VISIÓN DE LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES Joaquín E. Oramas L.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "VISIÓN DE LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES Joaquín E. Oramas L."

Transcripción

1 VISIÓN DE LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES Joaquín E. Oramas L. Escuela Colombiana de Ingeniería Ext. 156 Bogotá Colombia 2009

2 ALDEA GLOBAL Se refiere a la idea de que, debido a la velocidad de las comunicaciones, toda la sociedad humana comenzaría a transformarse y su estilo de vida se volvería similar al de una aldea. El principio central de este concepto es el de un mundo interrelacionado, con estrechos vínculos económicos, políticos y sociales, producto de las TI, particularmente Internet, que disminuyen las distancias y las incomprensiones entre las personas y como promotoras de la emergencia de una conciencia global a escala planetaria. Sociólogo canadiense Marshall McLuhan. 2

3 LA NUEVA ECONOMÍA Término popularizado por Kevin Kelly editor de la Revista Wired Describe la evolución, del mundo industrializado, de una economía basada en la fabricación y la industria, a una economía basada en el Conocimiento y la Información. La Nueva Economía tiene tres rasgos fundamentales. Se centra en la información y el conocimiento como bases de la producción, la productividad y la competitividad. Es una economía global, la producción y gestión de bienes y servicios se organiza a nivel planetario. La red es el sistema de organización en la Nueva Economía. 3

4 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Es aquella en la cual la creación, distribución y manipulación de la información forma parte importante de las actividades culturales y económicas. Alrededor de 1970 se inició un cambio en la manera en que las sociedades funcionan. Este cambio se refiere básicamente a que los medios de generación de riqueza, poco a poco, se están trasladando de los sectores industriales a los sectores de servicios Sociólogo japonés Yoneji Masuda, quién en 1981 publicó The Information Society as Post-Industrial Society 4

5 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Desde la perspectiva de la economía globalizada contemporánea, la Sociedad de la Información concede a las TI, el poder de convertirse en los nuevos motores de desarrollo y progreso. En la segunda mitad del siglo XX los procesos de industrialización fabril marcaron la pauta en el desarrollo económico de las sociedades occidentales que operaban bajo una economía de mercado. A principios del siglo XXI, se habla del sector de los servicios, y de manera especial, de las industrias de la informática. 5

6 INFORMACIÓN La información es un fenómeno que proporciona significado o sentido a las cosas, e indica mediante códigos y conjuntos de datos, los modelos del pensamiento humano. En sentido general, la información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o hecho. Desde el punto de vista económico la Información es un Recurso 6

7 El dato (del latín datum), es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica etc.), del atributo o característica de una entidad ente o hecho. S PROCESAMIENTO INFORMACIÓN Un dato por sí mismo no constituye información, es el procesamiento de los datos lo que proporciona información 7

8 CONOCIMIENTO El conocimiento es, por una parte, el estado de quien conoce o sabe algo, y por otro lado, los contenidos sabidos o conocidos que forman parte del patrimonio cultural de la Humanidad Por extensión, suele llamarse también "conocimiento" a todo lo que un individuo, o una sociedad dados, consideran sabido o conocido 8

9 CONOCIMIENTO Visión científico/técnica En las ciencias de la información, se acostumbra a definir un continuo progresivamente complejo, integrado por los datos, la información, el conocimiento y la sabiduría. Así, se define al conocimiento como el conjunto organizado de datos e información que permiten resolver un determinado problema o tomar una decisión (conocimiento "accionable"). 9

10 CONOCIMIENTO La Sabiduría es el juicio sano basado en el conocimiento y el entendimiento El Conocimiento es una mezcla de experiencia, valores, información y saber-hacer que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. POCO VOLUMEN MUCHO VALOR La Información es un conjunto de datos procesados que tienen un significado MENOR VOLUMEN MAYOR VALOR SABIDURÍA CONOCIMIENTO? INFORMACIÓN Los Datos son la mínima unidad semántica, y corresponden con elementos primarios de información ALTO VOLUMEN BAJO VALOR 10

11 ORGANIZACIONES Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos, los recursos financieros, los recursos materiales, la información y el conocimiento entre otros. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr algún propósito específico. 11

12 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA AGILIDAD ALINEACIÓN 12

13 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, Las organizaciones tienen acceso a una gran cantidad de datos de las operaciones del mercado y sus operaciones internas. La diferencia competitiva proviene del análisis, la interpretación y las acciones basadas en estos datos. AGILIDAD ALINEACIÓN 13

14 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, AGILIDAD INFORMACIÓN Para ser útil, el conocimiento debe transformarse en acción. A medida que la competencia global y los nuevos desarrollos de tecnología impactan sobre el mercado, se debe poder integrar y procesar nueva información ALINEACIÓN 14

15 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA, AGILIDAD ALINEACIÓN INFORMACIÓN INFORMACIÓN La tecnología ha reducido drásticamente los costos de transacciones y comunicaciones, permitiendo que se desarrollen cadenas de valor estrechamente integradas. La distribución generalizada de información e inteligencia es fundamental para lograr la alineación de los recursos 15

16 Excelencia en Gestión Tres Pilares de la Excelencia en Gestión:. INTELIGENCIA INFORMACIÓN AGILIDAD INFORMACIÓN ALINEACIÓN INFORMACIÓN 16

17 LA INFORMACIÓN ES UN RECURSO FUNDAMENTAL Y ESTRATÉGICO FUNDAMENTAL : Sin información, la organización. no puede operar ESTRATÉGICO : La buena gestión de la información. genera ventajas competitivas

18 Evolución de los Sistemas de Información DSS + Interfaz Usuario EIS Ofimática OAS Transacción Cambio Datos TPS Información Conocimiento BI, KM Inteligencia Artificial El usuario No Dirige SE Generar Informes para Directivos MIS Interactividad Tiempo Real DSS

19 COORDINACIÓN ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Posicionamiento Estratégico Gerencia Integral Control Administrativo Control Operacional Procesamiento de Transacciones 19

20 Sistemas de Información Posicionamiento Estratégico Sistemas de Inteligencia de Negocios (BI). Sistemas de Inteligencia Competitiva (IC). Sistemas de Vigilancia Tecnológica (VT). Sistemas de Soporte a la toma de Decisiones (DSS). Sistemas de Gestión del Conocimiento (KMS). 20

21 Posicionamiento Estratégico INTELIGENCIA DE NEGOCIOS ES LA ADQUISICIÓN Y UTILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO BASADO EN LOS HECHOS PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y LAS VENTAJAS TÁCTICAS EN EL MERCADO. 21

22 Posicionamiento Estratégico INTELIGENCIA COMPETITIVA Es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisiones en el momento oportuno. 22

23 Posicionamiento Estratégico VIGILANCIA TECNOLÓGICA Es un proceso sistemático y permanente de búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información pública, estratégica del entorno de la organización, así como del seguimiento y análisis del entorno de la competencia. 23

