DISCURSO DEL PRESIDENTE DE AEDHE, JESÚS MARTÍN, EN LA 37ª ASAMBLEA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN

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1 DISCURSO DEL PRESIDENTE DE AEDHE, JESÚS MARTÍN, EN LA 37ª ASAMBLEA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN Bienvenidos a la XXXVII Asamblea, nuestra cita anual en la que tenemos ocasión de conocer el reciente pasado de nuestra asociación, proponernos el inmediato futuro, y sobre todo, encontrarnos, reforzar nuestras relaciones y compartir nuestras inquietudes. Hoy no es tiempo de crisis. La crisis ha pasado a la historia, nos queda lo aprendido, lo reformado, la capacidad para afrontar mejor las futuras crisis, y sobre todo, un nuevo escenario de oportunidad, donde competir exige innovar, introducir inteligencia en los procesos y saber financiarse mejor, financiarse por proyectos, convirtiendo cada novedad, cada inversión, cada estrategia de crecimiento en un proyecto nuevo. Y aquel empresario que en sus reflexiones estratégicas no haya matado la crisis, pues tiene un problema, pero ya no causado por la crisis, sino causado por no saber encontrar las estrategias para superar un escenario caduco y afrontar uno nuevo. No sé por qué me da que esto es válido para el entorno de la comunidad empresarial. Queremos crecer y crecer sosteniblemente. Nosotros ya sabemos lo que tenemos que hacer. Y qué pueden hacer los demás? Pues hay tres medidas que fortalecerían el crecimiento sostenible: Simplificarnos la vida, desregular las actividades económicas y su puesta en marcha. Si se quiere regular, pues hay mucho campo para ello, la ley de huelga, el absentismo, la baja productividad y resultados en la educación, el uso de la calle, el respeto por los símbolos de todos, por no hablar de la sucesión a la jefatura del estado. Pero ya se sabe que atiza a los buenos, que los malos no se dejan. Y nosotros somos los buenos, los empresarios, los que llevan el pan y el trabajo a la casa de todos. Bajarnos los impuestos y las cotizaciones, y las empresas, que son el hábitat de los emprendedores, tomaremos los recursos liberados y los pondremos al servicio de nuevos proyectos, del crecimiento. Facilitar la financiación a las empresas, especialmente a las pymes. Estamos hoy más pendientes del Sr. Draghi y sus crípticos mensajes que de este discurso. Aunque ya muchas empresas han aprendido a vivir sin recursos ajenos, pero así es difícil crecer. Es tiempo de crecer, ya saben, ayúdennos, simplifiquen la regulación, bajen las cargas fiscales y financien el crecimiento. Y ya verán que bien resulta todo. Y hablando del futuro, hoy voy a hablar del futuro de AEDHE. Y hay que hablar del futuro de AEDHE porque pienso sinceramente, que nuestra asociación se encuentra en una situación, si no de privilegio, sí de ventaja en el escenario actual. Cuando todas las instituciones están cuestionadas; cuando todo lo que viene de atrás, sea cual haya sido su trayectoria, parece sospechoso; cuando se anhelan nuevas fórmulas de participación y de representación, incluso aunque no esté claro hacia dónde llevan, cuando es el tiempo de las organizaciones más horizontales; cuando la tecnología multiplica los centros donde se producen impactos que afectan al diálogo; cuando se reclama cooperación y una toma de decisiones de manera mucho más colectiva. Cuando el tiempo es este, hay que cambiar de modelos. El ejercicio del poder, tal como lo hemos conocido, va a tener que cambiar, porque la sociedad reclama liderazgos, propuestas y fórmulas de gestión diferentes. Lo hemos visto hace menos de dos semanas en las elecciones al Parlamento Europeo; lo estamos viendo en los debates sobre el futuro de los partidos políticos. Y lo vamos a seguir viendo, no lo dudéis, en los procesos electorales que tenemos por delante en distintos ámbitos. Las organizaciones empresariales estamos inmersas en este proceso. Las decepciones, los anhelos y las exigencias de la sociedad también nos conciernen a nosotros. Y este hecho, que 1

