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Transcripción

1 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer Quinto Selección por competencias Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Selección por competencias, Martha Alles, Ediciones Granica 2006

2 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer copyright MARTHA ALLES S.A. Todos específicas los derechos reservados Quinto Preselección y selección Negociación, oferta e incorporación Evaluaciones Índices de Control de Gestión Comunicación y Ética Planificación Definición del perfil Inicio del proceso Selección y desempleo Selección por competencias 2

3 copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer Quinto La selección de personas en contextos de alto desempleo Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Selección por competencias, Martha Alles, Ediciones Granica 2006

4 En este capítulo usted verá los siguientes temas: Haga clic Dificultades para modificar en lael selección estilo de de texto personas del patrón Segundo El desempleo visto desde todos los ángulos A pesar del desempleo, qué pasa en el mercado Tercer laboral? Cuarto Análisis de algunos términos: empleo, Quinto empleabilidad, desempleo Los marginados El desempleo de larga duración Empleabilidad El área de Recursos Humanos debe asumir un rol social? Selección por competencias en el siglo XXI 4

5 Dificultades en la selección de personas Haga Los contextos clic para modificar de altoel desempleo, estilo texto globalización del patrón y otros Segundo fenómenos actuales han dificultado la selección de personas, Tercer en especial específicas. cuando se requieren ciertas calificaciones Quinto 5

6 Desempleo circunstancial y estructural Haga El desempleado clic para modificar circunstancial el estilo de una texto persona del patrón que tiene todas Segundo las posibilidades de encontrar un nuevo empleo, en un tiempo Tercer razonable, y él, por sí mismo, es capaz de actuar sobre su propia empleabilidad. Los desempleados estructurales son personas que por algún Quinto motivo quedaron fuera del sistema y que difícilmente podrán reinsertarse por sí mismas. Es decir, sus conocimientos y competencias, por alguna causa, no son las que se requieren. 6

7 El mercado laboral en el siglo XXI Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer Quinto Mercado totalmente profesionalizado Perfiles requeridos más exigentes Mayor exigencia de educación formal Actualización pos universitaria Personas que sepan hacer Selección por competencias Nuevas competencias Se requiere motivación por el trabajo Se requiere motivación frente a la vida Se requiere personas comprometidas No más trabajo de cualquier cosa Demanda insatisfecha 7

8 El mercado laboral Haga En síntesis, clic para dos modificar son las el estilo características de texto del fundamentales patrón del Segundo mercado laboral actual: 1) se demandan perfiles cada vez más Tercer exigentes; 2) la realidad nos enfrenta a una situación paradojal, donde, por un lado, tenemos un alto índice de desempleo y, por otro, la demanda queda insatisfecha con los Quinto perfiles que el mercado ofrece. 8

9 Desempleo de larga duración Haga El desempleo clic para modificar de largael duración estilo de texto es aquel del patrón que sufren las Segundo personas que no han tenido trabajo durante un lapso extenso, Tercer el cual arbitrariamente se ha definido de 12 meses o más. Se incluye en esta categoría a los desempleados dentro de la fuerza activa de la población. El desempleo de larga duración Quinto es una de las causas del desempleo estructural. 9

10 El desempleo de larga duración es una de las causas del desempleo Haga clic estructural para cambiar el estilo de título Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer Quinto Desempleo de larga duración = Desempleo estructural 12 meses 10

11 Empleabilidad: Definición Haga La empleabilidad clic para modificar es la chance el estilo de de conseguir texto del otro patrón trabajo; es Segundo de algún modo responsabilidad de cada persona e implica Tercer esfuerzo, compromiso y disponibilidad para el trabajo. Mantener actualizadas las competencias del personal de la empresa es una manera de mantener la empleabilidad del Quinto personal. Las empresas que cuidan la empleabilidad de su personal son las más deseadas por los buscadores de empleo. 11

