Universidad Laica VICENTE ROCAFUERTE de Guayaquil

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2 Universidad Laica VICENTE ROCAFUERTE de Guayaquil PLAN QUINQUENAL DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL

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4 ÍNDICE 1. ANTECEDENTES JUSTIFICACIÓN MARCO LEGAL ANÁLISIS SITUACIONAL MARCO CONCEPTUAL DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE VINCULACIÓN DE LA ULVR...26 Departamento de Vinculación con la Sociedad de la ULVR...27 Misión...28 Visión...28 Principios y Valores PLAN QUINQUENAL DE VINCU- LACIÓN CON LA SOCIEDAD Objetivo General...32 Objetivos Específicos...32 EJES ESTRATÉGICOS

5 Eje estratégico 1: Desarrollo social, cultural y promoción deportiva...34 Líneas Estratégicas...35 Eje Estratégico 2: Desarrollo económico y empresarial...38 Líneas Estratégicas...39 Eje Estratégico 3: Desarrollo de la infraestructura y urbanismo...42 Líneas Estratégicas...42 Actores y Beneficiarios...46 Los beneficiarios internos...47 Los beneficiarios externos...47 Finalidad...48 Propósito...48 Programas del Sistema de Vinculación Institucional...49 Correspondencia del Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad y los objetivos del PNBV

6 PLAN QUINQUENAL DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL ANTECEDENTES En la Universidad Laica VICENTE ROCAFUERTE de Guayaquil (ULVR) los procesos de vinculación universitaria son planificados a partir de la integración de la institución con los diversos sectores de la sociedad para atender las demandas y necesidades de los mismos, en función de construir una serie de estrategias de desarrollo humano y social, sobre la base de una adecuada transferencia de conocimiento, ciencia y tecnología. La ULVR ha venido desarrollando programas y proyectos de vinculación en los últimos años, los mismos que están constituidos desde las Unidades Académicas, luego de haber establecido nexos con los 6

7 organismos externos de cooperación y en base a un levantamiento de necesidades de la comunidad que aseguren un impacto social, expresado en la calidad de vida de los habitantes en una territorialidad determinada. En los últimos cinco años se han trabajado un promedio aproximado de 160 proyectos de vinculación con la sociedad dentro y fuera de la Provincia del Guayas, estudiantes vinculados de todas las Unidades Académicas y un número de 45 docentes articulados a las actividades de vinculación cada año. Las zonas de mayor impacto de los proyectos de vinculación en la Provincia del Guayas son: Guayaquil, Daule, Durán, Laurel, La Unión, Palestina, Vernaza, Comuna La Estacada, Los Lojas, Nobol, Petrillo, Salitre, Bucay, Tarifa, Milagro, Parroquia Juan Bautista Aguirre, Playas y fuera de la Provincia se ha trabajado en Santa Elena y Zumbagua. 7

8 También se han desarrollado proyectos de vinculación con algunas instituciones de educación media y organizaciones sociales dentro de la ciudad de Guayaquil como: Club de Leones de Guayaquil, Fundación Manos de Compasión, Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Fundación Huancavilca; Colegios: Veintiocho de Mayo, Vicente Rocafuerte, General Vernaza, Palestina, Provincia de Tungurahua, Vicente Piedrahita, Petrillo, Aurora Estrada Ramírez, Jorge Carrera Andrade, César Borja Lavayen, Johann Herbart, Nueve de Octubre, Ciencia y Fe, San Agustín, Camilo Gallegos Domínguez y Futuros Navegantes. La implementación del Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad se corresponde con los ejes del Proyecto de Desarrollo Institucional PEDI de la ULVR, que asume con pertinencia el cambio de paradigmas en el conocimiento y el aprendizaje, y se encamina hacia la 8

9 participación en redes académicas y en el desarrollo de la democracia y de lo público, considerando que éstas son áreas estratégicas que nos permitirán la gestión social del conocimiento. 2.- JUSTIFICACIÓN El Departamento de Vinculación con la Sociedad, es el responsable de determinar, regular y orientar el desarrollo de las Prácticas Pre profesionales; y, generar los ejes y líneas estratégicas para el desarrollo de los servicios comunitarios (Proyectos de vinculación) que deben ser ejecutados por los estudiantes de las diferentes Unidades Académicas con las que cuenta la ULVR, en cumplimiento a los requerimientos de la LOES. El servicio comunitario es el espacio donde los estudiantes de la ULVR tienen oportunidad de validar los conocimientos adquiridos a través de la práctica social 9

