SELLO HAYS LA PERSONA CORRECTA PUEDE TRANSFORMAR UN NEGOCIO

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1 SELLO HAYS LA PERSONA CORRECTA PUEDE TRANSFORMAR UN NEGOCIO NEWSLETTER Nº1 OCTUBRE 2013 CHILE EDITORIAL Giordano Righi, Managing Director de Hays Chile ENTREVISTA A MARK BOWDEN Managing Director de Hays para Europa del Sur y Latinoamérica ENFOQUE DE EXPERTOS Claudia Vargas de CODELCO y Roberto del Fierro de TECK LANZAMIENTO SALARY GUIDE Un evento que tuvo amplio impacto en la industria minera HAYS EN LA PRENSA Dando nuestra opinión sobre el mundo del trabajo

2 CONTENIDO PÁG. 02 EDITORIAL IMPULSAMOS EL MUNDO DEL TRABAJO SOMOS HAYS PÁG. 04 ENTREVISTA A MARK BOWDEN PÁG. 06 ENFOQUE DE EXPERTOS PÁG. 10 APUNTANDO ALTO PÁG. 12 LADO B PÁG. 13 CITAS PÁG. 14 PÁG. 16 EVENTOS HAYS HAYS EN LA PRENSA Hays es líder mundial en reclutamiento y selección de personas. Con más de colaboradores en 33 países de los cinco continentes, la compañía es pionera en soluciones innovadoras de primer nivel en Recursos Humanos. NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 01

3 EDITORIAL EDITORIAL EL MUNDO DEL RECLUTAMIENTO EN BUSCA DEL ELEGIDO Las alianzas estratégicas que existen entre clientes y proveedores tienen una larga tradición en cada sector de la industria en que operan. En muchas áreas, como por ejemplo en la industria automotriz, existen modelos probados que funcionan a la perfección en cuanto al desarrollo de alianzas y estrategias se refiere, entre estas empresas y sus polifacéticos proveedores donde ya es habitual ver la integración estratégica de éste último en la cadena de valor de la compañía. esta razón un gran número de empresas ha decidido encargar sus procesos de reclutamiento y selección a empresas especializadas, como la nuestra. El hecho de trabajar con empresas de esta industria reporta una gran oportunidad para los clientes que aún están tras la pista de los mejores candidatos para sus posiciones internas, sobre todo en los mercados que tienen presencia en casi todos los sectores industriales y que reflejan una preocupante escasez de candidatos calificados, como pasa sin ir más lejos, en Chile. El escenario ideal bajo este panorama sería trabajar con un partner que sea capaz de realizar una búsqueda profunda y exhaustiva, que tenga como objetivo aumentar las probabilidades de éxito. En este sentido, Hays con más de 50 años de experiencia en la industria, es capaz de ofrecer un servicio de reclutamiento y selección global. ciones. Por eso, hoy las empresas necesitan más que nunca flexibilidad, porque los enfoques tradicionales ya no siguen brindando garantía de éxito. Los candidatos sobrecalificados de la generación Y, hoy buscan equilibrar vida profesional con vida personal. El mercado nacional debe avanzar más hacia una flexibilización y apertura mental, aceptando profesionales de otras nacionalidades, de otras universidades, de diferentes edades y de diferente sexo. La industria en Chile debe enfrentar estos nuevos desafíos, no de la misma forma en que lo han hecho hasta ahora, sino más bien, creando una relación horizontal entre empresa y proveedor. El vínculo entre un cliente y una empresa de reclutamiento tiene que tener el carácter de confianza en la que las dos partes se enfoquen en su especialidad para complementarse, y así realizar constantemente alianzas del tipo ganar-ganar. Esa es el la intención de Hays cuando decimos: We power the world of work. Agradezco su interés en nuestro primer newsletter, esperando que éste sea atractivo y valioso para usted. GIORDANO RIGHI MANAGING DIRECTOR HAYS CHILE Las empresas de reclutamiento desarrollan con sus clientes alianzas del tipo ganar-ganar. Esto empieza con el reclutamiento y la selección de los mejores candidatos para cargos individuales pudiendo continuar en licitaciones para encontrar un proveedor específico y existe la posibilidad de que tenga su punto cúlmine en la externalización completa del sector del reclutamiento interno a una empresa dedicada al rubro. Esto ya se aplica con mucha frecuencia en los mercados anglosajones, que en términos de madurez del mercado de reclutamiento nos llevan amplia ventaja en esta práctica por varias décadas. Por eso, estos modelos llevan nombres en inglés, tales como Managed Service Providing o Master Vendor Model. Si bien es cierto, estos últimos todavía no son muy frecuentes en el país, mi experiencia al respecto me dice que al corto plazo, dentro de los próximos cinco años, también en Chile podrán gozar de un estado de normalidad dentro de la industria. Hoy en día la gestión de Recursos Humanos se ve a menudo sobrecargada por las múltiples tareas y responsabilidades que posee; políticas salariales, capacitación o entrenamiento, comunicación interna, clima y cultura organizacional, entre otras. Por El trabajo correcto puede transformar la vida de una persona. La persona correcta puede transformar un negocio. Tomando como premisa estas frases, cada uno de los consultores de Hays es especialista en su industria, hablando el mismo lenguaje que su cliente y manejando los códigos propios del mercado. Debido a sus redes de contacto, bases de datos internas y su integración en los medios sociales, se transforman en los entes idóneos al momento de evaluar si los candidatos disponibles encajan con los requerimientos específicos de sus clientes. Por lo demás, tienen que considerar que el mercado chileno está viviendo un cambio permanente. Los nuevos requerimientos demandan nuevas situa- PÁG. 02 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 03

4 ENTREVISTA ENTREVISTA MARK BOWDEN LA NECESIDAD DE CREAR LA MARCA DEL EMPLEADOR Después de graduarse de la Universidad College London, Mark se unió a Hays en 1987 y trabajó como consultor de reclutamiento para Hays Reino Unido, por 11 años, transformándose en director de una de las unidades más grandes de la compañía. Se mudó a Lisboa en 2000 y tuvo a su cargo el lanzamiento de las operaciones de Hays tanto en Portugal como en España desde el inicio. En 2006, tomó el desafío de lanzar Hays en Brasil y le fueron entregadas las responsa-bilidades de todas las operaciones en el sur de Europa y América Latina. Bajo la administración de Mark, Hays ha iniciado sistemáticamente sus operaciones en Italia, México, Colombia y Chile. El Managing Director de Hays para Europa del Sur y Latinoamérica, Mark Bowden, a través de su amplia experiencia comenta el mercado del reclutamiento en Chile, partiendo de la base de que existe una situación laboral saludable en el país que se explica por el buen momento económico que atraviesa. Sin embargo, hay desafíos que enfrentar, sobre todo para construir lo que él denomina la marca del empleador o employer branding. Destaca que Hays opera en los sectores profesionales del mercado y es precisamente en éstos donde Chile enfrenta sus mayores retos. Lo anterior se debe a que los profesionales cualificados y técnicos son muy difíciles de encontrar y a que además, existe una fuerte competencia entre los empleadores para llegar a personas con estas características. El país tendrá que seguir desarrollando su infraestructura educativa, con el fin de lograr satisfacer las necesidades de los empleadores y también lograr atraer a los trabajadores adecuados. PÁG. 04 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 Para Mark la mayoría de los contratantes están buscando constantemente a gente positiva, motivada, proactiva y con iniciativa propia, capaces de hablar otro idioma, como el inglés. Estos atributos no son necesariamente compartidos por todos los que están en el mercado, y por lo tanto, el desafío es destacar una cualidad de la marca del empleador frente a las empresas que constituyen su competencia, donde es necesario asegurarse de que los sueldos sean competitivos al igual que los beneficios de la compañía. Dentro de estos últimos destacan la formación y el desarrollo. Importante es además la ética y filosofía de la compañía. Cuando le preguntamos a Mark acerca de las diferencias entre las organizaciones locales y multinacionales en sus procesos de selección aclaró que el employer branding es lo que predomina. Hay multinacionales que no pueden contratar de la manera que esperan. En tanto, en general, Chile está desarrollando rápidamente un mercado laboral más competitivo; el que ha ido creciendo a un ritmo sostenido. Por eso en Hays le ofrecemos a nuestros clientes el tipo de consejos prácticos que pueden ayudar a mantener el ritmo de estos cambios y por lo tanto seguir en un nivel de competitividad, asegura Bowden. Proyectando el tema del reclutamiento, el Managing Director de Hays para Europa del Sur y Latinoamérica, es enfático en decir que el impacto de la contratación a través de las redes sociales se hace cada vez más fuerte. Éstas han permitido encontrar el tipo adecuado de currículum de manera más fácil, y por ello, la publicidad se está alejando cada vez más de los canales tradicionales. Mark afirma que las redes sociales también están empezando a atraer la inversión, fuera de las metodologías de reclutamiento digitales más recientes, como los portales de empleo. Las habilidades de cada reclutador seguirán siendo el diferenciador clave en la utilización de la herramienta para su mejor efecto. A pesar de que estos mecanismos hacen que los procesos sean más rápidos y eficientes, el reclutamiento y la selección acertada seguirán dependiendo en gran medida de la intereacción humana....la mayoría de los contratantes están buscando constantemente a gente positiva, motivada, proactiva y con iniciativa propia... NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 05