2 para muchas asociaciones empresariales es dramático, para AEDHE, sobre todo, es el principio de una gran oportunidad. El principio de una transformación que sabíamos desde hacía tiempo que teníamos que afrontar y en la que hemos ido dando pasos de manera constante, quizás poco espectaculares, pero con perseverancia. Por eso, porque para nosotros no es un drama sino una nueva etapa, AEDHE se encuentra en una posición de ventaja. El año pasado sucedieron cosas muy importantes en AEDHE. Mejor dicho, provocamos entre todos que sucediesen cosas muy importantes en la Asociación. Aprobamos nuevos estatutos y pusimos en marcha un proceso electoral con una fórmula poco usual en las organizaciones empresariales: listas abiertas y voto directo, a la Presidencia y al Comité Ejecutivo. Y el resultado del proceso fue excelente, y no lo digo porque me eligierais a mí como Presidente, que es la duda que me queda sobre la bondad del proceso. Lo digo porque tuvimos más candidatos que vocalías disponibles en el Comité Ejecutivo. Porque muchísimos de vosotros vinisteis a votar con convicción. Porque hemos elegido un Comité Ejecutivo rejuvenecido y muy participativo que desde el primer minuto comenzó a trabajar la estrategia para el futuro, la estrategia que necesitamos para dar respuesta a las exigencias de los empresarios del Corredor del Henares y de la sociedad en general. Y para dar respuesta a las necesidades de AEDHE, necesidades económicas, mejora en la gestión, avances en la comunicación con los asociados, capacidad de influencia en nuestro territorio para el que tenemos ideas y capacidad de trabajo. Pues bien, en AEDHE hemos renovado el compromiso con nuestros objetivos fundacionales y hemos renovado nuestra estructura orgánica. A partir de aquí, hemos diseñado una estrategia para cumplir mejor nuestra Misión: servir y representar a las empresas, defender sus intereses, potenciar la imagen y el protagonismo de los empresarios, proyectar nuestras capacidades y participar en las reflexiones y procesos que mejoren nuestro entorno, participando en la construcción de un Corredor del Henares competitivo y global. Una AEDHE que consiga las metas señaladas en nuestra estrategia de futuro nos interesa a todos. Una AEDHE fuerte y dinámica es buena para todos. Favorece a las empresas por la representación, por el intercambio, por la inteligencia colectiva, por los servicios, por el conocimiento mutuo, por las oportunidades de negocio, por la posibilidad de aportar ideas. Los que estáis en AEDHE, lo estáis por estas razones. Y favorece a todo nuestro entorno, político, administrativo, académico y social. Por nuestras ideas, por el trabajo, por la vertebración, por la interlocución Pensemos por un instante en la potencia que nos da tener más de cien empresas participando en las comisiones de trabajo. En la potencia que nos da un Comité Ejecutivo de empresarios y directivos del Corredor del Henares que representa a todos los sectores de todos los municipios, a todas nuestras sensibilidades empresariales y emprendedoras. Un Comité Ejecutivo dinámico, ambicioso, trabajador, generoso, y rejuvenecido. Esta transformación interna es lo que nos va a permitir que lo mejor de AEDHE impregne más a todo nuestro entorno. Porque el primer servicio que tiene que dar AEDHE a las empresas, el más importante, el que nos distingue como la asociación que somos, es el de REPRESENTAR y DEFENDER LOS INTERESES de las empresas, particularmente ante las Administraciones. Esta tarea tenemos que continuar haciéndola como un lobby, con normalidad y con transparencia, sin complejos. Desde la independencia económica y política. Dime cuan autosuficiente eres y te diré cuan independiente eres. La independencia económica es la mejor garantía de que las relaciones entre las organizaciones empresariales y las Administraciones están guiadas por la búsqueda de los legítimos intereses de aquellos a quienes representamos. 2

3 No puede repetirse el modelo de las subvenciones, que nos ha puesto a todos bajo sospecha, porque es evidente que todos, partidos, patronales, sindicatos, asociaciones culturales, medios de comunicación, todos hemos basado en gran parte nuestro modelo de vida en este modelo de negocio, y es que todo es más fácil de manejar cuando se ha creado un vínculo de dependencia económica. No queremos ese modelo, las asociaciones empresariales tenemos que saber vivir por nuestros propios medios. Así, desde luego que no podrá extrañar a nadie que digamos las cosas que tenemos que decir porque honestamente las pensamos, aunque no agraden. De un sistema subvencionado y dependiente hemos pasado a un sistema basado en la autofinanciación e independiente, y a todos nos cuesta al poder ejecutivo y a las asociaciones empresariales- comunicarnos, entendernos y colaborar en este nuevo escenario, más sano y limpio. Como habéis podido observar, nosotros, AEDHE, que estamos ya en el último escalón de este proceso, nuestro nivel de autofinanciación e independencia alcanza el 90%, y sabemos que solo con el 100% estaremos en condiciones de ser excelentes en la práctica asociativa, independiente, proactiva y que ejerce el sentido