10 para tomar conciencia de la realidad de su entorno económico-social, y asumir un rol como agente transformador de la sociedad. El ámbito de la Vinculación con la Sociedad, para lograr que los actores educativos redefinan sus prácticas académicoadministrativas se orienta a garantizar que la universidad: Mantenga un nivel de actualización permanente de sus estudiantes y graduados, contribuyendo así a las necesidades de desarrollo del conocimiento científico, tecnológico y social del país. Favorezca a las demandas y estrategias locales y nacionales, mediante la transferencia de ciencia y tecnología, así como la investigación y la gestión social consultiva. Cuente con un presupuesto adecuado y 10

11 sustentable que posibilite efectivamente su vinculación y aporte a la sociedad. Alcance niveles de autonomía y profesionalización, tanto en el ámbito académico como en el de la gestión. Mejoramiento del pensum de estudio a través de la retroalimentación en los procesos de vinculación con la sociedad, permitiendo diversificar las capacidades profesionales y cumpliendo con principios de pertinencia, coherencia y relevancia para satisfacer las necesidades de los diversos sectores. Vinculación entre los sectores productivos, los sectores sociales e institucionales y la universidad, a través de las prácticas pre-profesionales para lograr la difusión y aplicación de los nuevos conocimientos generados desde la Academia. 11

12 Conformación de colectivos académicos interdisciplinarios para la solución de problemas de las zonas priorizadas promoviendo el desarrollo de saberes y aprendizajes curriculares, integrando la investigación y la docencia a través de la vinculación con la sociedad. Implementación de Pasantías y Prácticas pre-profesionales que incorporen valor social, productivo y cultural en propuestas de aprendizaje de investigación-acción, desarrolladas en contextos de aplicación mediante la asesoría, capacitación y consultoría. Para ello es fundamental, que los procesos de vinculación en la ULVR se generen con miras a lograr procesos de construcción de una cultura de cambio hacia el principio de rendimiento social y rendición de cuentas, redimensionando los criterios de calidad académica y formativa. 12

13 3.- MARCO LEGAL Ante lo expuesto, la Universidad Laica VICENTE ROCAFUERTE de Guayaquil durante el periodo Agosto Agosto 2019 se propone el desarrollo de procesos de vinculación que establezcan las directrices generales a seguir en el marco de los nuevos conceptos de Calidad de la Educación Superior y del Buen Vivir. Los puntos de partida y metas a cumplir están garantizados dentro de la Constitución de la República del Ecuador como en la Ley Orgánica de Educación Superior, el Reglamento de Régimen Académico y el Estatuto de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte bajo los siguientes planteamientos generales: Que el Art. 107 de la Ley Orgánica de Educación Superior, contempla: Principio de pertinencia.- El principio de pertinencia 13

14 consiste en que la educación superior responda a las expectativas y necesidades de la sociedad, a la planificación nacional, y al régimen de desarrollo, a la prospectiva de desarrollo científico, humanístico y tecnológico mundial, y a la diversidad cultural. Para ello, las instituciones de educación superior articularán su oferta docente, de investigación y actividades de vinculación con la sociedad, a la demanda académica, a las necesidades de desarrollo local, regional y nacional, a la innovación y diversificación de profesiones y grados académicos, a las tendencias del mercado ocupacional local, regional y nacional, a las tendencias demográficas locales, provinciales y regionales; a la vinculación con la estructura productiva actual y potencial de la provincia y la región, y a las políticas nacionales de ciencia y tecnología. Que el Art. 125 de la Ley Orgánica de Educación Superior, contempla: 14

15 Programas y cursos de vinculación con la sociedad.- Las instituciones del Sistema de Educación Superior realizarán programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal académico. Para ser estudiante de los mismos no hará falta cumplir los requisitos del estudiante regular. Que el Art. 88 del Reglamento de Régimen Académico contempla que: Prácticas pre profesionales.- Son actividades de aprendizaje orientadas a la aplicación de conocimientos y al desarrollo de destrezas y habilidades específicas que un estudiante debe adquirir para un adecuado desempeño en su futura profesión. Estas prácticas deberán ser de investigación- acción y se realizarán en el entorno institucional, empresarial o comunitario, público o privado, adecuado para el fortalecimiento del aprendizaje. Las prácticas pre profesionales o pasantías son 15

