II JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS Y PATRIMONIO URBANO

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1 II JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS Y PATRIMONIO URBANO LA CIUDAD DE GRANADA: DESDE EL DARRO A LA ALHAMBRA Y EL ALBAICÍN Pedro Salmerón Escobar, Arquitecto Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid, 28 de marzo de 2014

2 1. Declaración de la Alhambra y el Albaicín Patrimonio de la Humanidad 2. Problemáticas actuales 3. Experiencias de buenas prácticas 4. Retos de futuro

3 Vista de la Alhambra y el Albaicín desde la Silla del Moro. Fotografía: Javier Callejas 1 Declaración de la Alhambra y el Albaicín Patrimonio de la Humanidad Valores y singularidades

4 1.1. Bienes declarados 1984 La Alhambra y Generalife son declarados Patrimonio de la Humanidad Representan una realización artística única, y constituyen un extraordinario ejemplo arquitectónico que ilustra la presencia de la cultura árabe en España Obra maestra de la creación humana Testimonio excepcional de una civilización Conjunto arquitectónico - paisajístico Alhambra, Generalife y Silla del Moro Fotografía: Javier Callejas

5 1994 El Albaicín es declarado Patrimonio de la Humanidad Rico legado de arquitectura vernácula árabe combinada armoniosamente con arquitectura tradicional andaluza Albaicín desde la Torre de las Armas. Fotografía: Pedro Salmerón

6 Alhambra, Generalife y Albaicín, Patrimonio de la Humanidad Situados en dos colinas adyacentes, el Albaicín y la Alhambra forman el núcleo medieval de Granada que domina la ciudad moderna Vista aérea de la Alhambra y el Albaicín. Fotografía: Pedro Salmerón

7 Otros bienes declarados Patrimonio de la Humanidad en Andalucía Catedral, Alcázar y Archivo de Indias de Sevilla (1987) Centro Histórico de Córdoba (1994) Parque Nacional de Doñana (1994) Manifestaciones de arte rupestre Mediterráneo (1998) Conjunto Monumental Renacentista de Úbeda y Baeza (2003) Fiesta de los patios de Córdoba (2012) Catedral y Archivo de Indias, Sevilla. Fotografía: Pedro Salmerón

8 1.2. Ampliando la mirada hacia el Centro Histórico Vista aérea de Granada. Fotografía: Pedro Salmerón

9 El Centro Histórico se acota definiendo sus límites en la ciudad hasta el periodo que caracteriza sus cualidades morfológicas, modelo de crecimiento y patrimonio Los criterios de diferenciación cambian según el caso e implican una disección de gran interés metodológico Oratorio del Palacio de la Madraza tras su restauración Fotografía: Fernando Alda

10 Pero no siempre es posible delimitar tan nítidamente este espacio función Tampoco resulta fácil asimilar la multiplicidad de escalas que pueden presentarse en la realidad Vista aérea de la Catedral de Granada y su entorno. Fotografía: Pedro Salmerón

11 Plano Plan director de la Alhambra ( ). Fuente: Patronato de la Alhambra y Generalife

12 En el caso de Granada, la diversidad del emplazamiento y la problemática paisajística añaden vínculos territoriales a las grandes áreas que la conforman y singularizan

13 Propuesta de ampliación de la ciudad histórica como Patrimonio de la Humanidad Vista aérea de la Catedral de Granada y su entorno. Fotografía: Pedro Salmerón

14 La pervivencia de los vestigios culturales del período medieval, fundamentalmente nazaríes, no se limita a la Alhambra y al Albaicín. En Granada, existen numerosos inmuebles de origen hispanomusulmán fuera del ámbito reconocido como Patrimonio de la Humanidad Interior del Corral del Carbón. Fotografía: Palma Pajarón

15 Detalle de la fachada principal y torre de la Catedral de Granada. Fotografía: Pedro Salmerón Existen otros conjuntos monumentales, de excepcional interés, tanto arquitectónico como histórico, que explican el tránsito de la cultura musulmana a la cristiana

16 Es necesario incorporar unitariamente la realidad histórica de Granada a la declaración para posibilitar un adecuado entendimiento y protección de otros inmuebles y espacios excepcionales con los que cuenta la ciudad Fachada principal del Hospital Real Fotografía: Pedro Salmerón

17 Plan director de la Alhambra Medida. Granada Patrimonio Mundial Creación de un consorcio cuya función principal sea coordinar la gestión del Monumento, del Albaicín y del Conjunto Histórico de Granada. El propósito principal es impulsar la integración del Centro Histórico, contemplado en la Lista Tentativa de la UNESCO, en la declaración actual que incluye la Alhambra y el Albaicín. Vista de Granada y su estación de tren desde el Camino de Ronda.Dibujo Pedro Salmerón

18 Plaza de San Nicolás. Fotografía: Eleni Siozos 2 Problemáticas actuales

19 Cruceristas en el Patio de Comares. Fotografía: Palma Pajarón 2.1. Alhambra y Generalife Deterioro asociado a la visita pública del monumento Los administradores de los sitios necesitan conocer no sólo la cantidad de turistas que se encuentran en un área, sino también en qué medida su presencia afecta a los recursos naturales y culturales

20 Tipos básicos de deterioro según elementos (I) 1 Columna: erosión, pérdidas de estabilidad y pátina, y suciedad adherida 2 Zócalo de cerámica vidriada: erosión, pérdida del vidriado, desprendimiento de las piezas y suciedad adherida

21 Tipos básicos de deterioro según elementos (II) 3 Pavimentos: erosión, pérdida del vidriado, desprendimiento de las piezas y suciedad adherida 4 Yeserías y estucos: erosión, pérdida de color, decoración y pátina y suciedad adherida

