PROGRAMA EJECUTIVO DE FINANZAS

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1 PROGRAMA EJECUTIVO DE FINANZAS

2 Para tener éxito en el actual entorno dinámico empresarial los profesionales necesitan dominar una amplia gama de aspectos financieros cada vez más complejos. El presente programa facilitará el conocimiento práctico aplicado que se necesita para dominar el mundo financiero de las empresas. OBJETIVO El Programa de Finanzas está diseñado para aquellos ejecutivos responsables de la gestión de empresas que buscan profundizar sus conocimientos de las finanzas corporativas. El Programa se desarrolla en torno a tres ejes conceptuales basados en las decisiones clásicas de las finanzas modernas. La teoría financiera las divide en: finanzas operativas, decisiones de inversión y de financiamiento. A éstas se le ha sumado con mucha fuerza la gestión del riesgo como una variable que involucra, además a toda la compañía, y el control financiero para evaluar la correcta alineación a la estrategia. METODOLOGÍA Durante el seminario se aplicarán metodologías dinámicas que fomentan el aprendizaje, la interacción y el protagonismo de los participantes, tales como: casos de estudio basados en hechos reales, talleres de trabajo en equipo y conferencias-coloquios. PERFIL DEL PARTICIPANTE Este programa va dirigido a: ejecutivos, propietarios de empresas, directivos, asesores de empresas y consultores que tengan exposición a temas financieros en un rol actual o futuro y que deseen profundizar sus conocimientos financieros. CERTIFICADO El participante recibirá al finalizar cada módulo un certificado de participación. Al finalizar los cinco módulos obtendrá un certificado de haber asistido al programa. Deberá haber asistido al menos al 80% de las sesiones. HORARIO Este programa abarca cinco módulos. Cada módulo tendrá una duración de dos días.

3 MÓDULO 1 Finanzas para Directivos Gestionando el día a día de la empresa Conceptos básicos de la gestión financiera: El Balance, el Estado de Resultados, y el Estado de Flujo de Efectivo. Introducción a los Estados Financieros. Políticas contables: El Balance y el Estado de Resultados. El análisis financiero del negocio: modelos de análisis, diagnóstico y proyección. El crecimiento y las necesidades financieras de la empresa. El capital de trabajo como herramienta competitiva. MÓDULO 2 Decisiones Financieras El Gerente como operador y estratega Introducción a los sistemas de costos. Costos para la toma de decisiones. Análisis de punto de equilibrio y capacidades. La creación del valor. Cómo medir si la empresa y sus ejecutivos están generando valor? Alineación de la gestión financiera a la estrategia de la compañía. Planeación y estrategia financiera en la operación. MÓDULO 3 Evaluación de Oportunidades Financieras Valoración de inversiones y riesgos Introducción al análisis de proyectos de inversión y su evaluación. Determinación de flujos: Capital Cash Flow, Free Cash Flow y Equity Cash Flow. Riesgo, diversificación y costo de capital de la empresa; el impacto en la estrategia financiera. Métodos de valoración de empresas y proyectos de inversión. MÓDULO 4 Presupuestación y Control Asignación de recursos y medición de resultados Diseñar e implementar un adecuado presupuesto alineado con la estrategia. Cómo adecuar las estructuras organizativas y los centros de responsabilidad a la estrategia pretendida? Sistema de control de gestión alineado con la estrategia y basado en presupuestos. El presupuesto como sistema de información básico para la evaluación del desempeño. La determinación de indicadores financieros y no financieros adecuados para el seguimiento de la gestión. MÓDULO 5 Estructurando las Finanzas del Negocio Mitigación de riesgos y políticas de distribución de resultados. La política de dividendos: herramientas claves en la relación con los inversionistas, los mercados financieros, y la gestión profesional de la empresa. La relación entre la empresa, los bancos y las alternativas de financiamiento de la empresa. La reestructuración de la empresa ante la iliquidez, la insolvencia y los procesos de concurso de acreedores. El mapa de riesgo de la empresa: diagnóstico, evaluación, planeación, gestión e inmunización.

4 CLAUSTRO ACADÉMICO Gabriel Rovayo, Ph.D. Ph.D. in Business Administration, University of Newport, USA. Director General del IDE Business School. Ingeniero Eléctrico, especialidad en Electrónica con énfasis en Sistemas de Computación, ESPOL. Presidente de ROADMAK Solutions. Patricio Vergara, MBA Máster en Business Administration, IDE Business School. Profesor de Sistemas de Dirección y Control. Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Consultor fundador de Pyxis Consulting. José María Corrales, Ph.D. IAE Business School, Argentina Doctor en Economía y Dirección de Empresas, IESE de España. Máster en Dirección de Empresas, IAE Business School, Argentina. Director del Área de Sistemas de Dirección y Control, Director de Formación de Ejecutivos y Maestrías del IAE Business School. Consultor y asesor internacional. José Abel Defina, Ph.D. (c) Máster en Administración de Empresas, MBA, Harvard Business School, USA. Profesor de Finanzas y Análisis de Decisiones. Abogado, Universidad Católica de Guayaquil. Presidente de Consuldei. Sergio Torassa, MBA IESE Business School, España Máster in Business Administration, IESE de España. Profesor de Dirección Comercial. Economista y Chartered Accountant. Presidente de Pronobis. Jorge Monckeberg, MBA Máster in Business Administration, IDE Business School. Profesor de Finanzas en IDE Business School. Ingeniero Comercial en Administración de Empresas y Contador Auditor por la Universidad Católica de Chile. Director Financiero de IDE Business School. Hugo Pérez de La Puente EADA Business School, España Ph.D. en Management, ESADE, España. Máster en Dirección de Empresas IAE, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público Autorizado, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Presidente de Deepbudgeting Consulting.

5 PIENSA CON AUDACIA Liderar negocios en escenarios cambiantes requiere audacia y pasión. Reunir la ciencia con el arte de la dirección de empresas para obtener ideas innovadoras y alinear organizaciones complejas hacia el éxito es arduo. Pero se puede hacer. Eso es lo que enseñamos en el IDE. IDE Business School Nació en 1992 por iniciativa de un grupo de empresarios ecuatorianos interesados en dar un nuevo impulso a la formación empresarial del Ecuador, basada en un enfoque humanista y ético. Nuestra escuela de negocios, perteneciente a la Universidad de Los Hemisferios, se ha propuesto ser un referente en la dirección de empresas en el Ecuador y América Latina, sustentando su fortaleza en la formación académica de su cuerpo docente, en la investigación y excelencia en la enseñanza. Los programas del IDE Business School tienen un impacto de largo plazo en la carrera profesional de los empresarios y directivos. Otorgan una perspectiva global de los negocios, visión estratégica y habilidades de liderazgo necesarias para enfrentar los retos actuales efectivamente. Cuenta con dos sedes, una en Guayaquil, y una en Quito. Todas las instalaciones, están construídas teniendo en cuenta las más modernas concepciones arquitectónicas en un entorno adecuado para el estudio.

6 GUAYAQUIL: Kilómetro 13 vía a la costa PBX: (593-4) Ext: 219, 220 mail: QUITO: Nicolás López 518 y Marco Aguirre (Pinar Bajo) Directo: (593-2) PBX: (593-2) Ext: 108, 136 mail: IDE Business IDE, Business School.Ecuador

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