crítico con total autoridad y lealtad. Pero aún no somos autosuficientes. Y en AEDHE nos sentimos profundamente Corredor del Henares, y vamos a seguir haciendo propuestas sobre nuestro entorno más próximo, el Corredor del Henares, donde la atracción de inversiones y la creación de empleo tienen que ser el asunto prioritario en la agenda política de los ayuntamientos y de la Comunidad de Madrid. Pero esto no es sólo responsabilidad de los políticos. También es nuestra responsabilidad, estamos plenamente obligados nos va en ello mucho, nuestra competitividad necesita un entorno competitivo en infraestructuras, equipamientos y servicios-. Estamos obligados a participar, a pensar, a proponer ideas y a trabajar. Y decir aquello que no nos convence, y sugerir alternativas para el futuro del Corredor del Henares. Y a hacerlo con absoluta voluntad de colaborar lealmente en ese empeño con quién tiene la capacidad, la Comunidad de Madrid y los Ayuntamientos. Os anuncio que estamos iniciando los trabajos que conducen a convocar en los próximos días a las medianas y grandes empresas de todo el Corredor del Henares, y con la experta colaboración de la Fundación Tecnalia -que es la fundación privada española que en Europa capta más fondos europeos para proyectos de tecnología y renovación industrial- para presentar propuestas que hagan del Corredor del Henares el gran valle de datos e inteligencia de futuro orientados a la competitividad. Y este Data Valley Corredor que queremos construir, se ha de convertir en un centro de referencia del desarrollo de la inteligencia de procesos, de la inteligencia industrial, de la inteligencia económica. Y forma parte de este proyecto el avanzar hacia un Corredor sostenible, certificado y reconocido internacionalmente por sus buenas prácticas de sostenibilidad eficiencia energética, buenas prácticas e inteligencia en los procesos que garanticen la competitividad, rentabilidad económica y el futuro de nuestras empresas y del Corredor-. Para lo que también hemos empezado a trabajar en desarrollar la certificación GEP de sostenibilidad del Corredor del Henares, de sus polígonos y empresas, porque las organizaciones inteligentes queremos ahorrar recursos y dinero hoy y garantizar el mañana. En AEDHE hemos dado los primeros pasos para obtener nuestra certificación de sostenibilidad, y hemos descubierto que tenemos un camino de ahorro y beneficios por delante con solo trabajar con criterios sostenibles. Y queremos que el Corredor alcance las mismas valoraciones de sostenibilidad y competitividad que tiene las regiones y ciudades más desarrolladas de Europa. 3

4 Y repito, en este empeño queremos trabajar con la Comunidad de Madrid, con los Ayuntamientos, los Sindicatos y la Sociedad. Todos juntos, que ya es un primer ejemplo de práctica sostenible. Son tiempos de elecciones. AEDHE vivió sus elecciones a finales del año pasado y su resultado fue nuestro mensaje de futuro: renovación, modernización, participación, tecnología Nos implicamos activamente en el proceso electoral de CEIM, también con un objetivo claro: reivindicar el papel de AEDHE, de los territorios y de las empresas del Corredor del Henares en el contexto empresarial de la Comunidad de Madrid. Conseguimos el objetivo y AEDHE salió del proceso electoral como la organización más reforzada, con la mayor representación en los órganos de gobierno de toda la confederación madrileña. Y hace menos de dos semanas vivimos unas elecciones al Parlamento Europeo para las que también tuvimos un mensaje: Europa es fundamental para nuestro futuro y hay que defender con solidez los intereses de España en el Parlamento Europeo. Bien, en menos de un año y medio viviremos otros seis procesos electorales que nos afectan individual y colectivamente, y participando y posicionándonos es como estaremos más presentes y ejerceremos la representación que el Corredor del Henares, las empresas y los socios de AEDHE se merecen. Me refiero a las elecciones que este año se celebrarán en CEPYME primero, y luego en CEOE; a las elecciones municipales y autonómicas de la primavera del año que viene; a las elecciones a la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, y a las elecciones generales del año que viene. Por este orden cronológico tendremos que prestar atención a estos eventos, en los que están en juego asuntos que nos importan mucho, como ciudadanos en algunos casos y como empresarios en todos. En el caso de los procesos electorales que afectan a las Administraciones Públicas, nuestra vocación como AEDHE es escuchar a todos, y especialmente que todos