Programa EcoMUNI. Casa Pellas. Institucionalización de Ecoeficiencia a Nivel Municipal. EcoMUNI- Estelí. Caso existoso Producción más Limpia

Transcripción

1 EcoMUNI- Estelí Caso existoso Producción más Limpia Casa Pellas Programa EcoMUNI Institucionalización de Ecoeficiencia a Nivel Municipal Para la masificación de la Producción más Limpia en Nicaragua

2 Financiado por: Universidad Nacional de Ingeniería Recinto Universitario Simón Bolívar Oficina CPmL-N Avenida Universitaria. Managua, Nicaragua Teléfono: (505) Telefax: (505) Celular: Apartado: /CPmLNicaragua

3 Casa Pellas Estelí se encuentra ubicada en el km 148 sobre carretera panamericana, Bo. Juana Elena Mendoza, dedicada a la venta y distribución de vehículos nuevos, seminuevos, motocicletas, entre otros, etc. y que cuenta con 99 años de existencia. Representa y distribuye diferente productos y marcas líderes de vehículos automotores; además es proveedor de repuestos y servicios de talleres. La empresa cuenta con un total de 56 colaboradores por lo que se considera una mediana empresa según la clasificación del Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP).

4 Perfil Casa Pellas, Estelí Casa Pellas S.A., Sucursal Estelí, inició operaciones en marzo del año 1977, en el edificio salida a la concordia, en el barrio el centenario, el primer gerente fue el Sr. Gerardo Rodríguez, contaba con 8 colaboradores que trabajaban en las distintas áreas como son: Flor de Caña, Repuestos, venta de autos(toyota, Suzuki, Mahindra e Hino) y personal administrativo. En junio del año 1987, el Lic. Teodoro Lorente Morán, ocupa la posición de Gerente; quien hasta la fecha sigue ejerciendo la dirección de la sucursal. En el mes de Noviembre del año 1994, se traslada a su actual edificio, ya que el local anterior carecía de espacio y no permitía el crecimiento de la sucursal, entonces se hizo necesaria la inversión en el edificio actual ubicado en el Km 148 sobre carretera panamericana, Bo. Juana Elena Mendoza ofreciendo servicios dirigidos a sectores múltiples residentes y turistas, se empieza a desarrollar su infraestructura e integración de nuevas líneas de negocio. La empresa tiene como principal objetivo y estrategia el cumplimiento de su Misión, visión, sus Valores, Responsabilidad Social Corporativa y protección del medio ambiente. EcoMUNI

5 III. Implementación de Prácticas de Producción más Limpia Instalación de medidores de agua por área, para el control del consumo de agua en la empresa. La empresa cuenta con un pozo de agua el cual abastece todo el edificio del Casa Pellas Estelí, en abril del 2011, se instalaron 5 medidores de agua, esta medida fue considerada por las recomendación realizadas en la visita tecnica de PmL, los medidores fueron instalados para las siguientes áreas: Un medidor para monitorear el consumo general de la empresa, un medidor para el área del taller, un medidor para autos nuevos, uno para servicios básicos y uno para flor de caña, el consumo promedio de agua es de 121 m3/mes, adicionalmente la empresa tiene un medidor de suministro de agua potable de ENACAL con un consumo mínimo de 2 m3/mes, esta agua es utilizada para el consumo del personal de la empresa. Reducir el consumo de agua en los servicios higiénicos y monitoreo de los consumos de agua por área. Con el fin de reducir el consumo de agua en los inodoros se coloco una botella plástica de medio litro que contiene arena dentro del tanque de agua para remover el mismo volumen de agua en el tanque, se colocaron en 3 inodoros, con este método se está ahorrando 1,000 lt de agua al año, esta iniciativa nació de los mismos colaboradores de Casa Pellas quiénes utilizando la plataforma tecnológica existente ingresaron la idea y se consideró implementar, logrando los resultados mencionados. La siguiente foto muestra la botella colocada en el tanque de los inodoros Contar también que se adquirieron los medidores en cada área para monitorear los consumos y establecer los indicadores. El consumo de agua en la empresa está destinado para el consumo del personal de la empresa, área de lavado de vehículo del taller y autos nuevos y riego de las áreas verdes. La siguiente ilustración muestra el l consumo de agua por área en la empresa. 49% 58 (m³/mes) 37% 45 (m³/mes) Taller 8% 9(m³/mes) Autos Nuevos 6% 7.5 (m³/mes) Flor de Caña Distribución del consumo de agua en Casa Pellas Estelí por área. Servicios básicos Botella de 600 ml de agua instalada en uno de los baños. Casos exitosos

6 Segregación de los residuos sólidos generados en la empresa. En la empresa se generan residuos sólidos, se procedió a identificar y monitorear todos los tipos de residuos esta actividad se realizó en octubre del 2011, la siguiente ilustración muestra los resultados encontrados, esto permitió identificar qué tipo de depósitos y tamaño se requería. 66% Nuevos depósitos para segregar los desechos sólidos ferroso y no ferroso 14% 7% 4% 4% 4% 1% Cartón Metales Vidrio Rotura Plomo Envases Plásticos Latas, aerosoles, aluminio Plásticos Resultado porcentual del monitoreo de los pesos de los residuos Antiguo depósito de desechos varios Las siguientes fotografías muestra el antes y después de la implementación de la segregación de los residuos sólidos en la empresa. Depósitos actuales para segregar por tipo de residuo Antiguo depósito de desechos EcoMUNI

7 La empresa logro implementar las medidas que permiten clasificar y recuperar los desechos de las distintas áreas de la empresa y estos se muestran en la siguiente ilustración. 12% 26% 39% 5% 4% 2% 1% 11% Cartón Plomo Chatarra Ferrosa Latas y envasesde aerosol Envases de Plástico Plásticos Papel Aluminio Distribución porcentual de la recolección de los residuos de octubre a del 2011 a febrero del La ilustración 3 muestra que para un periodo de 5 meses en la empresa se recolectaron 1,500 kg de Residuos sólidos, cada uno de estos debidamente clasificado de los cuales el cartón representa el 39%, el plomo un 26%, los metales ferrosos el 12%, las latas y envases de aerosol el 11% y el resto de residuos sólidos representan el 12%. Todos estos residuos son comercializados a la empresa Marber Metales S.A. quienes retiran todos los desechos de Casa Pellas Estelí. Casos exitosos

8 IV. Beneficios Obtenidos Acción de Mejora Área Inversión (USD) Beneficios Económicos (USD/año) Beneficios Ambientales Beneficios Sociales Reducción de los consumo de agua en los servicios higiénicos y monitoreo de los consumo de agua por área. Agua No requiere % de reducción del consumo de aguafinal de la empresa. 3 m3/año una semana de agua para una familia de 4 personas Segregación de los residuos sólidos Materiales Se recupera el 46% de los residuos sólidos. 1,500 kg/año 1,500 kg de desechos sólidos se dejan de enviar al botadero municipal V. Indicadores de Seguimiento Para dar seguimiento a la implementación, esta puede asignada a la Coordinador Innovación & Kaizen y el gerente general. La siguiente tabla muestra las opciones identificadas, el personal responsable para dar seguimiento a implementación y las observaciones necesarias para su implementación. Opción Responsable Observaciones Separación de los desechos sólidos en la empresa. Coordinador Innovación & Kaizen Medida Implementada Colocando una botella de agua de ½ lt en los inodoros. Coordinador Innovación & Kaizen Medida Implementada Uso de hidrolavadoras para el lavado de los vehículos Coordinador Innovación & Kaizen En la empresa se cambiara el área de lavado y en la nueva área se considerara esta medida EcoMUNI