VISIÓN DE LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES Joaquín E. Oramas L.

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1 VISIÓN DE LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES Joaquín E. Oramas L. Escuela Colombiana de Ingeniería Ext. 156 Bogotá Colombia 2009

2 ALDEA GLOBAL Se refiere a la idea de que, debido a la velocidad de las comunicaciones, toda la sociedad humana comenzaría a transformarse y su estilo de vida se volvería similar al de una aldea. El principio central de este concepto es el de un mundo interrelacionado, con estrechos vínculos económicos, políticos y sociales, producto de las TI, particularmente Internet, que disminuyen las distancias y las incomprensiones entre las personas y como promotoras de la emergencia de una conciencia global a escala planetaria. Sociólogo canadiense Marshall McLuhan. 2

3 LA NUEVA ECONOMÍA Término popularizado por Kevin Kelly editor de la Revista Wired Describe la evolución, del mundo industrializado, de una economía basada en la fabricación y la industria, a una economía basada en el Conocimiento y la Información. La Nueva Economía tiene tres rasgos fundamentales. Se centra en la información y el conocimiento como bases de la producción, la productividad y la competitividad. Es una economía global, la producción y gestión de bienes y servicios se organiza a nivel planetario. La red es el sistema de organización en la Nueva Economía. 3

4 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Es aquella en la cual la creación, distribución y manipulación de la información forma parte importante de las actividades culturales y económicas. Alrededor de 1970 se inició un cambio en la manera en que las sociedades funcionan. Este cambio se refiere básicamente a que los medios de generación de riqueza, poco a poco, se están trasladando de los sectores industriales a los sectores de servicios Sociólogo japonés Yoneji Masuda, quién en 1981 publicó The Information Society as Post-Industrial Society 4

5 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Desde la perspectiva de la economía globalizada contemporánea, la Sociedad de la Información concede a las TI, el poder de convertirse en los nuevos motores de desarrollo y progreso. En la segunda mitad del siglo XX los procesos de industrialización fabril marcaron la pauta en el desarrollo económico de las sociedades occidentales que operaban bajo una economía de mercado. A principios del siglo XXI, se habla del sector de los servicios, y de manera especial, de las industrias de la informática. 5

6 INFORMACIÓN La información es un fenómeno que proporciona significado o sentido a las cosas, e indica mediante códigos y conjuntos de datos, los modelos del pensamiento humano. En sentido general, la información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o hecho. Desde el punto de vista económico la Información es un Recurso 6

7 El dato (del latín datum), es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica etc.), del atributo o característica de una entidad ente o hecho. S PROCESAMIENTO INFORMACIÓN Un dato por sí mismo no constituye información, es el procesamiento de los datos lo que proporciona información 7

8 CONOCIMIENTO El conocimiento es, por una parte, el estado de quien conoce o sabe algo, y por otro lado, los contenidos sabidos o conocidos que forman parte del patrimonio cultural de la Humanidad Por extensión, suele llamarse también "conocimiento" a todo lo que un individuo, o una sociedad dados, consideran sabido o conocido 8

9 CONOCIMIENTO Visión científico/técnica En las ciencias de la información, se acostumbra a definir un continuo progresivamente complejo, integrado por los datos, la información, el conocimiento y la sabiduría. Así, se define al conocimiento como el conjunto organizado de datos e información que permiten resolver un determinado problema o tomar una decisión (conocimiento "accionable"). 9

10 CONOCIMIENTO La Sabiduría es el juicio sano basado en el conocimiento y el entendimiento El Conocimiento es una mezcla de experiencia, valores, información y saber-hacer que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. POCO VOLUMEN MUCHO VALOR La Información es un conjunto de datos procesados que tienen un significado MENOR VOLUMEN MAYOR VALOR SABIDURÍA CONOCIMIENTO? INFORMACIÓN Los Datos son la mínima unidad semántica, y corresponden con elementos primarios de información ALTO VOLUMEN BAJO VALOR 10

11 ORGANIZACIONES Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos, los recursos financieros, los recursos materiales, la información y el conocimiento entre otros. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr algún propósito específico. 11

12 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA AGILIDAD ALINEACIÓN 12

13 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, Las organizaciones tienen acceso a una gran cantidad de datos de las operaciones del mercado y sus operaciones internas. La diferencia competitiva proviene del análisis, la interpretación y las acciones basadas en estos datos. AGILIDAD ALINEACIÓN 13

