Gerenciamiento de Proyectos

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Gerenciamiento de Proyectos"

Transcripción

1 Gerenciamiento de Proyectos

2 PROYECTOS: Son una herramienta de transformación, de renovación y cambio dentro de las organizaciones Facilitan la evolución natural de la misión de la organización Permiten a la organización reubicar o realinear los procesos que llevan adelante su misión Son la forma en la cual los cambios se concretaran habilitando a la organización a competir eficazmente en el mercado Cuanto mayor sea la capacidad de lograr proyectos exitosos, más será la capacidad de adaptación y cambio de una organización, y por lo tanto, mayor sus posibilidades de permanecer en el tiempo.

3 Cuales son las características o particularidades de un proyecto? PROYECTO: es un emprendimiento temporario dedicado a crear progresivamente un producto o servicio único. GESTION DE PROYECTOS: proceso por el cual se aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto con el fin de alcanzar o exceder las expectativas de los diferentes interesados. Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Costo Riesgo Calidad Tiempo Alcance

4 GERENTE/JEFE DE PROYECTO: Actúa como si fuera el único punto de contacto del proyecto con los grupos de interés. Es el responsable de : Planificar y organizar el trabajo Gestionar las actividades del día a día del proyecto Entregar al cliente los entregables del proyecto Objetivo: Producir productos de calidad Mantenerse en el calendario Completarse en el presupuesto Satisfacer a los clientes Costo Riesgo Calidad Alcance Tiempo

5 un proyecto consiste en procesos... Un proceso es una serie de acciones que obtienen un resultado Los procesos de gestión de proyectos apuntan a la descripción y a la organización del trabajo del proyecto Los procesos orientados al producto apuntan a la especificación y a la creación del producto del proyecto (procesos de realización) Los procesos de gestión de proyectos y los procesos orientados a los productos se solapan e integran a lo largo del ciclo de vida del proyecto Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Control Procesos de Ejecución Procesos de Cierre

6 Grupo de procesos de Dirección de Proyectos Seguimiento y control Planificación Iniciación Cierre Ejecución

7 Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Control Procesos de Ejecución Procesos de Cierre Costo y nivel de actividad Fase Inicio Procesos de Inicio Procesos de Planificación Fases intermedias (una o varias) Procesos de ejecución Procesos de Control Fase final Procesos de cierre Tiempo Integración Alcance Calidad CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Comunica ción Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos Tiempo Abastecim ientos Recursos Humanos Riesgo Costo

8 Gestión de la Integración Gestión del Proyecto Gestión del alcance Areas de conocimiento Gestión del tiempo Apropiada coordinación de los distintos elementos del proyecto. Gestión de costos Finalización del proyecto dentro del presupuesto establecido. Gestión de la Comunicación Difusión de la información necesaria en forma oportuna a los diferentes involucrados Costo Riesgo Resultado necesario y suficiente. Gestión de la Calidad Satisfacción de la necesidad por la cual el proyecto fue emprendido. Gestión de riesgos Identificación, análisis y respuestas asociadas a los riesgos del proyecto. Alcance Tiempo Calidad Finalización del proyecto en tiempo. Gestión de Recursos Humanos Efectividad de las personas participantes del proyecto. Gestión de Abastecimientos Adquisición de bienes y servicios requeridos por el proyecto