24 Posicionamiento Estratégico DSS Los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones son Sistemas informáticos interactivos que ayudan a los encargados de tomar decisiones, utilizando datos y modelos para resolver problemas no estructurados (Sprague, R. H. and E. D. Carlson 1982). 24

25 Posicionamiento Estratégico GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Un proceso sistémico para adquirir, organizar y comunicar conocimientos tácitos y explícitos, de forma que todos los empleados puedan usarlos para ser más efectivos y productivos en su trabajo (Alavi y Leidner, 1997) 25

26 Posicionamiento Estratégico Conocimiento Conocimiento Gente Tecnología Conocimiento Negocio Negocio Conocimiento 26

27 Negocio Conocimiento TETRAEDRO DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS COHERENCIA COORDINACIÓN 27

28 Inteligencia de Negocios PRINCIPIOS FILOSOFÍA INSTITUCIONAL ESTRATEGIA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ESTRATEGIA DE TI ARQUITECTURA MODELO DE NEGOCIO MODELO DE S MODELO DE SOFTWARE MODELO DE TECNOLOGIA INGENIERÍA Y DISEÑO Funciones del Negocio Procesos de Negocio Estructura Orgánica Entidades Relaciones Modelo Entidad/Relación Base de Datos /Documentos Función de Aplicaciones Módulos de Aplicaciones Subsistemas Sistemas de Información Procesadores Almacenamiento Interacción Distribución Administración Seguridad Etc. Estructura Tec.. OPERACIONES OPERACIÓN COTIDIANA 28

29 Inteligencia de Negocios OPERACIÓN COTIDIANA HECHOS RECURSO FINANCIERO TALENTO HUMANO MERCADO RECURSOS FÍSICOS ACTIVIDAD MISIONAL (Operaciones) 29

30 Inteligencia de Negocios 30

31 Inteligencia de Negocios by W. F. Cody, J. T. Kreulen, V. Krishna, W. S. Spangler Enterprise executives understand that timely, accurate knowledge can mean improved business performance. Two technologies have been central in improving the quantitative and qualitative value of the knowledge available to decision makers: business intelligence and knowledge management. Business intelligence has applied the functionality, scalability, and reliability of modern database management systems to build ever-larger data warehouses, and to utilize data mining techniques to extract business advantage from the vast amount of available enterprise data. Knowledge management technologies, while less mature than business intelligence technologies, are now capable of combining today s content management systems and the Web with vastly improved searching and text mining capabilities to derive more value from the explosion of textual information. We believe that these systems will blend over time, borrowing techniques from each other and inspiring new approaches that can analyze data and text together, seamlessly. We call this blended technology BIKM. In this paper, we describe some of the current business problems that require analysis of both text and data, and some of the technical challenges posed by these problems. IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 41, NO 4, 2002 IBM CODY ET AL 31

32 Inteligencia de Negocios BUSINESS INTELLIGENCE Solomon Negash Paul Gray. Kennesaw State University Claremont Graduate University Abstract Business intelligence systems combine operational data with analytical tools to present complex and competitive information to planners and decision makers. Their objective is to improve the timeliness and quality of the input to the decision process. Business Intelligence is used to understand the capabilities available in the firm; the state of the art, trends, and future directions in the markets, the technologies, and the regulatory environment in which the firm competes; and the actions of competitors and the implications of these actions. The emergence of the data warehouse as a repository, the advances in data cleansing, the increased capabilities of hardware and software, and the emergence of the web architecture all combine to create a richer business intelligence environment than was available previously. Although business intelligence systems are widely used in industry, research about them is limited. The objective of this tutorial is to describe the state-of-the art of business intelligence and to suggest potential IS research topics Ninth Americas Conference on Information Systems 32

33 Inteligencia de Negocios 33

34 Inteligencia de Negocios A Fresh Perspective on Business Intelligence Systems Angela Shen-Hsieh Information Management Special Reports, July 15, 2008 Almost everything about the business intelligence (BI) industry has changed in the past two decades. ADVERTISEMENT Moore s Law has driven quantum leaps in the processing power of software and hardware systems. Organizations have become larger and more complex. Demands for up-to-the-minute access to data have intensified. And vendors have refined their BI solutions to account for the constantly evolving needs of their customers. Despite these evolutionary shifts, what has not changed is the underlying goal of the BI community: to facilitate decision-making by turning unstructured data into usable data. The IBM scientist Hans Peter Luhn, in an October 1958 IBM Journal paper that is acknowledged as coining the term business intelligence, described the concept in terms that ring true nearly 50 years later. Ideally, an automatic system is needed which can accept information in its original form, disseminate the data promptly to the proper places and furnish information on demand, wrote Luhn. 1 He noted that the objective of a BI system is to supply suitable information to support specific activities carried out by individuals, groups, departments, divisions or even larger units. To this end the system concerns itself with the admission or acquisition of new information, its dissemination, storage, retrieval and transmittal to the action points it serves. 2 The need for systems that can tackle these complex tasks is especially urgent today, as organizations increasingly rely on multilayered data analysis as a vital element of their decision-making process. Enterprise resource planning, supply chain management, customer relationship management, and enterprise project management applications automatically gather massive volumes of information about both internal and external business processes. The data pool has also increased through the use of Web sites, , blogs, XML and enterprise storage systems. Rather than illuminate the state of our businesses, this barrage of data often confuses the picture by delivering too much raw information too fast. It s as if the data comes at us in a fire hose, and our biggest challenge is to channel this seemingly overwhelming flow into productive energy. 34

35 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA DEL NEGOCIO Proceso 1 Proceso 6 Proceso 7 GERENCIA Proceso 2 Proceso 5 Proceso 8 MERCADEO FINANZAS OPERACIONES PERSONAL ADMINISTRACIÓN Proceso 3 Proceso 4 Proceso 9 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 5 Actividad 4 Actividad 3 HECHOS 35

36 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACION ARQUITECTURA DE SOFTWARE APLICACIONES ARQUITECTURA DE S MODELOS LÓGICOS DE S MODELOS FÍSIOS DE S HECHOS 36

37 De los Hechos a las Arquitecturas ARQUITECTURA TECNOLÓGICA Remote clients Desktop clients in workgroups Desktop clients in workgroups Servers Web Servers Print Servers Application Servers File Servers Directory Servers Collaboration Server Fax Server Security Server TECNOLOGÍA HECHOS 37

38 De los Hechos a las Arquitecturas Sistemas de Información D.S.S. ARQUITECTURA EMPRESARIAL POLÍTICA DE GOBIERNO DE TI Sistemas de Información K.M.S. GESTIÓN DE RECURSOS DE TI ARQUITECTURA DEL NEGOCIO ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN ARQUITECTURA TECNOLÓGICA ARQUITECTURA DE SOFTWARE ARQUITECTURA DE S HECHOS 38

39 ARQUITECTURA EMPRESARIAL ARQUITECTURA SEGÚN LA NORMA ANSI/IEEE STD DE 2000, ARQUITECTURA ES : LA ORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE UN SISTEMA, REPRESENTADO POR SUS COMPONENTES Y LAS RELACIONES ENTRE ELLAS, ASÍ COMO CON EL ENTORNO Y LOS PRINCIPIOS QUE GOBIERNAN SU DISEÑO, OPERACIÓN Y EVOLUCIÓN 39

