FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

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1 FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN MAGÍSTER EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS Master in Project Management 6º VERSIÓN - ANTOFAGASTA 1. PROPÓSITO DEL PROGRAMA 1.1 Introducción: El Departamento de Gestión de la Construcción de la Universidad Católica del Norte, con el patrocinio del Capítulo Chileno del Project Management Institute (PMI ) 1, presentan el programa de Magíster en Gestión Integral de Proyectos (MEGIP), acreditado por 7 Años ( ), cuyo propósito es desarrollar competencias en los profesionales responsables de liderar y gestionar la complejidad de los proyectos en cualquier sector económico o área de interés. Los participantes que cumplan todas las exigencias del programa, recibirán el Grado Académico de Magíster otorgado por la Universidad Católica del Norte. Adicionalmente, si cumplen todos los requisitos exigidos por PMI, estarán en condiciones de rendir el examen de certificación para ser Project Management Professional PMP, previo aceptación de la postulación ante PMI y el pago del arancel respectivo Perfil de Egreso: El profesional que especializa el Magíster en Gestión Integral de Proyectos (MEGIP), será competente para liderar y gestionar integralmente proyectos, cumpliendo los objetivos prefijados (de integración, alcance, económicos y financieros, plazo, calidad, riesgo, comunicaciones, capital humano, abastecimiento, ambientales y de seguridad), así como también, la satisfacción de los interesados a largo de todo el ciclo de vida del proyecto, aportando al cumplimiento estratégico de la organización. 1 PMI se reconoce mundialmente como una organización sin fines de lucro, líder en el desarrollo, difusión, profesionalización y certificación de profesionales en la disciplina del Project Management; creado hace más de 40 años, presente en más de 150 países con 267 Capítulos y más de miembros. 2 El examen es posible darlo en ambas ciudades, previa postulación a través de

2 Competencias y habilidades a desarrollar en el MEGIP: 1. Realizar el proceso de iniciación del proyecto. 2. Planificar el proyecto. 3. Gestionar la realización del proyecto. 4. Gestionar los cambios y/o ampliaciones al proyecto. 5. Realizar el seguimiento y control del proyecto. 6. Realizar el cierre del proyecto. 7. Dirigir equipos de proyectos. 8. Liderar de manera proactiva y equilibrada el proyecto. 9. Negociar y manejar los conflictos. 10. Comunicarse de manera empática y multidireccional. 11. Actuar con ética y responsabilidad profesional. 2. MALLA CURRICULAR 2.1 Plan de Estudios: El Magíster en Gestión Integral de Proyectos (MEGIP) está estructurado en 18 asignaturas (introductorias, de especialización y de desarrollo de habilidades) que se imparten durante cuatro semestres académicos, donde se entregan fundamentos, métodos y técnicas del Project Management. Además, se incluyen 4 asignaturas donde se realiza el Proyecto de Tesis. Durante estos talleres cada estudiante realiza un trabajo de aplicación que demuestre el manejo conceptual y metodológico de las competencias desarrolladas durante el Postgrado y el dominio de herramientas y técnicas propias de la disciplina. Página 2 de 11

3 La malla curricular se resume de la siguiente manera: 1º Semestre Introducción a la Gestión de Proyectos Formulación y Evaluación de Proyectos Gestión Estratégica de Empresas y Proyectos Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Taller: Liderazgo, Trabajo en Equipo y Ética en Proyectos Taller: Proyecto de Tesis 1 2º Semestre Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Plazo del Proyecto Gestión del Costo del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Taller: Proyecto de Tesis 2 3º Semestre Gestión Ambiental y de la Seguridad