Aplicaciones cpdm/plm

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1 Madrid, 9/3/2015 Seminario DISCOVERING PLM Introducción a los Sistemas PLM Aplicaciones cpdm/plm Dr. Carlos Vila Departamento de Ingeniería de Sistemas Industriales y Diseño Ingeniería de los Procesos de Fabricación Universitat Jaume I, Castellón

2 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda Introducción Evolución herramientas Colaborativas Implantación Herramientas PLM Gestión de Proyectos Casos de Estudio Conclusiones

3 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda 1 Introducción

4 Visión cpdm/plm cpdm collaborative Product Definition management Definición de Enfoque Estratégico de empresa que tiene como visión aplicar el desarrollo colaborativo en los procesos de generación de productos De esta forma se gestiona todo el Ciclo de Vida del Producto y los procesos relacionados PLM Discovering PLM T4 Carlos Vila

5 Componentes PLM Sistemas TI Procesos Metodologías Herramientas (aplicaciones) Estándares de interoperabilidad Arquitecturas Actividades Organización Competencias Técnicas Procedimientos Prácticas Discovering PLM T5 Carlos Vila

6 Tipos de Aplicaciones PLM Creación de productos y definición de procesos Authoring CAD / CAM / CAE / CAPP / CASE Orientadas al cliente: Sistemas CRM (catálogos, necesidades, requerimientos, órdenes y reclamaciones) Orientadas al suministrador, que enlazan con sistemas SCM Funcionalidad general, integradas en plataformas de Desarrollo Colaborativo (PDM, Groupware, KBE, etc.) Discovering PLM T6 Carlos Vila

7 Ciclo de Vida del Producto CRM CAD TPM CAE CAPP SCM App PLM CAM ERP Herramientas Fabricación Virtual

8 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda 2 Evolución herramientas Colaborativas

9 Aplicaciones cpdm /PLM INTERACCIONES Internet Extranet Intranet Visión Extendida e-adquisiciones Gestión Requerimientos de los Clientes CRM Portales Web ERP Finanzas Órdenes Compra Gestión Relaciones clientes CRM Adquisiciones Facturación CAx PDM Diseño Fabricación Gestión de Almacén Gestión Estratégica Empresa Gestión Conocimiento COLABORACIÓN Colaboración CAx Gestión Relaciones Suministradores SRM Groupware Soluciones PLM EMPRESA Empresa / Grupo Socios Global

10 Aplicaciones cpdm /PLM Antecedentes PLM Aplicaciones PDM Product Data Management Software que controla y gestiona los datos relacionados con el producto. La información que se almacena y administra incluye datos de ingeniería Modelos 3D y planos.

11 PTC Intralink Aplicaciones cpdm /PLM

12 PTC Intralink Aplicaciones cpdm /PLM

13 Qué características tienen las herramientas PDM?

14 Desarrolladores Aplicaciones CAx

15 Aplicaciones cpdm /PLM PDM Gestión de usuarios, roles y permisos Datos actualizados en tiempo real Biblioteca electrónica de datos para archivos CAD Equipos de trabajo con APLICACIONES especificas LOCALES Sistema de notificaciones

16 Qué características tienen las herramientas PLM?

17 Aplicaciones cpdm /PLM PLM Gestión de usuarios, roles y permisos Datos actualizados en tiempo real Administración de TODOS los METADATOS relativos al Producto Equipos de trabajo con APLICACIONES GLOBALES WEB 3.0 Sistema de notificaciones, workflows, blogs, etc.

18 Herramienta PLM

19 Desarrolladores Herramientas PLM Solidworks Enterprise PDM Dassault ENOVIA Ptc Windchill Siemens PLM Teamcenter Autodesk Vault/360

20 Gestionar Simular Comunicar Diseñar Sostener

21 PDMWorks Enterprise

22 PDMWorks Enterprise

23 Aplicaciones cpdm /PLM Carpetas compartidas Flujos de trabajo y gestión de tareas Herramientas comunes en ingeniería de diseño

24 SW PDMWE Workflows

25

26 WindChill

27 Windchill Familia de Productos Windchill PDMLink Windchill PDM Essentials Requirements Management Windchill MPMLink PRO/Intralink Windchill PartsLink Windchill Suppliers Management Windchill Flex PLM Windchill ProjectLink

28 Windchill Interface Web

29 Windchill 9.0

30 Información completa del Objeto Windchill

31 Windchill 10.0

32 Aplicaciones cpdm /PLM Windchill definición etapas ciclo de Vida de Producto Admite metodologías como PACE y Stage-Gate Discovering PLM T32 Carlos Vila

33 Aplicaciones cpdm /PLM Windchill Definición de Workflows Distribución automática de tareas entre los miembros de equipo Discovering PLM T33 Carlos Vila

34 Los Workflows se pueden complicar

35 Gestión de Proyectos Gestor de recursos y tiempos Gestor de Anotaciones

36 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda Introducción Evolución herramientas Colaborativas Implantación Herramientas PLM Gestión de Proyectos Casos de Estudio Conclusiones