16 parte fundamental del currículo conforme se regula en el presente Reglamento. Cada carrera asignará, al menos, 400 horas para prácticas pre profesionales, que podrán ser distribuidas a lo largo de la carrera, dependiendo del nivel formativo, tipo de carrera y normativa existente. El contenido, desarrollo y cumplimiento de las prácticas pre profesionales serán registrados en el portafolio académico. Que el Art.128 del Estatuto de la ULVR contempla que: El Departamento de Vinculación con la Sociedad, es de carácter administrativo, será dirigido(a), por un Jefe(a) Departamental nombrado, por el Rector(a), quien será de libre remoción y reportará directamente al Vicerrector(a) Académico. Este Departamento se encargará de planificar, organizar, dirigir y vincular las relaciones de la comunidad con la Sociedad. 16

17 La ULVR realizará programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal académico. Para realizar vinculación con la sociedad no hace falta cumplir con los requisitos de estudiante regular. 4.- ANÁLISIS SITUACIONAL Al finalizar el año 2012 se encontró que la Vinculación con la Sociedad presenta las siguientes problemáticas que ameritan el diseño de estrategias para su mejora, en búsqueda permanente de la calidad en los procesos institucionales: La planificación de las actividades de vinculación académica realizadas desde las Unidades Académicas de la ULVR se realiza independientemente de los procesos estratégicos declarados, lo que genera escasa articulación de espacios disponibles en el sector social para la ejecución de prácticas 17

18 18 pre-profesionales con carácter interdisciplinario; la participación conjunta de los miembros de la universidad en servicios y proyectos académicos y culturales comunitarios; un limitado seguimiento de los graduados; y la escasa cooperación académica con otras instituciones de educación superior del Ecuador, lo que condiciona el incremento de impacto social y la actualización permanente de la difusión de los programas de vinculación ejecutados. La ULVR carece de una plataforma de integración de los Programas de Vinculación con el medio externo que se ejecutan desde las Unidades Académicas; que se encuentre regulada por políticas, códigos, reglamentos y normativas que señalen las directrices a cumplir y que además admita gestionar la información dentro del Sistema Informático Universitario de manera

19 que permita a todos los usuarios y participantes el ingresar y consultar datos según sus necesidades operativas y asegurando el cumplimiento de la misión institucional. La ULVR carece de una plataforma de cooperación con el medio externo que permita definir las líneas institucionales de cooperación para el desarrollo productivo, social y cultural, conocer las necesidades de la sociedad para atender su demanda a través de la oferta de servicios universitarios, integrar las buenas prácticas ejecutadas, poniendo en funcionamiento la capacidad instalada de la Universidad, y construir progresivamente una red de vínculos con la comunidad, estado, empresas y organismos privados. 5.- MARCO CONCEPTUAL Programa 19

20 Un programa de vinculación con la sociedad es un conjunto de proyectos organizados y estructurados dentro de una misma lógica secuencial, afinidad y complementariedad, agrupados para alcanzar un objetivo común. Posee metas por cumplir con asignación de recursos humanos, materiales y financieros que son administrados por una instancia orgánica institucional. Los proyectos se caracterizan por ser de mediano y largo plazo. Proyecto Un proyecto de vinculación con la sociedad es el conjunto de actividades que la Institución desarrolla, en el marco de un programa, en un sector y tiempo determinados para propiciar la solución de un problema, necesidad insatisfecha, considerada como relevante y prioritaria para el desarrollo de un determinado grupo humano, localidad o región. En el diseño 20

21 del proyecto debe constar el problema, objetivos, metodología, involucrados, beneficiarios, presupuesto, etc. Proyectos de Vinculación con la Sociedad. Los proyectos de Vinculación con la Sociedad de la ULVR han sido diseñados, formulados, y serán gestionados y evaluados en cuanto al alcance de los resultados esperados a nivel del Currículo, que como se determinó anteriormente, se encuentra conformado por las distintas Carreras. El documento que lo contiene constituye un modelo general que permitirá a las unidades académicas y administrativas integrar en ellos aspectos disciplinares y profesionales que se desarrollan dentro de cada Unidad Académica con el fin de generar proyectos específicos que respondan a las políticas y estrategias de vinculación institucional, y 21

