Organización de campaña

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1 Organización de campaña Si hay algo importante en el proceso de una campaña electoral es la planeación, a partir de tener clara la ruta, el candidato y su equipo podrán desempeñar las tareas necesarias para el triunfo. Paradójicamente pocas veces se empieza una campaña por el principio y al contrario, sobre la marcha se van asignando funciones que no corresponden a un derrotero escrito, que lleve una estrategia definida. Dentro de una campaña política es fundamental consolidar una organización orientada a resultados, consolidar una estructura adecuada para el desarrollo de la campaña, determinar los roles de todos los actores, construir una agenda para la candidata o candidato y revisar los fondos y aliados. Lo primero es definir a qué va a aspirar. Aunque suene obvio este tema, las campañas se caen porque los dirigentes de los partidos no tienen la dimensión clara de los cargos a los que pueden llegar con su base de votantes. Muchas veces nos encontramos listas a corporaciones públicas donde difícilmente se logará superar el mínimo de votos necesario para ser contados y entrar en el juego; o en cargos unipersonales, se ven candidatos que podrían desempeñar un buen papel en otro escenario, pero no al que fueron asignados. Lo más importante en este sentido es determinar por qué la gente necesaria para conseguir el triunfo, se acercarán a las urnas para elegir al candidato; es decir, qué motivaría a los ciudadanos a decantarse por ese aspirante en particular. El partido?, el candidato?, sus propuestas? Es este proceso de organización se hace imprescindible conocer la región dentro de la cual está el cargo. Haría falta una lista de chequeo con las siguientes variables: - Cuántos votos hacen falta para llegar? - Dónde se consiguen? Para responder a esas dos preguntas, los candidatos y sus jefes de campaña deben delimitar, con datos reales de elecciones anteriores, en qué puestos de votación los electores responden históricamente a temas afines a la propuesta. Las ciudades latinoamericanas tienen la particularidad de auto segmentarse y crear espacios de personas afines que conforman barrios, localidades o comunas. Una vez se tenga definido donde se encuentra el potencial de votantes, la campaña tiene que delimitar una estrategia para seducirlos y programar unas actividades que lleguen de manera eficaz a esos públicos. Este cronograma no se debe dejar a la intuición sino a la lectura permanente de la población por medio de encuestas que alerten sobre necesidades, reconocimiento del candidato y -más cerca a la elección- intención de voto. 1

2 Sobre la organización: Una campaña política debe ser entendida como una empresa, que al igual que todas adquiere recursos con la finalidad de alcanzar un objetivo (en este caso ganar las elecciones respetando las reglas del juego democrático). Al entender la campaña como una empresa que debe brindar resultados, debemos pensar en los miembros y las funciones que cada uno debe desempeñar para consolidar un grupo eficiente. Los miembros: En una campaña política, las candidatas y los candidatos trabajan con un grupo de personas interesados en lograr el objetivo propuesto, no obstante este grupo cuenta con personas con amplias diferencias en cuanto a cercanía, compromiso e interés. Dentro de la campaña política podríamos dividir los actores participantes en dos grandes grupos: el equipo (conformado por la mesa chica y el equipo principal); y el voluntariado (conformado por las redes de apoyo y los voluntarios). Con respecto al equipo, se pueden distinguir dos subgrupos: La mesa chica es un pequeño grupo de asesores principales, con quienes la candidata o candidato debe mantener contacto permanente. En la medida de lo posible, en este grupo debe estar un gerente (responsable de la organización y la coordinación de operaciones de la campaña); un director o especialista en comunicaciones (encargado de establecer las relaciones con los medios de comunicación de interés, buscar espacios para la divulgación de los mensajes, redactar informes periodístico de los eventos y mantener actualizada la información en las redes sociales); un tesorero o encargado de finanzas (cuya función es la vigilancia y revisión de la procedencia de los recursos, como también tener en cuenta las normativas de topes presupuestales en sus operaciones); y un asesor político (que se ocupa de pensar en las alianzas, y de asesorar al candidato en qué eventos debe aparecer y con qué personas debe relacionarse). En la mesa chica, es evidente la organización de sus miembros en relación a los cuatro frentes o dimensiones de campaña. Aunque se trata de un grupo de confianza, es importante que sus miembros tengan la independencia necesaria para decirle las cosas como son al candidato. Si se trata de una campaña muy local o si esta es su primera incursión electoral, el equipo puede ser más bien informal y estar formado por parientes o amigos personales; pero aún así es importante distinguir las funciones de cada quien, atender los cuatro frentes y mantener el carácter de empresa. Frente al equipo de campaña, si la escala de la campaña así lo indica, es un grupo de profesionales o por lo menos de especialistas, de tiempo completo dedicados intensivamente a organizar y llevar a cabo las actividades cotidianas y labores técnicas. Su apoyo se dirige a distintas ramas: economía, comunicación y marketing, política, investigación de temáticas de interés, etc. 2

