Presentación de la herramienta OpenPPM

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Presentación de la herramienta OpenPPM"

Transcripción

1 Presentación de la herramienta OpenPPM Joan Barceló, Gerente de Operaciones - SM2 Baleares Jornada Profesionalizando la Dirección de Proyectos Palma de Mallorca 5 de Marzo 2010

2 Presentación de la herramienta OpenPPM Agenda Necesidad de OpenPPM Project Principios de Diseño Situación actual Presentación OpenPPM 2

3 Necesidad de OpenPPM Project Presentación de la herramienta OpenPPM

4 Por qué es necesario OpenPPM? Las herramientas PPM (*) de mercado: Son muy costosas Exigen adaptarse a No son enteramente consistentes con PMBOK (*) PPM: Project Portfolio Management Gestión de Carteras de Proyectos Fuente: Gartner, June Magic Quadrant for IT PPM Presentación OpenPPM 4

5 Consistencia PMBOK Para gestionar un proyecto, un Project Manager necesita, entre otras cosas: Project Charter Stakeholder register Stakeholder management strategy Work Breakdown Structure Schedule baseline Cost performance baseline Risk register Assumption log Change log Issue log Resource calendars Performance reports Presentación OpenPPM 5

6 Misión/Visión de OpenPPM Extender las buenas prácticas de Project Management Gracias al uso de una plataforma de soporte a Project Managers, consistente con PMBOK Quick-wins Performing Organization El cliente controla cuantitativamente al proveedor Control a nivel proyecto y programa Capacitación progresiva de todos los roles involucrados en la gestión de proyectos (sin sobrecarga, orientación al valor) Team Members P1 PM P3 PM Seller P2 Team Members Long-wins Performing Organization Seller ( = Perf. Org.) PMBOK = lenguaje común Trazabilidad, control, información histórica Gestión de carteras de proyectos ( do the right thing ) Extensión natural de OpenPPM Selección natural de proveedores Team Members P1 PM P2 Team Members P2 PM Presentación OpenPPM 6

7 Principios de Diseño Presentación de la herramienta OpenPPM

8 Principios de Diseño de OpenPPM Consistente con los procesos definidos en PMBOK o PMBOK es un marco, no una metodología (el Project Manager toma decisiones) o Determinación de desviaciones y previsiones con estándar EVM o Idioma oficial: Inglés Minimización de la burocracia (enfoque Lean) Cobertura funcional completa o Para cada Rol Employee / Team Member Bid Manager Project Manager Resource Manager / Business Manager / Manager PMO: Project Management Office o Para cada ámbito de gestión Proposals / Investments Projects Programs Presentación OpenPPM 8

9 Principios de Diseño de OpenPPM Cero Administración o Aplicación Web, Java, multiplataforma (S.O., SGBD) o Modalidades In-house, hosting, SaaS Funcionalidad autocontenida Integrar antes que hacer o De partida: Microsoft Project, Alfresco o Extensibilidad mediante APIs Free Open Source Software o Software de base: Linux, Apache, MySQL (Hibernate) o Entorno de Desarrollo OpenSource: Eclipse, Open ModelSphere, Fit, Pencil o Un producto - Muchos proveedores: Licencia GPL, mejor conocimiento mejor servicio o Negocio: Personalización, instalación, soporte técnico, formación, donaciones, patrocinios Presentación OpenPPM 9

10 Funcionalidad de OpenPPM Presentación OpenPPM 10

11 Control de un Programa Strategic Value Low Risk Medium Risk High Risk Size = Budget Figures in k Program Value Chart Earned Value Program Schedule Chart 101. Programa Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Program Manager Project Manager 1 Project Manager 1 Project Manager Proyecto 5 Aceptación: Project Manager n Presentación OpenPPM 11

12 Control de un Programa (empresa de servicios) k J F Forecast Landing M A M J J A S O N D TBF = 556 k Income Forecast k Sales Forecast A M J J A S O N D J F M Presentación OpenPPM 12

13 Planificación de Costes Project P&L Project Cost Baseline Project Finance Plan thousands % Thousands Planned Value Thousands Planned Financing TCV Expenses Net Income Direct Costs DM 0 J F M A M J 0 J F M A M J Presentación OpenPPM 13