22 permitan su articulación dentro del Plan de Vinculación con la Sociedad. Por lo tanto, todos los programas declarados para la gestión del Departamento de Vinculación con la Sociedad, dentro de los cuales se espera que las Unidades Académicas ejecuten un mínimo de un proyecto por año lectivo, proyectos que respondan a las políticas y estrategias para el alcance de las metas institucionales dentro del ámbito de la Vinculación con la Sociedad. La responsabilidad de integración y articulación de los proyectos institucionales dentro de los programas de vinculación se encuentra a cargo de la Jefatura del Departamento de Vinculación. Los Proyectos de Vinculación pueden a su vez contener sub-proyectos asociados. Los programas y proyectos de vinculación se derivan de la reflexividad de la 22

23 comunidad universitaria plasmada en el PEDI ULVR, análisis generado en contextos caracterizados por contradicciones: sociopolíticas, científicas, conceptuales, tecnológicas y humanísticas, que exigen cambios profundos en la conformación de los perfiles profesionales y la incorporación de los mercados ocupacionales; De igual forma, exige contextos institucionales y de política académica; todo ello orientado a asumir el reto de revisar el sentido de la educación superior y el modo de producirlo. En esa medida, los proyectos de vinculación tributan al impacto de la capacidad de respuesta de la ULVR a su encargo social que contempla: a. Las demandas de la sociedad; b. La actualización del perfil profesional; c. Los requerimientos del mercado ocupacional; y, 23

24 d. La proyección del propio proyecto universitario. Evento o actividad de vinculación. Se considera como tal a aquellos sucesos de carácter académico, productivo, social, deportivo y cultural que requieren la interacción de la ULVR con los demás actores de la sociedad, que están orientados a alcanzar un objetivo específico dentro de un proyecto de vinculación con la sociedad y que pueden estar comprendidos por foros, capacitaciones, cursos, firmas de convenios, lanzamientos de carreras o servicios, reuniones con entidades o personas de la colectividad que la ULVR considere pertinentes, etc. Tipos de actividades de vinculación. Académica Proyectos, eventos o actividades que se 24

25 desarrollen con el apoyo o participación de docentes, estudiantes y unidades académicas para realizar procesos de formación, generación de investigación y difusión del conocimiento con los demás componentes de la sociedad para mutuo beneficio en el avance del conocimiento, la formación del recurso humano y la solución de problemas específicos en función del desarrollo. Productivas Actividades, eventos o proyectos que se desarrollen con el apoyo de las Unidades Académicas, direcciones o demás dependencias de la ULVR hacia el sector artesanal o empresarial para contribuir al mejoramiento de su gestión. Social Actividades, eventos o proyectos que se desarrollen con el apoyo de las Unidades 25

26 Académicas, direcciones o demás dependencias de la ULVR, para la solución de problemas específicos en función del desarrollo que permita el mejoramiento de las condiciones de vida de personas, barrios, comunidades y ciudades. Deportiva Actividades relacionadas con el deporte que pueden ser realizadas por cualquier unidad o dirección perteneciente a la ULVR hacia la comunidad. Cultural Actividades, eventos o proyectos que se desarrollen con el apoyo o participación de Unidades Académicas, direcciones o demás dependencias de la ULVR y que permitan difundir el arte, la danza, el canto y otros que permitan el enriquecimiento cultural de la comunidad. 26

27 6.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE VINCULACIÓN DE LA ULVR. En la proyección de la vinculación con la sociedad hay que tener presente que no se refiere únicamente a estudiantes y profesores, se trata de toda la población, tanto la comunidad interna como externa deben desarrollarse a la vez, aunque la primera debe consolidarse para potenciar el desarrollo pleno de la segunda. Este proceso de Vinculación con la Sociedad como resultado de las relaciones sociales que se dan entre los sujetos que en él participan (diagnóstico) está dirigido de un modo sistémico y eficiente, a la promoción de cultura y desarrollo para la comunidad (objetivo), para coadyuvar a la solución de la problemática social (problema) en la necesidad de contribuir al desarrollo de la comunidad, mediante la apropiación de la cultura que ha acumulado la sociedad en su desarrollo (contenido); 27

