LIDERAZGO: DIEZ CONCEPTOS PARA UN MUNDO CAMBIANTE JUAN CARLOS CUBEIRO

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1 LIDERAZGO: DIEZ CONCEPTOS PARA UN MUNDO CAMBIANTE JUAN CARLOS CUBEIRO

2 Liderazgo y Crisis

3 1985

4 2009

5 Tenemos que LIDERAR una profunda CRISIS provocada por una CRISIS DE LIDERAZGO

6 NO ESTAMOS ANTE UNA ÉPOCA DE CABIOS; ESTAMOS ANTE UN CAMBIO DE ÉPOCA LEONARDO DA VINCI

7 Por primera vez en la historia de la humanidad Vivimos en un mundo en el que el TALENTO es más escaso que el CAPITAL

8 Liderazgo, ocurrencia o ciencia?

9

10

11 El LIDERAZGO es ÉTICA, CIENCIA y ARTE

12

13

14

15

16 LIDERAZGO ES EL TALENTO PARA INFLUIR DECISIVAMENTE EN LOS DEMÁS

17 El Liderazgo es más importante que nunca

18 Atraer, Fidelizar, Desarrollar, Aprovechar el Talento

19 El Valor es Intangible

20 El Valor es Intangible

21 El 60% de la productividad es provocada por la CALIDAD DIRECTIVA

22 Frente a la maldición, Equipo

23

24

25 Un Equipo se sustenta sobre la GENEROSIDAD

26 El Gran Predictor de los Resultados es el Clima Laboral

27

28 El AMBIENTE DE TRABAJO determina casi la mitad de los RESULTADOS

29 El clima/ambiente de trabajo: música celestial o ruido Do: Qué se espera de mí? Re: Cómo lo tengo que hacer? Mi: En qué puedo aportar? Fa: Qué puedo innovar? Sol: Qué reto nos hemos marcado? La: En qué soy reconocido? Si: Qué ventaja tenemos como equipo?

30 Y el gran predictor de la eficacia comercial es el OPTIMISMO INTELIGENTE

31 Los líderes motivan?

32 AUTO-MOTIVACIÓN: Erradicar el palo y la zanahoria

33 El aprendizaje significativo y el desempeño eficiente se logran sin incentivos especiales ni extrínsecos Harry Harlow Cuando se usa el dinero como incentivo externo los sujetos pierden interés intrínseco por la actividad (Edward Deci, 1975)

34 Siete razones por las que el palo y la zanahoria no funcionan: -Transforman una tarea interesante en tediosa ( efecto Sawyer ) -Tienen un efecto negativo en la motivación intrínseca -El rendimiento es menor, porque reducen la creatividad, -Priman los comportamientos poco éticos (se buscan atajos), -Pueden resultar adictivos y -Fomentan el cortoplacismo. Cuándo tienen sentido? Cuando las tareas son aburridas, rutinarias

35 Elementos clave: -Propósito -Autonomía -Maestría

36 Odio la palabra motivación. La odio porque el concepto de que yo le motive es lo más absurdo y arrogante Usted es el único que puede motivarse a sí mismo. Lo que yo (como jefe o gurú) puedo hacer es ilustrar aquello en lo que consiste la Excelencia, Tom Peters

37 Para MOTIVAR, selecciona verdadero Talento y dales Propósito, Libertad y Desarrollo

38 Liderazgo es construir Capital Organizativo

39 Capital Organizativo?

40 La ecuación del Talento Capacidad por Compromiso en un Contexto adecuado

41 Capital organizativo: el poder del CONTEXTO - CULTURA (el modo en que se hacen las cosas aquí) - CLIMA LABORAL (satisfacción, rendimiento, desarrollo) - COMENSACIÓN (retributiva y no retributiva) - COOPERACIÓN (entre personas y departamentos)

42 Los líderes generan CONTEXTOS GANADORES: Cultura, Clima, Cooperación y Compensación

43 Los auténticos líderes fidelizan talento

44 Fidelizar el Talento? 5 1

45 Y en la empresa?

46 Cuántas emociones generamos?

47 Jefes tóxicos

48 Responsabilidad emocional -Aclarar expectativas - Mostrar confianza, dar ejemplo -Dar autonomía, contribución -Animar a probar y crear/innovar -Practicar el reconocimiento -Aprender de los errores -Fomentar el orgullo de pertenencia -Celebrar los éxitos -Agradecer -Difundir las mejores prácticas

49 La INTELIGENCIA EMOCIONAL es el 90% del Liderazgo

50 Eres un profesional o un amateur del Liderazgo?

51

52

53

54 EL TALENTO

55 ANTES Y DESPUÉS

56 PROCESO DE COACHING ESTRATÉGICO Reflexión Descubrimiento Apoyo del Coach Plan de Acción Hábito

57 "Todos piensan que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento

58 "os desearía buena suerte, pero no sabríais qué hacer con ella"

59 El Liderazgo no se debería improvisar; debemos desarrollarlo profesionalmente

60 De JEFES a GEFES

61 Generadores de Felicidad

62 de tu felicidad

63 12 Actividades deliberadas: 1. Expresar gratitud 2. Cultivar el optimismo 3. Evitar pensar demasiado y la comparación social 4. Practicar la amabilidad 5. Cuidar las relaciones sociales 6. Desarrollar estrategias de resiliencia 7. Aprender a perdonar 8. Fluir más 9. Saborear las alegrías de la vida 10. Comprometerte con tus objetivos 11. Practicar tus valores 12. Ocuparte de tu cuerpo y de tu alma

64 12 Actividades deliberadas: Motores: - Gratitud - Optimismo - Fluidez Aguante: Resiliencia Darle vueltas Perdón Vínculo: - Amabilidad - Relaciones sociales - Saboreo Cuidado: - Objetivos - Valores - Ejercicio físico y mental

65 Muchas gracias! Juan Carlos Cubeiro jccubeirojc.blogspot.com

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