14 Control de Costes Project P&L (planned) Project P&L (actual) thousands thousands % % 104 Licencia producto Optimyth HE: Honorarios externos (Lead Appraiser SEI) Notas de gastos (alojamientos, viajes, dietas) massal + domiciliaciones 73 TCV Expenses Net Income Direct Costs DM TCV Expenses Net Income Direct Costs DM Presentación OpenPPM 14

15 Control de Costes Project Cost Running k Planned Actual Earned 0 J F M A M J J Project Finance Running k Planned Actual J F M A M J J A Cost Variation % Schedule Variation % 50% 40% 30% 20% 10% 0% 45% 40% 30% 20% 10% 0% 20% -10% J F M A M J J -10% J F M A M J J Presentación OpenPPM 15

16 Histograma de Recursos 15,3 1,0 5,6 18,9 17,5 0,5 0,5 2,0 1,0 0,7 6,0 6,4 21,8 0,3 2,5 7,0 20,3 0,3 2,0 7,0 12,5 1,0 3,0 0,5 FTEs per month 8,0 10,0 10,0 12,0 11,0 8,0 GCM6 GCM5 GCM4 GCM3 J A S O N D Presentación OpenPPM 16

17 Control del Alcance Sistema de control de cambios / Medición del grado de avance de los entregables Work Groups Control Accounts 68% 23% 0% 100% 80% 50% 60% 40% 30% 10% 0% Presentación OpenPPM 17

18 Planificación y Control de Tiempos Proyecto X Actividad A Actividad B Actividad C Actividad D J F M A Formación a usuarios Kickoff M J Proyecto X Actividad A Actividad B Actividad C Actividad D J F M A M J J Formación a usuarios Kickoff Presentación OpenPPM 18

19 Control cuantitativo y cualitativo Presentación OpenPPM 19

20 Situación actual Presentación de la herramienta OpenPPM

21 Estado del Proyecto Ciclo de Vida Iterativo Incremental V0.5: Manager V0.4: Program Manager V0.3: Bid Manager V0.2: Resource Manager V0.1: Project Manager Presentación OpenPPM 21

22 Estado del Proyecto Presentación OpenPPM 22

23 Invitación a participar en OpenPPM Project Participar ahora en OpenPPM Project para: o Influir en nuevos requerimientos o Adquirir conocimiento desarrollando o pilotando o Integración con productos comerciales Presentación OpenPPM 23

OpenPPM: Open Source a partir de Open Source

OpenPPM: Open Source a partir de Open Source OpenPPM: Open Source a partir de Open Source Joan Barceló, Gerente de Operaciones - SM2 Baleares Jornada El lado humano del Software Palma de Mallorca 16 de Abril 2010 Presentación de la herramienta OpenPPM

Más detalles

La herramienta pensada por y para Project Managers. Herramienta open source para la gestión de proyectos y programas

La herramienta pensada por y para Project Managers. Herramienta open source para la gestión de proyectos y programas TALAIA OpenP: La herramienta pensada por y para Project Managers Herramienta open source para la gestión de proyectos y programas Talaia se posiciona en el mercado de los productos P (Project Portfolio

Más detalles

XXXII Jornadas Executive Master in Project Management

XXXII Jornadas Executive Master in Project Management Executive Master in Project Management Introducción a TALAIA OpenPPM Joan Barceló SM2 @joan_barcelo XXXII Executive Master in Project Management Pag:2 Índice de la presentación 1) Introducción a TALAIA

Más detalles

Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION

Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION Nuestro ADN TALAIA OpenPPM se basa en estándares (PMBOK, EVM, ISO 21500) TALAIA OpenPPM es un marco de gestión abierto TALAIA OpenPPM es intuitivo y sencillo de administrar

Más detalles

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas)

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas) CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (36 horas) Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende

Más detalles

TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP)

TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP) TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP) Objetivo General: El propósito del taller es proporcionar los conocimientos que propone el marco metodológico

Más detalles

ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales?

ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? ISO 21500 y PMBOK Qué tan diferentes? Qué tan iguales? Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting 27 de Setiembre del 2012 Edgar Vásquez Presidente Intesys Consulting Miembro del comité ISO internacional

Más detalles

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Introducción Dirigido a: PMs y profesionales de nivel básico, intermedio o en cargos

Más detalles

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification DESCRIPCIÓN: El propósito de este curso es que usted conozca: Las características y el contexto de un proyecto y los beneficios

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL PMI Objetivo General: El objetivo general del presente programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la dirección

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS Programa de Postgrado Empresarial

GESTIÓN DE PROYECTOS Programa de Postgrado Empresarial GESTIÓN DE PROYECTOS Programa de Postgrado Empresarial Curso 2015-16 Las habilidades y competencias relacionadas con las prácticas en gestión de proyectos se han convertido en imprescindibles para cualquier

Más detalles

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (24 horas)

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (24 horas) CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA METODOLOGIA DEL PMI (24 horas) Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende

Más detalles

Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto

Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto Capítulo 12 Gestión de las adquisiciones del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos

Más detalles

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid España Nombre Proyecto Guía Conferencista de Implantación ISO 21500

Más detalles

Cursos de Posgrado en Project Management 14º Año 56ª edición y sig.

Cursos de Posgrado en Project Management 14º Año 56ª edición y sig. Educación Ejecutiva 2011: Cursos de Posgrado en Project Management 14º Año 56ª edición y sig. Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología

Más detalles

Oficina Técnica de Proyectos_PMO Control y seguimiento de Proyectos

Oficina Técnica de Proyectos_PMO Control y seguimiento de Proyectos Oficina Técnica de Proyectos_PMO Control y seguimiento de Proyectos Directora Juana Gutiérrez Qué es una PMO? 1 La oficina de proyectos aporta una manera de trabajar común para todos, basada en una metodología

Más detalles

Uso de herramientas de software libre y freeware en investigaciones de Delitos Financieros

Uso de herramientas de software libre y freeware en investigaciones de Delitos Financieros Uso de herramientas de software libre y freeware en investigaciones de Delitos Financieros Oscar H. Moratto Managing Director Beyond Risk Colombia Ex Subdirector de Análisis de Operaciones de la UIAF Colombia

Más detalles

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Introducción Planeación Estratégica La Planeación El Ejecución y el Control Examen de las herramientas de Manejo de Proyectos Clarity

Más detalles

El rol de la Auditoría Interna en la gestión de proyectos

El rol de la Auditoría Interna en la gestión de proyectos Montevideo, Setiembre 2009 5as Jornadas Rioplatenses de Auditoría Interna El rol de la Auditoría Interna en la gestión de proyectos INSTITUTO URUGUAYO DE AUDITORIA INTERNA Alejandro Alemany, CIA Agenda

Más detalles

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 8 Programa 10 Equipo Docente

Más detalles

Oficinas de Proyectos, Estrategias de Éxito para su Diseño e Implementación. León Tripp, PMP Director de Operaciones / México Alpha Consultoría

Oficinas de Proyectos, Estrategias de Éxito para su Diseño e Implementación. León Tripp, PMP Director de Operaciones / México Alpha Consultoría Oficinas de Proyectos, Estrategias de Éxito para su Diseño e Implementación León Tripp, PMP Director de Operaciones / México Alpha Consultoría Agenda Porqué implementar una Oficina de Proyectos (PMO) Estrategias

Más detalles

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO Nombre del curso: Gestión de Proyectos Año de elaboración del Programa: 2015 Nombre abreviado: GProy (Será completado por Bedelía) Carrera: Licenciatura en Comunicación Código: (Será completado por Bedelía)

Más detalles

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 11 Programa 12 Equipo Docente

Más detalles

Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management. Contenido

Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management. Contenido Funcionalidades: Intuitive Project Portfolio Management Contenido 1. Funcionalidades... 2 1.1. Gestionando Proyectos e Inversiones... 2 1.2. Gestionando Riesgos... 6 1.3. Acta de constitución del proyecto...

Más detalles

Microsoft Office Project 2007. Gestión de Cartera

Microsoft Office Project 2007. Gestión de Cartera Microsoft Office Project 2007 Gestión de Cartera Gestión de Cartera de Microsoft 100% 50 % Value Lost Portfolio Management 66% Gestión de inversiones no estructurada Project Management (EPM) 0% 75% 100%

Más detalles

18º Año. Antecedentes

18º Año. Antecedentes 18º Año Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder en la metodología de Dirección de Proyectos. Sus Cursos de Posgrado en Project Management se dictan,