28 a través de la participación activa de la comunidad (método); planificada en el tiempo y observando ciertas estructuras organizativas (formas); con ayuda de ciertos objetos (medios) e instrumentando indicadores que le permitan medir la calidad (evaluación). Los proyectos de vinculación con la sociedad se desarrollarán en un marco de investigación-acción, en el cual los estudiantes de la ULVR aplicarán competencias teórico-prácticas relacionadas a su carrera, culminando con una narrativa que evidencie las actividades realizadas durante el proceso. Departamento de Vinculación con la Sociedad de la ULVR. El Departamento de Vinculación basado en la integración de los procesos universitarios con las redes de dinamización de los programas y proyectos concretados en 28

29 las Unidades Académicas y las instancias de vinculación e integración institucional e interinstitucional; y en congruencia con los procesos de acreditación y certificación universitaria desarrollados en las instancias de planificación, comunicación y rendición de cuentas, elaborará el Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad en concordancia con la declaración de la siguiente misión, visión, valores y principios: Misión Promover la participación activa de la comunidad universitaria, en programas orientados a la transferencia de conocimientos y tecnología que promuevan el desarrollo del país, satisfaciendo las necesidades de los diferentes sectores de la sociedad. Visión Ser una función universitaria que facilite 29

30 la gestión de los procesos para vincular a la Universidad con la Colectividad en el desarrollo sustentable del país, y en un trabajo conjunto de sus Unidades Académicas fomentar y mantener un vínculo entre la formación profesional superior y la productividad del país. Principios y Valores La conducta de todos los miembros de la comunidad universitaria se mantendrá siempre bajo la práctica de los principios y valores institucionales que se describen a continuación: Ética Responsabilidad Social Calidad. Emprendimiento Formación Integral Investigación e innovación 30

31 Pensamiento crítico y creativo. Vinculación con la sociedad, el sector productivo y la cultura. Vinculación y humanización tecnológica. Defensa del medio ambiente e impulso al desarrollo sostenible. Orientación al aprendizaje continuo. Multilingüismo con visión internacional. Contribuir al régimen del buen vivir. Disciplina y orden. Honestidad, solidaridad y justicia. Respeto y lealtad. Compromiso institucional. El Plan Quinquenal será ejecutado por un grupo de profesionales en concordancia con la estructura organizativa presentada dentro del PEDI que contempla la existencia 31

32 de varios niveles de gestión en el diseño y planificación de los programas y proyectos realizados en la ULVR, que son: A nivel de Macrosistema: Jefe/a del Departamento de Vinculación con la Sociedad. Directivos de las Unidades Académicas A nivel de Mesosistema: Delegados Principales de proyectos de vinculación. Grupos Operativos: Docentes con actividades de vinculación. El nivel a Microsistema: Gestores del convenio. Estudiantes de la ULVR. Comunidad vinculada. 32

33 7.- PLAN QUINQUENAL DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD AGOSTO 2014 AGOSTO 2019 Objetivo General Promover el acercamiento a la realidad social, económica y productiva, fortaleciendo la responsabilidad social, la formación ética, técnica y académica de las zonas de influencia de la ULVR, insertando a la sociedad ecuatoriana en una economía global a través de procesos altamente eficientes, contribuyendo a mejorar la competitividad y viabilizando la equidad a través de la producción y difusión de conocimientos, tecnologías de información y comunicación, investigación y construcción de nuevos procesos productivos y servicios sociales para el desarrollo local o regional. Objetivos Específicos 1. Difundir y fomentar la participación 33

34 34 multidisciplinaria en las actividades de servicio a la sociedad. 2. Involucrar a los estudiantes y graduados dentro de la Bolsa de Empleo y la oferta de Pasantías y Prácticas Preprofesionales. 3. Desarrollar mecanismos de vinculación entre las capacidades institucionales de la Universidad y las demandas socio productivas de la sociedad a través de la realización de proyectos vinculantes con instituciones públicas-privadas y organizaciones sociales, privilegiando a los sectores vulnerables. 4. Potenciar el recurso técnico, académico y de investigación de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil, para promover y elevar el desarrollo integral de la comunidad universitaria y su entorno, creando una conciencia social en sus estudiantes.

