TEMA 2 -Tipología y características básicas de las organizaciones de la AFyD. Los dos grandes ámbitos del Deporte (Cagigal, 1975; Blanco, 2006)
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- Silvia Aguilera Murillo
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1 TEMA 2 -Tipología y características básicas de las organizaciones de la AFyD. Introducción El concepto abierto de deporte, que es todas las actividades físicas que mejoren las actividades sociales y la condición física, además de todas las competiciones deportivas de todos los niveles(carta Europea del Deporte 1992) Los dos grandes ámbitos del Deporte (Cagigal, 1975; Blanco, 2006) o DEPORTE PARA TODOS: actividades de ocio y disfrute o DEPORTE RENDIMIENTO: como objetivo grandes resultados deportivos. LA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DEL Deporte En España (Blanco 2006). Son las que hacen posible que las personas hagamos ejercicio en un sitio o en otro. o EL ORDENAMIENTO JURIDICO-DEPORTIVO: Conjunto de normas y leyes que ordenan las competiciones deportivas y todos los actos de organización del deporte. Constitución Española (Art.43): Se reconoce el derechote la protección de la salud. Compete a los poderes públicos organizar la salud pública a través de medidas preventivas y de las prestaciones y servicios necesarios. La Ley establecerá los derechos y deberes de todos al respecto. Los poderes públicos fomentaran la educación sanitaria, la educación física y el deporte. Asimismo facilitaran la adecuada utilización del ocio. Ley del Deporte Leyes del Deporte en las C.Autonomas. RAMAS DEL DERECHO según tipos de entidad y DERECHO LABORAL (Estatuto de los Trabajadores) EN TODAS. [Blanco E. et.al Manual de la Organización institucional del deporte. P27
2 Organizaciones publicas: que ofrecen servicios de AFyD y sus características, Blanco Derecho Administrativo. Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas C.AUTONOMAS (Leyes autonómicas) su organización es la Consejeria de Deportes. UNIVERSIDADES (LOU): tienen que impulsar los servicios del deporte. DIPUTACIONES: Servicios de Deporte, apoyan a los ayuntamientos. AYUNTAMIENTOS (Ley de Bases de Régimen Local. Reglamento de servicios de las corporaciones locales) normas fundamentales!!!: Servicio de Deportes y formas de gestión. (Extender la practica deportiva) o Gestión Directa (se organiza el deporte a través de una entidad municipal) Servicio de deportes. Organismo autónomo. Se crea un patronato municipal. Empresa publica/mixta o Gestión Indirecta. Se firman contratos y convenios para que las entidades externas organicen la práctica del deporte. o Gestión Mixta.
3 Organizaciones privadas: impulsan la AFyD para obtener un beneficio económico creando un club o una organización privada. La principal ley del Derecho Mercantil es el Código del Comercio Con personalidad física o Empresario individual (autónomo) o Comunidad de bienes Con personalidad Jurídica o Sociedad limitada. Mínimo de socios 1 Capital Social de constitución 3000 o Sociedad limitada nueva empresa Mínimo de personas físicas 1>5 Capital Social de constitución 3000 Requiere menos trámites y cuenta con numerosos apoyos. o Sociedad anónima Mínimo 1persona Capital Social de constitución Cuanto mayor sea la aportación del socio mayor número de acciones tendrá. Los propietarios pueden poner dinero y no trabajar. +Dinero = +Acciones. o Sociedad anónima Laboral Los socios han de poner capital y trabajar. Se necesitan un mínimo de 3 socios. Capital Social de constitución o Sociedad Cooperativa Los socios han de poner capital y trabajar. Se necesitan un mínimo de 3 socios. Capital Social de constitución No se permite socios que solo pongan capital y no trabajo. o Otras