40 ARQUITECTURA EMPRESARIAL EMPRESA U ORGANIZACIÓN ES CUALQUIER GRUPO DE ORGANIZACIONES QUE TIENEN UN CONJUNTO COMÚN DE METAS Y UN SOLO ESTADO DE RESULTADOS. SE ENTIENDE, EN EL SENTIDO ACTUAL DE ENTERPRISE, QUE INCLUYE SUS ASOCIADOS, SUS CLIENTES O USUARIOS Y SUS PROVEEDORES. PUEDE SER : UNA AGENCIA GUBERNAMENTAL UNA CORPORACIÓN UNA DIVISIÓN DE UNA CORPORACIÓN UN DEPARTAMENTO DE UNA DIVISIÓN UNA ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL 40

41 ARQUITECTURA EMPRESARIAL Enterprise Architecture is: The organizing logic for business processes and IT infrastructure reflecting the integration and standardization requirements of the firm s operating model. MIT Center for Information Systems Research Arquitectura Empresarial es : Un modelo conceptual que define la estructura y la operación de una organización. El objetivo de una arquitectura empresarial es determinar el cómo una organización puede alcanzar lo más efectivamente posible, sus objetivos actuales y futuros. SearchCIO.com 41

42 ARQUITECTURA EMPRESARIAL La ARQUITECTURA EMPRESARIAL es la respuesta a la necesidad de la Alta Gerencia de contar con un contexto... estratégico para la evolución... de los Sistemas Información,... teniendo en cuenta que la... efectiva gestión y utilización... de la información, a través de la TI, es un elemento clave para el exito del negocio y un medio indispensable para obtener ventajas competitivas. La información es un recurso fundamental y estatégico en cualquier empresa o institución. 42

43 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 43

44 44

45 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 45

46 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 46

47 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 47

48 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 48

49 ARQUITECTURA EMPRESARIAL PORQUÉ UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL? 49

50 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL Ayuda a una organización a realizar su estrategia de negocio. Más rápido arribo al mercado de las nuevas innovaciones y capacidades. Más consistencia de los procesos del negocio y la información a través de las unidades de negocio. Más confiabilidad y seguridad, menos riesgo. 50

51 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL Aumentar el cubrimiento y el alcance de la arquitectura empresarial para abarcar más dependencias aumenta los beneficios que se pueden obtener. EA = Arquitectura Empresarial: reducción de los costos y la complejidad de TI EA = Enterprise-Wide IT Architecture (EWITA): apoya la colaboración entre las diferentes partes de la empresa EA = EWITA: aumento de la agilidad en la empresa y la alineación de la estrategia del negocios y la estrategia de TI. EA = integración a través de toda empresa: aumenta la capacidad de adaptación y de recuperación, mejora la gestión de las oportunidades y el riesgo; incrementa la sinergia entre procesos 51

52 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MÁS EFICIENTE OPERACIÓN DE LAS TI Menores costos de desarrollo, soporte y mantenimiento de software Incremento de la portabilidad de las aplicaciones Mejoramiento de la interoperabilidad y más fácil gestión del sistema y de la red Mejoramiento de la posibilidad de satisfacer requerimientos globales de la organización, tales como la seguridad y la privacidad. Mayor facilidad para crecer o substituir componentes de sistema 52

53 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MEJOR RETORNO DE LA INVERSIÓN DE LA INVERSIÓN EXISTENTE Y MENOR RIESGO PARA LAS INVERSIONES FUTURAS Reducción de la complejidad de la infraestructura de TI Máximo retorno de la inversión existente en infraestructura de TI Flexibilidad para la compra, desarrollo o outsourcing de soluciones de TI Reducción del riesgo global de las nuevas inversiones y de los costos de tenencia de TI 53

54 BENEFICIOS Y VENTAJAS ARQUITECTURA EMPRESARIAL MAS RÁPIDA, SIMPLE Y BARATA OBTENCIÓN DE TI Las decisiones de compra son simples. La información que dirige la obtención está realmente disponible en un plan coherente. El proceso de obtención es más rápido, maximizando la velocidad de obtención y la flexibilidad, sin sacrificar la coherencia de la arquitectura. 54

55 QUÉ SIGNIFICA GOBERNABILIDAD? La manera de la cual se toman las decisiones Quién está a cargo? Quién está implicado? Quién rinde cuentas? 55

56 QUÉ ES UN PATRÓN DE ARQUITECTURA? Un patrón de arquitectura es una caja de herramientas que se puede utilizar para desarrollar una amplia gama de arquitecturas. Debe describir un método para diseñar un sistema de información, en términos de un conjunto de bloques y para mostrar cómo los bloques encajan entre si. Debe contener un conjunto de herramientas y proporcionar un vocabulario común. Debe también incluir una lista de los estándares recomendados y de los productos adecuados que se pueden utilizar para poner en marcha los bloques. 56

57 QUÉ MARCOS EXISTEN? C4ISR: COMMAND CONTROL COMPUTER COMMUNICATION (C4) INTELLGENCE, SOURVEILLANCE AND RECONNAISSANCE (ISR) Sucesor de TAFIM, utilizado en los dominios de DoD. COBRA (OMA): OBJECT MANAGEMENT ARCHITECTURE Es una arquitectura de aplicaciones orientadas a objetos, centrada en el concepto de Object Request Broker (ORB) (www.omg.org/gettingstarded) EAP: ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING Desarrollada por Stiven Spewak y busca coordinar la definición de tres arquitecturas: Información, Aplicaciones y Tecnología TEAF: TREASURY ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK Guía para las Oficinas del Tesoro de USA.

58 QUÉ MARCOS EXISTEN? FEAF: FEDERAL ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK Publicado por el US Federal Council. Busca. garantizar la interoperabilidad de los desarrollos y el compartir información entre las agencias federales de USA. RM-ODP: ISO REFERENCE MODEL for OPEN DISTRIBUTED PROCESSING Patrón que soporta el desarrollo de estándares que soportan el procesamiento distribuido en ambientes heterogéneos. TAFIM: TECHNICAL ARCHITECTURE FRAMEWORK for INFORMATION MANAGEMENT Desarrollado por el Departamento de Defensa de USA (DoD) y es la base para la norma IEEE std Descontinuado en 2000

59 QUÉ MARCOS EXISTEN? ZACHMAN FRAMEWORK: DESCRITO EN ZIFA (www.zifa.com/zifajz0.htm) El predecesor de todos los patrones, data de la década del los 70.

60 QUÉ MARCOS EXISTEN? ZACHMAN FRAMEWORK Versión 2:

61 QUÉ MARCOS EXISTEN? etom enhanced Telecom Operations Map 61

62 QUÉ MARCOS EXISTEN? TOGAF: THE OPEN GROUP ARCHITECTURE FRAMEWORK. Un método detallado y un conjunto de herramientas para desarrollar una Arquitectura Empresarial

63 DESARROLLO DE TOGAF 1994: Requirement : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version : TOGAF Version TOGAF Version Proof of need Proof of concept Proof of application Relevance to practical architectures (building blocks) Enterprise Continuum (TOGAF in context) Business Scenarios (architecture requirements) Architecture views - IEEE 1471 Architecture Principles; Compliance Reviews Extension to Enterprise Architecture Requirements Management; Governance; Maturity Models; Skills Framework Technical Corrigendum 1 applied Evolutionary restructure; Architecture Content Framework

64 CARACTERÍSTICAS DE Un método general comprehensivo Complementario, no competitivo con otros patrones Concebido para satisfacer las necesidades de la industria y la organización Ampliamente adoptado por el mercado Disponible bajo licencia perpetua y gratuita Un estándar abierto, neutro frente a proveedores, herramientas y tecnología Evita reinventar la rueda Alineado con el negocio de lati Posibilidad de participar en su desarrollo Fundamentado en la Mejores Prácticas

65 enfatiza las metas del negocio como directrices de la arquitectura y provee un repositorio de Buenas Prácticas, e incluye:

66 ELEMENTOS DE TOGAF NO ES UNA ARQUITECTURA, ES UN PATRON PARA DEFINIR LAS ARQUITERTURAS QUE CONFORMAN LA E. A.

67 ELEMENTOS DE ADM : Architecture Development Method Una secuencia iterativa de pasos para desarrollar una Arquitectura Empresarial amplia La base de TOGAF Una manera probada de desarrollar una arquitectura Diseñado específicamente para direccionar los requisitos del negocio Un método iterativo Un conjunto de vistas de la arquitectura para asegurarse que un sistema complejo de requisitos sea tratado adecuadamente

68 ELEMENTOS DE ADM : Guidelines & Techniques Un sistema de guías y de técnicas para apoyar el uso del ADM. Las guías ayudan a adaptar ADM de acuerdo con los diversos escenarios, incluyendo los diversos estilos de proceso (ej. el uso de la iteración) y también con los requisitos específicos (ej. seguridad). Las técnicas apoyan tareas específicas dentro de ADM (ej. Definir principios, escenarios del negocio, análisis de la brecha, el plan de migración, la gerencia de riesgo, etc.).

69 ELEMENTOS DE Architecture Content Framework Un modelo detallado de los productos arquitectónicos del trabajo, incluyendo entregables, los artefactos dentro de los entregables y los bloques de construcción de la arquitectura (ABBs) que esos entregables representan. Propicia una mayor consistencia de las salidas de TOGAF Proporciona una lista de comprobación comprehensiva de las salidas de la arquitectura Promueve una mejor integración de los productos del trabajo Proporciona un estándar abierto y detallado sobre el cómo las arquitecturas deben ser descritas Incluye un meta-modelo detallado

70 ELEMENTOS DE Enterprise Continuum Un modelo para estructurar un repositorio (depósito virtual) y los métodos para clasificar la arquitectura y los artefactos de la solución Basado en las arquitecturas y las soluciones: Modelos, patrones, descripciones de la arquitectura Entregables producto de esta iteración de ADM Entregables producto de otras iteraciones de ADM Bienes de la industria en general. TOGAF proporciona dos modelos de referencia para la posible inclusión en el Enterprise Continuum de la organización.

71 ELEMENTOS DE TOGAF Reference Models The TOGAF Technical Reference Model (TRM) Un fundamento de la Arquitectura Un modelo y una taxonomía de lo servicios genéricos de la plataforma The Integrated Information Infrastructure Model (III-RM). Un modelo para las aplicaciones de negocios y las aplicaciones de infraestructura. Específicamente diseñado para soportar la visión de Boundaryless Information Flow

72 ELEMENTOS DE Architecture Capability Framework Una definición estructurada de la organización, de las habilidades, de los roles y de las responsabilidades para establecer y operar una arquitectura empresarial. Términos de referencia para el Architecture Board. Guías para medir los niveles de Architecture Compliance frente a Architecture contracts. Procesos y estructuras organizacionales requeridas para el funcionamiento de la Architecture Governance Técnicas para determinar la Architecture Maturity Una descripción de las habilidades requeridas por los arquitectos practicantes

73 ADM Architecture Development Method PRINCIPIOS BÁSICOS Un método iterativo, a lo largo del proceso, entre y dentro las fases. Cada iteración - Nuevas decisiones - Cubrimiento en la empresa - Nivel de detalle - Horizonte de tiempo Una ventaja de la Arquitectura es reutilizar - Las iteraciones previas de ADM - Otros patrones - Modelos de sistemas - Modelos industriales Decisiones basadas en: - Competencia - Disponibilidad de recursos - Valor agregado a la empresa

74 Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura ADM Architecture Development Method B Arquitectura del Negocio C Arquitectura de los Sistemas de Información D Arquitectura Tecnológica Preliminares A Visión de la Arquitectura Gestión de Requerimientos E Oportunidades y Soluciones Una secuencia iterativa de pasos para desarrollar una Arquitectura Empresarial amplia H Gestión del Cambio de la Arquitectura G Puesta en Marcha del Gobierno F Plan de Migración

75 ARQUITECTURAS EMPRESARIALES GARANTIZAN LA COHERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y LA ESTRATEGIA DE LA TI PARA MEJORAR EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO 75

Pero tampoco es un concepto

Pero tampoco es un concepto u n o La inteligencia de negocios, un concepto informático Joaquín E. Oramas L. Diferente a lo que podría esperarse, el concepto de Business Intelligence no es un resultado de desarrollos en el mundo de

Más detalles

Arquitectura Empresarial con TOGAF

Arquitectura Empresarial con TOGAF Arquitectura Empresarial con TOGAF Objetivos Conocer que es una Arquitectura Empresarial Conocer los principales conceptos, la estructura, componentes y los recursos del TOGAF Agenda ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Más detalles

Universidad de Guadalajara

Universidad de Guadalajara Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Maestría en Tecnologías de Información Ante-proyecto de Tésis Selection of a lightweight virtualization framework to

Más detalles

CARRERA TITULO DEL TRABAJO CURSO

CARRERA TITULO DEL TRABAJO CURSO CARRERA Ingeniería Informática TITULO DEL TRABAJO TOGAF CURSO Tópicos de Ingeniería del Software CÉSAR ESTRADA CONDORI MAYRA GOMEZ QUEVEDO LUIS MUǸOS ESCAPA ALAN A. ROJAS MARROQUIN SEMESTRE IX 2010 Los

Más detalles

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1 Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando

Más detalles

Dónde se encuentran y cómo se complementan?