9 PMBOK Gestión del Proyecto Areas de conocimiento 4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollo del Plan 4.2 Ejecución del Plan 4.3 Control de Cambios Integrado 5. Gestión del alcance 5.1 Inicio 5.2 Planificación del alcance 5.3 Definición del alcance 5.4 Verificación del alcance 5.5 Control de cambios del alcance 6. Gestión del tiempo 6.1 Definición de actividades 6.2 Secuenciación de actividades 6.3 Estimación de duración de actividades 6.4 Desarrollo del calendario 6.5 Control del calendario 7. Gestión de costos 7.1 Planificación de recursos 7.2 Estimación de costos 7.3 Presupuestación de costos 7.4 Control de costos 10. Gestión de la Comunicación 10.1 Planificación de la comunicación 10.2 Distribución de la Información 10.3 Reporte de avance 10.4 Cierre administrativo Costo Riesgo 8. Gestión de la Calidad 8.1 Planificación de la Calidad 8.2 Aseguramiento de la Calidad 8.3 Control de Calidad 11. Gestión de riesgos 11.1 Planificación de riesgos 11.2 Identificación de riesgos 11.3 Análisis cualitativo 11.4 Análisis cuantitativo 11.5 Planificación de respuestas 11.6 Monitorización y control Alcance Tiempo Calidad 9. Gestión de Recursos Humanos 9.1 Planificación de la Organización 9.2 Incorporación del Personal 9.3 Desarrollo del equipo 12. Gestión de Abastecimientos 12.1 Planificación de abast Planif. de solicitudes 12.3 Solicitudes 12.4 Selección de proveed Administ. de contratos 12.6 Cierre de contratos

10 Gestion de proyectos eficiente Cultura de gestion de proyectos IMPLEMENTAR: Ciencia del gerenciamiento de proyectos DESARROLLAR:Arte de aplicar las habilidades del gerenciamiento de proyectos Metodologia de Gestion de proyectos Estándar de Gestion de proyectos

11 Planificación

12 PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INSTRUMENTOS PARA LA PLANIFICACIÓN 1 ETAPAS Organización del Proyecto 1 MESES Diagrama de barras (Diagrama de Gantt) Desarrollo aplicación Infraestructura Tecnólogica Acciones a cargo del clientre Comunicación y formación Puesta en marcha Soporte en producción Diagrama de redes (PERT, GERT, etc.)

13 Planificación

14 PREGUNTAS A RESPONDER Preguntas de Introducción y Resumen del proyecto incluyen: Dónde se originó el proyecto? Porqué se está haciendo? Preguntas de Objetivos del proyecto incluyen: Cuál es el objetivo del proyecto? Qué problemas debe resolver el proyecto? Cuáles son los componentes de trabajo principales en el proyecto? Preguntas de los Entregables incluyen: Qué recibe el cliente al finalizar el proyecto? Cuáles son los principales productos necesarios para alcanzar todos los entregables (del cliente, del proyecto y de los procesos)?

15 PREGUNTAS A RESPONDER Preguntas de hitos claves incluyen: Qué momentos es importante comunicar? En qué momentos es importante medir y evaluar? Cuáles son los hitos burocráticos? Preguntas sobre hipótesis incluyen: Qué aspectos desconocidos se están asumiendo? Qué reglamentaciones, reglas operativas y estándares afectan? Preguntas de riesgos incluyen: Qué obstáculos podrían afectar al costo del proyecto? Qué obstáculos podrían afectar la duración del proyecto? Qué obstáculos en los requerimientos podrían comprometer el éxito del proyecto? Qué aspectos de calidad podrían amenazar el éxito del proyecto?

16 PREGUNTAS A RESPONDER Preguntas sobre las actividades a desarrollar: Qué actividades se requieren para obtener cada producto y entregable? Qué vinculación o precedencia existe entre ellas? Tienen alguna restricción temporal? Preguntas de recursos requeridos incluyen: Qué especialistas son necesarios para completar este proyecto? Qué material o equipamiento específico es necesario para completar este proyecto? Preguntas de Restricciones incluyen: Qué aspectos tecnológicos, de recursos humanos o políticos están condicionando el proyecto?

17 PREGUNTAS A RESPONDER Preguntas de Criterios de Aceptación incluyen: Cómo se mide la performance? Qué nivel mínimo de perfomance técnica es requerida? Qué puntos de control hay ubicados para asegurar que se entregará el producto correcto en la forma correcta? Preguntas de Aprobaciones incluyen: Qué revisiones se harán y cuándo? Quién aprueba las revisiones? Preguntas de Revisiones incluyen: Qué alcance tendrán las revisiones de gestión y qué propósito tienen? En qué momento habrá revisiones por el cliente y con qué propósito? En qué momentos habrá revisiones informales del personal y los pares y con que propósito?

