AGENDA DE COMPETITIVIDAD DEL TOLIMA

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1 AGENDA DE COMPETITIVIDAD DEL TOLIMA Plan de Acción para concertación con Candidatos a la Gobernación departamental Comisión Regional de Competitividad del Tolima

2 Contenido 1. Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo 2. Breve caracterización del perfil competitivo regional 3. Estrategia de Competitividad de Tolima 4. Fichas de perfil para dos proyectos identificados como prioritarios 5. Recomendaciones para la CRC

3 1 Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo

4 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley del Plan Nacional de Desarrollo Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales, Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las autoridades respectivas.

5 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo De acuerdo con el artículo 46 del PND , Bancóldex migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será ejecutora de políticas de productividad y competitividad del Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en marcha de sus PRC.

6 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Enfoque Estratégico de la UDI Apoyo a Proyectos y Emprendimientos Innovadores de Alto Impacto De Alto Valor Agregado Enfoque a mercados > US$ 500 M Visión Latinoamérica / Global Financiación por Capital de Riesgo Salida 5 10 años por bolsa o venta Innovación Empresarial Y Competitividad - MiPymes Modernización de Mipymes Innovación Empresarial Mipymes Visión Nacional / Latinoamérica Co-Financiación Innovación en Grandes Empresas y fomento a centros I+D Fomento a la Cultura Innovadora Atracción de Centros de I+D Unidad De Desarrollo e Innovación Programa Integral de Recursos Fortalecimiento Regional Fortalecimiento Regional Proyectos tipo clúster Ciencia y Tecnología e Innovación Fortalecimiento de sectores productivos

7 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT) Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras departamentales RPG* y PAP** Contratos Plan Zonas de Inversión Desarrollo Regional * Regiones de planeación y gestión **Provincias administrativas y de planificación Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más allá de las áreas político-administrativas tradicionales

8 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley de regalías: nuevos fondos Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación 10% de las regalías Inversión en ciencia, tecnología e innovación Fondo de Desarrollo Regional (FDR) Comparten el 40% de las regalías con el FCR Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a través de cuerpos colegiados Fondo de compensación regional (FCR) Comparten el 40% de las regalías con el FDR Financiación de proyectos de impacto regional o local en los territorios más pobres del país Fondo de ahorro y estabilización y Fondo de Ahorro Pensional Territorial 30% y 10% de las regalías, respectivamente

9 Marco institucional del SNC El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario Sector Público y en todo caso, siempre, la cooperación público-privada Sector Privado Academia Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC

10 Marco institucional del SNC

11 Marco institucional del SNC CRC: Qué y para qué? Acuerdo de voluntades de los actores regionales para: Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el marco de una visión compartida (PRC). Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC. Articular las políticas nacionales y territoriales. Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a partir de alianzas público privadas. Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia competitiva a través de agendas público privadas. EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL

12 2 Breve caracterización del perfil competitivo regional

13 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Bogotá D. C.-Cundinamarca Antioquía Valle Santander Atlántico Bolívar Meta Boyacá Tolima Cesar Córdoba Norte Santander Huila Caldas Casanare Risaralda Nariño Magdalena Cauca La Guajira Arauca Quindío Sucre Caquetá Putumayo Chocó San Andrés y Providencia Vichada Guaviare Amazonas Guanía Vaupés PIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD) $ ,68 $ ,71 $ ,64 $ 7.514,67 $ 6.841,85 $ 5.413,22 $ 4.555,71 $ 3.970,52 $ 3.319,15 $ 3.259,29 $ 3.013,49 $ 2.908,77 $ 2.838,62 $ 2.794,56 $ 2.693,05 $ 2.615,87 $ 2.461,46 $ 2.443,25 $ 2.052,59 $ 1.709,44 $ 1.448,57 $ 1.341,91 $ 790,91 $ 717,17 $ 693,64 $ 311,47 $ 199,71 $ 152,31 $ 116,54 $ 55,63 $ 37,36 $ ,61 $ 0,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 Fuente TRM:

14 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Octava economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento volátil en relación con la tendencia del país 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0-2,0-4,0 Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento del Tolima Colombia Tolima 8,2 8,8 8,6 6,1 6,7 6,9 5,3 4,7 3,9 3,5 3,1 2,5 2,1 1,7 1,5 0,2-2,2-1, Fuente DANE (2011), Cuentas Económicas Departamentales Cálculos Cepec, Universidad del Rosario.

