Centro de Investigación y Estudios Universitarios para el Desarrollo. Lic. en Administración Turística. Administración II

Transcripción

1 Centro de Investigación y Estudios Universitarios para el Desarrollo Lic. en Administración Turística Administración II Integrantes Eq. Emprendedores: Líder: Carolina Aviles Romero Katia M. Lerma Pérez Dinorah Montfort Teran Baldomero Martínez Molina

2 LIDERAZGO

3 CONCEPTO Liderazgo: Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llegar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores. (Inst. Lat. Lid)

4 QUE ES LIDERAZGO? Es un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. Está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal y colectivo.

5 El líder busca la opción y la oportunidad para lograr lo mejor para su grupo mientras: Persuade Impulsa Atrae Propone Motiva Comunica Manda * QUE BUSCA EL LÍDER?

6 EN PALABRAS DE El líder busca el beneficio colectivo, no simplemente popularidad, fama o seguidores. De cualquier forma habrá seguidores si los resultados se dan. (Peter Drucker)

7 CÓMO SURGE? El liderazgo se hace, se construye en cada uno a través de la excelencia personal. La construcción del liderazgo es tarea ardua y tenaz. Es también un estilo de vida que conduce a transformar una sociedad.

8 El liderazgo es también: Soñar y luego tratar de hacerlo realidad poniendo todos los medios necesarios sin descanso, con motivación y autorresponsabilidad. Las circunstancias difíciles pueden motivar a un mejor liderazgo.

9 NUEVO LIDERAZGO Creativo Innovador Asertivo Proactivo Arriesgado Optimista Soñador*

10 CARACTERÍSTICAS La visión o el sueño se deben compartir para que todos trabajen en ese mismo sentido y debe relacionarse con la misión.

11 EL PAPEL DEL LIDER El crecimiento de las sociedades humanas se explica por la presencia de unas minorías o personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los retos de medio y que, en razón de su integridad y de sus compromisos con el grupo, son libremente seguidas por la mayoría (Toynbee).

12 REQUISITOS La creatividad exige al líder innovar y atreverse a repensar muchas cosas que parecen inamovibles o intocables, como la convivencia, el estado, la educación, la política, las empresas, transforma y crea.

13 INTEGRIDAD Y VALORES Se deben tener principios y valores que deben reflejarse en la conducta personal y en la vida familiar y social, destacándose los valores éticos: Compromiso Rectitud Honestidad Lealtad Responsabilidad Justicia

14 REQUISITOS No bastan talento, tecnología, organización, carisma, experiencia, buena voluntad, motivación, procesos, etc. Es necesario más: INGENIO, VALENTÍA E INNOVACIÓN.

15 UN VERDADERO LIDER Desde lo personal se dan respuesta exitosas, se esfuerza en ser y en dar más que en tener y acaparar. El líder tiene visión para anticiparse y poner las bases del desarrollo sostenible del futuro.

16 KONOSUKE MATSUSHITA ( ) Matsushita Electric Industrial Co. Ltd.

17 LIDERAZGO Y GESTIÓN Por John Kotter El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener carisma u otro exótico rasgo de la personalidad. * Actualmente retirado, John P. Kotter, fue Konosuke Matsushita Professor en Harvard Business School. Es autor de más de 15 libros, el más reciente de los cuales es The Heart of Change.

18 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN La gestión desarrolla la capacidad para cumplir con su plan mediante la organización y la dotación de personal: creando una estructura organizacional y un conjunto de cargos para cumplir los requerimientos del plan, dotando a esos puestos con individuos calificados, comunicando el plan a esas personas, delegando la responsabilidad para la ejecución del plan, e ideando sistemas para monitorear su implementación.

19 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN La actividad de liderazgo equivalente es alinear a las personas, es decir comunicar la nueva orientación a jefes, pares, el personal de otras partes de la organización, así como a los proveedores, funcionarios de gobierno e incluso a los clientes; a cualquiera que pueda ayudar a implementar la visión y las estrategias, o que pueda bloquear su ejecución.

20 LIDERAZGO Y GESTIÓN Sin contraponerse el liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos y complementarios. Cada uno tiene su propia función y actividades características. Ambos son necesarios para tener éxito en un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil.

21 LIDERAZGO Y GESTIÓN Actualmente, la mayoría de las corporaciones estadounidenses son gestionadas en exceso y débilmente lideradas. Las corporaciones exitosas no esperan que los líderes surjan de forma espontánea.