Dónde se encuentran y cómo se complementan? Arquitectura Empresarial e ITIL Dónde se encuentran y cómo se complementan? Septiembre 12 de 2013 Germán Cortés Lasso Agenda Objetivo Motivadores Arquitectura Empresarial TOGAF ITIL Relación TOGAF & ITIL

Más detalles

Curso 5007437. Capítulo 4: Arquitectura Orientada a Servicios. Conceptos y estándares de arquitecturas orientadas a servicios Web Curso 2006/2007

Curso 5007437. Capítulo 4: Arquitectura Orientada a Servicios. Conceptos y estándares de arquitecturas orientadas a servicios Web Curso 2006/2007 Curso 5007437 Conceptos y estándares de arquitecturas orientadas a servicios Web Curso 2006/2007 Capítulo 4: Arquitectura Orientada a Servicios Pedro Álvarez alvaper@unizar.es José Ángel Bañares banares@unizar.es

Más detalles

Arquitectura de Empresa. Visión General

Arquitectura de Empresa. Visión General IX Congreso de Ingeniería de Organización Gijón, 8 y 9 de septiembre de 2005 de Empresa. Visión General Llanos Cuenca González 1, Ángel Ortiz Bas 1, Andrés Boza García 1 1 Centro de Investigación Gestión

Más detalles

Objetivo de la sesión. Negocio y tecnología. Agenda. Sesión 2. Jorge Villalobos Jorge Arias Carlos Peña

Objetivo de la sesión. Negocio y tecnología. Agenda. Sesión 2. Jorge Villalobos Jorge Arias Carlos Peña ECOS: Especialización en Construcción Software CSOF-6203 s Empresariales y Integración Sesión 2 Objetivo la sesión Definir el vocabulario y la estructura conceptual l curso (ontología) Jorge Villalobos

Más detalles

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted 3 4 OF WORLD

Más detalles

NubaDat An Integral Cloud Big Data Platform. Ricardo Jimenez-Peris

NubaDat An Integral Cloud Big Data Platform. Ricardo Jimenez-Peris NubaDat An Integral Cloud Big Data Platform Ricardo Jimenez-Peris NubaDat Market Size 3 Market Analysis Conclusions Agenda Value Proposition Product Suite Competitive Advantages Market Gaps Big Data needs

Más detalles

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software E-ISSN: 1885-4486 reicis@ati.es Asociación de Técnicos de Informática España Mesquida, Antoni Lluís; Mas, Antònia; Amengual, Esperança;

Más detalles

ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias. CrueTIC Universidad de La Rioja

ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias. CrueTIC Universidad de La Rioja ERP s Universitarios: soluciones, experiencias y tendencias CrueTIC Universidad de La Rioja Qué es un ERP? Sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, Enterprise Resource Planning). Permiten

Más detalles

Pirámide Informática Gerencial

Pirámide Informática Gerencial Pirámide Informática Gerencial Luis Fernando Espino Barrios Escuela de Ingeniería en Ciencias y Sistemas Universidad de San Carlos de Guatemala 2007 Resumen: Debido al incorrecto uso e implementación de

Más detalles

Qué es una arquitectura?

Qué es una arquitectura? Dra. Maricela Bravo Qué es una arquitectura? IEEE 1471 El nivel conceptual más alto de un sistema en su ambiente. Arquitectura es la organización fundamental de un sistema descrita en: Sus componentes.

Más detalles

La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio

La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio Ignacio Fernández Paul Director General España y Portugal Numara Software, Inc Febrero 2009 La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio Numara Software Con más de 50,000 clientes,

Más detalles

CÓMPUTO EN LA NUBE PARA GOBIERNO. Cesar Javier Guerra Red Hat Mexico Julio, 2010

CÓMPUTO EN LA NUBE PARA GOBIERNO. Cesar Javier Guerra Red Hat Mexico Julio, 2010 CÓMPUTO EN LA NUBE PARA GOBIERNO Cesar Javier Guerra Red Hat Mexico Julio, 2010 1 EL CAMBIO MÁS GRANDE EN CÓMPUTO EMPRESARIAL EN LA ÚLTIMA DÉCADA LA NUBE ES LA SOLUCIÓN AL PUNTO DE QUIEBRE DE TI Provee

Más detalles

Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas

Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas Bogotá, 12 al 14 de Septiembre de 2011 Ingenieros de sistemas: sujetos y artífices del cambio en las empresas Juan Carlos Cárdenas Romero Juan.cardenas@advantis.co Advantis Consultoría Gerencial ACIS Asociación

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Curso: Arquitectura Empresarial basado en TOGAF

Curso: Arquitectura Empresarial basado en TOGAF Metodología para desarrollo de Arquitecturas (ADM) El ADM TOGAF es el resultado de las contribuciones continuas de un gran número de practicantes de arquitectura. Este describe un método para el desarrollo

Más detalles

Álvaro Bacca. Marzo de 2011

Álvaro Bacca. Marzo de 2011 Álvaro Bacca Marzo de 2011 Álvaro Bacca Medina Formación Académica: Ingeniero de Sistemas y Computación Universidad de los Andes Especialista en Administración de Empresas Universidad del Rosario Master

Más detalles

Facilities and manufacturing

Facilities and manufacturing Facilities and manufacturing diseño y producción design and production Roomdimensions Ibérica,s.l (RDI) es una empresa experta en la fabricación de mobiliario técnico, diseño integral de soluciones arquitectónicas

Más detalles

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen. TOGAF Versión 9.1 - Guía de Bolsillo Las Publicaciones de The Open Group disponibles a través de Van Haren Publishing The TOGAF Series: TOGAF Version 9.1 TOGAF Version 9.1 A Pocket Guide TOGAF 9 Foundation

Más detalles

Getronics Gana Flexibilidad y Competitividad en Servicios de TI con Soluciones de CA Technologies

Getronics Gana Flexibilidad y Competitividad en Servicios de TI con Soluciones de CA Technologies CUSTOMER SUCCESS STORY Julio 2013 Getronics Gana Flexibilidad y Competitividad en Servicios de TI con Soluciones de CA Technologies PERFIL DEL CLIENTE Industria: Servicios de TI Compañía: Getronics Empleados:

Más detalles

una solución para mejorar la toma de decisiones Performance Management Reporting & Analysis Data Warehouse

una solución para mejorar la toma de decisiones Performance Management Reporting & Analysis Data Warehouse una solución para mejorar la toma de decisiones Performance Management Reporting & Analysis Data Warehouse Difícil de Usar Requiere un manejo distinto al habitual Fragmentada Funcionalidad segmentada en

Más detalles

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía.

