DOMINGO CRUZ VIVALDI Disciplina de atleta, Vocación de servicio PG. 30

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1 PUBLICACIÓN OFICIAL DE LA ASOCIACIÓN DE HOSPITALES DE PUERTO RICO Unidos en la presidencia de la AHPR PGS HIMA SAN PABLO BAYAMÓN Símbolo de Medicina Avanzada en P.R. PG. 22 DOMINGO CRUZ VIVALDI Disciplina de atleta, Vocación de servicio PG. 30 CONVENCIÓN Y EXPO al 15 de octubre

2 Hospital Metropolitano Dr. Susoni Arecibo Hospital Metropolitano San Juan Clínica Yagüez Mayagüez Hospital Pavía Hato Rey Metropolitan Hospital Miami Hospital Psiquiátrico Metropolitano Cabo Rojo Hospital Pavía Santurce Hospital Metropolitano de la Montaña Utuado

3 Hospital Metropolitano Dr. Tito Mattei Yauco Hospital San Francisco Río Piedras Hospital Metropolitano San Germán Cobijando la salud de nuestra gente Hospital Perea Mayagüez MetroPavia Health System es la red hospitalaria más grande de Puerto Rico, el Caribe y Latinoamérica. Hospital Dr. Cayetano Coll y Toste Arecibo Hospital Metropolitano Dr. Pila Ponce Contamos con una robusta infraestructura de 14 hospitales reflejo de la visión de futuro y del genuino empeño en proveer los mejores servicios de salud con los más altos estándares de calidad. Hemos echado raíces en nuestra comunidad, enfocados en cobijar los sueños de bienestar de nuestra gente

4 Mensaje del Presidente CuATRO AñOS y ALgO MáS Hace cuatro años que juramenté como Presidente de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico. Jamás consideré que serían cuatro años de retos constantes, de cambios importantes y significativos para los hospitales y para los pacientes. Durante ese tiempo experimentamos un cambio de Gobierno en Puerto Rico y en Estados Unidos. Se produjo una depresión económica histórica, que aún persiste. Por otro lado, se desarrolló una legislación que todavía está proceso de implantación, y que está produciendo una transformación significativa para los hospitales y que en el futuro traerá más cambios y nuevos retos. A nivel local, Mi Salud se ha convertido en un verdadero desafío para los hospitales, los proveedores y para el propio Gobierno. Este tema nos ha mantenido ocupados y en constante vigilancia atentos a los derechos de los pacientes para que puedan recibir servicios de calidad. También, ha resultado un reto el lograr mantener una voz de alerta sobre el módulo de servicio y muy especialmente el mantener una voz activa sobre los pagos regulares a los proveedores. Internamente, la Asociación ha tenido cambios significativos en diferentes áreas, desde la remodelación de las oficinas ejecutivas, la compra de oficinas adicionales y nuevos servicios para los socios. El número de empleados de la Asociación se ha duplicado y nuestra Revista Hospitales se ha convertido en un vehículo importante de información y comunicación para la comunidad de la salud de Puerto Rico. Hoy, la Asociación es un líder indiscutible en los temas de salud y ayuda a forjar Política Pública sobre los asuntos de mayor relevancia. Estos cuatro años también han sido de gran satisfacción personal y profesional. He disfrutado mucho el haber servido a los hospitales de Puerto Rico, tanto desde mi posición de Presidente, como desde el cargo de Director Ejecutivo. Quiero agradecer a todos los hospitales, a sus dueños y a sus ejecutivos el apoyo que me han brindado. Me siento muy agradecido de todos los que me apoyaron y me ayudaron durante estos cuatro años. Espero contar con ese mismo respaldo en los años venideros, de ma- nera que podamos juntos brindar un mejor servicio a los pacientes de Puerto Rico. Cordialmente, ASOCIACIÓN DE HOSPITALES DE PUERTO RICO 1942 JUNTA DE DIRECTORES Presidente Junta de Directores LCDO. JAIME PLÁ CORTÉS Presidente Electo LCDO. PEDRO GONZÁLEZ Ex presidente Inmediato LCDO. ALFREDO E. VÖLKERS Vicepresidente Inst. Sin Fines de Lucro LCDO. JORGE L. MATTA Vicepresidente Inst. Con Fines de Lucro DR. CARLOS BLANCO Vicepresidente Inst. Gubernamentales LCDO. JORGE DE JESÚS Tesorero LCDO. GUILLERMO MARTÍN Secretaria LCDA. NORMA TORRES Vocales LCDA. WALESKA CRESPO LCDO. ENRIQUE VICÉNS LCDO. JUAN CARLOS MARCIAL DR. JAIME RIVERA DUEÑO LCDO. FERNANDO ALARCÓN LCDA. MYRNA BOISSÉN Rep. Socios Individuales LCDA. NORMA TORRES DELGADO Rep. Miembros Asociados NÉLIDA GÓMEZ Delegado AHA LCDO. DOMINGO CRUZ OFICINAS EJECUTIVAS Presidente Ejecutivo LCDO. JAIME PLÁ CORTÉS Directores Ejecutivos Asociados LCDA. RUBY RODRÍGUEZ LCDO. ENRIQUE BAQUERO 2 HOSPITALES Lcdo. Jaime Plá Cortés Presidente / AHPR Villa Nevárez Professional Center Suite 101, San Juan PR T. (787) F. (787)