15 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB departamental se destacan las agropecuarias, y en menor medida las comerciales y de turismo ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS; 11,48% Participación en el PIB del Departamento del Tolima según sectores productivos 2009 ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES; 18,73% AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA; 13,05% EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS; 11,77% INDUSTRIAS MANUFACTURERA; 10,01% TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES; 7,89% COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y HOTELES; 10,80% Fuente DANE (2011), Cuentas Económicas Departamentales Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario. CONSTRUCCION; 7,45% ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA; 2,87%

16 Desarrollo Territorial - Talento Humano La estructura etaria de Tolima revela que existe una importante población dependiente, pero a su vez revela las importantes oportunidades de población económicamente activa en el futuro Distribución de la población del Departamento por edades, 2011 Hombres Mujeres Y MÁS Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales por grupos de edad. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario. No. de habitantes

17 Desarrollo Territorial - Talento Humano Tolima aún mantiene grandes desafíos, en términos de población altamente calificada, en comparación con otros departamentos del país Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ATLANTICO SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA SANTANDER COLOMBIA VALLE DEL CAUCA BOLIVAR ANTIOQUIA QUINDIO CALDAS META RISARALDA BOYACA CESAR NORTE DE SANTANDER TOLIMA ARAUCA MAGDALENA LA GUAJIRA HUILA CORDOBA SUCRE CAUCA CASANARE NARIÑO CHOCO CAQUETA VAUPES GUAINIA AMAZONAS PUTUMAYO GUAVIARE VICHADA 4,2% 7,5% 6,8% 6,8% 6,4% 17,5% 17,1% 17,0% 16,8% 16,1% 15,1% 15,0% 14,6% 14,2% 13,7% 13,0% 12,9% 12,9% 12,5% 12,0% 11,1% 10,9% 10,9% 10,7% 9,9% 9,7% 9,7% 9,1% 8,9% 8,9% 20,0% 22,6% 25,4% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% Fuente: DANE 2011, Censo poblacional 2005 Cálculos : CEPEC - Universidad del Rosario

18 Desarrollo Territorial Formalización empresarial y emprendimiento Tolima y en particular su capital- se ha consolidado como una de las regiones que mayores facilidades brinda para hacer y crear negocios Manizales Ibagué Pereira Posición ciudades en el Ranking Doing Business de Colombia Ranking Doing Business Colombia 2010 Sincelejo Manizales 4 Ibagué Valledupar 2 5 Pereira Santa Marta 3 6 Sincelejo 4 Armenia Valledupar 5 7 Santa Popayán Marta 6 8 Pasto Armenia 7 9 Popayán Tunja 8 10 Neiva Pasto 9 11 Bogotá Tunja Neiva Riohacha Bogotá Montería 12 Riohacha Cúcuta Montería Medellín Cúcuta Barranquilla Medellín Bucaramanga Barranquilla Villavicencio Bucaramanga Villavicencio Cali Cali Cartagena Cartagena Fuente: Fuente: Banco Banco Mundial Mundial (2010). (2010) Cálculos: Cálculos: Cepec, Cepec, Universidad Universidad del del Rosario. Rosario.