3 En el grupo de voluntariado, encontramos las redes de apoyo: grupos de personas en los barrios, comunidades, localidades o en las redes sociales, capaces de generar eventos de difusión de la campaña o presentación de la candidata o candidato. Finalmente, con respecto al voluntariado, son aquellas personas que luego de sus actividades cotidianas, apoyan la campaña de la candidata o candidato en la entrega de volantes o demás materiales de campaña. A continuación, describiremos algunas de las funciones más relevantes de actores incidentes en la campaña política: La candidata o candidato Es la persona sobre la que recae la imagen visible de la campaña, por eso hay una gran ventaja si ya es reconocido entre su nicho de electores. La mitad de los esfuerzos de campaña se invierten en posicionar al aspirante, para luego vender un plus asociado a él. Sin embargo no todo está perdido si no es conocido: las técnicas modernas de mercadeo aplicadas a la política, permiten ir generando el posicionamiento que se requiere. Gerente de campaña Elegir un buen prospecto para este cargo debe ser el segundo paso luego de la selección del candidato. Será la voz cantante de la campaña y como tal coordinará todo el trabajo operativo, a su cargo está la marcha fluida de los procesos administrativos, de comunicación, publicidad; y tiene la función más importante: servir de filtro entre lo que se percibe en la calle y el candidato. Comunicaciones La mejor manera de situar el mensaje en la mente de los electores es a través de los medios de información, y con esto no se quiere decir que influyan sólo los medios masivos; al contrario, los nuevos medios están impactando fuertemente en el esquema de comunicación. Lo que se ha conseguido con la utilización de las redes sociales y los medios electrónicos es segmentar el mensaje y hablar uno a uno con la ciudadanía. Director Político En cada elección deben existir tentáculos que hagan un monitoreo de la campaña en todos los lugares de la ciudad o región en contienda. La función de palpar la realidad en materia de crecimiento del voto duro y la consecución de posibles apoyos en alianzas y adhesiones, le corresponde al encargado del área política, con el ingrediente adicional de mantener la relación permanente con la campaña. Lo más importante para este tipo de 3

4 funcionario es que la presencia del candidato, se sienta de manera permanente en las calles. Voluntarios Sin duda, el grupo más importante en las campañas es el de las personas que deciden acudir al llamado de los partidos y se acercan a las sedes para poner su trabajo al servicio de una causa. Lo primero que hay que hacer con estas personas es determinarles una función concreta, lo contrario sería perderlos de la misma manera como llegaron. La gran ventaja con este grupo es que pueden trabajar desde sus casas y de esta manera los esfuerzos se multiplican. Alianzas Aunque es una tarea para concretar por parte del Director Político, cuando las alianzas se concretan, es vital mantener una comunicación fluida con el candidato y el representante del partido con el que se hace. Sólo si se logran vínculos formales y duraderos, las alianzas serán efectivas, de lo contrario, sólo habrán servido para generar un titular de prensa. La organización de la campaña parte del mismo principio que el esquema general de mercadeo político: cada contienda es diferente y responde a necesidades específicas. Por eso las recomendaciones que se puedan hacer sobre la conformación de los equipos tendrá que ser evaluada de acuerdo a los intereses de cada candidato y momento específico. La agenda de campaña: Un aspecto que no puede quedar fuera de una buena organización de campaña es la consolidación y buen uso de la agenda de la candidata o candidato. Se podría decir que la agenda es un reflejo directo de la campaña y la propuesta, ya que los lugares a los que asista, las personas con quién se vea, los eventos en los que participe, los medios de comunicación en que se presente; son elementos significativos de las orientaciones de la campaña. Igualmente, se deben tener en cuenta los aspectos en que el candidato o candidata debe enfocarse. De acuerdo con Germán Medina, experto en marketing político, la candidata o candidato debe enfocarse en tres aspectos: atender a los medios, asistir a los eventos de campaña, y conseguir recursos. Si la agenda del candidato se ajusta a estos lineamientos, en lugar de ocuparse en otras tareas que no le corresponden, se mejoraría considerablemente el trabajo y la imagen del candidato. Estos aspectos se relacionan con las cuatro dimensiones o frentes de campaña, el candidato debe organizar su agenda 4

5 pensando en su relación con los medios de comunicación, en fortalecer las alianzas a través de los asuntos de campaña, y obteniendo financiación de las instituciones interesadas en las temáticas y enfoques de la propuesta. Bibliografía recomendada Canel, M. (1998). Los efectos de las campañas electorales. Comunicación y sociedad. Vol. 11 N. 1, p Grey, L. (1997). How to win a local election Nueva York: Evans Peréz, C. (2007). Comunicación y marketing político: guía práctica para ser elegido y gobernar con excelente reputación Bogotá: Konrad Adenauer Stiftung, Corporación Pensamiento Siglo XXI 5

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