18 PREGUNTAS A RESPONDER Preguntas del Plan de Comunicación incluyen: Cómo se comunicarán los miembros del equipo? Qué tipo de reuniones se desarrollarán? Con qué propósito y con qué frecuencia? Qué tipo de informes se elaborarán? Con qué frecuencia, propósito y para quien? Preguntas de Gestión de Cambios incluyen: Qué procesos se seguirán cuando se produzca un cambio? Preguntas de Proyectos Interrelacionados incluyen: Qué efectos hay sobre otros equipos? Qué otros proyectos están dirigidos a aspectos relacionados? Qué otros proyectos tienen un impacto potencial sobre este proyecto?

19 Gestión de Riesgos

20 DEFINICIONES Riesgo (de proyecto) es un evento o condición incierta, que si ocurre, tendrá un efecto positivo o negativo sobre algún objetivo del proyecto. También se refiere a la probabilidad de pérdida o daño. Es el grado de exposición de todo el proyecto a eventos negativos y sus probables consecuencias impactando en los objetivos expresados en términos de Alcance, Calidad, Tiempo y Costo. Características de Riesgos Inherente a todo proyecto Nunca intrínsecamente malo o bueno No es algo a temer, sino a manejar (gerenciar) Tipos de Riesgos: Internos / externos Conocidos / desconocidos

21 Ejemplo: Causa Riesgo Necesitar un permiso para el uso limitado de un recurso técnico para una actividad planificada. a. Que el permiso llegue más tarde que el comienzo planificado de la actividad. b. Que el personal designado no esté calificado para la actividad. Consecuencia a. Atraso en planificación y cumplimiento b. Ídem y problema de costos si necesito entrenamiento Medidas de Mitigación Medidas De asunción a. Realizar la solicitud de permiso en forma temprana b. Evaluar la calificación del personal en forma temprana a. Solicitar licencias en préstamo b. Formar personal

22 GERENCIAMIENTO DE RIESGOS Es necesario identificar, evaluar y reportar riesgos del proyecto, durante la vida de éste y en vistas de los mejores intereses de él. Metas del gerenciamiento del riesgo de proyectos: Identificar riesgos de proyectos Desarrollar estrategias para su reducción o eliminación Tomar acciones para maximizar las oportunidades.

23 GERENCIAMIENTO DE RIESGOS Gerenciamiento de riesgos de proyectos: Tiene que ver con Incertidumbres, Probabilidades, Inpredecibilidad, Planificación de Contingencia ES proactivo NO ES reactivo (esquivar una bala) Mal entendimiento: Gerenciamiento de Riesgos = Completo control de eventos Buen entendimiento: Gerenciamiento de Riesgos = Preparación adelantada para enfrentar posibles eventos adversos

24 En las fases iniciales del proyecto, de definicion de Objetivos, Presupuestos y Plazos del proyecto, hechos positivos y proactivos, es donde se deben identificar, cuantificar y desarrollar una respuesta al Riesgo, cosa que generalmente no sucede. Y una de las razones fundamentales es que el mostrar los riesgos antes de comenzar, está visto como un hecho negativo, pesimista, que atenta contra el éxito, al plantear dificultades antes de que sucedan. Es una acción a contramano del optimismo que se genera al comenzar un proyecto. Es importante entonces, el entender, y hacer entender, incluso a los Clientes, muchas veces adversos a visualizar problemas de antemano, que el Manejo de los Riesgos es justamente un hecho proactivo, anticipatorio, que contribuye al éxito del proyecto en la medida en que sea encarado con el mismo rigor de cualquiera de los otros procesos del Project Management. Claudio O. Arfeli Presidente / Osvaldo S. Ucha Director Técnico MetaControl Argentina S.A

25 PROYECTOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

26 CAMBIO ORGANIZACIONAL - FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO Factores Estratégicos: - Resiliencia Conocimiento del Cambio Gestión de la Adaptabilidad Construcción de la arquitectura de la implementación Factores Tácticos: Compromiso de los patrocinadores Alineación entre la Cultura Organizacional y los objetivos del proyecto Habilidades de los Agentes de Cambio Gestión de la Resistencia

27 RESILIENCIA positivo focalizado organizado Características de una persona o equipo resiliente flexible proactivo Habilidad de absorber altos niveles de cambio distorsionante respondiendo con un comportamiento disfuncional mínimo. Las personas resilientes se recuperan de los cambios fortalecidas y con mayores habilidades que antes.