19 Desarrollo Territorial - Acceso a mercados La mayoría de productos exportados por Tolima son tradicionales, con baja intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados Principales productos exportados por Tolima 2010 Principales destinos de las exportaciones del Tolima 2010 Café 28,4% Combustible s y energía 63,5% Preparacion es alimenticias 6,0% Los demas productos de origen animal no 0,2% Animales vivos 0,6% Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario. Minerales 0,2% Otros productos químicos 0,2% Prendas de vestir de punto 0,5% Abonos 0,4% Materias trenzables, demas productos d 0,1% Panamá 4% Japón 6% Estados Unidos 67% Canadá 4% Países Bajos 3% Antillas Holandesa s 3% Otros 7% Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario. Singapur 2% Bélgica 2% Reino Unido 2%

20 Desarrollo Territorial - Innovación Investigadores activos por cada habitantes en Departamentos de Colombia 2009 Bogotá Amazonas Caldas San Andrés Risaralda Antioquia Boyacá Valle del Cauca Santander Atlántico Quindío Bolívar Magdalena Cauca Caquetá Nariño Chocó Córdoba Cundinamarca Norte de Santander TOLIMA Huila Meta Cesar Arauca La Guajira Sucre 7,6 5,9 5,3 4,6 3,7 37,8 34,7 33,4 32,3 31,7 27,3 22,7 14,5 18,5 21,0 14,4 14,0 13,7 12,9 12,4 12,0 49,5 46,4 66,0 81,0 91,1 89,9 Existen grandes retos para el Tolima en materia de investigación para la promoción de procesos de innovación Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

21 Desarrollo Territorial - Infraestructura y conectividad Índice de acceso a Internet por Departamento 2011 BOGOTÁ D.C. ANTIOQUIA RISARALDA SANTANDER VALLE DEL CAUCA QUINDIO ATLANTICO CALDAS META NORTE DE SANTANDER BOLIVAR CUNDINAMARCA TOLIMA HUILA MAGDALENA CESAR CASANARE SUCRE BOYACA CORDOBA ARAUCA CAUCA NARIÑO LA GUAJIRA CHOCO CAQUETA PUTUMAYO ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES AMAZONAS VICHADA VAUPES GUAINIA GUAVIARE 5,30% 4,42% 4,23% 4,20% 4,09% 3,52% 3,01% 2,81% 2,37% 2,18% 2,16% 1,99% 1,96% 1,96% 1,71% 1,45% 1,35% 1,33% 1,28% 0,82% 0,50% 0,16% 0,09% 0,06% 0,06% 6,79% 6,77% 6,54% 6,23% 8,51% 8,19% 9,82% 13,29% Fuente: http//www.mintic.gov.co/index.php/mn-news/ boletintrimestral1_final.pdf

22 Desarrollo Territorial - Infraestructura y conectividad Si bien Tolima cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en proyectos del sector resultan de gran proporción Chocó Quindio Atlántico Guajira Putumayo Risaralda Magdalena Sucre Ocaña Cundinamarca Caldas Caquetá Valle del Cauca Bolivar Meta Norte de Santander Cauca Huila Tolima Boyacá Cordoba Cesar Nariño Casanare Santander Antioquia RED PRIMARIA DE CARRETERAS EN INVIAS 2009 (Kms.) 80,3 89,7 102,5 132,4 155,7 163,9 236,2 240,9 247,9 265,3 269,1 361,8 389,1 412,0 428,5 436,6 437,8 443,9 494,6 508,7 533,1 630,9 699,2 703,2 762, ,7-200,0 400,0 600,0 800, , ,0 FUENTE: Instituto Nacional de Vias - INVIAS / Subdirección Apoyo Técnico NOTA: Información para trabajo en grupos.