del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión de las Comunicaciones en el Proyecto Gestión del Capital Humano del Proyecto Taller: Comunicación Efectiva Taller: Proyecto de Tesis 3 4º Semestre Gestión de Abastecimientos del Proyecto Tópicos Avanzados en Gestión de Proyectos Taller: Negociación y Manejo de Conflictos Taller: Proyecto de Tesis Metodología docente: La metodología de enseñanza - aprendizaje contempla un conjunto de actividades: ejercicios de autoevaluación, talleres de aplicación de técnicas y metodologías, resolución de casos, revisión y análisis de artículos, simulaciones y dinámicas, experiencias y discusiones grupales. Todas estas actividades permiten obtener una completa formación en Dirección y Gestión de Proyectos. 2.3 Tipo y Horarios: Las clases son presenciales que se realizan en instalaciones de la Universidad Católica del Norte en Antofagasta (Dirección: Av. Angamos 0610, Antofagasta) dos fines de semana al mes (viernes de 18:00 a 22:00 h. y sábado de 8:30 a 12:30 h. y de 14:00 a 18:00 h.) durante dos años (4 semestres académicos) Página 3 de 11

4 3. CUERPO DOCENTE 3 De la Universidad Católica del Norte Alfredo González León. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile mención Gestión de Proyectos. Constructor Civil, Universidad Católica del Norte. Académico, Universidad Católica del Norte. Director del MEGIP-Santiago. Fernando Echevarría Ateca. Doctor Ingeniero de Caminos Canales y Puertos (especialidad Ingeniería Ambiental), Universidad de Cantabria - España. Constructor Civil, Universidad Católica del Norte. Académico, Universidad Católica del Norte. Director del MEGIP-Antofagasta. Juan Huidobro Arabia. Magíster en Gestión Integral de Proyectos, Universidad Católica del Norte. Ingeniero Constructor, Universidad de La Serena. Constructor Civil, Universidad Católica del Norte. Académico, Universidad Católica del Norte. Luis Alvarado Acuña. Doctor en Ingeniería de Proyectos, Universidad Politécnica de Cataluña - España. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Antofagasta. Constructor Civil, Universidad Católica del Norte. Académico, Universidad Católica del Norte. Profesores Invitados Nassir Sapag Chain. Ingeniero Comercial, Contador Auditor y Magíster en Administración. Profesor Titular de la Universidad de Chile, donde ha ocupado los cargos de director de departamento, Vicedecano, Decano y Prorrector. Consultor internacional. Alex Klug Rivera. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez; Licenciado y Magíster en Ciencias Militares; Diplomado en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile; Diplomado como Analista en Organización y Métodos, Universidad de Valparaíso; Diplomado como Especialista en Relaciones Industriales, ICARE. Alfredo Sarmiento Peña. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Civil, Universidad Nacional de Cuyo Argentina. Trayectoria en Proyectos de Implantación de Sistemas de Calidad. Andrea San Martín Forray. Licenciada en Derecho, Pontificia Universidad Católica de Chile; Postitulada en Negociación, Mediación y Arbitraje, Pontificia Universidad Católica de Chile; Profesora del Centro de Negociación y Mediación, Facultad de Derecho, Pontificia Universidad Católica Chile. Andrés Fuentes Torres. Presidente de PMI Santiago Chile Chapter ( ). Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesor Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile; Trayectoria en Proyectos de la Gran Minería. Javier Saieh Mena. Master en Economía, Universidad de Sydney, Australia; Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Profesor invitado del Diplomado en Negociación para Ingeniería Civil y Derecho, Pontificia Universidad Católica de Chile. John Gómez Ortiz. Certificado Project Management Professional (PMP). Miembro PMI Santiago Chile Chapter. Ingeniero de Sistemas, Universidad Politécnica Gran Colombia - Colombia. Trayectoria en Proyectos de Telecomunicaciones. 3 La UCN se reserva el derecho de reemplazar, en caso de fuerza mayor, a alguno de los docentes. Página 4 de 11

