Seminario "Smart Cities en la práctica (VI): Experiencias contractuales SOCINFO 25 de marzo de 2014 Smarter Alcobendas Ayuntamiento de Alcobendas

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Yolanda Fernández Olivares
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1 Seminario "Smart Cities en la práctica (VI): Experiencias contractuales SOCINFO 25 de marzo de 2014 Smarter Alcobendas Ayuntamiento de Alcobendas David Pascual Innovación Tecnológica 1

2 Estrategia SMARTER PLATAFORMA TIC: Soporte a las infraestructuras y servicios Smart City Sensores Internet de las cosas (m2m) Fi-ware Comunicaciones APLICACIONES Usuarios - CRM Plataforma Smart City e-administración y e-participación Open data Integración e interoperabilidad ORGANIZACIÓN Modelo de gestión de las TIC 2

3 Situación de partida SMARTER No tenemos un problema con la gestión de los contratos verticales No es nuestra prioridad Aprender de la experiencia de las grandes ciudades Aportar el socio tecnológico de la plataforma TIC Directrices políticas Ciudadano como eje principal y prioritario Socio/s tecnológicos Contención del gasto en TIC Necesitamos renovar la plataforma tecnológica 3

4 Variables SMARTER Cambio tecnológico es muy rápido Falta de capacidad presupuestaria Falta de recursos humanos Necesitamos flexibilidad Evitar un alto lock-in tecnológico Con un proveedor a largo plazo Grandes inversiones que aten a una tecnología Queremos servicios 4

5 Necesidades SMARTER Flexibilidad y adaptabilidad Corto y medio plazo Modelo sostenible Trasferir parte del riesgo financiero al sector privado Basado en servicios Gestionado por indicadores Menor coste posible Sin perder la perspectiva del ciudadano NECESITAMOS UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN TENOLÓGICA que se adapte a las necesidades de las ciudades inteligentes 5

6 Contratos SMARTER PLATAFORMA SMARTER APLICACIÓN DE USUARIOS CRM CIUDADANOS INTELIGENTES ACTUACIONES SMARTER APP CIUDAD CONTRATOS VERTICALES MOVILIZACIÓN SERVICIOS WEB 6

7 Plataforma SMARTER Contratación de los servicios TIC Gestión, monitorización, mantenimiento, soporte, administración y evolución. Contrato de servicios por procedimiento abierto Duración: 4+2 Tipo de licitación: (4 años) Inicio expediente: mayo 2013 Se planteó inicialmente un CPP: Basado en la premisa de riesgo compartido y previamente definido Con posibilidad de duración más allá de 7 años Se desestimo por: Procedimiento dialogo competitivo largo Departamento jurídico: No encajaba en lo que la ley establece para este contrato Problemas: Quedo desierta la licitación por procedimiento abierto Se ha iniciado un procedimiento negociado 7

8 Aplicación de USUARIOS Plataforma de software de gestión de usuarios Desarrollo e implantación del Sistema de Información para la gestión de servicios al ciudadano. Dos fases Diseño y análisis funcional: Contrato de servicios por procedimiento negociado Desarrollo de la aplicación Contrato de servicios por procedimiento abierto En licitación actualmente Tipo de licitación: Problemas de incompatibilidad, art 56.1 TRLCSP Todo el análisis y entregables de la fase 1 disponibles y públicos 8

9 Ciudadanos inteligentes Centro de nuevas tecnologías Centro de formación, demostrador, asesoramiento y difusión de las NTIC Modelo es una gestión integral: Dotación, personal, contenidos y mantenimiento. Obligado un SGC (procedimientos e indicadores) Dos licitaciones: y Primera, contrato mixto de dotación y servicios por procedimiento abierto Segundo contrato de servicios procedimiento abierto Cofinanciado por FEDER 9

10 Actuaciones SMARTER Proyectos piloto o incubadoras Contratos menores Escalables Casos: APP Ciudad Movilización de servicios municipales (Reservas deportivas) Integración en contratos verticales: M2M, sensores, interoperabilidad e integración Caso: Gestión de servicio público de recogida de residuos sólidos urbanos y limpieza viaria 10

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