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1 Control de Gestión Avanzado: De la Estrategia a la Acción Sevilla

2 Control de Gestión Avanzado: De la Estrategia a la Acción SEVILLA. MARZO - MAYO 2014 DURACIÓN, CALENDARIO Y HORARIO 8 sesiones Del 13 de marzo al 22 de mayo de 2014 Jueves, de 9.00 a h y de a h. Executive Education Programa de Finanzas MARZO ABRIL MAYO LUGAR DE REALIZACIÓN Sevilla LOYOLA Leadership School Campus Sevilla-Palmas Altas C/ Energía Solar, 1. Edificios F y G Sevilla Tel MATRÍCULA Importe: Miembros de ESADE Alumni y LOYOLA Alumni: Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración. PARA MÁS INFORMACIÓN En Sevilla Fátima Yaque Tel En Barcelona Marta Segura Tel Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School y LOYOLA Leadership School se reservan, además, el derecho de cancelar este programa si consideran que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

3 2 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO Control de Gestión Avanzado: De la Estrategia a la Acción El control de gestión puede proporcionar las herramientas necesarias para apoyar los procesos de diagnóstico y de cambio que muchas empresas requieren para ser más competitivas, mejorando sus resultados, superando las barreras a la implantación de sus estrategias y contemplando los aspectos intangibles que contribuyen a la generación de valor. El controller está llamado a convertirse en una figura clave en la gestión de las organizaciones del siglo XXI y es, en la actualidad, uno de los perfiles más demandados en el mercado laboral. El programa de Control de Gestión Avanzado de LOYOLA Leadership School y ESADE Business School le ayudará a conocer las técnicas que se están aplicando con éxito en otras organizaciones para poder evaluar y mejorar el desempeño de sus responsables así como la coordinación de esfuerzos, favoreciendo la colaboración entre las distintas áreas funcionales y asegurándose de que sus actuaciones están en línea con la estrategia y con los objetivos del negocio. SANTIAGO SIMÓN DEL BURGO DIRECTOR DEL PROGRAMA ESADE BUSINESS SCHOOL PILAR TIRADO VALENCIA DIRECTORA DEL PROGRAMA LOYOLA LEADERSHIP SCHOOL

4 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO 3 Objetivos 01 Comprender cuál es el papel de los sistemas de control de gestión en el proceso de creación de valor de las empresas. 02 Desarrollar las habilidades personales más importantes en el desempeño de la función del controller. 03 Conocer las herramientas de control de gestión más avanzadas y novedosas adaptadas al entorno actual. 04 Proponer ideas de mejora en su organización a través de la elaboración de un proyecto de implementación adaptado a sus necesidades. Participantes Controllers involucrados en el rediseño y la innovación en el desempeño de su función. JOSÉ MARÍA GARCÍA UTRERA DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA CUNEXT COPPER INDUSTRIES, S.L. El esfuerzo que supone el programa se ve recompensado, sesión tras sesión, con la adquisición de conocimientos no sólo de los profesores, sino también de los compañeros. La interacción con otros participantes ha sido sin duda un factor clave para poder decir que el programa ha merecido la pena. Directores financieros que deseen tener una visión integral del control más allá del Reporting y de los instrumentos tradicionales de carácter contable y monetario. Directivos de otras áreas funcionales (Comercial, Operaciones, Recursos Humanos, etc.) interesados en aplicar herramientas de control en el desarrollo de sus procesos, para la evaluación del rendimiento en su ámbito de responsabilidad. Directores generales que se planteen la utilización óptima y la adecuación de sus sistemas de control a las nuevas exigencias de su organización.