28 CONOCIMIENTO DEL CAMBIO CAPACITACIÓN Y DIVULGACIÓN PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL GESTIÓN DEL CAMBIO CONTENIDO DEL CAMBIO

29 GESTIÓN DE LA RESILIENCIA NATURALEZA DEL CAMBIO PROCESO DE CAMBIO DOLOR PRESENTE VS. SITUACIÓN FUTURA YO debo cambiar NOSOTROS debemos cambiar TODOS debemos cambiar ROLES ANTE EL CAMBIO Sponsors, Implicados, Agentes de cambio Iniciadores RESISTENCIA AL CAMBIO Fuerzas a favor del cambio: situación actual, deseo de información, efecto demostración, prospección... Fuerzas de oposición: falta de confianza o incentivo, temor a lo desconocido e ignorancia, aferrarse al sistema presente... SINERGIA Voluntad: objetivos compartidos y convicción de que la acción conjunta (interdependencia) es el único camino para alcanzar los objetivos fijados.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a 5. METODOLOGIAS COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio

Más detalles

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos TERCERA EDICIÓN (GUÍA DEL PMBOK ) N N i l Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99 001 2004 La tercera edición Et Este documento reemplaza a la Gí Guía

Más detalles

Seamos parte de la solución!

Seamos parte de la solución! Seamos parte de la solución! María Carolina Vacas, PMP carolinavacas@outlook.com Septiembre 2012 Objetivo del Taller Difundir las buenas prácticas en Gestión de Riesgos que propone el PMI. Invitar a las

Más detalles

Gestión de Proyectos: Conceptos y Consultoría

Gestión de Proyectos: Conceptos y Consultoría Emilio Reyes Carlos Chaparro Junio 2014 Gestión de Proyectos: Conceptos y Consultoría Agenda Introducción y objetivos Conceptos de Gestión de Proyectos Grupos de gestión de proyectos (procesos) Ejercicios

Más detalles

Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos Fundamentos Introducción al PMBOK Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación Entradas Proceso de desarrollo Salida PROCESO Cliente ADAPTADO equipo sistemas Cliente necesidades

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1. Aspectos Regional-Geográficos:

GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1. Aspectos Regional-Geográficos: GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1 1 Aspectos Regional-Geográficos: Este aspecto sirve para evaluar los elementos como ubicación geográfica clima orografía, flora, fauna, total de habitantes, crecimiento

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Integradora 1. Introducción a la administración de operaciones

Integradora 1. Introducción a la administración de operaciones Administración de operaciones Integradora 1. Introducción a la administración de operaciones Objetivos de aprendizaje del tema Al finalizar la actividad integradora serás capaz de: Analizar y representar

Más detalles

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto

Más detalles

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos Ivan Villarreal Mejia 1 y Leandro A. Viltard 2 Resumen Actualmente, la gestión de proyectos es considerada como un factor diferenciador en la consecución de objetivos estratégicos para los diferentes tipos

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 2. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 2. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO SESIÓN 2 INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS PRINCIPIOS Y CONCEPTOS INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGO DEL PROYECTO CONSTRUYENDO

Más detalles

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas

El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas 3: El Gerente de Proyecto El Gerente de Proyecto Selección del Gerente de Proyecto Habilidades Requeridas Criterios aplicables a la Selección. Descripción de Tareas. Project Charter 1 2 Responsabilidades

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

Manuel Muñoz Reyes Pluspetrol Norte S.A.