23 Incidencia de la Pobreza Desarrollo Territorial - Competitividad + Inclusión social 80% Incidencia de la Pobreza Vs. PIB per cápita en Departementos % 60% 50% 40% 30% Chocó Sucre Cauca La Guajira Magdalena Córdoba Bolívar Cesar Nariño Huila Caquetá Tolima Quindío N. Santander Atlántico Boyacá Caldas Meta Antioquia Risaralda Valle Cundimarca Santander 20% Bogotá 10% PIB per cápita Pesos 0% Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009, DNP-MESEP Cálculos: CEPEC Universidad del Rosario

24 Ranking fiscal departamental 2009 Desarrollo Territorial - Institucional Los resultados más recientes del Ranking de desempeño fiscal en el país evidenciaron los avances del departamento de Tolima sin embargo aún se encuentra muy distante de los líderes nacionales Atlántico 0 Quindío Evolución en el Ranking Nacional de Desempeño Fiscal de los Departamentos de Colombia 2009 Vs Huila Antioquia Sucre Bolivar Risaralda Cesar Caldas Meta Arauca Guajira Caquetá Boyacá Norte de Santander Córdoba Nariño Santander Choco Magdalena Amazonas Tolima Putumayo Vaupés San Andrés Casanare Guainia Cauca Guaviare Valle Cundinamarca Vichada Fuente: DNP, Ranking de Desempeño Fiscal, 2009 y Cálculos: CEPEC - Universidad del Rosario Ranking fiscal departamental 2010

25 En síntesis En este contexto, Tolima se posiciona como la décima región más competitiva de Colombia El reto para la CRC está asociado a garantizar la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos para la competitividad departamental

26 3 Estrategia de Competitividad de Tolima

27 Institucionalidad de la CRC de Tolima Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Tolima

28 Visión PRC VISION ACTUAL DE LA CRC DEL TOLIMA En el 2025, el Tolima será uno de los siete departamentos más competitivos de Colombia, con mejores niveles de desarrollo económico y social que se reflejarán en una participación mínima del 3% dentro del PIB nacional, e índices de desempleo y de población bajo la línea de pobreza iguales al promedio nacional, logrados como resultado de su enfoque hacia sectores de alto valor agregado, la formación empresarial y del capital humano, y consolidación de la plataforma de infraestructura requerida. Fuente: Plan Regional de Competitividad de Tolima

29 Objetivos estratégicos del PRC del Tolima POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL TOLIMA Visión Tolima 2025 Transformación Productiva 1 Sectores de talla mundial Fuente: Plan Regional de Competitividad de Tolima 2 Educación: Formación y entrenamiento del capital Humano Gestión institucional Financiación e inversión Sostenibilidad ambiental Seguridad y ciudadanía Mercadeo de la región 3 Infraestructura

30 Apuestas productivas PRC POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL TOLIMA Apuestas productivas Estratégicas: Arroz Café especial Hortofrutícola (cacao, aguacate, mango) Bovina (carne y lácteos) Palma de aceite - Triángulo de Tolima Textil- Confección Bioenergía Turismo (Melgar-Prado; Norte del Tolima e Ibagué Musical) Logística Fuente: Plan Regional de Competitividad de Tolima

31 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO * SECTORES DE ALTO VALOR AGREGADO Y TALLA NACIONAL. Agroindustria Tecnificada Turismo e industria cultural Tolima como centro nacional de logística Clúster arroz - molinería y subproductos Clúster algodón - textil - confección Generación de bioenergía Cadena hortofrutícola Cadena bovina: carne y lácteos Explotación agrícola del triángulo del Tolima Posicionamiento del norte del Tolima como destino cultural, histórico y arquitectónico Afianzamiento del Sumapaz tolimense como principal centro vacacional del país Posicionamiento de Ibagué como destino "Capital musical de Colombia" Estudio, diseño e implementación del puerto seco o HUB logístico para el Tolima Central de abastos para Ibagué Plan de actualización de docentes: disciplinar y pedagógico Mejoramiento de infraestructura educativa 20% FORMACION Y ENTRENAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO Educación y gestión del conocimiento Emprendimiento y calidad Revisión de PEI y curriculos orientación del perfil del tolimense Formación por competencias (generales y especificas) y en proyectos Formación para la gestión del conocimiento Ampliación de cobertura preescolar, primaria, secundaria y universitaria Retención estudiantil: deserción y ausentismo Proyecto universidad - empresa - estado - sociedad Programa ondas y pequeños científicos Procesos de certificación en calidad Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo. 35%