22 LIDERAZGO Y GESTIÓN Liderazgo débil c/ gestión fuerte Liderazgo fuerte c/ gestión débil LO IDEAL: Liderazgo fuerte c/ gestión fuerte

23 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN La GESTIÓN se ocupa de enfrentar la complejidad. Sus prácticas y procedimientos son en gran medida una respuesta a uno de los acontecimientos más significativos del siglo 20: la aparición de las grandes organizaciones.

24 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN El LIDERAZGO se ocupa de enfrentar el cambio. Importancia: El mundo de los negocios se ha vuelto más competitivo y volátil.

25 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN El cambio tecnológico cada vez más acelerado La mayor competencia internacional La desregulación de los mercados La saturación en los sectores intensivos en capital Un cartel del petróleo inestable El hoy es diferente del ayer y es vital que haya adaptabilidad.

26 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN Estas dos funciones distintas enfrentar la complejidad y enfrentar el cambio configuran las actividades características de la gestión y el liderazgo. Cada sistema de acción involucra: Decidir lo que se debe hacer Crear redes de personas y relaciones que puedan llevar a cabo una agenda Asegurarse de que esas personas hagan el trabajo.

27 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN Por último, la gestión asegura el logro del plan mediante el control y la resolución de problemas: monitoreando con cierto detalle los resultados en relación al plan, mediante: Informes Reuniones Otras herramientas Para identificar desviaciones, y luego planificar y organizar la resolución de los problemas.

28 LIDERAZGO Vs. GESTIÓN En el caso del liderazgo, el logro de la visión requiere motivar e inspirar, consiguiendo que las personas avancen en la dirección correcta, a pesar de los obstáculos al cambio, apelando a necesidades, emociones y valores humanos básicos, a menudo desaprovechados.

29 INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS Hoy en día lo más decisivo no es el dinero, sino el capital humano.

30 ACERCA DEL ALINEAMIENTO Promueve la autonomía de una manera que rara vez se logra cuando se organiza. Una limitante es que muchas personas en esas empresas se sienten relativamente sin poder. Alinear permite al colaborador: 1. Tomar decisiones sin temor 2. Las decisiones no serán frenadas.

31 LA MOTIVACIÓN Dado que el cambio es la función del liderazgo, la capacidad de generar un comportamiento altamente estimulado es importante para enfrentar las inevitables barreras al cambio. La motivación y la inspiración estimulan a las personas, no sólo las impulsan en la dirección correcta, como hacen los mecanismos de control, sino satisfaciendo sus necesidades humanas.

32 LA MOTIVACIÓN

33 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Los buenos líderes motivan a las personas de muchas formas. Primero, siempre articulan la visión de la organización de un modo que enfatiza los valores de la audiencia a la que se dirigen, con frecuencia involucrándola en la decisión sobre cómo alcanzar la visión de la organización dándole así un sentido de control.

34 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Otra importante técnica motivacional es apoyar los esfuerzos de los empleados para hacer realidad la visión mediante coaching y feedback, ayudando de ese modo a las personas a desarrollarse profesionalmente y a mejorar su autoestima.

35 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Por último, los buenos líderes reconocen y recompensan el éxito, lo cual no sólo le da a la gente un sentido de logro, sino que también la hace sentir que pertenece a una organización que se preocupa de ella. Cuando todo esto se ha hecho, el trabajo se convierte en algo* motivador.

36 CUANDO MOTIVAR MÁS Cuanto más sea el cambio el que caracterice al entorno de negocios, más tendrán los líderes que motivar a las personas para brindar liderazgo. Cuando esto funciona, el liderazgo tiende a reproducirse en toda la organización, con personas que desempeñan múltiples roles de liderazgo a lo largo de la jerarquía.

37 COMO MOTIVAR La multitud de canales de comunicación y la confianza entre las personas conectadas por esos canales permite un proceso constante de acomodo y adaptación, siendo incluso después esas mismas relaciones las que ayudarán a resolverlos.

38 EMPRESAS EXITOSAS Hay empresas que son mejores que el promedio en el desarrollo de líderes ya que enfatizan la creación de oportunidades desafiantes para empleados relativamente jóvenes. Lo sorprendente es que los métodos que usan muy sencillos. Por ejemplo:

39 EMPRESAS EXITOSAS Ej.: A los empleados jóvenes y a las personas en los niveles inferiores de sus organizaciones se les permite sean visibles para los altos ejecutivos.