5 4 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO Contenidos MÓDULO PRESENCIAL Las temáticas del programa se repartirán en 8 sesiones presenciales con los siguientes contenidos: SESIÓN 1 SESIÓN 2 SESIÓN 3 SESIÓN 4 SESIÓN 5 SESIÓN 6 SESIÓN 7 SESIÓN 8 La función de control. La figura del controller Centros de excelencia La dirección estratégica como condicionante del control de gestión Centros de creación de valor Cuadro de Mando Integral Reporting financiero Sistemas de información para el control de gestión Proyectos de mejora La formación en el aula se desarrolla mediante sesiones participativas, trabajos en grupo, presentaciones y discusión de casos, entre otras. De esta forma, los participantes pueden exponer y debatir los conceptos esenciales del control de gestión. Otro de los elementos clave de este modelo de aprendizaje es la aportación que hacen los propios participantes que, a través del intercambio de sus experiencias, enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula. MÓDULO VIRTUAL De manera paralela al contenido presencial, el programa contará con un contenido a desarrollar en el espacio virtual especialmente creado para el mismo. Esta parte virtual del programa ayudará a los participantes a convertir este curso en una oportunidad real de mejorar el desempeño de sus organizaciones. Las sesiones virtuales están construidas de la siguiente manera: 1. Pre-Programa: Diagnóstico La primera sesión, a realizar de manera previa al programa, consistirá en un cuestionario individual a través del cual cada participante será capaz de detectar las áreas de mayor potencial para el desarrollo de sus sistemas de control. Este diagnóstico permitirá a los participantes centrar sus objetivos para el programa, y así concentrarse en los aspectos más interesantes para ellos. 2. Programa: Sesiones de complemento A lo largo del programa, en las sesiones presenciales irán apareciendo temas complementarios a los tratados en el aula, que serán suplementados con actividades en la plataforma virtual. 3. Post-Programa: Proyecto de implantación La última sesión presencial del programa estará dedicada a la presentación de un proyecto de mejora elaborado por cada uno de los participantes y adaptado a las necesidades particulares de su organización. Estos planes serán compartidos por los participantes en el aula, con el objetivo de crear una comunidad de apoyo entre ellos para reforzar el éxito de los planes. Estos planes serán tutorizados por los profesores del claustro del programa lo que permitirá el feedback y la aportación de sugerencias. CARMEN FERNÁNDEZ VILLA CONTROLLER PROGRAMA A-350. ALESTIS AEROESPACE, S.L. El programa nos ha permitido analizar la función de control desde distintos puntos de vista, conocer experiencias de sectores, distintas funciones y distintas posiciones en el organigrama. Sin duda ha sido muy enriquecedor.

