenemos que unirnos y coordinarnos. - Apostar por las nuevas tecnologías y la comunicación a través de internet. - Involucrar a las nuevas generaciones en el colegio profesional. - Abrir el colegio a la ciudadanía aportando los valores únicos de nuestra profesión. Merecemos un colegio bien gestionado, que sea económico y eficiente para poder centrar nuestros esfuerzos en los grandes desafíos que se nos presentan en la actualidad que son: la falta de trabajo, la competencia con otros profesionales, la LCSP y la desgastada imagen que presentamos ante la opinión pública. Además de ser vuestra voz, me comprometo a solucionar el grave problema de comunicación entre el colegio y los colegiados, ser ejecutiva en el cumplimiento de acuerdos, realizar una gestión eficiente, clara y transparente, buscar con determinación la participación de los colegiados en la toma de decisiones de los grandes desafíos de nuestra profesión, con el objetivo de hacer de nuestro colegio una HERRAMIENTA ÚTIL PARA TODOS, que actúe con decisión y que no se quede retrasado frente a los tiempos actuales. Os pido que depositéis vuestra confianza en mí para ser SECRETARIA del colegio. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 5

6 PEDRO MORÁN ÁLVAREZ Arquitecta colegiada nº 2577 Candidato a TESORERO Soy Pedro A. Morán Álvarez, compañero vuestro, colegiado del COAL y ejerciente en León capital. Me presento a TESORERO de nuestro Colegio. He dado un paso al frente consciente de las dificultades del momento y en apoyo de esta candidatura porque valoro muy positivamente lo que ha hecho la Decana en este último periodo de 4 años y el entusiasmo de mi compañera aspirante a Secretaria. Entiendo que me ha llegado el momento de echar una mano porque todas son pocas. Qué puedo prometer si me dais vuestro voto?. Soluciones de corte técnico, no político. Mi cometido dentro de esta candidatura es dedicarme a los uros; y mi obsesión es y será no ser el enterrador, por falta de medios económicos, de esta institución nuestra que es la única que nos permite funcionar como colectivo y mantener la mucha o poca fuerza que tenemos como tal ante la sociedad. Por lo tanto, no me vais a encontrar en ningún frente territorial, dividiéndonos por grupos, provincias, sedes, etc. No digo que no haya que abordar este tema, simplemente creo que no es una prioridad en este momento. Sinceramente, mi gestión pretende tener tres prioridades: - Ajustar la economía a nuestras posibilidades - Ajustar la economía a nuestras posibilidades y - Ajustar la economía a nuestras posibilidades, porque A la fuerza ahorcan, no tenemos muchos recursos y no podemos estar solicitando derramas constantes a las que muchos compañeros no pueden hacer frente y les lleva incluso a darse de baja como colegiados. Creo que no nos queda otra: AHORRO en todos los servicios COMO PRIORIDAD ABSOLUTA. Ésta será mi guía de funcionamiento. Un saludo a tod@s. web de contacto: coalenred.blogspot.com.es 6