37 Implantación Herramientas PLM Despliegue de la Estrategia PLM Marco de Gestión de Ciclo de Vida Metodología de evaluación Método de transición cultural Definición de Estructura y flujos de trabajo Proyecto Piloto Producto correcto primera Discovering PLM T37 Carlos Vila

38 Implantación Herramientas PLM Etapas Generales Inicio. Análisis de Procesos Definición de un Modelo Referencia Gestión Ciclo de Vida del Producto Análisis y Modelado de Actividades de los Procesos de Desarrollo de Producto Desarrollo del Proyecto Piloto Modelo de Implantación del Desarrollo Colaborativo Modelo de Información Producto/Procesos /Recursos Discovering PLM T38 Carlos Vila

39 Implantación Herramientas PLM ACCIONES Gestión de Proyectos Líneas temporales de proyectos Hitos Entregables Gestión de Información Gestión de documentos Gestión de la estructura de producto Gestión CAD Discovering PLM T39 Carlos Vila

40 Implantación Herramientas PLM ACCIONES Gestión de la Colaboración Visualización Gestión de Reuniones (Meetings) Foros Flujo de actividades (Routing). Gestión de Recursos Equipos y Roles Recursos Discovering PLM T40 Carlos Vila

41 Implantación Herramientas PLM ACCIONES Comunicación Medidas de estado, riesgo. Generar informes Suscripciones Foros Control Control de Acceso a Archivos y Carpetas Control de Acceso a Costes Discovering PLM T41 Carlos Vila

42 Implantación Herramientas PLM ACCIONES Planificación de Proyectos Definir Proyecto Diseñar el Proyecto Asignar recursos Ejecutar el Proyecto Iniciar el Proyecto Iniciar las tareas Colaborar en tareas Discovering PLM T42 Carlos Vila

43 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda Introducción Evolución herramientas Colaborativas Implantación Herramientas PLM Gestión de Proyectos Casos de Estudio Conclusiones

44 Gestión de Proyectos 1. Definir el alcance del proyecto Problema Identificar objetivos 2. Diseñar el plan del proyecto Secuencia de Actividades Secuencia de Hitos Determinar entregables Estimar tiempos.

45 Gestión de Proyectos 3. Gestionar la información de Proyecto Estructura de almacenamiento del proyecto Requerimientos de control de acceso 4. Asignar recursos al proyecto Identificar recursos necesarios Identificar miembros de equipo por rol Estimar costes.

46 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda Introducción Evolución herramientas Colaborativas Implantación Herramientas PLM Gestión de Proyectos Casos de Estudio Conclusiones

47 Casos de Estudio Alumnos Programas Ingeniería Desarrollo de un Proyecto PLM Definición de Ciclo de Vida / Procesos / Formación Herramienta (Windchill / PDMWorkE) Ejecución Proyecto Piloto

48 Casos de Estudio Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM Windchill

49 Casos de Estudio Contextos PLM Windchill Contextos Principales Sitio Contenedor principal de la información de Windchill Organizaciones Cada Sitio puede contener varias organizaciones independientes. Usuarios / Grupos Los usuarios / grupos que se definen en Windchill deben pertenecer a una Organización. Proyectos / Productos / Bibliotecas En cada organización pueden crearse Proyectos (ProjectLink), Productos y/o Bibliotecas (PDMLink).

50 Casos de Estudio Definición Ciclo de Vida Compuestos de estados que representan las etapas de madurez de un objeto. Cada estado del ciclo de vida esta compuesto por una fase y una puerta. Windchill Parametric Technology Corporation

51 Casos de Estudio Gestión de Equipo Cada equipo tiene asociado unos roles que intervienen a lo largo del ciclo de vida de producto. Windchill Parametric Technology Corporation Discovering PLM T51 Carlos Vila

52 Casos de Estudio Definición de Flujos de Trabajos Es posible definir gráficamente o ampliar los procesos predefinidos controlados por flujos de trabajo para automatizar y gestionar el progreso de las tareas de desarrollo de productos.

53 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Nodos de Actividad Definen la asignación y participación de usuarios. Nodos de Proceso Actividad de Asignación. Representa una actividad asignada a uno o más usuarios, grupos o alguien para que la realice. Actividad Ad-Hoc. Representa una actividad asignada a un usuario para definir un grupo de actividades en tiempo de ejecución. Definen la utilización de otros procesos. Bloques. Representan subprocesos embebidos dentro del proceso actual. Actúan como contenedores de subprocesos subordinados. Reducen la complejidad visual. Proxy. Representa otra definición de plantilla de Proceso de Trabajo que está vinculada a un proceso principal. Permite la reusabilidad.

