Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España

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1 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] ISSN: Como citar: Barroso Martínez, A., R. Sanguino Galván y T.M. Bañegil Palacios (2012), Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España, Ide@s CONCYTEG, 7 (83), pp Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez 1 Ramón Sanguino Galván 2 Tomás M. Bañegil Palacios 3 Resumen Encontrar un concepto de empresa familiar es el primer requisito para poder construir un marco teórico sólido (Pérez, et al., 2007). Este convencimiento explica que una parte significativa de la literatura existente sobre empresa familiar se haya centrado en la búsqueda de una definición que permita identificarlas claramente y diferenciarlas de las empresas de cualquier otra tipología. A partir de una muestra de 810 empresas de la Comunidad Autónoma de Extremadura, España, el objetivo del artículo es presentar diferentes criterios para delimitar el concepto de empresa familiar estableciendo aquellas que sí pueden considerarse de esta naturaleza. Los principales resultados obtenidos dan muestra de la importancia clave de la empresa familiar para el desarrollo económico de nuestra región, y son totalmente coherentes con otros estudios en la materia en diferentes regiones del mundo. Palabras clave: empresa familiar, definición, Extremadura. 1 Becaria de Investigación, Personal Investigador en Prácticas, Secretaria de la Cátedra de Empresa Familiar, España, abarrosom@unex.es 2 Profesor Contratado Doctor, Investigador Principal del Grupo de Gestión de Empresas y Marketing, España, sanguino@unex.es 3 Profesor Catedrático de Universidad, Director de la Cátedra de Empresa Familiar, Director del Departamento de, Dirección de Empresas y Sociología, España, tbanegil@unex.es. Datos de contacto comunes: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Extremadura. Departamento de Dirección de Empresas y Sociología. Avda. Elvas, s/n Badajoz España ext

2 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] Summary Finding a family business concept is the first requirement to build a solid theoretical framework (Perez, et al., 2007). This belief explains why a significant part of the existing literature on family business has been focused on finding a clear definition to identify and distinguish companies from any other type. From a sample of 810 companies in the region of Extremadura, Spain, the article aims to present different criteria to define the concept of family business providing those who can be considered of this nature. The main results are evidence of the key importance of the family business for economic development in our region, and they are entirely consistent with other studies in this field in different regions of the world Keywords: family business, definition, Extremadura. Introducción La empresa familiar constituye el núcleo sobre el que órbita el tejido empresarial de cualquier región desarrollada. De ella depende gran parte de la creación de riqueza, de la generación de empleo y del bienestar de todos nosotros. Por ello es importante conocer su naturaleza y orígenes, sus fortalezas y debilidades para poder trazar estrategias que refuercen su competitividad y proyecten caminos de futuro. La empresa familiar es un campo de estudio relativamente nuevo, una disciplina de estudio emergente si la comparamos con otras áreas de estudio próximas (Casillas y Acedo, 2007). De hecho, Wortman (1994) data su inicio en la segunda mitad de los setenta. Sin embargo, en Europa la empresa familiar no ha recibido la atención que merecía hasta la última década (Neubauer y Lank, 2003). permitan cuantificar la importancia y el peso de las empresas de carácter familiar, constituyendo, por tanto, una contribución original. Una de las principales causas de la muerte de las empresas familiares está relacionada con los cambios generacionales, puesto que se estima que sólo el 30% de las empresas familiares sobreviven en el paso de la primera a la segunda generación; y de éstas, únicamente el 15% continúan activas en la tercera generación (Gallo, 1998). Por tanto, la esperanza media de vida de las empresas familiares equivale a la permanencia de la primera generación; sin embargo, en las empresas no familiares la esperanza de vida es más elevada, aproximadamente el doble (Amat, 2004). Con los datos obtenidos en el estudio empírico comprobaremos la notable presencia de la empresa familiar dentro del tejido empresarial de Extremadura, España. Por ello, consideramos que este trabajo de investigación contribuirá a paliar la falta de estudios. El objetivo del presente estudio es aportar de forma innovadora datos que A continuación se muestran los diferentes conceptos de empresa familiar prestando especial atención tanto a las definiciones mono como multi-criterio. Seguidamente se 612