14 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, AGILIDAD INFORMACIÓN Para ser útil, el conocimiento debe transformarse en acción. A medida que la competencia global y los nuevos desarrollos de tecnología impactan sobre el mercado, se debe poder integrar y procesar nueva información ALINEACIÓN 14

15 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, AGILIDAD ALINEACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN La tecnología ha reducido drásticamente los costos de transacciones y comunicaciones, permitiendo que se desarrollen cadenas de valor estrechamente integradas. La distribución generalizada de información e inteligencia es fundamental para lograr la alineación de los recursos 15

16 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA INFORMACIÓN AGILIDAD INFORMACIÓN ALINEACIÓN INFORMACIÓN 16

17 LA INFORMACIÓN ES UN RECURSO FUNDAMENTAL Y ESTRATÉGICO FUNDAMENTAL : Sin información, la organización. no puede operar ESTRATÉGICO : La buena gestión de la información. genera ventajas competitivas

18 Evolución de los Sistemas de Información DSS + Interfaz Usuario EIS Ofimática OAS Transacción Cambio Datos TPS Información Conocimiento BI, KM Inteligencia Artificial El usuario No Dirige SE Generar Informes para Directivos MIS Interactividad Tiempo Real DSS

19 COORDINACIÓN ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Posicionamiento Estratégico Gerencia Integral Control Administrativo Control Operacional Procesamiento de Transacciones 19

20 Sistemas de Información Posicionamiento Estratégico Sistemas de Inteligencia de Negocios (BI). Sistemas de Inteligencia Competitiva (IC). Sistemas de Vigilancia Tecnológica (VT). Sistemas de Soporte a la toma de Decisiones (DSS). Sistemas de Gestión del Conocimiento (KMS). 20

21 Posicionamiento Estratégico INTELIGENCIA DE NEGOCIOS ES LA ADQUISICIÓN Y UTILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO BASADO EN LOS HECHOS PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y LAS VENTAJAS TÁCTICAS EN EL MERCADO. 21

22 Posicionamiento Estratégico INTELIGENCIA COMPETITIVA Es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno. 22

23 Posicionamiento Estratégico VIGILANCIA TECNOLÓGICA Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública, estratégica del entorno de la organización, así como del seguimiento y análisis del entorno de la competencia. 23

24 Posicionamiento Estratégico DSS Los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones son Sistemas informáticos interactivos que ayudan a los encargados de tomar decisiones, utilizando datos y modelos para resolver problemas no estructurados (Sprague, R. H. and E. D. Carlson 1982). 24

25 Posicionamiento Estratégico GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Un proceso sistémico para adquirir, organizar y comunicar conocimientos tácitos y explícitos, de forma que todos los empleados puedan usarlos para ser más efectivos y productivos en su trabajo (Alavi y Leidner, 1997) 25

26 Posicionamiento Estratégico Conocimiento Conocimiento Gente Tecnología Conocimiento Negocio Negocio Conocimiento 26

27 Negocio Conocimiento TETRAEDRO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS COHERENCIA COORDINACIÓN 27

28 Inteligencia de Negocios PRINCIPIOS FILOSOFÍA INSTITUCIONAL ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ESTRATEGIA DE TI ARQUITECTURA MODELO DE NEGOCIO MODELO DE S MODELO DE SOFTWARE MODELO DE TECNOLOGIA INGENIERÍA Y DISEÑO Funciones del Negocio Procesos de Negocio Estructura Orgánica Entidades Relaciones Modelo Entidad/Relación Base de Datos /Documentos Función de Aplicaciones Módulos de Aplicaciones Subsistemas Sistemas de Información Procesadores Almacenamiento Interacción Distribución Administración Seguridad Etc. Estructura Tec.. OPERACIONES OPERACIÓN COTIDIANA 28

29 Inteligencia de Negocios OPERACIÓN COTIDIANA HECHOS RECURSO FINANCIERO TALENTO HUMANO MERCADO RECURSOS FÍSICOS ACTIVIDAD MISIONAL (Operaciones) 29

