CICLO DE VIDA. Basado en: UNEP/SETAC Life Cycle Initiative, 2012, Life Cycle Management Capability Framework Business. Proyecto 13BPC

Transcripción

1 Desarrollo de un Sistema de Manejo de Información ambiental para Análisis de Ciclo de Vida, a través de una Plataforma Tecnológica, para mejorar la sustentabilidad y competitividad de la Industria Alimentaria y Vitivinícola de Exportación y de la Construcción CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE CICLO DE VIDA Basado en: UNEP/SETAC Life Cycle Initiative, 2012, Life Cycle Management Capability Framework Business Proyecto 13BPC Co-ejecutor: Proyecto 13BPC

2 Pero a quién escuchar? Qué temas hacer frente? Contexto: Empresas

3 El desafío es adaptar las acciones de sustentabilidad de la empresa para enfrentar los temas prioritarios de los stakeholders clave y apoyar la estrategia elegida para Crear y capturar el valor de Negocio Contexto: Desafío

4 Pensamiento de Ciclo de Vida Toma de decisiones de Vida Pensamiento de Ciclo

5 Es la aplicación del pensamiento de ciclo de vida a la práctica de negocios moderna Considera la integración sistemática de sustentabilidad Es un sistema de administración integrado Es voluntario y de adaptación gradual Vida (GCV) Gestión de Ciclo de

6 Cualquier organización puede implementar un programa GCV GCV debe involucrar varios niveles de la organización La organización debe ir más allá de los límites del sistema GCV Características del

7 Disciplina de resolución de problemas y toma de decisiones. Categoriza el nivel de madurez de un proceso evaluando distintos aspectos asociados a la toma de decisiones. Objetivo: promover cadenas de valor sustentables a través del uso efectivo de información de ciclo de vida. Capacidades (MCC) Modelo de Madurez de

8 Nivel de Madurez Proceso de Decisión Límites Métricas Calificado Equipo Visible intercambios con base Proyecto Binarias Si-No Cumplimiento; Salidas de procesos Eficiente Efectivo Adaptativo Regla intercambios con base para lograr objetivos de la empresa Hecho- intercambios con base para balancear objetivos de la cadena de valor Valor intercambios con base para codesarrollar objetivos de la empresa y expectativas públicas Empresa Cadena de Valor Sociedad Salidas y entradas de procesos Eco-eficiencia De la cuna a la tumba integrado a lo largo de la cadena de valor Sustentabilidad, resiliencia Nivel de Madurez

9 ACTÚA APRENDE PLANIFICA HACE Aprende y Actúa (PHAA) Planifica, Hace,

10 Calificado: PHAA Planifica Hace Checklist Inventariar vías clave de residuos y accidentes mas frecuentes. Establecer medidas de desempeño base y establecer objetivos de mejora. Realizar evaluaciones de riesgo laboral e instalar procedimientos para controlar los riesgos identificados. Caracterizar todas las vías de residuos. Implementar procedimientos para asegurar que las actividades sean conducidas con una frecuencia requerida. Implementar inspecciones para fortalecer las acciones requeridas de seguridad y medioambientales. Evaluar la instalación por potenciales incidentes e identificar acciones necesarias de respuesta y contención. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

11 Calificado: PHAA Aprende Actúa Checklist Realizar simulacros de emergencia. Revisar hallazgos de la inspección e implementar acciones correctivas. Establecer procesos de investigación de incidentes para encontrar las causas. Realizar auditorías por terceras partes independientes Establecer planes de respuesta a emergencia. Crear programas de entrenamiento de conciencia de empleados, incluyendo orientación a nuevos empleados que defina claramente sus roles y responsabilidades. Formalizar controles operacionales y sistemas de gestión para cumplimiento continuo de seguridad y medioambiente. Implementar acción correctiva para abordar cualquier hallazgo de la auditoría independiente. Reportar públicamente el cumplimiento con requerimientos legales y regulatorios y el progreso hacia los objetivos de mejora. Identificar necesidades de información clave para poder dirigir el próximo ciclo de mejora. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