5 Leonardo Cornejo Figueroa. Ph.D. en Metalurgia, Escuela de Minas de Colorado, EE.UU.; Master en Gestión de Riesgos, Universidad de Alcalá, España; Ingeniero Civil Metalúrgico, Universidad Técnica del Estado; Ex - Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, División Codelco Andina; Asesor de Empresas en Gestión de Riesgos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Luciano Gallardo Garrido. Certificado Project Management Professional (PMP). Especialista en Project Management, Universidad Politécnica de Madrid España. Ingeniero Civil, Universidad Técnica Federico Santa María. Trayectoria en Proyectos de Ingeniería y Construcción. Mario Salmona Petersen. Certificado Project Management Professional (PMP), Certificado Risk Management Professional (PMI- RMP) y Certificado Scheduling Professional (PMI-SP). PMI Leadership Masters Class. Advanced Project Management Certificate, Stanford Certified Project Manager, Stanford University, USA. SDI Facilitator Certification, (Strength Deployment Inventory ). Presidente de PMI Santiago Chile Chapter ( ). Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Trayectoria en Proyectos de la Gran Minería. Luis Sasmay Martínez. Magíster en Gestión Integral de Proyectos, Universidad Católica del Norte. Certificado Project Management Professional (PMP). Ex Líder Branch Antofagasta del PMI Santiago Chile Chapter. Ingeniero Constructor, Universidad Católica del Norte. Trayectoria en Proyectos de Construcción, Industriales, Hotelería y Entretención. *Cuerpo Académico sujeto a eventuales modificaciones, de acuerdo a disponibilidad. 4. REQUISITOS DE POSTULACIÓN Y MATRÍCULA 4.1 Perfil de Ingreso: Licenciados y profesionales con título universitario en áreas relacionadas a ingeniería, con experiencia comprobada de a lo menos 1 año en gestión de proyectos y que requieran desarrollar competencias y aportar a la industria u organización en la disciplina de la Gestión y Dirección de Proyectos. Nota: Personas con otras profesiones podrán ser aceptadas previa entrevista con el Comité Académico del Programa. 4.2 Antecedentes para la postulación: Solicitud de postulación según formato. Copia de cédula de identidad por ambos lados o pasaporte. Certificado de título o grado universitario original (exalumnos UCN fotocopia legalizada). Para estudiantes extranjeros, los documentos deben estar legalizados en su País por los Ministerios correspondientes. Dos cartas de recomendación según formato. Fotografía digital (.jpg) con fondo blanco. Currículum Vitae (actualizado). 4.3 Envío de la postulación: Página 5 de 11

6 La postulación al Megip debe hacerse a través del link: Postulación y matrícula Postulación y Recepción de documentos: desde el 9 de noviembre hasta el 30 de noviembre del Matrículas: desde el 1 de diciembre hasta el 22 de diciembre 4.5 Período Académico Marzo 2016 Diciembre 2017 Inicio: Viernes 11 de marzo de VALOR DEL PROGRAMA 5.1 Precio: El Magíster en Gestión Integral de Proyectos tiene un valor de $ pesos chilenos más el arancel básico de $ , que se cancelan al momento de la matrícula de cada año. Este valor incluye: IPad Mini con todos los apuntes de clase. Texto PMBOK última edición vigente. Miembro de PMI por dos años, con acceso a: Revista PM Network (mensual); PMI Bookstore directory; PMI Today (mensual); Project Management Journal (trimestral); PMI Leadership in Project Management (anual). Beneficios alumno regular UCN (biblioteca online, sistema Educ@UCN) Derechos y certificación de Grado UCN. Pago del arancel Básico: Para postulantes nacionales, los datos son: Transferencia bancaria o depósito en la cuenta corriente No del Banco Santander de la Universidad Católica del Norte (RUT ) enviando comprobante a megip@ucn.cl Para postulantes extranjeros, los datos son: Razón social: UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE RUT cta.cte.: Dirección: 111 wall street New York City, NY US Código Swift: CITIUS33 COD. ABA CHIPS: 0008 BANCO: CITIBANK NA FAX ENVIO DEPOSITO: enviando comprobante a megip@ucn.cl Página 6 de 11