30 Inteligencia de Negocios 30

31 Inteligencia de Negocios by W. F. Cody, J. T. Kreulen, V. Krishna, W. S. Spangler Enterprise executives understand that timely, accurate knowledge can mean improved business performance. Two technologies have been central in improving the quantitative and qualitative value of the knowledge available to decision makers: business intelligence and knowledge management. Business intelligence has applied the functionality, scalability, and reliability of modern database management systems to build ever-larger data warehouses, and to utilize data mining techniques to extract business advantage from the vast amount of available enterprise data. Knowledge management technologies, while less mature than business intelligence technologies, are now capable of combining today s content management systems and the Web with vastly improved searching and text mining capabilities to derive more value from the explosion of textual information. We believe that these systems will blend over time, borrowing techniques from each other and inspiring new approaches that can analyze data and text together, seamlessly. We call this blended technology BIKM. In this paper, we describe some of the current business problems that require analysis of both text and data, and some of the technical challenges posed by these problems. IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 41, NO 4, 2002 IBM CODY ET AL 31

32 Inteligencia de Negocios BUSINESS INTELLIGENCE Solomon Negash Paul Gray. Kennesaw State University Claremont Graduate University Abstract Business intelligence systems combine operational data with analytical tools to present complex and competitive information to planners and decision makers. Their objective is to improve the timeliness and quality of the input to the decision process. Business Intelligence is used to understand the capabilities available in the firm; the state of the art, trends, and future directions in the markets, the technologies, and the regulatory environment in which the firm competes; and the actions of competitors and the implications of these actions. The emergence of the data warehouse as a repository, the advances in data cleansing, the increased capabilities of hardware and software, and the emergence of the web architecture all combine to create a richer business intelligence environment than was available previously. Although business intelligence systems are widely used in industry, research about them is limited. The objective of this tutorial is to describe the state-of-the art of business intelligence and to suggest potential IS research topics Ninth Americas Conference on Information Systems 32

33 Inteligencia de Negocios 33

34 Inteligencia de Negocios A Fresh Perspective on Business Intelligence Systems Angela Shen-Hsieh Information Management Special Reports, July 15, 2008 Almost everything about the business intelligence (BI) industry has changed in the past two decades. ADVERTISEMENT Moore s Law has driven quantum leaps in the processing power of software and hardware systems. Organizations have become larger and more complex. Demands for up-to-the-minute access to data have intensified. And vendors have refined their BI solutions to account for the constantly evolving needs of their customers. Despite these evolutionary shifts, what has not changed is the underlying goal of the BI community: to facilitate decision-making by turning unstructured data into usable data. The IBM scientist Hans Peter Luhn, in an October 1958 IBM Journal paper that is acknowledged as coining the term business intelligence, described the concept in terms that ring true nearly 50 years later. Ideally, an automatic system is needed which can accept information in its original form, disseminate the data promptly to the proper places and furnish information on demand, wrote Luhn. 1 He noted that the objective of a BI system is to supply suitable information to support specific activities carried out by individuals, groups, departments, divisions or even larger units. To this end the system concerns itself with the admission or acquisition of new information, its dissemination, storage, retrieval and transmittal to the action points it serves. 2 The need for systems that can tackle these complex tasks is especially urgent today, as organizations increasingly rely on multilayered data analysis as a vital element of their decision-making process. Enterprise resource planning, supply chain management, customer relationship management, and enterprise project management applications automatically gather massive volumes of information about both internal and external business processes. The data pool has also increased through the use of Web sites, , blogs, XML and enterprise storage systems. Rather than illuminate the state of our businesses, this barrage of data often confuses the picture by delivering too much raw information too fast. It s as if the data comes at us in a fire hose, and our biggest challenge is to channel this seemingly overwhelming flow into productive energy. 34

35 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA DEL NEGOCIO Proceso 1 Proceso 6 Proceso 7 GERENCIA Proceso 2 Proceso 5 Proceso 8 MERCADEO FINANZAS OPERACIONES PERSONAL ADMINISTRACIÓN Proceso 3 Proceso 4 Proceso 9 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 5 Actividad 4 Actividad 3 HECHOS 35

36 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACION ARQUITECTURA DE SOFTWARE APLICACIONES ARQUITECTURA DE S MODELOS LÓGICOS DE S MODELOS FÍSIOS DE S HECHOS 36

37 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA TECNOLÓGICA Remote clients Desktop clients in workgroups Desktop clients in workgroups Servers Web Servers Print Servers Application Servers File Servers Directory Servers Collaboration Server Fax Server Security Server TECNOLOGÍA HECHOS 37