35 5. Precautelar los recursos financieros que la ULVR destine para el desarrollo de la vinculación con la sociedad en todos sus aspectos, garantizando el buen uso de los mismos. EJES ESTRATÉGICOS El Plan Estratégico quinquenal de Vinculación con la Sociedad de la ULVR estará compuesto por: 3 Ejes Estratégicos 9 Líneas Estratégicas 28 Planes de Acción Eje estratégico 1: Desarrollo social, cultural y promoción deportiva. El desarrollo social, cultural y promoción deportiva comprende las actividades o instrumentos para el desarrollo humano y social, basado en una cultura de paz, de no violencia, de valores y de vida saludable. 35

36 Líneas Estratégicas 1.1. Planificación de acciones de apoyo para las familias con la participación de las Unidades Académicas, organismos y asociaciones sociales que desarrollen las potencialidades de los jóvenes y el adulto mayor para mejorar la calidad de vida. Plan de Acción Análisis situacional de las necesidades de las familias en la zona de influencia Diseño de programas socioculturales y deportivos que permitan desarrollar las potencialidades de los jóvenes y del adulto mayor para mejorar la calidad de vida Implementación y desarrollo de 36

37 los programas socioculturales y deportivos que permitan desarrollar las potencialidades de los jóvenes y del adulto mayor para mejorar la calidad de vida Evaluación del impacto de los programas socioculturales y deportivos Divulgación de los resultados de los programas y proyectos Fortalecimiento de espacios y acciones coordinadas con los actores sociales que promuevan la atención de personas de sectores de riesgo de la sociedad ecuatoriana. Plan de Acción Levantamiento y actualización de información de la línea base 37

38 de los sectores de riesgo de la ciudad de Guayaquil Identificación de los actores sociales con intervención en la zona de riesgo para la creación de redes de apoyo Fortalecimiento de espacios y acciones coordinadas con los actores sociales a través de la participación activa de la ULVR como uno de los actores sociales para la generación de redes de apoyo Divulgación de los resultados Impulsar la participación ciudadana en la generación de actividades artísticas, culturales y deportivas, para promover y difundir los saberes ancestrales. 38

39 Plan de Acción Identificación de los saberes ancestrales que serán difundidos a través de programas Elaboración e implementación de los eventos y actividades artísticas, culturales y deportivos que difundan las costumbres y tradiciones propias de nuestra cultura. Eje Estratégico 2: Desarrollo económico y empresarial. Se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. El desarrollo económico es un amplio conjunto de políticas, prácticas y proyectos integrados en la operación empresarial que soportan el proceso de toma de decisiones. 39

40 Líneas Estratégicas 2.1. Promoción de acciones para el desarrollo económico de las actividades productivas y diversificadas de las comunidades involucradas con la ULVR. 40 Plan de Acción Determinación de las potencialidades de intervención de la ULVR en los procesos productivos para el desarrollo económico y empresarial de las comunidades de influencia en la zona de la institución Identificación de las actividades productivas relacionadas con los sectores estratégicos de las zonas que pueden ser intervenidas por parte de la ULVR.

41 Participación activa en los procesos de cambio de la matriz productiva Alinear al Plan Nacional del Buen Vivir las potencialidades de los sectores productivos para integrarlos de manera plena a los sectores prioritarios al desarrollo zonal de influencia de la ULVR. Plan de Acción Difusión interna del Plan Nacional del Buen Vivir como efecto multiplicador dentro de la zona de influencia Concienciación de las ventajas que genera el PNBV en el mejoramiento de la calidad de vida de la población Creación de vínculos entre 41

42 los sectores productivos y la academia para el fortalecimiento del desarrollo de las capacidades de acción de los actores priorizados a través de programas y proyectos en relación al PNBV Promover el fortalecimiento de las capacidades empresariales o microempresariales a través de la capacitación, acompañamiento, asesoría y desarrollo de proyectos en las comunidades vinculadas a la ULVR. Plan de Acción Diseño e implementación de proyectos que promuevan el fortalecimiento de las capacidades empresariales y microempresariales vinculadas a la ULVR. 42

43 Creación de consultorios de asesoría en las distintas especialidades de la Institución Capacitación para el desarrollo de micro emprendimientos en la zona de influencia de la ULVR. Eje Estratégico 3: Desarrollo de la infraestructura territorial y urbanismo. Hace referencia a la búsqueda de alternativas ante la problemática territorial-ambiental, un proyecto urbanístico debe contemplar el bienestar de la sociedad. Por ello todo proyecto urbano que se quiera denominar sostenible, debe responder a las demandas sociales de su entorno, mejorando la calidad de vida de la población, y asegurando la participación ciudadana en el diseño del proyecto. Líneas Estratégicas 43