5 What Sets Us Apart, Brings You Together Make the Smart Choice: SIGMA Spectrum Infusion System For more information, please contact your Baxter Sales Representative, call or visit Rx Only. For safe and proper use of this device, refer to the complete instructions in the Operator s Manual. Please see manufacturers full Prescribing Information. Spectrum pumps are manufactured by SIGMA and distributed exclusively by Baxter Healthcare Corporation. SIGMA, SIGMA Spectrum and the SIGMA logo are trademarks of SIGMA International General Medical Apparatus, LLC. Baxter is a trademark of Baxter International Inc. Baxter Healthcare Corporation, Route 120 and Wilson Road, Round Lake, IL /11

6 4 Mensaje de la Editora Llegamos a ese momento del año en que presentamos nuestra edición de Convención. El evento coincide con la entrada del licenciado Pedro González a la presidencia de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico, y de su nueva Junta. A todos les damos la más cordial bienvenida y les reafirmamos nuestro compromiso de continuar trabajando para llevarles la más completa cobertura editorial del sector Salud en el País. En esta edición se esbozan los planes de trabajo del nuevo Presidente entrante, así como del presidente saliente, Jaime Plá, ahora desde la dirección ejecutiva de la Asociación. Planes que prometen continuidad a las iniciativas adelantadas y la inclusión de nuevos proyectos, con el fin de ampliar el ofrecimiento de beneficios a sus asociados y de consolidar el rol de la Asociación como voz del sector Salud. También, se plasman los temas más relevantes de las conferencias realizadas durante la Convención Anual de la Asociación de Compradores y durante el Primer Congreso de Interconectividad. Compras y Tecnología, dos palabras sencillas, de uso común actualmente, que en el Sistema de Salud cobran trascendencia ante los retos que conlleva el panorama económico presente. En nuestra sección Radiografía Ejecutiva conocerán la trayectoria del licenciado Domingo Cruz Vivaldi; llegan a ustedes las curiosidades de cómo nació su pasión por la industria de salud, su rol actual, sus logros y sus sueños. Nuestra comunidad de hospitales, perpetuando su compromiso con la Salud, celebra la trayectoria de varios hospitales, así como de algunas empresas de Salud. Les invito a conocer parte de su historia, instituciones y compañías que hoy día son ejemplos de visión, innovación y ahínco en la prestación de servicios de salud de excelencia. Nuevas campañas de publicidad, la inauguración de modernas instalaciones, así como las más recientes tendencias en Salud, se hacen eco en estas páginas para mantenerles totalmente informados. Honrando nuestra misión informativa, comenzamos en esta edición dos nuevas secciones: Apuntes Médicos y Desde la Presidencia del CASS. En Apuntes Médicos, integrantes de las Facultades Médicas nos reseñan los más novedosos avances en la Medicina. Desde la Presidencia del CASS, el Colegio Administradores de Servicios de Salud se une a nuestra publicación en una sola voz para presentarles los esfuerzos que realiza la institución. Les exhorto a que disfruten la lectura de esta edición y les invito a estar atentos a nuestra próxima edición, en la cual temas de gran trascendencia para el sector Salud ocuparán nuestras páginas, así como todo el acontecer de la Convención y Expo 2011 de la AHPR. HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico Editora en Jefe MIGDALIA MEDINA Editores Invitados ÁNGEL DE LEÓN ÁNGELES ALVARADO EVELYN OTERO MARIALBA MARTÍNEZ Redacción BRENDA VÁZQUEZ MARISOL LORA TAMARA ESTRADA KAREM ALMODÓVAR Corrección y Estilo GRISEL RODRÍGUEZ Director Creativo ENRIQUE CARRIÓN Tráfico JEAN CARLOS GONZÁLEZ Fotografía LUIS RUIZ HÉCTOR E. MEDINA SERVICIOS COMBINADOS Colaboraciones DR. SAMUEL A. FERNÁNDEZ LÓPEZ, HOSPITAL AUXILIO MUTUO LUIS R. EMANUELLI, MHSA FRESENIUS Director de Ventas EDUARDO O NEILL JUNTA EDITORIAL Presidente LCDO. EDUARDO SOTOMAYOR Presidente Ejecutivo Asociación de Hospitales de Puerto Rico LCDO. JAIME PLÁ CORTÉS Directora Ejecutiva Asociada Asociación de Hospitales de Puerto Rico RUBY RODRÍGUEZ Producida por: Hospitales es publicada trimestralmente por la Asociación de Hospitales de Puerto Rico y producida por Media & Marketing Partners, Co. Queda prohibida la reproducción parcial o todal de los artículos del contenido de esta publicación sin previa autorización. Derechos Reservados. Se aceptan colaboraciones, las mismas deberán ser dirigidas a: Editor, Media & Marketing Partners. PO Box 19088, San Juan, PR T. (787) F. (787)