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía. SISTEMA DE GESTIÓN DE MÓVILES Autor: Holgado Oca, Luis Miguel. Director: Mañueco, MªLuisa. Entidad Colaboradora: Eli & Lilly Company. RESUMEN DEL PROYECTO Este proyecto tiene como finalidad la creación

Más detalles

TECNOLÓGICAS EMPRESAS

TECNOLÓGICAS EMPRESAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial

Más detalles

Explosión dispositivos móviles Liderazgo de las Redes Sociales El Vídeo está cada vez más presente El surgimiento de los servicios en la nube

Explosión dispositivos móviles Liderazgo de las Redes Sociales El Vídeo está cada vez más presente El surgimiento de los servicios en la nube La Realidad hoy Explosión dispositivos móviles Liderazgo de las Redes Sociales El Vídeo está cada vez más presente El surgimiento de los servicios en la nube La transición a la era Post-PC El entorno de

Más detalles

Los cambios del borrador ISO 14001:2015

Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Se incluye a continuación un avance del contenido, en fase de discusión como anteriormente se ha comentado, de los apartados que va a incluir la nueva versión de

Más detalles

UNIVERSIDAD DE OVIEDO

UNIVERSIDAD DE OVIEDO UNIVERSIDAD DE OVIEDO ESCUELA POLITÉCNICA DE INGENIERÍA DE GIJÓN MÁSTER EN INGENIERÍA INFORMÁTICA TRABAJO FIN DE MÁSTER SPRING ROO ADD-ONS PARA PROTOTIPADO RÁPIDO JAVIER MENÉNDEZ ÁLVAREZ JULIO 2014 UNIVERSIDAD

Más detalles

Experiencias del Banco de Costa Rica Arquitectura Empresarial basada en TOGAF 9

Experiencias del Banco de Costa Rica Arquitectura Empresarial basada en TOGAF 9 Experiencias del Banco de Costa Rica Arquitectura Empresarial basada en TOGAF 9 A G E N D A o Antecedentes y conceptos o Marco AE del Conglomerado BCR o Entregando valor: Primer ciclo de AE centrado en

Más detalles

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle IBM Rational for Power i The business-driven development lifecycle Agenda Business Driven Development Rational Development Lifecycle DEMO 2 The business-driven development lifecycle Prioritize Plan Manage

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO SUMILLAS DE ASIGNATURAS PARA EL INTERCAMBIO CON EL CONSORCIO DE UNIVERSIDADES- PRIMER SEMESTRE 2014 Departamento Académico de Economía ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS (4 créditos)

Más detalles

Agustiniano Ciudad Salitre School Computer Science Support Guide - 2015 Second grade First term

Agustiniano Ciudad Salitre School Computer Science Support Guide - 2015 Second grade First term Agustiniano Ciudad Salitre School Computer Science Support Guide - 2015 Second grade First term UNIDAD TEMATICA: INTERFAZ DE WINDOWS LOGRO: Reconoce la interfaz de Windows para ubicar y acceder a los programas,

Más detalles

Programación en Capas.

Programación en Capas. Programación en Capas. Ricardo J. Vargas Del Valle Universidad de Costa Rica, Ciencias de Computación e Informática, San José, Costa Rica, 506 ricvargas@gmail.com Juan P. Maltés Granados Universidad de

Más detalles

ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX

ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX Autor: Tomás Murillo, Fernando. Director: Muñoz Frías, José Daniel. Coordinador: Contreras Bárcena, David Entidad Colaboradora: ICAI Universidad

Más detalles

Análisis comparativo entre CIMOSA (CIM-Open System Architecture) y DEM (Dynamic Enterprise Modelling)

Análisis comparativo entre CIMOSA (CIM-Open System Architecture) y DEM (Dynamic Enterprise Modelling) 3rd International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XIII Congreso de Ingeniería de Organización Barcelona-Terrassa, September 2nd-4th 2009 Análisis comparativo entre CIMOSA

Más detalles

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010 Sistema de Gestión Integrado según las normas ISO 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001TI Antoni Lluís Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual, Ignacio Cabestrero XII Jornadas de Innovación y Calidad del

Más detalles

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Tenemos que analizar nuestras estrategias para crear valor a nuestro negocio Pero

Más detalles

Transformaciones de negocio guiadas por un enfoque Arquitectura Empresarial (EA) & Basadas en TI

Transformaciones de negocio guiadas por un enfoque Arquitectura Empresarial (EA) & Basadas en TI Transformaciones de negocio guiadas por un enfoque Arquitectura Empresarial (EA) & Basadas en TI Jorge Arias Chief Architect North LatinAmerica Oracle Consulting Services 1 XI Jornada de Gerencia XI Jornada

Más detalles

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE Recibido: 23 de febrero de 2011 Aceptado: 29 de marzo de 2011 SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE MSc. Ailin Orjuela, MSc. Luis Alberto Esteban, MSc.

Más detalles

La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista

La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista Eduardo Prida IT Group Program Manager ADVEO Madrid, 20 noviembre 2013 PALACIO MUNICIPAL DE CONGRESOS 2013

Más detalles

Presentación de ITIL V2 Y V3

Presentación de ITIL V2 Y V3 Presentación de ITIL V2 Y V3 www.sisteseg.com Info@sisteseg.com Bogotá Colombia Kashif Baig 10/2/2009 Template Documentation 1 AGENDA 1. Historia de ITIL 2. ITIL Framework 3. ITIL V2 4. ITIL V3 5. Service

Más detalles

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración

Más detalles

Sistema Tecnológico de Información de la Unidad de Cooperación Técnica

Sistema Tecnológico de Información de la Unidad de Cooperación Técnica Recibido, 11/05/2010 Aceptado, 18/08/2010 Artículo de divulgación Sistema Tecnológico de Información de la Unidad de Cooperación Técnica Information Technology System for Technical Cooperation Unit a b

Más detalles

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS Somos una firma de abogados especialistas en derecho laboral, comercial y administrativo que entrega a sus clientes su conocimiento y experiencia de manera eficiente, oportuna

Más detalles

Facultad de Ciencias Naturales e Ingenierías Tecnología en Desarrollo de Sistemas Informáticos Selección y Evaluación de Tecnologías

Facultad de Ciencias Naturales e Ingenierías Tecnología en Desarrollo de Sistemas Informáticos Selección y Evaluación de Tecnologías Página 1 de 5 TOGAF es un Framework (Siglas en Ingles The Open Gropu Architecture Framework ) traduce Esquema de Arquitectura de Open Group, podemos definirlo como un método detallado y un conjunto de

Más detalles

Juan Pablo Pussacq Laborde

Juan Pablo Pussacq Laborde Juan Pablo Pussacq Laborde Consultor en TI, Gestión de Proyectos, EPM y Project Server. Arquitecto SharePoint. Entusiasta 2.0. Emprendedor. MVP. jpussacq@gmail.com Summary SHAREPOINT Arquitecto y desarrollador

Más detalles

Sistema de Control Domótico

Sistema de Control Domótico UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI) INGENIERO EN ELECTRÓNICA Y AUTOMATICA PROYECTO FIN DE CARRERA Sistema de Control Domótico a través del bus USB Directores:

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

TOGAF V9. Foundations Of Enterprise Architecture Using Togaf V9 Nivel 1

TOGAF V9. Foundations Of Enterprise Architecture Using Togaf V9 Nivel 1 TOGAF V9 Foundations Of Enterprise Architecture Using Togaf V9 Nivel 1 Nivel Básico FOUNDATIONS OF ENTERPRISE ARCHITECTURE USING TOGAF v9 Explicación breve del curso. El curso tiene como fin entregar la

