CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE. DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS. ÁREA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS.

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE. DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS. ÁREA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS."

Gerardo Giménez Aranda
hace 8 años
Vistas:

1 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA (09EP): GESTIÓN DEPORTIVA ORIENTADA AL MERCADO. OPTATIVA. 4º CURSO. CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE. DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS. ÁREA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS. Profesor: Juan Antonio Giménez Espín. Mail: jagimenez@um.es Curso: 2012/2013. OBJETIVOS: El objetivo básico de esta asignatura es que el alumnado conozca en que consiste la orientación al mercado de una empresa, cuáles son las razones que inducen a las organizaciones a adoptar esta orientación y qué beneficios o ventajas competitivas les puede reportar. Además, el alumno que curse esta materia deberá comprender el funcionamiento del mercado de trabajo, y en particular la demanda y oferta del mercado laboral de actividades físico deportivas, así como los convenios colectivos que utilizan las empresas de este sector. Con este fin se pretende que el alumnado aprenda como es el mercado laboral al que deberá de enfrentarse al finalizar sus estudios. Finalmente, aquellas personas que realicen esta signatura estudiarán los conceptos de formación, motivación, y retribución en el área empresarial, y se iniciarán en el conocimiento del marketing deportivo. Con todo ello pretendemos que los alumnos con conocimientos sobre la actividades físico deportivas adquieran competencias del área de organización de empresas, que les proporcionen otra salida profesional, como es la creación y dirección de empresas deportivas. Para ello se proponen 7 temas, que comienzan con una introducción a los conceptos de empresa y orientación al mercado, para a raíz de ellos analizar el mercado laboral, las actividades físico deportivas y el marketing deportivo, los tipos de organizaciones, los planes de formación, motivación, retribución, los convenios colectivos,, todos enfocados al ámbito de la actividad física y del deporte principalmente. 1

OBJETIVOS: El objetivo básico de esta asignatura es que el alumnado conozca en que consiste la orientación al mercado de una empresa, cuáles son las razones que inducen a las organizaciones a adoptar

2 PROGRAMA DE LAS CLASES PRÁCTICAS: A lo largo de la asignatura se analizarán y discutirán diferentes casos prácticos. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA. TEMA I. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEPORTIVA ORIENTADA AL MERCADO. 1. La empresa Concepto de empresa: elementos y funciones de la empresa Tipos de empresas Tipos de empresas en el sector deportivo. 2. Concepto de orientación al mercado. 3. Los servicios deportivos Concepto Características. TEMA II. FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO DE TRABAJO. 1. Mercado de trabajo Demanda de trabajo: factores determinantes Oferta de trabajo: factores determinantes Equilibrio del mercado laboral Características específicas del mercado de trabajo. 2. Mercado deportivo Demanda deportiva: necesidades deportivas Oferta deportiva: vías del deporte. Práctica: Salidas profesionales en el ámbito de la actividad físico deportiva. Profesiones más demandadas actualmente. TEMA III. CREAR TU PROPIA EMPRESA? EL PROYECTO EMPRESARIAL. 3.1.Plan de negocio Idea de negocio Análisis estratégico. 3.2.Análisis económico financiero. Viabilidad económica Previsión de ventas Plan de inversiones Criterios de evaluación de inversiones Fuentes de financiación Cuentas anuales. Análisis e interpretación de la información contable Umbral de rentabilidad Puesta en marcha de una empresa: Constitución y trámites. Práctica: 1. Análisis e interpretación de la información contable. 2. Cálculo e interpretación del Umbral de rentabilidad. 2

Tipos de empresas en el sector deportivo. 2. Concepto de orientación al mercado. 3. Los servicios deportivos. 3.1. Concepto. 3.2. Características. TEMA II. FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO DE TRABAJO. 1.

3 TEMA IV. GESTIÓN COMERCIAL DE EMPRESAS DEPORTIVAS. 1. Introducción al Marketing Concepto de Marketing Naturaleza singular del Marketing Deportivo. 2. Concepto y clases de mercado. 3. Estimación de la demanda Estimación de la demanda en empresas del sector deportivo. 4. Comportamiento del consumidor El consumidor deportivo. 5. Variables del Marketing-Mix (4 P S) Plan de marketing en entidades deportivas. 6. La responsabilidad social corporativa. 7. Aplicación al marketing deportivo de las TIC s. 9. Principios estratégicos del marketing. Práctica: Diseño del plan de Marketing de una empresa del sector deportivo. TEMA V. OFERTA VS DEMANDA DEPORTIVA. 1. Escuelas deportivas y actividades físico deportivas para niños. 2. Actividades físico deportivas para adultos. 3. Actividades físico deportivas para mayores. 4. Actividades físico deportivas para personas con discapacidad. Práctica: Repercusión económica del deporte en la Región de Murcia, en España y a nivel Mundial. TEMA VI. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 1. Introducción a la dirección de Recursos Humanos Dirección de Recursos Humanos en entidades deportivas Planificación, reclutamiento y selección de personal. 2. Partes de la estructura organizativa Mecanismos de coordinación Modelos de unidades organizativas. 3. La formación en la empresa Evaluación del rendimiento. 4. Retribución. Práctica: Gestión de Recursos Humanos en empresas del sector deportivo. Gestión de Recursos Humanos a través de las prácticas deportivas. TEMA VII. LOS CONVENIOS COLECTIVOS EN EMPRESAS DEL SECTOR DEPORTIVO. 1. Concepto. 2. Partes legítimas en la negociación de convenios colectivos. 3. Contenido del convenio colectivo. 3