3 Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios establecerá la metodología utilizada. Los últimos apartados están dedicados al adecuado estudio y reflexión sobre los resultados y conclusiones obtenidos en el estudio empírico. Qué es una empresa familiar? La falta de acuerdo sobre qué se entiende por empresa familiar imposibilita, en ocasiones, la comparación de resultados entre distintos estudios y regiones. Además no hay unanimidad sobre la definición del concepto de empresa familiar (Litz, 1995; Astrachan, Klein y Smyrnios, 2002). Encontrar un concepto de empresa familiar es el primer requisito para poder construir un marco teórico sólido (Pérez, et al., 2007). Este convencimiento explica que una parte significativa de la literatura existente sobre empresa familiar se haya centrado en la búsqueda de una definición que permita identificarlas claramente y diferenciarlas de las empresas de cualquier otra tipología. Por ello podemos encontrarnos con definiciones muy dispares del concepto empresa familiar, ya que cada una responde a trabajos concretos y específicos (Habbershon y William, 1999). No obstante, todas ellas tienen un nexo de unión: el convencimiento de que la empresa y la familia son dos instituciones sociales distintas con objetivos propios (Aldrich y Cliff, 2003), de cuya confluencia emerge un nuevo sistema: la empresa familiar (Ayala y Navarrete, 2004). La definición de empresa familiar debe basarse en aquello que los investigadores entienden que las diferencia de los negocios no familiares (Chrisman, Chua y Sharma, 2005). Así, diversos autores plantean sus definiciones atendiendo a varias dimensiones, tal y como se recoge en el cuadro 1. Tradicionalmente, tal y como puede apreciarse en el cuadro, los dos criterios más utilizados en la investigación han sido la propiedad y la gestión. Pero, cuáles son los límites mínimos que justifican el uso de estos criterios? En el caso de la propiedad existe cierto consenso a la hora de considerar necesaria la posesión mayoritaria del capital, es decir, más del 50% del mismo (Barnes y Hershon, 1976; Lansberg, Perrow y Rogolsky, 1988), si bien hay otros (Donckels y Fröhlich, 1991) que establecen unos límites más restrictivos. En el caso de la gestión, el debate es aún más intenso. Daily y Dollingter (1993), por ejemplo, consideran que para definir una empresa como familiar sería imprescindible que dicha organización estuviese gestionada por la familia (no incluyéndose por tanto en esta definición las empresas de propiedad 613

4 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] familiar gestionadas profesionalmente por miembros externos a la unidad familiar, mientras que para los investigadores Graves y Thomas (2006) es suficiente con que uno de los miembros de la familia forme parte del equipo de gestión. Existe una aceptación generalizada acerca de la utilización de los criterios de propiedad y gestión en el establecimiento del concepto de empresa familiar. No obstante, en el momento de abordar la delimitación del concepto los autores recurren también a otros criterios como el número de generaciones de la familia propietaria, la influencia de la familia en la empresa, el compromiso de la primera en el negocio o la vocación de continuidad del mismo, entre otros. A partir de la utilización de estos y otros criterios surgen numerosas definiciones de empresa familiar, definiciones diversas y muy heterogéneas que podemos clasificar en dos grupos, aquellas que se basan en un único criterio, por un lado, y por otro las que utilizan más de uno (Allouche y Amann, 2000). Definiciones monocriterio Definiciones multicriterio Cuadro 1. Concepto de empresa familiar Dimensiones Autores Definición Propiedad Barnes y Hershon (1976: 106) Lansberg, Perrow y Rogolsky (1988: 2) Donckels y Fröhlich (1991: 152) 60% de su propiedad Gestión/control Barry (1975: 42) Propiedad Gestión y Handler (1989: 262) Neubauer y Lank (2003: 37) Davis (1983: 47) Gallo y Sveen (1991: ) Graves y Thomas (2006) Welsch (1993: 40) si el control de la propiedad está en manos de un individuo o de los miembros de una única familia empresa en la cual los miembros de una familia tienen el control legal sobre la propiedad si los miembros de la familia poseen al menos el una empresa que, en la práctica, está controlada por miembros de una única familia una organización en la cual las principales decisiones operativas y los planes para la sucesión del liderazgo están influenciados por los miembros de la familia que forman parte del equipo de gestión o del consejo de administración aquella empresa, sea unipersonal o sociedad mercantil de cualquier tipo, en la que el control de los votos está en manos de una familia determinada una organización en la que la política y la dirección están sujetas a la influencia significativa de uno o más núcleos familiares. Esta influencia es ejercida a través de la propiedad y en ocasiones a través de la participación de los miembros de la familia en la gestión un negocio en el cual una única familia posee la mayoría del capital y tiene el control total. Los miembros de la familia también forman parte de la gestión y toman las decisiones más importantes referidas al negocio aquella en la que la mayoría de la propiedad pertenece a la familia y al menos uno de los familiares propietarios pertenece al equipo de 614