Manuel Muñoz Reyes Pluspetrol Norte S.A. Manuel Muñoz Reyes Pluspetrol Norte S.A. Gestión de riesgos Inspecciones Estandares & Procedimientos Análisis del Trabajo Riesgo / peligro Permisos de trabajo Planes de trabajo Gestión de Contratistas

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001:2015

NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001:2015 NORMA ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL REQUISITOS INTERPRETACIÓN NORMA ISO 14001:2015 ÍNDICE GENERAL Prólogo 0 Introducción 1 Objeto y campo de aplicación 2 Referencias normativas 3 Términos

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto Autor: Mario Hernández Gestión de la comunicación del proyecto La gestión de la comunicación

Más detalles

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS EJECUCIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos EDT Las divisiones del trabajo en diferentes niveles, dependerán de varios

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Administración de Proyectos, preparación para el examen de certificación. Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos encontramos involucrados en una

Más detalles

LA REVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (S.I.) Introducción PORQUÉ SISTEMAS DE INFORMACIÓN? El Competitivo Entorno de los Negocios

LA REVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (S.I.) Introducción PORQUÉ SISTEMAS DE INFORMACIÓN? El Competitivo Entorno de los Negocios LA REVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (S.I.) Introducción Tanto empresas grandes como pequeñas usan Sistemas de Información y Redes para realizar una mayor proporción de sus actividades electrónicamente,

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PROCESOS PMI Y MS PROJECT 2003 MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006 Walter G. Cano TEMÁTICA 1. INTRODUCCIÓN 2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMI 3. ASPECTOS

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Nombre del Expositor: Varios expositores Inicio: 3 y 4 de agosto de 2011 Horario: 8:00

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CAPÍTULO V. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 221 A continuación se describen las etapas que una empresa del sector metal mecánica, debe seguir y cumplir para implementar el sistema de gestión

Más detalles

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE COSTOS Y DE TIEMPO BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN SANTIAGO VARGAS RESTREPO UNIVERSIDAD EAFIT ESCUELA DE INGENIERÍA

Más detalles

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL

Más detalles

Taller para la certificación PMP - PMI

Taller para la certificación PMP - PMI Taller para la certificación PMP - PMI Gestión de los RRHH 1. Si usted escucha a un Director del proyecto decir a un cliente: "Todos estamos de acuerdo con que este proyecto es importante. No vamos a pelearnos

Más detalles

Unidad III: Planificación del proyecto

Unidad III: Planificación del proyecto Unidad III: Planificación del proyecto 3.1 Objetivo del proyecto Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividades para su desarrollo. La distribución en el tiempo de dichas actividades

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR Manuel García Naranjo Bustos ; Octubre 2014 PERSPECTIVAS Y RETOS

Más detalles

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte Dharma Consulting como un Registered

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas)

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas) CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas) Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende

Más detalles

U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA SILABO GERENCIA de S 1. GENERALIDADES FACULTAD : Ingenierías y Arquitectura. ESCUELA PROFESIONAL : Arquitectura FILIAL : LIMA NOMBRE DEL CURSO : Gerencia de Proyectos CÓDIGO DEL CURSO : 09 524 SECCIÓN

Más detalles

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO / NIVEL SUPERVISORIO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO / NIVEL SUPERVISORIO DATOS DEL EVALUADO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO / NIVEL SUPERVISORIO SECCIÓN A DATOS DE IDENTIFICACIÓN APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA CARGO PERIODO A EVALUAR DATOS DEL EVALUADOR: APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA CARGO

Más detalles

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

El caso "Coomeva": Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano

El caso Coomeva: Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano El caso "Coomeva": Complejidad en la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en un Grupo Empresarial Colombiano Autores: Coomeva y PriceWaterhouse Coopers A.G. i Liliana Patricia Guzman

Más detalles

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI 1. Contexto Proyectos TI Términos claves y definiciones Alcance dentro de la organización Estrategia de Negocio y TI Valor de la TI Evaluación de

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Qué es un riesgo y cómo identificarlo?

Boletín de Asesoría Gerencial* Qué es un riesgo y cómo identificarlo? Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 12-2008 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4

Más detalles

EMPRENDEDURISMO 15 1 5 de d Ago g sto t de d e 20 2 0 0 9 0

EMPRENDEDURISMO 15 1 5 de d Ago g sto t de d e 20 2 0 0 9 0 EMPRENDEDURISMO 15 de Agosto de 2009 EXPECTATIVAS? EMPRENDEDURISMO Parte 1: Ser emprendedor Parte 2: De una idea a un Emprendimiento Parte 3: Recursos Impacto Social Noemí Delgado Lic. en Trabajo Social

Más detalles

ESQUEMA PARA EL PROYECTO SOCIO TECNOLÓGICO DEL TRAYECTO IV (GESTIÓN DE PROYECTOS) FASE II.