38 De los Hechos a las Arquitecturas Sistemas de Información D.S.S. ARQUITECTURA EMPRESARIAL POLÍTICA DE GOBIERNO DE TI Sistemas de Información K.M.S. GESTIÓN DE RECURSOS DE TI ARQUITECTURA DEL NEGOCIO ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ARQUITECTURA TECNOLÓGICA ARQUITECTURA DE SOFTWARE ARQUITECTURA DE S HECHOS 38

39 ARQUITECTURA EMPRESARIAL ARQUITECTURA SEGÚN LA NORMA ANSI/IEEE STD DE 2000, ARQUITECTURA ES : LA ORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE UN SISTEMA, REPRESENTADO POR SUS COMPONENTES Y LAS RELACIONES ENTRE ELLAS, ASÍ COMO CON EL ENTORNO Y LOS PRINCIPIOS QUE GOBIERNAN SU DISEÑO, OPERACIÓN Y EVOLUCIÓN 39

40 ARQUITECTURA EMPRESARIAL EMPRESA U ORGANIZACIÓN ES CUALQUIER GRUPO DE ORGANIZACIONES QUE TIENEN UN CONJUNTO COMÚN DE METAS Y UN SOLO ESTADO DE RESULTADOS. SE ENTIENDE, EN EL SENTIDO ACTUAL DE ENTERPRISE, QUE INCLUYE SUS ASOCIADOS, SUS CLIENTES O USUARIOS Y SUS PROVEEDORES. PUEDE SER : UNA AGENCIA GUBERNAMENTAL UNA CORPORACIÓN UNA DIVISIÓN DE UNA CORPORACIÓN UN DEPARTAMENTO DE UNA DIVISIÓN UNA ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL 40

41 ARQUITECTURA EMPRESARIAL Enterprise Architecture is: The organizing logic for business processes and IT infrastructure reflecting the integration and standardization requirements of the firm s operating model. MIT Center for Information Systems Research Arquitectura Empresarial es : Un modelo conceptual que define la estructura y la operación de una organización. El objetivo de una arquitectura empresarial es determinar el cómo una organización puede alcanzar lo más efectivamente posible, sus objetivos actuales y futuros. SearchCIO.com 41

42 ARQUITECTURA EMPRESARIAL La ARQUITECTURA EMPRESARIAL es la respuesta a la necesidad de la Alta Gerencia de contar con un contexto... estratégico para la evolución... de los Sistemas Información,... teniendo en cuenta que la... efectiva gestión y utilización... de la información, a través de la TI, es un elemento clave para el exito del negocio y un medio indispensable para obtener ventajas competitivas. La información es un recurso fundamental y estatégico en cualquier empresa o institución. 42

43 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 43

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45 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 45

46 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 46

47 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 47

48 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 48

49 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 49

50 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL Ayuda a una organización a realizar su estrategia de negocio. Más rápido arribo al mercado de las nuevas innovaciones y capacidades. Más consistencia de los procesos del negocio y la información a través de las unidades de negocio. Más confiabilidad y seguridad, menos riesgo. 50

51 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL Aumentar el cubrimiento y el alcance de la arquitectura empresarial para abarcar más dependencias aumenta los beneficios que se pueden obtener. EA = Arquitectura Empresarial: reducción de los costos y la complejidad de TI EA = Enterprise-Wide IT Architecture (EWITA): apoya la colaboración entre las diferentes partes de la empresa EA = EWITA: aumento de la agilidad en la empresa y la alineación de la estrategia del negocios y la estrategia de TI. EA = integración a través de toda empresa: aumenta la capacidad de adaptación y de recuperación, mejora la gestión de las oportunidades y el riesgo; incrementa la sinergia entre procesos 51

52 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MÁS EFICIENTE OPERACIÓN DE LAS TI Menores costos de desarrollo, soporte y mantenimiento de software Incremento de la portabilidad de las aplicaciones Mejoramiento de la interoperabilidad y más fácil gestión del sistema y de la red Mejoramiento de la posibilidad de satisfacer requerimientos globales de la organización, tales como la seguridad y la privacidad. Mayor facilidad para crecer o substituir componentes de sistema 52