5 ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS Invitamos a dos de nuestros clientes a compartir su experiencia acerca de cómo se aborda el reclutamiento en sus empresas. El Gerente de Recursos Humanos de Teck, Roberto del Fierro y la Gerente de Reclutamiento y Dotación de Codelco, Claudia Vargas nos comparten su experiencia en el tema. de búsqueda y en la etapa de entrevistas finales. Creemos que este aspecto es clave a la hora de reclutar a personas competentes e íntegras. Como herramienta de búsqueda tenemos un software corporativo que nos permite administrar las posiciones de una manera ejecutiva y eficiente, considerando incluso candidatos extranjeros. En qué características se centra Teck para encontrar a un buen profesional? y haber establecido un puente de contacto y trabajo coordinado con el equipo de RR.HH. de la casa matriz y de las operaciones en Chile, es un buen avance. Una de las líneas estratégicas de nuestra organización la denominamos One Teck y en nuestra labor eso se transforma automáticamente en One HR. Usted cree que un proceso de selección de talento realmente puede cambiar a una empresa? ROBERTO DEL FIERRO Gerente de Recursos Humanos Teck años. Verlos hoy crecer como personas, alcanzar sus objetivos y desarrollarse como hombres de bien, es lejos mi mayor logro en la vida. Cómo se aborda el reclutamiento en Teck? Buscamos personas de excelencia en términos técnicos pero además, que comulguen con los valores de la compañía; por ejemplo que sean íntegros o que posean buen trato. Con estos dos elementos tenemos que hacer un muy buen levantamiento de los perfiles de reclutamiento, en donde nuestros clientes internos cumplen un rol muy relevante, sobre todo en lo técnico. Además, en el proceso de selección curricular y entrevistas, debemos hacer un trabajo exhaustivo para pesquisar los valores, las formas de ser y comportamientos que nos importan, aspectos relevantes en cada uno de nosotros, pero especialmente en quienes tienen posiciones de liderazgo. No sólo lo creo; estoy convencido de que es así. El éxito de una organización pasa por las personas, quienes llegan a través del proceso de reclutamiento y selección. Para retenerlos, desarrollarlos y compensarlos adecuadamente, deben estar dentro, y si el proceso no es adecuado, puedes traer colaboradores a la empresa que no se ajusten a las necesidades de la compañía y el negocio. Empresa canadiense de recursos diversificados comprometida con la minería responsable. Está presente en Chile a través de la operación de las minas de cobre: Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo. Cuándo ingresó a Teck y cuáles son sus mayores logros? Llegué a Teck en Marzo del 2011 y tengo hoy más de 20 años de experiencia trabajando siempre en la Gestión de Personas en empresas como Minera Escondida, Motorola, SK Comercial del Grupo Sigdo Koppers y Minera Los Pelambres del Grupo Antofagasta Minerals. Estoy casado desde hace 20 años con María Elena y tenemos tres hijos hombres de 19, 17 y 15 Tenemos una fuerte orientación al cliente interno/externo. Es así como asumimos un rol de prestador de servicios y los destinatarios de nuestro trabajo son tanto las Gerencias de la compañía, como los candidatos y postulantes. Es importante no perder el foco de que trabajamos con personas; con ideas, expectativas y proyectos diversos, por lo que nos damos el tiempo de escuchar a nuestros entrevistados y de mantenerlos al tanto de su evolución en los procesos. Tratamos de tener un contacto directo y fluido que permita un mejor entendimiento por ambas partes. Otro punto a destacar es que la Gerencia Cliente asume un rol protagónico y activo en el headhunting durante todos los pasos del proceso, particularmente en la definición de los perfiles Si bien el mercado minero es muy dinámico, creemos que el sello particular que define a Teck y al que me he referido, es un valor agregado en sí. Las nuevas generaciones de profesionales hoy buscan un lugar sólido y estable en donde trabajar, pero también un espacio laboral que sea compatible con la vida personal/familiar, que esté lleno de desafíos que les permitan una buena proyección de carrera. Dentro de su gestión en Teck, cuál considera su huella particular? Sería bueno preguntárselo a mis clientes internos, a quienes colaboran conmigo y a mis niveles superiores. Creo que el haber profesionalizado la función de Recursos Humanos PÁG. 06 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 07

