Bases para la planificación
|
|
- Juan Francisco Córdoba Acosta
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1
2
3 Bases para la planificación Uno de los retos de más trascendencia económica y cultural para el futuro de los museos es la adecuación de sus infraestructuras para afrontar las modernas necesidades funcionales derivadas de las nuevas concepciones museológicas y de la coyuntura peculiar que combina la titularidad del Estado y la gestión de la comunidad autónoma. Por un lado, se hace necesario crear nuevas instituciones museísticas que concedan un alto valor a la especialización y a la creación de museos de ámbito regional, con el fin de impulsar el equilibrio territorial de Andalucía. Por otro lado, hay que dotar a los museos andaluces de una serie de servicios demandados en las últimas décadas por la sociedad, que aparecen ante un nuevo concepto de museo que surge como polo indiscutible de atracción de una renovación que parece imparable en el consumo y disfrute de la cultura, abriendo sus puertas a todo tipo de público, y que incluye entre sus servicios espacios dedicados al ocio, como cafeterías, tiendas o salas de usos múltiples. Es necesario realizar una constante renovación y ampliación del equipamiento mobiliario, tanto de carácter museográfico como científico o de uso administrativo, con el fin de mostrar una imagen actual de nuestras instalaciones ante la ciudadanía, que a su vez permita desarrollar las técnicas de investigación y conservación necesarias en los museos. Paralelamente, para poder asumir la verdadera renovación y modernización de nuestros museos se debe acometer una ampliación de la dotación de personal especializado. En este proceso resulta fundamental la participación plena de todos aquellos museos que pertenecen a las comunidades locales, así como de los museos especializados, tanto del sector público como privado, de cara al futuro de los museos de Andalucía. Por último, con la actualización de la Ley de Museos, es necesario seguir trabajando para su entrada en vigor y desarrollo del correspondiente Reglamento de Museos, así como para la elaboración de la nueva Orden de Precios Públicos en los Museos. 3
4 4 La idea de museo como simple depósito de materiales y centro de investigación reservado a una minoría ha dado paso a una concepción del museo como un núcleo de proyección cultural y social, con una continua y decisiva función didáctica. Conviene seguir reforzando el carácter del museo como institución con una evidente función social, que ayude a la ciudadanía a identificarse con su patrimonio cultural y comprender y respetar el ajeno, ejerciendo una serie de funciones como la adquisición, conservación, investigación y comunicación, que garanticen el acceso de la ciudadanía al museo sin más limitaciones que las que requieran la protección de los fondos museísticos. Es importante proseguir con la labor de creación de una colección estable de la Junta de Andalucía que complete los fondos existentes, a través de los medios correspondientes: adquisiciones directas, ejercicios del derecho de tanteo y retracto y aceptación de donaciones, herencias y legados. Además de la dotación de fondos, es conveniente fortalecer la organización y gestión de los movimientos de fondos museográficos: depósitos, préstamos de bienes para exposiciones temporales y ordenación de fondos con objeto de adecuar las colecciones a criterios científicos. Otra esfera gerencial en la que deben avanzar los museos es en la implantación de sistemas de gestión de la calidad que permitan una total orientación a la ciudadanía como principal destinataria de sus productos y servicios culturales ofertados. Además de la gestión deben fortalecerse las estructuras de planificación museística. En este sentido, hay que desarrollar herramientas de planificación estratégica, necesarias para conseguir los objetivos de gestión que la administración cultural establezca en cada momento. En importante desarrollar una orientación definitiva de los museos hacia la ciudadanía, en todos y cada uno de los ámbitos de gestión cultural. Esta orientación se centra sobre todo en el ámbito de la modernización y dinamización de los museos, en el ámbito de la calidad, en el del arte contemporáneo, y en la potenciación de la comunicación como fase final de la imagen corporativa de la Dirección General de Museos. Es necesario mejorar la difusión museística, incrementando la presencia en la sociedad de los museos gestionados por la Consejería de Cultura. Se hace imprescindible renovar la museografía y los sistemas de interpretación de algunas de las colecciones de nuestros museos, que en muchos casos han soportado con dificultad el paso del tiempo, manteniendo en ocasiones diseños expositivos originales. Para ello, hay que desarrollar un programa de comunicación que fomente la presencia de los museos tanto en la vida cotidiana del ciudadano como en relación a eventos concretos repartidos a lo largo del año.
5 Es importante hacer hincapié en la renovación y creación de nuevos elementos de interpretación de las colecciones, así como en la elaboración de nuevos planes museológicos que derivarán en la actualización de todos los aspectos de la institución, incluido su diseño expositivo. En cuanto a la promoción del arte contemporáneo, constituye una tarea con carácter de urgencia, el freno del éxodo de personas involucradas en la creación artística (artistas, galeristas, promotores culturales, investigadores, editores, etc.) para desarrollar proyectos y emprender iniciativas innovadoras. En esta misma línea hay que solventar la escasez de industrias culturales y de las pocas estructuras válidas para artistas, críticos, comisarios de exposiciones o la investigación académica. Se hace imprescindible corresponder y apoyar el creciente interés por la creación contemporánea, y el mayor número de actividades desarrolladas en las ciudades y pueblos de Andalucía. Es prioritario fomentar la creación emergente, así como la innovación creativa, entendida como aquella que va más allá de los tradicionales formatos y que acomete proyectos transformadores. 5
6
7 Objetivo específico 1. Desarrollar las instituciones museísticas Resultado esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Mejorar la accesibilidad y la seguridad de los museos Programa Accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas Programa Planes de seguridad Programa Planes de emergencia y evacuación Línea de Acción Adecuar, ampliar y modernizar los inmuebles e instalaciones museísticas Programa Adecuación y modernización de instalaciones. Adecuación a normativa Programa Conservación de los inmuebles Programa Mantenimiento de las instalaciones Programa Ampliación de sedes de los museos Línea de Acción Crear nuevas instituciones museísticas Programa Residencia de Creadores de Málaga (instalaciones) Programa C4. Centro de Creación Contemporánea de Córdoba (instalaciones) Programa Museo Íbero de Jaén Programa Museo de Bellas Artes de Córdoba Resultado esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Renovar el equipamiento y mobiliario de los museos Programa Renovación del equipamiento museográfico Programa Renovación de mobiliario de uso interno Programa Dotación de nuevos equipos de restauración Programa Actualización de tecnologías de la información y la comunicación Línea de Acción Aumentar y diversificar la oferta de servicios al público. Programa Servicios de atención al público: tienda, cafetería, guardarropa Programa Aulas para actividades escolares Programa Aula educativa virtual en el portal de museos Programa Talleres educativos de movilidad autonómica Resultado esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Mejorar cuantitativa y cualitativamente los recursos humanos de los museos Programa Adaptación de los recursos humanos Programa Nuevos perfiles profesionales Línea de Acción Capacitar al personal de los museos y a futuros profesionales del sector Programa Formación del personal de los museos Programa Prácticas en museos Programa Voluntariado Programa Especialización de futuros profesionales 7
8 Resultado esperado 1.4. Se desarrolla y actualiza el marco conceptual y normativo de los museos Línea de Acción Adaptar los planes museológicos a las nuevas necesidades sociales, culturales y museísticas Programa Redacción de planes museológicos Línea de Acción Desarrollar el marco regulador de los museos Programa Ley de Museos Programa Reglamento de Museos Programa Tasas y precios públicos en los museos Resultado esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Optimizar la gestión y difusión de los museos locales de Andalucía Programa Fomento de la inscripción y la inspección en el Registro Programa Gestión telemática de la Red de Museos de Andalucía Programa Programas de difusión, información y documentación Línea de Acción Fortalecer los recursos humanos y materiales de la Red de Museos de Andalucía Programa Mejoras de instalaciones y equipamientos de la red de museos locales Programa Formación de profesionales de la Red de Museos de Andalucía Objetivo específico 2. Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado esperado 2.1. Se optimiza la gestión de los museos y de los fondos museísticos Línea de Acción Mejorar la gestión de los fondos museísticos y proyectos museológicos atendiendo a sus vertientes museológica, museográfica, científica y de contenido del museo Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: protección, conservación y restauración Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: ingresos de los fondos museísticos Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: movimientos y ordenación de fondos museísticos Resultado esperado 2.2. Las instituciones museísticas desarrollan procesos de planificación y gestión eficaces y de calidad Línea de Acción Optimizar la gestión de los museos y de sus colecciones Programa Implantación y desarrollo de un sistema integrado de documentación y gestión museográfica: DOMUS Programa Implantación de un sistema de gestión de la calidad en los museos de Andalucía Línea de Acción Desarrollar planes de los principales ámbitos de la programación museística y del arte contemporáneo Programa Plan de modernización y dinamización de museos Programa Plan de comunicación 8
