Sistema de Gobierno. Miriam Blázquez Muñoz. Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones

Transcripción

1 Sistema de Gobierno Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones Sesiones informativas sobre Solvencia II Madrid, 19 de junio de 2012

2 Los 3 pilares Solvencia II PILAR 1 Requerimientos de capital Valoración de Activos Valoración de Pasivos Requerimientos de capital: SCR MCR Modelos internos PILAR 2 Gobierno y revisión supervisoresa Sistema de Gobierno ORSA Proceso de revisión supervisora PILAR 3 Disciplina de Mercado Reporting Transparencia Revisión del Mercado 2 de 36

3 Sistema de gobierno Artículos 40 a 50 Directiva a. Dirección: responsabilidad última Consejo de admon. b. Funciones críticas 1. Gestiónderiesgos 2. Control interno 3. Auditoría interna 4. Función actuarial 5. Función de cumplimiento 3 de 36

4 Sistema de gobierno Sistema eficaz de gobierno que garantice una gestión sana y prudente 4 de 36

5 Requisitos generales del sistema de gobierno Estructura organizativa transparente y adecuada. Distribución ib ió y separación de funciones clara y adecuada Sistema eficaz de transmisión ió de información. ió Políticas escritas gestión R, control y auditoría. Principio de proporcionalidad, según naturaleza, tamaño y complejidad. Honorabilidad y cualificación de la dirección y de los responsables de las funciones clave. Revisión al menos anual. 5 de 36

6 Aptitud y honorabilidad Cualificación profesional, competencia y experiencia. Honorabilidad, buena reputación e integridad. Todas las personas que dirigen de manera efectiva la entidad 6 de 36

7 Función de gestión de riesgos Requisitos Pilar II Conjunto de estrategias, procesos y procedimientos de información que permiten identificar, medir, vigilar y notificar los riesgos. Áreas mínimas: 1. Suscripción y reservas. 2. Gestión de activos y pasivos. 3. Inversiones, en especial derivados y estructurados. 4. Liquidez y concentración. 5. Operacional. 6. Técnicas de mitigación de riesgos. En caso de modelos internos: ámbito sustancialmente mayor 7 de 36

8 Función de gestión de riesgos Estrategia de gestión de R definida con ppos, límites y asignación de responsabilidades documentadas. Papel del Consejo, al menos 1 miembro supervisa g. de r. Insuficiencia de primas o prov., ALM, seguridad, calidad, liquidez, rentabilidad inversiones, contagio, operacional, política de reaseguro 8 de 36

9 Función de Control Interno. El sistema consta de procedimientos administrativos y contables, un marco de control interno. Mecanismos de información adecuados a todos los niveles. Verificación ió del cumplimiento i legal. l El CI asegura que todo el personal de la entidad es consciente de la importancia del CI y de su papel en el sistema de CI. Las actividades de CI serán proporcionales p a los riesgos y procesos de la entidad. 9 de 36

10 Función de cumplimiento. Asesoramiento al consejo admon. sobre cumplimiento de requisitos normativos, también internos. Incluye medidas para evitar incumplimiento. Analiza impacto de cambios legales. Constará de política de cumplimiento y plan de cumplimiento. 10 de 36

11 Función de Auditoría Interna. Abarca la comprobación de la adecuación y eficacia del sistema de CI y de otros elementos del sistema de gobierno. Objetiva e independiente de las funciones operativas. Sus conclusiones van al Consejo de admon. Las personas que llevan a cabo esta función NO pueden realizar ninguna otra. Debe establecerse un plan de auditoría. 11 de 36

12 Función actuarial. Coordina el cálculo de provisiones técnicas Suscripción. Evalua suficiencia y calidad de datos Se pronuncia sobre la política de reaseguro. Contribuye a la aplicación efectiva del sistema de gestión de R. Formada por personas conocimientos suficientes de matemática actuarial y financiera 12 de 36

13 El outsourcing. Alcance. No hay reglas concretas respecto a lo que se puede o no exteriorizar. Solo hay unos límites en las funciones clave: No puede perjudicar sensiblemente al sistema de gobierno. No puede aumentar indebidamente el riesgo operacional. No puede menoscabar el ejercicio de la supervisión. No puede afectar la adecuada d prestación de servicios i a los tomadores de seguro. Función clave: aquella sin la cual la entidad no sería capaz de prestar servicios a los tomadores. 13 de 36

14 o o ORSA Dentro de un sistema de gestión de riesgos, todas las entidades realizarán una evaluación interna de los riesgos y de la solvencia. Abarcará, como mínimo, lo siguiente: Las necesidades globales de solvencia teniendo en cuenta el perfil de riesgo, los límites de tolerancia y la estrategia t de la empresa. El cumplimiento continuo de los requisitos del SCR, MCR, y de las provisiones técnicas. La medida en que el perfil de riesgo de la empresa se aparta de las hipótesis en que se basa el cálculo del SCR (fórmula estándar o modelo interno, total o parcial) 14 de 36

15 ORSA o Proporcional a la naturaleza, volumen y complejidad de los riesgos. o La EA/R deberá demostrar los métodos utilizados en la evaluación interna de los riesgos y la solvencia. Modelo interno: la evaluación se realizará conjuntamente con la recalibración. o Se tendrá en cuenta de forma continua en las decisiones i estratégicas de la empresa. o Se realizará con carácter periódico e inmediatamente después de cualquier cambio significativo de su perfil de riesgo. o Se comunicará al supervisor los resultados de cada evaluación. 15 de 36