6 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO 5 PROFESORADO Este programa está impartido y desarrollado por expertos profesores del claustro de ESADE Executive Education y de LOYOLA Leadership School, y combina, en distinto grado, la experiencia docente con la investigación, la consultoría y la formación en programas In-Company Training y Leadership Development Programs, desarrollados para empresas y organizaciones de varios sectores. Junto con este grupo de profesores, participan también un nutrido grupo de profesores colaboradores académicos que aportan su visión y experiencia práctica al programa. DIRECTORES ACADÉMICOS Pilar Tirado Valencia LOYOLA Leadership School Profesora del Área de Economía Financiera y Contabilidad en ETEA-LOYOLA. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha sido la directo ra económico-financiera de ETEA-LOYOLA. Ha participado en varios proyectos de asesoramiento relacionados con la gestión de costes, sistemas de control de gestión, análisis de viabilidad y gestión del sector público. Miembro del grupo ERES de responsabilidad social y del Consejo de Redacción de la Revista de Fomento Social de ETEA. Santiago Simón del Burgo ESADE Business School Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE). Director del programa Máster en Dirección Económico-Finan ciera del Executive Education de ESADE Business School. Ha sido auditor de Arthur Andersen, direc tor general de un importante grupo empresarial en Portugal y director general para España y Portugal de una multinacional italiana así como director fi nanciero para Europa. PROFESORADO DE ESADE BUSINESS SCHOOL José Mª Álvarez de Lara Morel Profesor del Departamento de Control y Direc ción Financiera de ESADE. Profesor visitante HEC (Paris), Aerospace MBA (ESCT), Baltic Management Institute (BMI Vilnius). Licenciado en Ciencias Físicas. Planificación Estratégica de Finanzas, Finanzas Internacionales y Control de Gestión (ESADE). Programa de Desarrollo Di rectivo (IESE). Director del centro ESADE de Industrias de la Cultura (CEIC). Ha sido direc tivo de las empresas multinacionales Monsanto, CPC Internacional-Best Foods y Vivendi. Autor de numerosos artículos en prensa económica es pecializada. Josep Lluís Cano Giner Profesor del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Administración y Di rección de Empresas MBA por ESADE. Licencia do en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-UPC). Autor de un libro sobre Business Intelligence - Consultor independiente especiali zado en temas de Business Intelligence. Víctor M. Rodríguez Ardura Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Consultor, coach y conferenciante en temas de estrategia y transformación cultural en las organizaciones. Socio Director de Spirit Consulting Group en España, tras su paso por varias consultoras estratégicas (Palladium, EY, etc.). Licenciado en ADE por la UB (Universidad de Barcelona), MBA internacional por el IE, y Coach acreditado por ICF. Colaborador habitual de ESADE, IE y EADA, ha liderado y participado en variados proyectos estratégicos y de cambio cultural para la mejora de resultados en organizaciones internacionales. Pedro Sepúlveda Gutiérrez Profesor del Departamento de Control y Direc ción Financiera y del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Licenciado en Ciencias Económicas (Universidad de Chile). Ingeniero Comercial y Contador Auditor (Universidad de Chile). Director del Programa Finanzas para Di rectivos. Enfoque Gerencial de las Finanzas de Executive Education de ESADE Business School.

7 6 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO PROFESORADO DE LOYOLA LEADERSHIP SCHOOL Antonio Marín Fernández Profesor de LOYOLA en el Área de Calidad. Ingeniero Industrial por la Universidad de Sevilla. Executive MBA por el IST. Ha trabajado como consultor en la división de industria de Andersen Consulting. Ha sido Project Manager y Responsable de operaciones en ABB (Asea Brown Boveri). Actualmente es el Direc tor General de la fábrica de Grandes Transformadores en Córdoba. Responsable de calidad de las fábricas de Grandes Transformadores de ABB en Brasil, China, Canadá, España, Suecia, Alemania e India. Francisco Javier Ortega Verdugo Profesor de LOYOLA en el Área de Economía Financiera y Contabilidad. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Executive MBA por el IST, Máster en Di rección Financiera, Máster en Recursos Humanos y Organización y Máster en Gestión Inmobiliaria. Compagina su actividad profesional al frente de la Dirección Financiera de Grupo Puma con la labor docente en distintas instituciones, universidades y escuelas de negocios. Autor de diversos libros, ca sos, notas técnicas y artículos en revistas de divul gación financiera. Jorge Pamiés Cartagena Profesor de LOYOLA en el Área de Economía Financiera y Contabilidad. Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA. Actualmente es Controller de una multinacional española, Presidente de la Asociación Española de Controllers y colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Coordinador de máster y cursos de postgrado en gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Mercedes Ruiz Lozano Profesora del Área de Economía Financiera y Contabilidad en ETEA-LOYOLA. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga. Ha sido Gerente de ETEA. Ha realizado diversos trabajos de investigación y de consultoría específicamente en el sector público y en el de las entidades no lucrativas. Ha participado en proyec tos de cooperación internacional en colaboración con universidades latinoamericanas y vietnamitas. Es miembro del grupo ERES de Responsabilidad Social de ETEA. ESADE ALUMNI: UN NETWORK DE PRESTIGIO Todos los participantes del programa, una vez finalizado el mismo, y en su condición de antiguos alumnos, podrán formar parte de ESADE Alumni y beneficiarse de los servicios y actividades que ESADE Alumni organiza constantemente para sus asociados. MODELO DE APRENDIZAJE El programa utiliza un modelo de Blended Learning, que combina diferentes métodos de aprendizaje, tanto presenciales como virtuales. Pre-Programa - Virtual Programa - Presencial/Virtual (8 sesiones presenciales) Post-Programa - Virtual La parte de e-learning tiene por objetivos verificar los conocimientos previos al inicio del curso a través de un diagnostico, complementar las sesiones presenciales y comprobar la aplicación práctica de las nociones adquiridas en la realidad de la organización empresarial en la cual trabaje el participante, tras la finalización del curso. La plataforma on-line completa e integra de manera fundamental la formación del programa a lo largo de todas sus fases.

