III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA"

Transcripción

1 III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA Página 1 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

2 CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Asistencia Técnica y Financiera Gerencia de Fortalecimiento Financiero e Institucional Subgerencia de Fortalecimiento de los Ingresos Públicos Gerencia de Asesoría Financiera y Crediticia Subgerencia de Asesoría Financiera Subgerencia de Estudios de Mercado Gerencia de Evaluación de Proyectos Subgerencia de Evaluación de Proyectos Subgerencia de Seguimiento de Proyectos Gerencia de Asistencia Técnica y Proyectos con Multilaterales Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos 2 23 Página 2 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

3 HOJA DE APROBACIÓN Elaboró Revisó Alejandro Olivo Villa Subdirector de Asistencia Técnica y Financiera Rúbrica Felipe Alberto Izaguirre Navarro Director de Negocios con Gobiernos y Organismos Rúbrica Revisó Revisó Verónica Baranda Sepúlveda Subdirectora de Planeación Rúbrica Tomás Ibarra Guerra Subdirector de Contraloría y Procesos Rúbrica Página 3 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

4 ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA Subdirección de Asistencia Técnica y Financiera Gerencia de Fortalecimiento Financiero e Institucional Gerencia de Asesoría Financiera y Crediticia Gerencia de Evaluación de Proyectos Gerencia de Asistencia Técnica y Proyectos con Multilaterales Subgerencia de Fortalecimiento de los Ingresos Públicos Subgerencia de Asesoría Financiera Subgerencia de Evaluación de Proyectos Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos 1 Subgerencia de Estudios de Mercado Subgerencia de Seguimiento de Proyectos Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos 2 Página 4 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

5 Misión Otorgar a gobiernos y organismos de las entidades federativas y de los municipios, soluciones técnico-financieras focalizadas a problemas específicos, mediante la canalización de recursos disponibles tanto propios como de otras instituciones federales u Organismos Financieros Internacionales (OFI) e Instituciones Financieras Internacionales (IFI). Objetivo 1 Asesorar a los gobiernos estatales y municipales para fortalecer su capacidad de gestión administrativa y sus finanzas. Coordinar la estructuración de programas de fortalecimiento financiero e institucional para gobiernos y organismos locales enfocados en incrementar su capacidad de gestión administrativa, de proyectos y de generación de ingresos propios. 2. Coordinar la asesoría a los gobiernos y organismos locales para obtener los recursos necesarios que faciliten la ejecución de los programas de fortalecimiento financiero e institucional que promueva el Banco. Objetivo 2 Elaborar de forma continua análisis económico, de finanzas públicas, así como de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales, para proveer continuamente al Banco de información que facilite la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales, así como coadyuvar con la capacitación de funcionarios para el fortalecimiento de las finanzas públicas, gestión y planeación de los gobiernos locales. Coordinar el análisis económico y finanzas públicas, o aquellos que se consideren necesarios, para apoyar al área de negocios con gobiernos y organismos en la atención de sus clientes y/o clientes potenciales, así como atender las solicitudes de capacitación para gobiernos locales en temas de gestión y planeación de los gobiernos locales. 2. Coordinar el análisis de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales. Objetivo 3 Asesorar a los gobiernos estatales y municipales en la evaluación, ejecución y seguimiento de acciones de los proyectos de inversión que permitan el fortalecimiento de su infraestructura y servicios públicos. Página 5 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

6 Coordinar la elaboración de estudios y dictámenes de evaluación de proyectos que permitan a los promotores de dichos proyectos conocer los factores clave para mejorar su rentabilidad económica y social, y mejorar la asignación de los recursos públicos hacia proyectos socialmente rentables. 2. Coordinar el seguimiento y el dictamen de los planes de inversión relacionados con los programas crediticios del Banco que así lo requieran, tanto por cuenta propia como por Agente Financiero del Gobierno Federal, con el fin de monitorear el correcto uso y destino de los recursos. Objetivo 4 Promover la incorporación de componentes de financiamiento y asistencia técnica de OFI e IFI y otros agentes del exterior, a los productos y servicios institucionales, y coordinar los servicios como agencia financiera al Gobierno Federal. Dirigir la relación institucional del Banco con entidades financieras y no financieras del exterior, para promover la obtención de recursos financieros y de asistencia técnica, de tal forma que, en coordinación con las diferentes áreas del Banco, puedan ser incorporados a los programas crediticios y de asistencia técnica del Banco. 2. Coordinar con las distintas áreas del Banco y apoyar en la gestión para la contratación de financiamientos, garantías o recursos no reembolsables provenientes de OFI e IFI para cubrir las necesidades de los productos y servicios del Banco, y apoyar en la preparación de los instrumentos financieros que resulten necesarios. 3. Coordinar con las distintas áreas del Banco la ejecución de las actividades que se deben realizar para cumplir con la función de agente financiero del Gobierno Federal. Página 6 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

7 Gerencia de Fortalecimiento Financiero e Institucional Misión Coordinar que los gobiernos y organismos que requieran fortalecer su capacidad de gestión administrativa y sus finanzas, cuenten con soluciones técnico - financieras acordes a sus necesidades. Objetivo 1 Brindar apoyo a los gobiernos y organismos locales para el fortalecimiento financiero e institucional, enfocado a mejorar su capacidad de gestión administrativa y a fortalecer sus ingresos propios. Promover acciones de asistencia técnica y financiera con otras dependencias e instituciones de los sectores público, privado y social, tendientes a la ejecución de proyectos cuyo objetivo sea el fortalecimiento financiero e institucional de los gobiernos y de los organismos locales. 2. Canalizar a las áreas responsables las solicitudes de los gobiernos estatales y municipales, así como de organismos locales para la estructuración de financiamientos y/o garantías del Banco que permitan consolidar los programas o proyectos de fortalecimiento financiero e institucional apoyados por la Institución. Objetivo 2 Brindar asesoría a los gobiernos y organismos locales para obtener apoyos para la ejecución de los proyectos de fortalecimiento financiero e institucional que forman parte de los Programas que promueve el Banco. Asesorar a los gobiernos y organismos locales en la realización de los trámites necesarios para tener acceso a apoyos y recursos que les permitan ejecutar los proyectos de fortalecimiento financiero e institucional que promueve el Banco. Página 7 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

8 Subgerencia de Fortalecimiento de los Ingresos Públicos Misión Brindar apoyo a los gobiernos y organismos locales para el fortalecimiento financiero e institucional, enfocado a mejorar su capacidad de gestión administrativa, a fortalecer sus ingresos propios, así como para obtener apoyos y recursos que les permitan ejecutar sus proyectos de fortalecimiento. Objetivo 1 Promover acciones conjuntas de asistencia técnica con otras instituciones de los sectores público, privado y social, tendientes a la ejecución de proyectos cuyo objetivo sea el fortalecimiento financiero e institucional de los gobiernos y de los organismos locales. Coordinar, supervisar y adecuar la elaboración de los diagnósticos y proyectos ejecutivos requeridos en los programas y proyectos del Banco elaborados por instituciones públicas y/o empresas privadas para el fortalecimiento financiero e institucional de los gobiernos estatales y municipales y de los organismos locales. 2. Brindar apoyo a los gobiernos y organismos locales para identificar y promover los proyectos de fortalecimiento institucional y financiero susceptibles de ser apoyados por el Banco. 3. Promover acciones conjuntas de asistencia técnica con otras instituciones de los sectores público, privado y social, tendientes al fortalecimiento financiero e institucional de los gobiernos y de los organismos locales. Objetivo 2 Apoyar a los gobiernos y organismos locales, brindando asesoría en la realización de los trámites necesarios para tener acceso a apoyos y recursos que les permitan ejecutar los proyectos de fortalecimiento financiero e institucional que promueve el Banco. Brindar asesoría a los gobiernos y organismos locales para obtener apoyos de los sectores público, privado y social para instrumentar acciones de fortalecimiento financiero e institucional. 2. Realizar el seguimiento y evaluación del impacto de los apoyos otorgados a los gobiernos y organismos locales para el fortalecimiento de su capacidad de gestión y de sus finanzas. Página 8 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