Más detalles

Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto

Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

HP PMO Global Account. Ernesto Garnica Mar 10, 2011

HP PMO Global Account. Ernesto Garnica Mar 10, 2011 HP PMO Global Account Ernesto Garnica Mar 10, 2011 1 AGENDA Account PMO LA PMO Global Account El Reto Reingeniería de la estructura de roles de la PMO El Reto y la Oportunidad juntos Construir un equipo

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS Tipo de Curso Seminario Modalidad Presencial Área de Formación Dirección y Gestión GERENCIA DE PROYECTOS Características Procesos aplicables a la gestión de proyectos. Incluye cinco herramientas gerenciales

Más detalles

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015

Preparación para la Certificación PMP 07 de febrero de 2015 a 09 de mayo de 2015 Fecha de inicio: 07 de Febrero de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y pasar el examen PMP

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

Curso de Posgrado en Project Management Intensivo 14º Año 59ª edición y siguientes

Curso de Posgrado en Project Management Intensivo 14º Año 59ª edición y siguientes Educación Ejecutiva 2011: Curso de Posgrado en Project Management Intensivo 14º Año 59ª edición y siguientes Antecedentes La Universidad de Belgrano es la institución educativa argentina pionera y líder

Más detalles

Grupo del Proceso de Iniciación

Grupo del Proceso de Iniciación Grupo del Proceso de Iniciación Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition Preparó:

Más detalles

ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía

ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía ISO 21500 como estándar en la Gerencia de Proyectos en Venezuela y su relación con PMI. Una Guía Ing. Leandro Pacheco, PMP Voluntario del Capítulo PMI Venezuela Junio 15, 2013 1 AGENDA Publicación de la

Más detalles

Aplicaciones Open Source y libres para la organización.

Aplicaciones Open Source y libres para la organización. Aplicaciones Open Source y libres para la organización. Por: Mauricio Restrepo Galeano. Docente Escuela de Infomática. Administrador de redes CediMed S.A. Agenda: Conceptos básicos. Aspectos a tener en

Más detalles

La Historia de una PMO Global

La Historia de una PMO Global La Historia de una PMO Global Cronograma de Conferencia Horario Tema Presentador 7:00 7:15 (10 Mins.) Saludo Intro Capítulo Presentación del conferencista Representante de PMI 7:15 7:45 (30 Mins) 7:45

Más detalles

Actualizado a la versión 5 del PMBBoK Microsoft Project Aplicando mejores prácticas del PMI Agosto 2015 Presencial y Online (por internet) Microsoft Project Aplicando mejores prácticas del PMI Un curso

Más detalles

Implantación de plataforma corporativa financiera a nivel multinacional en TRW - FMG (Friction Materials Group)

Implantación de plataforma corporativa financiera a nivel multinacional en TRW - FMG (Friction Materials Group) Implantación de plataforma corporativa financiera a nivel multinacional en TRW - FMG (Friction Materials Group) Partner de implementación 2 TRW Automotive (Friction Materials Group) Sector Auxiliar de

Más detalles

Certificación Certified Project Manager Competency Based

Certificación Certified Project Manager Competency Based Certificación Certified Project Manager Competency Based Duración 112 horas Objetivo general: Certified Project Manager Competency based es programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: INICIACIÓN 1 GRUPO DE PROCESOS Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición - PMBOK 2008 2 Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Cuarta Edición

Más detalles

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo

Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Impala Risk Simulación de Riesgos en Proyectos mediante Montecarlo Expositor: Lic. Pablo Zarbo, PMP. Fundador de Impala Risk Moderador: Lic. Ángel Águeda Barrero, PMP, PRINCE2. Director de Impala Risk

Más detalles

Nuevos SKU s Project y Visio

Nuevos SKU s Project y Visio Nuevos SKU s Project y Visio Manuel Cortizo t-mcorti@microsoft.com Project Lite Capacidades y licencias 1. Desde un punto de vista técnico, en el lanzamiento, Project Lite ofrecerá las mismas capacidades

Más detalles

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015

Preparación para la Certificación PMP 25 de julio de 2015 a 10 de octubre de 2015 Fecha de inicio: 25 de Julio de 2015 Horario: Sábado de 9am a 1pm Duración: 48 horas Campus Mexicali Objetivo Dirigido a Beneficios Curso enfocado dar total confianza a los candidatos PMP a presentar y

Más detalles

Planificación TI con Rational Focal Point

Planificación TI con Rational Focal Point IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation

Más detalles

Conocimiento Activo en Calidad de Software

Conocimiento Activo en Calidad de Software Conocimiento Activo en Calidad de Software www.cursotic.cl Conocimiento Activo en Calidad de Software Es una Empresa que nace como consecuencia de un estudio y análisis detallado del Mercado, realizado

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos

Diplomado en Administración de Proyectos Diplomado en Administración de Proyectos HP221 Grupos de procesos y áreas de conocimiento 1 Bienvenida Bienvenido al curso Grupos de procesos y áreas de conocimiento! El PMBOK Guide -Project Management

Más detalles

Taller de ITIL. Retos en la implantación de ITIL

Taller de ITIL. Retos en la implantación de ITIL Taller de ITIL Retos en la implantación de ITIL Agenda Qué es ITIL Beneficios de ITIL Fases en la implementación Problemas y factores críticos de éxito en la implementación CRM Zona de Negocio Zona de

Más detalles

EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. 1ª Edición

EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. 1ª Edición Código: 8121060 EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT EMPM with Microsoft 1ª Edición Programa Universitario Internacional @ Distancia Formación Semipresencial 87 Créditos Europeos (SETC) Precio: 9.500

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

Por qué fracasan los proyectos Software? CSTIC 2009

Por qué fracasan los proyectos Software? CSTIC 2009 Por qué fracasan los proyectos Software? CSTIC 2009 VII Congreso del Comité de Calidad en los Sistemas, Tecnologías de la información y las Comunicaciones Madrid, 29 de septiembre 2009 ETSI Industriales-UPM

Más detalles

Motivación para la mejora de procesos basada en CMMI

Motivación para la mejora de procesos basada en CMMI Motivación para la mejora de procesos basada en CMMI ESI 2007 1 Situación real Sólo el 34% de los proyectos de software tiene éxito. Standish Group, CHAOS Report, 2003 ESI 2007 2 Qué está sucediendo? Problemáticos

Más detalles

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS Ejercicio Instrucciones Generales para la Calificación: a. Marque una opción de cada pregunta y llene la casilla correspondiente con el puntaje promedio obtenido de todas las encuestas realizadas, luego

Más detalles

Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project

Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Project Management con Microsoft Project El marco de referencia difundido mundialmente, del Project Management

Más detalles

JAVATO: UN FRAMEWORK DE DESARROLLO JAVA LIBRE

JAVATO: UN FRAMEWORK DE DESARROLLO JAVA LIBRE JAVATO: UN FRAMEWORK DE DESARROLLO JAVA LIBRE Jefe de Servicio de Integración de Aplicaciones Corporativas Dirección General de Informática (Comunidad Autónoma Región de Murcia) Técnico Responsable Dirección

Más detalles

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI Programa Superior de Gestión avanzada de proyectos desde la 1.- Objetivos 1.- Objetivos del Programa El objetivo general del presente Programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la Dirección

Más detalles

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte Dharma Consulting como un Registered

Más detalles

PMI: Gestión del Tiempo y de Costos

PMI: Gestión del Tiempo y de Costos PMI: Gestión del Tiempo y de Costos Gestión del Tiempo y de Costos DESCRIPCIÓN: El control del cronograma y de los costos proporciona a los participantes las herramientas para gestionar los problemas complejos

Más detalles

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Alberto Domínguez, PMP

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Alberto Domínguez, PMP CRITERIOS DE SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE DE GERENCIA DE PROYECTOS Sistemas de Información de Gerencia de Proyectos (PMIS) Software de Gestión de Proyectos

Más detalles

Gestión de Proyectos con Open Project

Gestión de Proyectos con Open Project Gestión de Proyectos con Open Project 20 HORAS Esta capacitación tiene como objetivo principal brindar a los participantes los conocimientos generales relativos a la gestión integral de proyectos de acuerdo

Más detalles

A quien pueda interesar:

A quien pueda interesar: PM WORLD TODAY FEATURED PAPER MAY 2009 A quien pueda interesar: By Germán Bernate El Project Management Institute PMI anunció el 31 de diciembre de 2008 la disponibilidad del PMBOK Versión 4ª, en idioma

Más detalles

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Presencial y Online por Internet Buenos

Más detalles

Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto

Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto Capítulo 13 Gestión de los Interesados del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Procesos