12 Eficiente: PHAA Planifica Hace Checklist Identificar aspectos e impactos ambientales y de seguridad de las operaciones de la instalación.. Inventariar usos de energía. Inventory energy uses. Recopilar balances de agua por instalación. Inventarias uso de quimicos tóxicos. Inventory toxic chemical uses. Establecer un desempeño base y objetivos de mejora. Conducir una evaluación de riesgo de los aspectos e impactos de la instalación para establecer prioridades para las acciones de mejora. Conducir proyectos de disminución de residuos, contaminantes y otros para implementar acciones prioritarias de mejora. Desarrollar un sistema de contabilidad ambiental para cuantificar los costos de contaminación y lesiones. Conducir evaluaciones alternativas para todos los usos de químicos tóxicos. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

13 Eficiente: PHAA Aprende Actúa Checklist Llevar a cabo una auditoría del sistema de gestión del proceso de inspección en la reducción de los incidentes. Definir y monitorear indicadores clave de desempeño (KPI s) para evaluar el progreso hacia objetivos de mejora. Revisar la efectividad de los programas de ambientales, de salud y seguridad. Revisar la idoneidad de sistemas de información para apoyar los procedimientos de contabilidad ambiental. Diseñar políticas y formalizar programas para seguridad, salud y ambiente. Estandarizar medidas y establecer procedimientos para control de calidad. Integrar requerimientos de medición en la planificación estratégica de tecnología. Integrar requerimientos de salud, seguridad y ambiente a los programas de desarrollo de empleados. Definir planes de substitución de químicos tóxicos. Establecer planes comunicacionales para reportes públicos del desempeño de la empresa. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

14 Efectivo: PHAA Planifica Hace Checklist Identificar aspectos e impactos ambientales y de seguridad de la cadena de valor de la empresa. Recopilar inventario de gases efecto invernadero de alcance 1 y 2 para la empresa. Estimar la huella de agua. Desarrollar preliminarmente una matriz preliminar de materialidad de temas de los stakeholders. Establecer un desempeño base y objetivos de mejora. Realizar un Análisis de ciclo de Vida para familias de productos clave. Usar los resultados para mejorar manuales de diseño o implementar ideas de eco-diseño en el desarrollo de nuevo producto. Diseñar un piloto ambiental para producto con clientes clave para mejorar la propuesta de valor con un desempeño ambiental superior. Conducir proyectos de procesos de mejora con proveedores estratégicos para reducir el impacto sobre la cadena de valor. Completar el proyecto para substituir el uso de un químico toxico con una alternativa mas segura. Conducir un piloto de estudio de costos de ciclo de vida para evaluar el costo total de información para guías de compras y comunicaciones. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

15 Efectivo: PHAA Aprende Actúa Checklist Realizar una revisión de gestión de los programas de GCV. Comprometer a los stakeholders para que revisen el progreso de la empresa y evalúen su entendimiento/aceptación de los KPI utilizados para comunicar el progreso. Evaluar el progreso contrastado con planes de reducción de uso de tóxicos. Actualizar politicas y extender los programas de ambiente, seguridad y salud para que cubran el ciclo de vida completo de un producto. Actualizar el plan comunicacional para asegurar alineación entre el marketing de producto y reporte publico. Desarrollar un plan de compromiso formal de los stakeholders para informar la planificación estratégica. Alinear el reporte publico con las guias GRI e integrar con los sistemas de contabilidad de la empresa. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

16 Adaptativo: 1. Planifica: Perfil socioeconómico e involucramiento de los stakeholders 2. Hace: Sistema de innovación y partners públicoprivados 3. Aprende: Revisión de los stakeholders del rendimiento 4. Actúa: Gestión de la sustentabilidad. Sistema de reforma de políticas públicas. avanzar en el MCC Poniendo PHAA para

17 Adoptar las acciones de sustentabilidad en una empresa. Mediante la implementación de la Gestión de Ciclo de vida Conclusión Basado en modelo de capacidades Aplicando el PHAA para mejora continúa y Crear y capturar el valor de negocio

18 Proyecto 13BPC Co-ejecutor: Proyecto 13BPC