9 Gerencia de Asesoría Financiera y Crediticia Misión Elaborar y difundir continuamente documentos de análisis económico, de finanzas públicas, de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales, o de aquellos que se consideren necesarios, para proveer de manera constante al Banco con información que facilite la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales, así como coadyuvar con la capacitación de funcionarios para el fortalecimiento de las finanzas públicas, gestión y planeación de los gobiernos locales. Objetivo 1 Elaborar y difundir continuamente documentos de análisis económico, finanzas públicas, o de aquellos que se consideren necesarios, para apoyar al área de negocios con gobiernos y organismos en la atención de los gobiernos locales, así como atender las solicitudes de capacitación para funcionarios de gobiernos locales. Realizar y difundir de forma periódica el análisis de los datos económicos, finanzas públicas, información cuantitativa y cualitativa disponible de los gobiernos locales, así como realizar de forma continua la elaboración de los análisis solicitados, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales. 2. Coordinar los programas de capacitación para funcionarios de gobiernos locales en temas de gestión, planeación y hacienda pública. Objetivo 2 Elaborar y difundir continuamente el análisis de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales. Realizar y difundir de forma continua el análisis de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales. Página 9 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

10 Subgerencia de Asesoría Financiera Misión Realizar la elaboración continua de análisis económico, finanzas públicas, o de aquellos que se consideren necesarios, para apoyar al área de negocios con gobiernos y organismos en la atención de los gobiernos locales, así como atender las solicitudes de capacitación para funcionarios de gobiernos locales. Objetivo 1 Analizar los datos económicos, de finanzas públicas, información cuantitativa y cualitativa disponible de los gobiernos locales, así como elaborar documentos de los análisis para apoyar al área de negocios con gobiernos y organismos. Recopilar y procesar la información disponible y relevante para el Banco, sobre las finanzas públicas y situación económica de los gobiernos locales. 2. Elaborar documentos de análisis de la información, así como de aquellos elementos cuantitativos o cualitativos que se consideren necesarios, para apoyar al área de negocios con gobiernos y organismos en la atención de los gobiernos locales. Objetivo 2 Atender las solicitudes de capacitación para gobiernos locales en temas de gestión, planeación y hacienda pública de los gobiernos locales. Apoyar la atención de los Gobiernos Locales con la implementación de programas de capacitación a funcionarios locales. Página 10 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

11 Subgerencia de Estudios de Mercado Misión Realizar la elaboración continua de análisis de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales. Objetivo 1 Analizar los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales para facilitar la toma de decisiones y la atención de gobiernos locales. Recopilar, concentrar y procesar la información disponible y relevante de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales. 2. Elaborar documentos de análisis de los factores que inciden en el desarrollo de los gobiernos locales. Página 11 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

12 Gerencia de Evaluación de Proyectos Misión Asesorar a los gobiernos estatales y municipales en la evaluación, ejecución y seguimiento de acciones de los proyectos de inversión que permitan el fortalecimiento de su infraestructura y servicios públicos. Objetivo 1 Coordinar la elaboración de estudios y dictámenes de evaluación de proyectos que permitan a los promotores de dichos proyectos conocer los factores clave para mejorar la rentabilidad socioeconómica de los mismos, con la finalidad de mejorar la asignación de los recursos públicos hacia proyectos socialmente rentables. Coordinar los trabajos para la elaboración de estudios de evaluación de proyectos, con la finalidad de determinar su rentabilidad social. 2. Coordinar y supervisar los trabajos tendientes a la estructuración de los Planes de Inversión en los programas crediticios del Banco que así lo requieran. 3. Coordinar y supervisar el proceso de dictaminación de estudios de evaluación de proyectos de Recintos Fiscalizados Estratégicos, así como de otros proyectos de interés para la Institución. 4. Elaborar modelos de términos de referencia, lineamientos y metodologías para la preparación, evaluación y presentación de proyectos de inversión. 5. Coordinar las acciones para verificar que se atiendan los requerimientos de identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de las operaciones de acuerdo con los manuales de políticas y procedimientos establecidos. Objetivo 2 Coordinar el seguimiento y la dictaminación de los planes de inversión relacionados con los programas crediticios del Banco que así lo requieran, tanto por cuenta propia o como Agente Financiero del Gobierno Federal, con el fin de monitorear el correcto uso y destino de los recursos. Coordinar y supervisar el proceso de seguimiento de las acciones de fortalecimiento de los planes de acción de los acreditados, en los programas de crédito que así lo requieran. 2. Coordinar y supervisar el proceso de elaboración de dictámenes con base en el cumplimiento de metas de los indicadores establecidos en los planes de acción. Página 12 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

13 3. Coordinar el proceso de seguimiento del plan de inversiones de los acreditados, en los programas de crédito que así lo requieran. 4. Coordinar el proceso de elaboración de dictámenes de desembolso con base en el cumplimiento de metas de los indicadores establecidos en los planes de inversión. 5. Proporcionar asistencia técnica en materia de licitación y contratación de obras, bienes, servicios y consultoría, de los proyectos incluidos en los planes de inversión. 6. Coordinar el proceso de elaboración de informes de avance físico financiero y revisiones ex-post para Organismos Financieros Internacionales. Página 13 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

14 Subgerencia de Evaluación de Proyectos Misión Coordinar la elaboración de estudios y dictámenes de evaluación de proyectos que permitan a los promotores de dichos proyectos conocer los factores clave para mejorar la rentabilidad socioeconómica de los mismos, con la finalidad de mejorar la asignación de los recursos públicos hacia proyectos socialmente rentables. Objetivo 1 Evaluar los proyectos de inversión en financiamientos donde los programas crediticios así lo requieran; así como de otros proyectos de interés o estratégicos para el Banco. Establecer mecanismos para captar y analizar información acerca de los proyectos a evaluar. 2. Realizar estudios de evaluación económica de proyectos, para determinar la rentabilidad de las iniciativas de inversión de interés para el Banco. 3. Estructurar los planes de inversión para los programas crediticios del Banco que así lo requieran. 4. Apoyar en la elaboración de modelos de términos de referencia, lineamientos y metodologías para la preparación, evaluación y presentación de proyectos de inversión. Objetivo 2 Dictaminar estudios de evaluación de proyectos de recintos fiscalizados estratégicos, así como de proyectos estratégicos para el Banco. Revisar los estudios de evaluación de proyectos de recintos fiscalizados estratégicos presentados al Banco y en su caso emitir los comentarios pertinentes, para asegurar que cumplan con los lineamientos en materia de evaluación económica y financiera establecidos por el Banco. 2. Elaborar dictamen de opinión sobre la viabilidad económica y financiera de los proyectos de recintos fiscalizados estratégicos presentados al Banco. 3. Asesorar a los clientes del servicio sobre el proceso de contratación, presentación y dictaminación de estudios de evaluación de Recintos Fiscalizados Estratégicos. 4. Revisar y elaborar dictámenes de opinión de estudios de evaluación social de proyectos de interés para el Banco. Página 14 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