7 Descuentos (no son acumulables): Pago al contado del programa (5%). Exalumnos Dpto. Gestión de la Construcción, Universidad Católica del Norte (10%) Otros Exalumnos de la Universidad Católica del Norte (pre y postgrado) (5%) Miembros vigentes del Project Management Institute PMI (5%) Alumnos de Continuidad del Dpto. Gestión de la Construcción (hasta tres años de egresados) (50%). Cabe destacar que estos cupos son limitados y examinados por el comité de Postgrado. 5.2 Formas de Pago El valor del programa, se puede cancelar hasta en 24 cuotas de pesos chilenos. El pago total se documentará a través de cheques y un pagaré en original, cursados al momento de realizar la matrícula. Nota: Respecto al arancel básico ($ ), para el primer año se cancela una vez aceptado el alumno en el programa, con el fin de asegurar su cupo en el magister. Para el segundo año, el pago se realiza en marzo. Para ambos casos, solo puede ser pagada mediante transferencia electrónica, efectivo o cheque al día. No se acepta que dicho monto vaya incorporado en el pago total del programa, en función que son cuentas distintas. 6. CRONOGRAMA DE CLASES 1º Semestre: 1 Introducción a la Gestión de Proyectos y 12 marzo Gestión Estratégica de Empresas y Proyectos 24 8 y 9 abril / 20 y 21 mayo Formulación y Evaluación de Proyectos y 23 abril, 6 y 7 mayo Marco Conceptual de la Dirección de y 16 de julio Taller: Liderazgo, Trabajo en Equipo y Ética en 24 3 y 4 junio, 1 y 2 julio P Taller: Proyecto de Tesis , 18 junio, 29 y 30 de julio º Semestre: 1 Gestión de la Integración del Proyecto 12 5 y 6 agosto de Gestión del Alcance del Proyecto y 20 de agosto, 2 y 3 de sept. de Gestión del Plazo del Proyecto y 1, 14 y 15 de octubre Gestión del Costo del Proyecto y 29 de oct., 11 y 12 de noviem. de Taller: Proyecto de Tesis y 17 de diciembre de Gestión de la Calidad del Proyecto y 14, 20 y 21 de enero º Semestre: 1 Gestión Ambiental y de la Seguridad del y 11, 24 y 25 marzo Gestión de los Riesgos del Proyecto 24 7 y 8, 21 y 22 de abril de Gestión de las Comunicaciones en el Proyecto 12 5 y 6 mayo de Taller: Comunicación Efectiva y 20 de mayo de Gestión del Capital Humano del Proyecto y 17 de junio, 30 y 1 de julio de Taller: Proyecto de Tesis y 3 de junio, 21 y 22 de julio de º Semestre: 1 Gestión de Abastecimientos del Proyecto y 12, 25 y 26 de agosto Taller: Negociación y Manejo de Conflictos 12 8 y 9 de septiembre de Tópicos Avanzados en Gestión de Proyectos y 23 de septiembre, 6 y 7 de octubre, de 4 Taller: Proyecto de Tesis , 21 Oct., 24 y 25 de Nov., 5 y 6 de enero * Horas cronológicas presenciales. **Cronograma sujeto a modificaciones. Página 7 de 11

8 MAYOR INFORMACIÓN Departamento de Gestión de la Construcción Universidad Católica del Norte Av. Angamos 0610, Antofagasta Chile. Giovana Santiago Cuevas Encargada de Comunicación MEGIP Teléfonos: (56) (55) CONTENIDOS GENERALES DE CADA ASIGNATURA 1º Semestre (Total 20 CT) INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS (2CT) Evolución Histórica de las Metodologías de Gestión de Proyectos; Descripción de las Principales Metodologías de Gestión de Proyectos: ISO, IPMA, UNE ; Prince 2, PMBOK del PMI. Gestión del Tiempo, costo, calidad; del CC.HH, Comunicaciones, del Riesgo, Adquisiciones y otros conceptos complementarios de la Gestión de proyectos. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Y PROYECTOS (4CT) Conceptos de Gestión de Empresas y Proyectos/ Elementos y principios de la Gestión de Empresas y Proyectos/ Gestión Estratégica, táctica y operacional/ La Cadena de Valor de una empresa o proyecto/ Gestión del Capital Intelectual y del Conocimiento/ Formulación Estratégica/ Implementación Estratégica/ Cuadro de Mando Integral. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (4CT) Ciclo de Vida del Proyecto/ Idea, perfil, prefactibilidad, factibilidad/ Proyección de flujo de fondos de un proyecto/ El concepto de descuento del flujo de caja del proyecto/ Decisiones de tamaño o escala óptima para un proyecto/ Momento óptimo para iniciar un proyecto (timing) y evaluación de proyectos interdependientes/ Incorporación de la inflación en la evaluación de proyectos/ Análisis de sensibilidad / Árboles de decisión aplicados a la evaluación de proyectos. MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (2CT) Introducción y Conceptos Clave/ Teoría de la motivación SDI (Strenght Deployment Inventory)/ Modelos del Ciclo de Vida del Proyecto/ Procesos de la gestión de proyectos/ Impactos organizacionales/ Visión general de las áreas de conocimiento/ Rol del Gerente del Proyecto/ Project Management Institute y su rol en la dirección de proyectos/ Membresía PMI/ Estándares, revistas y material bibliográfico de PMI. TALLER: LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y ÉTICA EN PROYECTOS (4CT) Perspectiva Sistémica/ Liderazgo Personal/ Liderazgo Transformacional/ Liderazgo Participativo/ Liderazgo Relacional/ El Líder Integral/ Liderazgo Centrado en Principios y Valores Compartidos/ Porqué equipos?/ Participación en equipos/ Evolución de las necesidades individuales y de la organización/ Relación líder-estructura/ Tipos de personalidad de los líderes/ Desarrollo de habilidades de liderazgo/ Etapas de desarrollo de un equipo/ Ética del director de proyectos/ Código de ética de PMI. Página 8 de 11

9 TALLER: PROYECTO DE TESIS 1 (4CT) El taller se organiza en grupos de máximo tres estudiantes. La modalidad implica un fin de semana de 12 h. donde cada estudiante deberá realizar un taller de Metodologías de la Investigación, para luego enfocarse en una investigación bibliográfica de tres tópicos seleccionados como posibles temas de Proyecto de Tesis, preparando un resumen ejecutivo. Los tópicos estarán en sintonía con las áreas de investigación y tipos de proyectos. En el segundo fin de semana (12 h.) se presentará cada estudio ante el grupo curso y una comisión de profesores, para recibir retroalimentación y observaciones. Terminado este taller, cada alumno deberá obtener un criterio de evaluación, como mínimo, suficiente (4.0). 2º Semestre (Total 22 CT) GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO (2CT) Gestión de la integración del Proyecto/ Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto/ Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto/ Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto/ Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto/ Realizar el Control Integrado de Cambios/ Cerrar el Proyecto o Fase. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO (4CT) Gestión del Alcance del Proyecto/ Control integrado de cambios/ Gestión de Contratos/ Gestión de Reclamos (claims)/ Administración de Contratos y Resolución de Disputas/ Alcance del producto y alcance del proyecto/ Los procesos de la gestión del alcance/ Plan de gestión del alcance/ Proceso de recopilación de requisitos/ Proceso de definición del alcance/ Proceso de creación de la EDT (WBS)/ Proceso de verificación del alcance/ Proceso de control del alcance. GESTIÓN DEL PLAZO DEL PROYECTO (4CT) Fundamentos de la gestión del plazo/ Gestión del tiempo del proyecto según PMI/ Planificación y programación de proyectos/ Métodos y técnicas de planificación/ Riesgos del cronograma/ Método de la cadena critica/ Control del plazo del proyecto/ Determinación de variaciones con respecto a la Línea de Base del Plazo/ Replanificación, Reprogramación