ISO como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía

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1 ISO como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía Ing. Leandro Pacheco, PMP Voluntario del Capítulo PMI Venezuela Junio 15,

2 AGENDA Publicación de la nueva norma ISO Estructura de ISO Guía de Implantación ISO Sesión de Preguntas 2

3 Cómo se ha elaborado la norma? 1. Durante 5 años se ha reunido el Comité de Proyectos TC-236 formado por 37 países participantes y 15 países observadores 2. Expertos han aportado sus estándares, marcos referencias y marcos de trabajo. UK: PRINCE2 y BS : 2002 Alemania: DIN PM Process Model USA: ANSI/PMI PMBoK Guide Chapter 3 Europa: IPMA Competence Baseline 3

4 Cómo se ha elaborado la norma? 3. En septiembre 2012 se ha publicado la norma en inglés y francés. Actualmente se encuentra disponible en Español 4. La revisión de la norma se traslada al Comité Técnico TC-258 que iniciará su revisión en 2014 y finalizará en Así mismo este comité trabaja en el desarrollo de los estándares para programas y portafolios 4

5 Cómo se ha elaborado la norma? 5. Cada país debe decidir si adopta el estándar como norma local a través de su entidad de normalización España adoptó como norma a través de AENOR UNE-ISO 21500:2013 el 20 de Marzo de

6 A quién va dirigida esta norma? CEO Directivos y Sponsors Directores de Proyecto Equipos de Proyectos y Jefes Funcionales 6

7 Antecedentes Quality management systems Guidelines for quality management in projects 7

8 Impacto 1. Creación de un estándar que englobe los diferentes marcos de referencia existentes en la actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos 8

9 Impacto 2. Describir a grandes rasgos los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en gestión de proyectos. 9

10 Impacto 3. Contribuir a la implantación de la gestión de proyectos en cualquier organización que trabaja por proyectos, con independencia de su sector y tamaño. 10

11 Futuro Si bien la norma se ha editado en su versión inicial como NO CERTIFICABLE ni tiene la estructura para serlo (requerimientos), ISO deja la puerta abierta para que sea el mercado quién defina su evolución. Será una norma para empresas o proyectos? Cómo se integra con otras normas como la ISO 9001? 11

12 Cómo se estructura ISO 21500? 1. Términos y Definiciones 2. Conceptos de la dirección y gestión de proyectos Qué es un proyecto? Cómo se integra en la estrategia de la organización? Cuáles son las partes interesadas? Qué competencias debe tener un Director de Proyectos? 12

13 Cómo se estructura ISO 21500? 3. Procesos Grupo de Procesos ISO Initiating Planning Implementing Controlling Closing PMBoK Initiating Planning Executing Monitoring and Controlling Closing 13

14 Cómo se estructura ISO 21500? 3. Procesos Grupo de Materias ISO Integration Stakeholder Scope Resource Time Cost Risk Quality Procurement Communication PMBoK 5ta Edición Integration Stakeholder Scope Human Resources Time Cost Risk Quality Procurement Communication 14

15 Cómo se estructura ISO 21500? 15

16 Cómo se estructura ISO 21500? 3. Procesos Entrada y salidas de los procesos Define el QUE pero no el COMO No incluye herramientas Para comparación de los Procesos entre ISO y PMBoK, visitar 16

17 Guía de Implantación ISO Febrero 2013 Publicación del Primer Capítulo de la Guía (Gestión de los Riesgos) Posee un sistema de íconos que agilizan la lectura Resalta ideas que resumen y dan indicaciones sobre el concepto definido Qué ocurre si no? Con el fin de explicar las consecuencias de no realizar el proceso Se aportan consejos e ideas adicionales 17

18 Guía de Implantación ISO Febrero 2013 Publicación del Primer Capítulo de la Guía (Gestión de los Riesgos) Presenta Ejemplos y consejos que facilitan la comprensión 18

19 Guía de Implantación ISO A Junio 2013 Gestión de la Integración Gestión de las Partes Interesadas Gestión del Alcance Gestión de los Recursos Gestión del Tiempo Gestión de los Costos Gestión de Riesgos Gestión de la Calidad Gestión de las Adquisiciones Gestión de la Comunicación 19

20 Dónde se está Implantando? Inabensa Ingeniería y Construcción Sach Consulting Ingeniería y Construcción PMO Corporación Petroquímica de Venezuela 20

21 Futuro 21

22 Donde Adquiero la norma en Venezuela? Centro de Documentación e Información (CDI) Abg. José Torres Teléfono: (0212)

23 pmi.org.ve PMI.org & PMI.org.ve 23

24 Ing. Leandro J. Pacheco Sebrihant, MSc, Cel

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