53 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MEJOR RETORNO DE LA INVERSIÓN DE LA INVERSIÓN EXISTENTE Y MENOR RIESGO PARA LAS INVERSIONES FUTURAS Reducción de la complejidad de la infraestructura de TI Máximo retorno de la inversión existente en infraestructura de TI Flexibilidad para la compra, desarrollo o outsourcing de soluciones de TI Reducción del riesgo global de las nuevas inversiones y de los costos de tenencia de TI 53

54 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MAS RÁPIDA, SIMPLE Y BARATA OBTENCIÓN DE TI Las decisiones de compra son simples. La información que dirige la obtención está realmente disponible en un plan coherente. El proceso de obtención es más rápido, maximizando la velocidad de obtención y la flexibilidad, sin sacrificar la coherencia de la arquitectura. 54

55 QUÉ SIGNIFICA GOBERNABILIDAD? La manera de la cual se toman las decisiones Quién está a cargo? Quién está implicado? Quién rinde cuentas? 55

56 QUÉ ES UN PATRÓN DE ARQUITECTURA? Un patrón de arquitectura es una caja de herramientas que se puede utilizar para desarrollar una amplia gama de arquitecturas. Debe describir un método para diseñar un sistema de información, en términos de un conjunto de bloques y para mostrar cómo los bloques encajan entre si. Debe contener un conjunto de herramientas y proporcionar un vocabulario común. Debe también incluir una lista de los estándares recomendados y de los productos adecuados que se pueden utilizar para poner en marcha los bloques. 56

57 QUÉ MARCOS EXISTEN? C4ISR: COMMAND CONTROL COMPUTER COMMUNICATION (C4) INTELLGENCE, SOURVEILLANCE AND RECONNAISSANCE (ISR) Sucesor de TAFIM, utilizado en los dominios de DoD. COBRA (OMA): OBJECT MANAGEMENT ARCHITECTURE Es una arquitectura de aplicaciones orientadas a objetos, centrada en el concepto de Object Request Broker (ORB) ( EAP: ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING Desarrollada por Stiven Spewak y busca coordinar la definición de tres arquitecturas: Información, Aplicaciones y Tecnología TEAF: TREASURY ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK Guía para las Oficinas del Tesoro de USA.

58 QUÉ MARCOS EXISTEN? FEAF: FEDERAL ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK Publicado por el US Federal Council. Busca. garantizar la interoperabilidad de los desarrollos y el compartir información entre las agencias federales de USA. RM-ODP: ISO REFERENCE MODEL for OPEN DISTRIBUTED PROCESSING Patrón que soporta el desarrollo de estándares que soportan el procesamiento distribuido en ambientes heterogéneos. TAFIM: TECHNICAL ARCHITECTURE FRAMEWORK for INFORMATION MANAGEMENT Desarrollado por el Departamento de Defensa de USA (DoD) y es la base para la norma IEEE std Descontinuado en 2000

59 QUÉ MARCOS EXISTEN? ZACHMAN FRAMEWORK: DESCRITO EN ZIFA ( El predecesor de todos los patrones, data de la década del los 70.

60 QUÉ MARCOS EXISTEN? ZACHMAN FRAMEWORK Versión 2:

61 QUÉ MARCOS EXISTEN? etom enhanced Telecom Operations Map 61

62 QUÉ MARCOS EXISTEN? TOGAF: THE OPEN GROUP ARCHITECTURE FRAMEWORK. Un método detallado y un conjunto de herramientas para desarrollar una Arquitectura Empresarial

63 DESARROLLO DE TOGAF 1994: Requirement : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version TOGAF Version Proof of need Proof of concept Proof of application Relevance to practical architectures (building blocks) Enterprise Continuum (TOGAF in context) Business Scenarios (architecture requirements) Architecture views - IEEE 1471 Architecture Principles; Compliance Reviews Extension to Enterprise Architecture Requirements Management; Governance; Maturity Models; Skills Framework Technical Corrigendum 1 applied Evolutionary restructure; Architecture Content Framework

64 CARACTERÍSTICAS DE Un método general comprehensivo Complementario, no competitivo con otros patrones Concebido para satisfacer las necesidades de la industria y la organización Ampliamente adoptado por el mercado Disponible bajo licencia perpetua y gratuita Un estándar abierto, neutro frente a proveedores, herramientas y tecnología Evita reinventar la rueda Alineado con el negocio de lati Posibilidad de participar en su desarrollo Fundamentado en la Mejores Prácticas