9 Objetivo específico 3. Mejorar la difusión de los museos y su conocimiento por parte de la ciudadanía Resultado esperado 3.1. Se aumenta la presencia de las instituciones museísticas en la sociedad Línea de Acción Mejorar el conocimiento y accesibilidad de la ciudadanía a los museos Programa Sistemas de señalización y orientación urbana Programa La sociedad del conocimiento. Difusión web Programa Impulso del conocimiento de las instituciones museísticas por parte de la ciudadanía Línea de Acción Incrementar las visitas a los museos Programa Estudio de público Programa Intensificación de la presencia en los medios de comunicación. Actividades de fomento de la visita Programa Plan de fidelización del público Resultado esperado 3.2. Se modernizan los sistemas de interpretación y divulgación del patrimonio Línea de Acción Acercar la cultura al ciudadano promoviendo su comprensión y facilitando su acceso Programa Exposiciones temporales Programa Actividades de difusión Programa Señalización de la visita Programa Programas pedagógicos de preparación de la visita Línea de Acción Desarrollar y actualizar los sistemas de interpretación del patrimonio apoyando a las industrias como canal de difusión Programa Actualización de los sistemas de interpretación mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación Programa Sistemas de interpretación museológicos Programa Sistemas de interpretación museológicos para sectores especializados de público Programa Otros instrumentos de difusión Programa Industrias museográficas Objetivo específico 4. Promover la creación y difusión del arte contemporáneo Resultado esperado 4.1. Se satisfacen las necesidades de formación e investigación de los diferentes sujetos implicados en la creación artística Línea de Acción Desarrollar la formación de los agentes implicados en la creación artística Programa Ayudas de estudio para artistas Programa Fomento del intercambio de artistas Programa Talleres y jornadas Programa Apoyo a la formación de críticos Programa Apoyo a la formación de comisarios Línea de Acción Fomentar la investigación en el ámbito del arte contemporáneo Programa Creación y divulgación de un mapa de equipamientos, agentes y recursos para la producción y difusión del arte contemporáneo Programa Convenios de colaboración con universidades Programa Ayudas a la investigación y a la edición de trabajos 9
10 Resultado esperado 4.2. Se promueve la creación y producción artística Línea de Acción Apoyar la producción artística Programa Ayuda a la compra de materiales para facilitar el desarrollo de proyectos Programa Premios a la actividad artística Programa Adquisición de obra de artistas emergentes Programa Organización de exposiciones de arte emergente en Andalucía Línea de Acción Apoyar eventos de creación artística Programa Bienal de Arte Contemporáneo de Sevilla (BIACS) Programa Bienal de Arte Contemporáneo Parque Natural Cabo de Gata-Nijar (ALBIACS) Programa Festival Málaga Arte y Tecnología (MARTE) Resultado esperado 4.3. Se difunde a toda la población el arte contemporáneo Línea de Acción Desarrollar instrumentos para la difusión del arte contemporáneo Programa Creación de una red de salas Programa Portal de arte emergente Programa Implantación de un servidor web para desarrollo de proyectos Programa Fomento de la edición de catálogos en todos sus formatos Línea de Acción Apoyar la participación de los actores implicados en la creación artística en eventos y ferias Programa Ayudas a la asistencia a ferias internacionales Programa Ayudas a la asistencia a eventos internacionales Programa Ayudas para el transporte de obra de arte a concursos y eventos Línea de Acción Promocionar actividades de difusión de la creación artística Programa Programa itinerante de exposiciones Programa Acuerdos de colaboración con la Consejería de Educación para llevar el arte a las aulas Programa Colaboración con el Instituto Andaluz de la Juventud para promover el arte más joven Resultado esperado 4.4. Se desarrolla una red de espacios de creación fomentando la coordinación con las instituciones promotoras de la creación contemporánea Línea de Acción Fomentar la coordinación y planificación del Arte Contemporáneo en Andalucía Programa Creación de la Agencia Andaluza de Arte Contemporáneo Línea de Acción Potenciar la programación y actividades de la red de espacios dinamizadores de la creación contemporánea Programa Centro Andaluz de Arte Contemporáneo (CAAC) Programa Centro Andaluz de la Fotografía (CAF) Programa C4. Centro de Creación Contemporánea de Córdoba Programa Residencia de Creadores de Málaga 10
11 Objetivo específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Mejorar la accesibilidad y la seguridad de los museos Programa Accesibilidad y eliminación de barreras arquitectónicas M1 Adaptación de accesos a los inmuebles para personas con movilidad reducida M2 Adecuación de comunicaciones verticales para personas de movilidad reducida M3 Adecuación de aseos para personas de movilidad reducida Usuarios y personal de museos I1 Número de museos adaptados I2 Número de accesos adaptados I3 Número de elementos de comunicaciones verticales adaptados I4 Número de aseos adaptados ,50 11
12 12 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Mejorar la accesibilidad y la seguridad de los museos Programa Planes de seguridad M4 Análisis de las condiciones de seguridad de los museos M5 Evaluación de riesgos M6 Elaboración de planes de seguridad Usuarios y personal de museos I1 Número de planes de seguridad redactados I2 Número de museos que cuentan con planes de seguridad ,48
13 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Mejorar la accesibilidad y la seguridad de los museos Programa Planes de emergencia y evacuación M7 Análisis de necesidades en materia de emergencias y evacuación M8 Evaluación de riesgos M9 Redacción de planes de emergencia y evacuación Usuarios y personal de museos I1 Número de planes de emergencia y evacuación elaborados I2 Número de museos que cuentan con planes de emergencia y evacuación ,48 13
14 14 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Adecuar, ampliar y modernizar los inmuebles e instalaciones museísticas Programa Adecuación y modernización de instalaciones. Adecuación a normativa M10 Análisis de necesidades en materia de emergencias y evacuación Usuarios y personal de museos I1 Número de proyectos de instalaciones aprobados I2 Número de museos que han adecuado sus instalaciones ,20
15 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Adecuar, ampliar y modernizar los inmuebles e instalaciones museísticas Programa Conservación de los inmuebles M11 Intervenciones en inmuebles para su conservación Usuarios y personal de museos I1 Número de inmuebles restaurados I2 Número de inmuebles acondicionados al uso domésticos ,20 15
16 16 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Adecuar, ampliar y modernizar los inmuebles e instalaciones museísticas Programa Mantenimiento de las instalaciones M12 Instalación de climatización M13 Instalaciones de seguridad M14 Otras instalaciones Usuarios y personal de museos I1 Número de museos que han mejorado el mantenimiento de sus instalaciones I2 Número de instalaciones de climatización I3 Número de instalaciones de seguridad ,20
17 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Adecuar, ampliar y modernizar los inmuebles e instalaciones museísticas Programa Ampliación de sedes de los museos M15 Museo Arqueológico de Córdoba M16 Museo de Bellas Artes de Sevilla M17 Museo de Cádiz M18 Museo de Úbeda M19 Museo de Linares M20 Museo Arqueológico de Sevilla M21 Museo de Málaga (Aduana) Usuarios y personal de museos I1 Número de sedes de museos ampliadas I2 Número de museos que amplían su zona expositiva I3 Número de museos que amplían sus espacios de uso público/semipúblico I4 Número de museos que amplían sus espacios para uso interno ,48 17
18 18 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Crear nuevas instituciones museísticas Programa Residencia de Creadores de Málaga (instalaciones) M22 Planificación final del proyecto M23 Desarrollo del concurso de ideas M24 Construcción del nuevo edificio Artistas jóvenes con experiencia y/o formación inicial. Público en general (local, nacional e internacional), a través de la propuesta anual de presentación de proyectos realizados en el centro. Instituciones nacionales e internacionales (programas de intercambio, distribución y difusión de obras) Málaga I1 Número de proyectos presentados a concurso I2 Grado de ejecución del proyecto arquitectónico I3 Número de edificios construidos
19 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Crear nuevas instituciones museísticas Programa C4. Centro de Creación Contemporánea de Córdoba (instalaciones) M25 Construcción del nuevo edificio M26 Implantación y funcionamiento de la fachada mediática Población en general Córdoba I1 Grado de ejecución del proyecto arquitectónico I2 Número de edificios construidos
20 20 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Crear nuevas instituciones museísticas Programa Museo Íbero de Jaén M27 Construcción del nuevo edificio M28 Contratación de expertos en catalogación de piezas M29 Selección y catalogación de piezas expositables Población en general Jaén I1 Grado de ejecución del proyecto arquitectónico I2 Número de edificios construidos I3 Número de expertos contratados para catalogación I4 Número de piezas catalogadas en la colección I5 Número de piezas expositables