Más detalles

Glosario Enriquecido de Términos de Administración de Proyectos

Glosario Enriquecido de Términos de Administración de Proyectos TenStep Editorial Glosario Enriquecido de Dirección de Proyectos Introducción Glosario Enriquecido de Términos de Administración de Proyectos Alineado a la 5ta edición de la guía PMBOK Página 2 TenStep

Más detalles

DRAFT: de Open Source. Sales Enablement Selling Business Value. Eduardo Nájera Dirección de Ventas Software Sun Microsystems, México

DRAFT: de Open Source. Sales Enablement Selling Business Value. Eduardo Nájera Dirección de Ventas Software Sun Microsystems, México DRAFT: La FY10 Adopción Account de una Estrategia Planning Template Integral de Open Source Sales Enablement Selling Business Value Eduardo Nájera Dirección de Ventas Software Sun Microsystems, México

Más detalles

Claridad en la gestión de proyectos

Claridad en la gestión de proyectos Claridad en la gestión de proyectos PPM y el valor al negocio noviembre 2011 Introducción PPM Manager Management Project Negocio Portfolio Program PMO PM Valor al Negocio El Negocio Negocio Un negocio

Más detalles

Presentación Capítulo PMI Islas Baleares

Presentación Capítulo PMI Islas Baleares Presentación Capítulo PMI Islas Baleares Jose Barato, PMP, Director Asociado Atos Consulting Jornada Profesionalizando la Dirección de Proyectos Palma de Mallorca 5 de Marzo 2010 Presentación Capítulo

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- JCI BOGOTA JUAN CARLOS ARIAS OBANDO. PMP. Ingeniero Industrial.

Más detalles

Diccionario Inglés Español de Términos Técn nicos de Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 4 Edición Elaborado por: Fecha: Versión:

Diccionario Inglés Español de Términos Técn nicos de Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 4 Edición Elaborado por: Fecha: Versión: Diccionario de Términos Técnicos de Dirección de Proyectos Basado en el PMBOK 4 Edición Elaborado por: Mario A. Santos,, MSc, PMP. Fecha: Diciembre - 20100 Versión: 1.0 Mario A. Santos TenStep Ecuador

Más detalles

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué capacitarse en Administración de Proyectos con un Proveedor de Educación Registrado ante el Project Management Institute (PMI

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI Expositor Facilitador: Ing. CIP Jorge Huapaya Escobedo (Maestro en Ing. de Sistemas) Doctorado en Educación, Estudios Doctorales en

Más detalles

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5

Más detalles

Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Management. Información de Producto. 2010 Dirección de Consultoría

Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Management. Información de Producto. 2010 Dirección de Consultoría Gestión del Portfolio de Proyectos HP Portfolio & Project Información de Producto 2010 Dirección de Consultoría 2 1. Introducción Actualmente las organizaciones necesitan hacer frente a la complejidad

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto Autor: Mario Hernández Gestión de la comunicación del proyecto La gestión de la comunicación

Más detalles

Entendiendo mi ambiente de Control

Entendiendo mi ambiente de Control Riesgos y controles de TI, Entendiendo mi ambiente de Control Victor Vasquez AGENDA Agenda Retos de TI Gobierno de TI Concepto riesgo Control Cobit 3 Objetivo Objetivo Lograr que los participantes entiendan

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Lean PMO Beneficios, Objetivos y Servicios

Lean PMO Beneficios, Objetivos y Servicios Beneficios, Objetivos y Servicios Índice Problemas actuales Beneficios Objetivos de una PMO Servicios Casos Prácticos Problemas actuales 3 Entorno 4 Incertidumbre Soy capaz de describir que valor aporta

Más detalles

Sistema de gestión de procesos institucionales y documental.

Sistema de gestión de procesos institucionales y documental. [Documento versión 1.7 del 10/10/2015] Sistema de gestión de procesos institucionales y documental. El sistema de gestión de procesos institucionales y documental, es una solución diseñada para mejorar

Más detalles

Seguridad del Paciente para todos

Seguridad del Paciente para todos Propuesta de formación a distancia en modalidad e-learning Seguridad del Paciente para todos Curso de 10 horas de formación para profesionales de hospitales y centros sociosanitarios. Seguridad del Paciente

Más detalles

CICLO DE VIDA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

CICLO DE VIDA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CICLO DE VIDA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Una Visión de Valor para el Negocio Carlos Sánchez Golding EPMO Vicepresidente de Proyectos Estratégicos Banco Occidental de Descuento BOD & Corp