Más detalles

Fundamentos de los sistemas de información en los negocios

Fundamentos de los sistemas de información en los negocios Fundamentos de los sistemas de información en los negocios Dra. María G. Rosa-Rosario O Brien, J. A., Marakas, G. (2007), Introduction to Information Systems, 13 ed., McGraw-Hill. OBJETIVOS Conocer la

Más detalles

TITULO. Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI

TITULO. Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI Temas TITULO Integrando ITIL, COBIT e ISO 27002 como parte de un marco de Gobierno y Control de TI Roberto C. Arbeláez, M.Sc, CISSP, CISA Roberto.Arbelaez@microsoft.com La gobernabilidad de TI: Una responsabilidad

Más detalles

Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más)

Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más) Encuesta Perfil de Egreso del Ingeniero en Computación y/o Informática en Chile (Para programas de 10 semestres o más) Nombre del Encuestado e-mail Nombre de la Carrera Universidad Unidad Académica Sede

Más detalles

La arquitectura empresarial comenzó inicialmente para hacer frente a dos problemas:

La arquitectura empresarial comenzó inicialmente para hacer frente a dos problemas: La Problemática Uno de los grandes problemas en las empresas modernas, con el auge de la tecnología, es el acelerado incremento en la complejidad en la administración de las tecnologías de información.

Más detalles

Tesis de Maestría titulada

Tesis de Maestría titulada Tesis de Maestría titulada EL ANALISIS DE CONFIABILIDAD COMO HERRAMIENTA PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE LA LÍNEA DE FLOTACIÓN EN UN CENTRO MINERO RESUMEN En la presente investigación

Más detalles

Convergencia de las Tecnologías Informáticas (IT) y Operacionales (OT), Una Oportunidad de Generación de Valor

Convergencia de las Tecnologías Informáticas (IT) y Operacionales (OT), Una Oportunidad de Generación de Valor Convergencia de las Tecnologías Informáticas (IT) y Operacionales (OT), Una Oportunidad de Generación de Valor La integración de las tecnologías de la información (IT) y las operacionales (OT) proporciona

Más detalles

Objetos Distribuidos - Componentes. Middleware

Objetos Distribuidos - Componentes. Middleware Objetos Distribuidos - Componentes Middleware Middleware Component Oriented Development Arquitecturas 3 Tier Middleware es el software que: conecta y comunica los componentes de una aplicacion distribuida

Más detalles

Business Intelligence (BI) is about generating necessary information to make timely decisions, based on data coming from multiple sources.

Business Intelligence (BI) is about generating necessary information to make timely decisions, based on data coming from multiple sources. Título: Open Source Business Intelligence Autor: Ing. Karel Reynaldo Piñero (karel@lt.desoft.cu) Abstract Business Intelligence (BI) is about generating necessary information to make timely decisions,

Más detalles

Gestión de la Información

Gestión de la Información Gestión de la Información Sociedad de la Información Recurso Información Sistemas de Información Tecnologías de la Información Internet ii Fundamentos de SI: Gestión de la Información 49 Un Sistema de

Más detalles

BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP. Arquitectura empresarial Integrado. del sector TIC. de Información Tecnologías relacionadas

BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP. Arquitectura empresarial Integrado. del sector TIC. de Información Tecnologías relacionadas MATRIZ CONCEPTUAL BPMS ESCM CMMI COBIT EFQM ISO IT MARK ITIL PMI TOGAF TSP NOMBRE COMPLETO Business Process Management o esourcing Capability Mode o Capability Maturity Model Control Objectives for European

Más detalles

Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC

Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC (Andalusian Centre of Innovation and Information and Communication technologies- CITIC) FP7-ENERGY: Oportunidades

Más detalles

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios PROCESS INTELLIGENCE Análisis de rendimiento para procesos de negocios "Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Sir William

Más detalles

Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España

Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Fernández Casado, Diego El director de sistemas, como impulsor de la innovación en la empresa Universia Business

Más detalles

Sociedad del Conocimiento

Sociedad del Conocimiento Sociedad del Conocimiento Presentación en el Foro Bases para una Sociedad del Conocimiento Reflexiones Ángel Jordán Madrid, Abril 26, 2007 Madrid Abril 26 2007 1 Temas a tratar Ciencia y Tecnología Impactos

Más detalles

Optimización del ciclo de vida de las Aplicaciones. Como toma vuelo la innovacion en los negocios

Optimización del ciclo de vida de las Aplicaciones. Como toma vuelo la innovacion en los negocios Optimización del ciclo de vida de las Aplicaciones Como toma vuelo la innovacion en los negocios CA Technologies marca el camino a nivel mundial CA Technologies es una compañía de soluciones y software

Más detalles

IT-GOVERNANCE. Strategy, Management and Measurement

IT-GOVERNANCE. Strategy, Management and Measurement a mida IT-GOVERNANCE Strategy, Management and Measurement Antoni Bosch-Pujol, CISA, CISM Director Institute Audit & IT-Governance (IAITG) Director IT-Governance (IDT-UAB) President ISACA-Barcelona antoni.bosch@uab.es

Más detalles

Planificación TI con Rational Focal Point

Planificación TI con Rational Focal Point IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation

Más detalles

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes

Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Adaptación y Configuración de Procesos de Software Tailoring and Configuration of Software Processes Rodolfo Villarroel Acevedo 1* 1 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Avenida Brasil 2241,

Más detalles

MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA)

MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) MIGRACIÓN DE UNA ARQUITECTURA TRADICIONAL A UNA ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS (SOA) Nelson Beltran Galvis Grupo de Investigación de Ingeniería de Software, Universidad Francisco de Paula Santander.

Más detalles

Primer Taller sobre Aplicaciones Web para la Gestión de Contenidos

Primer Taller sobre Aplicaciones Web para la Gestión de Contenidos Primer Taller sobre Aplicaciones Web para la Gestión de Contenidos Título: Arquitecturas Orientadas a Servicios en los Sistemas de Gestión de Contenidos. Autor: Keilyn Rodríguez Perojo Institución: INFOMED

Más detalles

Instalación: Instalación de un agente en una máquina cliente y su registro en el sistema.