15 5. Actualizar los lineamientos generales para la presentación de estudios de evaluación económica y financiera, sobre proyectos para la creación de recintos fiscalizados estratégicos. 6. Verificar que se atiendan los requerimientos de identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de las operaciones de acuerdo con los manuales de políticas y procedimientos establecidos. Página 15 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

16 Subgerencia de Seguimiento de Proyectos Misión Llevar a cabo el seguimiento y dictamen de los planes de inversión relacionados con los programas crediticios del Banco que así lo requieran, tanto por cuenta propia o como Agente Financiero del Gobierno Federal, con el fin de monitorear el correcto uso y destino de los recursos. Objetivo 1 Llevar a cabo el seguimiento y dictamen de los Planes de Acción de Fortalecimiento en los programas crediticios que así lo requieran o que sean de interés para el Banco. Llevar a cabo el proceso de seguimiento de las acciones de fortalecimiento de los planes de acción de los acreditados, en los programas de crédito que así lo requieran; o bien, en aquellos créditos de interés para el Banco. 2. Elaborar los dictámenes de cumplimiento de metas de los indicadores establecidos en los planes de acción base de los programas crediticios que así lo requieran; o bien, de aquellos créditos de interés para el Banco. 3. Supervisar la elaboración de los diagnósticos financieros e institucionales para créditos de interés para Banobras; o bien, para créditos cuyas reglas de operación así lo requieran. 4. Supervisar la elaboración de los planes de acción base para créditos de interés para el Banco; o bien, para créditos cuyas reglas de operación así lo requieran. Objetivo 2 Llevar a cabo el seguimiento y dictamen de los Planes de Inversión en los programas crediticios que así lo requieran, con el fin de garantizar el correcto uso y destino de los recursos. Llevar a cabo el proceso de seguimiento del plan de inversiones de los acreditados, en los programas de crédito que así lo requieran. 2. Revisar y elaborar los dictámenes de desembolso con base en el cumplimiento de metas de los indicadores establecidos en los planes de inversión. 3. Proporcionar asistencia técnica en materia de licitación y contratación de obras, bienes, servicios y consultoría, para los proyectos incluidos en los planes de inversión. 4. Revisar y dictaminar los procesos de licitación y contratación llevados a cabo por los acreditados con recursos externos. Página 16 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

17 5. Supervisar el trámite de aprobaciones de los procesos de licitación y contratación ante los Organismos Financieros Internacionales. 6. Participar de manera conjunta con los Organismos Financieros Internacionales en reuniones de supervisión y revisiones ex-post sobre los procesos de licitación, contratación y ejecución de las inversiones realizadas por los acreditados. 7. Evaluar las capacidades en materia de adquisiciones, sistemas y procesos de gestión financiera de los acreditados. 8. Preparar informes de avance físico financiero para Organismos Financieros Internacionales. Objetivo 3 Proporcionar asistencia técnica a los gobiernos estatales y municipales, así como a sus organismos descentralizados, para el fortalecimiento de los servicios públicos. Proporcionar asistencia técnica a estados y municipios con el fin de identificar acciones que permitan el fortalecimiento de los servicios públicos. 2. Asesorar a los estados y municipios en la elaboración de términos de referencia para la preparación de estudios y proyectos para el fortalecimiento de los servicios públicos. 3. Proporcionar asistencia técnica a los estados y municipios en el proceso de preparación de estudios y proyectos. 4. Proporcionar asistencia técnica a estados y municipios con el fin de identificar medidas que permitan el fortalecimiento institucional de las autoridades encargadas de la prestación de los servicios públicos y sus concesionarios. Página 17 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

18 Gerencia de Asistencia Técnica y Proyectos con Multilaterales Misión Promover la incorporación de componentes de financiamiento y asistencia técnica de Organismos Financieros Internacionales (OFI) e Instituciones Financieras Internacionales (IFI)a los productos y servicios institucionales, y administrar las operaciones de Agente Financiero del Gobierno Federal. Objetivo 1 Administrar la relación institucional del Banco con entidades financieras y no financieras del exterior, para promover la obtención de recursos técnicos y financieros, de tal forma que, en coordinación con las diferentes áreas del Banco, puedan ser incorporados a los productos y servicios de BANOBRAS. Establecer los mecanismos para coordinar la identificación, evaluación, negociación, formalización, ejecución, seguimiento y evaluación ex post de las operaciones financiadas o apoyadas por los OFI e IFI en los que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica externos a sus productos y servicios. 2. Coordinar las actividades necesarias para propiciar y supervisar el cumplimiento de la normativa y los compromisos contractuales en la ejecución de operaciones financiadas o apoyados por los OFI e IFI, en las que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica a sus productos y servicios. 3. Coordinar la realización de las misiones y reuniones de seguimiento a las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en los que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica a sus productos y servicios. 4. Verificar que se cumplen las condiciones de elegibilidad pactadas contractualmente para la realización de desembolsos de Préstamos, Cooperaciones Técnicas y Donaciones de recursos provenientes de OFI e IFI. En su caso, solicitar a la Subdirección de Operaciones la tramitación de los mismos. 5. Definir los términos y condiciones, conjuntamente con la Dirección de Finanzas y otras áreas del Banco que, en cumplimiento de los acuerdos contractuales de los Préstamos, permitan asegurar las mejores condiciones financieras y operativas de los desembolsos, para cubrir, tanto las necesidades de BANOBRAS, como las de sus clientes de los productos y servicios del Banco financiados con recursos externos. Página 18 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

19 6. Satisfacer los requerimientos de coordinación e información de la SHCP relativos a la gestión de los recursos externos en los que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor. Asimismo, atender y aplicar los lineamientos y disposiciones de la Secretaría de la Función Pública (SFP) para la realización de las auditorías pactadas contractualmente con los OFI e IFI. 7. Coordinar la integración del segmento del Presupuesto Institucional que identifique el programa anual de desembolsos de recursos externos. Realizar el seguimiento en el ejercicio del presupuesto de recursos externos atendiendo las disposiciones que emita la SHCP en materia de deuda externa. Objetivo 2 Administrar las operaciones de BANOBRAS en su función de Agente Financiero del Gobierno Federal. Establecer las actividades para verificar el cumplimiento de los términos y condiciones en los que se pacten la obtención de recursos externos, con el apoyo de las diferentes áreas del Banco. 2. Coordinar la realización de las misiones y reuniones de seguimiento a las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en los que BANOBRAS actúa como Agente Financiero del Gobierno Federal, y establecer los mecanismos para el cumplimiento de los acuerdos establecidos. 3. Promover que la gestión de los recursos externos, contribuya al logro de los objetivos de las operaciones financiadas. 4. Atender las solicitudes del Gobierno Federal, a través de la SHCP, como Agente Financiero en la obtención de recursos externos. 5. Coordinar la identificación, evaluación, negociación, formalización, seguimiento y evaluación ex post de las operaciones financiadas o apoyadas por los OFI e IFI en los que BANOBRAS participa como Agente Financiero del Gobierno Federal. 6. Supervisar el cumplimiento de la normativa y los compromisos contractuales en la gestión de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en los que Banobras participa como Agente Financiero del Gobierno Federal. 7. Dar cumplimiento a las disposiciones que emita la SHCP en la gestión de las operaciones en las que BANOBRAS participa como Agente Financiero del Gobierno Federal. Página 19 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

