Disminuyendo los costos y riesgos de Ciclo de Vida del Sistema de Control a través de la Evolución del Sistema

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1 Papel blanco Disminuyendo los costos y riesgos de Ciclo de Vida del Sistema de Control a través de la Evolución del Sistema Tabla de Contenidos 1. Resumen ejecutivo 2. Estrategia de Evolución 2.1. Proceso de planificación del producto 2.2. Proceso de planificación de la evolución del cliente 2.3. Programas de Evolución del cliente 2.4. Entrega de Soluciones 3. Ventajas de Evolución versus Riegos de Rip-and-replace ( Eliminar-y-sustituir ) 4. Beneficios de los Procesos de Planificar de la Evolución

2 1. Resumen Ejecutivo Los proveedores de sistemas de control deben tomar el compromiso con los dueños de sus sistemas, para asegurar futuros avances en las tecnologías de los sistemas, lo cual mejorará en vez de comprometer el actual sistema de inversiones del cliente. Las políticas de evolución deberían permitir a los dueños de los sistemas, maximizar la vida útil tanto de sus sistemas de control como de los activos construidos sobre ellos. A través de soluciones de la evolución del sistema paso a paso, el riesgo asociado con el cambio del sistema es mitigado; minimizando el tiempo de inactividad de los procesos / sistema y la protección de las inversiones a largo plazo de los propietarios de las aplicaciones de control, gráficos de procesos y datos históricos. Los proveedores de control deben trabajar codo a codo con los propietarios de sus sistemas y guiarse por los objetivos del negocio de ellos, en el desarrollo de la ruta de la evolución y su ritmo de avance. Independientemente de si la inversión inicial por parte del cliente se ha realizado 1,5, 10 o 15 años atrás, el sistema de automatización instalado sigue siendo una parte vital y sostenible de la estrategia de producción y del negocio del cliente que puede ser mejorada y extendida a los próximos años, de una manera que presente los más bajos costos en el ciclo de vida y un menor riesgo. El presente catálogo le mostrará el alcance de este servicio que proveerá la hoja de ruta a una exitosa implementación a la evolución del sistema. 2 - Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución

3 2. Estrategia de Evolución - Cuatro Pasos Los productos superiores o mas actualizados deben ser parte de una estrategia de evolución del proveedor; sin embargo, el simple hecho de incorporar nuevos productos dentro de un sistema existente no asegurará el éxito o proveer los resultados deseados. Un compromiso de la evolución consiste en una estrategia de cuatro pasos que representa una solución integral y provee una hoja de ruta a una exitosa evolución del sistema. Esta estrategia de cuatro pasos incluye: 2.1. Proceso de planificación del Producto La planificación del sistema y la estrategía de desarrollo es fundamental nuevas caraterísticas y capacidades deben ser adaptadas perfectamente con el impacto mínimo a las aplicaciones existentes. El proceso de desarrollo debe involucrar lineamientos estrictos para asegurar la compatibilidad de versiones y modelos de productos y componentes del sistema. Cada nuevo paso es un avance natural de la oferta actual del sistema y nunca comportarse como un conector o adaptador de algún otro producto. Por ejemplo, el programa de la aplicación funciona como fue desarrollado al principio y los nuevos controladores coexisten perfectamente en la misma red de control como los controladores de generación previos. Para cumplir con un proceso actualizado hecho a la medida, las mejoras de los sistemas de los proveedores, deben proveer una mezcla única de flexibilidad y escabilidad. La habilidad de mezclar y conjugar el hardware y software de diferentes generaciones es su mayor fortaleza. Los servicios y soluciones deben preservar las inversiones del producto del cliente. Esto asegura el uso continuado del control base de la infraestructura del hardware y proteje la inversión del activo intelectual hecha en aplicaciones de software. Por ejemplo: Gráficos de procesos: Ahorrar tiempo y costo de la re-ingeniería y re-capacitación intensiva del usuario / operador. Base de Información: Preservar la información de la historia existente y poder ser transferida directamente a la nueva plataforma de historia. Cableado de terreno: Eliminar la necesidad para re-cablear en terreno y reducir el tiempo y costos de re-testear cuando los I/O existentes son reemplazados con los nuevos I/O. Aplicaciones de control: Preservar las configuraciones de control y documentación probadas en terreno y minimizar el riesgo de producción y los costos de proyecto / ingeniería Proceso de Planificación de la Evolución del Cliente Un programa de evolución exitoso comienza con un plan sólido manejado por los objetivos del negocio del cliente. Una buena planificación es crítica para cualquier evolución incremental, evolución paso a paso y puede minimizar el impacto negativo en la producción del proceso de actualización. Puede simplificar y mejorar el proceso de presupuesto anual y facilitar mejores actualizaciones de sistema y paradas de planta planeadas. La planificación individualizada es esencial. Distintas industrias invariablemente tienen estrategias y temas diferentes para ir avanzando. Los gerentes de ventas y expertos técnicos, deben trabajar con los propietarios de los sistemas individualmente para abordar sus propias necesidades. La relación colaborativa resulta la mejor estrategia para cada parte. Luego de una completa auditoría del sistema existente, y con un entendimiento de las necesidades y articuladores del negocio, el proveedor de control debe: Presentar un plan de 3 5 años a ser revisado. Un alcance gradual respalda flexibilidad; permitiendo cambios al plan como sea requerido en el tiempo. Identificar y designar cuáles instalaciones son las de mayor riesgo para la pérdida de producción y aquellos que tienen el mayor potencial para incrementar la producción. Como cada fase es identificada, el proveedor debería entregar evaluaciones de valor y soporte en el retorno de la inversión, con el fin de facilitar con éxito las solicitudes de apropiación del proyecto. Revisar periódicamente el plan a largo plazo; actualizarlo como sea requerido, para reflejar los cambios de las necesidades del negocio y nuevas soluciones del sistema. Este alcance toma el proceso de organizar el proceso de presupuesto. Como parte de este proceso de planificación, los proyectos específicos son identificados e implementados. Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución - 3

4 2. Estrategia de Evolución - Cuatro Pasos 2.3. Programas de Evolución del Cliente Los proveedores de control deben promover una aproximación proactiva para las actualizaciones de software y hardware; trabajando con los propietarios de los sistemas para permanecer presentes y evitar chocar con la muralla de la obsolencia a través de las actualizaciones paso a paso. Esta filosofía permite contínuamente a los propietarios del sistema mejorar la productividad al momento de que los nuevos productos de tecnologías y automatización ofrecidos lleguen a estar disponibles. Este alcance provee flexibilidad financiera para cambiarse desde el sistema de automatización existente a productos nuevos, interfaces de sistema humano del más alto rendimiento, herramientas de ingeniería de sistema, controladores, redes de control, y gestión de información un área funcional a tiempo Entrega de Soluciones Entrega de soluciones para el sistema basado en planes de evolución, es otro proceso importante en la cadena de valor de la evolución. Los ingenieros de sistemas de control del proveedor deben ser altamente entrenados, competentes, y equipados con las herramientas y recursos para hacer el correcto trabajo. Ellos necesitan conocer que es lo que está instalado, saber que es lo necesario para reunir los objetivos futuros, y tener el conocimiento para entregarlo. El proyecto comienza con una revisión integral de los requerimientos formulados en el plan de largo plazo. Los ingenieros trabajan estrechamente con el propietario del sistema para formular un plan de proyecto que logre los resultados finales deseados. Basado en el esfuerzo colaborativo, los ingenieros de sistema diseñan una solución que entrega resultados, protejen las inversiones del sistema, y presentan el menor riesgo posible durante la instalación. 4 - Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución

5 3. Las ventajas de la Evolución versus los riesgos de Rip-and-replace ( Eliminar y reemplazar) La tabla de más abajo resalta las ventajas del alcance de evolución de ABB comparado a la alternativa de eliminar y reemplazar Alcance de evolución de ABB Mantiene y conserva el software de la aplicación de control probada para: Ajuste de calibración y sintonía del control Permisivos e interbloqueos Partida / parada, ajustes de carga automática Escalabilidad de señal y modos de falla Puntos de control de alarma y lógica de condicionamiento de alarma Ajuste de simulador y escenarios de falla El control de proceso permanece igual que antes Mantiene y conserva el conocimiento base de la planta, operaciones y filosofía de mantenimiento. Herramientas de ingeniería actualizadas permiten documentación que es la misma que la existente HMI actualizado permite una filosofía operacional para: Interfaz de usuario para controlar acciones Manejo de situación and SOPs Despliegue y navegación gráfica Diagnósticos de sistema Alarma, manejo de evento, logs, reportes, SOE Alternativa eliminar y reemplazar Reingeniería de código de control o traducción si es que es requerido. Nuevos algoritmos resultan en comportamientos de control de procesos diferentes y requiere ajuste Personal de planta necesita un sistema nuevo. Nueva documentación y y nuevo procedimiento O&M son diferentes y no-familiares para el personal de planta que está respaldando: Solución de problemas para control de proceso Solución de problemas para hardware sistema Las operaciones ven y sienten Procedimientos de mantenimiento Hardware de sistema actualizado permite procedimientos de mantenimiento para: Mantenimiento de sistema de control Procedimientos de diagnóstico y solución de problemas Procedimientos de ingeniería y cambio en línea Procedimientos de mantenimiento y etiquetar Preserva la inversión en las I/O del sistema de control Las actualizaciones de Hardware pueden ser fácilmente implementadas, al momento oportuno por personal de planta. Ofrece ahorros de cosotos significativos, menos trabajo, menos demandas en recursos de planta Mínimo comisionamiento y partida (sin ajustes de loops) Requiere cambio masivo de hardware de sistema (I / O, controladores, infraestructura de comunicación, HMI y, como una mínima especialidad teminaciones I/O) Periodos largos de comisionamiento y puestas en marcha (reconfiguración y resincronización de circuitos) Resultados en Mínima pérdida de producción Mínimo riesgo Menores costos del proyecto Resultados en - Una mayor pérdida de producción - Aumento de riesgo - Mayores costos del proyecto Riesgos de eliminar y sustituir Riesgo innecesario de viajes a planta y perdida de producción debido a: Errores creando una estrategia de control familiar Errores recreando una estrategía de HMI familiar Errores operacionales debido al sistema no-familiar o la filosofía de control Documentación no-familiar y procedimientos de solución de problemas Aumento de riesgo de costo y retraso en la programación debido a: Ejecutando un gran proyecto de desarrollo de ingeniería Implementando esfuerzos de devolución Recapacitando para operaciones de planta, ingenierá y mantenimiento Errores de instalación de cables y alcance Solicitudes de cambio de construcción Verificación y partida extendida (revisión de I / O, lógica, gráficos) Reimplementación y solución de problemas por interfaces de terceros Este documento contiene material e información ABB confidencial y / o legalmente privilegiada. Divulgación, copia, distribución o uso no autorizado de este material e información puede ser ilegal y está prohibido. Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución - 5

6 4. Resumen de los beneficios recibidos por el cliente del proceso de planificación de evolución de sistema de control Un respaldo inigualable de las necesidades de ciclo de vida del cliente Hacer que las decisiones del ciclo de vida de sistema de control sean informadas Reduce múltiples costos de asistencia al sistema para sistemas tecnologicamente envejecidos. Mejoramiento en el control de costos del ciclo de vida Extender la vida de su sistema de control existente Eliminar inseguridades en su proceso de presupuesto Eliminar la pérdida de producción no planificada por alteraciones y desajustes debido a la interrupción del sistema Maximizar las inversiones y activos del sistema, física e intelectualmente. Relación de servicio fortalecido con su proveedor de control 6 - Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución

7 Minimizando los Costos y Riesgos del Ciclo de Vida del Sistema de Evolución - 7

8 Contáctenos ABB Switzerland Ltd. Power Systems Bruggerstrasse 72 CH-5400 Baden, Switzerland Phone: +41 (0) Fax: +41 (0) Copyright ABB Switzerland Ltd. 1KHA

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