6 ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS CLAUDIA VARGAS Gerente de Reclutamiento y Dotación Codelco Empresa autónoma de propiedad del Estado chileno - es el primer productor de cobre en el mundo y posee además cerca del 9 por ciento de las reservas del metal rojo en el planeta. Es difícil encontrar candidatos de calidad actualmente? Es relativo. Si hablamos del área de la construcción, es complejo encontrarlos por el expertizaje requerido para manejar grandes proyectos de inversión en minería. Si bien Chile es un país minero, la concreción de mega obras no ocurre todos los años, por lo que la experiencia en este ámbito no es algo que se vaya desarrollando habitualmente. Estas grandes operaciones requieren de personas que hagan las cosas bien desde un punto de vista no solamente técnico, sino operacional, de gestión y también desde la perspectiva del medio ambiente y las comunidades. Es un desafío enorme que requiere la destreza para administrar - además - equipos diversos. Por lo tanto tú ya conoces a los 6 u 8 gerentes top del área de la construcción en el país. Con respecto a otros trabajos al interior de la compañía, en este momento es menos complejo encontrar a las personas indicadas debido a la gran difusión que se ha realizado de la minería, lo que ha llevado a que distintas fuerzas laborales quieran pertenecer a Codelco. Es difícil atraer candidatos de otros países a Chile? En los momentos que hemos requerido de personas extranjeras no ha sido difícil atraerlos. Existe interés. Te das cuenta por las visitas permanentes de profesionales de Australia que se inscriben en las bases de datos de Codelco o por el interés de distintos alumnos de Universidades de otras naciones para venir a realizar pasantías a nuestras operaciones. Los campamentos mineros en Chile son un lujo; tienen todas las comodidades, altos estándares de confort y seguridad. Eso es muy apreciado en el exterior. La estabilidad económica y política también son atrayentes para quienes viven fuera de nuestro país. Cómo gestiona Codelco sus programas de incentivos? Permanentemente estamos participando en estudios de mercado donde se compara nuestro sistema de compensaciones con los del sector minero en Chile. Allí obtenemos un posicionamiento del tercer cuartil, lo que nos hace absolutamente competitivos con las otras mineras que están en el país. Qué lugar ocupa la renta en las prioridades del candidato(a)? Nos hemos apoyado en distintos elementos para hacer este chequeo (focus group y entrevistas). Depende mucho del segmento de las personas; si pertenecen al ámbito técnico, profesional o ejecutivo. También tiene directa relación con si se están incorporando recién a la vida laboral, si se encuentran en el climax de su desarrollo en el trabajo o bien, cerrando su ciclo. De acuerdo a estas características, la renta va ocupando distintas posiciones, pero hemos constatado que ésta nunca está en el primer lugar. Por ejemplo, en el segmento técnico interesa más la estabilidad laboral. A los profesionales jóvenes les llama más la atención el desafío, la movilidad. Todos ellos tienen asumido que por añadidura a su cargo, viene una remuneración ad-hoc. Qué hace Codelco para asegurarse de atraer a los mejores candidatos disponibles? Lo que hacemos es modernizarnos en forma permanente. Estamos en constante contacto con la gente que está adentro del área de reclutamiento como también con el mercado. Sondeamos qué es lo que les interesa tanto a los jóvenes como a los profesionales más consolidados. Estamos pendientes de la evolución de nuestra sociedad. Todo esto con el objetivo de hacer ofertas de valor a potenciales trabajadores, lo que significa decirle a una persona que tengo interés en ella por determinados motivos, por lo que a su vez, le ofrezco un determinado número de cosas. Es una especie de acuerdo de beneficio mutuo donde los dos ganamos. Es una tremenda transformación al momento de acercarse a un trabajador que quieres atraer. Estamos en constante contacto con la gente que está adentro del área de reclutamiento como también con el mercado. Sondeamos qué es lo que les interesa tanto a los jóvenes como a los profesionales más consolidados... PÁG. 08 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 09