32 Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo. Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* INFRAESTRUCTURA GESTION INSTITUCIONAL Infraestructura Física Servicios públicos Rehabilitación férrea Puerto Salgar - Buenos Aires Variantes de Ibagué (Buenos Aires - Puente Combeima, Chicalá, Picaleña-Ibagué) Plan de pavimentación, rehabilitacion y mantenimiento de vías secundarias y terciarias Plan departamental de aguas: ampliación cobertura y calidad agua potable, alcantarillado y saneamiento básico, y manejo de vertimientos Acueducto complementario como fuente alterna para Ibagué Plan de estabilidad y suministro de energía eléctrica Tecnologías de Territorios digitales y agenda de conectividad (formación en TICS, la información y proyectos productivos-call center, mantenimiento sistemas, la comunicación desarrollo software-, plataforma tecnológica) - TIC's Reactivación SICTOL (Sistema de informacion para la competitividad Medición de la del Tolima) competitividad Adecuación de planes de ordenamiento territorial Buenas regulaciones Masificación del proyecto de simplificación de tramites comerciales - Doing Bussines Desarrollo Proyecto de formalización empresarial Empresarial Prácticas de asociatividad Gestión y apoyo Proyecto mega de integración y desarrollo regional 25% 15%

33 Avance del PRC e iniciativas prioritarias Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* FINANCIACION E INVERSION SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL SEGURIDAD Y CIUDADANIA Líneas de crédito y garantías Fondos de capital e incentivación Atracción de inversiones Gestión ambiental Certificación Producción más limpia y buenas prácticas Seguridad Responsabilidad Social Empresarial Cultura Ciudadana Investigación, diseño y divulgación de líneas de crédito y garantías por tamaño de empresa y sector Programa de garantía de riesgo compartido - FRG - GOBERNACIÓN Diseño y divulgación por gremios de exenciones tributarias departamentales y municipales Institucionalidad y gestión para la atracción de inversiones Conformación de un banco de proyectos departamental Plan de regionalización de las plantas de sacrificio Planes de protección del recurso agua - POMCA Plan de autoabastecimiento alimentario regional - agricultura urbana Proyecto de educación y cultura ambiental - CIDEA Plan Estratégico para la producción más limpia y mercados verdes BPA - BPM Observatorio del delito y de la seguridad Dotación dispositivos de seguridad ciudadana (cámaras) y equipos inteligencia Elaboración e implementación del programa de RSE en el Tolima Mejorar las actitudes y los comportamientos de la ciudadanía respecto a la ley y al cumplimiento de acuerdos y normas de convivencia Aumentar los niveles de organización social, de participación ciudadana y del sentido de pertenencia con énfasis en la lucha contra la corrupción 35% 30% 30%

34 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN * MERCADEO DE LA REGION Investigación, promoción y mercadeo Determinación de la identidad, imagen y argumentos de venta del Tolima, diseño e implementación de la estrategia de marketing territorial Investigación de mercados destino por líneas de alto valor agregado Cultura hacia la competitividad. Conciencia de cambios y requerimientos de jornadas Fondeo presupuestal para el mercadeo regional Identificación y divulgación de canales de comercialización por línea de sectores de alto valor agregado 15% TOTAL % DE AVANCE DEL PRC 26%* * Valor Estimado correspondiente al promedio de avance reportado para las estrategias/iniciativas de cada objetivo Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