4 ASOCIACIONES: se ocupan del deporte rendimiento Derecho Deportivo: Ley del Deporte Leyes del Deporte en las C.Autonomas. Federaciones Deportivas. o Asociaciones Deportivas: Clubes: C.D. Elementales. No es necesario un mínimo de fundadores. Hay que crear un documento privado. C.D. Básico: Cinco fundadores mínimo. Hay que ir al notario y este da fe del acto de constitución del club y de sus estatutos. (criterios para ser socio, derechos y deberes, órganos de administración, normas de disciplina y de disolución del club). Documento privado: Nombre de fundadores, club, el fin, el domicilio social. Similitudes Hay que ir al registro de asociaciones deportivas y registrar el club, si se quiere participar en competiciones, hay que afiliar el club. (Federación) (Es también una empresa: Sociedades anónimas deportivas) Otras asociaciones deportivas(asociaciones de asociaciones) Tiene que cumplir las normas del derecho deportivo y mercantil. Es obligatorio para competir como profesional. Federaciones: asociaciones de los clubes de un deporte, de los jugadores, de los árbitros, organizan las competiciones oficiales. Asociación de clubes-> deportes nuevos --> cuando se crea no hay federación. Otras asociaciones. Creación de una asociación deportiva e inscribirse y afiliarse. Ley de 1964.Ley de asociaciones. La Heterogeneidad del deporte: Se pasa de un modelo deportivo tradicional a los nuevos modelos de práctica: Nuevo mercados (demandas: conjunto de personas que desean adquirid un producto o servicio), entornos, practicantes, actividades y retos para las entidades (oferta: renovación) de AFyD, a parte de los deportes federados.
5 Cambios en la demanda: objetivos procedimientos y valores -Nuevos practicantes -Nuevas actividades -Nuevos objetivos, procesos y valores. TRADICIONAL MODELOS DEPORTIVOS TRIUNFOS SALUD OBJETIVO MARCAS BIENESTAR COMPETICION CARÁCTER SOCIAL ENTRENAMIENTO PROCEDIMIENTOS DISCIPLINADO CONTINUO Y CIENTIFICO NO SIEMPRE VALORES Cambios en la oferta: -Nuevas actividades (renuevan y nuevo) -Nuevos recursos humanos (entrenadores, monitores, animadores ) -Nuevos espacios y usos (salas, spinning, pilates...) -Nuevas entidades de AF/ D (empresas), -Nuevas formas de organización de las act. (CON técnico/sin) *Servicios: en una entidad con técnico y sin técnico * Autoorganización = propias personas organizan su act. PASO DEPORTE MONODEPORTIVO --> MULTIDEPORTIVO (Nuevas actividades nuevos practicantes)
6 Nuevos mercados, entornos y Retos... -Retos frente a entornos externos: - Clientes o usuarios - Salud Financiera Ventaja Competitiva o Desarrollo Deportivo Sostenible. -Mantener la cuota de mercado (clientes actuales --> personas de alrededores) - Lograr salud financiera: obtener beneficios (A.Deportiva = cubrir gastos) - Lograr ventajas competitivas / Desarrollo deportivo sostenible. (Características que tiene esa organización. y q no tienen otras entidades competidoras, empresas clubes privadas --> precio ) - Retos e innovaciones en su entorno Interno: Estrategias relacionales; alianzas con otras entidades. Cooperación. Cambiar los métodos de organización. Pasando de una gestión coyuntural (improvisada) a una planificada. Innovación. Oferta de servicios. Adaptarla a los segmentos de demanda de la entidad. Se renueva cada año. Marketing. Conocer a nuestros clientes y saber que quieren. Culturas organizativas. Conjunto de valores y formas de organizar predominantes en una entidad. (individualismo). Costes, ingresos (reducir costes, aumentar ingresos evitar subir precios) Nuevas tecnologías que sean viables económicamente. Disminuir rigideces estructurales y adaptabilidad de los recursos. Polivalencia.
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Tema 2: Tipología y características básicas de las organizaciones de la Actividad Física y Deportiva. Bibliografía: Blanco, E. et al. (2006). Manual de la Organización Institucional del Deporte. Barcelona.
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