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8 CONTENIDO P12 P16 AL CIERRE Humana lanza nueva campaña para Medicare 12 Sigue creciendo Auxilio Mutuo 13 Nuevo Centro de Tratamiento para curación de úlceras en Doctors Center de San Juan 14 ANTESALA Nuevo Presidente de la Junta de Directores de la AHPR 16 Cambios en la Asociación de Hospitales de Puerto Rico 20 MARCA PASOS HIMA San Pablo Bayamón, tradición de excelencia 22 Con planes de expansión el Hospital Buen Samaritano 26 SIRO, 10 años de servicio en el corazón del Oeste 28 RADIOGRAFÍA EJECUTIVA Con retos para mejorar lo que ya hace bien 30 FORO FARMACÉUTICO Nuevo medicamento brinda esperanza P22 a pacientes con Hepatitis C crónica 34 Llegó Allegra OTC 35 P26 MANEJO Y CALIDAD Administradora del Pavía Santurce recibe distinción Fellow in Quality 36 APUNTES MÉDICOS Método Ponseti para el tratamiento del pie zambo 38 DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN Doctors Center Hospital Bayamón inaugura Instituto Avanzado de Imágenes y Radioterapia Oncológica 40 El Manatí Medical Center estrena Sala de Emergencias Pediátrica 42 6 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico P40 P30

9 Installing New Equipment? Remodeling or Expanding Operations? Relocating Heavy Machinery? We can help you with... CONSTRUCTION WORK: Civil Electrical Mechanical Gypsum Board Equipment Installation Electrical Installation Machinery Moving Material Handling Remodeling 40 of experience says we can comply with the most demanding and complex requirements in an economical, reliable, safe & efficient manner. years INDUSTRIAL SERVICES, INC. Industrial General Contractors & Professional Rigging Services Las Violetas 3-C, Vega Alta, PR Tel. (787) Fax. (787) Web:

10 CONTENIDO P36 P44 PULSO ECONÓMICO Nuevas metas para ACSSPR 44 Transformación de los sistemas de salud Un desafío para los hospitales del País 50 Asesoría externa para el mejoramiento de los servicios 52 Métodos para lograr excelencia profesional 54 Fundamental un estricto manejo de compras 56 DIÁLOGO INTERNO GNYHA/Premier ahorra en promedio 7% a 10% en compras a miembros AHPR 58 Asociación de Hospitales presente en 5ta. Cumbre de Líderes del Sector Salud 60 AHPR participa en Conferencia Nacional sobre Control de Infecciones y Seguridad 62 P38 DESDE LA PRESIDENCIA DEL CASS Enfrentando los Retos de la Nueva Década 64 TECH TIME Exitoso el primer Puerto Rico e-health Connectivity Expo 70 Disponible nuevo dispositivo para tratar condiciones cardíacas 74 Hospital Auxilio Mutuo lanza servicio Wi-Fi 75 Impacto positivo en la comunicación elabs 76 Urge actualizar sistemas radiológicos 78 Crucial la implementación de prescripciones electrónicas 80 P42 P64 8 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico

11 Una experiencia hospitalaria de alto nivel La más moderna alternativa de Servicios de Salud en el este Acreditado por Medicare, es considerado por muchos una obra arquitectónica de excelencia por sus amplios espacios, excelente iluminación, decoración moderna y un ambiente acogedor que promueve el bienestar de sus pacientes. Sala de Emergencias 24/7 Sala de Intensivo Sala Estabilizadora de Salud Mental Sala de Operaciones Servicios de CT 24/7 Obstetricia y Ginecología Cirugía Ambulatoria Avanzada tecnología Avanzada tecnología y una facultad médica comprometida en ofrecer servicios de excelencia. Ave. Osvaldo Molina #151, Fajardo Aceptamos los principales planes médicos. Operado por Caribe Plaza Physicians Corporation.

12 CONTENIDO P70 P58 P84 TENDENCIAS Insuficiencia Renal y Opciones de Tratamiento 82 Impulso a la investigación clínica 83 GALERÍA Nuevos galenos prestos a servir a PR San Lucas Ponce gradúa 22 médicos residentes 84 Humana celebra su 50 aniversario, sus asociados en PR se unen al festejo 86 Exitoso fin de Operación Piel Sana 86 Informativo para la comunidad el Primer Foro de Hemofilia 87 Ortopedas Pediátricos en Convención 87 Distinguidos bioeticistas y profesionales de la salud en Congreso Internacional de Bioética en Chile 88 Hospital San Carlos Borromeo Calidad... para tu vida! P34 Sala de Emergencias 24 Horas Unidad de Cuidado Intensivo Sala de Neonatos Centro de Registro Capilla Ecuménica SERVICIOS l Cuidado Médico l Clínicas y Oficinas Médicas MODERNO CENTRO DE IMÁGENES DIAGNÓSTICAS n Medicina n Gastroenterólogos Nuevo MRI CT Scan n Obstetricia y Ginecología n Ortopeda n Cirugía n Nefrólogos n Pediatría n Hema/Oncólogo l Cuidado Diestro de Enfermería n Cirujano l n Cuidado Respiratorio Neumólogo l Laboratorio Clínico y Banco de Sangre l Centro de Imágenes Diagnósticas l Farmacia Sonografía Digital Rayos X Mamografía l Cafetería Calle Concepción Vera Ayala 550, Carr. 110 Km. P , Moca Entrega de RESULTADOS HORAS P62 - Afiliado al Sistema de Salud San Carlos