22 Palacios Nazaríes: Itinerarios de visita público individual y grupos de crucero

23 Tipificación de las conductas inadecuadas más frecuentes 1 Apoyo en columna 2 Apoyo en zócalo cerámico 3 Apoyo en estuco 4 Apoyo en yesería 5 Apoyo en puerta de madera 6 Palpar yesería 7 Palpar arrayanes 8 Palpar puerta de madera 9 Palpar zócalo cerámico 10 Apoyo horizontal 11 Mochila detrás 12 Pisar en lugares acotados 13 Uso del flash 14 Pisar en fuentes de suelo

24 Niveles de agresión según el número de conductas inadecuadas

25 Líneas de contacto

26 2.2. Albaicín y Sacromonte Territorio de conflicto? Entre vecinos Entre administraciones: local y autonómica Entre vecinos y administraciones Desalojo de las Cuevas del Cerro de San Miguel desde el mirador Cruz de la Rauda. Fuente: Internet

27 1975 Primer Plan Especial de Protección y Reforma Interior del Albaicín 1990 Plan Especial de Protección y Reforma Interior del Albaicín 2008 Plan Especial de Protección y Reforma Interior del Albaicín + Sacromonte Las hemerotecas recogen el peregrinar de este documento y el debate en el que se reparten culpas las administraciones implicadas A día de hoy, el expediente ha sido archivado 1990 Plan Especial de Protección y Reforma Interior del Albaicín Mirador Cruz de Quirós. Fotografía: Néstor Cruz

28 Las tensiones entre la condición del Albaicín como Patrimonio de la Humanidad y su gestión real han marcado la cotidianeidad vecinal del barrio, creando una doble identidad en conflicto. De un lado, una identidad reconocida por parte de los organismos internacionales y la administración pública, muy relacionada con su dimensión turística. Y, del otro, una esencia histórica autóctona, cuya pérdida es consecuencia de la ausencia de reconocimiento y óptima gestión y conservación. Edificio en ruina Serrano-Elvira abandono del barrio. Fotografía: Internet

29 S.O.S Albaicín Tráfico en S. Juan de los Reyes Peatonalización de la Carrera del Darro y Paseo de los Tristes Transporte público Mosaico de imágenes. Fuente: Internet

30 S.O.S Albaicín Mosaico de imágenes. Fuente: Internet Traslado de servicios sociales desde la Plaza Aliatar al Callejón del Gallo Seguridad y limpieza Obras: promoción privada y mantenimiento (dificultad para obtener licencias y falta de agilidad en la gestión)

31 S.O.S Albaicín Patrimonio urbano: abandono, contaminación visual, vandalismo, expolio, proliferación del uso turístico, inseguridad Mosaico de imágenes. Fuente: Internet

32 2.2. Albaicín y Sacromonte Desalojo del Cerro de San Miguel Prevención del riesgo u operación especulativa? El uso residencial, la arquitectura tradicional es lo que cualifica al barrio, lo que motiva la declaración del como Patrimonio de la Humanidad Mosaico de imágenes. Fuente: Internet

33 tema de actualidad problemáticas de ida y vuelta

34 Parece que todo el mundo está de acuerdo en algo: el Albaicín y Sacromonte deben conservarse, protegerse debidamente, recibir inversiones y gestionarse de modo participativo y consensuado Y esto es así porque ambos forman parte de la identidad de los granadinos y constituyen bienes internacionalmente reconocidos como de excepcional valor para la humanidad Albaicín y Sacromonte desde la Puerta de las Armas Fotografía Pedro Salmerón

35 Puente de los Tableros. Fotografía: Palma Pajarón 3 Experiencias de buenas prácticas

36 3.1. Plan de Innovación de la Visita Pública del Patronato de la Alhambra y Generalife Patio de los Leones. Fotografía: Pedro Salmerón El Plan de Visita Pública del Conjunto Monumental de la Alhambra y Generalife es el instrumento administrativo y técnico mediante el que el organismo gestor del monumento planifica y desarrolla las actuaciones dirigidas a armonizar su preservación y uso turístico mediante la revisión de su modelo de visita para responder adecuadamente a las dinámicas de transformación que se están produciendo en el momento actual

37 Líneas estratégicas de actuación LE1 Organización y gestión de la visita LE2 Conservación asociada LE3 Información / comunicación / formación Grupo de turistas en el Mexuar Fotografía: Pedro Salmerón

38 Objetivos del plan relacionados con la conservación preventiva (I) Ajustar las medidas de control de aforos y regulación de los flujos turísticos, de forma que la visita pública del monumento continúe siendo compatible con la conservación y preservación de sus valores Corregir la tensión que sufren los lugares más demandados por el público visitante promocionando nuevas visiones del monumento Aumentar la vinculación entre visita pública y conservación preventiva para que todas las acciones que se desarrollen tengan los correspondientes estudios de impacto en la conservación, su seguimiento y la adopción de medidas correctoras. Cruceristas abandonando el Palacio de los Leones. Fotografía: Pedro Salmerón

39 Determinar las competencias y pautas para un Plan de formación de los profesionales implicados en la gestión de la visita pública en función de las necesidades existentes Puesta en marcha de iniciativas específicas para incrementar la participación activa de la ciudadanía y del público visitante en las estrategias de conservación preventiva del organismo y disposiciones nacionales e internacionales aplicables. Estrechar la colaboración entre el organismo gestor del monumento, el sector turístico público y privado, y el resto de agentes implicados. Objetivos del plan relacionados con la conservación preventiva (II) Público infantil en el Patio de Comares. Fotografía: Pedro Salmerón

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