65 enfatiza las metas del negocio como directrices de la arquitectura y provee un repositorio de Buenas Prácticas, e incluye:

66 ELEMENTOS DE TOGAF NO ES UNA ARQUITECTURA, ES UN PATRON PARA DEFINIR LAS ARQUITERTURAS QUE CONFORMAN LA E. A.

67 ELEMENTOS DE ADM : Architecture Development Method Una secuencia iterativa de pasos para desarrollar una Arquitectura Empresarial amplia La base de TOGAF Una manera probada de desarrollar una arquitectura Diseñado específicamente para direccionar los requisitos del negocio Un método iterativo Un conjunto de vistas de la arquitectura para asegurarse que un sistema complejo de requisitos sea tratado adecuadamente

68 ELEMENTOS DE ADM : Guidelines & Techniques Un sistema de guías y de técnicas para apoyar el uso del ADM. Las guías ayudan a adaptar ADM de acuerdo con los diversos escenarios, incluyendo los diversos estilos de proceso (ej. el uso de la iteración) y también con los requisitos específicos (ej. seguridad). Las técnicas apoyan tareas específicas dentro de ADM (ej. Definir principios, escenarios del negocio, análisis de la brecha, el plan de migración, la gerencia de riesgo, etc.).

69 ELEMENTOS DE Architecture Content Framework Un modelo detallado de los productos arquitectónicos del trabajo, incluyendo entregables, los artefactos dentro de los entregables y los bloques de construcción de la arquitectura (ABBs) que esos entregables representan. Propicia una mayor consistencia de las salidas de TOGAF Proporciona una lista de comprobación comprehensiva de las salidas de la arquitectura Promueve una mejor integración de los productos del trabajo Proporciona un estándar abierto y detallado sobre el cómo las arquitecturas deben ser descritas Incluye un meta-modelo detallado

70 ELEMENTOS DE Enterprise Continuum Un modelo para estructurar un repositorio (depósito virtual) y los métodos para clasificar la arquitectura y los artefactos de la solución Basado en las arquitecturas y las soluciones: Modelos, patrones, descripciones de la arquitectura Entregables producto de esta iteración de ADM Entregables producto de otras iteraciones de ADM Bienes de la industria en general. TOGAF proporciona dos modelos de referencia para la posible inclusión en el Enterprise Continuum de la organización.

71 ELEMENTOS DE TOGAF Reference Models The TOGAF Technical Reference Model (TRM) Un fundamento de la Arquitectura Un modelo y una taxonomía de lo servicios genéricos de la plataforma The Integrated Information Infrastructure Model (III-RM). Un modelo para las aplicaciones de negocios y las aplicaciones de infraestructura. Específicamente diseñado para soportar la visión de Boundaryless Information Flow

72 ELEMENTOS DE Architecture Capability Framework Una definición estructurada de la organización, de las habilidades, de los roles y de las responsabilidades para establecer y operar una arquitectura empresarial. Términos de referencia para el Architecture Board. Guías para medir los niveles de Architecture Compliance frente a Architecture contracts. Procesos y estructuras organizacionales requeridas para el funcionamiento de la Architecture Governance Técnicas para determinar la Architecture Maturity Una descripción de las habilidades requeridas por los arquitectos practicantes

73 ADM Architecture Development Method PRINCIPIOS BÁSICOS Un método iterativo, a lo largo del proceso, entre y dentro las fases. Cada iteración - Nuevas decisiones - Cubrimiento en la empresa - Nivel de detalle - Horizonte de tiempo Una ventaja de la Arquitectura es reutilizar - Las iteraciones previas de ADM - Otros patrones - Modelos de sistemas - Modelos industriales Decisiones basadas en: - Competencia - Disponibilidad de recursos - Valor agregado a la empresa

74 Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura ADM Architecture Development Method B Arquitectura del Negocio C Arquitectura de los Sistemas de Información D Arquitectura Tecnológica Preliminares A Visión de la Arquitectura Gestión de Requerimientos E Oportunidades y Soluciones Una secuencia iterativa de pasos para desarrollar una Arquitectura Empresarial amplia H Gestión del Cambio de la Arquitectura G Puesta en Marcha del Gobierno F Plan de Migración

75 ARQUITECTURAS EMPRESARIALES GARANTIZAN LA COHERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y LA ESTRATEGIA DE LA TI PARA MEJORAR EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 75