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14 AL CIERRE Humana lanza nueva campaña para Medicare David Krebs, principal oficial de Operaciones y presidente de Humana en Puerto Rico. Efectivo el 31 de agosto pasado, la aseguradora Humana estrenó nueva imagen en su campaña para el segmento Medicare. La campaña, con una inversión de $1 millón de dólares fue producida en Puerto Rico con talento local, por la agencia de publicidad DDB Latina. La campaña centra su estrategia en el papel de los abuelos, y destaca la importancia de mantenerse saludables para disfrutar el compartir en familia, en especial con sus nietos. Para los abuelos lo más importante es compartir con sus nietos el conocimiento, sus experiencias, y darles lo que en su momento no pudieron ofrecerles a sus hijos. Ante la creciente ola de familias trabajadoras, hoy tenemos muchos abuelos reviviendo la crianza con sus nietos. De ahí, la importancia de tener salud y bienestar total, expresó Sandra Estada, directora de Mercadeo y Relaciones Públicas de Humana. Según informaron ejecutivos de la aseguradora, la campaña representa la conexión emocional directa, mediante la complicidad y admiración entre abuelos y nietos. Para lograrlo se utilizaron talentos sin experiencia en actuación. Queríamos demostrar el amor que existe entre ellos y cómo comparten su vida en unión. Al ser real su relación y no actuada, logramos que a través del lente se viera su complicidad, destacó Estada. Por tradición, Humana ofrece servicios a sus afiliados de Medicare y se relaciona con ellos de una forma muy personal. Esa fue la base que se utilizó para el desarrollo de las imágenes, las relaciones entre los nietos con sus abuelos, lo cual proyecta la forma en que Humana atiende las necesidades de sus afiliados. En Humana el afiliado recibe un servicio personalizado de principio a fin. Estamos con ellos atendiendo su salud, y además le ofrecemos beneficios sin costo adicional que le ayudan en su vida cotidiana, concluyó Estada. La campaña se presenta en las principales estaciones de televisión local, revistas especializadas, rotativos del País, salas de cine y vallas publicitarias alrededor de la Isla. Un componente que complementará la operación será el elemento educativo en las revistas y en el programa de televisión: Gente saludable con Humana, que tratará sobre la prevención y el manejo adecuado de la salud. A la par con esta iniciativa, se estarán llevando a cabo actividades educativas alrededor de la Isla con el programa Humana en tu pueblo. PARA RESERVACIONES: Llame a su agente de viajes favorito. Mayoristas participantes: APARTAMENTOS CASA DE CAMPO, LA ROMANA TODOS CON VISTA AL CAMPO DE GOLF DYE FORE Apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones con espaciosas terrazas y vista al famoso Campo de Golf Dye Fore. INCLUYE: Limpieza diaria Piscina Aire acondicionado Central Seguridad 24/7 Gazebo y barbacoa Traslado ida y vuelta al Internet WiFi TV plasma en sala y habitaciones Aeropuerto Internacional Gimnasio La Romana 12 HOSPITALES Sevicio Opcional: desayuno, mayordomo, nana y traslados desde el Aeropuerto Las Américas. Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico Acceso a TODAS las facilidades del Resort Casa de Campo. Operado por: HB Travel MVE-41 Plaza Tours MVE-18 Pop Corn Tours MVE-21 Good Quality Tours MVE-12

15 AL CIERRE Sigue creciendo Auxilio Mutuo Con una inversión de $3.2 millones el Hospital Español Auxilio Mutuo aumentó su capacidad de camas, con la construcción de nuevas habitaciones en el quinto piso de la centenaria institución. Los trabajos en el nuevo piso del edificio Niñito Jesús son parte de un importante plan de expansión y mejoras del hospital, que añade 27 habitaciones y 34 camas, para un inventario total de 552 camas en operación. El nuevo desarrollo consiste en 20 habitaciones privadas, entre las cuales se encuentran dos suites y 7 habitaciones semi-privadas. Cada habitación tiene baño privado y modernos televisores modelo LCD para el disfrute del paciente. Las novedosas habitaciones han sido diseñadas para hacer más agradable la estadía de los pacientes, incluyendo ambientación con obras del artista puertorriqueño Andrés Quiñones Candal y muebles de diseños exclusivos. Este innovador piso posee una moderna estación de enfermería, en la que dominan los tonos claros con colores azul y amarillo. Desde la izq.: Del Hospital Auxilio Mutuo el Lcdo. Jorge L. Matta, administrador; el Dr. José Isado-Zardón, director médico y Ángel Cocero Sánchez, presidente de la Junta de Directores. Continuamos expandiendo nuestros servicios para el bienestar y cuidado de nuestros pacientes. Este nuevo piso cuenta con el equipo más avanzado en tecnología médica y le continuará brindando a los pacientes, la comodidad y los más altos estándares en tratamientos y servicios médicos, expresó el licenciado Jorge L. Matta, administrador del Hospital. Collections 40 Years in the Healthcare Industry 40 Years in the Healthcare Industr Ramon Suris Ramon Suris Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico HOSPITALES 13