5 Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios Dimensiones Autores Definición gestión. aquella en la que la propiedad está concentrada, y los propietarios o parientes de los propietarios están implicados en el proceso de gestión Vocación de Continuidad e Influencia familiar Vocación de Continuidad y Gestión Gestión, Propiedad Vocación Continuidad y de Fuente: elaboración propia. Fahed-Sreih y Djoundourian (2006: 227) Chua, Chrisman y Sharma (1999: 25) Claver, Rienda y Pertusa (2004: 231) cualquier empresa que esté controlada o influenciada por una única familia y que se pretende que permanezca en ella un negocio gobernado o gestionado con la intención de compartir y continuar la visión del negocio mantenida por una coalición dominante controlada por miembros de la misma familia o de un pequeño número de familias de manera que ésta sea potencialmente sostenible a través de generaciones de la familia o familias toda organización cuya propiedad y dirección esté mayoritariamente en manos de una familia y exista un deseo de continuidad hacia las siguientes generaciones inculcando a sus miembros un sentido de identidad a través de la cultura familiar Definiciones monocriterio Las definiciones mono-criterio son las menos numerosas y suelen estar basadas bien en el criterio de la propiedad (Lansberg, Perrow y Rogolsky, 1988; Donckels y Fröhlich, 1991), bien en el criterio del control (Daily y Dollingter, 1993; Graves y Thomas, 2006). Así, basándonos en el criterio de la propiedad, a las definiciones de Barnes y Hershon (1976), que consideran que una empresa será familiar si tiene el control de la propiedad, podemos añadir la propuesta de Donckels y Fröhlich, quienes afirman que una empresa es familiar si los miembros de la familia poseen al menos el 60% de su propiedad (1991: 152). Aludiendo al control encontramos las propuestas definitorias de Barry (1975), Handler (1989) o Neubauer y Lank (2003), quienes consideran que familiar es aquella empresa, sea unipersonal o sociedad mercantil de cualquier tipo, en la que el control de los votos está en manos de una familia determinada (2003: 37). Definiciones multicriterio Si bien son escasas las definiciones que giran en torno a un único atributo, no ocurre lo mismo con aquellas que exigen varios criterios para identificar a una organización como familiar. En general, serán la propiedad y el control considerados de forma conjunta (con unos límites más o menos restrictivos) los criterios más empleados por los autores para identificar a una empresa como familiar. 615

6 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] En esta línea, a inicios de la década de los ochenta, Davis (1983: 47) afirmaba que la empresa familiar es una organización en la que la política y la dirección están sujetas a una influencia significativa de una o más unidades familiares a través de la propiedad y en ocasiones a través de la participación de los miembros de familiares en la gestión. En este mismo sentido se manifestaban Gallo y Sveen (1991), Welsch (1993) y Graves y Thomas (2006) entre otros. Otras definiciones añaden a la propiedad y la gestión el deseo de perpetuar el legado empresarial dentro de la familia. Así, por ejemplo, encontramos la definición de Fahed-Sreih y Djoundourian (2006) quienes consideran familiar a cualquier empresa que esté controlada o influenciada por una única familia y que se pretende que permanezca en ella. Precisamente, combinando la vocación y el deseo de dejar un legado empresarial a los sucesores con el control o la influencia que la familia ejerce en el negocio, surge la definición de Chua, Chrisman y Sharma (1999: 25), quienes establecen que la empresa familiar es un negocio gobernado o gestionado con la intención de compartir y continuar la visión del negocio mantenida por una coalición dominante controlada por miembros de la misma familia o de un pequeño número de familias de manera que esta sea potencialmente sostenible a través de generaciones de la familia o familias. Esta definición nos permite incluir como empresa familiar tanto a los negocios gestionados por un miembro de la familia como a aquellos gestionados por un miembro no familiar (Hall y Nordqvist, 2008). Claver, Rienda y Pertusa (2004), haciendo igualmente hincapié en su vocación de continuidad, plantearon una nueva propuesta definitoria, tal y como se recoge en el cuadro 1. Recientemente, sin embargo, se ha optado por buscar una definición más operativa y de carácter más funcional, que se limite a identificar las características observables y medibles que diferencian a este tipo de negocios del resto, puesto que sin una definición operativa, la definición teórica no puede ser aplicada (Chua, Chrisman y Sharma, 1999). De conformidad con esta idea, el siete de abril del 2008 fue aprobada una definición oficial de empresa familiar por las dos principales instituciones internacionales representantes de la misma: el Grupo Europeo de Empresas Familiares (GEEF) y el Board del Family Business Network (FBN). De acuerdo con estas instituciones, una compañía, tenga el tamaño que tenga, es empresa familiar si: La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la 616