12 Empleabilidad: 4 factores Haga El grado clic de para empleabilidad modificar el estilo de cada de persona texto del se patrón basa en cuatro Segundo pilares o factores: 1) conocimientos técnicos, destrezas o un Tercer oficio adquirido a través del estudio; 2) competencias conductuales; 3) la actitud de búsqueda con que se sale al mercado; 4) el mercado, es decir, que los conocimientos y Quinto competencias que el individuo posea, sean los requeridos por el mercado de trabajo; este punto se relaciona también con las ofertas disponibles. 12

13 El rol del especialista en Recursos Humanos Haga El especialista clic para de modificar Recursos el estilo Humanos de texto de algún del patrón modo asume un Segundo rol social. Sin embargo, tener conciencia social no significa Tercer hacer beneficencia, ni comprarse el problema del otro, ni destinar horas a ninguna tarea extra. Simplemente y no es sencillo, se trata hacer la tarea para la cual se lo ha Quinto contratado y por la cual recibe un salario, comprendiendo estos temas y no con indiferencia. 13

14 Selección: conocimientos y competencias La selección por competencias se relaciona con personas que Haga posean clic tanto para modificar los conocimientos el estilo de texto comodel las patrón competencias requeridos; de la mezcla de ambos elementos surgirá el Segundo talento. Tercer La conjunción, la mezcla de conocimientos y competencias que Cuarto componen el talento, requiere, además, de la motivación. Quinto Personas con talento pero no motivadas, podrán hacer su tarea, pero no tendrán la performance o desempeño deseado. Las preguntas en Selección se estudia en capítulo 6 14

15 Selección dentro de un modelo de competencias Haga Para hacer clic para selección modificar por el estilo competencias de texto del se patrón requiere trabajar Segundo dentro de un modelo de competencias. Si el profesional de Tercer Recursos Humanos integra una organización, ésta deberá haber definido un modelo de competencias propio, de acuerdo a su Misión y Visión. Si el selector es un consultor Quinto independiente, para hacer selección por competencias su cliente deberá proporcionarle las competencias requeridas (sus definiciones junto con su apertura en grados o es), para planear el proceso de selección en función del modelo de su cliente. 15

16 Selección sin modelo de competencias Haga Si no se clic ha para definido modificar un modelo estilo de competencias, texto del patrón todo selector Segundo que utilice las preguntas destinadas evaluar competencias hará Tercer una entrevista más precisa al obtener de su entrevistado comportamientos, realizando de ese modo una evaluación más adecuada del postulante. Quinto Las preguntas en Selección se estudia en capítulo 6 16

17 Obras relacionadas con este capítulo Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo Tercer copyright MARTHA Diccionario ALLES de preguntas. S.A. Todos La trilogía. los derechos Tomo III reservados Quinto Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias Diccionario de preguntas. Gestión por competencias Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias Dirección estratégica de Recursos Humanos. Gestión por competencias. Nueva edición Dirección estratégica de Recursos Humanos. CASOS. Nueva edición 17

18 Productos Martha Alles capital humano Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Segundo PRODUCTOS! Tercer Quinto Ingrese en nuestra revista técnica virtual y conozca los productos relacionados. 18

19 Temas del siguiente capítulo: Inicio de un proceso de selección Haga Reclutamiento clic para modificar y selección. estilo Diferencias de texto del patrón Segundo Inicio de una selección Tercer Reclutamiento externo versus reclutamiento interno Cuarto Vínculo legal: diferentes tipos Quinto Concepto de cliente interno Los aspectos económicos (remuneración) como un elemento más del perfil Selecciones internacionales y globalización Quién puede ser un buen selector La importancia de realizar una buena selección en las organizaciones 19

20 Contáctenos Haga clic para TEL: modificar (54 11) el estilo de texto del patrón Segundo Tercer Quinto DEPARTAMENTO DE CONSULTORÍA Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2º Piso E (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN Talcahuano 758, 4º Piso B (C1013AAQ) Buenos Aires Argentina TEL: (54 11) profesores@marthaalles.com VISITE NUESTROS SITES Podrá encontrar más material para el dictado de clases en: / sala de profesores 20