Más detalles

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en

Más detalles

Guía del PMBOK : 2008 4ª edición vs. PRINCE2 TM : 2009 5ª edición

Guía del PMBOK : 2008 4ª edición vs. PRINCE2 TM : 2009 5ª edición Guía del PMBOK : 2008 4ª edición vs. PRINCE2 TM : 2009 5ª edición QRP International is a PRINCE2 Accredited Training Organization by APM Group. Ángel Águeda Barrero 28 de Diciembre de 2010 PRINCE2 is a

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS GLOSARIO DE TÉRMINOS área temática autor email Gestión de Proyectos Adriano J. Coronel gddp21@yahoo.com Página 1 de 11 Página 2 de 11 A - Alcance: - Alcance (Scope): suma de productos

Más detalles

4. Alcance de un proyecto

4. Alcance de un proyecto 4. Alcance de un proyecto El alcance de un proyecto está definido como los trabajos necesarios para completar el proyecto con éxito. La administración del alcance del proyecto debe recurrir a las herramientas

Más detalles

Renuncio al 5% de nota correspondiente a la participación en clase ( )

Renuncio al 5% de nota correspondiente a la participación en clase ( ) EXAMEN PGPSI Sem. Curso de junio de Nombre Alumno: (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : Renuncio al % de nota correspondiente a la participación en clase ( ) (si se marca, la nota del examen

Más detalles

Líder Latinoamericano en soluciones

Líder Latinoamericano en soluciones Líder Latinoamericano en soluciones Nuestra Propuesta de Valor CIMA Project Management es una empresa que es especialista en garantizar la predictibilidad de la cartera de proyectos a fin de controlar

Más detalles

Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto

Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE N 001-2012-JUS/OGTI

INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE N 001-2012-JUS/OGTI INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE N 001-2012-JUS/OGTI 1. ÁREA OFICINA GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN MINISTERIO DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS 2. RESPONSABLES DE LA EVALUACIÓN - MARCELA

Más detalles

OLGA LUCÍA CHACÓN ENCISO MARTHA CECILIA CALDERÓN ARAÚJO

OLGA LUCÍA CHACÓN ENCISO MARTHA CECILIA CALDERÓN ARAÚJO ELABORACIÓN DE LA GUÍA METODOLÓGICA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN LAS ÁREAS DE INTEGRACIÓN, ALCANCE, TIEMPO Y COSTO. CASO PRÁCTICO: CONSTRUCCIÓN DEL CONJUNTO RESIDENCIAL DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL PARQUE

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI -

Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI - Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI - Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Online por Internet

Más detalles

Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio. IT Project Management, Third Edition. Kathy Schwalbe. According with PMBOK Guide

Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio. IT Project Management, Third Edition. Kathy Schwalbe. According with PMBOK Guide Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio Objetivos Describir los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos, el nivel típico de actividad de cada uno y las interacciones

Más detalles

Leonardo Guerrero. Experience. Senior Key Account Executive at Elara Comunicaciones leocho2k@hotmail.com

Leonardo Guerrero. Experience. Senior Key Account Executive at Elara Comunicaciones leocho2k@hotmail.com Leonardo Guerrero leocho2k@hotmail.com Experience April 2015 - Present (5 months) Ventas de soluciones de Telecomunicación Satelital para el sector Oil & Gas. Desarrollo de propuestas, liderazgo de equipos,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente

Más detalles

Desarrollador Java JEE (4 posiciones)

Desarrollador Java JEE (4 posiciones) Para desarrollar proyectos se necesitan los siguientes perfiles Posición 130903 Desarrollador Java JEE (4 posiciones) Dominio de lenguaje de programación Java Experiencia en el desarrollo de aplicaciones

Más detalles

Jornada Internacional de Dirección de Proyectos. Llamado a Presentaciones

Jornada Internacional de Dirección de Proyectos. Llamado a Presentaciones Jornada Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2012 Buenos Aires Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina 7 de noviembre de 2012 Llamado a Presentaciones El Capítulo PMI Buenos Aires

Más detalles

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI Compuesto por: 1 Jornada Comercial: How to Sell Project Management Solutions with Microsoft and PMI Fecha: 10 de Junio, 2014 Duración:

Más detalles