Continuidad de Operaciones y Continuidad de Gobierno Escuela de Administración Pública del Distrito Federal (EAPDF)

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1 Continuidad de Operaciones y Continuidad de Gobierno Escuela de Administración Pública del Distrito Federal (EAPDF) Ana Lucia Hill M. Crisis, Disaster & Risk Manager Business Continuity and Constinuity of Government Consultant Mayo 12, 201

2 NIVELES DE RESPONSABILIDAD 1. OPERATIVA De carácter geográfico, es la respuesta al incidente. Se atiende la emergencia. Los responsables son las áreas de Protección Civil y primeros respondientes. Programas Internos de Protección Civil, Planes Específicos de Respuesta a Emergencias 2. ESTRATÉGICA De carácter funcional, es la respuesta que garantiza la operación institucional de una organización. Se atiende la crisis. La responsabilidad es de los Tomadores de Decisiones. Plan de Continuidad de Operaciones

3 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONCEPTO DE CONTINUIDAD El concepto de continuidad no es nuevo. Su evidencia conceptual y empírica puede ser encontrada dentro de los relatos bíblicos. Es con el Diluvio, evento del Antiguo Testamento, y la proeza del Arca de Noé, que se registran los primeros trabajos de previsión y continuidad al construir una embarcación con el propósito de salvar a Noé, su familia y varias parejas de animales para preservarlos del diluvio universal y luego, garantizar el repoblamiento de la Tierra.

4 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONCEPTO DE CONTINUIDAD Durante la Primera/Segunda Guerra Mundial, Inglaterra implementó una estrategia para garantizar la función de gobierno en respuesta a la posibilidad de ser atacados por aire. Décadas de los 50 y los 60: el debate adquiere mayor importancia ante la posibilidad de una guerra o ataque nuclear. Principal preocupación: garantizar la permanencia de la institución de gobierno y mantener el liderazgo político y constitucional a pesar de la catástrofe. Al término de la Guerra Fría: la amenaza latente de un ataque nuclear desaparece y con ella los esfuerzos de construir una estrategia de COG.

5 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL CONCEPTO DE CONTINUIDAD Ataques terroristas 9/11: la discusión y el debate en torno a la importancia de contar con una estrategia COG recobra importancia. Preocupación sobre cómo preservar el liderazgo político y constitucional (COG), cómo mantener y garantizar la continuidad de operaciones y la prestación de servicios esenciales de gobierno (COOP). Países que trabajan más activamente en la construcción de una efectiva y práctica estrategia COOP-COG son: Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Australia y Nueva Zelanda Malasia y Singapur. Nuevo ISO 22301

6 CONTINUIDAD DE GOBIERNO: ESCENARIOS DE RIESGO Hidrometeorológicos: Inundaciones, marea alta, Sequías Incendios forestales Nevadas, heladas, granizadas, avalanchas Vientos de tormenta, ciclones tropicales, huracanes, tornados, frentes fríos Tormenta de arena Temperaturas extremas (frío, calor) Tormentas eléctricas

7 CONTINUIDAD DE GOBIERNO: ESCENARIOS DE RIESGO Geológicos: Sismos, Tsunamis Erupciones Volcánicas Deslizamientos Glaciares Biológicos: Todos aquellos que impactan tanto animales como humanos: Pandemias

8 CONTINUIDAD DE GOBIERNO: ESCENARIOS DE RIESGO Causados por el hombre-accidentes: Accidentes Químicos, Explosiones Colapso de Estructuras Contaminación Interrupción de los Sistemas de Comunicación, Fallas eléctricas Causados por el hombre-intencionales: Terrorismo Sabotaje Conflicto Social, Insurrección, Guerra Huelgas

9 NIVELES DE CONTINUIDAD CONTINUIDAD DEL DESARROLLO COD COOP Y COG generan condiciones de funcionamiento básico y de coordinación institucional, que permiten transitar a la COD cuya prioridad es mitigar el impacto de los desastres sobre el aparato productivo, para evitar su quiebra financiera, preservar las actividades productivas y los empleos, y salvaguardar el funcionamiento de la economía. CONTINUIDAD DE GOBIERNO COG COG: Proceso que permite asegurar la vigencia jurídica del gobierno preexistente, proteger el interés general de la sociedad, salvaguardar la forma de gobierno legítimamente establecida, y hacer cumplir el orden constitucional y político. CONTINUIDAD DE OPERACIONES COOP COOP: Proceso de planeación que permite garantizar que el trabajo de las instituciones públicas y de la sociedad no sea interrumpido ante la ocurrencia de una crisis. La COOP es el esfuerzo que cada institución efectúa para garantizar la operación de sus funciones básicas ante la irrupción de una crisis. Adaptado de Briscoe (2007)

10 OPERACIÓN INSTITUCIONAL SEGURIDAD NACIONAL RESPONSABILIDAD DE ESTADO MANDATO CONSTITUCIONAL CONTINUIDAD DE OPERACIONES, CONTINUIDAD DE GOBIERNO Y CONTINUIDAD DEL DESARROLLO CONTINUIDAD DEL DESARROLLO (COD) SEGURIDAD CRECIMIENTO Y DESARROLLO CONTINUIDAD DE GOBIERNO (COG) LEGISLATIVO EJECUTIVO JUDICIAL CONTINUIDAD DE OPERACIONES (COOP) SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO SECTOR SOCIAL

11 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CONTINUIDAD Orientado a la Tecnología 1970s: DR Adaptado de Elliot et al. (2010) Orientado a la Auditoría 1980s: BCP Orientado al Valor Agregado 1990: BCM Normalización de la Continuidad 2010:? Responsabilidad Social y Resiliencia Organizacional La responsabilidad social corporativa empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y dando valor agregado organización.

12 ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE CONTINUIDAD NFPA 1600 Estándar para el Manejo de Desastres/Emergencias y Programas de Continuidad del Negocio. La norma de administración de Desastres/Emergencias y Programas de Continuidad del Negocio establece un conjunto común de criterios y procedimientos para el manejo de todo tipo de desastres/emergencias y programas para la continuidad del negocio, tiene como propósito proporcionar el criterio para desarrollar, implementar, evaluar y mantener un programa de mitigación, preparación, respuesta, continuidad y recuperación. Este estándar puede ser trabajado por instituciones públicas, sin fines de lucro, no gubernamentales y privadas. Prevención 1 Recuperación 6 Mitigación 2 Continuidad 5 Preparación 3 Respuesta 4

13 ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE CONTINUIDAD British Standard Es una serie de dos estándares, La primera parte BS :2006 Código de Práctica para la Gestión de la Continuidad del Negocio establece los procesos, principios y terminología utilizada y la segunda parte BS :2007 Especificaciones para la BCM Gestión de la Continuidad del Negocio define el criterio para evaluarlo. Este estándar promueve la evaluación e identifican los riesgos -internos y externos, el análisis de impacto en el negocio (BIA), la valoración del de impacto de las amenazas en la organización, el desarrollo de PCOOP, la implementación de estos planes y su mantenimiento y pruebas periódicas. Ejercicios y Revisiones (mantenimiento) Entendiendo la Organización (contexto) Desarrollo e Implementación (respuesta) Estableciendo Criterios (estrategia)

14 ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE CONTINUIDAD ANSI/ASIS SPC Resiliencia Organizacional: Preparación para la Seguridad y Sistemas de Gestión de Continuidad. Utilizado por organizaciones privadas, no gubernamentales y de gobierno, ofrece los elementos y criterios de auditoría y una guía para la actuación y toma de decisiones necesarias para anticipar, prevenir, prepararse, mitigar, responder, continuar y recuperarse ante incidentes con potencial de convertirse en crisis y con ello interrumpir las operaciones de una organización. Independientemente de la naturaleza de la organización, queda establecido que quienes la encabezan, tienen la responsabilidad institucional y el compromiso social - para su público (clientes) y socios estratégicos- de adoptar una estrategia para el manejo de crisis y riesgos. Revisión Mejora Continua Implementación Contexto Revisión y Acciones Correctivas Política Implementación y Operación Planeación

15 ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE CONTINUIDAD ISO 22301/ ISO El estándar internacional ISO 22301:2012 Seguridad de la sociedad Sistemas de gestión de la continuidad del negocio Requisitos, define el marco de actuación y cumplimiento para gestión de la continuidad del negocio, mientras que el estándar ISO 22313:2012 Seguridad de la sociedad Sistemas de gestión de la continuidad del negocio Guía es un auxiliar de mejores prácticas para la implementación del ISO El ISO se basa en una la metodología PDCA por sus siglas en inglés (Plan, Do, Check, Act) y establece los requisitos necesarios para planear, establecer, operar, monitorear, revisar, mantener actualizado el sistema documentado de protección de la organización, permitiendo reducir su probabilidad de ocurrencia, prepararse, responder y recuperarse ante un escenario de desastre. Ambos estándares son genéricos y su aplicación incluye todo tipo de organización en tamaño y naturaleza interesada en el desarrollo y cumplimiento de una estrategia de continuidad de operaciones.

