INNOEUROPA y los Centros Tecnológicos, el trabajo en red. Rikardo Bueno Zabalo FATRONIK-TECNALIA

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1 INNOEUROPA y los Centros Tecnológicos, el trabajo en red Rikardo Bueno Zabalo FATRONIK-TECNALIA

2 ÍNDICE LA UII de MANUFUTURE La UII de PROMETEO EL ROL DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS LA OPEI DE TECNALIA LIDERAZGO

3 MANUFUTURE: UNIDAD DE INNOVACIÓN INTERNACIONAL La Plataforma Tecnológica de investigación en el ámbito de la fabricación MANUFUTURE agrupa a empresas, entidades de investigación y a la Administración Pública. MISIÓN: Proponer una estrategia basada en la investigación y la innovación, para acelerar la transformación de la industria europea, asegurando un empleo de valor añadido y logrando una parte importante de la producción en la economía basada en el conocimiento.

4 MANUFUTURE: UNIDAD DE INNOVACIÓN INTERNACIONAL FATRONIK-TECNALIA coordina la Unidad de Innovación Internacional de MANUFUTURE, enmarcada en el Programa TECNOEUROPA financiado por el CDTI. La Unidad de Innovación Internacional de MANUFUTURE ofrece información y apoyo a las empresas españolas para la preparación de propuestas y gestión de proyectos del VIIPM. La Unidad de Innovación Internacional de MANUFUTURE aporta su experiencia en proyectos internacionales de I+D y contribuye a incrementar la participación de empresas españolas en programas europeos de financiación.

5 UNIDAD DE INNOVACIÓN INTERNACIONAL FUNCIONAMIENTO: Trabajo en red con la participación activa de los miembros de la Plataforma, principalmente los Centros Tecnológicos. ÉXITOS OBTENIDOS: nuevas empresas en el VII PM de retorno nuevas empresas en el VII PM de retorno

6 ÍNDICE LA UII de MANUFUTURE La UII de PROMETEO EL ROL DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS LA OPEI DE TECNALIA LIDERAZGO

7 UNIDAD DE INNOVACIÓN INTERNACIONAL DESTINATARIOS: Empresas del ámbito de las TIC, en particular las orientadas al desarrollo y uso de software indutrial y sistemas empotrados Empresas usuarias de las TIC que busquen participar en el 7º PM ÁMBITO DE TRABAJO: 7º PM y la JTI ARTEMIS

8 ÍNDICE LA UII de MANUFUTURE La UII de PROMETEO EL ROL DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS LA OPEI DE TECNALIA LIDERAZGO

9 Datos globales Retorno español Programa Marco Porcentaje de retorno español Datos del retorno español Porcentaje de retorno OPIs Ingresos OPIs en Programa Marco Porcentaje de retorno Universidad Ingresos Universidades en Programa Marco Porcentaje de retorno CCTT Ingresos CCTT en Programa Marco Ingresos CCTT Fedit Programa Marco Media VI PM ( ) Media VI PM ( ) ,00% 17,30% 26,90% 10,50% ,60% 11,50% 24,60% 15,20%

10 Euroingenio y los CCTT El programa Euroingenio se lanzó en 2007 con el fin de incrementar el retorno español del VII Programa Marco. Euroingenio fue el primer programa orientado a resultados propuesto por la Administración Pública. Tras el primer año de aplicación de Euroingenio, los resultados de 2007 indicaron un incremento sustancial del retorno de los Centros Tecnológicos. A lo largo de 2008 no fue convocado Innoeuropa, perjudicando la participación en Europa de los Centros Tecnológicos. Desde los Centros Tecnológicos queremos volver a los objetivos originales del programa Euroingenio, con presupuestos acordes con los resultados logrados y esperables.

11 ÍNDICE LA UII de MANUFUTURE La UII de PROMETEO EL ROL DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS LA OPEI DE TECNALIA LIDERAZGO

12 Pasión n por el Futuro TECNALIA Corporación Tecnológica TECNALIA es una Corporación Tecnológica multidisciplinar, de carácter privado e independiente, integrada por los Centros Tecnológicos Azti, European Software Institute (ESI), Fatronik, Inasmet, Labein, Neiker, Robotiker Y Cidemco. La misión de la Corporación es aportar valor y riqueza a la Sociedad en general y al Tejido Empresarial en particular, a través de la Investigación y la Innovación en un contexto internacional.