54 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Es necesario establecer los roles encargados de realizar las actividades que se quieren asignar. Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T54 Carlos Vila

55 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Nodos de Conexión Definen requerimientos de ejecución durante el proceso Conector de Inicio. Representa el punto de inicio de un proceso. Cada proceso sólo puede tener uno. Conector Y. No permite que continúe la ejecución hasta que todos los nodos predecesores se hayan concluido. Conector O. Permite al proceso continuar si cualquiera de los nodos predecesores ha concluido su ejecución. Enrutador Condicional. Permite al proceso continuar a uno o más nodos siguientes basándose en unos criterios predefinidos. Conector Umbral. Permite al proceso continuar, sólo si un número predefinido de nodos ha concluido su ejecución Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T55 Carlos Vila

56 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Nodos Robot Automatizan tareas de sistema Robot de Notificación. Notifica a los usuarios especificados con un mensaje de correo electrónico definido. Robot de Métodos. Ofrece la ejecución de acciones predefinidas para utilizarlas dentro de la definición del proceso. La lista de opciones cambia dependiendo del enlace de entrada. Robot de Alarma. Retrasa el inicio de una determinada actividad por un periodo de tiempo especificado. Robot de Aplicación. Ejecuta un comando de sistema en el servidor. Robot de Expresiones. Ejecuta una expresión Java en el workflow. Robot de Sincronización. Sincroniza el inicio de una actividad o proceso con eventos no relacionados con el tiempo. Robot URL. Ejecuta una URL para comunicarse con otro servidor. Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T56 Carlos Vila

57 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Cada nodo del tipo Motor de Métodos nos permite pasar a un estado específico Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T57 Carlos Vila

58 Casos de Estudio Acciones en Flujos de Trabajos Nodos Terminales Termina una secuencia del proceso. Tierra. Finaliza una rama paralela de actividades dentro de un proceso, pero no lo finaliza. Fin. Finaliza el proceso. Todas las rutas de ejecución principales de un proceso deben acabar con un nodo Fin. Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T58 Carlos Vila

59 Casos de Estudio Actividades Asignación de actividades automática a los miembros de los roles involucrados en el ciclo de vida de los documentos de un producto. Discovering PLM Windchill Parametric Technology Corporation T59 Carlos Vila

60 Windchill Parametric Technology Corporation

61 Windchill Parametric Technology Corporation

62 Casos de Estudio Formación Basada en Proyectos con Herramienta PLM PDMWorks Enterprise

63

64 PDMWorks Enterprise Interface basada en Windows

65 PDMWorks Enterprise

66 PDMWorks Enterprise

67 PDMWorks Enterprise

68 PDMWorks Enterprise

69 PDMWorks Enterprise

70

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72

73 Casos de Estudio Implantación en Empresa

74 3. Análisis y Modelado de Actividades de los Procesos de Desarrollo de Producto. Estudio del proceso de desarrollo de producto en el sector metalmecánico, para realizar un análisis de las características particulares. Fase Evaluación Fase Desarrollo Fase Industrialización (verificación) Fase Preserie (Validación)

75 4. Definición del Modelo de Información del Producto/Procesos/Recursos. identificar las necesidades de gestión de información, los flujos de trabajo y los recursos que intervienen en el desarrollo de productos en el sector metal-mecánico. Fase Evaluación Flujo de trabajo Fase Evaluación

76 Aplicaciones cpdm /PLM Agenda Introducción Evolución herramientas Colaborativas Implantación Herramientas PLM Gestión de Proyectos Casos de Estudio Conclusiones

77 Conclusiones Desventajas Aplicaciones PLM 1. Gestión Compleja 2. Coste elevado en tiempo y dinero 3. Integración de múltiples funcionalidades aunque infrautilizadas Barreras a la implantación App PLM 1. Difícil aprendizaje inicial 2. Necesidad de personal técnico de apoyo y formación 3. Cambio cultural complejo

78 Conclusiones VENTAJAS estrategia y Aplicaciones PLM 1. Integración de datos, información, conocimiento 2. Control 3. Documentos Cax, ofmática, análisis, etc 4. Ingeniería Concurrente REAL 5. Visión desde distintas Perspectivas 6. Modulares 7. En todas las plataformas (App s) 8. Imprescindibles AUMENTO COLABORACIÓN MEJORA COMUNICACIÓN MEJORA COOPERACIÓN MEJORA COORDINACIÓN

79 Para Finalizar unos datos

80 Casos de Estudio Datos Estudio grado de implantación plm pymes 9. Tiene alguna herramienta informática que actualice los datos relacionados con el producto en tiempo real para toda la empresa? % Si % No 32,93 67,07 Un 32,93% actualiza los datos a tiempo real para la empresa, aunque el 55% de estas empresas utilizan un servidor

81 Casos de Estudio Datos Estudio grado de implantación plm pymes 10. Conoce las herramientas informáticas para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)? % Si % No 34,15 Un 34,15% de la muestra conoce o ha oído hablar de las herramientas PLM frente a un 65,85% que no sabe nada de ellas 65,85 Discovering PLM T81 Carlos Vila

82 Casos de Estudio Datos Estudio grado de implantación plm pymes 11. Dispone de una herramienta PLM? % Si % No 4,88 Sólo un 4,88% dispone de un PLM en la oficina y el 75% de estas empresas utiliza el Solidworks Enterprise PDM, mientras que el 25 % utiliza el Team Center de Siemens 95,12 Discovering PLM T82 Carlos Vila

83 SEMINARIO DISCOVERING PLM Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Madrid, 9 y 10 de Marzo 2015

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