7 APUNTANDO ALTO APUNTANDO ALTO PALERA DE LA DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL CAROLINA RAMOS EL MUNDO DE LA MINERÍA AHORA ES DISTINTO Carolina está orgullosa de su trabajo. Lleva 6 años desempeñándose en la industria y asegura que sus compañeros hombres la apoyan cien por ciento en su labor al interior de esta División, la que cuenta con la más alta dotación femenina del mercado minero nacional. Por lo general, esta industria se asocia más al hombre que a la mujer. Tomando en cuenta ese hecho, cómo ha sido para usted realizar un trabajo reservado hasta hace menos de 10 años, solo para el género masculino? Cuando yo empecé con el curso de maquinaria pesada, era la única mujer. Fue muy difícil porque recién estaba comenzando el mundo femenino en la minería y no era muy aceptable para los hombres. Pero al llegar acá cambió rotundamente la opinión, porque tuve el apoyo total de mis compañeros. En muchas faenas no permiten que nosotros trabajemos en maquinarias, sólo en oficinas. Cómo se generó la posibilidad de trabajar en el área en que se desempeña? El 2005 realicé un curso de operador mina en el Centro Tecnológico Minero (CTM) de Antofagasta. Luego me llamaron de distintas empresas, pero opté por la mejor opción para mí: ser palera en la mina Gabriela Mistral. Hoy estoy muy contenta, el 8 de octubre cumplo 6 años trabajando en esta industria. Sólo el hecho de mencionar pala mecánica hace pensar que se trata de un sistema muy complejo y de mucho peso, es muy complicado su manejo?, fue iniciativa propia o la empresa se lo propuso? Participación de las mujeres en la fuerza laboral 40% Yo desde que ingresé al rubro me propuse llegar a la pala. Quizás nunca pensé que iba ser tan luego. Yo creo que vieron mi esfuerzo, mis habilidades y se la jugaron por mí. Me parece que he dado buenos resultados. Cuando no estás en el máquina lo ves complicado, pero ya estando arriba eres delicada con la pala; la tratas con cariño y cuidado. Al hacerlo de esta forma resulta un excelente trabajo. A su juicio, cuáles fueron las habilidades que la llevaron a ocupar ese puesto? Brecha salarial entre hombres y mujeres Yo creo que mi esfuerzo, perseverancia, trabajo en equipo y las constantes preguntas demostrando interés. A mí me gusta lo que hago. Una máquina nueva es un nuevo desafío. 32,8% Qué mensaje le daría a las mujeres que quieran pertenecer al mundo de la minería? Que se arriesguen. Es un bonito trabajo, que nos da muchas oportunidades, porque ahora la minería es diferente. Se nos abrieron muchas puertas y además tenemos tiempo para ser madres y estar en familia. FUENTE: INE PÁG. 10 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 11

8 LADO B CITAS BEATRIZ FUNES CONSULTORA HAYS CHILE Los invitamos a conocer el lado personal de Beatriz Funes, viñamarina de 26 años. Qué hace Beatriz en su tiempo libre? Una de las cosas que más me gusta hacer en mi tiempo libre es dormir siesta, aunque muchas personas piensan que es una pérdida de tiempo. Para mí es algo realmente grato y que espero todos los fines de semana. También me gusta mucho ir al gimnasio, y subir a la nieve. Además, compartir con mi familia, pololo y sobrinos. Cuáles son los planes que te gustaría concretar en tu vida? Uno de mis sueños es realizar un gran viaje o vivir en otro país. Logrando cualquiera de las dos opciones siento que ya cumplí. Además estoy muy interesada en ampliar mis conocimientos y seguir creciendo profesionalmente en Hays. Una anécdota divertida o inolvidable? Estaba en la recepción de un cliente, esperando que me atendieran y pedí el baño. Al salir, llegó la persona con la que me iba a reunir y me pregunta: qué tienes ahí?, apuntando a mi pantalón. El asunto es que yo no me había dado cuenta que salí con un trozo de papel higiénico pegado en mi ropa. Por lo menos, sirvió para romper el hielo (ríe). No es de mayor utilidad tener a un profesional que toma decisiones de forma rápida, si no es capaz de analizar y evaluar lo positivo y negativo que ellas puedan traer. Giordano Righi Managing Director Hays Chile Con una amabilidad sorprendente, me hizo preguntas muy inteligentes que nunca me habían realizado en una consultora. Fue una conversación muy larga y provechosa......en su empresa se ve la solidez y que cumplen cabalmente con el lema que aparece en la carta: En Hays somos expertos y apasionados por las personas, tanto clientes como candidatos. Extractos de correo enviado a Hays por un candidato PÁG. 12 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 13