7 Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios compañía o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa, o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s). La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía. A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social. El último apartado de esta definición hace referencia a las empresas en las que la familia no cuenta con la mayoría de los votos, pero que a través de su participación accionarial puede ejercer una influencia decisiva. Una de las características típicas de las organizaciones empresariales que cotizan en bolsa es la fragmentación de su propiedad. Por esta razón, en muchas ocasiones, el mayor accionista o bloque de accionistas posee menos del 50% de los derechos de voto, y sin embargo, sin tener la mayoría de los votos puede ejercer una influencia decisiva sobre aspectos fundamentales de gobierno corporativo. Utilizar una definición u otra puede llevarnos a resultados significativamente diferentes. Cuestión que se refleja de manera muy ilustrativa en el trabajo llevado a cabo por Westhead y Cowling (1998) en el Reino Unido, quienes a partir de un conjunto de empresas trataron de identificar cuáles eran familiares y cuáles no, utilizando siete definiciones alternativas, que fueron construidas combinando de forma más o menos estricta cuatro de los elementos claves de la definición de empresa familiar. Dichos elementos claves son: El reconocimiento o la identificación del CEO o director general del carácter familiar de la empresa (percepción familiar). La propiedad. La gestión. La sucesión a través de distintas generaciones. A partir de la combinación de estos cuatro elementos, los autores Westhead y Cowling (1998) proponen y utilizan en su estudio siete definiciones. A medida que los autores van avanzando en sus definiciones, éstas se vuelven más restrictivas, por lo que sus resultados van cambiando en función de que utilicen una u otra definición. Esta idea parece lógica si pensamos que al restringir o limitar más las condiciones que una 617

8 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] empresa ha de cumplir para ser considerada familiar, serán menos los negocios que puedan incluirse en este círculo. Así, si los autores utilizaban la definición menos restrictiva, obtenían que las empresas familiares alcanzaban una representación del 78.5% del total de las empresas de su muestra, mientras que si utilizaban la definición más restrictiva, la importancia relativa de las empresas familiares disminuía hasta sólo el 15%. Este estudio corrobora la idea que ya habíamos apuntado anteriormente: la elección de la definición empleada, que incluye no sólo la selección de los criterios a tener en cuenta sino también la definición de sus límites mínimos, tiene una gran influencia a la hora de determinar el peso relativo de los negocios familiares en el tejido empresarial. Del mismo modo, proponemos un estudio similar para la región de Extremadura, España. En la parte empírica de este trabajo trataremos de cuantificar el peso de las empresas familiares en la región atendiendo a más de una definición, lo cual influirá en la determinación del peso relativo de los negocios familiares. Metodología La población de estudio se enmarca entre las empresas que tienen domicilio social en la Comunidad Autónoma de Extremadura, por ello, metodológicamente, nuestro primer objetivo fue establecer una base de datos para conocer el porcentaje de las empresas familiares extremeñas. Así, en primer lugar se seleccionó una muestra de empresas extremeñas a partir de la base de datos Ardán, incluida en la Guía Empresarial de Extremadura de Puesto que el número de empresas incluidas en Ardán es muy elevado (10, 263), nos vimos obligados a introducir una restricción que limitara nuestra población objeto de estudio: utilizar sólo las empresas con más de 5 empleados. Así nuestra población estaría formada por 3,767 empresas. Para tratar de identificar el peso de las empresas familiares en Extremadura realizamos un breve cuestionario, elaborado en base a estos estudios anteriores sobre empresas familiares, que nos permitiera aplicarlo telefónicamente a los propietarios de las empresas o las personas que ocupan sus cargos directivos. Finalmente, contamos con una muestra de 810 empresas, que representan el 21.5% del total de la población objeto de estudio. Resultados Tal y como hemos comentado anteriormente, puesto que no existe un criterio estándar para clasificar empresas familiares y no familiares, y puesto que una variación de la definición de empresa 618