16 ESTÁNDARES DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE CONTINUIDAD Mejora Continua del Sistema para la Gestión de la Continuidad de Operaciones Partes Interesadas Establece (PLAN) Partes Interesadas Manten y Mejora (ACT) Implementa y Opera (DO) Gestión de la Continuidad de Operaciones Monitorea y Revisa (CHECK) Gestión de la Continuidad de Operaciones

17 OBJETIVOS DE LA CONTINUIDAD DE OPERACIONES Y DE GOBIERNO 1. Continuar y garantizar las operaciones de una organización ante un escenario de crisis, cualquiera que éste sea, a través de: Proteger la integridad física y la vida de las personas; Proteger los bienes privados y públicos; Mantener las funciones mínimas esenciales de las instituciones hasta lograr la normalización de las actividades. 2. Institucionalizar, generalizar y arraigar el trabajo en materia de Continuidad en toda la sociedad, a fin de: Proteger los bienes intangibles, porque genera capacidades que permiten responder oportunamente a una crisis. Responsabilizar a las instituciones políticas y sociales, porque generan confianza en la población, en la producción y en la generación de empleos. Imprimir una mentalidad pragmática a las instituciones, en busca de minimizar el impacto negativo de los desastres.

18 GUÍA DE PLANEACIÓN: CONTINUIDAD DE OPERACIONES (COOP) El proceso de planeación del Plan de Continuidad de Operaciones (COOP) contempla al menos 5 elementos: 1. Definición del Grupo Liderazgo: Identificación de los responsables del Plan y Tomadores de Decisiones. 2. Análisis de Impacto: Identificación de escenarios de riesgos, de procesos críticos y del impacto que tendría perder este proceso (prioridades). 3. Desarrollo del Plan COOP: Mitigación de amenazas y riesgos, análisis de controles dispuestos, oficinas alternas, requerimientos materiales y humanos de operación. 4. Proceso de Implementación: Sociabilización del Plan COOP y Ejercicios de evaluación. 5. Procesos y Técnicas de Actualización: Auditorías anuales, revisiones para la identificación de nuevos riesgos, cambios en la estructura organizacional o en seguimiento a las observaciones obtenidas de los ejercicios.

19 PROCESO PARA SU IMPLEMENTACIÓN COOP-COG Identificación de Funciones Esenciales Planes, Procedimientos y Protocolos PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN (COOP/COG/COD) Pruebas, Ejercicios e Implementación (REAL) Evaluación de Planes y Lecciones Aprendidas Acciones Correctivas

20 FUNCIÓN CRÍTICA: COLUMNA VERTEBRAL DEL PCOOP-COG Las funciones críticas definen TODO el proceso de planeación: Función Critica Prioridad # Recursos Humanos Línea de Sucesión Recursos Materiales Métodos Alternativos Oficinas Alternas Dependencias e Interdependencias y/o Cadena de Suministros Respaldo de la Información Mensajes Internos y Externos Riesgos Análisis Impacto (BIA)

21 RETOS COOP-COG-COD Creemos saber más de lo que realmente sabemos Las instituciones gubernamentales son las responsables de responder ante escenarios catastróficos lo que NO las hace inmune a verse afectadas La institucionalización de la COOP y la COG en México El gran reto que enfrentamos, institucionalmente y como sociedad, es el que todos, cada uno de nosotros y nuestras instituciones, actuemos, y nos mantengamos permanentemente preparados para enfrentar el peor escenario.

22 IMPORTANCIA COOP-COG-COD La importancia de esta estrategia reside en su enfoque holístico, un enfoque integral que, bajo el concepto de la previsión, identifica probables riesgos y el impacto que estos podrían tener en nuestras instituciones generando esquemas puntuales de mitigación, resiliencia y capacidad de respuesta con el objetivo de proteger a la sociedad y a sus instituciones Tiene como principio salvaguardar el futuro (desarrollo político, económico y social) de una comunidad, de una ciudad, de una región, de una nación.

23 MENSAJE AL CONTAR CON UNA ESTRATEGIA DE COOP-COG-COD Una estrategia de Continuidad de Operaciones, Continuidad de Gobierno y Continuidad del Desarrollo requiere y refleja: 1. Voluntad Política 2. Madurez Institucional 3. Alto grado de Responsabilidad Social

24 ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES Plan Contingencia Estrategia de Continuidad Plan de Comunicación Plan de Recuperación Plan de Continuidad

25 Análisis de Riesgos Análisis del Impacto en la Organización Equipo responsable para el Manejo de Crisis Coordinación e Implementación Manejo de Crisis y Continuidad de Operaciones Harrald (1998) A Strategic Framework for Corporate Crisis Management. Manejo de Riesgos ESCENARIO DE CRISIS Comunicación de Crisis Seguridad Publica Manejo de la Situación Restauración Planes de Contingencia, y Continuidad de Operaciones Ejercicios Respuesta Reanudación de operaciones Recuperación Recuperación de la Organización

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