21 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.1. Se crean nuevas instituciones museísticas y se mejoran las infraestructuras de las existentes Línea de Acción Crear nuevas instituciones museísticas Programa Museo de Bellas Artes de Córdoba M30 Elaboración del Plan Museológico M31 Actuaciones previas a la ejecución del proyecto arquitectónico (estudio geotécnico, excavación arqueológica, etc.) M32 Desarrollo del proyecto arquitectónico M33 Programa de restauración de las piezas que formarán parte del discurso expositivo M34 Ejecución del proyecto arquitectónico. Ministerio de Cultura Población en general Córdoba I1 Número de planes museológicos redactados I2 Grado de ejecución del proyecto arquitectónico I3 Número de programas de restauración de piezas desarrollados I4 Número de piezas expuestas restauradas ,60 21
22 22 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Renovar el equipamiento y mobiliario de los museos Programa Renovación del equipamiento museográfico M35 Renovación de soportes y contenedores expositivos de los museos Instalaciones de los museos con especial incidencia en los museos arqueológicos y etnográficos I1 Número de museos que renuevan sus soportes y contenedores expositivos I2 Número de museos arqueológicos y etnográficos que renuevan sus soportes y contenedores expositivos I3 Número de soportes y contenedores expositivos adquiridos ,20
23 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Renovar el equipamiento y mobiliario de los museos Programa Renovación de mobiliario de uso interno M36 Renovación de mobiliario de oficina M37 Renovación mobiliario de bibliotecas y sala de consulta de investigadores M38 Dotación de mobiliario adecuado para almacenaje de colecciones Instalaciones de los museos, personal de los museos, investigadores y otros usuarios I1 Incremento del gasto en renovación de mobiliario por tipología (oficinas, biblioteca, almacenaje) ,20 23
24 24 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Renovar el equipamiento y mobiliario de los museos Programa Dotación de nuevos equipos de restauración M39 Renovación e incorporación de nuevos instrumentos y maquinaria para la correcta conservación y restauración de las piezas y colecciones Museos andaluces y profesionales de la restauración y conservación I1 Número de museos que renuevan e incorporan instrumentos de conservación y restauración I2 Número de equipos de restauración adquiridos ,88
25 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Renovar el equipamiento y mobiliario de los museos Programa Actualización de tecnologías de la información y la comunicación M40 Dotación de equipos informáticos M41 Instalación y actualización de redes Museos andaluces, personal de los museos, investigadores y otros usuarios del museo I1 Número de museos que actualizan su dotación de equipos informáticos I2 Número de museos que actualizan sus redes informáticas I3 Número de equipos informáticos adquiridos I4 Número de redes instaladas/adaptadas ,48 25
26 26 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Aumentar y diversificar la oferta de servicios al público Programa Servicios de atención al público: tienda, cafetería, guardarropa M42 Instalación de tiendas M43 Instalación de cafeterías M44 Instalación de servicios de guardarropa Museos andaluces y usuarios de los mismos I1 Número de museos que instalan servicios de atención al público I2 Número de tiendas abiertas en los museos I3 Número de cafeterías abiertas en los museos I4 Número de guardarropas habilitados en los museos
27 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Aumentar y diversificar la oferta de servicios al público Programa Aulas para actividades escolares M45 Creación de espacios para el desarrollo de actividades escolares M46 Creación de espacios para la recepción de escolares Niños y jóvenes usuarios de los museos I1 Número de museos que cuentan con aulas para actividades escolares I2 Número de museos que cuentan con espacios de recepción de escolares I3 Número de nuevas aulas escolares ,24 27
28 28 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Aumentar y diversificar la oferta de servicios al público Programa Aula educativa virtual en el portal de museos M47 Creación de material educativo on line en el portal de museos de la Consejería de Cultura M48 Elaborar recursos educativos generales y específicos sobre museología, museografía, conservación, restauración, protección del patrimonio, etc. Niños, jóvenes y docentes usuarios de los museos I1 Número de actividades educativas realizadas en cada museo I2 Programas permanentes educativos presentes en el portal de museos
29 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.2. Se aumentan y renuevan los equipamientos y servicios de los museos Línea de Acción Aumentar y diversificar la oferta de servicios al público Programa Talleres educativos de movilidad autonómica M49 Creación de talleres educativos de restauración, arqueológicos y etnográficos para escolares M50 Creación de un circuito itinerante de talleres Escolares y docentes usuarios de los museos I1 Número de participantes por talleres y museo I2 Número de talleres realizados por museo
30 30 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Mejorar cuantitativa y cualitativamente los recursos humanos de los museos Programa Adaptación de los recursos humanos M51 Creación de plazas de personal laboral y funcionario M52 Creación de plazas de estructura para la organización y supervisión del personal M53 Dotación y cobertura de plazas de personal laboral y funcionario Personal de los museos y profesionales del sector I1 Número de nuevas plazas creadas I2 Número de plazas dotadas I3 Número de plazas cubiertas
31 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Mejorar cuantitativa y cualitativamente los recursos humanos de los museos Programa Nuevos perfiles profesionales M54 Creación de plazas para nuevos perfiles profesionales M55 Contratación de profesionales externos para cubrir nuevas perfiles no existentes Profesionales del sector I1 Número de plazas creadas con nuevos perfiles profesionales I2 Número de plazas dotadas para los nuevos perfiles profesionales I3 Número de plazas cubiertas para los nuevos perfiles profesionales I4 Número de profesionales externos contratados * , ,10 31
32 32 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Capacitar al personal de los museos y a futuros profesionales del sector Programa Formación del personal de los Museos M56 Acciones de formación continua M57 Acciones de formación especializada. Instituto Andaluz de Administración Pública. Instituto Andaluz de Patrimonio Histórico. Universidades Personal de los museos I1 Número de acciones de formación continua ejecutadas I2 Número de acciones de formación especializada ejecutadas I3 Número de horas de formación impartidas I4 Número de personas formadas , , , ,62
33 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Capacitar al personal de los museos y a futuros profesionales del sector Programa Prácticas en museos M58 Formación práctica de futuros profesionales M59 Prácticas de inserción laboral para universitarios Jóvenes, titulados universitarios en humanidades y áreas afines. Alumnado del máster de Museología I1 Número de museos en los que se realizan prácticas laborales I2 Número de personas que realizan prácticas laborales I3 Número de universitarios que realizan prácticas profesionales I4 Número de horas de prácticas laborales realizadas ,08 33
34 34 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Capacitar al personal de los museos y a futuros profesionales del sector Programa Voluntariado M60 Incorporación de voluntarios a los museos M61 Apoyo a la constitución de asociaciones de amigos del museo: cesión de espacios propios en los museos, medios de trabajo y colaboración del personal del museo Población en general y tejido asociativo vinculado a las instituciones museísticas I1 Número de voluntarios participantes en museos I2 Número de asociaciones creadas de amigos del museo I3 Número de asociaciones de amigos del museo apoyadas , ,10
35 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.3. Se desarrolla la capacitación del personal de los museos ampliando sus perspectivas profesionales Línea de Acción Capacitar al personal de los museos y a futuros profesionales del sector Programa Especialización de futuros profesionales M62 Coorganización del máster de Museología M63 Extensión del máster de Museología a través de la teleformación. Universidad de Granada Licenciados en Humanidades o áreas afines I1 Número de ediciones del máster de Museología realizadas I2 Número de alumnos del máster de Museología I3 Número de alumnos del máster vía teleformación ,48 35
36 36 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.4. Se desarrolla y actualiza el marco conceptual y normativo de los museos Línea de Acción Adaptar los planes museológicos a las nuevas necesidades sociales, culturales y museísticas Programa Redacción de planes museológicos M64 Elaboración de directrices para el diseño de planes museológicos M65 Diseño de planes museológicos M66 Aprobación de planes museológicos Población en general I1 Número de planes museológicos redactados I2 Número de planes museológicos aprobados ,96
37 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.4. Se desarrolla y actualiza el marco conceptual y normativo de los museos Línea de Acción Desarrollar el marco regulador de los museos Programa Ley de Museos M67 Aprobación de la Ley de Museos y de su desarrollo reglamentario M68 Implantación de la ley: desarrollo de normativa y procedimientos administrativos derivados de la implantación de la ley Población en general I1 Número de leyes aprobadas I2 Grado de ejecución del desarrollo normativo de la Ley de Museos ,56 37
