LINARES CAMPUS CONOCIMIENTO La innovación como sistema de progreso: GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS, Fiabilidad y Excelencia Operacional

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1 LINARES CAMPUS CONOCIMIENTO La innovación como sistema de progreso: GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS, Fiabilidad y Excelencia Operacional 24 mayo

2 ÍNDICE Quienes somos ELLMANN SUEIRO y ASOCIADOS? La GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS (GAF) : Fiabilidad y Excelencia Operacional La Gestión de Activos Físicos y la Innovación como sistema de progreso

3 Especialistas en soluciones hacia la Fiabilidad de Activos Físicos (Instalaciones Generales y Productivas) que cuenta con un staff de profesionales que desde 1958 brinda asesoramiento a empresas en más de 20 países

4 Presencia en el Mundo: Buenos Aires, Argentina Santiago, Chile México D.F., México Miami, E.E.U.U. Madrid, España São Paulo, Brasil Montevideo, Uruguay - Asoc. Commitment Italia (Próximamente) Hay más de 200 empresas en donde Ellmann, Sueiro y Asociados ha implementado Gestión Activos Físicos.

5 Experiencia en el sector ENERGÉTICO Experiencia en el sector de CICLOS COMBINADOS Experiencia en el sector CEMENTERO

6 ENERGÍA

7 OIL&GAS

8 TRANSPORTE

9 Otros sectores en los que hemos desarrollado nuestras metodologías Alimentación Automotriz Bancario Construcción Curtiembre Electrónica Farmacia Textil Máquinas y Herramientas Minería Química Retail Siderurgia y Metalurgia Tabaco

10 Asociados a empresas internacionales líderes en asesoramiento a Nivel Mundial Institute of Industrial Engineering, USA Hasta 2013: E. Ellmann es miembro de Society of Maintenance and Reliability Professionals USA

11 GESTIÓN de ACTIVOS FÍSICOS (GAF): Fiabilidad y Excelencia Operacional

12 Hacia la Excelencia en la Gestión de Activos Físicos para Competir en un Mundo Globalizado

13 Modelo de Fiabilidad

14 Las Empresas realizan acciones para trabajar sobre sus activos físicos y obtener beneficios de su Fiabilidad Pero en general son Acciones y Gestiones AISLADAS Y DESORDENADAS

15 Tenemos un problema? Auditorías Operaciones Análisis RCM2 Mecánicos Fallas Proveedores TPM Gestión de activos Mantenimiento Eléctrico TMEF Disponibilidad de equipos Historial Proactivo Control de Costos Capacitación Análisis de vibraciones Búsqueda de fallas megado

16 Tenemos un problema? Auditorías Operaciones Análisis RCM2 Mecánicos Fallas Proveedores TPM Gestión de activos Mantenimiento Eléctrico TMEF Disponibilidad de equipos Historial Proactivo Control de Costos Capacitación Análisis de vibraciones Búsqueda de fallas megado

17 Tenemos un problema? Auditorías Operaciones Análisis RCM2 Mecánicos Esto no es sostenible Proveedores en el tiempo!!! Capacitación Fallas TPM NO da respuestas a los requerimientos de TODOS los Gestión niveles de activos de la organización Proactivo!!! Mantenimiento TMEF Eléctrico Disponibilidad de equipos Historial megado Control de Costos Análisis de vibraciones Búsqueda de fallas

18 Necesidad: Desarrollar la Gestión de los Activos Físicos de manera integrada, ordenada y fiable, que permita la efectividad sostenible de los resultados Generar las fundaciones necesarias para alcanzar los mejores estándares y soportar la gestión a través de un sistema de gestión adecuado al contexto cultural de la compañía, basado en la norma ISO 55000

19 Objetivo del Sistema de Gestión de Activos Físicos Los stakeholders (clientes, accionistas, reguladores, empleados, sociedad en general.) cada vez buscan más certeza de que las operaciones proporcionen seguridad, continuidad del servicio y buen desempeño financiero. Las organizaciones son cada vez más sensibles a los resultados negativos producidos como consecuencia de una falla del activo. Para las organizaciones, esto Es una NECESIDAD y NO una OPCIÓN.