ESQUEMA PARA EL PROYECTO SOCIO TECNOLÓGICO DEL TRAYECTO IV (GESTIÓN DE PROYECTOS) FASE II. ESQUEMA PARA EL PROYECTO SOCIO TECNOLÓGICO DEL TRAYECTO IV (GESTIÓN DE PROYECTOS) FASE II. f. Modelado de la aplicación: Este debe plasmar todos los procesos o actividades que realizará la aplicación,

Más detalles

Importancia de la administración de riesgos

Importancia de la administración de riesgos Importancia de la administración de riesgos Una de las definiciones más interesantes acerca de esta teoría es la presentada por McConnell (1997), quien se refiere a la administración de riesgos de la siguiente

Más detalles

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com

Impala Risk. Simulación de Riesgo en Proyectos. Servicios. Capacitación. www.impalarisk.com Simulación de Riesgo en Proyectos Servicios Capacitación www.impalarisk.com Software Simulador de Riesgo en Proyectos El peor riesgo es desconocer el riesgo Los actuales Gerentes de Proyectos se enfrentan

Más detalles

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2015 Una herramienta de benchmarking para el desarrollo de su PMO

El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2015 Una herramienta de benchmarking para el desarrollo de su PMO Gestión Corporativa de Proyectos El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones 2015 Una herramienta de benchmarking para el desarrollo de su PMO Contenidos Motivación 3 Madurez 4 Performance

Más detalles

COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL

COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL PO PLANEACION Y ORGANIZACION PO4 Definición de la Organización y las Relaciones de la Tecnología de la Información Control sobre el proceso de TI de: Definición

Más detalles

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso.

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso. COBIT Foundation Por qué debe tomar este Curso? CobIT es un conjunto de mejores prácticas para la Administración de TI creada por ISACA y por el instituto de Gobernabilidad de TI en 1992. CobIT provee

Más detalles

ISO 9001:2015 Principales cambios

ISO 9001:2015 Principales cambios ISO 9001:2015 Principales cambios ISO 9001: 2015 se basa en el Anexo SL - la nueva estructura de alto nivel. Se trata de un marco común para todos los sistemas de gestión ISO. Esto ayuda a mantener la

Más detalles

Diplomado: Formación de habilidades de liderazgo y supervisión

Diplomado: Formación de habilidades de liderazgo y supervisión Diplomado: Formación de habilidades de liderazgo y supervisión 1 DIPLOMADO Formación de habilidades de liderazgo y supervisión Introducción al programa Las empresas son más que la suma de personas y metas

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

Los directores de proyecto y los gerentes

Los directores de proyecto y los gerentes Es bueno ser Director de Proyectos y Gerente Funcional a la vez? Por Jarno Marchetto, MsC, PMP Abstract En una amplia variedad de organizaciones, se le puede asignar a una persona, el rol de director de

Más detalles

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS...

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... 20 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS... 22 DISEÑO DE LA SOLUCIÓN... 30

Más detalles

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:

Más detalles

Transición a la versión 2015 de la NORMA ISO 9001. Posibles Cambios

Transición a la versión 2015 de la NORMA ISO 9001. Posibles Cambios Transición a la versión 2015 de la NORMA ISO 9001 Posibles Cambios INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Secretaría de Extensión e Integración Social Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL

IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE PROGRAMAS EN ECOPETROL UNA MIRADA AL PROCESO Y SUS RESULTADOS Nombre Oscar Fernando Conferencista Rodriguez Bernal, I.C., M. Sc., PMP ECOPETROL Empresa 1

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad

GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009 César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad POR QUÉ ESTOY AQUÍ? Para todo en la vida es fundamental tener un objetivo. Por qué estamos

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 BOGOTA, D.C 2011 TABLA DE CONTENIDO 1. GENERALIDADES 5 1.1 Introducción 5 1.2 Antecedentes 5 1.3 Alcances

Más detalles

Requisitos Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional.