8 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO 7 INFORMACIÓN Y ADMISIÓN REQUISITOS Las personas interesadas en efectuar la inscrip ción deberán mantener una entrevista personal con la dirección del programa. Esta entrevista permite un diálogo personalizado sobre ex pectativas mutuas, para asegurar, no sólo una máxima satisfacción de las necesidades de formación individuales, sino también conseguir la máxima homogeneidad en el nivel de cono cimientos y en la experiencia profesional de los participantes. PROCESO DE ADMISIÓN Para concertar esta entrevista, deberán remi tir a LOYOLA Leadership School la Solicitud de Admisión debidamente cumplimentada y ad juntar dos fotografías. El Comité de Admisiones del programa analizará y contestará todas las solicitudes que se presenten, informando de la admisión o no a cada candidato. Las solicitudes pueden ser presentadas hasta tres semanas antes de la fecha de inicio del programa. Pasado este plazo no se garantiza la disponibilidad de plazas. CANCELACIONES En caso de que un imprevisto obligue a anular la inscripción, es preciso notificar la baja por es crito 20 días antes del inicio del programa para tener derecho al reembolso del importe total satisfecho. Dada la demanda del programa y el trabajo de preparación pre-programa, si la baja se comunica dentro de los 5 días antes del inicio del programa, sólo se reembolsará el 50% del importe total satisfecho. Las cancelaciones rea lizadas una vez iniciado el programa no tendrán derecho a devolución alguna. LOYOLA ALUMNI: DIÁLOGO Y COMPROMISO Esta asociación se constituye con la finalidad de fomentar la comunicación y la participación entre sus miembros. Pretende estrechar vínculos, potenciando las relaciones personales y profesionales y ser vía de comunicación entre esta comunidad y la sociedad. Más de antiguos alumnos avalan su desarrollo. MÁS INFORMACIÓN Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión, dirigiéndose a: En Barcelona Marta Segura ESADE Business School Executive Education Av. Esplugues, Barcelona Tel Fax En Sevilla Fátima Yaque LOYOLA Leadership School Campus de Sevilla-Palmas Altas c/ Energía Solar, 1, Edificio G Sevilla Tel ESADE Business School y LOYOLA Leadership School se reservan el derecho a realizar modificaciones en fechas y/o profesorado, así como de cancelar este programa si consideran que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

9 8 CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO Campus Madrid Mateo Inurria, Madrid T F Campus Barcelona Pedralbes Av. d Esplugues, Barcelona (Spain) T F Campus Barcelona Sant Cugat Av. Torreblanca, Sant Cugat del Vallès T Campus Buenos Aires Global Center Munich Campus Sevilla Palmas Altas C/ Energía Solar, 1, Edificio G Sevilla T Campus Córdoba C/ Escritor Castilla Aguayo, Córdoba T F Campus Granada C/ Profesor Vicente Callao, 15 Campus Universitario Cartuja Granada T F facebook.com/esadebs twitter.com/esade Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa. Programme for Leadership Development - PLD Programa de Dirección Comercial: Marketing y Ventas Programa de Dirección Financiera Programa de Dirección de Ventas Programa Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos Programa de Control de Gestión Avanzado: de la Estrategia a la Acción Este folleto está impreso en papel Splendorgel EW, elaborado a partir de fibra de madera 100% libre de Clorines. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite Escanee este código QR con su smartphone y descubra más información sobre el programa.

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