35 4 Fichas de perfil para dos proyectos identificados como prioritarios

36 Fichas perfil de proyectos Fuente: CEPEC Universidad del Rosario NOMBRE DEL PROYECTO: Diversificación de la oferta piscícola con especies para el consumo y ornamentales Objetivo: Descripción: ASPECTOS GENERALES Ampliar el portafolio de oferta comercial de especies cultivadas a partir de la diversificación con especies nativas de las cuencas Amazónica y Magdalénica, que tengan potencial para consumo y ornamental. La creciente demanda de proteína animal para alimentación y el gran auge de especies ornamental colocan la biodiversidad íctica en alto riesgo dada las prácticas extractivas e utilizadas, lo que implica urgente necesidad de disponer de alternativas viables para la producción de peces con interés comercial para el consumo y ornamentales a partir de especies nativas principalmente, que permitan mejorar y ampliar el portafolio de oferta hoy basado en especies introducidas casi exclusivamente. Cobertura: Población Beneficiada: Resultados: Todos los municipios con producción piscícola del departamento de Tolima ASPECTOS TÉCNICOS Productores piscícolas del departamento de Tolima Paquetes tecnológicos desarrollados y estandarizados para mínimo seis (6) especies con potencial para la producción de carne en las cuencas amazónica y magdalénica. Evaluación zootécnica de seis (6) especies de interés para la producción de carne de las cuencas amazónica y magdalénica. Tres (3) especies ícticas identificadas para su introducción comercial como ornamental. Desarrollo del programa tecnológico para la obtención de semilla para tres (3) especies con potencial ornamental. Determinar la viabilidad económica para la producción comercial de las seis especies con potencial de interés para producción de carne. Determinar la viabilidad económica para la producción comercial de alevinos de las tres especies nativas con potencial ornamental. Costo: $ ,00

37 Fichas perfil de proyectos NOMBRE DEL PROYECTO: Socios estratégicos: Diversificación de la oferta piscícola con especies para el consumo y ornamentales Línea de tiempo del proyecto: Fuente: CEPEC Universidad del Rosario ASPECTOS DE GESTIÓN Gobernación de Tolima; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; SENA; Corporación Autónoma Regional (CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Cámaras de Comercio de Ibagué y Neiva; Productores locales. Fuentes de Fondo regional de regalías financiación: Acciones requeridas: Evaluar la biología básica y pesquera de las especies sujetas a ser producidas comercialmente Desarrollar y validar los protocolos de reproducción inducida de las especies en evaluación Caracterizar los eventos del desarrollo embrionario, larvario y alevinaje en todas las especies en estudio Evaluar los aspectos nutricionales determinantes en escalamiento comercial durante las etapas de levente y engorde Evaluar los parámetros zootécnicos y viabilidad para el cultivo comercial de las especies Establecer las condiciones hidrobiológicas y ambientales para la producción comercial de las seis (6) especies Identificar las especies ícticas nativas con potencial ornamental para las cuencas amazónica y del magdalena Evaluar la biología básica y pesquera de las especies sujetas a ser introducidas en el mercado ornamental Validar los protocolos de reproducción inducida de las para las tres (3) especies Caracterizar los diferentes eventos del desarrollo embrionario, larvario y alevinaje para las tres (3) especies Evaluar las condiciones nutricionales y de consumo durante las etapas larvarias y de alevinaje para las tres (3) especies Establecer las condiciones hidrobiológicas y ambientales para la producción comercial de las tres especies Realizar vigilancia comercial e inteligencia competitiva para las especies de interés comercial para consumo y ornamentales Determinar la estructura de costos de producción para la producción a escala comercial las especies desarrolladas Desarrollar estrategias comerciales para difundir en el mercado interno y externo las especies desarrolladas Se estima que la etapa de ejecución del proyecto es de 19 a 24 meses