38 38 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.4. Se desarrolla y actualiza el marco conceptual y normativo de los museos Línea de Acción Desarrollar el marco regulador de los museos Programa Reglamento de Museos M69 Desarrollo reglamentario de la nueva Ley de Museos M70 Aprobación del Reglamento de Museos Población en general I1 Número de reglamentos aprobados I2 Número de procedimientos administrativos derivados del Reglamento , ,10
39 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.4. Se desarrolla y actualiza el marco conceptual y normativo de los museos Línea de Acción Desarrollar el marco regulador de los museos Programa Tasas y precios públicos en los museos M71 Establecimiento de nuevos precios públicos M72 Actualización de los precios obsoletos M73 Establecimiento de nuevas exenciones o reducciones de precios públicos a favor de determinados colectivos Usuarios de los museos e instituciones I1 Número de disposiciones legales sobre tasas y precios públicos I2 Número de colectivos que cuentan con exenciones o reducciones de precios ,32 39
40 40 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Optimizar la gestión y difusión de los museos locales de Andalucía Programa Fomento de la inscripción y la inspección en el Registro M74 Incremento de las subvenciones M75 Colaboración en la redacción de planes museológicos a través de becarios y ayudas Museos locales de Andalucía I1 Número de nuevos museos inscritos en el Registro ,44
41 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Optimizar la gestión y difusión de los museos locales de Andalucía Programa Gestión telemática de la Red de Museos de Andalucía M76 Establecimiento de trámites administrativos para la consolidación del Registro de Museos de Andalucía M77 Desarrollo de la aplicación que facilitará la gestión telemática de los museos del Registro de Museos de Andalucía Museos locales de Andalucía I1 Número de aplicaciones producidas para la gestión telemática de los trámites administrativos del Registro de Museos I2 Número de trámites gestionados a través de la aplicación telemática ,24 41
42 42 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Optimizar la gestión y difusión de los museos locales de Andalucía Programa Programas de difusión, información y documentación M78 Ayudas y subvenciones para el fomento de la investigación y documentación dentro del museo M79 Creación de páginas web, visitas virtuales y otros servicios de nuevas tecnologías para la difusión M80 Edición actualizada de la guía oficial de los museos Museos locales de Andalucía I1 Número de páginas web creadas I2 Número de ayudas solicitadas para la investigación y documentación I3 Número de ayudas concedidas para la investigación y documentación I4 Número de proyectos de investigación y documentación apoyados I5 Número de guías actualizadas ,40
43 Área 7. museos Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Fortalecer los recursos humanos y materiales de la Red de Museos de Andalucía Programa Mejoras de instalaciones y equipamientos de la red de museos locales M81 Adaptación de edificios para museos locales M82 Equipamiento de exposición y almacén de museos locales M83 Equipamiento de conservación, restauración, mantenimiento y seguridad M84 Equipamientos informáticos Museos locales de Andalucía I1 Número de museos locales adaptados I2 Número de museos locales que mejoran su equipamiento de exposición y almacén I3 Número de museos locales que mejoran su equipamiento de conservación, restauración, mantenimiento y seguridad I4 Número de museos locales que mejoran su equipamiento informático ,60 43
44 44 Objetivo Específico 1 Desarrollar las instituciones museísticas Resultado Esperado 1.5. Se desarrolla el Registro de Museos de Andalucía Línea de Acción Fortalecer los recursos humanos y materiales de la Red de Museos de Andalucía Programa Formación de profesionales de la Red de Museos de Andalucía M85 Cursos de formación específica en museología y museografía destinados a los directores y técnicos de estos museos locales. Ciclos formativos M86 Organización de un encuentro anual de museos locales M87 Creación de un servicio de información y asesoramiento para el acceso a la bibliografía específica Directores y técnicos y otro personal de los museos locales I1 Número de acciones formativas en museología y museografía realizadas I2 Número de horas de formación impartidas I3 Número de alumnos formados I4 Número de servicios de información y asesoramiento creados I5 Número de encuentros de museos locales celebrados ,32
45 Objetivo específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Área 7. museos Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.1. Se optimiza la gestión de los museos y de los fondos museísticos Línea de Acción Mejorar la gestión de los fondos museísticos y proyectos museológicos atendiendo a sus vertientes museológica, museográfica, científica y de contenido del museo Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: protección, conservación y restauración M88 Protección de bienes muebles de los museos M89 Conservación de bienes muebles de los museos M90 Restauración de bienes muebles de los museos Instalaciones museísticas I1 Número de museos en los que se desarrollan acciones de protección de bienes muebles I2 Número de museos en los que se desarrollan acciones de conservación de bienes muebles I3 Número de museos en los que se desarrollan acciones de restauración de bienes muebles I4 Número de obras intervenidas en procesos de restauración
46 46 Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.1. Se optimiza la gestión de los museos y de los fondos museísticos Línea de Acción Mejorar la gestión de los fondos museísticos y proyectos museológicos atendiendo a sus vertientes museológica, museográfica, científica y de contenido del museo Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: ingresos de los fondos museísticos M91 Adquisiciones de bienes muebles del patrimonio histórico para el incremento de las colecciones de los museos de Andalucía M92 Ejercicio del derecho de tanteo y retracto M93 Otras formas de adquisición: exportaciones, dación, etc. M94 Donaciones, herencias y legados de bienes muebles del patrimonio histórico Propietarios de bienes muebles del patrimonio histórico andaluz I1 Número de museos que adquieren bienes muebles I2 Número de bienes muebles adquiridos
47 Área 7. museos Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.1. Se optimiza la gestión de los museos y de los fondos museísticos Línea de Acción Mejorar la gestión de los fondos museísticos y proyectos museológicos atendiendo a sus vertientes museológica, museográfica, científica y de contenido del museo Programa Las colecciones de los museos de Andalucía: movimientos y ordenación de fondos museísticos M95 Depósitos de fondos museísticos M96 Ordenación de fondos museísticos M97 Préstamos de fondos museísticos para exposiciones temporales Población en general I1 Número de museos que se benefician de préstamos de fondos museísticos para exposiciones I2 Número de acciones de depósitos de fondos museísticos I3 Número de acciones de ordenación de fondos museísticos ,32 47
48 48 Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.2. Las instituciones museísticas desarrollan procesos de planificación y gestión eficaces y de calidad Línea de Acción Optimizar la gestión de los museos y de sus colecciones Programa Implantación y desarrollo de un sistema integrado de documentación y gestión museográfica: DOMUS M98 Extensión del uso de DOMUS entre los museos M99 Desarrollo y mejora de aplicación DOMUS para dar cobertura a todas las áreas de gestión interna Museos. Población en general. Personal del museo e investigadores I1 Número de museos que incorporan DOMUS I2 Grado de ejecución del desarrollo de DOMUS ,20
49 Área 7. museos Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.2. Las instituciones museísticas desarrollan procesos de planificación y gestión eficaces y de calidad Línea de Acción Optimizar la gestión de los museos y de sus colecciones Programa Implantación de un sistema de gestión de la calidad en los Museos de Andalucía M100 Elaboración de cartas de servicios M101 Autoevaluación de las unidades y servicios administrativos M102 Premios a la calidad de los servicios públicos de la Junta de Andalucía M103 Sistema de gestión de sugerencias, quejas y reclamaciones Museos de Andalucía I1 Número de cartas de servicio aprobadas I2 Número de museos que se autoevalúan I3 Número de candidaturas presentadas a premios de calidad de los servicios I4 Número de museos que reciben premios a la calidad de los servicios I5 Número de museos que incorporan sistemas de gestión de sugerencias, quejas y reclamaciones ,48 49
50 50 Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.2. Las instituciones museísticas desarrollan procesos de planificación y gestión eficaces y de calidad Línea de Acción Desarrollar planes de los principales ámbitos de la programación museística y del arte contemporáneo Programa Plan de modernización y dinamización de museos M104 Redacción del plan de modernización y dinamización de museos Museos de Andalucía I1 Número de planes de modernización y dinamización redactados
51 Área 7. museos Objetivo Específico 2 Optimizar los procesos de planificación y gestión, interna y externa, de los museos y sus fondos Resultado Esperado 2.2. Las instituciones museísticas desarrollan procesos de planificación y gestión eficaces y de calidad Línea de Acción Desarrollar planes de los principales ámbitos de la programación museística y del arte contemporáneo Programa Plan de comunicación M105 Redacción del plan de comunicación del museo Museos de Andalucía I1 Número de planes de comunicación redactados ,48 51