40 EL LIDERAZGO Por Daniel Goleman Los líderes fijan la estrategia; motivan; crean una misión; construyen una cultura corporativa. Y qué se espera como resultado? Un grupo experimentado probablemente diría el trabajo singular del líder es obtener resultados. Pero Cómo?... *Autor de La inteligencia emocional, y coautor de El líder resonante crea más. Copresidente del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, con sede en la Graduate School of Applied and Professional Psychology de Rutgers University, de Piscataway, New Jersey.

41 Por Daniel Goleman Una investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer, basada en una muestra aleatoria de ejecutivos, seleccionados de una base de datos de más de ejecutivos en todo el mundo, revela mucho del misterio del liderazgo eficaz. El estudio descubrió seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de los cuales surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional.

42 Por Daniel Goleman Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces usan una colección de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el momento preciso. Tal flexibilidad es difícil de poner en acción, pero rinde frutos en el desempeño. Y mejor aún, se puede aprender.

43 TIPOS DE LIDERAZGO Líderes coercitivos: exigen una conformidad inmediata. Líderes orientativos: movilizan a las personas detrás de una visión. Líderes afiliativos: crean lazos emocionales y armonía. Líderes democráticos: crean consenso mediante la participación. Líderes ejemplares esperan excelencia y autonomía. Líderes formativos desarrollan a las personas para el futuro.

44 UN VISTAZO A LOS 6 ESTILOS

45 UN VISTAZO A LOS 6 ESTILOS

46 Por Daniel Goleman La investigación indica que los líderes con los mejores resultados no se apoyan en un solo estilo de liderazgo. El doctor David McClelland (+), notable psicólogo de la Universidad de Harvard, descubrió que los líderes que tienen fortalezas en una masa crítica de seis o más competencias de inteligencia emocional eran mucho más eficaces que sus pares que carecían de ellas. Los líderes que han logrado dominar cuatro o más estilos en especial el orientativo, el democrático, el afiliativo y el formativo tienen el mejor clima y desempeño de negocios.

47 La jerarquía de Nivel 5 por Jim Collins El descubrimiento del Nivel 5 se deriva de un proyecto de investigación que empezó en 1996, cuando los equipos de investigación de Jim Collins se propusieron responder una pregunta: Puede una buena empresa convertirse en una empresa excelente y, de ser así, cómo? *Jim Collins opera un laboratorio de investigación de management en Boulder, Colorado. Es coautor, con Jerry I. Porras, de Empresas que perduran: principios exitosos de compañías triunfadoras, Empresas que sobresalen: por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no

48 TRIÁNGULO DEL LIDERAZGO

49 La jerarquía de Nivel 5 El líder de Nivel 5 se sitúa en la cima de una jerarquía de capacidades y es, según esta investigación, un requisito necesario para transformar una organización de buena a excelente. Los individuos no necesitan proceder en secuencia por cada nivel de la jerarquía para llegar a la cima, pero ser un líder de Nivel 5 en plenitud requiere las capacidades de todos los niveles anteriores, más las características especiales del Nivel 5.

50 Nivel 5 Ejecutivo Busca la excelencia a través de una mezcla de humildad y logro de objetivos.

51 Nivel 4 Líder eficaz Cataliza el compromiso con una visión clara y convincente; y su vigorosa aplicación estimula al grupo a lograr altos estándares de desempeño.

52 Nivel 3 Ejecutivo competente Organiza a las personas y los recursos para la búsqueda eficaz y eficiente de objetivos predeterminados

53 Nivel 2 Colaborador de un equipo Contribuye al logro de objetivos grupales; trabaja eficazmente con otros en un entorno de grupo.

54 Nivel 1 Individuo altamente capaz Hace contribuciones productivas mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo.

55 HAY QUE RECORDAR TAMBIEN El líder será seguido libremente si da respuestas exitosas, si es íntegro y ejemplar con su grupo.

56 CONCLUSIÓN Si se promueve el liderazgo habrá nuevos y eficientes líderes, gente emprendedora con principios, que busca la excelencia, que aprende continuamente y trata de responder las necesidades de su país, tan necesario en estos tiempos.

57 Y tú, tienes lo necesario para ser un líder?

58 Bibliografía: Liderazgo que obtiene resultados por Daniel Goleman, Revista Harvard Business School Publishing Corporation, Lo que de verdad hacen los líderes por John P. Kotter, Los clásicos de HBR, Harvard Business School Publishing Corporation, 2005.

59 GRACIAS!