9 EVENTOS HAYS EVENTOS HAYS HAYS LANZÓ LA PRIMERA GUÍA DE SALARIOS EN MINERÍA Hays, líder mundial en reclutamiento y selección de especialistas que opera en nuestro país desde el año 2012, lanzó la Guía de Salarios en Minería El encuentro se llevó a cabo en el Salón América del Hotel Radisson Plaza Santiago al que asistieron ejecutivos del mundo minero, tanto de empresas locales como internacionales, que operan en nuestro país. Giordano Righi, Managing Director de Hays Chile, presentó el estudio a las más de 100 personas que asistieron al evento, que contó con la cobetura de los principales medios de comunicación del país. En el evento destacó la calidad del estudio desarrollado por Hays, el que fue elaborado en base a una encuesta realizada a más de personas vinculadas a la actividad minera en 37 países. Las preguntas apuntaron a la obtención de información respecto de cómo se desarrolla la vida de los trabajadores insertos en el mundo de la Minería. A través de la base de datos de Hays y de su partner Infomine, se contactó a los profesionales y trabajadores más calificados de todo el mundo, lo que se tradujo en más de 250 mil datos que dieron forma al Salary Guide. Cabe destacar que es la primera vez que un estudio de dichas características incluye a Chile, y entrega de manera fidedigna datos de remuneración y tendencias en la industria minera de nuestro país. En el evento participaron Claudia Vargas, Gerente de Reclutamiento y Dotación de Codelco, y Roberto del Fierro, Gerente de Recursos Humanos de Teck Chile, quienes abordaron varios temas contingentes, como la importancia de la inclusión femenina en el mundo minero nacional, la preocupante realidad del envejecimiento de la fuerza laboral y el escenario que deben entregar las mineras para atraer y retener a nuevos talentos Giordano Righi PÁG. 14 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 Claudia Vargas 1. Cristian Ostermann (Enaex) y Loreto Lazcano (HAYS) 2. Rosario Zúñiga (TECK) y Flavio Platoni (TECK) 3. Jimena Batarce (BECHTEL) y Tatiana Guiloff (MG Consulting). 4. Mauricio Norambuena (HAYS), Yipsi Cambara (HAYS) y Michael Goold (HAYS). 5. Sebastián Campos (Minera Esperanza), Daisy Acuña (Minera Los Pelambres) y Daniel Durán (HAYS). 6. Mauricio Norambuena (HAYS), Eric Schmidt (CSIRO) y Michael Goold (HAYS). 7. Nora Barraza (Minera Santo Domingo), Roberto Camila (Minera Santo Domingo). 8. Valentina Iriondo (ICAFAL) y María Luisa Arias (HAYS). 9. Paola Inostroza (CODELCO), Pamela Muñoz (CODELCO) y Javier Harris (CODELCO). 10. Juan Pablo Guerrero (Premium Search), Alejandra Zamorano (Cementation) y Fernando Meza (Premium Search). 11. Sebastián Aldunate (HAYS), Giordano Righi (HAYS) y Carlos Palma (Ministerio de Minería, Chile). NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 15

10 HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA GUÍA DE SALARIOS EN MINERÍA 2013 EN LOS MEDIOS CHILENOS Destacamos algunas publicaciones en televisión, prensa y sitios on-line que aportaron valor al área Mining de Hays. Prensa escrita El Mercurio Sitio online eleconomistaamerica.cl Sitio online CNN Chile Prensa escrita Las Últimas Noticias Prensa escrita El Mercurio Prensa escrita y online El Mercurio Sitio online REDMIN PÁG. 16 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 17

11 HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA Sitio online El Mercurio Sitio online Economía y Negocios Sitio online Minería chilena Sitio online América Economía Sitio online La Nación Sitio online Esto es Chile Prensa escrita El Mercurio Sitio Online BN Américas Prensa escrita El Mercurio Sitio online EMOL PÁG. 18 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 NEWSLETTER 1 OCTUBRE 2013 PÁG. 19

12 Santiago Cerro el Plomo 5630 of Las Condes, P.O Santiago, Chile T: +56 (2) F: +56 (2) Copyright Hays Especialistas en Reclutamiento Ltda HAYS, the Corporate and Sector H devices, Recruiting experts worldwide, the HAYS Recruiting experts worldwide logo and Powering the World of Work are trademarks of Hays Especialistas en Reclutamiento Ltda. The Corporate and Sector H devices are original designs protected by registration in many countries. All rights are reserved. hays.cl

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