52 Objetivo específico 3 Mejorar la difusión de los museos y su conocimiento por parte de la ciudadanía 52 Objetivo Específico 3 Mejorar la difusión de los museos y su conocimiento por parte de la ciudadanía Resultado Esperado 3.1. Se aumenta la presencia de las instituciones museísticas en la sociedad Línea de Acción Mejorar el conocimiento y accesibilidad de la ciudadanía a los museos Programa Sistemas de señalización y orientación urbana M106 Señalización de los museos mediante signos distintivos en sus fachadas M107 Señalización de los museos en las ciudades M108 Incorporación de los museos en las guías turísticas, mapas, callejeros, revistas relacionadas, etc. M109 Actuaciones de traducción de sistemas de señalización y orientación urbana Ayuntamientos Población en general I1 Número de municipios que incorporan señales urbanas I2 Número de museos que incorporan signos distintivos I3 Número de instrumentos de información y turismo donde se recojan los museos I4 Número de museos que incorporan sistemas de señalización traducidos a otros idiomas , ,10
53 Área 7. museos Objetivo Específico 3 Mejorar la difusión de los museos y su conocimiento por parte de la ciudadanía Resultado Esperado 3.1. Se aumenta la presencia de las instituciones museísticas en la sociedad Línea de Acción Mejorar el conocimiento y accesibilidad de la ciudadanía a los museos Programa La sociedad del conocimiento: difusión web M110 Mejora del posicionamiento en Internet de la web de los museos M111 Desarrollo de utilidades multimedia de difusión y promoción: visitas virtuales a los museos, información de la programación, reserva de visitas, etc. M112 Desarrollo de sistemas de información transversales internos de la Consejería de Cultura, de forma que una sola entrada de información pueda ser compartida por todos los centros directivos M113 Instalación en los alrededores de los museos de dispositivos de información de actividades para los transeúntes mediante bluetooth Población en general I1 Número de visitas a las páginas web de los museos I2 Número de utilidades multimedia de difusión y promoción desarrolladas I3 Número de citas previas reservadas a través del portal de museos I4 Número de sistemas internos de información desarrollados I5 Número de museos que incorporan dispositivos de información mediante bluetooth ,28 53
54 54 Objetivo Específico 3 Mejorar la difusión de los museos y su conocimiento por parte de la ciudadanía Resultado Esperado 3.1. Se aumenta la presencia de las instituciones museísticas en la sociedad Línea de Acción Mejorar el conocimiento y accesibilidad de la ciudadanía a los museos Programa Impulso del conocimiento de las instituciones museísticas por parte de la ciudadanía M114 Reconocimiento de la denominación Museos de Andalucía como marca oficial registrada por la Junta de Andalucía M115 Elaboración y difusión de instrumentos publicitarios: folletos, cartelería, dípticos M116 Elaboración y difusión de instrumentos de merchandising Población en general I1 Número de marcas oficiales registradas por la Junta de Andalucía I2 Número de instrumentos publicitarios editados I3 Número de acciones de promoción de la marca Museos de Andalucía , ,10
PLAN DE LECTURA DE CASTILLA Y LEÓN
PLAN DE LECTURA DE CASTILLA Y LEÓN 3.- ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES PREFERENCIALES Como se ha mostrado en el apartado primero, la situación de partida de la lectura en Castila y León está caracterizada
Más detallesPROGRAMA 923N FORMACIÓN DEL PERSONAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA
PROGRAMA 923N FORMACIÓN DEL PERSONAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA 1. DESCRIPCIÓN El objetivo básico del programa puede definirse como la selección de funcionarios de Cuerpos adscritos al Ministerio de Hacienda
Más detallesAsociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018
Asociación Internacional de Ciudades Educadoras Plan Estratégico 2015-2018 Intención: El presente Plan Estratégico pretende ser un instrumento que ordene el conjunto de iniciativas y acciones prioritarias
Más detallesProceso 1. INSERCIÓN LABORAL
Proceso 1. INSERCIÓN LABORAL 1. Buscar oportunidades para la incorporación a empleo ordinario de, al menos, 14 personas con discapacidad de la Red (convocatoria empleo temporal, empleo con apoyo, empresas
Más detallesLÍNEAS ESTRATÉGICAS Y ACCIONES O PROYECTOS Málaga, octubre de 2008
Vicerrectorado de Calidad, Planificación Estratégica y Responsabilidad Social Secretariado de Calidad y Desarrollo Estratégico PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 2009-2012 ÁREA ESTRATÉGICA AE
Más detalles(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 07/11/2007)
(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 07/11/2007) NORMATIVA PARA LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE Título I. De la Igualdad de Oportunidades
Más detallesII PLAN LOCAL DE VOLUNTARIADO 2015-2018. INTRODUCCIÓN-FUNDAMENTACIÓN
II PLAN LOCAL DE VOLUNTARIADO 2015-2018. INTRODUCCIÓN-FUNDAMENTACIÓN El Voluntariado es una forma de participación ciudadana que permite que los poderes públicos cumplan con el mandato del artículo 12.1
Más detallesPLAN DE ACCION PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 2012 2016 DEL AYUNTAMIENTO DE ELCHE AJUNTAMENT D ELX. ACCIÓ SOCIAL.
PLAN DE ACCION PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD 2012 2016 DEL AYUNTAMIENTO DE ELCHE INTRODUCCION Hace nueve años, la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de Igualdad de Oportunidades, No Discriminación y
Más detallesLa Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.
Secretario de Control Interno INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 LUIS FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ Período evaluado: Marzo - Junio 2013 Fecha de elaboración: Julio de 2013
Más detallesLA ORDENANZA SOLAR TÉRMICA de BARCELONA
Agencia de Energía de Barcelona AYUNTAMIENTO DE BARCELONA LA ORDENANZA SOLAR TÉRMICA de BARCELONA Diagnóstico de los 12 años de ordenanza y visión sobre el futuro de la solar 17/09/13 Contenido 1. INTRODUCCIÓN...
Más detallesSEMINARIO DE ANÁLISIS SOBRE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN ORGANISMOS OPERADORES DE AGUA POTABLE Y SANEAMENTO
PREÁMBULO En un contexto de presión permanente sobre el recurso hídrico, es impostergable la tarea de contar con los elementos necesarios para la generación, acopio, tratamiento, administración y difusión
Más detallesCAPÍTULO I OBJETO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
NORMATIVA QUE REGULA LA ATENCIÓN A LOS ESTUDIANTES CON DISCAPACIDAD (Aprobada por el Consejo de Gobierno el 21 de junio de 2005) (BOUJA nº 51, Mayo-Junio-2005) La educación constituye un elemento esencial
Más detallesNos movemos para mover el mundo
GOBERNANZA CAMPUS MEDITERRÁNEO DE LA INVESTIGACIÓN EN QUÍMICA Y ENERGÍA, NUTRICIÓN Y SALUD, ENOLOGÍA, TURISMO Y PATRIMONIO Y CULTURA Nos movemos para mover el mundo SUBCAMPUS QUÍMICA Y ENERGÍA SUBCAMPUS
Más detallesÁREA DE CIENCIAS SOCIALES
ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES 1. ASPECTOS GENERALES DEL ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES Introducción El área de Ciencias sociales centra su atención en el estudio de las personas como seres sociales y las características
Más detallesPLAN DE ACCIÓN DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA
Asamblea Local de PROVINCIA DE TOLEDO PLAN DE ACCIÓN DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA Misión Cruz Roja Española, como organización Humanitaria y voluntaria arraigada en la sociedad, dará respuestas integrales a las
Más detallesActividades INIA 2006
Actividades INIA 2006 ORGANIGRAMA DEL INIA Según Real Decreto RD 1951/2000, de 1 de diciembre ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL INIA La estructura y funcionamiento del INIA están recogidos en el RD 1951/2000
Más detallesINFORMACIÓN ADICIONAL
INFORMACIÓN ADICIONAL PLAN DE ACTUACIONES EN EMPLEO 2013 El Plan de Actuaciones para el fomento del empleo consta de las ocho líneas de actuación prioritarias del plan: - Acompañamiento y asistencia en
Más detallesESTRATEGIAS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN ANDALUCÍA (VI) José Ignacio Garrido López Coordinador de Nuevas Tecnologías
ESTRATEGIAS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN ANDALUCÍA (VI) José Ignacio Garrido López Coordinador de Nuevas Tecnologías ÍNDICE 1. GESTIÓN DE LAS NNTT EN LA DIPUTACIÓN DE GRANADA Servicio
Más detallesCOLEGIO DE LICENCIADOS Y PROFESORES EN LETRAS, FILOSOFÍA, CIENCIAS Y ARTES DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA, PROFESIONAL Y PERSONAL
COLEGIO DE LICENCIADOS Y PROFESORES EN LETRAS, FILOSOFÍA, CIENCIAS Y ARTES DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN ACADÉMICA, PROFESIONAL Y PERSONAL CONSEJO NACIONAL DE RECTORES (CONARE) COMISIÓN DE DECANO Y DECANAS
Más detallesIII Jornada sobre Empleo y Discapacidad Acciones para un empleo cualificado
Universidad Carlos III de Madrid III Jornada sobre Empleo y Discapacidad Acciones para un empleo cualificado La importancia de la sensibilización y difusión para mejorar la inserción y promoción laboral
Más detalles1. Ordenación académica del título de formación profesional de Técnico en Explotación de Sistemas Informáticos
Decreto 350/2003, de 9 de diciembre, por el que se establecen las Enseñanzas correspondientes al Título de Formación Profesional de Técnico en Explotaciónde Sistemas Informáticos. El Estatuto de Autonomía
Más detallesANEXO 2 Documento de Análisis y evaluación
ANEXO 2 Documento de Análisis y evaluación Historia y carácter de la institución En este apartado se define la historia y dependencia jurídica y administrativa, así como la carta de presentación del museo
Más detallesPROGRAMA 111Q FORMACIÓN DEL PERSONAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
PROGRAMA 111Q FORMACIÓN DEL PERSONAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA 1. DESCRIPCIÓN El Centro de Estudios Jurídicos (CEJ) es un Organismo Autónomo, dependiente del Ministerio de Justicia, adscrito a la
Más detallesLa calidad, garantía de mejora.
La calidad, garantía de mejora. SUMARI0 PLAN ESTRATÉGICO AQU CATALUNYA 2009-2012 Misión y valores... 16 2 Ejes estratégicos - objetivos estratégicos - objetivos operativos...17 3 Eje 1: dirección y organización...
Más detallesMÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Objetivos generales del programa - Ser capaz de identificar y evaluar los riesgos y daños para la salud de los trabajadores, gestionar los recursos
Más detalles9al22noviembre2009. IXSemana. de la ciencia MADRID 2009 MADRID CON LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
9al22noviembre2009 MADRID 2009 MADRID CON LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN 1 PRESENTACIÓN La Comunidad de Madrid, a través de su Dirección General de Universidades e Investigación, organiza la novena edición
Más detallesEducación. Maestría en. Convenio Internacional
Maestría en Educación Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES111209 Clave D.G.P. 000000 Modalidad: En línea con tutorías presenciales PRESENTACIÓN DE LA MAESTRÍA Hoy
Más detallesAMBIENTALIZACION DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA
AMBIENTALIZACION DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Teresa Rovira, Elena del pozo Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona teresa.rovira@upc.es 1. RESUMEN El proyecto de arquitectura es el ámbito
Más detallesELABORACIÓN DEL LIBRO BLANCO PARA EL DISEÑO DE FORMACIÓN UNIVERSITARIA EN EL MARCO DE LA ECONOMÍA DIGITAL
SECRETARÍA DE ESTADO DE TELECOMUNICACIONES Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CONTENIDOS DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN ELABORACIÓN DEL LIBRO BLANCO PARA EL DISEÑO DE FORMACIÓN
Más detallesUna universidad a distancia en el EEES (y VII)
Editorial del BENED, diciembre de 2009 Una Universidad a distancia en el EEES (y VII) Lorenzo García Aretio Una universidad a distancia en el EEES (y VII) Lorenzo García Aretio Titular de la CUED Editor
Más detallesEl Ayuntamiento de Salamanca cuenta en la actualidad con 70 programas dirigidos especialmente a las personas mayores
El Ayuntamiento de Salamanca cuenta en la actualidad con 70 programas dirigidos especialmente a las personas mayores El incremento presupuestario del Servicio de Comida a Domicilio ha permitido dar cobertura
Más detalles1. Título de la experiencia: Talleres de Participación Ciudadana en Centros Escolares
FICHA DE BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS AYUNTAMIENTOS Y OTRAS ENTIDADES LOCALES GUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA
Más detallesPACTO POR LA JUVENTUD COLOMBIANA. Todas las manos por la juventud
1 PACTO POR LA JUVENTUD COLOMBIANA Todas las manos por la juventud DIAGNÓSTICO Existe una baja coordinación interinstitucional e intersectorial para promover objetivos conjuntos, entre la cooperación internacional,
Más detallesFormar y mantener una red de trabajo. Organizaciones y trabajo conjunto en el entorno comunitario
Formar y mantener una red de trabajo Organizaciones y trabajo conjunto en el entorno comunitario Definición de trabajo en red Colaboración de dos o más organizaciones o personas para alcanzar una meta
Más detallesSUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO
SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Más detallesINSTRUCCIONES DE 1 SEPTIEMBRE DE 2015 DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL PROFESORADO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA CONVOCATORIA DE GRUPOS DE TRABAJO
CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN INSTRUCCIONES DE 1 SEPTIEMBRE DE 2015 DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL PROFESORADO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA CONVOCATORIA DE GRUPOS DE TRABAJO 2015/16. El Decreto 93/2013,
Más detallesGUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS TÍTULOS OFICIALES DE MÁSTER
GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LOS TÍTULOS OFICIALES DE MÁSTER (Versión con recomendaciones para la mejora 01. 10/01/07) Este documento es propiedad de ANECA y su contenido es confidencial. No está permitida
Más detallesDECLARACIÓN DE VALENCIA PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL VOLUNTARIADO DEPORTIVO EN EUROPA CON OCASIÓN DE LA CAPITALIDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2011
DECLARACIÓN DE VALENCIA PARA LA PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL VOLUNTARIADO DEPORTIVO EN EUROPA CON OCASIÓN DE LA CAPITALIDAD EUROPEA DEL DEPORTE 2011 (Conclusiones del I Congreso Europeo del Voluntariado
Más detallesCOMERCIO Y MARKETING COMERCIO INTERNACIONAL TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL SUPERIOR DURACIÓN DEL CICLO: 2.000 HORAS
Rev. 0 Pág. de 6 FAMILIA PROFESIONAL: DENOMINACIÓN: TITULACIÓN : GRADO DEL CICLO: COMERCIO Y MARKETING COMERCIO INTERNACIONAL TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL SUPERIOR DURACIÓN DEL CICLO:.000
Más detallesAndalucía, 12 de MARZO 2015 GECA PROPONE UN NUEVO PACTO POR LA CULTURA 2015, EN CUYA ELABORACIÓN HA PARTICIPADO JUNTO A LA FEDERACIÓN NACIONAL
Andalucía, 12 de MARZO 2015 GECA PROPONE UN NUEVO PACTO POR LA CULTURA 2015, EN CUYA ELABORACIÓN HA PARTICIPADO JUNTO A LA FEDERACIÓN NACIONAL La Asociación de Gestores Culturales de Andalucía, integrante
Más detallesBUENA PRÁCTICA Nº 2: DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN CIENTÍFICA UNIVERSIDAD DE BARCELONA PARQUE CIENTÍFICO DE BARCELONA
BUENA PRÁCTICA Nº 2: DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN CIENTÍFICA UNIVERSIDAD DE BARCELONA PARQUE CIENTÍFICO DE BARCELONA ANTECEDENTES Comunicar la actividad científica y de la I+D+I que se genera
Más detallesESCUELA DE SEGURIDAD DE NAVARRA
ESCUELA DE SEGURIDAD DE NAVARRA Funciones de la Escuela de Seguridad de Navarra Planificar, programar, organizar e impartir cursos de formación básica y, en su caso, de promoción, así como de mantenimiento,
Más detallesCOMITÉS DEL CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL. Comité de desaliento de las prácticas que generan violencia.
COMITÉS DEL CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL. Comité de desaliento de las prácticas que generan violencia. Colaborar con el resto de la comunidad escolar en la detección de factores y situaciones de riesgo
Más detallesPARTICIPACIÓN CIUDADANA
Secretaría para Asuntos Estratégicos Secretaría Técnica de la Presidencia Política de PARTICIPACIÓN CIUDADANA en la Gestión Pública Septiembre 2013 Todos los derechos reservados. Está permitida la reproducción
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE SELECCIÓN Y FORMACIÓN Diciembre 2005 (Actualizado Diciembre 2006) Página 1 de 15 ÍNDICE 1.- GRUPO DE TRABAJO...3 2.- INTRODUCCIÓN...4 3.- DEFINICIÓN DE LA MISIÓN...5
Más detallesPrograma de Fomento de Spin-off y Desarrollo de Emprendedores OTRI-Universidad de Sevilla. Vicerrectorado de Transferencia Tecnológica
Programa de Fomento de Spin-off y Desarrollo de Emprendedores OTRI-Universidad de Sevilla Vicerrectorado de Transferencia Tecnológica CULTURA EMPRENDEDORA PLANES DE NEGOCIO CREATIVIDAD EMPRESAS FORMACIÓN
Más detallesPROGRAMA DE VOLUNTARIADO JUVENIL 2015
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO JUVENIL 2015 CIUDAD RODRIGO ( RUTA DE LOS MOLINOS ) 1. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Según la Ley 8/2006, de 10 de octubre, del voluntariado en Castilla y León, el
Más detallesLa Agenda de Seúl: Objetivos para el desarrollo de la educación artística
Segunda Conferencia Mundial sobre la Educación Artística La Agenda de Seúl: Objetivos para el desarrollo de la educación artística La Agenda de Seúl: Objetivos para el desarrollo de la educación artística
Más detallesPROCESO GESTION INVESTIGACION
PAGINA: 1 de 6 FACULTAD O DEPENDENCIA: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES- PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ÁREA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES LINEA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Más detallesEstudio La percepción de las personas sordas sobre la lectura: una mirada a la adolescencia
DOSSIER INFORMATIVO Dossier informativo Estudio La percepción de las personas sordas sobre la lectura: una mirada a la adolescencia La Fundación CNSE para la Supresión de las barreras de Comunicación es
Más detallesForo Nacional de Armonización Legislativa Bibliotecaria
Foro Nacional de Armonización Legislativa Bibliotecaria Propuesta de Reformas al Marco Jurídico de las Bibliotecas en México presentada por la Dirección General de Bibliotecas del Consejo Nacional para
Más detallesREGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN PREÁMBULO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN PREÁMBULO La transferencia de los resultados de la investigación es una función esencial de la
Más detallesGrado de cumplimiento
Grado de cumplimiento Docencia - Aprendizaje Objetivo I.1. Promover la adecuación progresiva de los locales e instalaciones de la Biblioteca Universitaria hacia al nuevo modelo de servicio Estrategia I.1.1
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE ARCHIVO Y REGISTRO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE
PLAN ESTRATÉGICO DEL SERVICIO DE ARCHIVO Y REGISTRO DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE Diciembre 2006 MISIÓN Organizar y coordinar la gestión de los documentos de la Universidad y garantizar la conservación
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA 1/11 TERMINOS DE REFERENCIA 1. ANTECEDENTES.- a. La constante lucha contra la pobreza, ha llevado al Gobierno Peruano a implementar una serie de políticas para la desconcentración,
Más detalles«REGLAMENTO DEL VOLUNTARIADO SOCIAL DEL MUNICIPIO DE CHAPINERÍA, MADRID. EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
«REGLAMENTO L VOLUNTARIADO SOCIAL L MUNICIPIO CHAPINERÍA, MADRID. EXPOSICIÓN MOTIVOS Las necesidades sociales no cubiertas y que, en muchos casos, no alcanza a prestar la Administración por sus propios
Más detallesPROGRAMACIÓN CICLOS FORMATIVOS
I.E.S. Galileo Galilei PROGRAMACIÓN CICLOS FORMATIVOS C.F.G.M. TÉC. EN ATENCIÓN SOCIOSANITARIA PRIMER CURSO (LOGSE) Módulo: SERVICIOS SOCIOCOMUNITARIOS EN ANDALUCÍA Profesora: Mónica I. Ruiz Pedrosa MD75PR04RG
Más detallesOctubre de 2014. Plan de avances en Transparencia y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Zamora
Octubre de 2014 Plan de avances en Transparencia y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Zamora Índice CARTA ABIERTA A LA CIUDADANÍA DE ZAMORA... 3 1.EL PLAN DE AVANCES EN TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO DEL
Más detallesFormar profesionales a los niveles de licenciatura y de posgrado, competentes y conscientes de su responsabilidad social.
Facultad de Contaduría y Administración MISION La formación integral de profesionales con enfoque humanista, perfil ético y capacidad crítica en el área económico administrativa; comprometidos con la creación
Más detallesI. Acciones Estratégicas
Declaración de San Salvador III Foro Consultivo Regional de la Política Centroamericana de Gestión Integral de Riesgo de Desastres PCGIR (18 y 19 de junio de 2015) I. Acciones Estratégicas A. Reducción
Más detallesEje 2: CALIDAD DE VIDA DE CADA PERSONA CON DISCAPACIDAD Y SU FAMILIA
1 PLAN OPERATIVO DE ASPROMANIS, AÑO 2015 OBJETIVOS Y ACTIVIDADES COMUNES Y MÁS RELEVANTES DE LOS CENTROS Y SERVICIOS CLASIFICADOS DE ACUERDO CON EL PLAN ESTRATÉGICO PARA EL PERIODO 2012-2015 Eje 1: PROYECTO
Más detallesII Plan para la. igualdad. de mujeres y hombres de abadiño 2008-2011
II Plan para la igualdad de mujeres y hombres de abadiño 2008-2011 El II. Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres de Abadiño es, ante todo, una herramienta que sirve para impulsar la igualdad en el
Más detallesCampos de golf: el gran reclamo inmobiliario
e n p o r t a d a Campos de golf: el gran reclamo inmobiliario GRAN PARTE DE LOS NUEVOS CAMPOS de golf se han convertido en elementos estratégicos de la promoción inmobiliaria. Las compañías han apostado
Más detallesCARTA DE SERVICIOS Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación
CARTA DE SERVICIOS Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación MISIÓN, OBJETIVOS Y USUARIOS La Misión de la OTRI, entendida como el compromiso que la OTRI adquiere con su entorno (Qué hacemos,
Más detallesACTA DE LA REUNIÓN FORO DE SOSTENIBILIDAD
Tema: Foro de Sostenibilidad de Durango Reunión: 6 Fecha: 2006-07-19 Lugar: Casa de Cultura de Durango Duración: 19:00 21:00 1. Presentación de la Jornada 2. Primera sesión del Análisis del Plan de Acción
Más detallesBOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO MINISTERIO DE CULTURA
Núm. 55 Sábado 5 de marzo de 2011 Sec. I. Pág. 25253 I. DISPOSICIONES GENERALES MINISTERIO DE CULTURA 4122 Orden CUL/451/2011, de 28 de febrero, por la que se aprueba el Estatuto del Teatro de La Zarzuela,
Más detallesInforme final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales MÁSTER UNIVERSITARIO EN ANÁLISIS ECONÓMICO MODERNO
Informe final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales 2014 MÁSTER UNIVERSITARIO EN ANÁLISIS ECONÓMICO MODERNO URJC INFORMACIÓN PUBLICA Valoración Final La adaptación de los
Más detallesDocumento adoptado por asamblea de socios y socias de Soldepaz Pachakuti en fecha de 31 de enero de 2012.