Requisitos Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. SERIE DE COMPROMISOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (OHSAS) Requisitos Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Pág. 1 de 19 INTRODUCCIÓN Existe un creciente interés de todo tipo de organizaciones

Más detalles

Centro Pescar Celulosa.

Centro Pescar Celulosa. Centro Pescar Celulosa. Responsabilidad Social Empresaria. Situación: Breve descripción de la empresa Celulosa Argentina S.A., fundada en el año 1929, tiene la misión de "ser reconocida a nivel internacional

Más detalles

LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO

LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO Fernando Córdova López (Perú) Gerente de Control de Riesgos Cooperativa de Ahorro y Crédito Abaco Tegucigalpa, Marzo de 2010 Qué es el riesgo?

Más detalles

Planeación y evaluación: desarrollo de Indicadores

Planeación y evaluación: desarrollo de Indicadores + + ESTADOS GOBIERNO ABIERTO CO CREACIÓN DESDE LO LOCAL Planeación y evaluación: desarrollo de Indicadores Índice Conceptos Generales Gestión para Resultados (GpR) Ciclo de GpR Planeación Estratégica Diferencias

Más detalles

Taller: Planificación Estratégica. Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe

Taller: Planificación Estratégica. Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe Taller: Planificación Estratégica Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe Propósito Adiestrar a los participantes en aquellas destrezas de redacción, establecimiento y medición de planes de trabajo

Más detalles

Guía para la Gestión de Proyectos en la DNA. Planificación Estratégica

Guía para la Gestión de Proyectos en la DNA. Planificación Estratégica Guía para la Gestión de Proyectos en la DNA Planificación Estratégica Abril, 2015 Tabla de contenido Fundamento.-... 3 1. Algunos conceptos relevantes... 4 1.1. Quiénes son los interesados (stakeholders)?...

Más detalles

4. Alcance de un proyecto

4. Alcance de un proyecto 4. Alcance de un proyecto El alcance de un proyecto está definido como los trabajos necesarios para completar el proyecto con éxito. La administración del alcance del proyecto debe recurrir a las herramientas

Más detalles

Entendiendo mi ambiente de Control

Entendiendo mi ambiente de Control Riesgos y controles de TI, Entendiendo mi ambiente de Control Victor Vasquez AGENDA Agenda Retos de TI Gobierno de TI Concepto riesgo Control Cobit 3 Objetivo Objetivo Lograr que los participantes entiendan

Más detalles

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN INGENIERÍA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Administración de Proyectos de T.I. I 2. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información (TI) para

Más detalles

Gestión de Riesgos en los Proyectos. Ing. Mario Pippolo

Gestión de Riesgos en los Proyectos. Ing. Mario Pippolo Gestión de Riesgos en los Proyectos Ing. Mario Pippolo Es muy difícil hacer predicciones especialmente sobre el futuro Niels Bohr Proyectos Un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto,

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. Gestión de los Recursos Humanos Dharma Consulting

Más detalles

MARACAY, FEBRERO 2012

MARACAY, FEBRERO 2012 MARACAY, FEBRERO 2012 GLOBALCON CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Maracay, La Romana calle B Nº B-2 0243-5534369/Tele fax 5510061 Cel. 0416-6432140/0414-3469478 E-mails: info@globalconca.com /globalcon@cantv.net

Más detalles

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN INGENIERÍA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Administración de Proyectos de T.I. I 2. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información (TI) para

Más detalles

Certificación Certified Project Manager Competency Based

Certificación Certified Project Manager Competency Based Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: Certified Project Manager Competency based es programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo

Más detalles

REPORTE REGIONAL ARGENTINA Tendencias en Argentina Tercerización del Project Management Por: Ana María Rodríguez, Corresponsal Internacional PMWT

REPORTE REGIONAL ARGENTINA Tendencias en Argentina Tercerización del Project Management Por: Ana María Rodríguez, Corresponsal Internacional PMWT REPORTE REGIONAL ARGENTINA Tendencias en Argentina Tercerización del Project Management Por: Ana María Rodríguez, Corresponsal Internacional PMWT Siguiendo el crecimiento de la economía en Argentina, el