20 8. Contribuir conjuntamente con los ejecutores receptores de crédito o cooperaciones técnicas o donaciones, al logro de sus objetivos. Página 20 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

21 Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos 1 Misión Administrar la relación institucional del Banco con los OFI e IFI, para promover la obtención de recursos técnicos y financieros, de tal forma que, en coordinación con las diferentes áreas del Banco, puedan ser incorporados a los productos y servicios de BANOBRAS. Objetivo 1 Coordinar la identificación, preparación, evaluación, negociación, formalización, seguimiento y evaluación ex post de operaciones financiadas o apoyadas por los OFI e IFI en los que Banobras participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica externos a sus productos y servicios. Participar, junto con las áreas competentes de BANOBRAS, en la identificación, preparación, evaluación, negociación, formalización, seguimiento y evaluación ex post de operaciones financiadas con recursos externos en las que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica externos a sus productos y servicios. 2. Elaborar y/o revisar la documentación necesaria en los procesos de negociación, aprobación de las instancias institucionales y formalización que se requiere para la contratación de los recursos externos. 3. Diseñar, instrumentar y coordinar con los OFI e IFI los mecanismos de seguimiento de operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en los que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica externos a sus productos y servicios. 4. Coordinar con las áreas internas de BANOBRAS la integración de los informes de evaluación y terminación de operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos. 5. Apoyar el proceso de presupuestación del ejercicio de los recursos externos. Objetivo 2 Supervisar el cumplimiento de la normativa y los compromisos contractuales en la gestión de operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en las que BANOBRAS participa como prestatario y/o ejecutor para incorporar financiamiento y/o asistencia técnica externos a sus productos y servicios. Vigilar el cumplimiento de las condiciones contractuales y el apego a los procesos normativos que permitan un expedito desembolso de los recursos externos. Página 21 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

22 2. Elaborar los informes y reportes comprometidos en la contratación de los recursos externos, así como los que la normativa nacional establece sobre la gestión de los recursos externos. 3. Atender la realización de las misiones de revisión y seguimiento a las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos: a) Apoyar la integración y realización de las agendas de trabajo con otras áreas de BANOBRAS y los clientes de los productos y servicios financiados o apoyados con recursos externos, b) Coordinar la integración de Ayudas de Memoria o minutas de trabajo y c) establecer los mecanismos para el cumplimiento de los acuerdos establecidos en esos documentos. 4. Coordinar, conjuntamente con la SFP, los OFI e IFI y los clientes de los productos y servicios del Banco financiados con recursos externos, la contratación y la realización de las auditorías comprometidas contractualmente. 5. Coordinar la elaboración, aplicación y vigencia de los manuales de operación de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos y participar en la administración y el seguimiento de la ejecución de los mismos con el fin de alentar su adecuado desempeño y mejora continua. Objetivo 3 Verificar que los términos y condiciones en los que se pacten la obtención de recursos externos, satisfagan las necesidades financieras y de asistencia técnica que las diferentes áreas del Banco identifiquen entre los clientes de los productos y servicios de BANOBRAS financiados o apoyados con recursos externos; así como promover que contribuyan al logro de los objetivos de los proyectos financiados. Apoyar el proceso de desembolso de recursos externos para asegurar las mejores condiciones financieras, operativas para cubrir las necesidades de la Institución y de los clientes de los productos y servicios de BANOBRAS financiados o apoyados con recursos externos. Página 22 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

23 Subgerencia de Asistencia Técnica y Proyectos 2 Misión Administrar las operaciones del Banco en su función de Agente Financiero del Gobierno Federal. Objetivo 1 Coordinar la identificación, preparación, evaluación, negociación, formalización, ejecución, seguimiento y evaluación ex post de las operaciones financiadas o apoyadas por los OFI e IFI en los que BANOBRAS participa como Agente Financiero del Gobierno Federal. Participar, junto con las áreas competentes de BANOBRAS y con el ejecutor en la identificación, preparación, negociación, formalización, ejecución, seguimiento y evaluación ex post de las operaciones con recursos externos. 2. Elaborar y/o revisar la documentación necesaria en el proceso de aprobación de las instancias institucionales, sobre la negociación y contratación de operaciones con recursos externos. 3. Diseñar, instrumentar y coordinar con los OFI o IFI y los ejecutores, los mecanismos de seguimiento de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos. 4. Coordinar la revisión de las áreas internas del Banco a los informes de evaluación y terminación de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos elaborados por los ejecutores y remitirlos al OFI, y en su caso IFI. 5. Coordinar las agendas de trabajo para las misiones, así como la participación de otras áreas de BANOBRAS y los ejecutores de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos. 6. Seguimiento al cumplimiento de los acuerdos establecidos en las ayudas de memoria y minutas de reuniones de trabajo. Objetivo 2 Supervisar el cumplimiento de la normativa y los compromisos contractuales en la gestión de las operaciones financiadas o apoyadas con recursos externos en los que BANOBRAS participa como agente financiero. Vigilar el cumplimiento de las condiciones contractuales y el apego a los procesos normativos que permitan un expedito desembolso de los recursos externos. Página 23 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

24 2. Elaborar los informes y reportes comprometidos en la contratación y recepción de los recursos externos, así como los que la normativa nacional establece sobre la gestión de los recursos externos. En los casos en los que BANOBRAS actuó como Agente Financiero y prestatario, esta Subgerencia deberá actualizar los expedientes de crédito en los términos que la normativa establece. 3. Vigilar el cumplimiento de las auditorías requeridas por los OFI e IFI conforme a los lineamientos de la SFP. 4. Coordinar y apoyar al ejecutor en la elaboración y/o actualización de los manuales de operación de las operaciones apoyadas con recursos externos y supervisar que las acciones de las operaciones se lleven a cabo conforme a lo dispuesto en dicho manual. 5. Verificar que se atiendan los requerimientos de identificación, seguimiento y actualización de la información de sus clientes, así como el monitoreo de las operaciones de acuerdo con los manuales de políticas y procedimientos establecidos. Página 24 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

III.2 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS

III.2 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS III.2 SUBDIRECCIÓN DE FINANCIAMIENTO A ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS Página 1 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS CON GOBIERNOS Y ORGANISMOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS CON GOBIERNOS Y ORGANISMOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS CON GOBIERNOS Y ORGANISMOS Dirección General Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Av. Javier Barros Sierra No. 515, 6 Piso, Col.