38 Fichas perfil de proyectos Fuente: CEPEC Universidad del Rosario NOMBRE DEL PROYECTO: Reforzar la competitividad de las empresas y productores de café del Tolima avanzando hacia un modelo sostenible en el tiempo Objetivo: ASPECTOS GENERALES Avanzar hacia un modelo de negocio de café especial más rentable, de manera sostenida en el tiempo, posicionando a la región del Tolima como la proveedora de café especial de Colombia para el mundo. Descripción: Cobertura: Población Beneficiada: Resultados: El departamento de Tolima es el tercer productor de café a nivel nacional, con una trayectoria importante en la producción de café especial. Sin embargo, para consolidarse cada vez más en un creciente mercado sofisticado que reconoce el trabajo de producir un café excelente, es necesario consolidar los procesos de calidad, de manera sostenible y rentable en el tiempo. Todos los municipios con producción cafetera del departamento de Tolima fincas cafeteras. ASPECTOS TÉCNICOS Actores de la cadena (productores, baristas, asistentes técnicos, etc) con formación específica asociada al negocio de cafés especiales Estudios e investigaciones para resolver puntos críticos de la cadena Giras y misiones exploratorias y comerciales al mercado internacional Información actualizada de las tendencias de consumo y mercado de países consumidores (EUA y UE) Asociaciones con herramientas comerciales y financieras que les permitan diversificar oportunidades de mercado Organización de la oferta productiva y mejoramiento de estándares de calidad de acuerdo al mercado Sensibilización y capacitación de tiendas de café, bares, restaurantes y hoteles para ofrecer café especial a nivel local Campaña de promoción de la cultura del café de alta calidad en el consumidor local y nacional Hectáreas establecidas (4.000) y renovadas en fincas cafeteras (12.000) Recurso humano calificado y no calificado capacitado en procesos de producción de café especial Recurso humano calificado y no calificado capacitado en servicios ambientales Costo: $ ,60

39 Fichas perfil de proyectos NOMBRE DEL PROYECTO: Socios estratégicos: Fuentes de financiación: Acciones requeridas: Línea de tiempo del proyecto: Reforzar la competitividad de las empresas y productores de café del Tolima avanzando hacia un modelo sostenible en el tiempo ASPECTOS DE GESTIÓN Gobernación de Tolima; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; SENA; Corporación Autónoma Regional (CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Cámaras de Comercio de Ibagué y Neiva; Productores locales. Sistema General de Regalías Formar en habilidades específicas a través de cursos cortos, talleres prácticos, tecnologías Incluir en la malla curricular de la educación formal temas asociados al negocio de cafés diferenciados Identificación de fuentes y formulación y gestión de proyectos de investigación ciencia tecnología Ejecución de proyectos aplicados a las necesidades del sector empresarial Identificación de mercados de destino, coordinación de agendas con actores de interés Coordinación de contenido y logística para asistencia a ferias y misiones exploratorias y comerciales Identificación y compra de bases de datos actualizadas, convenios para manejo de información, capacitación Socialización de información actualizada de mercado y tendencias de mercado Identificación y gestión de herramientas financieras (fondos de capital, fondos de garantías, líneas de crédito blandas) Identificación y gestión de herramientas comerciales (acercamientos comerciales, formación, actividades comerciales) Renovación y estandarización de áreas productivas para alcanzar volúmenes para el mercado internacional Certificación de áreas productivas en sellos requeridos por el mercado internacional Formar en habilidades específicas a través de cursos cortos, talleres prácticos Diseño y posicionamiento de marca región productora de cafés diferenciados de alta calidad Establecimiento y/o renovación de cafetales Establecimiento y/o renovación de cafetales Formación de personas calificadas y no calificadas en cafés especiales Materiales de apoyo y suministros Formación de personas calificadas y no calificadas en cafés especiales Se estima que la etapa de ejecución del proyecto es de 55 a 60 meses Fuente: CEPEC Universidad del Rosario

Año de Realizacion del Pago Departamento Vigencia 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Total general

Año de Realizacion del Pago Departamento Vigencia 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Total general AMAZONAS 2001 37,950,559,00 3,362,553,00 3,622,352,00 44,935,464,00 2002 40,016,897,00 3,374,098,00 43,390,995,00 2003 56,739,847,00 56,739,847,00 2004 55,812,050,00 5,356,252,00 61,168,302,00 2005 51,455,008,00

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