Más detalles

Unidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución

Unidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución Unidad de Innovación MOOC Tema 5 Grupo de Procesos de Ejecución Contenido Introducción... 3 Área de Integración... 3 Área de Calidad... 3 Área de Recursos Humanos... 4 Área de Comunicaciones... 6 Área

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 1_Tema 2: Administración de Proyectos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs. Económicas SIG 2016 UNIDAD 1: GESTION DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIDAD 1:

Más detalles

Ingeniería de Sistemas. Administración de Proyectos. Objetivos. Tópicos cubiertos. Procesos de software (tema anterior) Administración de proyecto

Ingeniería de Sistemas. Administración de Proyectos. Objetivos. Tópicos cubiertos. Procesos de software (tema anterior) Administración de proyecto Objetivos Ingeniería de Sistemas Administración de s basado en el capítulo 5 ISW Ian Sommerville Profesora Dra. Yulia Ledeneva Introducir administración de s de software y describir sus características

Más detalles

RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED

RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Contamos con nuestros aliados para alcanzar la excelencia Coomeva Sector Salud 2011 RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Módulos 1. Qué entendemos por Riesgo? 2. Que es riesgo

Más detalles

Mesa Redonda Plano de manejo de crisis y continuidad del negocio ante fenómenos naturales de alto poder destructivo

Mesa Redonda Plano de manejo de crisis y continuidad del negocio ante fenómenos naturales de alto poder destructivo Mesa Redonda Plano de manejo de crisis y continuidad del negocio ante fenómenos naturales de alto poder destructivo Osvaldo González García Gerente de Seguridad Banco de Chile Desastres - Contingencias

Más detalles

Diplomado Desarrollo del Talento Gerencial

Diplomado Desarrollo del Talento Gerencial Diplomado Desarrollo del Talento Gerencial Duración 96 horas Objetivo general: Dotar a los participantes de nuevos y diferentes conocimientos, habilidades y herramientas, que les permitan, por un lado,

Más detalles

PLAN DE PREVENCIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN DE LAS NIEVES

PLAN DE PREVENCIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN DE LAS NIEVES Hospital Universitario Virgen de las Nieves 0 Pág. 1 de 17 PLAN DE PREVENCIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO VIRGEN DE LAS NIEVES Nombre y Cargo Firma Fecha Elaborado Sonia Sanchis Sánchez Revisado Aprobado Jefa

Más detalles

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO Molinos Rio de la Plata IT PMO ICBC Argentina Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material

Más detalles

Administración de Proyectos. Gestión de Riesgos

Administración de Proyectos. Gestión de Riesgos Administración de Proyectos Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos Procesos necesarios concernientes a la identificación, análisis y respuestas al riesgo del Proyecto. Incluye maximizar los resultados de

Más detalles

FUNDACION INTEGRA DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. Dirección de Personas, Agosto 2010

FUNDACION INTEGRA DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. Dirección de Personas, Agosto 2010 Versión preliminar 01/06/2010 FUNDACION INTEGRA DICCIONARIO DE COMPETENCIAS 1 Dirección de Personas, Agosto 2010 CONTENIDO Introducción... 3 Competencias transversales... Comunicación Efectiva... Trabajo

Más detalles

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Estándar Australiano / Neo Zelandés

Estándar Australiano / Neo Zelandés CD&A Consultores de Riesgos Estándar Australiano / Neo Zelandés Administración de Riesgos (Revisión del estándar AS/NZS 4360:1999) PREFACIO Este Estándar fue preparado por el Comité Conjunto de Estándares

Más detalles

- CURSOS - HABILIDADES EMPRESARIALES

- CURSOS - HABILIDADES EMPRESARIALES - CURSOS - HABILIDADES EMPRESARIALES Atención al Cliente Comercialización Liderazgo Planificación estratégica del Negocio Negociación Ventas Marketing Directo Administración Efectiva del Tiempo Colaboración

Más detalles