nos escuchen, que todos los que aspiran a ejercer el poder sobre los asuntos que nos afectan escuchen el mensaje de las empresas y los empresarios. Los empresarios del Corredor del Henares usaremos la voz de AEDHE para que a cada una de nuestras voces individuales se una la voz colectiva de los tractores y actores económicos y productivos del Corredor del Henares... En cuanto a la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, que tiene una delegación en Alcalá de Henares, nuestro propósito es encontrar el camino para que junto con AEDHE sea una institución al servicio de los empresarios, pues no en vano han sido los que la hemos estado sustentando con nuestras aportaciones, sin olvidar ni perder de vista que la representatividad empresarial del Corredor del Henares ya está conseguida y otorgada y está en AEDHE. AEDHE somos todos nosotros y en todos estos asuntos que he mencionado, todos tenemos un papel. No caigamos en el error de pensar que porque tenemos un Comité Ejecutivo con energías renovadas, un Plan Estratégico hasta 2017 y algunas ideas muy claras de cuál es nuestro camino a corto y medio plazo como asociación, ya está todo hecho. Todos y cada uno de los miembros de AEDHE que estamos hoy aquí tenemos la misión de difundir y de proyectar los mensajes y la actividad de AEDHE. Todos podemos contribuir a que la Asociación sea más visible y con ello, más fuerte. Algunos hemos dado un paso asumiendo responsabilidades orgánicas. Otros muchos estáis en comisiones de trabajo. Hay socios, cada vez más, que estáis ayudando con vuestro mensaje y catequesis para que lleguen nuevos asociados a AEDHE. Esta actitud asociativa refleja nuestro sentimiento de pertenencia y orgullo asociativo, y en mi condición de Presidente quiero 4

5 agradeceros esa colaboración para hacer cada día más grande y poderosa a nuestra asociación. Os anunciáis en nuestro periódico. Aportáis ponencias en jornadas y encuentros empresariales. Participáis en los programas de formación. Utilizáis nuestros servicios. Dais ideas o incluso apoyáis su desarrollo para que se hagan efectivas Hay muchas maneras de ejercer de empresario de AEDHE. Algunas pueden comprometernos más y otras son muy sencillas: seguirnos en Twitter, contar en vuestras redes sociales que estáis aquí. Todos esos gestos hacen a AEDHE más fuerte, en consecuencia, ayuda a hacer más fuertes a nuestras empresas, a todos nosotros. Y yo os animo a todos y cada uno de vosotros a que encontréis vuestro espacio de colaboración en AEDHE, en el que os sintáis cómodos, vinculados a vuestra asociación y partícipes de su fuerza y de su futuro. AEDHE es un espacio de servicio y vamos a continuar trabajando en el desarrollo de servicios, herramientas y actividades que respondan a las necesidades de nuestras empresas. En el Plan Estratégico que se ha presentado resaltan proyectos muy ambiciosos, como la Plataforma Tecnológica de AEDHE, la plataforma de la Comunidad AEDHE. El proyecto de Universidad corporativa AEDHE, o campus AEDHE gracias al estratégico acuerdo con la Universidad de Alcalá, aprovecho para agradecer al Rector y su equipo el habernos otorgado esta confianza, y agradecer al catedrático D. Santiago Hierro, artífice del acuerdo, y a la Asociación de ALUMNI de la Universidad de Alcalá su apoyo. AEDHE y las empresas de AEDHE ya pueden desarrollar títulos propios que sitúa a nuestra Asociación en una posición de ventaja en un escenario en el que el conocimiento especializado, acreditado y acreditable es un valor en alza, Ya tenemos un programa formativo propio en marcha, un posgrado de Sucesión en la Empresa Familiar que es un ejemplo de lo que podemos alcanzar a través de este acuerdo con la Universidad: desarrollar programas y titulaciones a medida de las necesidades de las empresas y con el aval de una institución académica de reconocido prestigio como es la Universidad. Estamos en una situación de privilegio con una herramienta como ésta que tenemos a nuestro alcance, una herramienta que tenemos que saber utilizar con inteligencia y visión a largo plazo porque nos aporta una diferenciación única como asociación y como empresas. Y estamos generando alianzas y creando una potente red de colaboradores que nos va a permitir poner a disposición de los asociados los servicios más estratégicos: de información y conocimiento, y de presencia internacional. Mis últimos mensajes son institucionales, quiero que sean para nuestros ayuntamientos, para la Comunidad de Madrid y para nuestra confederación CEIM. Es una satisfacción sincera para AEDHE ver que contamos con la presencia