13 Algunas variables de TECNALIA 1ª entidad tecnológica privada a nivel nacional 5ª en Europa Plantilla: personas 180 doctores/as 43% mujeres De más de 20 países Sedes en 23 localizaciones 11 Internacionales: Francia, Bulgaria, EEUU, Argentina, Brasil, Ecuador, México, China, Australia, Colombia y Egipto. Investigamos en el Extranjero Tenemos personal propio actualmente en EE.UU., Finlandia, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Argentina y otros países referentes en I+D+i. Así, enriquecemos nuestro conocimiento que luego se aplica para dar más valor añadido a las empresas.

14 PANORAMA DE RETOS RETO DE COMPETITIVIDADAD EMPRESARIAL: LA INNOVACIÓN COMO MECANISMO DE SUPERVIVENCIA RETOS ESTATALES: PASAR DE UN RETORNO DEL 5,8% EN EL VI PM, AL 8 % EN AUMENTAR EL LIDERAZGO Y PRESENCIA EL TEJIDO EMPRESARIAL RETOS REGIONALES: LA SEGUNDA TRANSFORMACION INDUSTRIAL CRECER UN 70% EN EL PROGRAMA MARCO REFORZAR PARTICIPACION EMPRESARIAL RETOS EUROPEOS: OBJETIVO DE LISBOA: CONVERTIR EL CONOCIMIENTO EN RETORNO ECONOMICO SOSTENIBILIDAD PARTICIPACION EMPRESARIAL OBJETIVO DE BARCELONA

15 PANORAMA DE RETOS: EL PAPEL DE LAS PYMES El posicionamiento de las organizaciones de PYMEs europeas refleja el siguiente panorama: Es necesario reactivar la participación de las PYMEs en el VII PM si queremos alcanzar los objetivos de Barcelona y Lisboa. Comparativamente con EEUU, la UE presenta una debilidad acusada en relación con la investigación, innovación y competitividad de su tejido de PYMEs. El programa marco puede ser una vía útil para las PYMEs en su camino de general tecnología para productos innovadores, permitiendo mejorar su conectividad internacional y entendimiento de los mercados internacionales. Las PYMES tienen diferentes grados de madurez: PYMES de alto nivel tecnológico, con capacidad de crecimiento a escala global candidatas a participar en IPs, STREPs, CRAFT PYMES de nivel tecnológico medio, con expectativas de crecimiento europeo o global candidatas a participar en CRAFT. PYMEs de nivel tecnológico medio-bajo, que afrontan la competencia internacional y las trabas de las regulaciones europeas candidatas a participar en Investigación Colectiva y CRAFT.

16 POR QUÉ UNA OFICINA DE PROYECTOS EUROPEOS? TECNALIA HA CREADO UNA OFICINA DE PROYECTOS EUROPEOS PARA DAR APOYO: A SUS UNIDADES SECTORIALES EN SUS OBJETIVOS TECNOLOGICOS DE PARTICIPACIÓN EN EL VII PM A SUS PATRONOS EN SU ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN EN PROGRAMAS EUROPEOS. A LAS EMPRESAS PERTENECIENTES A LOS SECTORES DE ACTIVIDAD DE SUS UNIDADES ES UN INSTRUMENTO PARA APROVECHAR LA SINERGIA EXISTENTE ENTRE LOS CENTROS DE TECNALIA Y MEJORAR LOS RATIOS DE EFICIENCIA, FRENTE ALOS RETOS ENLOS QUE ANDAMOS INMERSOS.

17 RETOS DE TECNALIA FRENTE AL FP7 CIERRE DEL VI PM: 2º ENTIDAD PRIVADA ESPAÑOLA POR RETORNOS CERCA DE 39 MILLONES DE RETORNO 29 PROYECTOS LIDERADOS RETOS VII PM: PARTICIPACION CENTRADA EN PRIORIADES DE TECNOLOGIA MERCADO DE LAS UNIDADES SECTORIALES. INCREMENTO MUY NOTABLE DE RETORNOS, PARTIENDO DE UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO. REFORZAR EL LIDERAZGO Y LA EFICIENCIA DE PARTICIPACION. APOYAR AL TEJIDO EMPRESARIAL EN SU ESTRATEGIA DE PARTICIPACIÓN.

