PATRIMONIO NTES DE DEPÓSITO NTES DE CRÉDITO JETAS DE CRÉDITO JETAS DE DÉBITO ENTES E-BANKING

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1 Tecnología IV Foro Regional de Líderes de Gobierno Lic. Daniel García Azpíroz Gerente General Banco de la República O. del Uruguay

2 anco del Estado, comercial, universal y único nacional ños (1896). asi el 50% del market share en el Uruguay. 35 Sucursales (30 microbancas), 3 en exterior (SP,NY, 200+ funcionarios. 50 ATMs, Buzoneras, Term minales de Autoconsulta. nternet Banking (e-brou), Mobile Banking

3 ACTIVO U$S millones - 43% RÉDITO AL SNF PÓSITOS DEL SNF PATRIMONIO NTES DE DEPÓSITO NTES DE CRÉDITO JETAS DE CRÉDITO JETAS DE DÉBITO ENTES E-BANKING U$S millones - 38% U$S millones - 45% U$S millones - 50% %; 32% de la pobl

4 Lloyd Herita Nació Santander; 16% BRO Santa BROU; 43% Itaú; 11% BBVA; 9% NBC; 6% Itaú BBVA NBC Citiba HSBC Disco Band

5 n poco de historia tecnológica del BROU : InstalacióndeCore Banking. Clientes Pasivas Activas Cajas Contabilidad d Comercio Exterior (todo con circularidad de saldos y movimientos en línea) Contexto: Crisis financiera 2002

6 co de historia te ecnológica del BROU Cajeros Automáticos. Burroughs. Autónom mos (bolsa con cantidad fija). Olivetti en línea con Teleproceso de día y saldo en magnética en la noch he y fines de semana. Red actual, con Tandem (ACI). 7 x 24 x 365 rimer Sitio i de Internet Banking transaccional

7 to Social Impacto Tecnológico Sistema Automático de Crédito. riormente: Trámite en Papel + empleador, 1 a 2 anas para su obtención. Manual con procesos batch. : Sólo unos minutos y solamente con el documento entidad a préstamos por día. Motor eglas automatizado y 100% en línea. Actualmente principal i Negocio del Banco y un beneficio muy

8 BANCO REPÚBLICA - CRÉDITO SOCIAL

9 Se sigue evolucionando Nueva aplicación y arquitectura Multicanal. nking (escalable, mas y mejores funcionalidades, uridad token-). nking: App (Java, Android, ios, Blackberry). y terminales de autos servicio. s Securizadas. r.

10 Se sigue evolucionando agos Móvil (BROU - Antel). Tecnología ara funcionar en cualquier celular l (Recargas, namiento, Giros y transferencias de celular a celular h out en ATMs aunque no sea cliente BROU).

11 miento uso de Canales Electrónicos lución de Transacciones en Canales Electrónicos (Anual)

12 miento uso de Canales Electrónicos ión de Transacciones en Cajeros Automáticos (*)

13 miento uso de Canales Electrónicos Evolución de transacciones por Canal Internet (*)

14 miento uso de Canales Electrónicos de Cantidad de Tarjetas RedBROU (débito y ATMs)

15 Procesos + Tecnología han permitido nto en todos los sentidos. te mejora en Eficiencia. nto dl del personal. lidad de atención a clientes. mejor calidad en la información. ir al país con mayores aportes directos e s. ir fuertemente al desarrollo económico y l país.

16 ANCO REPÚBLICA - EVOL LUCIÓN PATRIMONIAL

17 SISTEMA BANCARIO - CANTIDAD DE CLIENTES O REPÚBLICA BANCA PRIVADAA

18 BANCO REPÚBLICA - TASA DE MOROSIDAD 1,86%

19 BANCO REPÚBLICA - CRÉ ÉDITO AL DESARROLLO

20 CO REPÚBLICA - CRÉDITO A LAS EXPORTACIONES

21 itación de Fondos para Proyectos de Inversión 2006/2013 stino sectorial de la inversión de los proyectos seleccionados Otros U$S 102: 4% Servicios - Zona Franca U$S 85: 4% Industria - Forestal U$S 61: 3% Servicios de Enseñanza y Salud U$S 56: 2% Generación de energía U$S 827: 36% te

22 EMA BANCARIO - RATIO DE EFICIENCIA ANUAL Octubre BROU ITAU SANTANDER BBVA CITIBANK DISCOUNT NBC BC

23 Próximas Acciones re Bancario + CRM. cial por Internet. e operativa transaccional pesada de sucursales hacia ctrónicos. ón de la solicitud it de p papeles del Estado utilizando la de e-gov en Red-Uy de AGESIC. Financiera, especialm mente en lo que refiere a seguridad, ar el uso del efectivo e impulsar la banca electrónica.

24 hip (EMV). Próximas Acciones OTP) en celulares par ra e-banking (hoy son físicos). alidad para una exper riencia de cliente consistente. tomáticos Inteligentes t y más. iento de Mobile Banking y Mobile Payments. el c/100 hab., 2do. Latam.., 71% con Internet) iento de cheques por imágenes y truncamiento.

25 Conclusiones os e impulsamos desde la Estrategia Institucional los el Encuentro: ública moderna, eficaz y eficiente. de las Tecnologías de la Información. y Confianza. ía participativa, Gobierno Abierto. e Gestión basada en Procesos y Tecnología es la l desarrollo económico y social. a mejorar derechos fundamentales como la quidad, Igualdad de Oportunidades, Transparencia. omoempresaestatal lo ha podido hacer (desde el

26 GRACIAS!

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