y Aceleración/ Metodología del Valor Ganado (Earned Value Analysis - EVA)/ Lecciones Aprendidas de la Gestión del Tiempo. GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO (4CT) Fundamentos de la gestión del costo/ Bases de la evaluación de proyectos de inversión/ Gestión del costo del proyecto según PMI/ Planificación de los costos del proyecto/ Los Costos y la WBS/ Estimación de costos y elaboración de presupuestos/ Riesgos de costos/ Control del costo del proyecto/ Replanificación y Represupuestación/ Metodología del Valor Ganado (Earned Value Analysis - EVA)/ Lecciones Aprendidas de la Gestión del Costo y del Alcance/ Testeando la Salud del Proyecto/ Recuperación de Proyectos. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO (4CT) Fundamentos de la calidad/ Calidad, Productividad y Competitividad/ Evolución de la Calidad/ Modelos de gestión de la calidad/ Norma Internacional ISO 9000/ Los 8 Principios de la Calidad/ Gestión de la calidad en proyectos/ Planificación de la Calidad/ Plan de Gestión de la Calidad/ Aseguramiento y control de la calidad en proyectos/ Metodología para el mejoramiento continuo. Página 9 de 11

10 TALLER: PROYECTO DE TESIS 2 (4CT) Cursado el taller Proyecto de Tesis 1, cada estudiante decidirá, en función de los aspectos mencionados en la presentación del trabajo bibliográfico realizado, por uno de los tres tópicos investigados posibles de desarrollar en el Proyecto de Tesis, asignándole el profesor guía correspondiente. Cada estudiante preparará el documento de inscripción de su Proyecto de Tesis, el cual deberá enviar a su profesor guía para que lo revise, retroalimente y apruebe de forma preliminar. El fin de semana del taller (12 h.), el estudiante, mediante una presentación ejecutiva, expondrá al grupo curso su tema, para nuevamente recibir observaciones y retroalimentación. Culminada esta etapa, el estudiante, efectuara los ajustes correspondientes para contar con la aprobación definitiva. Esta actividad tendrá una nota, la que debe ser igual o superior a 4,0. 3º Semestre (Total 20 CT) GESTIÓN AMBIENTAL Y DE LA SEGURIDAD DEL PROYECTO (4CT) Contaminación y equilibrio ecológico/ Contaminación de suelos, atmosférica y de aguas/ Energía y contaminación/ Medio ambiente y gestión ambiental/ Legislación ambiental chilena/ Gestión ambiental y normas ISO 14000/ Evaluaciones de impactos ambientales/ Producción limpia/ Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional según OHSAS 18000/ Identificación de peligros y análisis de riesgos de seguridad/ Prevención de riesgos en proyectos/ Legislación chilena de seguridad y salud ocupacional/ Planes de emergencia. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO (4CT) Conceptos generales de riesgo y oportunidad/ Riesgos y Oportunidades en los proyectos/ Valor y riesgo en el ciclo de vida del proyecto/ Riesgos en distintas fases de desarrollo y niveles de gestión/ Gestión de riesgos/ Estándares de gestión de riesgos PMI, ISO/ Planificación de la gestión de riesgos/ Identificación de Riesgos/ Análisis cualitativo de riesgos/ Análisis cuantitativo de riesgos/ Planificación de la respuesta a riesgos (prevención)/ Supervisión y control de riesgos. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES EN EL PROYECTO (2CT) Contexto, procesos y relaciones con otros procesos/ Planeamiento de las comunicaciones/ Distribución de información/ Reportes de desempeño/ Gestión de las Comunicaciones del proyecto/ Planificación y distribución de la información/ Información del rendimiento/ Gestión de los Interesados (stakeholders). TALLER: COMUNICACIÓN EFECTIVA (2CT) Qué es la comunicación?