Más detalles

V.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES

V.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES V.3 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES Página 1 de 22 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 132000 5 132100 Gerencia de Operación

Más detalles

IV.2 SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

IV.2 SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE IV.2 SUBDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA, SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE Página 1 de 30 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la

Más detalles

X.2 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

X.2 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS X.2 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Página 1 de 28 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 181000 5 181100 Gerencia

Más detalles

XIII.4 SUBDIRECCIÓN DE AGUA, ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

XIII.4 SUBDIRECCIÓN DE AGUA, ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE XIII.4 SUBDIRECCIÓN DE AGUA, ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE Página 1 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Agua,

Más detalles

ANEXO 8: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL PERSONAL CLAVE

ANEXO 8: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL PERSONAL CLAVE ANEXO 8: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA EL PERSONAL CLAVE Objetivo Específico de la Contratación TÉRMINOS DE REFERENCIA COORDINADOR EJECUTIVO El objetivo de la contratación es incorporar un consultor que

Más detalles

DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS

DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS FRAC. IV DIAGNOSTICO DE COMPETENCIAS Breve descripción: La Fundamento Legal y/o Reglamentario: Reglamento de la Administración Pública Municipal de Tuxtla Gutiérrez. Competencias, facultades, atribuciones,

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE BANCA DE INVERSIÓN. Dirección General MNO10000001

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE BANCA DE INVERSIÓN. Dirección General MNO10000001 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE BANCA DE INVERSIÓN Dirección General 20/12/2010 Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Av. Javier Barros Sierra No. 515, 8 Piso, Col. Lomas

Más detalles

FACULTADES Y FUNCIONES. Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano

FACULTADES Y FUNCIONES. Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano FACULTADES Y FUNCIONES Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano C. DAVID ÁNGEL ESPINOSA AGUILAR SECRETARIO DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO Implementar con las diferentes direcciones los planes

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN JURÍDICA. Dirección General MNO10000001

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN JURÍDICA. Dirección General MNO10000001 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN JURÍDICA Dirección General 20/12/2010 Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Av. Javier Barros Sierra No. 515, 2 Piso, Col. Lomas de Santa Fe,

Más detalles

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL SUR INSTITUTO SISE UNIDAD DE SERVICIOS ODONTOLOGICOS UNIDAD DE SERVICIOS CORPORATIVOS UNIDAD PECUARIA DE CAPACITACION E

UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL SUR INSTITUTO SISE UNIDAD DE SERVICIOS ODONTOLOGICOS UNIDAD DE SERVICIOS CORPORATIVOS UNIDAD PECUARIA DE CAPACITACION E UNIVERSIDAD CIENTIFICA DEL SUR INSTITUTO SISE UNIDAD DE SERVICIOS ODONTOLOGICOS UNIDAD DE SERVICIOS CORPORATIVOS UNIDAD PECUARIA DE CAPACITACION E INVESTIGACION MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

Más detalles

Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación

Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación Área responsable: Tipo de Área: Dependencia directa: IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA Secretaría Particular De Apoyo Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación OBJETIVO: Contribuir al eficiente desarrollo

Más detalles

Consultoría de especialista Legal

Consultoría de especialista Legal Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales Proyecto Propuesta de Preparación Readiness de El Salvador para el Fondo Cooperativo del Carbono de los Bosques N TF 099529 Términos de Referencia de Consultoría

Más detalles

OFICINA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA

OFICINA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA Se cambió el nombren a Oficina de Cooperación Técnica Internacional en el Estatuto de la UNSM 2004 OFICINA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA FUNCIÓN GENERAL DE LA OFICINA DE ASUNTOS

Más detalles

REGLAMENTO INTERNO INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN MUNICIPAL Y DESARROLLO LOCAL

REGLAMENTO INTERNO INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN MUNICIPAL Y DESARROLLO LOCAL REGLAMENTO INTERNO INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN MUNICIPAL Y DESARROLLO LOCAL I. DEFINICIÓN Y UBICACIÓN ARTÍCULO 1: El Instituto de Formación y Capacitación Municipal y Desarrollo Local es la instancia

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

MANUAL DE ORGANIZACIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CRÉDITO Dirección General Vigente a partirr de: /11/ Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Dirección de Crédito Av. Javier Barros Sierra

Más detalles

Esquema de Contraloría Social. PROSPERA Programa de Inclusión Social

Esquema de Contraloría Social. PROSPERA Programa de Inclusión Social Esquema de Contraloría Social PROSPERA Programa de Inclusión Social Coordinación Nacional de PROSPERA Programa de Inclusión Social 2015 Índice 1. Marco Normativo 2. Definición 3. Actividades de Difusión

Más detalles

COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA

COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA Antecedentes El Proyecto Regional Promoviendo y desarrollando el concepto de Seguridad Humana en América Latina,

Más detalles

Lineamientos para los procesos de Planeación y Evaluación Institucionales de la Universidad Popular de la Chontalpa

Lineamientos para los procesos de Planeación y Evaluación Institucionales de la Universidad Popular de la Chontalpa Lineamientos para los procesos de Planeación y Evaluación Institucionales de la Universidad Popular de la Chontalpa CONTENIDO CAPITULO I Pág. Considerando 2 Disposiciones Generales 3 Objetivos CAPITULO

Más detalles

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Código MFSG-APM/14-18 Página 1 de 32 DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL OBJETIVO. Fortalecer, difundir y llevar a cabo programas sociales entre la población del municipio de Zacatlán, que coadyuven a elevar

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

Ley Publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, número 206, Tercera Parte, de fecha 27 de Diciembre de 2011.

Ley Publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, número 206, Tercera Parte, de fecha 27 de Diciembre de 2011. TEXTO ORIGINAL Ley Publicada en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, número 206, Tercera Parte, de fecha 27 de Diciembre de 2011. AL MARGEN UN SELLO CON EL ESCUDO DE LA NACIÓN.-

Más detalles

V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN V.4 SUBDIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Página 1 de 19 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 133000 5 133100 Gerencia

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación. Propuesta de Plan de Trabajo. Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación. Propuesta de Plan de Trabajo. Instituto Nacional de Estadística y Geografía Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación Propuesta de Plan de Trabajo Instituto Nacional de Estadística y Geografía Octubre 2015 FUNDAMENTACIÓN El Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Más detalles

Puesto: GERENTE DE UNIDAD REGIONAL

Puesto: GERENTE DE UNIDAD REGIONAL Dirigir y contribuir en la elaboración de políticas, normas, procesos, planes, programas y directrices relacionados con la Unidad a su cargo, así como garantizar su implementación, velando porque estas

Más detalles

GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL

GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Pág. 1.- LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 2.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL 2.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Más detalles

Aspectos Susceptibles de Mejoras del Programa Prevención de Asentamientos Humanos. Posición Institucional Abril 2012

Aspectos Susceptibles de Mejoras del Programa Prevención de Asentamientos Humanos. Posición Institucional Abril 2012 Aspectos Susceptibles de Mejoras del Programa Prevención de Asentamientos Humanos Posición Institucional Abril 2012 Dirección General de Ordenamiento Territorial y de Atención a Zonas de Riesgos. Posición

Más detalles

POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS.

POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS. POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS., DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE INFORMÁTICA. Mayo. 2 Índice Página I. INTRODUCCIÓN.-. 3 II. GLOSARIO.-... 4 III. OBJETO.-.... 6 IV. MARCO JURÍDICO.-

Más detalles

COE Dirección Áreas de Conservación

COE Dirección Áreas de Conservación MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y TRABAJO DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR DEL SINAC EN LA ATENCIÓN DE INCIDENTES DURANTE LA TEMPORADA DE INCENDIOS FORESTALES El papel de la Dirección Superior del Sistema Nacional

Más detalles

REGLAMENTO INTERIOR DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL CAPITULO I GENERALIDADES

REGLAMENTO INTERIOR DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL CAPITULO I GENERALIDADES Publicado en el Periódico Oficial del Estado de Baja California el 24 de agosto de 2001 CAPITULO I GENERALIDADES ARTÍCULO 1.- El presente ordenamiento tiene como objetivo reglamentar la estructura administrativa

Más detalles

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS UNIDAD DE SEGUROS

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS UNIDAD DE SEGUROS DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD DE LAS PERSONAS UNIDAD DE SEGUROS ESTRUCTURA: La Unidad de Seguros Tacna ( USET), es la Unidad orgánica con dependencia directa de la Dirección de Salud de las Personas, y

Más detalles

RAÍZ JURÍDICA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 7 de mayo de 2015

RAÍZ JURÍDICA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 7 de mayo de 2015 RAÍZ JURÍDICA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 7 de mayo de 2015 Raíz jurídica en materia de Evaluación del Desempeño. Contenido: Antecedentes. Marco jurídico Federal: Reformas jurídicas impulsadas por la

Más detalles

MANUAL ADMINISTRATIVO ALBERGUE PARA NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES TRABAJADORES DE LA CENTRAL DE ABASTO.

MANUAL ADMINISTRATIVO ALBERGUE PARA NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES TRABAJADORES DE LA CENTRAL DE ABASTO. MANUAL ADMINISTRATIVO ALBERGUE PARA NIÑAS, NIÑOS Y JÓVENES TRABAJADORES DE LA CENTRAL DE ABASTO. Procedimiento: Brindar atención a niños y jóvenes trabajadores de el Albergue para Niños y Jóvenes Trabajadores

Más detalles

RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA N 013-2016/SUNAT MODIFICA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIDAD EJECUTORA INVERSIÓN PÚBLICA SUNAT

RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA N 013-2016/SUNAT MODIFICA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIDAD EJECUTORA INVERSIÓN PÚBLICA SUNAT RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA N 013-2016/SUNAT MODIFICA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIDAD EJECUTORA INVERSIÓN PÚBLICA SUNAT Lima, 21 de enero de 2016 VISTO: El Informe N 050-2015-SUNAT/1K2000 emitido

Más detalles

Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal

Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal 2303 A. MARCO INSTITUCIONAL 1. Política Apoyar, asistir y recomendar a las municipalidades del país, técnicas administrativas, programas de capacitación y

Más detalles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Dirección de Administración y Desarrollo de Personal DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL TOLUCA DE LERDO

Más detalles

ESQUEMA DE CONTRALORÍA SOCIAL Enero de 2015 PROGRAMA DE FOMENTO A LA URBANIZACIÓN RURAL

ESQUEMA DE CONTRALORÍA SOCIAL Enero de 2015 PROGRAMA DE FOMENTO A LA URBANIZACIÓN RURAL 1 ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN 3 II. ANTECEDENTES 4 III. ETAPAS DE OPERACIÓN 5 PROMOCIÓN Y CONVOCATORIA CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS CAPACITACIÓN DE LOS COMITÉS ASESORÍA A LOS COMITÉS ACTIVIDADES DE LOS COMITÉS

Más detalles

SABINAS PLANEACIÓN Y DIFUSIÓN

SABINAS PLANEACIÓN Y DIFUSIÓN MISIÓN La Unidad Administrativa de Comunicación y Medios Municipal se encargará de generar de manera responsable y eficiente, los lineamientos y acciones estratégicas de uso de medios que aseguren la difusión

Más detalles

PLAN OPERATIVO 2013 OFICINA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

PLAN OPERATIVO 2013 OFICINA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL PLAN OPERATIVO 2013 OFICINA DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL 241 Página I. INTRODUCCION La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, es un órgano de asesoramiento de tercer nivel organizacional

Más detalles

Martes 18 de marzo de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Sección)

Martes 18 de marzo de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Sección) LINEAMIENTOS relativos a los dictámenes de los programas y proyectos de inversión a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Al margen un sello con el Escudo Nacional,

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO. MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO. CONTENIDO I Presentación II Jurídico. Marco III Funciones Principales y Atribuciones. IV Organigrama. V Misión y Visión..

Más detalles

ANDA. NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Unidad de Diseños Electromecánicos y Eficiencia Energética.

ANDA. NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Unidad de Diseños Electromecánicos y Eficiencia Energética. MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS Área: Diseños Electromecánicos y Referencia: Eficiencia Energética Sistema: Integral de Manuales Vigencia: Procedimiento: Descripción de Puestos Día Mes Año 00 06 2013

Más detalles

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. DECRETO No. DE 2015 ( )

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. DECRETO No. DE 2015 ( ) REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO No. DE 2015 ( ) Por el cual se adiciona a la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1082 de 2015 el Título 13, con el fin de reglamentar parcialmente

Más detalles

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS I) INTRODUCCIÓN El Banco de la República Oriental del Uruguay es un Ente Autónomo del dominio comercial e industrial del Estado que actúa en el mercado financiero, teniendo como

Más detalles

PROGRAMA AMBIENTAL PARA EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN

PROGRAMA AMBIENTAL PARA EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA DEL NORTE PROGRAMA AMBIENTAL PARA EL MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN INTRODUCCIÓN El Banco de Desarrollo de América del Norte (BDAN) fue creado por los

Más detalles

TALLER PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS AL SERVICIO DEL ESTADO

TALLER PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS AL SERVICIO DEL ESTADO TALLER PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS AL SERVICIO DEL ESTADO Objetivo del Taller Brindar orientación en el proceso de elaboración del PDP Quinquenal y el PDP Anualizado. Qué

Más detalles

ANDA. Referencia: Vigencia: NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Programas de Agua y Saneamiento Fondos BID/AECID

ANDA. Referencia: Vigencia: NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Programas de Agua y Saneamiento Fondos BID/AECID MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS Área: Referencia: Sistema: Integral de Manuales Vigencia: Procedimiento: Descripción de Puestos Día Mes Año 00 06 2013 1. IDENTIFICACION Hoja: NOMBRE DEL PUESTO: Gerente

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE BANCA DE SERVICIO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE BANCA DE SERVICIO : 26 Agosto 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE BANCA DE SERVICIO Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 055-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 52

Más detalles

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 Tipo: Reglamento Interior Facultades, Fundamento Jurídico Emisor: H. Ayuntamiento Pachuca de Soto Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 HONORABLE AYUNTAMIENTO

Más detalles

C O N S I D E R A N D O

C O N S I D E R A N D O VICENTE FOX QUESADA, Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, en ejercicio de la facultad que me confiere el artículo 89, fracción I, de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos, con fundamento

Más detalles

Auditoría Interna... Bajo un nuevo Enfoque: Creación de Valor

Auditoría Interna... Bajo un nuevo Enfoque: Creación de Valor . Auditoría Interna.......... Bajo un nuevo Enfoque: Creación de Valor ------------Art. 13 de las NTCIG dictadas por la Corte de Cuentas de la República----------- Actividad independiente, objetiva, asesora

Más detalles

REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES

REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES REGLAMENTO INTERNO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE TIJUANA, BAJA CALIFORNIA CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 1.- EI presente reglamento tiene por objeto establecer la organización

Más detalles

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos mínimos

Más detalles

I. Acciones Estratégicas

I. Acciones Estratégicas Declaración de San Salvador III Foro Consultivo Regional de la Política Centroamericana de Gestión Integral de Riesgo de Desastres PCGIR (18 y 19 de junio de 2015) I. Acciones Estratégicas A. Reducción

Más detalles

Objetivo del proyecto. Componentes

Objetivo del proyecto. Componentes TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA CONSULTORIA PARA LA EVALUACION EXTERNA DEL PROYECTO CORREDOR BIOLÓGICO MESOAMERICANO-MÉXICO (CBM-M) I. Antecedentes El proyecto del Corredor Biológico

Más detalles

Estructura Organizativa

Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DIVISIÓN DE APOYO ADMINISTRATIVO DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN DIVISIÓN DE PROYECTOS DIVISIÓN DE CONTRATACIÓN DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO. I. Introducción... 3. II. Antecedentes... 4. III. Marco normativo... 5. IV. Fines... 6. VI. Organigrama... 8. IX. Validación...