9 Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios familiar puede llevar a obtener resultados muy dispares (Anderson y Reeb, 2003), vamos a tratar de cuantificar la importancia de la empresa familiar en Extremadura a partir de diferentes delimitaciones conceptuales: la auto-percepción del carácter familiar de la empresa, la propiedad mayoritaria del capital y la inclusión de los miembros de la familia en el equipo directivo de la empresa. En primer lugar, y siguiendo a la primera definición adoptada por Westhead y Cowling (1998), recurriremos al reconocimiento o la identificación del carácter familiar de la empresa. Estos autores utilizaron como primera definición la percepción familiar de la empresa por parte del CEO o director general. Por tanto, en función de la percepción del informante clave y atendiendo al gráfico siguiente, podríamos decir que el 71.46% de las empresas extremeñas entrevistadas son familiares, frente al 28.54% que serían empresas de otra tipología. Gráfico 1. Empresas familiares en función de la percepción familiar 28.54% 71.46% En función de la percepción del informante clave las empresas familiares son las más representadas dentro del tejido empresarial extremeño, lo cual justifica no sólo el desarrollo de este estudio, sino el de cualquier otro posterior que pudiera realizarse. En segundo lugar recurriremos a uno de los criterios más aceptados por los investigadores en la materia (Barnes y Hershon, 1976; Lansberg, Perrow y Rogolsky, 1988) para discernir el carácter familiar o no de la empresa: la posesión mayoritaria del capital. De este modo, consideraremos familiar a cualquier empresa en la que más del 50% de la propiedad esté en manos de la familia. Tomando en consideración las respuestas que nos brindaron los informantes clave obtuvimos que el 83.8% de las empresas entrevistadas son familiares, frente a las de distinta tipología que representan el 16.2% restante. Cuadro 2. Empresas familiares en función de la posesión mayoritaria del capital Porcentaje Porcentaje acumulado Entre 0 y 25% (inclusive) Mayor del 25% y 50% Mayor del 50% y 75% Mayor del 75% Fuente: elaboración propia Empresas familiares Empresas no familiares Fuente: elaboración propia. En el cuadro puede apreciarse que en las empresas extremeñas existe una alta 619

10 CONCYTEG 7 (83): Mayo, 2012] concentración de la propiedad, sobre todo en las sociedades familiares. Por tanto, atendiendo al criterio de posesión mayoritaria del capital por parte de la familia también podemos corroborar la notable importancia de las organizaciones de carácter familiar dentro del conjunto de empresas de la región. Conclusiones Creemos necesario conocer la realidad de este tipo de negocios para tratar de articular mecanismos que mejoren sus tasas de supervivencia y les permitan seguir actuando como fuerzas impulsoras del desarrollo de la región. Para terminar, vamos a tratar de verificar la importancia de las empresas familiares utilizando una definición más restrictiva, en la que tomemos en consideración los dos criterios más consensuados por la literatura sobre empresa familiar: propiedad y gestión. Consideraremos familiar a aquellas empresas en las que más del 50% del capital se encuentre en manos de la familia, siempre y cuando al menos uno de los cargos directivos de la empresa esté ocupado por familiares. Con los datos obtenidos y con esta delimitación conceptual de empresa familiar obtenemos el siguiente gráfico. Gráfico 2. Empresas familiares en función de la propiedad y la gestión 19.21% 80.79% Empresas familiares Empresas no familiares Fuente: elaboración propia. Con esta investigación hemos pretendido contribuir al reconocimiento de la empresa familiar, poniendo de manifiesto no sólo su importancia como la primera forma histórica de organización empresarial, sino también como la primera forma económica dada su importancia en las economías de todo el mundo. En este sentido, el estudio empírico realizado nos ha permitido cuantificar el peso de la empresa familiar en Extremadura, lo cual constituye una contribución original en este campo de estudio y nos permite afirmar que en la comunidad autónoma extremeña las empresas predominantes son las de carácter familiar. Por tanto, consideramos justificada la necesidad de continuar con su estudio e investigación; necesidad que se hace aún más palpable si tenemos en cuenta que la mayoría de las empresas familiares extremeñas se encuentran en primera o segunda generación y que en los próximos años serán numerosas las empresas 620