/ Componentes básicos de la comunicación/ Características de la Comunicación/ Proceso de la Comunicación/ Aspectos relacionados con la comunicación/ Barreras en la comunicación/ Componentes de la comunicación/ Estilo Agresivo de Comunicación/ Estilo Pasivo de Comunicación/ Estilo Asertivo de Comunicación. GESTIÓN DEL CAPÍTAL HUMANO DEL PROYECTO (4CT) El comportamiento humano y sus necesidades/ Cultura organizacional/ Equipos de trabajo y toma de decisiones/ Roles del directivo/ Construyendo un liderazgo efectivo/ Gestión del capital humano en organizaciones: descripción de cargos, reclutamiento y selección de personal, compensación y recompensas, evaluación del desempeño, función o conducción del capital humano, relaciones laborales y productividad, capacitación y desarrollo/ Gestión del capital humano del proyecto/ Planificación y reclutamiento del equipo del proyecto/ Desarrollo del equipo del proyecto/ Gestión del equipo del proyecto. Página 10 de 11

11 TALLER: PROYECTO DE TESIS 3 (4CT) En el primer fin de semana de este taller (12 h.), cada estudiante deberá presentar un avance equivalente de por lo menos 50% ante su profesor guía, considerando que han transcurrido 4 meses desde la inscripción oficial del Proyecto de Tesis. Luego de un periodo máximo de un mes, el profesor guía devolverá el avance con las correcciones y observaciones pertinentes. Finalmente, en el segundo fin de semana, el estudiante habiendo realizado los ajustes indicados, preparará una presentación ejecutiva de su estado de avance, frente al grupo curso. Por esta actividad el estudiante recibirá su evaluación, que en ningún caso será inferior a 4,0. 4º Semestre (Total 20 CT) GESTIÓN DE ABASTECIMIENTOS DEL PROYECTO (4CT) Introducción a la Gestión de Contratos/ Diagnóstico de la gestión de contratos en distintas industrias/ El rol del administrador de contratos/ El contrato y sus documentos anexos/ Procesos de la contratación/ Los distintos tipos de contratos/ Métodos de implementación dela gestión de contratos, gestión de riesgos y de reclamos. TALLER: NEGOCIACION Y MANEJO DE CONFLICTOS (2CT) Contenidos: El Conflicto y la Negociación como un Proceso/ Generación y manejo del conflicto/ La situación de negociación, cuándo y qué negociar?/ Las habilidades de un negociador exitoso/ Los Estilos Negociadores/ Análisis situacional para la determinación del Estilo negociador/ Estilo negociador cooperativo vs. Estilo negociador competitivo/ El autoanálisis de los estilos negociadores/ Planificación estratégica de la negociación. TÓPICOS AVANZADOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS (4CT) El caso de negocios de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO - Project Management Office)/ Mapas estratégicos/ Otros estándares de PMI/ Madurez en Gestión de Proyectos de las organizaciones/ Dirección de Proyectos en la Empresa/ Gestión de Portafolio de Proyectos/ Gestión de Programas de Proyectos/ Seguimiento y Control de Proyectos por la PMO/Proyectos con Problemas y la PMO/ Lecciones Aprendidas. TALLER: PROYECTO DE TESIS 4 (10CT) En el primer fin de semana de este taller (12h.) cada estudiante deberá presentar el Borrador en Limpio (equivalente al 100%) ante su profesor guía, considerando que han transcurrido 4 meses desde el último avance corregido del Proyecto de Tesis. Luego de un periodo aproximado de 15 días, el profesor guía, el profesor corrector y un evaluador externo (Comisión de Tesis) hará llegar al Director del Proyecto de Tesis, las observaciones finales y la evaluación correspondiente al trabajo escrito, que en ningún caso deberá ser inferior a 5,0. Él devolverá el documento con las correcciones y observaciones finales. El estudiante procederá a realizar las modificaciones y ajustes indicados y lo presentará, previa autorización del profesor guía, el segundo fin de semana, como Texto Final impreso y encuadernado (formato MEGIP). El tercer fin de semana del taller, el estudiante se presentará a la exposición y defensa de su Examen de Grado, según cronograma. Esta actividad también debe aprobarse con nota mínima de 5,0. Página 11 de 11