20 Principios de un Sistema de Gestión de Activos Físicos Consideración al largo plazo Confiabilidad, credibilidad y responsabilidad holístico Integración de las personas, los procesos, la tecnología, la seguridad, el medio ambiente, las finanzas, etc. sostenible sistemático Consistente Repetible Análisis entre performance, costo y riesgo óptimo integrado sistémico Auditable Priorización Análisis de costo beneficio de los riesgos basado en riesgo Foco en los sistemas y procesos integrales más que en los componentes

21 Condiciones para una correcta Gestión de Activos Físicos Estructura organizacional que facilite la implementación de los principios de gestión de activos con una Dirección clara y liderazgo Conciencia del personal, competencias, compromiso. Alineación e integración de disciplinas (desaislando los silos), con una dirección coordinada. Información y conocimientos adecuados para la optimización de costo/riesgo/desempeño en la toma de decisiones para lograr el mejor valor neto. Visión de ciclo de vida de los activos en la planificación, coordinación de actividades y obtención de valor.

22 LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS y La INNOVACIÓN como sistema de progreso EXCELENCIA OPERACIONAL

23 Qué es innovación? Si buscamos vamos a encontrar cerca de 30 definiciones (o más) diferentes, pero casi todas tienen dos elementos comunes: y como indica la OCDE, ideas nuevas y aportación de valor en TODO su proceso de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial de lo innovado

24 Por lo tanto, la visión de la innovación debe ser HOLÍSTICA, es decir, como un TODO no es cosa exclusiva de los de I+D o una idea de los de Marketing. Si el enfoque de la INNOVACIÓN se orienta en esta línea departamental, el fracaso está asegurado.

25 El valor principal que dentro de nuestro campo de la GESTIÓN DE ACTIVOS aportamos al concepto de INNOVACIÓN de las empresas está precisamente en esa visión integral, que absolutamente extrapolable al resto de los ámbitos de la empresa. La Gestión de los Activos es un eslabón clave dentro de este concepto integrado de CADENA DE VALOR para lograr la EXCELENCIA en el funcionamiento de los procesos productivos, siendo éstos fundamentales para lograr el éxito de las actividades innovadoras y para el progreso en las empresas

26 Por eso nuestra insistencia con los dirigentes de las empresas va en esta línea: se debe tratar la Gestión de Activos como un TODO, dentro de la estrategia básica de la empresa. En muchos casos esto supone un CAMBIO CULTURAL RADICAL Hay que romper con los silos departamentales que tanto mal hacen a las empresas y que tantas trabas ponen a la innovación, que debe ser un trabajo con todos los actores que aporten y con una coordinación única en la Dirección. Esta mezcla será la que aporte el verdadero VALOR NETO en la gestión de activos y, en general, en cualquier faceta innovadora.

27 Por lo tanto, no pueden ir por libre los ingenieros o diseñadores de producto, sin tomar en consideración desde el inicio la necesidad que hay de fabricar esa brillante idea.. Todos los activos tienen 4 etapas en su vida: CREACIÓN USO CUIDADO DISPOSICIÓN por fin de vida. Pues bien, la desgraciada realidad en muchos casos es que no se tienen en cuenta estas 4 fases a la hora de innovar sobre un PRODUCTO, al no tomar en consideración desde el principio el PROCESO asociado para la obtención de ese producto innovador...y este hecho en no pocas ocasiones, da al traste con lo que era una magnífica idea en su origen.

28 CONCLUSIONES Siendo fundamental la INNOVACIÓN como sistema de progreso de las empresas se deben tener en cuenta varios aspectos clave. a) Debe tomar en consideración desde el principio que es un TODO INTEGRADO para todas las fases del producto / proceso y en todo su ciclo de vida b) Debe haber una clara Dirección que coordine y que contemple la innovación como un elemento más de gran importancia dentro del Plan Estratégico de la empresa. c) La Gestión de Activos Físicos, como una parte de ese todo, es básica para lograr la Fiabilidad que permita esa Excelencia Operativa que convierta en realidad una gran idea innovadora.

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