11 Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España Ascensión Barroso Martínez Ramón Sanguino Galván y Tomás M. Bañegil Palacios extremeñas que tengan que acometer el traspaso generacional (sucesión). De acuerdo con los estudios realizados, son pocas las empresas capaces de afrontar con éxito este proceso, y dada la elevada importancia de las empresas familiares para la economía extremeña como fuente generadora de riqueza y empleo, parece conveniente estructurar mecanismos que faciliten en proceso sucesorio y la pervivencia de la empresa. Bibliografía Aldrich, H. E. and J.E. Cliff (2003), The pervasive effects of family on entrepreneurship: toward a family embeddedness perspective, Journal of Business Venturing, 18, pp Allouche, J. et B. Amann (2000), L entreprise familiale: un état de l art, Finance Contrôle Stratégie, 3 (1), pp Amat Salas, J. M. (2004), La Continuidad de la Empresa Familiar, Barcelona, Ediciones Gestión Anderson, R.C. y Reeb, D.M. (2003), Founding-family ownership and firm performance: evidence from the S&P 500, The Journal of Finance, 58 (3), pp Astrachan, J.H., S.B. Klein and K.X. Smyrnios (2002), The F-PEC scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem, Family Business Review, 8 (2), pp Ayala Calvo, J. C. (2004), Efectos tamaño y sector sobre la rentabilidad, endeudamiento y coste de la deuda de las empresas familiares riojanas, Cuadernos de Gestión, 4 (1), pp Ayala, J.C. y E. Navarrete (2004), Efectos tamaño y sector sobre la rentabilidad, endeudamiento y coste de la deuda de las empresas familiares riojanas, Cuadernos de Gestión, 4 (1), pp Barnes, L.B. and S.A. Hershon (1976), Transferring power in the family business, Harvard Business Review, julio-agosto, pp Barry, B. (1975), The development of organization structure in the family firm, Journal of General Management, otoño, pp Casillas, J. and F. Acedo (2007), Evolution of the intelectual structure of family business literatura: a bibliometric study of FBR, Family Business Review, 20 (2), pp Chrisman, J.J., J.H. Chua and P. Sharma (2005), Trends and directions in the development of strategic management theory of the family firms, Entrepeurship Theory and Practice, 29, pp Chua, J. H., J.J. Chrisman and P. Sharma (1999), Defining the family business by behavior, Entrepreneurship Theory and Practice, 23, pp Claver, E., L. Rienda, y E.M. Pertusa (2004), Un marco teórico para la continuidad de la empresa familiar desde un punto de vista estratégico, Esic Market, mayo-agosto, pp Daily, C. M. and M.J. Dollinger. (1993), Alternative methodologies for identifying family-versus nonfamily-managed business, Journal of Small Business Management, 31 (2), pp Davis, P. (1983), Realizing the potential of the family business, Organizational Dynamics, verano, pp Donckels, R. and E. Fröhlich (1991), Are Family Business really different? European Experience from STRATOS, Family Business Review, 4 (2), pp Fahed-Sreih, J. and S. Djoundourian (2006), Determinants of Longevity and Success in Lebanese Family Businesses: an exploratory study, Family Business Review, 19 (3), pp Gallo, M. A. (1998), La sucesión en la empresa familiar. Colección Estudios e Informes de la Caixa. Nº 12 Barcelona. Gallo, M. A. and J. Sveen (1991), Internationalizing the family business: Facilitating and restraining factors, Family Business Review, 4 (2), pp Graves, C. and J. Thomas (2006), Internationalization of Australian Family Business: A Managerial Capabilities Perspective, Family Business Review, 19 (3), pp Habbershon, T. G. and M.L. Williams (1999), A resource-based framework for assessing the strategic advantage of family firms, Family Business Review, 12 (1), pp Hall, A. and M. Nordqvist (2008), Professional management in family business: toward an 621

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