18 LINEAS DE ACTUACION APOYO A LAS UNIDADES DE TECNALIA EN LANZAMIENTO DE PROPUESTAS DE CALIDAD: Identificar oportunidades alineadas con sus prioridades de tecnología-mercado. Apoyo a la redacción de propuestas clave: Activando la experiencia acumulada y la amplia red de contactos disponible. Propiciando la participación de empresas de su sector. Monitorización de resultados y punto central de contacto frente a terceros, a tal efecto. APOYO EN LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS EUROPEOS EN MARCHA

19 Apoyo en todo el ciclo de vida de un proyecto europeo *Detección de oportunidades *Soporte Consortium Agreement, IPR. *Soporte a la negociación tecnico-económica. Idea Preparar propuesta Negociar proyecto Proyecto Explotación de resultados *Creación del consorcio. *Apoyo a la redacción. *Soporte a la gestión y justificación. *Identificar resultados y caminos de explotación

20 Competencias necesarias Competencias de los investigadores Competencias conjuntas de los investigadores apoyados por la oficina de proyectos europeos Excelencia tecnologica 20 Derechos de propiedad 15 Red de relaciones intelectual 10 Gestión económicofinanciera Capacidades de gestión de grandes proyectos 5 0 Experiencia explotacion resultados Conocimiento de politicas de la UE Conocimiento de las necesidades del mercado Derechos de propiedad intelectual Gestión económicofinanciera Capacidades de gestión de grandes proyectos Excelencia tecnologica Experiencia explotacion resultados Red de relaciones Conocimiento de politicas de la UE Conocimiento de las necesidades del mercado

21 Criterios para mejorar Consideraciones generales Con carácter general, es imprescindible que el officer conozca de antemano la existencia de la propuesta y obtener feedback de : Encaje de la propuesta en la convocatoria. Tipo de instrumento que recomienda y rango de presupuesto. Otro aspecto que se considera clave es la revisión de la propuesta unos días antes de su envío: Se debe planificar la redacción de la propuesta para disponer de ese tiempo necesario para la revisión. La revisión la debe hacer personas ajenas a la redacción, preferiblemente con experiencia en propuestas europeas y con muy buen nivel de inglés Una buena estrategia Una buena idea Un buen consorcio Una propuesta redactada de forma profesional al detalle

22 Apoyo a las empresas (I) Apoyo a las empresas de los sectores correspondientes a las unidades sectoriales de TECNALIA en INICIATIVAS DE RIESGO COMPARTIDO. Aspectos concretos del apoyo a la participación: Alerta de oportunidades. Encaje de iniciativas dentro del marco de los proyectos europeos. Para iniciativas estratégicas (p.e. propuestas lideradas), apoyo a la redacción de la propuesta y búsqueda del consorcio. Para iniciativas normales, apoyo a la incorporación a consorcios en marcha. Aspectos concretos del apoyo en fase proyecto: Negociación del contrato. Justificaciones y descargos del proyecto Derechos de propiedad intelectual. Si hubiere lugar, apoyo a la coordinación del proyecto.

23 Apoyo a las empresas (II) y después del proyecto, qué? APOYO DE LA OFICINA DE PROYECTOS EUROPEOS DE TECNALIA Investigacion Básica Investigación aplicada Prototipo técnico Prototipo comercial Producto/servicio Disponibilidad De capital APOYO DE TECNALIA Tiempo

24 ÍNDICE LA UII de MANUFUTURE La UII de PROMETEO EL ROL DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS LA OPEI DE TECNALIA LIDERAZGO

25 Red de relaciones de TECNALIA: ACTIVO al servicio de las empresas

26 Resultados TECNALIA FP Presencia en grandes iniciativas europeas Ha colaborado con 70 entidades españolas en dichos proyectos. Lidera 11 proyectos. 73 proyectos con un retorno de 24 M

27 INNOEUROPA y los Centros Tecnológicos, el trabajo en red Rikardo Bueno Zabalo FATRONIK-TECNALIA

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