Instalación: Instalación de un agente en una máquina cliente y su registro en el sistema. HERRAMIENTA DE MONITORIZACIÓN DE SISTEMAS Autor: Sota Madorrán, Iñaki. Director: Igualada Moreno, Pablo. Entidad Colaboradora: Evotec Consulting, S.L. RESUMEN DEL PROYECTO El proyecto consiste en el diseño,

Más detalles

MSF. Microsoft Solutions Framework

MSF. Microsoft Solutions Framework MSF Microsoft Solutions Framework Breve Historia Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft: Mejores prácticas de la Industria. 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting. Primera versión

Más detalles

BplSoa: Framework para el desarrollo de líneas de procesos de negocios orientadas a servicios. Víctor Mario Cardona Medina

BplSoa: Framework para el desarrollo de líneas de procesos de negocios orientadas a servicios. Víctor Mario Cardona Medina BplSoa: Framework para el desarrollo de líneas de procesos de negocios orientadas a servicios Víctor Mario Cardona Medina Universidad Nacional de Colombia Facultad de Ingeniería, Departamento de Ingeniería

Más detalles

System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos

System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos Juan Paulo Cabezas Especialista de Ventas de Soluciones de Seguridad para IBM Latino America Junio 2010 System Management: como elemento diferencial para alcanzar sus objetivos Agenda Problemática y nuestra

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN SISTEMA DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN Autor: Barral Bello, Alfredo Director: Alcalde Lancharro, Eduardo Entidad Colaboradora: Media Value S.L. RESUMEN DEL PROYECTO El presente proyecto

Más detalles

Portales Oracle WebCenter

Portales Oracle WebCenter Portales Oracle WebCenter El perfil del cliente y el marco en el que las empresas desarrollan sus actividades están cambiando rápidamente. Hoy la mayoría de las compañías se mueve en mercados altamente

Más detalles

BUSINESS INTELLIGENCE SYSTEMS (BIS)

BUSINESS INTELLIGENCE SYSTEMS (BIS) SEMINARIO BUSINESS INTELLIGENCE SYSTEMS (BIS) Una nueva filosofía de Management cuyo objetivo consiste en... Capturar, diseminar y reusar el conocimiento disperso que poseen las organizaciones y que junto

Más detalles

Definición de principios de arquitectura para arquitectura empresarial de la organización

Definición de principios de arquitectura para arquitectura empresarial de la organización Definición de principios de arquitectura para arquitectura empresarial de la organización 35 Enrique Arroyo E. Arroyo Universidad Iberoamericana, Prolongación Paseo de la Reforma 880, Alvaro Obregon, Lomas

Más detalles

Guía Docente 2014/2015

Guía Docente 2014/2015 Guía Docente 2014/2015 SISTEMAS DE GESTIÓN DE BASES DE DATOS DATABASE MANGEMENT SYSTEMS Grado en Ingeniería Civil Modalidad de enseñanza presencial lf: Índice SISTEMAS DE GESTIÓN DE BASES DE DATOS...3

Más detalles

Estándares Internacionales

Estándares Internacionales Estándares Internacionales M. en C. Mario Farías-Elinos Quality management has just become too important to leave to chance Philip Crosby 1 Contenido Estándares ISO para el Software Estándares IEEE para

Más detalles

SISTEMA CONTROL DE ACCESOS A EDIFICIOS MEDIANTE TARJETAS CRIPTOGRÁFICAS Y TARJETAS DE RADIOFRECUENCIA (RFID)

SISTEMA CONTROL DE ACCESOS A EDIFICIOS MEDIANTE TARJETAS CRIPTOGRÁFICAS Y TARJETAS DE RADIOFRECUENCIA (RFID) SISTEMA CONTROL DE ACCESOS A EDIFICIOS MEDIANTE TARJETAS CRIPTOGRÁFICAS Y TARJETAS DE RADIOFRECUENCIA (RFID) Alumno: Velayos Sardiña, Marta Director: Palacios Hielscher, Rafael Entidad Colaboradora: ICAI

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN III TEORÍA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN III TEORÍA I CONTENIDO: EL RETO DE LOS SI: ASPECTOS GERENCIALES CLAVES - ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE TI - LAS DIFERENTES CLASES DE SISTEMAS - LAS 6 CATEGORÍAS MÁS AMPLIAS DE SISTEMAS - RELACIONES

Más detalles

Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros

Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros Gestión n de Procesos y Tecnologías BPM en Banca y Seguros Renato de Laurentiis Director Ejecutivo Club BPM España a y Latinoamérica renato@club-bpm.com bpm.com Madrid, 21 de junio 2011 Misión La misión

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Dentro de su propuesta de servicios de consultoría, HEINSOHN ofrece consultoría en planeación de tecnologías de información, donde se define a

Más detalles

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 Antecedentes Ante la necesidad de crear y fortalecer el ambiente

Más detalles

logro de objetivos corporativos

logro de objetivos corporativos TI un área estratégica para el logro de objetivos corporativos Rol del CIO Cual es tu visión del CIO? Rol del CIO Top 10 Expectativas de un CIO: 1. Liderazgo 2. Aproveche la tecnología a para el mejoramiento

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

Glosario. B Best in Class: Mejor en su clase Business Case: Caso de Negocio

Glosario. B Best in Class: Mejor en su clase Business Case: Caso de Negocio Glosario A AMS Asset Management Solutions: Servicios de Administración de Aplicaciones de software las cuales pueden ser monitoreadas remotamente. Assesment: Evaluación realizada a una empresa, en el cual

Más detalles

El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas

El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas 9 El Gobierno TI es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas LEZAMA- Valeria Universidad Iberoamericana. Recibido 21 de Enero, 2014; Aceptado

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO RECINTO DE RÍO PIEDRAS PLAN DE ASSESSMENT DEL APRENDIZAJE ESTUDIANTIL

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO RECINTO DE RÍO PIEDRAS PLAN DE ASSESSMENT DEL APRENDIZAJE ESTUDIANTIL 1 UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO RECINTO DE RÍO PIEDRAS PLAN DE ASSESSMENT DEL APRENDIZAJE ESTUDIANTIL PARTE I - DOMINIOS DE LA MISIÓN DEL RECINTO Programa académico o Concentración: Medula en Administración

Más detalles

Qué ofrece Autentia Real Business Solutions S.L?

Qué ofrece Autentia Real Business Solutions S.L? Avenida de Castilla,1 - Edificio Best Point - Oficina 21B 28830 San Fernando de Henares (Madrid) tel./fax: +34 91 675 33 06 info@autentia.com - www.autentia.com Qué ofrece Autentia Real Business Solutions

Más detalles

RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO

RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO Universidad Nueva Esparta. Facultad de Ciencias de la Informática. Escuela de Computación. Autores: Barrios M. Cesar E, Céspedes Nelson Tutor: Gabriel Méndez Titulo: Implantación

Más detalles

Content Management System

Content Management System Content Management System Maestría en Ingeniería de Software ICC. Claudio Norberto Martínez Martínez Bases de Datos Otoño 2012 Contenido del Tema Introducción Antecedentes Desarrollo del tema Conceptos

Más detalles

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures

Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures FASE C Figure 9-1: Phase C: Information Systems Architectures Objetivos Los objetivos de la Fase C son: Desarrollar la arquitectura de sistemas de información objetivo (datos y aplicaciones), que describe

Más detalles

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING TESIS PARA OBTENER EL GRADO

Más detalles

Diseño y creación de un cubo de información para analizar el impacto cuando una red de telefonía deja de funcionar

Diseño y creación de un cubo de información para analizar el impacto cuando una red de telefonía deja de funcionar Diseño y creación de un cubo de información para analizar el impacto cuando una red de telefonía deja de funcionar Cesar Alberto Cuenca Tinoco Facultad de Ingeniería Eléctrica y Computación Escuela Superior

Más detalles

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes.

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes. SERVICIOS Nuestros servicios abarcan una basta cadena de suministro que está formada por todos nuestros asociados y aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud

Más detalles