Una Estrategia para construir Educación para el Desarrollo, con los aportes Pluriculturales del Buen Vivir. Introducción: Hacia una Estrategia Asturiana en materia de Educación para el Desarrollo. En una
Más detallesII CONGRESO INTERNACIONAL UNIVERSIDAD Y DISCAPACIDAD MADRID, 27 Y 28 DE NOVIEMBRE DEL 2014 LLAMADA A LA PARTICIPACIÓN
II CONGRESO INTERNACIONAL UNIVERSIDAD Y DISCAPACIDAD MADRID, 27 Y 28 DE NOVIEMBRE DEL 2014 LLAMADA A LA PARTICIPACIÓN El objetivo general del II Congreso Internacional sobre Universidad y Discapacidad
Más detalles1/5 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya
1/5 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya DISPOSICIONES DEPARTAMENTO DE LA PRESIDENCIA LEY 20/2015, de 29 de julio, de modificación de la Ley 10/2001, de 13 de julio, de archivos y documentos. El
Más detallesREGLAMENTO DEL VOLUNTARIADO SOCIAL DE ARGANDA DEL REY BOC 24/10/2000 EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS Las necesidades sociales no cubiertas y que, en muchos casos, no alcanza la Administración por sus propios medios a dar una respuesta adecuada y solución satisfactoria, supone que
Más detallesDECLARACION DE SOSTENIBILIDAD DEL AYUNTAMIENTO DE HITA
DECLARACION DE SOSTENIBILIDAD DEL AYUNTAMIENTO DE HITA REUNIDOS En sesión plenaria, de 30 de septiembre de 2009 celebrada en Hita, el Ayuntamiento de Hita aprueba la presente Declaración, mediante la cual
Más detallesParques Tecnológicos: Plan, Objetivos y Líneas L
Parques Tecnológicos: Plan, y Líneas L Estratégicas Lima, 21 de noviembre de 2007 Incremento de la renta Promover y apoyar la innovación Incremento del nivel de la Productividad Fundamentos del desarrollo
Más detallesInforme final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales
Informe final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales 2013 MÁSTER UNIVERSITARIO EN ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA, PERSONAS CON DISCAPACIDAD E INTEGRACIÓN SOCIAL Facultad de Formación
Más detallesBUENA PRÁCTICA DATOS BÁSICOS DE LA PRÁCTICA TÍTULO ENTIDADES PROMOTORAS. Visibilización del pluralismo religioso y fomento de la sociedad plural
DATOS BÁSICOS DE LA PRÁCTICA TÍTULO Visibilización del pluralismo religioso y fomento de la sociedad plural ENTIDADES PROMOTORAS CCAA: Castilla y León Municipio: Burgos Entes Públicos: Ayuntamiento de
Más detallesTABLAS DE PROPUESTAS DE MEJORA
TABLAS DE PROPUESTAS DE MEJORA OCTUBRE 2005 Informe de Autoevaluación del CUFIE (Centro Universitario de Formación e PROPUESTA Nº 1 Elaboración, por escrito, de un Plan Estratégico Global para el CUFIE,
Más detalles4.2 Mecanismos de consulta. Recomendación
Complemento respuesta institucional Chile sobre Mecanismos para estimular la participación de la sociedad civil y de las organizaciones no gubernamentales en los esfuerzos destinados a prevenir la corrupción
Más detallesCOOPERACIÓN Y PATRIMONIO VICENTE CAÑELLAS FRAU
COOPERACIÓN Y PATRIMONIO VICENTE CAÑELLAS FRAU La cooperación sigue siendo una apuesta segura para fomentar relaciones e intercambios culturales entre países, pero el valor que se le da cobra un sentido
Más detallesEstrategia 2014-2020 para empresas, administraciones
RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad
Más detallesPlan de emprendimiento en el sistema educativo de Galicia
Plan de emprendimiento en el sistema educativo de Galicia Í N D I C E 1 Introducción 05 2 Contexto europeo 06 3 Contexto educativo 09 4 Justificación del Plan 14 5 Finalidad 15 6 Destinatarios 15 7 Estructura
Más detallesEn Jerez de la Frontera, a 6 de junio de 2006 REUNIDOS
CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA Y EL DEFENSOR DEL PUEBLO ANDALUZ POR EL QUE SE ESTABLECEN LAS BASES DE LA COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN QUE DEBEN PRESIDIR LAS RELACIONES
Más detallesI. Disposiciones generales
13720 I. Disposiciones generales Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Aguas 1886 ORDEN de 8 de junio de 2016, por la que se crea, en el marco para la innovación y mejora de los servicios públicos
Más detallesPlan de Oportunidades Laborales de Andalucía OLA
Plan de Oportunidades Laborales de Andalucía OLA 2012 Plan de Oportunidades Laborales de Andalucía OLA 2012 Índice 1. Contexto general 2. Objetivos del Plan 3. Suma de esfuerzos 4. Más inversión, más empleo
Más detallesProgramas europeos para la cooperación cultural: introducción conceptual y metodológica
Programas europeos para la cooperación cultural: introducción conceptual y metodológica JORNADAS INFORMATIVAS SOBRE PROGRAMAS DE COOPERACIÓN CULTURAL CEUTA, 18 DE MAYO DE 2012 Pilar Tassara Andrade Contexto
Más detallesEstrategia Nacional en materia de Cultura Física y Deporte en México
Los resultados y propuestas que se presentan en este documento se basan en un proceso de investigación y consulta llevado a cabo de febrero a octubre de 2008 Este proceso se llevó a cabo en dos etapas:
Más detallesBOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 35 Sábado 9 de febrero de 2013 Sec. I. Pág. 11662 I. DISPOSICIONES GENERALES MINISTERIO DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 1372 Real Decreto 87/2013, de 8 de febrero, por el que se modifica el
Más detallesPLAN DE ACTUACIÓN EMPLEO JOVEN
Jerez, 15 de abril de 2013 PLAN DE ACTUACIÓN EMPLEO JOVEN En la actualidad, existe en Jerez de la Frontera un paro registrado de 36.742 personas de las cuales 3.770 personas son menores de 25 años. El
Más detallesAcuerdo para la creación del Grupo de la Región Metropolitana para la Gestión de Riesgos
Gestión de Riesgos a escala Metropolitana Acuerdo para la creación del Grupo de la Región Metropolitana para la Gestión de Riesgos VISTO: 1) La importancia nacional y regional del Área Metropolitana en
Más detallesDEL ENCUENTRO DEONTOLÓGICO EN BILBAO 27 de Febrero de 2015
Comisión de Ética y Deontología Consejo General de Colegios Oficiales de Educadoras y Educadores Sociales CONCLUSIONES DEL ENCUENTRO DEONTOLÓGICO EN BILBAO 27 de Febrero de 2015 En relación a los objetivos
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR EN MARKETING Y PUBLICIDAD
Rev. 0 Pág. de 6 FAMILIA PROFESIONAL: DENOMINACIÓN: TITULACIÓN : GRADO DEL CICLO: DURACIÓN DEL CICLO: COMERCIO Y MARKETING MARKETING Y PUBLICIDAD TÉCNICO SUPERIOR EN MARKETING Y PUBLICIDAD SUPERIOR.000
Más detallesANTEPROYECTO DE LEY DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA ANDALUCÍA
ANTEPROYECTO DE LEY DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA ANDALUCÍA UNA LEY QUE ABRE PUERTAS PARA INVERTIR EN EL CAMBIO DE MODELO PRODUCTIVO DE ANDALUCÍA Estructura de la cualificación de la población activa A
Más detallesPROPUESTAS DE PVE, EN MATERIA DE VOLUNTARIADO, A LOS PARTIDOS POLÍTICOS DE CARA A LAS ELECCIONES MUNICIPALES Y AUTONÓMICAS 2015
PROPUESTAS DE PVE, EN MATERIA DE VOLUNTARIADO, A LOS PARTIDOS POLÍTICOS DE CARA A LAS ELECCIONES MUNICIPALES Y AUTONÓMICAS 2015 26 de Febrero de 2015 LA PLATAFORMA DEL VOLUNTARIADO DE ESPAÑA La Plataforma
Más detallesProyecto Mi Ciudad AC2 Cuestionario Común para el Análisis de las políticas de AC2 implementadas por las ciudades socias
Cuestionario Común para el Análisis de las políticas de AC2 implementadas por las ciudades socias A) Descripción del cuestionario La primera acción del GT.2 consiste en la preparación y compilación de
Más detallesLa Red Europea de Turismo Accesible (ENAT) colabora especialmente en el evento.
LLAMADA A LA PARTICIPACIÓN III CONGRESO INTERNACIONAL DE TURISMO PARA TODOS ORGANIZA LA FUNDACIÓN ONCE FERIA DE VALLADOLID, 24, 25 Y 26 DE NOVIEMBRE DE 2010 (DENTRO DEL MARCO DE LA XIV FERIA DE TURISMO
Más detallesANEXO III PROCESO DE ELABORACIÓN DEL II PLAN NACIONAL DE ACCIÓN PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL DEL REINO DE ESPAÑA (2003-2005)
ANEXO III PROCESO DE ELABORACIÓN DEL II PLAN NACIONAL DE ACCIÓN PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL DEL REINO DE ESPAÑA (2003-2005) 1. INTRODUCCIÓN El II Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino
Más detallesPROGRAMA 6.1. RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN.
OBJETIVO BÁSICO 6. Promover la cooperación nacional e internacional para el intercambio de experiencias y para apoyar el cumplimiento de los compromisos internacionales del Estado Ecuatoriano relacionados
Más detallesLas TIC se constituyen como herramienta esencial para que las empresas aragonesas puedan continuar compitiendo en el mercado
5.4 Eje de actuación: Las TIC en las Pymes. La constante evolución de la tecnología, las nuevas y más complejas formas de utilización de la misma, y la globalización de los mercados, está transformando
Más detallesInforme final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales GRADO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS
Informe final de evaluación del seguimiento de la implantación de títulos oficiales 2013 GRADO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS Facultad de Ciencias Económicas, Empresariales y Turismo UAH INFORMACIÓN PUBLICA
Más detallesGUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
GUÍA TÉCNICA 4 LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL Pág. 1.- LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL 2.- MARCO JURÍDICO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPAL 2.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Más detallesPROYECTO DE REAL DECRETO POR EL QUE SE ESTABLECEN LOS REQUISITOS MÍNIMOS DE LOS CENTROS QUE IMPARTAN ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS.
PROYECTO DE REAL DECRETO POR EL QUE SE ESTABLECEN LOS REQUISITOS MÍNIMOS DE LOS CENTROS QUE IMPARTAN ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS. La Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, reguladora del Derecho a la Educación,
Más detalles