TABLA DE CONTENIDO. I. Introducción... 3. II. Antecedentes... 4. III. Marco normativo... 5. IV. Fines... 6. VI. Organigrama... 8. IX. Validación... ÁREA DE RECURSOS FINANCIEROS TABLA DE CONTENIDO I. Introducción... 3 II. Antecedentes... 4 III. Marco normativo... 5 IV. Fines... 6 V. Objetivos del manual... 7 VI. Organigrama... 8 VII. Jefe del... 9

Más detalles

Nombre de la presentación en cuerpo 17 X JORNADAS RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA

Nombre de la presentación en cuerpo 17 X JORNADAS RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA 1 SISTEMA X FINANCIERO JORNADAS ARGENTINO RIOPLATENSES DE AUDITORÍA INTERNA CONTROL DE CALIDAD DE LAS AUDITORÍAS Control de Calidad de las Auditorías Internas Superintendencia de Entidades Financieras

Más detalles

PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN ELECTORAL 1

PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN ELECTORAL 1 PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN ELECTORAL 1 NATURALEZA DEL TRABAJO Ejecución de labores profesionales, técnicas y administrativas de considerable dificultad, en las cuales debe aplicar los principios teóricos

Más detalles

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACION ESTATAL PARA LA ATENCION DE LOS PUEBLOS INDIGENAS

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACION ESTATAL PARA LA ATENCION DE LOS PUEBLOS INDIGENAS REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACION ESTATAL PARA LA ATENCION DE LOS PUEBLOS INDIGENAS TEXTO ORIGINAL. Reglamento publicado en la Edición Extraordinaria del Periódico Oficial del Estado de San Luis Potosí,

Más detalles

Nombre del Puesto Técnico Contable. Jefe Departamento de Contabilidad Coordinador Área Técnica de Análisis Financiero Dirección / Gerencia

Nombre del Puesto Técnico Contable. Jefe Departamento de Contabilidad Coordinador Área Técnica de Análisis Financiero Dirección / Gerencia Nombre del Puesto Técnico Contable IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Técnico Contable Puesto Superior Inmediato: Jefe Departamento de Contabilidad Coordinador Área Técnica de Análisis Financiero

Más detalles

Formar profesionales a los niveles de licenciatura y de posgrado, competentes y conscientes de su responsabilidad social.

Formar profesionales a los niveles de licenciatura y de posgrado, competentes y conscientes de su responsabilidad social. Facultad de Contaduría y Administración MISION La formación integral de profesionales con enfoque humanista, perfil ético y capacidad crítica en el área económico administrativa; comprometidos con la creación

Más detalles

VII.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA

VII.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA VII.4 SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN FIDUCIARIA Página 1 de 36 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 153000 5 153100 Gerencia

Más detalles

CREA EL COMITE DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO COPLADE

CREA EL COMITE DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO COPLADE CREA EL COMITE DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO COPLADE Al margen un sello que dice: Gobierno de Jalisco. Poder Ejecutivo. Secretaría General de Gobierno. Estados Unidos Mexicanos. Decreto por

Más detalles

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4.

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4. Página 1 de 20 CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD Ejercer el liderazgo efectivo Autorizar los recursos y participativo en su ámbito necesarios para la de influencia y asegurar la operación del SIG. implementación

Más detalles

REPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO

REPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO REPÚBLICA DE NICARAGUA FUNDACIÓN NICARAGÜENSE COSECHA SOSTENIBLE FUNCOS PERFIL DEL PUESTO Nombre del Puesto: DIRECTOR EJECUTIVO Requisitos del Puesto: Licenciado en Administración de Empresa, Ingeniero

Más detalles

Dirección Técnica del Presupuesto

Dirección Técnica del Presupuesto Plantilla 2.0 MINISTERIO DE FINANZAS PÚBLICAS MANUAL DE NORMAS, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Dirección Técnica del Presupuesto Guatemala, octubre de 2015 Índice Introducción 4 Propósito del manual 4 Normas,

Más detalles

SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA

SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA ACUERDO por el que se establecen los Lineamientos para la promoción y operación de la Contraloría Social en los programas federales de desarrollo social. Al margen un sello

Más detalles

Fraccion IV. A) Normas Básicas de Competencias.

Fraccion IV. A) Normas Básicas de Competencias. Fraccion IV. A) s. Breve Descripción: La tiene como función planear, organizar, supervisar y evaluar a través de auditorías a las dependencias y organismos de la Administración Pública Municipal, para

Más detalles

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL ÓRGANOS DE LÍNEA Artículo 43º.-Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica Ambiental La Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica

Más detalles

EMPRESA PORTUARIA TALCAHUANO SAN VICENTE FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE LAS UNIDADES INTERNAS

EMPRESA PORTUARIA TALCAHUANO SAN VICENTE FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE LAS UNIDADES INTERNAS EMPRESA PORTUARIA TALCAHUANO SAN VICENTE FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE LAS UNIDADES INTERNAS GERENCIA GENERAL Responsable de la gestión de la Empresa de acuerdo a las directrices generales emanadas del Directorio

Más detalles

Aprobado por el Comité Técnico y de Inversión de Fondos en Sesión SC-488 del 26 de octubre de 2006.

Aprobado por el Comité Técnico y de Inversión de Fondos en Sesión SC-488 del 26 de octubre de 2006. REGLAMENTO DEL COMITÉ DE ENAJENACIÓN DE BIENES INMUEBLES DEL FIDEICOMISO FONDO NACIONAL DE FOMENTO EJIDAL Aprobado por el Comité Técnico y de Inversión de Fondos en Sesión SC-488 del 26 de octubre de 2006.

Más detalles

Estructura Organizativa

Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE CONSULTORÍA JURÍDICA Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE CONSULTORÍA JURÍDICA DIVISIÓN DE APOYO JURÍDICO AL DESPACHO DEL ALCALDE DIVISIÓN DE COORDINACIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS DE LA ALCALDÍA

Más detalles

Proyecto: Sistema de Gestión y Control de Procesos de Proyectos y/o Programas

Proyecto: Sistema de Gestión y Control de Procesos de Proyectos y/o Programas ANEXO DOS Proyecto: Sistema de Gestión y Control de Procesos de Proyectos y/o Programas Fecha: Mayo de 2015 Ciudad Juárez, Chih., México INTRODUCCIÓN Las Tecnologías de Información (TI) cobran cada día

Más detalles

ARTICULO 38: La Dirección de Desarrollo Comunitario deberá con las siguientes funciones:

ARTICULO 38: La Dirección de Desarrollo Comunitario deberá con las siguientes funciones: DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO ARTICULO 37: La Dirección de Desarrollo Comunitario, depende directamente del Alcalde, y tiene como objetivo fundamental, asesorar al Alcalde y al Concejo, en la promoción

Más detalles

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AGENCIA DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA PROINVERSIÓN

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AGENCIA DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA PROINVERSIÓN REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AGENCIA DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA PROINVERSIÓN TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1.- Naturaleza Jurídica La Agencia de Promoción de la Inversión

Más detalles

FACULTADES Y/O ATRIBUCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA

FACULTADES Y/O ATRIBUCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Nombre del documento: ATRIBUCIONES POR UNIDAD ADMINISTRATIVA Dependencia: COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS DEL ESTADO DE MICHOACÁN Dirección General FACULTADES Y/O ATRIBUCIONES POR UNIDAD

Más detalles

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL ÁREA: ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE NORMAS BÁSICAS DE COMPETENCIAS

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL ÁREA: ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE NORMAS BÁSICAS DE COMPETENCIAS H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL ÁREA: ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE NORMAS BÁSICAS DE COMPETENCIAS Breve Descripción: El área de Ecología y Medio Ambiente es un órgano del H. Ayuntamiento Municipal

Más detalles

DESPACHO MINISTRO / DESTACADO EN CIFCO. DESPACHO MINISTRO

DESPACHO MINISTRO / DESTACADO EN CIFCO. DESPACHO MINISTRO FUENTES MENJIVAR, NELSON ASESOR TECNICO EDUARDO MINISTERIAL MINISTRO RIVAS CASTRO, RUBEN ERNESTO RIVAS MELARA, JOSE ARMANDO ASESOR TECNICO MINISTERIAL ASESOR PRESUPUESTARIO MINISTRO / DESTACADO EN CIFCO.

Más detalles

NUMERO 40 EL CONGRESO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA, EN NOMBRE DEL PUEBLO, DECRETA LA SIGUIENTE LEY DE PLANEACIÓN

NUMERO 40 EL CONGRESO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA, EN NOMBRE DEL PUEBLO, DECRETA LA SIGUIENTE LEY DE PLANEACIÓN NUMERO 40 EL CONGRESO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SONORA, EN NOMBRE DEL PUEBLO, DECRETA LA SIGUIENTE LEY DE PLANEACIÓN CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO 1o.- Las disposiciones de esta Ley

Más detalles

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Página: 1 de 7 1. Objetivo Establecer los lineamientos metodológicos para la formulación, evaluación previa, registro, programación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión. 2. Alcance El

Más detalles

Actividades del DIF. Presidencia

Actividades del DIF. Presidencia II. Actividades del DIF Presidencia Representar al Organismo como persona moral, sin actos de representación legal con las facultades que establece la ley de asistencia social para actos de dominio y administración.

Más detalles

EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 2015

EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 2015 Versión: 2.0 Fecha: Septiembre 201 Página 1 de 10 Código: CI-201-0.0 EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 201 El Control Interno Contable es un proceso sistemático,

Más detalles

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE APOYO AL DESARROLLO MUNICIPAL

REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE APOYO AL DESARROLLO MUNICIPAL REGLAMENTO INTERIOR DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE APOYO AL DESARROLLO MUNICIPAL PUBLICADO EN EL SUPLEMENTO AL PERIODICO OFICIAL NUM. 6303 DE FECHA 01 DE FEBRERO DE 2003 LIC. MANUEL ANDRADE DÍAZ, GOBERNADOR

Más detalles

GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL

GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL Pág. 1.- LA GESTIÓN MUNICIPAL 2.- EL CONTROL DE GESTIÓN 2.1 Características 2.2 Elementos 2.3 Instrumentos 2.4 Órgano Responsable 3.- EL MARCO JURÍDICO DEL

Más detalles

2. OBJETIVOS. 2.1. GENERAL.

2. OBJETIVOS. 2.1. GENERAL. ACUERDO QUE CONTIENE LAS REGLAS DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN A MIGRANTES HIDALGUENSES EN EL ESTADO Y EN EL EXTRANJERO PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013. 1. INTRODUCCIÓN. Derivado de las

Más detalles

I Seminario Internacional Asociaciones Público-Privadas

I Seminario Internacional Asociaciones Público-Privadas Gobiernos Subnacionales: El Caso de Jalisco, México Buenos Aires, Argentina Noviembre 29-30 del 2011 Objetivo de las PPP. *Antes: Mecanismo para incrementar los recursos financieros de los gobiernos para

Más detalles

MANUAL de Organización

MANUAL de Organización COORDINACIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN MANUAL de Organización APLICADO A: DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P., NOVIEMBRE DEL 2008. C O N T E N I D O Sección Introducción

Más detalles

EL GOBERNADOR DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES DECRETA:

EL GOBERNADOR DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES DECRETA: DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD DECRETO 3.435 La Plata, 30 de diciembre de 2004. Visto: El Expediente nº 21.100-135.832/04 a través del cual el Ministerio de Seguridad tramita la aprobación de la estructura

Más detalles

CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE SOA) DE LA AGENCIA PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN BOLIVIA - ADSIB CAPÍTULO I DISPOSICIONES

Más detalles

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES

PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES PROGRAMA RED CIL PROEMPLEO MANUAL DE OPERACIONES Enero de 2009 CAPITULO I DESCRIPCION DEL PROGRAMA 1.1 Descripción del Programa 1.2 Objetivo del Programa CAPITULO II ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA INDICE Pag.

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO AGOSTO 2009 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. AREAS EMISORAS

Más detalles

POLÍTICA DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS CDECSIC

POLÍTICA DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS CDECSIC POLÍTICA DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS CDECSIC 04 de febrero de 2015 La, tiene como finalidad identificar, evaluar y mitigar los riesgos relevantes del CDECSIC, organizando los sistemas de control interno

Más detalles

Estructura Organizativa

Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE DEPORTE Y RECREACIÓN Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE DEPORTE Y RECREACIÓN DIVISIÓN DE DEPORTE ESCOLAR DIVISIÓN DE DEPORTE COMUNITARIO MISIÓN Ser el ente regente a nivel municipal de las

Más detalles

Coordinación de Salud

Coordinación de Salud Código MFSAL-APM/14-18 Página 1 de 7 Coordinación de Salud OBJETIVO GENERAL Coordinar acciones que coadyuven en el disfrute de los servicios de salud y asistencia social para satisfacer eficaz y oportunamente

Más detalles

PROGRAMA FINANCIERO PARA EL AHORRO Y USO EFICIENTE DE ENERGIA ELECTRICA. DICIEMBRE 2003

PROGRAMA FINANCIERO PARA EL AHORRO Y USO EFICIENTE DE ENERGIA ELECTRICA. DICIEMBRE 2003 PROGRAMA FINANCIERO PARA EL AHORRO Y USO EFICIENTE DE ENERGIA ELECTRICA. DICIEMBRE 2003 Antecedentes El Programa de Ahorro y Uso Eficiente de Energía Eléctrica se enmarca en los objetivos y lineamientos

Más detalles

CAPITULO II: SISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA

CAPITULO II: SISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIHUAHUA CAPITULO I: DISPOSICIONES GENERALES .- Las disposiciones de esta Ley son de orden público e interés social y tienen por objeto establecer: I.- Las normas y

Más detalles