44 3.1. Promover acciones de coordinación, en zonas urbanas y rurales para tener acceso a la infraestructura de los servicios básicos, del mejoramiento del hábitat y de la convivencia social, en beneficio de una mejora en la calidad de vida de los habitantes. 44 Plan de Acción Análisis de las necesidades de los servicios básicos en las zonas urbanas y rurales del área de influencia de la ULVR Determinación de las prioridades de intervención para la consecución del acceso a los servicios básicos, mejoramiento del hábitat y convivencia social Diseño de proyectos que permitan desarrollar la infraestructura y el hábitat de

45 las zonas urbanas y rurales de influencia de la ULVR Divulgación de las actividades realizadas para el fortalecimiento de la calidad de vida Diseño de la infraestructura urbana y rural en conjunto con los GADs para fomentar el crecimiento sustentable que permita potencializar su desarrollo comunitario ambientalmente sustentable. Plan de Acción Participación activa en la implementación de los proyectos seleccionados por la ULVR de los Planes Operativos de los GADs en base a los convenios interinstitucionales establecidos Divulgación de las actividades 45

46 46 realizadas en conjunto con los GADs Colaborar en la construcción de los planes territoriales con entes gubernamentales y no gubernamentales que permitan el desarrollo sostenible e integral de la zona de influencia de la ULVR. Plan de Acción Acuerdos interinstitucionales que permitan participar en el desarrollo de los planes territoriales con entes gubernamentales y no gubernamentales Participación en las mesas de trabajo para el ordenamiento territorial establecido en función de las necesidades de desarrollo sostenible e integral de la zona de influencia de la ULVR.

47 Actores y Beneficiarios El Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil, plantea que se articulen las dimensiones interna y externa, generando la interacción de diversos actores y sectores sociales, a nivel local y regional. En este sentido, se plantea la articulación de las siguientes instancias internas: Las Autoridades Universitarias Las Facultades y Escuelas El Sistema de Grado y Postgrado El Sistema de Investigación y Desarrollo La Dirección de Bienestar Universitario Las instancias de Gestión Administrativa-Financiera ULVR Radio y Televisión 47

48 El Departamento de Planificación Las Comisiones Asesoras Los beneficiarios internos. Serán por tanto los miembros de la comunidad universitaria que conforman estas instancias: estudiantes, docentes, investigadores, funcionarios, trabajadores y graduados. Los beneficiarios externos. Las instancias externas del entorno nacional serían las siguientes: Gobierno Nacional, Ministerios, Subsecretarías con proyectos de producción, desarrollo tecnológico y social. Organismos reguladores de la Educación Superior. Organismos e instituciones públicas y 48

49 privadas de producción, y gestión de políticas y servicios sociales. Gobiernos locales y seccionales. Sectores empresariales organizados y de la sociedad civil en general. Fundaciones, Organizaciones No Gubernamentales y sus Redes. Universidades, e Institutos de Educación Superior. La comunidad en general. Finalidad Que la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil posea un plan Quinquenal de Vinculación con el medio externo. Propósito Que las actividades de vinculación ejecutadas en las Unidades Académicas respondan a programas institucionales. 49

50 Programas del Sistema de Vinculación Institucional. Todos los programas del Sistema tienen como principio aprovechar la infraestructura instalada, la capacidad docente y el potencial de los estudiantes para atender las necesidades identificadas a partir de un análisis detallado de las zonas de influencia de la ULVR. Los programas de Vinculación Institucionales son: 1. Programa de Pasantías y Prácticas Pre- Profesionales. 2. Programa de Seguimiento a Graduados. 3. Programa del Adulto Mayor Laico. 4. Programa de Consultoría Jurídica. 5. Programa de Arte, Cultura y Deporte. 6. Programa de Inserción Laboral. 50

51 7. Programa de ordenamiento territorial ambiental. 8. Programa de desarrollo socio cultural para el buen vivir. 9. Programa de fomento, desarrollo y emprendimiento socio-económico. Los programas institucionalizados de vinculación universitaria aportarán al desarrollo social, cultural, económico y de capital intelectual en la ULVR, creando actitudes de compromiso, responsabilidad y buenas prácticas que contribuyan a los resultados de este plan. La interacción entre los miembros de la universidad entre sí y con la sociedad, la utilización de tecnología de la información y comunicación, así como la definición de políticas de vinculación, permitirán que el proceso genere innovaciones como producto de la gestión social, cultural y productiva del conocimiento en contextos locales y regionales. 51