6. La responsabilidad social corporativa. 7. Aplicación al marketing deportivo de las TIC s. 9. Principios estratégicos del marketing.

4 4. Procedimiento de negociación y aprobación del convenio colectivo. 5. Vigencia y aplicación del convenio colectivo. 6. Tipos de convenios colectivos en empresas del sector deportivo. METODOLOGÍA. La metodología educativa empleada deberá facilitar el trabajo autónomo del alumnado, potenciar las técnicas de indagación e investigación, y las aplicaciones y transferencias de lo aprendido a la vida real. Para ello se estudiarán los contenidos teóricos y se realizarán ejercicios o casos prácticos simultáneamente. Por tanto, la metodología empleada será activa y tendrá como objetivo la participación del alumno. Además, se facilitarán las transparencias de los temas expuestos en clase y de los ejercicios o casos prácticos, así como la documentación específica que complemente las explicaciones, todo ello a través de SAKAY. EVALUACIÓN. El alumnado podrá optar entre dos formas de evaluación: a) Si el alumno asiste al menos al 75% de las sesiones teórico-prácticas: 10% la asistencia. 40% las prácticas (individuales o grupales). 50 % el trabajo final (en grupo) y exposición de éste en clase. b) Si el alumno no asiste a clase o su presencia es inferior al 75% de las sesiones: 0-10% la asistencia y prácticas (individuales o grupales) % examen. Estos porcentajes podrán variar dependiendo de la situación socio-laboral del alumnado. BIBLIOGRAFÍA. Acosta Hernández, R. (2005): Gestión y administración de organizaciones deportivas. Paidotribo, Barcelona. Alberto Sacristán, C. (1996): Gestión y dirección de empresas deportivas. Teoría y práctica. Gymnos, Madrid. Añó V. (2003): Organización y gestión de entidades deportivas. Los grandes eventos, Barcelona. Inde. Beotas Lalaguna, E. y otros (2006): Futuras claves en la gestión de organizaciones deportivas. Ed. Servicio de Publicaciones de la Universidad de Castilla-La Mancha. Bernard J. Mullin, S. Hardy, W. A. Sutton (1995): Marketing deportivo. Editorial Paidotribo. Barcelona. 4

vida real. Para ello se estudiarán los contenidos teóricos y se realizarán ejercicios o casos prácticos simultáneamente.

5 Gómez Mejía, L., y otros (2008): Gestión de recursos humanos. Prentice Hall. Kotler, P. y otros (2002): Introducción al marketing. Prentice Hall. 2ª Edición. París Roche, F. (2005): La planificación estratégica de las organizaciones deportivas. Paidotribo, Barcelona. 4ª Edición. Parks, J. B. y Zanger, R.K. (1993): Gestión deportiva. Martínez Roca. Barcelona. Peiro, J.M. y Ramos, J. (1995): Gestión de instalaciones deportivas. Nau libres. Valencia. Quesada Rettschlag, S. y Díez García, M.D. (2007): Dirección de centros deportivos. Paidotribo, Barcelona. Ramírez Perdiguero, F. J., y otros: Futuras Claves en la Gestión de Organizaciones Deportivas. Capítulo 9. pp Ediciones de la Universidad de Castilla-La Mancha. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA. Andrés, F. (1997): La evaluación de la gestión en un centro deportivo. CSD & Comisión de Deportes de la FEMP. Ortega, E., y otros (1986): Deporte y municipio. Juventud y sociedad. Deporte y educación. Barcelona. 5

(1995): Gestión de instalaciones deportivas. Nau libres. Valencia. Quesada Rettschlag, S. y Díez García, M.D. (2007): Dirección de centros deportivos. Paidotribo, Barcelona. Ramírez Perdiguero, F. J.

Documentos relacionados

Guía Docente: Guía Básica. Datos para la identificación de la asignatura. Escuela de Ingeniería Informática Grado en Ingeniería Informática

Guía Docente: Guía Básica. Datos para la identificación de la asignatura. Escuela de Ingeniería Informática Grado en Ingeniería Informática UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Vicerrectorado de Ordenación Académica y Espacio Europeo de Educación Superior Guía Docente: Guía Básica Datos para la identificación de la asignatura. CENTRO: