Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Instituto Nacional de Estadística y Geografía"

Transcripción

1 Instituto Nacional de Estadística y Geografía Planeación y control administrativo en proyectos estadísticos

2 Presentación De acuerdo con la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica (LSNIEG), el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) (...) regulará, mediante la expedición de disposiciones de carácter general, la captación, procesamiento y publicación de la Información, para el debido funcionamiento del Sistema o autorizará las que utilicen las Unidades para tales efectos (Art. 58). Con el fin de dar cumplimiento con el mandato de Ley, el INEGI impulsa un programa de desarrollo normativo para la Coordinación del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica (SNIEG), el Servicio Público de Información y la Regulación Técnica sobre los procesos de generación, integración, difusión y conservación de la información estadística y geográfica. La determinación de la normatividad técnica para el Sistema constituye una estrategia esencial para regular la operación de proyectos, estandarizar los procesos y homologar los conceptos comunes, lo que permitirá avanzar en la mejora de la calidad de los datos y la eficiencia del servicio público que da respuesta a la demanda social de información. Por ello, con fundamento en el Artículo 30 de la Norma Técnica para la Generación de Estadística Básica publicada en el Diario Oficial de la Federación el 12 de noviembre de 2010, el Instituto pone a disposición de las Unidades del Estado del SNIEG el documento Planeación y control administrativo de proyectos estadísticos, como parte de la serie de documentación técnica y metodológica que elaborará y proporcionará con el fin de facilitar el cumplimiento de la Norma. Este documento tiene como propósito proporcionar los elementos básicos para la planeación y administración de los proyectos estadísticos, teniendo en cuenta que los aspectos propiamente técnicos se presentan en documentos específicos para cada fase. Con el fin de mejorar su contenido, se ha previsto la actualización periódica del documento, por lo cual el Instituto agradecerá los comentarios y sugerencias que contribuyan a ese propósito.

3 Índice Introducción V 1. La planeación como fase de un proyecto estadístico Definición de un proyecto estadístico Fases de un proyecto estadístico 1 2. La planeación como marco de previsiones Requisitos de la planeación La gestión de la calidad 4 3. Macroactividades de la planeación Definición de objetivos y estrategia general Programa general de actividades Determinación de la estructura de organización Presupuestación global Control administrativo 14 Anexo 19 Glosario 22 Bibliografía 30

4 Introducción Ante la creciente importancia de la generación de estadística en las Unidades del Estado que forman parte del SNIEG, es necesario contar con procedimientos estandarizados que permitan comparar e integrar las estadísticas resultantes, optimizar los recursos y eliminar duplicidades. En todo proyecto de generación de estadística básica, la primera fase es la planeación, mencionada sólo en forma general en los documentos metodológicos y bajo esquemas distintos. Se carece por tanto de referencias suficientes que permitan dar seguimiento y llevar el control de un proyecto estadístico específico. Por ello, se considera necesario este documento, que retoma planteamientos tanto del campo de la administración de proyectos, como de las mejores prácticas en proyectos estadísticos, para someterlo a discusión y prueba con el fin de consensuarlo y formalizar su aplicación en las Unidades del Estado del SNIEG. En el primer capítulo se describen las características generales de los proyectos estadísticos, identificándose la planeación como una de sus fases; en el segundo se presentan elementos básicos de la fase de planeación; en el tercer y último capítulo se muestra su diagrama de flujo y se detalla cada una de sus macroactividades. Por último, se ofrece un glosario de los conceptos más importantes utilizados a lo largo del documento, así como la bibliografía consultada, misma que sirve de referencia para ampliar la información vertida en los distintos apartados. Se complementa con una sección de Anexos que contiene ejemplos de estimación de costos de proyectos estadísticos. V

5 1. La planeación como fase de un proyecto estadístico En este capítulo se describen las características generales de todo proyecto estadístico, a partir de la presentación de un modelo de proceso para el caso de la generación de estadística básica, en el cual se identifica como primera fase, la planeación, propósito del presente documento. 1.1 Definición de un proyecto estadístico En la Norma Técnica para la Generación de Estadística Básica se define un proyecto estadístico como el Conjunto de actividades ordenadas y relacionadas para producir o integrar información estadística. Todo proyecto integra dos grandes tipos de actividades: las de carácter administrativo, comunes a todos los proyectos que implican el uso y control de recursos, y las de carácter técnico. Ambos tipos se vinculan y relacionan a lo largo del proyecto, para garantizar su eficacia tanto en la perspectiva del diseño de estrategias como en la de su ejecución. El número y nombre de las actividades consideradas en la generación de estadística básica, varían entre países y entre instituciones, dependiendo de la infraestructura estadística con que cuente el organismo productor, la cultura estadística de los informantes, la extensión y características del área de estudio, la amplitud y complejidad de los temas que interesa captar. Actividades Administrativas Técnicas Planeación Organización Programación Presupuesto Control administrativo Evaluación Diseño conceptual Diseño de la muestra Diseño de la captación y del procesamiento Captación Procesamiento Presentación de resultados No obstante que existe heterogeneidad, se han establecido acuerdos entre quienes son responsables del quehacer estadístico, para dar impulso a la estandarización de los procesos y la homologación de conceptos que permitan avanzar en el desarrollo y la consolidación de los sistemas de información, así como en la eficacia de sus procesos. 1.2 Fases de un proyecto estadístico En México, para las estadísticas oficiales se dispone de un modelo denominado Proceso estándar para la generación de estadística básica, en el que se identifican en un primer nivel grupos de actividades denominadas fases; en un segundo nivel se pueden distinguir otros conjuntos denominados macroactividades, que se muestran en los siguientes esquemas: 1

6 2. La planeación como marco de previsiones En la Norma Técnica para la Generación de Estadística Básica, se define la fase de planeación como el Proceso para determinar los objetivos y estrategia de un proyecto, así como la secuencia de actividades y su calendarización, los recursos y la organización requeridos para su realización. La planeación es la fase donde se establecen las fechas previstas para la realización de un conjunto de actividades, teniendo en cuenta que se emplearán recursos que implican costos, estimados inicialmente y que en su conjunto forman el presupuesto base para lograr los objetivos y resultados comprometidos con el usuario. Así mismo, es necesario tomar en cuenta todas las relaciones de dependencia entre las actividades, aunque es posible que no siempre funcionen con la precisión esperada se debe asegurar un alto grado de flexibilidad, otorgar cierta libertad de criterio a las oficinas locales y contar con planes alternativos. El arte de planear actividades estadísticas consiste en encontrar una manera apropiada de organizar todo esto con puntualidad y realismo. Conforme avanzan las fases de diseño del proyecto (diseño conceptual, de la muestra y de la captación y procesamiento), se va disponiendo de información más detallada que permite afinar y precisar mejor la planeación inicial. En las fases de ejecución o implementación de lo previamente diseñado (captación, procesamiento y presentación de resultados), el control administrativo es fundamental para respetar los techos presupuestales y entregar en tiempo y forma los resultados esperados del proyecto estadístico. 2.1 Requisitos de la planeación La adecuada planeación de un proyecto estadístico es crucial para su éxito, ya que permite una comprensión clara de lo que se tiene que hacer, quién lo hará y cómo hacerlo, a fin de alcanzar los objetivos planteados. En esta fase, se tiene un primer acercamiento al conocimiento de las necesidades de información de los usuarios y el grado en que pueden satisfacerse según los recursos disponibles. Cabe aclarar que algunas de las actividades de la planeación continúan realizándose a lo largo del ciclo de vida del proyecto y terminan hasta que los datos son enviados a los usuarios finales y se ha realizado su evaluación. Como se mencionó en el apartado anterior, los aspectos generales que se abordan en la planeación de un proyecto estadístico son muy similares a los que se abordan en cualquier tipo de proyecto. Por ejemplo, la identificación clara de los requerimientos, su comunicación al personal que participa en él, la programación de las actividades considerando el presupuesto, fechas y la orientación que permita alcanzar la calidad requerida. De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), los elementos más importantes de un plan son: Un conjunto bien definido de objetivos que deberán cumplirse al finalizar el periodo. Una descripción de cada uno de los pasos que deberán seguirse. Una lista de las necesidades tanto del entorno como de los recursos, para asegurar la viabilidad práctica de los objetivos. Un análisis de las alternativas si los resultados no cumplieran los objetivos. Tener en cuenta los mecanismos de seguimiento y evaluación. Aunque el estilo y naturaleza de la planeación de un proyecto estadístico varíe, dependiendo de los recursos e infraestructura disponibles y de cómo se distribuyan las responsabilidades en el Sistema Estadístico Nacional, la Unidad del Estado responsable del proyecto debe considerar el marco legal, la cultura operativa y las prácticas de la oficina estadística, a nivel nacional y a nivel local, y las sugerencias de grupos académicos, profesionales o sectoriales. En México se deberán considerar, cuando menos, los siguientes documentos: Ley del Sistema de Información Estadística y Geográfica (LSNIEG). Código de Ética para los integrantes del SNIEG. 3

7 Reglas para la determinación de la Información de Interés Nacional. Norma técnica para la generación de estadística básica. Norma técnica sobre domicilios geográficos. Así mismo, en la fase de planeación se tienen ideas generales sobre el tema o fenómeno que se abordará en el proyecto, el método de captación que se utilizará (censo, encuesta o aprovechamiento de registros administrativos), los sistemas de procesamiento, incluidos los correspondientes a la validación y del sistema de gestión de la calidad, entre otros. Para asegurar el cumplimiento de sus metas y objetivos, se debe tener presente que el proyecto específico no es un elemento aislado, sino que es parte de un sistema de información estadística. En este sentido, ha de contribuir a objetivos más amplios y cumplir con los requisitos propios del sistema, evitando duplicidades entre proyectos, considerando las aportaciones a los diferentes programas de acuerdo con la LSNIEG (Programa estratégico del SNIEG; Programa Nacional y Programa anual de Estadística y Geografía) y el costo de oportunidad de la información estadística que se pretende generar. Los objetivos y requerimientos se expresan en los siguientes criterios que deben considerarse en cualquier proyecto estadístico: Los datos del proyecto deben cumplir con los parámetros de calidad ya establecidos por el Instituto y deben, por tanto, evaluarse en términos de relevancia, rigor conceptual, confiabilidad, oportunidad, accesibilidad, comparabilidad, suficiencia y facilidad de consulta. Evitar la excesiva carga de respuesta requerida al informante. Debe preverse el tiempo en que el cuestionario es contestado o en el caso de proyectos de estadísticas económicas, el tiempo que en ocasiones requiere el informante para consultar sus archivos y obtener la información solicitada. El costo-beneficio de las variables consideradas en el proyecto debe estar justificado por el valor social inherente de los datos que se producirán, y en su caso, ser visible para los informantes y los usuarios de la información. Las preguntas con riesgo de no ser contestadas deben ser adecuadas y probadas. Evitar la coincidencia del levantamiento con eventos sociales y políticos que lo afecten, incluso con otros eventos estadísticos. Actuar en forma neutral y objetiva en la producción y difusión de la información estadística y geográfica procurando la completa independencia, en cuanto a 4 la metodología científica utilizada y la equidad hacia los usuarios. Satisfacer los requisitos de la Unidad del Estado referente a la generación de información, tanto en políticas, regulaciones, procedimientos administrativos, estándares y lineamientos. Se requiere el ejercicio de prácticas y métodos robustos, probados suficientemente para evitar el desperdicio de recursos y alcanzar los estándares de calidad determinados. Contar con las diversas reglas necesarias para conducir el proyecto estadístico, desde la autorización formal para la captación de datos particulares hasta el uso de métodos estadísticamente válidos y eficientes. El cumplimiento de todos estos criterios deberá ser alcanzado con el presupuesto acordado, aprobado y con la disponibilidad oportuna de los medios y los recursos. 2.2 La gestión de la calidad Las organizaciones internacionales y oficinas nacionales de estadística han incorporado en diversas formas la gestión de la calidad en su quehacer estadístico, definiendo, con algunas variantes, cada una de las dimensiones o atributos de la calidad de la información y del servicio estadístico. En México, lo anterior se contempla en la Ley del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica, que en su Artículo 3 señala que El Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica tiene la finalidad de suministrar a la sociedad y al Estado información de calidad, pertinente, veraz y oportuna, a efecto de coadyuvar al desarrollo nacional. Los atributos de calidad considerados son: Relevancia. Condición de utilidad de los datos para atender necesidades de los usuarios en un determinado campo del conocimiento. Rigor conceptual. Se refiere a que las denominaciones de los conceptos y sus definiciones describan con claridad, precisión y sin ambigüedad, las ideas a las que se refieren. Confiabilidad. Grado en que un dato o conjunto de datos se aproxima a la veracidad sobre una magnitud, dada una determinada exigencia de precisión. Oportunidad. Se refiere al lapso mínimo que transcurre entre la presentación de resultados de un proyecto estadístico y la referencia temporal de los datos captados.

8 3. Macroactividades de la planeación En este capítulo se describe cada una de las macroactividades de la fase de planeación, acompañada de su diagrama de flujo, con el propósito de brindar una guía general y sencilla para desarrollar la planeación de nuevos proyectos estadísticos o revisar para su mejora los que se encuentren en curso. En la literatura sobre el tema se habla de distintos tipos de planeación: prospectiva, táctica, operativa y estratégica, entre otros, pero por lo regular en un proyecto de generación de información estadística se utilizan los siguientes: Planeación general Planeación operativa Este documento se refiere a la planeación general, que es la fase donde se determina el alcance del proyecto y se definen sus objetivos y la estrategia general, incluye el método de generación de datos estadísticos y un programa básico de trabajo con la determinación de tiempos, una propuesta de organización para atender las distintas funciones, además de las estimaciones presupuestales para ejecutar el proyecto y la determinación de los procedimientos correspondientes al control administrativo. El primer paso en esta fase es la clarificación de los objetivos que se persiguen y con éstos se sientan las bases para definir y preparar las condiciones de trabajo, incluidos los recursos, fechas y costos del proyecto. Cabe señalar que en la programación de las actividades, además de las fechas previstas para su realización, debe tomarse en cuenta su impacto en el costo y marcar las fechas críticas de los entregables. Adicionalmente, conviene considerar planes de contingencia y los procedimientos correctivos que puedan requerirse. La planeación reviste diferentes matices según se trate de proyectos estadísticos continuos, para los cuales ya se han realizado levantamientos anteriores, nuevos o que se realizan por única vez. En el caso de proyectos continuos, se requiere revisar la planeación en su edición anterior y se pueden adecuar los objetivos, tiempos y recursos en la perspectiva del presupuesto y necesidades asociadas al periodo de levantamiento. 6 En relación con la estructura organizacional que debe atender las funciones previstas, en algunas instituciones se contempla un comité formado por sus altos directivos, quienes designarán al responsable del proyecto y le darán seguimiento; éste se encargará de proporcionar la información inicial sobre las alternativas del proyecto con base en datos disponibles de otras encuestas o del aprovechamiento de registros administrativos, sobre el costo aproximado y su viabilidad. Ese conjunto de previsiones se explicitan en un documento inicial de justificación y caracterización del proyecto, que debe someterse a las instancias correspondientes para su aprobación. En caso de proceder, se continúa con los ajustes que se requieran y se establece la organización inicial para su ejecución, bajo modalidades determinadas por las condiciones existentes de infraestructura, organización y disponibilidad presupuestal de la institución. La determinación de dichas características se facilita considerando las siguientes preguntas: Qué se va a hacer? Cómo se va a hacer? Quiénes lo van a hacer? Con qué recursos lo van a hacer? Cuándo se va a hacer? - Objetivos generales y específicos - Tamaño de muestra y población objetivo - Tipo y extensión de cuestionario - Periodo de levantamiento - Análisis y validación de los datos - Entrega de resultados Principales estrategias Estructura operativa Presupuesto Programa general En caso de que se apruebe la propuesta del proyecto, se continúa con la planeación, considerando las cinco macroactividades que se describen en los siguientes apartados:

9 3.1 Definición de objetivos y estrategia general En esta primera macroactividad se definen los objetivos y características generales del proyecto en cuanto a tipo y temas de interés estadístico, cobertura y desglose geográfico (nacional, estatal, regional, municipal o por localidad) Definición de objetivos La determinación de los objetivos debe ser rigurosa y clara, pues constituyen la guía para todos los pasos subsecuentes. El objetivo constituye un elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. En general se estructuran considerando las preguntas a las que debe dar respuesta: qué (lo que se quiere alcanzar); cómo (mediante cuáles actividades o procedimientos); por qué (justificación, importancia); para qué (propósito). La Unidad del Estado, en consulta con los clientes principales y patrocinadores o financiadores, primero necesita definir cuáles son las necesidades de información que serán atendidas por el proyecto y los usos primarios de los datos, en la forma más completa y precisa que sea posible. En líneas generales, deberán responderse las siguientes preguntas: Qué información se necesita? La Unidad del Estado deberá comenzar identificando el problema y describiéndolo en términos generales. Por qué se ha solicitado el proyecto? Cuáles son los temas subyacentes y en qué contexto han surgido? Quién necesita los datos y para qué propósitos? Por lo tanto, la Unidad del Estado necesita conocer: Los principales usuarios de los datos, ya que sus aportaciones son muy valiosas para la planeación del proyecto. El uso de los datos, que debe identificarse en consulta con los principales usuarios. Por ejemplo, cuáles temas de política pública deben ser cubiertos? La información estadística se utilizará para describir una situación o analizar relaciones con el fenómeno? Qué tipo de decisiones pueden tomarse usando los datos y qué impacto pueden tener? La Unidad del Estado, en consulta con el o los principales usuarios y patrocinadores, puede revisar la declaración de objetivos las veces que razonablemente sea necesario. 7

10 10 Tamaño de muestra viable, desde el punto de vista presupuestal. Tiempo disponible para desarrollar el trabajo. Urgencia con que se requieren los resultados después de la captación. Número y perfil de entrevistadores que se van a necesitar. Características del equipo informático disponible para la validación. Disponibilidad de personal que brinde soporte informático. Otros factores que pueden impactar en la determinación de los objetivos y la estrategia: Las variables requeridas no pueden ser medidas con las técnicas disponibles. La obtención de los resultados deseados puede resultar demasiada carga para los informantes. Posibilidad de comprometer la confidencialidad del informante dado el detalle de los resultados que se pretenden difundir. El proyecto estadístico tendrá consecuencias negativas para la reputación de la Unidad del Estado. En conclusión, sin una idea clara de las necesidades de información, la Unidad del Estado corre el riesgo de abordar el problema equivocado, producir resultados incompletos o irrelevantes y desperdiciar tiempo y recursos; las actividades del proyecto pueden molestar o incomodar a los informantes sin producir información útil. Por estas razones, los objetivos y la estrategia deben estar claramente definidos durante la fase de planeación, aunque la estrategia puede continuar afinándose durante el diseño del proyecto estadístico, sobre todo a partir de la prueba del cuestionario. 3.2 Programa general de actividades Esta macroactividad comprende la identificación del conjunto de actividades que será necesario realizar en cada fase, y para cada una de ellas, su objetivo específico, secuencia, área responsable, tiempo requerido, y el respectivo entregable. El objetivo de esta macroactividad es la programación global del proyecto, estimando el tiempo de las actividades y por consiguiente, la asignación de los recursos necesarios para su realización. Para apoyar estas tareas, se recomienda utilizar software o programas en los cuales basta con ingresar las diferentes actividades, la duración de cada una de ellas y sus relaciones de dependencia para que el cuadro de redes y el camino crítico se construyan automáticamente. Como ejemplos de herramientas para la planeación se encuentran la Estructura de descomposición del trabajo y la Planificación de actividades y tareas del método PERT (Project Evaluation Review Technique), el Diagrama de Gantt, el Histograma de recursos y el Patrón de límites, entre otros. Esta programación sirve de base para determinar el presupuesto y el control administrativo, que puede resultar crucial sobre todo si el techo presupuestal fijado por la institución que financia el proyecto tiene escaso margen respecto al costo estimado. La identificación de las actividades, así como su secuencia, es el primer paso de la programación. La secuencia indica el orden y la interacción que debe existir entre las actividades, es decir, cuál va primero, cuáles se realizan de forma simultánea y cuáles dependen de otras para su realización. Una vez que se ha realizado lo anterior, se continúa con la estimación del tiempo que requiere cada actividad. En este sentido, se puede recurrir a la experiencia de las oficinas de estadísticas nacionales (revisar antecedentes) y de organismos internacionales, además de considerar la infraestructura con que cuenta la oficina que llevará a cabo el proyecto en cuanto a la disponibilidad de recursos humanos, materiales y financieros. Con la finalidad de facilitar el desarrollo del programa general, es conveniente tomar en cuenta los siguientes pasos: Enunciar las actividades. Incluir todas las que son necesarias para el desarrollo del proyecto, ya que sin ellas no sería posible cubrir los objetivos del mismo. Validar las actividades. Cerciorarse de que las actividades referidas sean las propias y adecuadas para el desarrollo del proyecto y para su operación. Tipificar actividades. Definirlas para que se clarifique en qué consisten y cómo se concretarán. Requisitos para llevar a cabo las actividades. Identificar los requerimientos para ser realizadas. Esto es, cuando sea necesario cumplir alguna labor previa, o que tenga lugar alguna situación o evento determinado. Alternativas tecnológicas de ejecución. Señalar las alternativas tecnológicas disponibles para ejecutar una o varias partes del proyecto, de las cuales habrá que elegir alguna, indicando las razones técnicas, de costo, experiencia y afinidad con los equipos existentes u otras que explican el porqué de la elección.

CÓDIGO REGIONAL DE BUENAS PRÁCTICAS EN ESTADÍSTICAS PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 1

CÓDIGO REGIONAL DE BUENAS PRÁCTICAS EN ESTADÍSTICAS PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 1 CÓDIGO REGIONAL DE BUENAS PRÁCTICAS EN ESTADÍSTICAS PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 1 (Noviembre 2011) 1 Aprobado en la sexta reunión de la CEA-CEPAL, celebrada en Bávaro, República Dominicana en noviembre

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA INCORPORAR LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LOS PROYECTOS ESTADÍSTICOS DEL SNIEG

LINEAMIENTOS PARA INCORPORAR LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LOS PROYECTOS ESTADÍSTICOS DEL SNIEG LINEAMIENTOS PARA INCORPORAR LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LOS PROYECTOS ESTADÍSTICOS DEL SNIEG Propuesta presentada por el Comité Técnico Especializado de Información con Perspectiva de Género 20 de agosto

Más detalles

AGENCIA ESTATAL DE EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS

AGENCIA ESTATAL DE EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS AGENCIA ESTATAL DE EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS 1 LA FUNCIÓN EVALUADORA 2 AGENCIA ESTATAL DE EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS La

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA UNIVERSIDAD DEL TOLIMA VICERRECTORÍA ACADÉMICA OFICINA DE AUTOEVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE MEJORAMIENTO Marzo de 2010 1 PRESENTACIÓN La autoevaluación de los programas

Más detalles

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 Por el cual se subroga el Título 7, del libro 2 de la parte 2 del Decreto 1082 del 26 de mayo de 2015, sobre el seguimiento

Más detalles

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA TUTELA DEL TFG FASE 1. ELECCIÓN DEL TEMA Elección de un tema por parte del alumno. Asignación de un tutor, en relación con el tema del TFG Elaboración de un

Más detalles

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO AGOSTO 2009 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. AREAS EMISORAS

Más detalles

CONVOCATORIA CONACYT-MOST

CONVOCATORIA CONACYT-MOST 1 de 7 A N T E C E D E N T E S La cooperación bilateral científica y tecnológica entre la República Popular China y los Estados Unidos Mexicanos, se enmarca en el Convenio Básico sobre Cooperación Científica

Más detalles

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO INTRODUCCIÓN Con la expedición del Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, el Gobierno Nacional adopta el nuevo Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.

Más detalles

TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL

TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL Introducción 1. Concepto, objetivos y tipos de la AMA 1.1. Concepto 1.2. Objetivos 1.3. Tipos de auditorías medioambientales 2. Los auditores medioambientales 3. Instrumentos

Más detalles

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS REGLAMENTO DE PLANEACIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS REGLAMENTO DE PLANEACIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA DR. GABRIEL ESTRELLA VALENZUELA, Rector de la Universidad Autónoma de Baja California, con fundamento en los artículos 23 fracción I y 25 de la Ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Baja California,

Más detalles

Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación. Propuesta de Plan de Trabajo. Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación. Propuesta de Plan de Trabajo. Instituto Nacional de Estadística y Geografía Comisión de Indicadores, Evaluación e Investigación Propuesta de Plan de Trabajo Instituto Nacional de Estadística y Geografía Octubre 2015 FUNDAMENTACIÓN El Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Más detalles

FONDO MIXTO CONACYT GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA CONVOCATORIA 2014-02 CONVOCAN

FONDO MIXTO CONACYT GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA CONVOCATORIA 2014-02 CONVOCAN FONDO MIXTO CONACYT GOBIERNO DEL ESTADO DE SINALOA CONVOCATORIA 2014-02 El Gobierno del Estado de Sinaloa y el Gobierno Federal a través del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), con fundamento

Más detalles

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Parte 3: TRP Avanzado MAYO 2009 Tabla de Contenidos PREFACIO...5 DESARROLLO Y MANTENCIÓN DE SOFTWARE...6 DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS...7

Más detalles

Recopilación de disposiciones sobre la acreditación de cursos y actividades opcionales en la carrera de Arquitectura, Plan de Estudios 2002

Recopilación de disposiciones sobre la acreditación de cursos y actividades opcionales en la carrera de Arquitectura, Plan de Estudios 2002 Recopilación de disposiciones sobre la acreditación de cursos y actividades opcionales en la carrera de Arquitectura, Plan de Estudios 2002 Índice 1. Plan de Estudios 2002, fragmentos referidos a la opcionalidad.

Más detalles

ANEXO: MANUAL PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO

ANEXO: MANUAL PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO ANEXO: MANUAL PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POSGRADO DEFINICIONES GENERALES DE LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS Los campos de orientación de los programas académicos de posgrado son dos: Los Programas

Más detalles

Manual de Evaluación de Competencia Laboral

Manual de Evaluación de Competencia Laboral CONSEJO NACIONAL DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES Manual de Evaluación de Competencia Laboral Julio 2007 Manual de Evaluación de Competencia Laboral Versión: 7.0 Cancela a la

Más detalles

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1 PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1. Título 2. Planteamiento del problema Plantear un problema es argumentar una situación que se presenta en un contexto, como un vacío, una necesidad o un requerimiento. Hay

Más detalles

Hallazgo Referencia de la pregunta Recomendación. Fortalezas Se tiene identificado el problema social a atender.

Hallazgo Referencia de la pregunta Recomendación. Fortalezas Se tiene identificado el problema social a atender. Anexo : Principales fortalezas, retos y recomendaciones para la Evaluación del Diseño del Programa. Tomo I. Análisis de la justificación de la creación y el diseño del programa. Se tiene identificado el

Más detalles

Desarrollar un marco teórico conceptual que incorpore bases a la realización de la investigación.

Desarrollar un marco teórico conceptual que incorpore bases a la realización de la investigación. 1 MARCO GENERAL 1.1.-OBJETIVOS DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL Diseñar un Sistema de Mejora Continua para las Unidades Docentes de la UFG, que les permita el mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad

Más detalles

METODOLOGÍA PARA LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES. Versión Preliminar 3.0

METODOLOGÍA PARA LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES. Versión Preliminar 3.0 METODOLOGÍA PARA LA PRESENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Propuestas en recuadros Notas Importantes: Versión Preliminar 3.0 Por favor diligencie todas las

Más detalles

GESTIÓN DE INDICADORES

GESTIÓN DE INDICADORES GESTIÓN DE INDICADORES Objetivos Conocer los fundamentos del control de procesos necesarios para la formulación de indicadores que sean pertinentes. Establecer las pautas y parámetros, a través de los

Más detalles

Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013

Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013 Instituto Nacional de Estadística y Geografía Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013 Memoria de actividades Obras complementarias publicadas por el INEGI sobre el tema: Memoria de

Más detalles

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital

Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 2011 Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las Entidades y Organismos del Distrito Capital 1 Tabla de Contenido 1. Introducción a. Objetivo de la MGP b. Fundamentos c. Ciclo de vida de un proyecto

Más detalles

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CUENCA DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

UNIVERSIDAD DE CUENCA DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD UNIVERSIDAD DE CUENCA DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO A GRADUADOS DE LA UNIVERSIDAD DE CUENCA JULIO 2014 Introducción: Los cambios económicos,

Más detalles

Evaluación de Consistencia y Resultados 2014 del Programa Presupuestario K027 Mantenimiento de Infraestructura Informe Final

Evaluación de Consistencia y Resultados 2014 del Programa Presupuestario K027 Mantenimiento de Infraestructura Informe Final Evaluación de Consistencia y Resultados 2014 del Programa Presupuestario K027 Mantenimiento de Infraestructura Informe Final FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM Coordinadora de la evaluación: Dra. Hérica Sánchez

Más detalles

EL ALCALDE MUNICIPAL, en ejercicio de sus atribuciones legales, y en especial las previstas en el decreto 1227 de 2005 y demás norma afines y

EL ALCALDE MUNICIPAL, en ejercicio de sus atribuciones legales, y en especial las previstas en el decreto 1227 de 2005 y demás norma afines y EL ALCALDE MUNICIPAL, en ejercicio de sus atribuciones legales, y en especial las previstas en el decreto 1227 de 2005 y demás norma afines y CONSIDERANDO 1. Que el establecimiento de programas de inducción,

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS DE LAS ESTADÍSTICAS CHILENAS

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS DE LAS ESTADÍSTICAS CHILENAS CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS DE LAS ESTADÍSTICAS CHILENAS Para la Autoridad Estadística Nacional Adaptado por el Instituto Nacional de Estadísticas basado en el Código de Buenas Prácticas de las Estadísticas

Más detalles

FONDO SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL SEDESOL CONACYT CONVOCATORIA 2016

FONDO SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL SEDESOL CONACYT CONVOCATORIA 2016 CONVOCATORIA 2016 La Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), con fundamento en lo dispuesto en la Ley de Ciencia y Tecnología (LCYT) y en el marco

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS... 1 1.1. DEFINICIÓN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS... 2 1.2. EL MÉTODO CIENTÍFICO... 8 2.

Más detalles

ESTRATEGIAS 2013 PARA LA OPERACIÓN DE LOS GRUPOS ESPECIALIZADOS DE HUMEDALES ]

ESTRATEGIAS 2013 PARA LA OPERACIÓN DE LOS GRUPOS ESPECIALIZADOS DE HUMEDALES ] 2012 Gerencia de Consejos de Cuenca [ ESTRATEGIAS 2013 PARA LA OPERACIÓN DE LOS GRUPOS ESPECIALIZADOS DE HUMEDALES ] [Escriba aquí una descripción breve del documento. Normalmente, una descripción breve

Más detalles

INFORME DE SÍNTESIS -N 10- PROGRAMA DEPORTE COMPETICION COMUNAL, REGIONAL Y NACIONAL

INFORME DE SÍNTESIS -N 10- PROGRAMA DEPORTE COMPETICION COMUNAL, REGIONAL Y NACIONAL UNIDAD DE EVALUACION DE PROGRAMA GUBERNAMENTALES DIRECCION DE PRESUPUESTOS MINISTERIO DE HACIENDA INFORME DE SÍNTESIS -N 10- PROGRAMA DEPORTE COMPETICION COMUNAL, REGIONAL Y NACIONAL MINISTERIO DE DEFENSA

Más detalles

EDUCACIÓN POLIMODAL- TRAYECTOS TÉCNICO- PROFESIONALES

EDUCACIÓN POLIMODAL- TRAYECTOS TÉCNICO- PROFESIONALES ARTICULACIÓN EDUCACIÓN POLIMODAL- TRAYECTOS TÉCNICO- PROFESIONALES 540 Introducción De acuerdo con lo establecido por el Consejo Federal de Cultura y Educación la formación de los técnicos se organiza

Más detalles

VII Reunión Nacional de Estadística Energía y Medio Ambiente

VII Reunión Nacional de Estadística Energía y Medio Ambiente VII Reunión Nacional de Estadística Energía y Medio Ambiente Dirección General de Información y Estudios Energéticos Mayo de 2008 Emiliano Pedraza Hinojosa 1 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 El Plan

Más detalles

INSHT. REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31-01-1997

INSHT. REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31-01-1997 REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31-01-1997 Órgano emisor: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales Fecha de aprobación:

Más detalles

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE SCM: MARCO DE REFERENCIA Y APLICACIÓN PRÁCTICA. Abstract

MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE SCM: MARCO DE REFERENCIA Y APLICACIÓN PRÁCTICA. Abstract MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE SCM: MARCO DE REFERENCIA Y APLICACIÓN PRÁCTICA Rodolfo Villarroel 1 Departamento de Computación e Informática Universidad Católica del Maule, Chile rvillarr@spock.ucm.cl Marcello

Más detalles

Normas de Auditoría Operacional

Normas de Auditoría Operacional Normas de Auditoría Operacional Resolución CGE/094/2012 27 de agosto de 2012 NE/CE-013 N O R M A D E C O N T R O L E X T E R N O NORMAS DE AUDITORÍA OPERACIONAL DISPOSICIONES GENERALES Propósito El

Más detalles

Convocatoria de proyectos de investigación e innovación (permanente) (Grandes rubros) Términos de referencia

Convocatoria de proyectos de investigación e innovación (permanente) (Grandes rubros) Términos de referencia Convocatoria de proyectos de investigación e innovación (permanente) (Grandes rubros) Términos de referencia Este tipo de convocatoria constituye una de las estrategias institucionales orientadas al fomento

Más detalles

Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable

Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable 1- Denominación del Proyecto Esto se hace indicando, de manera sintética y mediante

Más detalles

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE MEJORA DE LA GESTIÓN REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO INTERNO Noviembre, 2009. 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ÁREAS EMISORAS DE NORMATIVIDAD INTERNA 3.

Más detalles

RESOLUCIÓN 6 (V) DE LA QUINTA CONFERENCIA ESTADÍSTICA DE LAS AMÉRICAS DE LA COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

RESOLUCIÓN 6 (V) DE LA QUINTA CONFERENCIA ESTADÍSTICA DE LAS AMÉRICAS DE LA COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE RESOLUCIÓN 6 (V) DE LA QUINTA CONFERENCIA ESTADÍSTICA DE LAS AMÉRICAS DE LA COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE La Conferencia Estadística de las Américas de la Comisión Económica para América

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

Tabla de Contenido. 4. CONCEPTOS BÁSICOS Postgrado Acreditación Evaluación 5. CARACTERIZACIÓN DEL OBJETO DE EVALUACIÓN

Tabla de Contenido. 4. CONCEPTOS BÁSICOS Postgrado Acreditación Evaluación 5. CARACTERIZACIÓN DEL OBJETO DE EVALUACIÓN Tabla de Contenido Presentación I. INTRODUCCIÓN 2. PROPÓSITO DEL DOCUMENTO 3. MARCO LEGAL 4. CONCEPTOS BÁSICOS Postgrado Acreditación Evaluación 5. CARACTERIZACIÓN DEL OBJETO DE EVALUACIÓN 6. INDICADORES

Más detalles

CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE SOA) DE LA AGENCIA PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN EN BOLIVIA - ADSIB CAPÍTULO I DISPOSICIONES

Más detalles

Actualización de las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna NIA *

Actualización de las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna NIA * Actualización de las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna NIA * * Presentación basada en información publicada por el Instituto de Auditores Internos IIA. NIA: Actualización

Más detalles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Dirección de Administración y Desarrollo de Personal DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL TOLUCA DE LERDO

Más detalles

III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA

III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA III.3 SUBDIRECCIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FINANCIERA Página 1 de 24 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Asistencia

Más detalles

COLEGIO DE LICENCIADOS Y PROFESORES EN LETRAS, FILOSOFÍA, CIENCIAS Y ARTES DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA, PROFESIONAL Y PERSONAL

COLEGIO DE LICENCIADOS Y PROFESORES EN LETRAS, FILOSOFÍA, CIENCIAS Y ARTES DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA, PROFESIONAL Y PERSONAL COLEGIO DE LICENCIADOS Y PROFESORES EN LETRAS, FILOSOFÍA, CIENCIAS Y ARTES DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA, PROFESIONAL Y PERSONAL CONSEJO NACIONAL DE RECTORES (CONARE) COMISIÓN DE DECANO Y DECANAS

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Junio 2012 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL A) Daños a la Salud Principales características sociodemográficas Principales

Más detalles

Perfil Contador Auditor

Perfil Contador Auditor Perfil Contador Auditor El Contador Auditor de la Universidad de Chile es un profesional capaz de, elaborar, presentar, revelar y validar información económica financiera, reconociendo y midiendo hechos

Más detalles

PROGRAMA DEL CURSO DE CAPACITACIÓN PARA EL ENCARGADO DE POLÍGONO

PROGRAMA DEL CURSO DE CAPACITACIÓN PARA EL ENCARGADO DE POLÍGONO República Dominicana Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo Oficina Nacional de Estadística Gerencia de Censos y Encuestas IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010 PROGRAMA DEL CURSO

Más detalles

POLITICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

POLITICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS BANCO CENTRAL DE COSTA RICA POLITICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS APROBADO POR LA JUNTA DIRECTIVA DEL BANCO CENTRAL DE COSTA RICA, MEDIANTE ARTÍCULO 4, NUMERAL 1, DEL ACTA DE LA SESIÓN 5608-2013, CELEBRADA

Más detalles

Informe en Materia de Consistencia. Erick Herzaín Torres Mulhia. Omar de Jesús Ceballos Barragán

Informe en Materia de Consistencia. Erick Herzaín Torres Mulhia. Omar de Jesús Ceballos Barragán Evaluación Complementaria de Diseño, Consistencia y Medición de Resultados (2010-2011) del Programa Servicios a Grupos con Necesidades Especiales (E003) a cargo de Informe en Materia de Consistencia Erick

Más detalles

1. Definición del Contador Público y/o Contador Auditor

1. Definición del Contador Público y/o Contador Auditor CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA CARRERAS DE CONTADOR PÚBLICO Y/O CONTADOR AUDITOR Comité Técnico de Contadores Públicos y Contadores Auditores Presentación El presente documento corresponde a los criterios

Más detalles

INSTRUCTIVO PARA ELABORACION DE ESTUDIOS PREVIOS

INSTRUCTIVO PARA ELABORACION DE ESTUDIOS PREVIOS Página: 1 de 10 INSTRUCTIVO PARA ELABORACION DE Página: 2 de 10 1. OBJETIVO: El presente instructivo tiene como objetivo brindar una guía a los actores que intervienen en el proceso contractual, concebido

Más detalles

OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD (Modelo estratégico para el relanzamiento de la iniciativa) Documento de Trabajo, septiembre de 2010

OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD (Modelo estratégico para el relanzamiento de la iniciativa) Documento de Trabajo, septiembre de 2010 OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD (Modelo estratégico para el relanzamiento de la iniciativa) I. INTRODUCCIÓN Documento de Trabajo, septiembre de 2010 El cumplimiento del mandato político de Salud

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 MP-22D-V1

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 MP-22D-V1 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 1 Duración 12 horas ISO 9000:2000 Tecnología Aplicada Guía 17025 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

Más detalles

Subgerencia General Auditoría General

Subgerencia General Auditoría General Subgerencia General Auditoría General Actualización de la Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoría Interna MARCO REGULATORIO DEL INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS Temario 1. Vigencia

Más detalles

Tema 1 Introducción a la Ingeniería de Software

Tema 1 Introducción a la Ingeniería de Software Tema 1 Introducción a la Ingeniería de Software Curso Ingeniería de Software UMCA Profesor Luis Gmo. Zúñiga Mendoza 1. Software En la actualidad todo país depende de complejos sistemas informáticos. Podemos

Más detalles

ESTADISTICA DE FLOTA PESQUERA INFORME METODOLÓGICO ESTANDARIZADO

ESTADISTICA DE FLOTA PESQUERA INFORME METODOLÓGICO ESTANDARIZADO ESTADISTICA DE FLOTA PESQUERA INFORME METODOLÓGICO ESTANDARIZADO ESTADISTICA DE FLOTA PESQUERA 1. Contacto 1.1. Organización de contacto Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAAA)

Más detalles

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE PROCESOS Versión: 1.0 Fecha última actualización: 05/10/2015 Responsable: Dirección Técnica de la Tesorería General de la Nación Instructivo para la elaboración

Más detalles

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE LA SALUD

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE LA SALUD Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva Dirección General de Investigación y Gestión del Plan de I+D+i Ministerio de Ciencia e Innovación EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE LA

Más detalles

Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE TURISMO

Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE TURISMO Cuadro 1. DIMENSIONES, FACTORES, CRITERIOS Y ESTÁNDARES PARA LA ACREDITACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL UNIVERSITARIA DE TURISMO DIMENSIÓN FACTOR CRITERIO Gestión de la carrera. Formación profesional. Servicios

Más detalles

FONDO SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL SS/IMSS/ISSSTE-CONACYT CONVOCATORIA 2015-4

FONDO SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL SS/IMSS/ISSSTE-CONACYT CONVOCATORIA 2015-4 FONDO SECTORIAL DE INVESTIGACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL SS/IMSS/ISSSTE-CONACYT CONVOCATORIA 2015-4 La Secretaría de Salud (SS), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad

Más detalles

SECRETARIA DE EDUCACION PÚBLICA

SECRETARIA DE EDUCACION PÚBLICA SECRETARIA DE EDUCACION PÚBLICA DECRETO que crea la Universidad Abierta y a Distancia de México. Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Presidencia de la República.

Más detalles

Ley General de Contabilidad Gubernamental

Ley General de Contabilidad Gubernamental 1 Ley General de Contabilidad Gubernamental (LGCG) El objetivo principal de la Ley General de Contabilidad Gubernamental es contribuir a medir la eficacia, economía y eficiencia del gasto e ingresos públicos,

Más detalles

Las fechas y lugar de presentación de las propuestas ante la CSEP son las siguientes:

Las fechas y lugar de presentación de las propuestas ante la CSEP son las siguientes: Comisión Sectorial de Educación Permanente (CSEP). Llamado 2014. Propuesta de actividades y cursos de Educación Permanente para TRABAJADORES, SECTOR PRODUCTIVO Y PÚBLICO EN GENERAL. Los docentes universitarios

Más detalles

Manual de Gestión de Calidad

Manual de Gestión de Calidad Manual de Gestión de Calidad MC: v2 Fecha: 26/12/2013 MANUAL DE GESTIÓN DE CALIDAD Revisión: 2 Indica modificaciones Vigencia : 26/12/2013 Copia no controlada La información contenida en este manual no

Más detalles

METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PROYECTO AMBIENTAL ESCOLAR INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO COMPONENTES DEL PRAE

METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PROYECTO AMBIENTAL ESCOLAR INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO COMPONENTES DEL PRAE METODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PROYECTO AMBIENTAL ESCOLAR INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO COMPONENTES DEL PRAE Los componentes del proyecto ambiental escolar PRAE pretenden tener en cuenta criterios

Más detalles

REGLAMENTO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TITULO VI. INSTALACIÓN Y FINANCIAMIENTO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS CON CARGAS MAYORES DE 500 KW

REGLAMENTO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TITULO VI. INSTALACIÓN Y FINANCIAMIENTO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS CON CARGAS MAYORES DE 500 KW Del Anexo A de la Resolución AN No. _6958_-Elec de _26 de_diciembre_ 2013 REGLAMENTO DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TITULO VI. INSTALACIÓN Y FINANCIAMIENTO DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS CON CARGAS MAYORES

Más detalles

REGLAMENTO ESPECÍFICO

REGLAMENTO ESPECÍFICO REGLAMENTO ESPECÍFICO SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE SOA) Diciembre 2009 Página 1 de 15 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

Más detalles

INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Unidad Técnica de Planeación. Lineamientos para la Administración de la Cartera

INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Unidad Técnica de Planeación. Lineamientos para la Administración de la Cartera de la Cartera Institucional de Proyectos 2012 Contenido Introducción... 2 Capítulo I.- Disposiciones Generales... 3 1. Justificación... 3 2. Objetivo... 4 3. Alcance... 4 4. Definiciones... 4 Acta Constitutiva:

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN... 4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del... 4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

Planificación de Sistemas de Información

Planificación de Sistemas de Información Planificación de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS...1 ACTIVIDAD 1: INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN...4 Tarea 1.1: Análisis de la Necesidad del...4 Tarea 1.2: Identificación

Más detalles

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Básico básicos de Principios básicos de la Administración Específicos Nivel cognitivo No. Enunciados Administración Estrategias Evocación 1 Comprensión 2 Aplicación 3 Evocación 4 Comprensión 5 Aplicación

Más detalles

PROGRAMA NACIONAL UNA COMPUTADORA PARA CADA ALUMNO. En Escuelas Técnicas de Gestión Estatal

PROGRAMA NACIONAL UNA COMPUTADORA PARA CADA ALUMNO. En Escuelas Técnicas de Gestión Estatal RESOLUCIÓN CFE Nº 82 /09 ANEXO I PROGRAMA NACIONAL UNA COMPUTADORA PARA CADA ALUMNO En Escuelas Técnicas de Gestión Estatal 1. Justificación del programa El programa propuesto se enmarca en las políticas,

Más detalles

La Educación a Distancia y el Reconocimiento Oficial

La Educación a Distancia y el Reconocimiento Oficial La Educación a Distancia y el Reconocimiento Oficial Horacio Santángelo 35 Situación del Area al comienzo de 2002 Observando el panorama sociocultural actual, encontramos que con el desarrollo de las nuevas

Más detalles

1. Gestionar el ciclo de vida de las solicitudes de servicio que se reciben de los usuarios de los servicios de TIC.

1. Gestionar el ciclo de vida de las solicitudes de servicio que se reciben de los usuarios de los servicios de TIC. 5.9 OPERACIÓN DE SERVICIOS 5.9.1 Operación de la mesa de servicios 5.9.1.1 Objetivos del proceso General: Establecer y operar un punto único de contacto para que los usuarios de los servicios hagan llegar

Más detalles

NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE DE LA FORMACION PARA EL TRABAJO Referentes internacionales. Para desarrollar el tema de la Formación para el Trabajo, se remonta a la Recomendación 195/2004 de la OIT que insta

Más detalles

Protocolo de evaluación del máster oficial. Curso 2008-2009

Protocolo de evaluación del máster oficial. Curso 2008-2009 Protocolo de evaluación del máster oficial. Curso 2008-2009 Nombre del máster Orientación Investigación Profesionalizador Académico / mixto Tipo Intrauniversitario Interuniversitario Universidad coordinadora

Más detalles

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL

GOBIERNO Y GESTIÓN TIC. Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL GOBIERNO Y GESTIÓN TIC Marcos de Referencia: COBIT, PMBOK, ITIL Marcos de Referencia Existe una creciente preocupación en la alta dirección de las empresas acerca de las actividades de la función TI. Esto

Más detalles

Indicadores de calidad de la recogida de información

Indicadores de calidad de la recogida de información Mariano González Izquierdo (mariano_gonzalez@eustat.es) Mª Carmen San Vicente Barcenilla (mc_sanvicente@eustat.es) Instituto Vasco de Estadística-Eustat Resumen: Se presentan una serie de indicadores que

Más detalles

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Página: 1 de 7 1. Objetivo Establecer los lineamientos metodológicos para la formulación, evaluación previa, registro, programación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión. 2. Alcance El

Más detalles

GUÍA DEL SERVICIO SOCIAL

GUÍA DEL SERVICIO SOCIAL GUÍA DEL SERVICIO SOCIAL CONTENIDO Presentación 2 Marco Normativo de Servicio Social. 3 Concepto de Servicio Social 3 Objetivos del Servicio Social.. 4 Programa de Trabajo.. 5 Informe Parcial... 14 Informe

Más detalles

ESTÁNDARES Y MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE

ESTÁNDARES Y MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE ESTÁNDARES Y MODELOS DE CALIDAD DEL SOFTWARE INTRODUCCIÓN La calidad es un concepto complejo, que se viene aplicando en el campo de la informática desde hace muchos años, la aplicación de la calidad al

Más detalles

METODOLOGÍA PARA LA GENERACIÓN DE DIRECTORIOS DE PRODUCTORES EN LAS ASOCIACIONES VINCULADAS CON EL SECTOR AGROPECUARIO Y FORESTAL

METODOLOGÍA PARA LA GENERACIÓN DE DIRECTORIOS DE PRODUCTORES EN LAS ASOCIACIONES VINCULADAS CON EL SECTOR AGROPECUARIO Y FORESTAL METODOLOGÍA PARA LA GENERACIÓN DE DIRECTORIOS DE PRODUCTORES EN LAS ASOCIACIONES VINCULADAS CON EL SECTOR AGROPECUARIO Y FORESTAL ÍNDICE Introducción 4 I. MARCO DE REFERENCIA DE LA METODOLOGÍA PARA LA

Más detalles

CONVOCATORIA PARA PRESENTAR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN ECONOMÍA CON ENFOQUE DE GÉNERO CON APLICACIÓN PRÁCTICA PARA LA CIUDAD DE MEDELLÍN.

CONVOCATORIA PARA PRESENTAR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN ECONOMÍA CON ENFOQUE DE GÉNERO CON APLICACIÓN PRÁCTICA PARA LA CIUDAD DE MEDELLÍN. CONVOCATORIA PARA PRESENTAR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN ECONOMÍA CON ENFOQUE DE GÉNERO CON APLICACIÓN PRÁCTICA PARA LA CIUDAD DE MEDELLÍN. La Secretaría de las Mujeres del Municipio de Medellín en asocio

Más detalles

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II APROBADO MEDIANTE RESOLUCION 056 DE 2015

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II APROBADO MEDIANTE RESOLUCION 056 DE 2015 MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II VERSION: 5 CODIGO: GH-MN- FUN.REQ.COMP GESTION HUMANA FECHA: 11/May/2015 APROBADO MEDIANTE RESOLUCION

Más detalles

FONDO SECTORIAL DE EDUCACIÓN MODALIDAD INCLUSIÓN DIGITAL: EDUCACIÓN CON NUEVOS HORIZONTES Reglamento Operativo

FONDO SECTORIAL DE EDUCACIÓN MODALIDAD INCLUSIÓN DIGITAL: EDUCACIÓN CON NUEVOS HORIZONTES Reglamento Operativo FONDO SECTORIAL DE EDUCACIÓN MODALIDAD INCLUSIÓN DIGITAL: EDUCACIÓN CON NUEVOS HORIZONTES Reglamento Operativo 1- ANTECEDENTES A partir de la Ley 18.640 aprobada el 8 de enero de 2010 y sus modificaciones

Más detalles

4. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA EDUCACION SUPERIOR *

4. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA EDUCACION SUPERIOR * 4. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA EDUCACION SUPERIOR * La elaboración de un marco conceptual de la educación superior en México, en el contexto de su planeación, tiene dos propósitos: evaluar con objetividad

Más detalles

El Pilar 3: Disciplina de Mercado

El Pilar 3: Disciplina de Mercado El Pilar 3: Disciplina de Mercado Información a Divulgar desde una Perspectiva de Riesgo Documento de Trabajo Consultivo* Enero 2007 * Elaborado por Luis Raúl Romero. Se agradecen valiosos comentarios

Más detalles

CIRCULAR 07. Directora Nacional de Talento Humano

CIRCULAR 07. Directora Nacional de Talento Humano CIRCULAR 07 Para: De: Directora de Talento Humano Sede Bogotá, Jefe División de Talento Humano Sede Medellín, Jefe División de Talento Humano Sede Manizales, Jefe División de Talento Humano Sede Palmira,

Más detalles

Guía para la Elaboración de Proyectos de Equipamiento Académico

Guía para la Elaboración de Proyectos de Equipamiento Académico Guía para la Elaboración de Proyectos de Equipamiento Académico Esta guía ha sido elaborada en el marco del RM SEIF-D-SUB (Reglamento Marco del Sistema Estatal de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo

Más detalles

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN DEL TRABAJO RECEPCIONAL: TITULO

PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN DEL TRABAJO RECEPCIONAL: TITULO PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN DEL TRABAJO RECEPCIONAL: TITULO MODALIDAD: MONOGRAFÍA/TESINA/TESIS NOMBRE DEL ESTUDIANTE: NOMBRE APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO TELEFONO Y CORREO 0442288--- / usurario@uv.mx

Más detalles

NORMAS GENERALES DE AUDITORÍA INTERNA Y DE GESTIÓN COLEGIO DE CONTADORES DE CHILE

NORMAS GENERALES DE AUDITORÍA INTERNA Y DE GESTIÓN COLEGIO DE CONTADORES DE CHILE ENERO 2013 NORMA Nº 4 NORMAS GENERALES DE AUDITORÍA INTERNA Y DE GESTIÓN EMITIDAS POR COLEGIO DE CONTADORES DE CHILE COMISION DE AUDITORÍA INTERNA Y DE GESTIÓN La Comisión de Auditoría Interna y de Gestión

Más detalles

Guía operativa para el funcionamiento de Comités, Comisiones y Grupos de Trabajo (*)

Guía operativa para el funcionamiento de Comités, Comisiones y Grupos de Trabajo (*) ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Guía operativa para el funcionamiento de Comités, Comisiones y Grupos de Trabajo (*) (*) Documento propuesto por el Grupo

Más detalles

GUÍA PARA EL LLENADO DEL FORMATO PROYECTO EN EXTENSO

GUÍA PARA EL LLENADO DEL FORMATO PROYECTO EN EXTENSO DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, SERVICIOS Y COMERCIO INTERIOR GUÍA PARA EL LLENADO DEL FORMATO PROYECTO EN EXTENSO Página 1 de 20 CONTENIDO INTRODUCCIÓN...3 Objetivo de la guía...3 Estructura general

Más detalles