16 AL CIERRE Nuevo centro de tratamiento para curación de úlceras en Doctors Center de San Juan La corporación Advanced Wound Healing estableció un moderno centro para la curación de úlceras diabéticas y medicina hiperbárica en el Doctors Center de San Juan. Éste es el primer centro en el área metropolitana que trabaja con la tecnología médica más moderna y avanzada en curación de este tipo de herida. El centro se completó con una inversión inicial aproximada de $550 mil. El mismo ofrece servicios de evaluación, prevención, diagnósticos y tratamiento para úlceras y heridas con problemas de cicatrización de diferentes etiologías. Además, cuenta con las terapias avanzadas de oxígeno hiperbárico, terapia de presión negativa, injertos de piel y terapia tradicional avanzada. Nuestro principal enfoque es poder proveerles a los pacientes un centro donde no sólo consigan un tratamiento completo para su condición, sino brindarles un espacio donde puedan educarse sobre los diferentes beneficios de los tratamientos que ofrecemos, mencionó Luis Chinea, director ejecutivo de Advanced Wound Healing Corporation. Advanced Wound Care & Hyperbaric Center tiene una Facultad Médica multidisciplinaria, certificada por el Colegio Americano de Heridas y Medicina Hiperbárica, para lograr un diagnóstico preciso y un plan de acción en la menor cantidad de tiempo. La medicina hiperbárica es conocida también como terapia de oxígeno hiperbárico. Se trata de un tratamiento médico que consiste en la inhalación de 100% de oxígeno a presiones más elevadas que la presión atmosférica a nivel del mar. Los resultados de años de investigación científica han logrado que el tratamiento esté aprobado por la Administración de Drogas y Alimentos (FDA, por sus siglas en inglés) y por la mayoría de planes médicos. Entre las condiciones indicadas para este tratamiento se encuentran las heridas crónicas, úlceras diabéticas, osteomielitis, osteoradionecrosis, cistitis hemorrágica por radiación, quemaduras, condiciones neurológicas, embolismo gaseoso, gangrena gaseosa, preservación de implantes de tejido, tratamiento pre y pos operatorio para procedimientos quirúrgicos reconstructivos o estéticos, entre otros. 14 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico

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18 antesala Nuevo Presidente de la Junta de Directores en AHPR Asume el cargo ante un escenario de grandes retos para el sector Salud Por MARIALBA MARTÍNEZ El licenciado Pedro González es el nuevo presidente entrante de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico (AHPR). El también director ejecutivo del Ashford Presbyterian Community Hospital se estrena en el cargo, en lo que se vislumbra serán tiempos llenos de grandes retos para la industria de la salud en Puerto Rico. Durante una entrevista con la Revista HOSPITALES, González esbozó su plan de trabajo para los próximos dos años, el cual se concentrará en dar continuidad a las iniciativas que la Asociación ha llevado a cabo en el pasado, para así reforzar el liderato que ha ganado la organización en el sector Salud. Lcdo. Pedro González, presidente entrante de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico Foto Luis Ruiz 16 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico

19 La Asociación de Hospitales de Puerto Rico ha adquirido un rol y dirección activos en la industria y en el sistema de salud en Puerto Rico, dijo González. Hemos visto cambios y reformas, pero nos hemos fragmentado en los distintos componentes del sector Salud. Es importante trabajar unidos para enfrentar los retos y desafíos que confrontamos en el área fiscal debido a los costos ascendentes y a las tendencias que persiguen reducir los reembolsos; en la disponibilidad de los recursos humanos; en la impericia médica profesional; y en el incremento en las regulaciones. De acuerdo con González, en el área fiscal se está confrontando cada día la visible reducción de los reembolsos a los centros de salud por parte de las aseguradoras y de las agencias federales como resultado de cambios en sus políticas. Una tendencia que se viene observando, es una mayor utilización de las salas de servicios ambulatorios versus los hospitales, lo cual afecta la administración de dichas instituciones, añadió. Otro reto es la dificultad del acceso al financiamiento para mejoras capitales, renovaciones e inversiones en tecnología. Cada día los avances tecnológicos cobran mayor protagonismo en el tratamiento de diversas enfermedades, requiriendo sofisticados equipos que garanticen servicios de vanguardia. Los centros de salud tienen que mantenerse no solo informados, sino equipados con los instrumentos y el recurso profesional adecuado para llevar a cabo estos tratamientos. Las dificultades en la adquisición de estos recursos afecta adversamente a las instituciones. Por otro lado, las especialidades médicas se han reducido y han disminuido las plazas para poder concluir las residencias médicas. Los estudiantes de Medicina emigran de Puerto Rico a otros países para finalizar sus estudios y/o especializaciones, y en muchas ocasiones no regresan a la Isla. Cada año se necesitan más especialistas en las áreas de Salud y no hay suficientes candidatos para llenar estos puestos. En el área de impericia profesional, se ha registrado que menos de un 3% de los casos se asocian con un evento de impericia por omisión o comisión, destacó González. Hoy día, el 35% de las reclamaciones conlleva algún tipo de compensación, pero es porque se llega a un acuerdo para evitar un juicio costoso. Esto encarece las primas. Mucho de lo que se paga es en el ánimo de transigir un caso añadió. González mencionó diversas estrategias que se discuten hoy día para combatir la impericia médica profesional. Entre ellas, un proyecto de ley en la Cámara de Representantes que propone establecer un tope en los daños no económicos (aquéllos que son emocionales o por sufrimiento). También, se busca que en los tribunales existan salas especializadas para el manejo de casos de impericia, y que los peritos que analicen los daños presentados en una acción de este tipo sean de la misma especialidad del médico que está siendo acusado. En el Centro Médico, hay un tope por cada caso de impericia de $75 mil por persona y $150 mil por agregado, añadió González. Pero en el sector privado esto no existe. Hay que ser realistas y aceptar que los hospitales privados podrían beneficiarse de estos topes. No menos importante, es el incremento en regulaciones que se ha desatado hoy día sobre las instituciones de salud, por su potencial de atrasar el servicio a proveerse. Aseguró González que, los hospitales son evaluados, inspeccionados, acreditados y/o certificados por alrededor de 30 entidades, que de una forma u otra tienen inherencia sobre ellos. Entre éstos están el Departamento de Salud (CLIA), Calidad Ambiental, Salud Ambiental, el Departamento del Trabajo, el Joint Commission, el Centers for Medicare/Medicaid Services, el Instituto de Laboratorios, y la Secretaría Auxiliar para la Reglamentación/Acreditación de Facilidades de Salud (SARAFS), entre muchos otros. PRECISIÓN DIAGNÓSTICA A SU DISPOSICIÓN Servicios: Procesamiento, Interpretación y Diagnóstico de Biopsias, Citologías y Citologías No- Genitales Somos el laboratorio privado con la mayor práctica de servicio completo de patología a hospitales en PR La Mayor clínica de Biopsias de Aspiración por Aguja Fina dirigida por sonografía en Puerto Rico y Estados Unidos Biopsias de Músculo Servicio de Inmunopatología Citometría de Flujo Procesamiento de Thin Prep y Sure Path Pruebas de HPV Pruebas de Clamidia y Gonorrea Tintes Especiales HATO REY PATHOLOGY ASSOCIATES INC Tel: Fax: web:

20 ANTESALA Cada día son más las instituciones reglamentadoras y cada día son más estrictas. Por ejemplo, en el caso de Medicare, está el Hospital Acquired Conditions. Esta es una reglamentación que es limitante, porque establece que ninguna enfermedad o caída sufrida por un paciente mientras está hospitalizado, que no tenga que ver con su diagnóstico original, será pagado por Medicare. González destacó la importancia de atender la paridad de fondos en los programas federales de Medicare y Medicaid; y el estudio cuidadoso de la legislación a nivel local y federal, con respecto a la prestación de servicios de salud, para evitar que surja una repetición en los proyectos a legislarse. Lo importante es que se cree legislación que beneficie al paciente, dijo González. Un punto es tratar que los hospitales estén cada vez más integrados para enfrentar todos estos retos. Referente al plan Mi Salud, González sugiere atender las complejidades del sistema de salud, con soluciones a largo plazo que hagan funcionar ese modelo. A corto plazo, hay que tomar medidas regulativas para estabilizar el sistema. Y a largo plazo, hay que establecer medidas más contundentes, porque con los recursos económicos que hay disponibles en el Gobierno no son viables como están estructurados actualmente. González indicó que la Asociación de Hospitales de Puerto Rico está en la mejor disposición de trabajar en la reestructuración de Mi Salud. El ejecutivo sugiere que se examine el rol de cada uno de los proveedores antes de tomar decisiones que afecten los distintos sectores participantes en el sistema de salud. Hay que comenzar desde cero, dijo González. Habrá cosas que se puedan corregir de lo existente, pero en realidad hay que examinar el sistema de salud desde cero, no meramente haciendo cambios cosméticos. Otro de los retos mencionados por González es la creación de un banco de datos del sector hospitalario. Esto ayudará a respaldar las decisiones tomadas por las instituciones de salud en la provisión y distribución de productos o servicios. En estos momentos, los datos que existen son generales y el perfil de los hospitales en Puerto Rico está fragmentado. González también busca impulsar que se desarrolle la tecnología del récord médico electrónico en el País. Lamentablemente, Puerto Rico fue excluido por Medicaid de los incentivos para su implementación, pero ésta es una situación que se está tratando de corregir. Otro importante reto es el conseguir la paridad de fondos para Puerto Rico en los reembolsos médicos de Medicare. Aunque en Puerto Rico se aporta el mismo porcentaje al Seguro Social que en los Estados Unidos, a la hora de reembolsar por servicios brindados el Medicare sólo indemniza el 75% de la aportación, sostuvo González. Esperamos aportar lo mejor de nosotros para beneficio del sector hospitalario, pero tiene que ser un esfuerzo colectivo. 18 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico

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22 ANTESALA Cambios en la Asociación de Hospitales de Puerto Rico Por MARIALBA MARTÍNEZ Foto Luis Ruiz El Lcdo. Jaime Plá Cortés, ocupa ahora el puesto de presidente ejecutivo de la AHPR. El pasado 23 de junio de 2011, la Junta de Directores de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico enmendó sus reglamentos para crear la posición de Presidente Ejecutivo. Este cargo contempla la dirección y administración de la organización, con el fin de darle continuidad a los proyectos de largo alcance, desarrollar su liderato y atender sus actividades de salud más inmediatas. El nuevo Presidente Ejecutivo es el Lcdo. Jaime Plá Cortés, presidente saliente de la Junta de Directores. Mientras que el Presidente de la Junta de Directores continuará representando a la Asociación en aquellas actividades pertinentes a la industria de salud, mi deber será crear alianzas a largo plazo, dijo Plá Cortés. Entre mis responsabilidades también estará el crear nuevos programas y servicios para los socios y generar más ingresos para la organización. Plá Cortés fue electo Presidente de la Junta de Directores por primera vez hace cuatro años y se ha desempeñado como administrador de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico desde entonces, por lo que con este nombramiento formalizan las funciones que ya ha estado llevando a cabo. De acuerdo con el nuevo Presidente Ejecutivo, la creación de un plan estratégico es clave para el éxito de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico. Algunos de los puntos a definir son un programa de obtención de subvenciones ( grants ) para desarrollar nuevos servicios piloto, para lo cual se creará un banco de recursos, que permitirá examinar el patrón de infecciones en los hospitales y reducir así las readmisiones por parte de los pacientes. También, queremos fomentar un programa de concienciación sobre los servicios hospitalarios para cuando el paciente se pregunte si lo hospitalizan o no; cuándo ir a la Sala de Emergencias, y si está seguro que entiende el proceso de salud. Plá Cortés menciona también la creación de un banco de datos que ayude a los hospitales y a los asociados a tener un cuadro más claro de la industria de salud en Puerto Rico. Esta información se podría comparar con otros países y ayudará en la toma de decisiones para la adopción de nuevos procedimientos. La Asociación de Hospitales de Puerto Rico está promocionando activamente el Cuidado Médico Global (turismo médico) y se encuentra en conversaciones para desarrollar un programa para su implementación. Actualmente Plá Cortés representa a la Asociación en el comité de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, que atiende la promoción para este tipo de turismo. A estos efectos, la Asociación de Hospitales de Puerto Rico propone crear un centro de llamadas ( call center ), para atender los pacientes prospectos que seleccionen a Puerto Rico para sus tratamientos, y así poder brindarle mejores 20 HOSPITALES Publicación Oficial de la Asociación de Hospitales de Puerto Rico

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