PALCO23.CO M. 3er Congreso de Gestión de Centros Deportivos. Organizado por

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Sergio Plaza Escobar
hace 8 años
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1 PALCO23.CO M 3er Congreso de Gestión de Centros Deportivos Organizado por

3 El diario económico del deporte en España dirigidoalos profesionalesdeesta industria Diario que pretende poner en valor un sector que genera el 2% del PIB de España Proyecto emprendedor e independiente, fundado a finales de 2014 por periodistas económicos Un medio decomunicación en rápida expansión, con incrementos de tráfico del 10% mensual

Proyecto emprendedor e independiente, fundado a finales de 2014 por periodistas

4 El negocio vuelve a subir tras superar hasta dos crisis: la general y la propia Aumento de ingresos más moderado por el ajuste a la baja de la oferta para competir Recuperación, sí, pero algo más lenta de la producida en el conjunto de Europa

ajuste a la baja de la oferta para competir Recuperación,

5 Los low cost se sitúan a la cabeza por implantación, pero no en ingresos El modelo concesional se mantiene como el que más volumen de ingresos genera por centro Dispar evolución entre los centros que se quieren posicionar en el segmento medio o premium

volumen de ingresos genera por centro Dispar evolución entre

6 DiR, en cambio, es el mayor ejemplo de las galias del mercado del fitness en España. Operadores que apuestan por concentrar su crecimiento en una única ciudad y área de influencia Ausencia de un líder nacional. Sólo Metropolitan se aproxima a la definición, por volumen de ingresos y por liderazgo en el segmento premium de varias ciudades

influencia Ausencia de un líder nacional.

7 Sólo un 17,6% DICE estar abonado a un gimnasio, mientras que menos de la mitad de los españoles hace deporte aunque sea una vez por semana.

8 Motivos para el optimismo? Sí. Muestra de la buena salud del sector son las salidas a Bolsa de grandes marcas y las constantes operaciones corporativas.

9 Las oportunidades que aún existen en España también se reflejan en la llegada de nuevos operadores internacionales y las inversiones de los que ya estaban

10 Diversificación: un operador, varias marcas La concesión, mismo dilema que en su día el hipermercado. Nuevos formatos de proximidad para retener oferta También obligación de diversificar ante el parón de nuevos equipamientos municipales e incertidumbre con el vuelco político Otros, en cambio, optan por nuevas marcas para crecer a nivel territorial sin buscar sinergias comerciales Sí se busca aprovechar modelos de gestión que se adaptan al formato tradicional en busca de eficiencia

equipamientos municipales e incertidumbre con el vuelco político Otros, en cambio, optan por nuevas marcas para crecer a

11 Diversificación: un operador, varias marcas A la inversa, operadores low cost han querido entrar en nuevos conceptos donde no hay muchos operadores Percepción de que quieren ir virando y alejar de su marca los valores, a veces negativos, que se asocian al bajo coste Casos en los que se ha buscado ampliar oferta con el fenómeno boutique o studio La ventaja: poder incorporar en centro tradicional nuevos entrenamientos que tienen tirón, como el boxeo

a veces negativos, que se asocian al bajo coste Casos en los que se ha buscado ampliar oferta con el fenómeno

12 Llegará aquí con tanta fuerza el fenómeno boutique? Su principal amenaza, el fuerte arraigo de las clases dirigidas en los centros convencionales Cuánta gente pagaría lo que vale un mes de gimnasio por una sola clase experiencial?

dirigidas en los centros convencionales Cuánta gente

13 Modelos que han crecido sobre la base del tiempo es oro. Ahora está por ver cuáles se consolidan en el tiempo y cuáles no. Sobre el CrossFit, ya no hay dudas.

14 Electroestimulación, la burbuja ha estallado? Rápido crecimiento del concepto gracias a baja inversión en franquicia, pero sin base real Los gimnasios dudan sobre la rentabilidad de utilizar este chaleco. Sólo en entreno personal

en franquicia, pero sin base real Los gimnasios dudan

15 Franquicia: oportunidades y riesgos En España, 24 marcas que suman 427 centros gestionados por terceros y facturan 67 millones La implicación de la matriz varía en función de la marca; algunos incluso crean clubes de inversión

facturan 67 millones La implicación de la matriz varía

16 Franquicia: oportunidades y riesgos Fórmula de crecimiento que sirve en otros sectores, como el de la distribución o la restauración. Mi duda: aquí hay servicio y experiencia Cadenas internacionales han apostado por este formato para entrar en países y otras no para no perder control sobre la marca y el servicio prestado El problema: encontrar socios fiables que interioricen la marca y sepan desarrollarla con normalidad Contraposición ente los intereses que pueda tener la cadena a nivel global y los que pueda tener un particular

no perder control sobre la marca y el servicio prestado El problema: encontrar socios fiables que interioricen la marca y sepan

17 La tecnología ha llegado para quedarse. Ventajas, tanto en eficiencia de costes como en mejora de la experiencia del usuario. La famosa gamificación.

18 Wearables: un fenómeno al que sacar provecho Caso Egym: combinación de las series de fuerza con la idea del videojuego. Otros fabricantes buscan conceptos similares por el esfuerzo friendly Las cadenas empiezan a aliarse con apps que incentivan la asistencia al gimnasio, con la entrega de premios a los más activos La relación más allá del centro: combinar el análisis del ejercicio indoor con los datos generados por los wearables personales Desde clases virtuales al CRM o los accesos: rebaja de costes y aumento de la oferta con el mismo personal

asistencia al gimnasio, con la entrega de premios a los más activos La relación más allá del centro: combinar el análisis del ejercicio

19 CONCLUSIONES La recuperación está aquí. Buenos mimbres para crecer Margen de recorrido fuera de Madrid y Barcelona El concepto proximidad tiene todo a favor para crecer Los grandes centros sabrán adaptarse con ofertas combinadas Expectación sobre el desarrollo del modelo boutique en España Cada vez más interés inversor por financiar los buenos proyectos Reestructuración de la oferta, a nivel de marcas y conceptos Internacionalización de cadenas más allá de Portugal? Estabilidad política y laboral serán claves a corto plazo

Los grandes centros sabrán adaptarse con ofertas combinadas Expectación sobre el desarrollo del modelo boutique en España Cada vez

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