52 Las acciones para implementar este proceso se derivan de estrategias para establecer relaciones de pertinencia entre los aportes de la institución con las demandas del entorno, articulando redes interinstitucionales de producción y transferencia de conocimiento y tecnología mediante la cooperación y constitución de alianzas estratégicas entre la universidad, los actores y sectores sociales y el Estado. Los objetivos y modalidades de intervención a establecerse dentro de los programas de vinculación y sus proyectos específicos responderán a la resolución de la problemática del entorno, acorde con el campo de acción de cada carrera, priorizando la interdisciplinariedad. Los proyectos pueden ser gestionados desde las Direcciones Departamentales o Unidades Académicas, lo que conlleva al seguimiento y evaluación constante desde 52

53 la Jefatura del Departamento de Vinculación con la Sociedad. Correspondencia del Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad y los objetivos del PNBV. El Plan Quinquenal de Vinculación con la Sociedad es correspondiente con el propósito fundamental del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la ULVR que consiste en generar una nueva cultura académica que no solo sea el fundamento de nuevas prácticas pedagógicas sino, también, el fundamento de nuevas actitudes hacia el conocimiento, y la investigación; la sociedad y la cultura; especialmente las relaciones que esas vinculaciones sociales generan; en cierto sentido una opción cultural. Desde ese punto de vista el Plan Integrado de Vinculación Institucional, al igual que 53

54 el PEDI del que se deriva, es un tema que, por su naturaleza, no puede desligarse de los contextos externos e internos en los cuales surge y se desarrolla. Es decir, una Planificación de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil, que se articula a la Ley Orgánica de Educación Superior, Los Planes de Desarrollo Nacional y Regional y al propio Estatuto institucional; de la misma forma que tiene clara las tendencias, escenarios y dimensiones internacionales. Por tanto, las relaciones del Plan Integrado de Vinculación con la Sociedad de la ULVR contemplan paridad de los principios y de las interacciones que han sido señaladas en el PEDI ULVR y que son las siguientes: En su relación con la LEY ORGÁNICA DE EDUCACIÓN SUPERIOR, la Universidad 54

55 Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil asume como propios los siete principios del Sistema de Educación Superior establecidos en la Constitución de la República del Ecuador y la Ley Orgánica de Educación Superior. Es decir, se articula a los principios de Autonomía Responsable, Cogobierno Igualdad de Oportunidades, Calidad, Pertinencia, Integralidad y Autodeterminación para la Producción del Pensamiento y Conocimiento. En relación al Plan Nacional de Desarrollo, La Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil, los Programas de Vinculación con la Sociedad han sido revisados y asumidos por sus instancias superiores de decisión. Estos dominios de vinculación se han constituido de la siguiente manera: 55

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62 Para la ejecución de las actividades del proyecto se plantea la conformación de una Unidad Operativa que se encontraría conformada por los siguientes funcionarios de la Institución: Un Director(a) de proyectos institucionales, cargo que correspondería a la Jefatura del Departamento de Vinculación, quien a su vez asume la responsabilidad de gestión de la Función de Vinculación de la ULVR. Un Delegado Principal de Proyectos de Vinculación por cada Facultad o Carrera, los respectivos grupos operativos de docentes que servirán de apoyo a la gestión realizada en cada Unidad Académica. Dos asistentes auxiliares de secretaría, para actividades dentro del Departamento de Vinculación con la Sociedad. 62

63 Las actividades del Proyecto se realizarán con la autorización del Rector y Vicerrectores de la ULVR, contando además con la colaboración de los Decanos de las Facultades y Directores de Escuelas. Acorde con la naturaleza de las actividades se contará con la participación de otras dependencias institucionales como lo son la Dirección Financiera, Asesoría Jurídica, Secretaría General, Dirección de Planificación, Departamento Académico General, Dirección de Marketing y Relaciones Públicas, entre las principales. PLAN QUINQUENAL DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL AGOSTO AGOSTO 2019, APROBADO EN LA SESIÓN EXTRAORDINARIA DEL CONSEJO UNIVERSITARIO DEL 18 DE JULIO/2014. f) AB. NICCOLE VARAS CHIQUITO, SECRETARIA GENERAL.- 63

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