de numerosos alcaldes y concejales. Aunque a veces no tengamos la oportunidad de vernos y de hablar tanto como quisiéramos unos y otros; aunque a veces no estemos de acuerdo en los planteamientos o en las medidas, para AEDHE los ayuntamientos son la Administración más importante, porque el día a día de nuestras empresas está directa e intrínsecamente vinculado al territorio que gestionáis o que aspiráis a gestionar. AEDHE siempre va a estar dispuesta a hablar, a colaborar y a ser un vínculo entre ayuntamientos y empresas con el objetivo de que la actividad económica se desarrolle en las mejores condiciones posibles. Igual disposición tenemos hacia la Comunidad de Madrid. Somos leales con nuestro territorio y seguiremos llamando a la puerta para pedir que se tengan en cuenta las necesidades del Corredor del Henares, pero lo haremos como es nuestra costumbre, con respeto, con ideas y con disposición plena a la colaboración. 5

6 En CEIM, nuestro presidente y amigo Arturo sabe que tiene en AEDHE a un firme aliado en la tarea importantísima de modernizar la confederación y adaptarla a los nuevos tiempos. Y quiero agradecerle la confianza que ha depositado en nosotros, con más responsabilidades y presencia en CEIM. Arturo es el primer presidente de CEIM que viene al Corredor cuando le llamamos, que se acerca a escuchar y a apoyarnos, y no siempre lo que queremos es fácil. Valoramos y agradecemos mucho su actitud, cuando lo normal es que nos hagan ir a Madrid para hablar de los problemas del Corredor. Muchas gracias Arturo. Algunos de vosotros también hacéis asociación colaborando en la financiación de este evento. A vosotros, Banco Sabadell, Binary Soluciones Informáticas, DocQuijote, Lassart Media Group, Quiauto y Visegur, así como a El Encín Golf, que además, hoy nos acoge en sus magníficas instalaciones, os agradecemos vuestro patrocinio y deseamos y esperamos que obtengáis el retorno que tanto merecéis. Quiero dar las gracias públicamente a los miembros del Comité Ejecutivo que decidieron dar el paso de asumir una responsabilidad en AEDHE. Creo que ya habéis empezado a daros cuenta de lo que supone esto y me alegra ver que no os habéis arrepentido ni habéis salido huyendo todavía. Pero este año, sobre todo, quiero expresar la gratitud de AEDHE y la mía propia a un grupo de empresarios que durante muchos años han trabajado por AEDHE desde el Comité Ejecutivo, que ya no están en esta responsabilidad, pero que siguen llevando el buen nombre de la Asociación allá donde van. Todos son grandes empresarios, más allá del tamaño de sus empresas. Son grandes empresarios por su dedicación, su lealtad y su contribución a que AEDHE esté hoy aquí celebrando su trigésimo-séptima Asamblea General. A quienes fueron nuestros vicepresidentes Carlos Pérez, Miguel Ángel Gala, Learco Cossarini; Rodolfo Gómez, a los vocales del Comité, José Mª Amilibia, Ana Valor, Mª Luisa Cuñado, Emilio González, Juan Carlos Jiménez Barbadillo, Amparo León, y David Puertas. Muchas gracias a todos por vuestra generosidad y vuestro esfuerzo, al igual que quiero resaltar la expresión de nuestro agradecimiento a quien durante más de 30 años fue nuestro secretario general, Rafael Jiménez Rábago. Rafael dedicó su vida profesional a AEDHE, su huella está presente en la casa, en la organización y en el que os habla, que tuvo en Rafael a un colaborador fiel, desde aquel lejano 1997 en el que animado por sus palabras, me incorporé al Comité Ejecutivo, muchas gracias Rafael por tantos años de servicio con tan profundo sentimiento de pertenencia a AEDHE. Finalmente, quiero dedicar mis palabras para testimoniar el orgullo y gran satisfacción que para mí como presidente y me consta que para toda la Asociación, supone el reconocimiento que vamos a tener ocasión de hacer a las empresas galardonadas con los Premios AEDHE a la Excelencia Empresarial Vuestro ejemplo es modelo, guía y rumbo para nuestra Asociación, para toda la sociedad, y es la mejor muestra de emprendimiento que podemos y debemos divulgar. Es un placer y un orgullo teneros entre nosotros. Nuestra más sincera y profunda enhorabuena. Pues bien, os deseo a todos que en los próximos meses crezcan vuestras cifras de ventas, vuestros clientes, vuestros beneficios, vuestra financiación, y disminuyan las barreras administrativas, los impuestos, los conflictos y problemas, y que a la vuelta de un año, en la próxima asamblea, en vísperas de votar a nuestros representantes en ayuntamientos y en la Comunidad de Madrid, certifiquemos todos que estamos mejor que hoy. Muchas gracias a todos por vuestra atención. 6